海洋钻井公司—质量工作总结报告

第一篇：海洋钻井公司—质量工作总结报告

海洋钻井公司质量工作

总结材料

一、物资供应中心基本情况介绍：

1、组织机构及人员情况：其下设4个办公室和3个四级基层队。现有职工71人，职工平均年龄47岁，年轻员工不足。

2、资产、装备情况：仓库占地面积25000平方米，拥有钻配库、五金库、电料库、化工库、劳保库5栋正规库房、1个料棚、1个料台、1个加油站，总库容面积3790平方米，总资产87万元。其中，加油站相关设施及资产预计将在2018年划转到东营石油分公司管理。

二、生产和采购资金基本情况介绍

海洋钻井公司一共拥有十条平台。其中，胜利十号平台在伊朗；胜利一号、四号平台已经完成了国外项目合同的签订工作；2018年公司也将推进胜利二号、三号平台的申请保废工作。

海洋钻井公司2017年材料采购1.6亿元,平均库存为3100万元。累计开钻52口，交井47口，完成进尺120719米，其中国外进尺13955米，创产值8.02亿元。2017年每米钻井材料成本1450元，近六年成本1600元/米，相比下 降150元。因生产物资油料和钢材大幅降价、生产任务较前两年饱和。

三、物资供应中心的质量管理工作

2017年，面对低油价、极寒期的严峻形势，物资供应中心认真贯彻落实公司关于“提质量、保效益、塑形象”精神，积极挖掘物资管理潜力，精心打造计划准、质量优、周转快、服务好的海上物资服务队伍。通过挖掘物资计划、仓储、配送和信息服务的管理职能，更好的服务公司生产。其现有的主要做法是：

1、落实“提质增效”的会议精神

在党组织建设中，加强组织建设，发挥领导核心作用。按照党群工作进行分工，各施其职，各负其责，在工作中做到互相补台，互相支持，为充分发挥党支部战斗堡垒作用提供了支持和保障。以思想宣传工作为抓手，物资供应通过各项班组会议、生产会议、职工大会积极传达，现在油田和公司正面临极寒期和冰河期的严峻生产形势，引导职工群众进一步转变思想观念，强化全员过“紧日子”的意识，引导各职能办公室从提高计划准确率、提升采购质量、压减采购数量、降低物资价格、减少物资储备、盘活现有库存等方面入手，积极深挖潜力。

2、以安全生产为保障，狠抓安全责任落实 以公司开展的“查找十大隐患”活动为载体，全体职工开展了一次安全隐患大排查的演练活动。演练中，要求大家以演练当实战，充分地提高了我单位的安全应急能力。牢固树立“每一个事故都是可以预防的”安全环保管理理念，把宣传教育的重心由管理层向操作层延伸。

一季度，物资供应积极参与公司组织的“私家车安全教育”，通过交通安全宣传教育、讲座、签订交通管理承诺书等形式，提高安全驾驶水平和交通安全意识。

二季度，加强雨季安全生产工作，开展好安全生产月活动，全面落实“雨季八防”措施，紧紧围绕雨季安全生产实际，对所辖仓库、料棚进行了房顶防水检查，对装载配送机具设备进行精心的检修、维护、保养，加大安全检查和隐患治理力度，做好防范措施，为雨季安全生产构筑了一道坚实的屏障。

3、严把物资质量关，杜绝不合格产品进入现场 首先，对所有库存生产建设物资进行排查，要求所有生产物资的供应商资质、合格证、技术资料和质量控制资料等必须齐全，必须符合质量管理体系的要求。

其次，深入生产建设现场，对正在使用的物资，尤其是涉及人身安全的物资进行二次检查，严防有质量缺陷的物资进入生产现场。对于在用物资检查的主要方面是使用年限和 使用状况，并且要求各个平台提供存档的产品合格证等资料。

再次，供应专门对采购的泥浆泵空气包、各种压力管线、压力容器、绳索、吊带、安全带、泥浆产品吨袋、托盘进行了调研，严防由于质量问题造成人身伤害。预防物资在吊装过程中，由于吊装工具问题造成的人身伤害也是排查工作的一个重点。例如对于泥浆吨袋的安全检验就有专人进行定期的排查。

第二篇：钻井三分公司04工作总结报告

大力加强基础工作管理

不断提升市场竞争实力

为实现分公司长远发展努力奋斗

在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话

（2004年3月5日）

各位代表：

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作总结报告，请审议。

一、2003年工作情况

2003年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动, 团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

（一）、2003年取得的主要成果

1、生产任务顺利完成：全年累计交井383口，钻井总进尺45.7万米。其中，表层井245口，定向井85口，开发井47口，取芯井2口，水平井3口。

2、经济效益持续增长：全年创产值3.98亿元，节余钻井成本2879万元。其中3个队超过300万元，7个队超过200万元，1个队超过150万元。

3、钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达99.67%，固井优质率达83.22%。

4、HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有11队次被评为“三标”一类队，有8支钻井队实现了全年安全生产无事故。

5、队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；1205队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

6、精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、大庆市“安全单位”；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；1205队被评为局先进党组织标杆。

（二）2003年所做重点工作

1、团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平

2003年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到1205队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。2003年,分公司共组织拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。

2003年，分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪服务，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。2003年，分公司的井身质量合格率达100%，固井质量合格率达99.67%，固井质量优质率达83.22%，实现了全年无上报工程事故。

