海洋钻井平台专项调研报告[范文模版]

第一篇：海洋钻井平台专项调研报告[范文模版]

中国重大机械装备网-行业研究小组

目录：

第一章 海洋钻井平台产品概述

第一节 钻井平台产品概述

一、产品定义

二、产品分类

三、产品结构

四、产品特点及应用

五、产品图集

第二节 海洋钻井平台安装与维护

第三节 海洋钻井平台对我国海洋石油产业的重要战略意义

第四节 中国海洋钻井平台生命周期分析预测

第二章 全球宏观经济环境分析

第一节 全球宏观经济环境状况分析

第二节 全球重点国家及地区宏观经济环境分析

一、美国

二、欧洲

三、韩国

四、新加坡

五、巴西

第三节 中国宏观经济环境分析

一、2007-