2、全面加强成本控制，经济效益稳步增长

2003年，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了《物资管理考核细则》、《月度成本分析制度》、《节支降耗奖励制度》、《物资交旧领新制度》等一系列管理措施和办法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。2003年，分公司共召开成本分析会23次，经验交流会7次，全员的成本意识得到明显增强。

在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。2003年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，2003年，分公司内部调整封井器的井有7口，共节余成本费用4.5万元。

2003年10月份，分公司根据井队在南一区比较集中的特点，在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔，累计节余

第三篇：钻井公司海洋石油安全监督工作会议材料

中国石油

落实制度促管理 全面监控保安全 为建设大港、冀东两个大油田做贡献

大港油田集团第一钻井工程公司

二○○八年一月十二日

各位领导、各位专家：

冀东南堡10亿吨油气田的发现，给我们大港第一钻井工程公司冀东项目部广大干部职工以极大的振奋和鼓舞。温家宝总理5月1日到我们70D8、70D9两支钻井队的视察与重要讲话，更增添了我们无穷的力量。中油集团蒋总提出的把冀东油田建设成“科技、绿色、和谐现代化大油田”的指示精神，给我们施工作业单位提出了更高的要求，也使我们感受到了前所未有的压力和动力。下面向各位领导汇报项目部的安全工作。

第一部分 所做的主要工作

今年以来，我们按照大港油田集团公司和冀东油田公司HSE总体工作部署，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，以“安全环保基础年” 活动为载体，强化体系运行，严格落实全员HSE责任制，加大监督检查和违章查处力度，有效地提升了事故预防能力和HSE现场表现水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

一、健全机构，完善制度，为HSE管理提供组织与制度保障

1、健全机构，组织落实。项目部设有单独的安全环保办公室，办公室主任为副科级，目前定员5人。领导班子成员中，设有一名正科级专职安全主管。同时，公司安全监督站向项目部所属钻井队派驻安全监督，形成了异体监督的管理模式。

2、完善管理制度、实现管理有章可循。项目部依照大港油田集团公司、冀东油田公司及第一钻井工程公司的HSE管理相关要求，结合自身特点制订了《冀东项目部关于加强HSE管理的规定》、《风险抵押金制度和班组安全员津贴制度》、《冀东项目部HSE责 任制管理办法》、《冀东项目部井场及地貌交接管理办法》等一系列HSE管理规章制度，使大港油田集团公司与冀东油田公司的相关HSE管理要求得到落实。

二、规范施工现场管理，努力创造良好的施工作业环境 为了提高现场管理水平，我们在冀东油田配置的钻机按照“大投入、高配置”的工作思路，加快设备的更新步伐。今年以来所配置的四部钻机都代表了国内钻机先进水平。同时加大对旧钻机改造力度，强化配置，提高本质安全性能。1-4月份，项目部设备设施改造投入高达200余万元。在平时工作中，我们强化“主动维护”理念，严格按照“平、稳、正、全、牢、灵、通”与“五不漏”的原则进行安装，按“清洁、调整、紧固、润滑、维护”十字作业法进行生产，使现场管理保持较高水平。

三、强化员工技能培训，努力提高员工业务素质

今年以来，项目部采用送出去、请进来的方式开展员工培训，使员工持证上岗率达到了100%。项目部还把形势任务、安全知识、业务技能教育融为一体，充分利用基层队倒班、停产时间以及队长例会等各种时机，举行专题讲座，由主管领导、专业路进行讲解，有效地增长了职工的安全业务知识和安全生产意识。

四、强化监督检查，保障施工安全

按照冀东油田公司提出的“零隐患、零违章、零事故”的安全管理理念，项目部1-4月份共组织各类检查83队次，下发“隐患限期整改通知单”及HSE检查记录93份，查出问题1154个，全部进行了复查验收，监控整改率达到100%。查处违章12起，罚款35000多元。及时排除了现场存在的事故隐患，纠正和种违章行为，保障了良好的安全生产态势。

五、强化“两卡”运行，实现安全管理本质转变

“两卡”也就是“危害隐患识别卡”和“三违识别卡”，是大港油田集团公司2006年以来开展的一项实施全员HSE管理的新举措。项目部为推进“两卡”运行，制订了“两卡”运行奖励制度。岗位员工每查出一项隐患或纠正一起违章，给予员工50-200元的奖励。引导员工开展自查与互查，及时发现和整改事故隐患，纠正违章行为。1-4月份，岗位员工共识别出隐患200多项，纠正违章60余起。项目部共对两卡运行实施奖励两万余元。通过“两卡”奖励的实施，全员参与HSE管理的积极性得到了加强，实现了员工安全观念从“要我安全”到“我要安全”的转变，员工的安全行为从“被动型”转变为“主动型”，实现了安全管理本质的改变。

六、强化海上HSE管理，加快员工适应步伐

海上安全管理是我们涉及的一个全新领域。我们陆上施工作业的标准与规范到了海上，许多已经不再适应。海上HSE管理向我们提出了更高、更新的要求。国家出台的《海洋石油作业安全生产管理规定》以及《滩海陆岸石油作业安全规程》是现在海上作业所必需依据的法规与标准。项目部70D9、50JD2钻井队在人员新组建及新钻机紧张配套的情况下，积极与南堡油田、冀东油田海监处及胜利海检中心合作，在干中学、学中干，积极了解海上HSE标准要求，按期按时为上岛两支钻井队配置了各种符合海上安全要求的安全救生应急设施与溢油设施，组织员工培训，取得海上施工所需各种证件，并积极开展各种演习。使我们基本具备了海上作业的条件，员工的观念也逐步适应了海上HSE管理。

尽管我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存 在一定问题，主要表现在以下几个方面：一是生产作业现场事故隐患和违章现象仍未完全杜绝；二是作为钻井施工作业主体，在对相关方的管理上缺乏必要的约束手段。

针对存在的问题，我们将强化监督检查，努力做到零隐患、零违章、零事故。同时加强与相关方的沟通，明确相互责任。

第二部分 下步工作举措

为了确保冀东“建设科技、绿色、和谐现代化大油田”目标的实现，我们大港钻井冀东项目部将本着“安全生产、清洁生产、节约生产”的原则，为建设大油田提供安全优质服务，重点做好如下几方面的工作：

一、着力抓好井控管理，确保井控工作绝无一失

一是项目部和钻井队全面落实冀东油田井控实施细则，加强井控知识和井控技能培训，确保持证率达到100%；二是加强对井口槽施工井、大位移水平井、含硫井的重点监管，细化单井井控措施与井控预案，严格井控验收，加大监督检查力度，及时发现并督促整改隐患；三是根据钻井设计要求配备完善井控装备和设施；四是加强现场井控演练，做到每月每班组四种工况均有一次演练，提高员工二次井控能力；五是强化井控坐岗制度落实，做到早发现、早报警、早关井、早处理。

二、着力抓好过程监控，确保安全生产

一是加大安全检查力度。项目部将继续通过月度综合检查考核、专业路日常检查、重点工序安全监控检查、开工作业许可检查、领导联系点安全检查、基层队每周自考核检查、班组交接班 检查以及岗位巡回检查等各种方式，发现在管理中、执行中存在的问题。

二是狠抓重点监控。重点针对井队拆、搬、安、下套管、甩钻具、装卸封井器作业采用过程监督。对特种作业、有限空间等危险作业实施作业许可，对相关方履行告知义务，并落实施工作业主体监管责任。

三是狠抓海上安全管理。项目部及人工岛施工钻井队进一步加强海上安全生产管理规定的学习，积极落实相关安全措施。要针对海上应急逃生设施重点检查，确认救生衣是否能随时取用、应急车辆是否能随时启动。

三、着力抓好环境保护工作，确保实现清洁生产

重点是加强现场各种污染物的管理，做到集中回收，集中处理。严格落实雨季防汛预案，做到组织、人员、物资、通讯四个到位。南堡油田施工的钻井队要努力探索钻井施工“无污染、低排放、高效率”环境管理模式。人工岛施工的两支钻井队要严格按照海上环境管理要求组织施工，杜绝污染物向海洋排放。

四、着力抓好应急管理，提高应对各种突发事件的反应能力 一是要加强应急预案的制、修订工作。针对雨季汛情、热带风暴的影响，项目部及时对防汛预案及防台风、防风暴潮预案进行修订。施工井要根据现场条件分析可能出现的险情，制订有针对性的专案，做到“一井一案”、“一险一处置”；二是要加强培训与演练，项目部、钻井队要根据预案中的每一种险情每月至少组织一次实战演练，验证预案可操作性。人工岛两支钻井队重点进行防台风、防风暴潮演练，演练要针对不同工况进行，以确定在保障人员全部安全撤离情况下，所需的应急反应时间。四是针对 有提示的南堡地区含硫井，做好应急疏散前期准备。五是要加强对应急设施的检查与维护，特别是H2S检测设施、正压式空气呼吸器、充气压缩机的检查必须做到及时，确保防H2S设施准确、有效。

五、着力抓好安全文化建设，寻求“制度管人”向“文化管人”的转变

一是以“安全环保基础年”活动为契机，积极开展 “无违章班组”、“青年HSE示范岗” 等主题活动，大力宣贯集团公司《HSE文化手册》，使安全文化理念“入脑入心”；二是加强现场安全文化建设。通过安全亲情寄语展台、悬挂安全警示语、制作“安全提示卡”，将HSE文化融入于生产、生活之中，营造安全生产氛围；三是突出冀东油田公司“和谐共建”的理念，树立安全文化建设的典型。项目部将选择1～2个HSE标杆现场，结合冀东油田公司的要求组织开展HSE文化示范现场创建活动。通过加强安全文化内容的策划和有效实施，探索适合项目部发展要求的安全文化建设模式。

六、着力抓好其它专项管理，全面提升HSE综合管理水平一是强化消防管理。加大监督检查与隐患整改力度，严格执行动火审批制度，杜绝火灾事故的发生；加强日常消防演练，提高员工扑灭初期火灾的能力。二是强化交通管理。逐级落实交通安全责任制，针对雨天行车、雾天行车、雪天行车和长途行车进行有针对性的安全提示，确保交通安全责任落实到人。三是强化钻井队饮食卫生管理，坚决防止群体中毒事故发生。四是抓好安全用电管理。雨季是触电事故的多发季节，要加强对各钻井队电路的巡查与整改。对营房、设备的保护接地电阻加强检测。雨天 启动各种电器开关时，必须使用绝缘工具。

各位领导，我们决心在温总理和中油集团蒋总的指示精神下，认真落实中油集团HSE工作要求，以建设冀东大油田为己任，求真务实，奋发有为，团结奉献，开拓创新，扎扎实实推进安全环保工作再上新水平，为把冀东油田建设成为科技、绿色、和谐的现代化大油田做出更大的贡献。

汇报完毕，有不妥之处，请各位领导、专家批评指正。谢谢大家！7

第四篇：海洋石油钻井常用英语

海洋石油钻井常用英语

附录一：平台人员岗位名称

一.承包商人员(Contractor’s Personnel)

Rig Manager平台经理

Equipment Supervisor设备总监

Materials Supervisor材料总监

Senior Toolpusher高级队长

Junior Toolpusher值班队长

Driller司钻

Sub Sea Engineer(SSE)水下工程师

Assistant Driller(AD)副司钻

Derrick Man井架工

Floor Man(roughneck)钻工

Barge Master(captain)船长

First Mate(Barge engineer)大副

Control Room Operator(CRO)压载工

Ballast Control Operator(BCO)压载工

Chief Engineer轮机长

Head of Routabout甲板班长

Crane Operator吊车工

Routabout甲板工

Mechanic机械师

Electrician电气师

Repairman修理工

Motorman轮机员

Welder焊工

Radio Operator电报员

Warehouse Man(stock Keeper)材料员

Medic医生

Safety Supervisor安全监督

Interpreter(translator)翻译

Chief Steward管事

Cook厨师

Steward厨工

Laundry Man洗衣工

二.作业者及服务公司人员(Operator’s Personnel and Service Company Personnel)Drilling Superintendent钻井监督

Company Man(Operator’s Representative)公司代表

Geologist地质师

Mud Logging Engineer(Mud logger)泥浆录井工程师

Sample Catcher捞砂工

Mud Engineer泥浆工程师

ROV Engineer潜水工程师

Cementer固井工

Cement Engineer固井工程师

Testing Engineer试油工程师

Coring Engineer取芯工程师

Wireline Logging Engineer电测工程师

附录二：平台主要设备

一.钻井设备(Drilling Equipment): Drawworks钻井绞车

Rotary Table转盘

Bushing补心

Top Drive System(TDS)顶驱

Swivel水龙头

Crown Block天车

Traveling Block游车

Hook大钩

Derrick井架

Pipe Spinning Wrench钻杆气动扳手

Ezy-Torq液压猫头

Elmagco Brake涡磁刹车

Pipe handling Equipment钻杆移动设备

Iron roughneck铁钻工

Pipe Racking System钻杆排放系统

Drill String钻柱

Drilling Sub钻井短节

Fishing Tool打捞工具

Power Tong动力大钳

Air Winch(air tugger)气动绞车

Crown-O-Matic(Crown Saver)防碰天车

二.泥浆系统(Mud System)Mud Pump泥浆泵

Shale shaker振动筛

Mud Cleaner泥浆清洁器

Desilter除泥器

Desander除砂器

Degasser除气器

Centrifuge离心机

Mud Agitator泥浆搅拌器

Mud Mixing System泥浆混合系统

Centrifugal Pump离心泵

Standpipe Manifold立管管汇

Rotary Hose水龙带

Bulk Air System and Tank吹灰系统和灰罐

三.井控设备(Well Control Equipment): Ram Type Preventor闸板防喷器

Annular Type Preventor万能防喷器

BOP Stack防喷器组

Gate Valve闸阀

Choke and Kill Manifold阻流压井管汇

Remotely Operated Panel远程控制面板

Choke Control Panel阻流控制面板

BOP Handling Equipment防喷器搬运设备

Diverter转喷器

四.海事系统(Marine System)Ballast System压载系统

Bilge System污水系统

Vent通风口,通气口

Air Supply Fan供气扇

Mooring System锚泊系统

Communication Equipment通讯系统

Jacking System升降系统

Skidding System井架滑移系统

Windlass锚机

Anchor锚

Pendant短索

Buoy浮标

Lifting and Handling Equipment起吊和搬运设备

五.机房(Engine Room)Diesel Engine柴油机

Emergency Generator应急发电机

Water Maker(desalinization unit)造淡机

Air Compressor空气压缩机

Boiler锅炉

Air-conditioning System空调系统

Sea Water Service Pump海水供给系统

Piping System管汇系统

Generator发电机

Transformer变压器

DC Motor直流马达

AC Motor交流马达

六.安全设备(Safety Equipment)Fire Control System消防控制系统

Fire Detection System火情探测系统

CO2 System二氧化碳系统

Fixed Fire Extinguishing System固定消防系统

Portable Extinguisher移动灭火器

Fire-Fight Equipment消防设备

Foam System泡沫系统

Lifeboat救生艇

(Inflatable)Life Raft(气涨式)救生筏

Davit吊艇架

Escape Routes逃生路线

Breathing Apparatus呼吸器

Life Buoy救生圈

Gas Detection System气体探测系统

Helicopter Facility直升机设施

Sick-Bay(Hospital)医务室

Pollution Control防污控制

七.其他(Others)Cementing Unit固井装置

Well Testing Equipment试油设备

Mud Logging Unit泥浆录井房

Wire Logging Unit电测装置

ROV潜水器

Meter米

Foot英尺

Inch英寸

Supply Boat(supply vessel)供应船

Standby boat值班船

Day(night)Shift白(夜)班

Crew Change倒班

Crew船员,队员,井队

Position岗位

Draft(draught)吃水

Air Gap空气间隙,气隙

Penetration(桩腿插桩)入泥

Evacuation撤离

Rig(Drilling rig)钻机,钻井船

附录三：平台场所

Bow船首

Stern船尾

Forward(FWD)or fore船首的Aft船尾的Port左舷

Starboard(STBD)右舷

Upper Deck上部甲板

Main Deck主甲板

Quarters(living quarters, accommodation area)生活区

Drill Floor(Rig floor)钻台

Bridge(Pilot house, Steerwheel house)驾驶室

Control Room控制室

Helideck直升机甲板

Cementing Unit Room固井泵房

Air Compressor Room空气压缩机房

BOP Control Room BOP控制房

Radio Room报房

Engine Room机房

Thruster Room推进器房

Warehouse(Store)材料库房

Paint Room(paint locker)油漆房库

Leg桩腿

Jacking House升降室

Column立柱

Sack Storage Area散装材料储存区

Mud pit泥浆池

Cellar Deck圆井甲板

Riser Rack Area隔水管排放区

Pipe Rack Area钻杆排放区

Pipe Slide滑道

Ramp坡道

Spud Tank桩脚箱

Pontoon浮箱

Moonpool月池/园井甲板

Pump Room泵房

Shale Shaker House振动筛房

Coffee Room咖啡室

Rig Office平台办公室

Mess(dining)Room餐厅

Recreation Room娱乐房

TV Room Change Room工衣房

Kitchen厨房

附录四：钻具，井口工具，打捞工具

Drill Pipe钻杆

Drill Collar钻铤

Heavy Weight Drill Pipe加重钻杆

Elevator吊卡

Tong大钳

Make-up Tong上扣大钳

Break-out Tong卸扣大钳

Mud Box泥浆防喷盒

Casing Stabbing Board套管扶正器

Slips卡瓦

Spider卡盘

Mouse Hole小鼠洞(接单根用)Kelly Spinner方钻杆旋转器

Kelly Cock方钻杆阀

Chain Tong链钳

Casing套管

Tubing油管

Drill String钻柱

Jar(drilling jar)震击器

Right Hand Thread正扣

Left Hand Thread反扣

Stabilizer扶正器

Rabit通管器

Liner尾管

Conductor导管

Thread Protector护丝

Stand(钻杆)立柱

Single(钻杆)单根

Joint(钻具)根

Bend弯头

Sub短节

Pup Joint短钻杆,短节

Connector接头

Bit钻头

Bit Breaker钻头盒

Box母扣

Pin公扣

Hole Opener开眼钻头

Reamer扩眼钻头

Overshot打捞筒

Junk Basket打捞篮

Junk Mill平头磨鞋

Spear打捞矛

Fishing Tap打捞公锥

Cross Over Sub(XO Sub)转换接头

Bottom Hole Assembly(BHA)下部钻具组合附录五：材料和工具

Steel钢

Iron铁

Wood木

Chemicals化学品

Cement水泥

Barite重晶石

Potable Water淡水

Drilling Water钻井水

Sea Water海水

Fuel柴油

Helifuel飞机燃

油

Lubricant(Lube/Lube oil)润滑油

Grease黄油

Thread Dope丝扣油

Ballast Water压载水

Bilge Water舱底水

Gasoline汽油

Mud泥浆

Bentonite般土

Additive添加剂

Caustic Soda烧碱

Weight Material加重材料

Thinner稀释剂

Oxygen氧气

Nitrogen痰气

Hydrogen Sulphide二氧化硫

Acetylene乙炔

Compressed Air压缩空气

Hydraulic Fluid液压油

Spanner扳手

Hammer铁锤

Screw Driver螺丝刀

Multimeter万用表

Welding Machine焊机

Bar撬杠

Shackle卸扣

Sling(钢丝)绳套

Container集装箱

附录六：常用缩写形式

BHA: bottom hole assembly下部钻具组合DP: drill pipe钻杆

DC: drill collar钻铤

HWDP: heavy weight drill pipe加重钻杆

BOP: blowout preventer防喷器

TD: total depth总深

TVD: true vertical depth(定向井的)垂直深度

SCR: silicon controlled rectifier可控硅

OD: outside diameter外径

ID: inside diameter内径

BBL: barrel桶

LB:(拉丁语)Libra=pound(重量单位)PSI: pound per square inch磅/英寸2 GAL: gallon加仑

POOH: pull out of hole起钻

RIH: run in hole下钻

WOW: wait on weather等候天气

WOC: wait on cement候凝

JU: Jackup自升式(钻井船)SEMI: semi submersible半潜式(钻井船)RPM: revolution per minute转速/分钟

LPM: liter per minute升/分钟

KN: knot节(海里/小时)SWL: safe working load安全工作负荷

API: American Petroleum Institute美国石油协会

IADC: international association of drilling contractors国际钻井承包商协会

MPI: magnetic particle inspection磁粉探伤

第五篇：质量工作总结报告

质量工作总结报告

我代表**市质量技术监督局**分局向区人大常委会汇报工作，请予评议。

区人大常委会对我局工作进行评议，既是对我局近几年来工作情况的一次全面检验，也是听取意见和建议，及时发现和改进工作中存在的问题，促进质监工作迈上新台阶的良好契机。我们将认真听取各位代表对我局工作的意见和建议，认真查找工作中存在的问题和原因，制订切实可行的整改方案和措施，不断改进工作。通过此次工作评议，将进一步增强干部职工的法纪观念、人大意识和依法行政、公正执法的自觉性，激发广大干部职工努力搞好质监工作的责任意识、大局意识、奉献意识，从而进一步提高工作质量和效率，确保两个安全，促进质监职能的充分发挥，树立科学、公正、热情、高效、廉洁的质监形象。现就近几年来的工作情况汇报如下：

一、基本情况

**市质量技术监督局**分局是在原**区技术监督局的基础上，于1999年9月划归**市质量技术监督局垂直管理后改称为**市质量技术监督局**分局。行政编制14人，行政后勤编制2人，行政执法编制10人，实际行政、执法在职人员17人，事业编制39人，实际事业在编36人。全局由一室三科一队一所组成，即局办公室、特种设备安全监察科、质量标准计量科、法制科、稽查大队和质量技术检测所。现有在职职工46人，领导班子由4名成员组成，党组书记、局长李长泉（1996年8月任职），党组成员、纪检组长沈宗富（1998年3月任副局长、xx年1月任纪检组长），党组成员、副局长李玲（1997年5月任职，xx年6月任支部书记），党组成员、副局长张仁平（xx年6月任职）。本届班子坚持加强学习、努力工作，竭尽全力，尽职尽责，扎实认真地开展创四好班子活动，注重抓班子政治思想学习，廉洁自律，围绕**经济建设这个中心，以促进**经济快速、健康、持续发展为己任，勤政务实，开拓进取，改革创新，各项工作取得了一定成绩，获得市质监局、区委区政府各种表彰、奖励12项。

二、狠抓两个安全，严厉打击违法行为

（一）加大行政执法力度，打击假冒伪劣。通过近5年的努力，我局打假治劣机制健全，稽查队伍作风过硬，打防结合，认真履行执法职能，维护了市场经济秩序，打假治劣成效显著。共集中组织开展三查三保、三重一大、百千万工程等42次专项整治，出动执法人员236人次，对食品、建材、特种设备、农资产品等15类产品开展质量监督检查，立案查处制假售假违法案件213件，较大案件11件，假冒伪劣产品涉案金额达1340万元，为企业和消费者挽回直接经济损失128万元。

（二）狠抓特种设备安全，预防重特大事故发生。锅容管特安全监督职能和机构划转后，我局在全面加强各项安全监察工作的同时，加强了对重点单位和场所的专项整治、防治重特大事故的发生。狠抓特种设备作业人员的培训、考核、发证工作。自xx年以来，共培训司炉工230人次，水处理工107人次，压力容器操作人员376人次，气瓶充装人员45人次，特种设备管理人员130人次，杜绝了无证上岗现象，确保了特种设备的安全运行。xx年全面完成了锅容管特的普查和整治工作，摸清了底数，掌握了安全状况，实行微机动态管理，并一次性通过上级部门的检查验收。xx年完成了气瓶普查整治工作，实施了气瓶产权转移，全区4家企业取得充装许可证，其中自有气瓶9453个，实施产权转移的气瓶10417个，加大对特种设备违法行为的查处，对4家气瓶充装站进行专项检查，对未按规定登记使用锅炉，未经许可从事气瓶充装活动和充装非自有产权气瓶的企业予以处罚；加强特种设备使用、注册登记管理，使用、注册登记率达100%。在专项整治行动中，对城乡结合部的小型企业、个体户使用的特种设备进行重点排查，坚决打击制造、安装、使用土锅炉、土容器的违法行为，共捣毁土制设备78台，期间下发取缔、停止使用土制设备宣传资料240份。目前，全区共有在用锅炉121台，在用压力容器1212台，在用电梯40台，气瓶9640只，起重机械561台，定检率均达到95%以上。

三、深入开展专项整治，确保消费者身体健康

我局始终坚持以人民群众的切身利益为重，深入开展打假治劣工作，维护消费者的合法权益。xx年为全面推进加工食品的质量安全市场准入制度，开展了对生产、销售大米、面粉、食用油、酱油、醋五类食品的专项检查，对存在质量问题的企业下达了整改通知书，责令限期整改；为加强食品生产企业的管理，召开了食品工作宣传培训会，下发了《食品及相关产品的生产加工企业卫生许可状况调查表》93份；xx年召开了全区食品生产加工企业会议，对企业负责人的食品相关知识进行了培训，并签订了承诺书。建立了食品监管片区责任制，制定了巡查、回访计划，使全区食品生产企业随时都掌握在监管之中，确保产品合格上市。在全区11个乡镇（街道）聘请了质监协管员，共同维护市场经济秩序。

在开展的各类专项整治行动中，我局高度重视，以大局为重，迅速出击。xx年在预防非典疫情期间，按照《商业、服务业经营场所传染性疾病预防措施》国家标准的要求，向企业、商场发放该标准3100份，对34家宾馆、商场、饭店等重点场所的医用一次性防护服、口罩、一次性橡胶手套，以及洗涤产品进行了检查，做到防范于未然。

xx年，针对问题挂面、毒粉丝、毒酒事件，深入生产企业检查挂面6家6批次的产品；检查生产、销售粉丝24家；检查白酒生产企业52家，对无生产许可证生产白酒的33家生产企业予以当场处罚，责令限期取证；在预防高致病性禽流感行动中，加强对市场食品的检查，严厉打击非法进口禽类食品的行为；在查处劣质奶粉行动中，在清泉镇龙洞村捣毁一制造劣质奶粉窝点，查获奶粉成品3280袋，半成品330袋，无标识奶粉420公斤，另有国家明令禁止销售的劣质奶粉3160袋，成品包装袋约14000个；在开展问题泡菜整治行动中，检查生产经营单位10家，查处过期霉变酱腌菜600公斤。

xx年针对苏丹红事件，及时召开了相关食品生产企业会议，通报了苏丹红及其添加剂的有关情况，要求企业将其产品立即送检。并对全区食品生产企业使用苏丹红及其添加剂的情况进行清查，确保人民群众身体健康安全。

四、高效、勤政、务实，推动质监工作上台阶

我们积极倡导工作上勤政务实，以身作则，争创一流，作风上真抓实干，注重实效，生活上廉洁自律，甘为公仆，使各项工作取得了明显成效。

（一）狠抓目标管理，积极完成目标任务 每年，对市质监局和区委区政府下达的目标任务都高度重视，逐项对照分析研究，层层分解，落实到各部门和个人，及时制定出可行的保障措施，以确保目标任务高质量地全面完成，其中2年来共完成目标任务79项。

（二）从整体发展，推动经济发展近年来，我们始终围绕**经济发展这个中心，大力服务于地方经济建设，使局部利益自觉服从于地方经济建设整体利益的需要。

1、狠抓质量，促进产品质量整体水平提高。按照国务院《质量振兴纲要》的要求，积极推进质量兴区和质量兴企工作，创建了经营质量信得过单位20家，认真宣传贯彻iso9000系列标准，帮助企业完善质量体系。xx年以来6家企业取得3c认证，新增质量体系认证企业4家。从xx年开始完成年销售收入100万元以上企业及6类企业质量建档76家。加强了对可能危及人体健康和人身财产安全影响国计民生的产品和社会热点产品的质量监督检查，在全区对重点市场的重点产品开展专项整治26次，净化了市场，创造了放心购物消费环境，维护了广大消费者利益。近6年来，共抽查产品2280批次，合格率为97%，抽查商品3440批次，合格率为98%，重点考核246个品种的产品质量，质量稳定提高率达到90%以上，产品质量等级品率达到90%以上，质量损失率为0.22%左右。

2、加强基础工作，促进企业技术进步。积极帮助企业进一步加强质量保证体系、计量保证能力、标准化水平三大体系建设，双采工作进一步加强，完成采标标志认可4个，采标产品达到14个。xx年全区通过了省级消灭无标准生产县验收，产品标准覆盖率达到98%，通过开展消灭无标准生产县工作，大力推进了地方经济发展，农村标准化工作从无到有，我区的茶树菇、黄金梨作为市级农业标准示范项目。近6年，共办理组织机构代码2560个，年检7520个，年检率均为58%以上，全区商品条码续展34家，续展率为100%，积极帮助和指导企业建立和完善计量保证体系，共有24家企业获得计量体系等级证书。加强对关系人民群众切身利益的三表检定工作。近6年，计量器具检定70356台（件）次，其中强制检定计量器具53490台（件）次，确保了对外出具公正数据的公正、科学、合法性。近6年来，切实加强了对集贸市场和加油站的专项整治工作，集贸市场均配有公平称，其受检率为100%，固定摊位在用计量器具受检率达90%以上，在用加油机受检率为100%，严厉打击了缺斤少两的违法行为。

五、努力实践xxxx重要思想，不断提高班子思想政治素质

我局领导班子以实践xxxx重要思想为主要内容，始终坚持以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针政策。深入贯彻举旗帜、抓班子、带队伍、树形象的思想，把班子建设放在各项工作之首。

在党的建设中，紧紧围绕规范化支部建设，狠抓党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设。去年初，按照中央以及省、市、区的部署，在区委的领导下，扎实开展了保持共产党员先进性教育，努力提高党员干部的素质。按照党员发展标准，认真做好党员的培训和发展工作。xx年以来发展新党员4名，转正6名，为党组织输送了新鲜血液，增强了活力。

班子结合自身实际，把保持共产党员先进性教育与业务工作有机结合起来。党组提出了科学务实的诚信质监、政务公开的阳光质监、依法行政的公正质监的口号，进一步推动了规范化服务型政府建设。党员带头增强以全区经济建设为中心，促进地方发展的意识，提高了服务水平，自觉把先进性体现在各自的工作中。

六、改革创新、开拓进取，推进质监事业的发展

xx年以来，我局在各项任务十分繁重，各种困难十分突出的情况下，在改革中寻找出路，在创新上下功夫，在开拓中实现突破，集思广益，主动学习先进单位的经验，上下齐心奋力拼搏，群策群力，大胆地对现有的管理机制和分配制度进行了改革，扭转了被动局面，改变了落后面貌，使我局质监事业取得了重大性的突破，取得了显著成绩。xx年完成了事业单位人事制度改革，完全实现了政事分开，确立了事业单位人员的性质和地位。

（一）解放思想，更新观念，确立发展思路近5年来，我们根据市质监局制定的振奋精神，团结一致，更新思路，务实工作的总方针，提出了外树公众形象，内强公仆意识，搞好公正执法的基本要求，确定了服务、服务、再服务，学习、学习、再学习的服务型、学习型组织方略，不断提高质监工作为地方经济建设和社会发展的目的，切实搞好三个服务（为西部大开发、**经济建设、企业和消费者服务）起到了推动作用。

（二）以市场为主导，推动综合管理和行政执法工作上台阶 从1998年以来，我们按照市质监局提出的以行政执法带动综合管理，以综合管理拓展服务领域和管理与执法分离，抽查与检验分离，查处与罚没分离的三个分离总体思路开展综合管理和行政执法工作，使其逐步走向良性发展的轨道。

1、行政执法。在执法打假工作中，注重办大案要案，切实转换职能，由查流通领域向抓源头转换，办案质量明显提高。多年来，我局执法人员在办理行政案件过程中，严格把关、严格依法行政，行政处罚案件结案率均在95%以上，办案准确率为100%，没有发生行政诉讼、错案情况，切实维护了行政相对人的合法权益。

2、综合管理。为适应市场经济发展的需要，我们以服务地方经济建设，服务企业、服务广大消费者为宗旨，克服坐等上门等保守思想和传统观念，自觉转变不合适宜的思想观念，切实端正工作态度和工作作风，积极推进规范化服务型政府建设，实行政务公开。按照上级要求，对行政事业性收费进行了认真清理，共清理了3项过期未调整的收费项目，并专门制作了政务公开栏，将质监行政许可项目、服务承诺、收费标准和依据，所需资料等内容进行了公示。制定了首问责任制、一次性告知制、服务承诺制，明确职责，简化了办事程序，缩短了办事时间，提高了办事效率，进一步为来访办事人员提供方便。

（三）积极主动，建立起有效的运行机制 规范和科学严谨的管理工作是质监工作一项根本性、基础性工作，是提高队伍素质，增强行政管理能力的重要保证。多年来，在规范行政执法，综合管理上下功夫，逐步建立和完善各项规章制度，使全局工作规范正规，管理有序。

1、健全制度，完善体系。目前，全局已有各项规章制度不少，有的已不完全适用，比较重复，近年来，按照上级规定和规范化服务型政府建设的要求，认真清理，逐步完善、充实，做到有章可循，依法办事，内部管理有序。

2、规范管理。在管理上力求以规范化服务为载体，以制度为保证，对职责实施规范，定职定岗，做到职责分明，责权统一，增强责任感，提高了工作效率，对秩序实施规范，理顺上下，左右关系，划清各自工作范围，确保政令畅通，防止扯皮、推诿、撞车现象。对行为实施规范，主要做到依法办事，严格纪律，用制度和纪律加以约束和限制。

七、廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制

近几年来，结合三讲教育、xxxx重要思想和党员先进性教育的学习，领导带头廉洁自律，贯彻落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设工作力度。深入开展行风建设，每年坚持聘请行风监督员，对我局的行风进行评议；认真抓好案件回访工作，切实了解我局工作人员遵章守纪贯彻执行情况。xx年，由局领导带领各部门负责人深入到**成钢梅塞尔气体产品有限公司、巨石集团**有限公司和台玻**玻璃有限公司等大型企业了解情况，征求意见和建议进行了沟通；在开展行政执法时，坚持发放《廉政监督卡》，确保行政相对人的合法利益。增强了党员干部的廉洁自律意识和法纪观念。近6年来，对各项罚没收入、行政事业性收入，均实行收支两条线管理，把党风廉政建设作为一项重要工作来抓，提高了党员干部抵御风险和拒腐防变的能力，为从源头上预防和治理腐败起到了有力地组织保障作用。从1996年以来，我局无一科以上干部违纪违法的情况发生。

八、存在的问题

近6年来，从总体上说各项工作取得了一定成绩，特别是从xx年实行内部人事分配改革制度后，各项工作取得了突破性进展。但我们也清醒地看到，我们的工作离市质监局、区委区政府的要求仍有一定差距，离老百姓的期望仍有较大距离。一是没有完全处理好工作与学习的关系，学习时间没有得到充分保证，从而导致改革创新的力度不够，反映在适应市场经济的能力较弱；二是业务工作与实际需要结合不够好，反映在指导企业工作、服务企业做得还不够，有待进一步提高；三是监督手段的有效性不足，导致行政执法局限于治标，制造假冒伪劣产品的违法行为仍时有发生；四是基础设施陈旧落后，资金的局限性严重制约着事业的发展，导致信息化建设跟不上形势的需要；五是全区上下一盘棋的大局观念还有待增强，整体组合优势有待提高。这些问题，我们将在今后的工作中努力加以解决和改进。

九、今后工作设想

（一）认真开展党建工作 坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展的方针，把党的思想作风建设，党风廉政建设放在突出位置，强化学习，提高素质，改进作风，增进团结，进一步深化精神文明建设。

（二）围绕中心抓工作 始终确定以经济建设这个中心，充分发挥质监部门职能优势，积极帮助企业建立健全质量、计量、标准三大保证体系，以创名牌产品为抓手，推动**产业结构调整和区域经济发展，提高**产品的市场竞争力。

（三）加大从源头抓质量的力度 继续加强对生产领域的监管，严把厂门，严格市场禁入制，有力促进**产品质量总体水平的提高。

（四）深入开展打假治劣活动 切实履行打假工作的牵头作用，围绕人民群众安全健康的重点产品，加大产品质量监督抽查力度，严厉打击假冒伪劣产品。

（五）搞好双信工作，营造良好环境 认真抓好质量计量信得过活动，引导消费者扩大内需，努力营造良好的消费环境。

以上报告，请予评议。

注释：1.三查三保即查市场保两节；查农资保春耕；查建材保建设。

2.三重一大即对重点市场、重点地区、重点产品经常性地开展集中执法行为，在查大案要案上下功夫。

3.百千万即在食品质量安全整治行动中，以辖区的百区（城乡结合部食品）、千点（相对集中生产加工食品的乡、镇、村）、万户（小作坊）企业开展排查、巡查活动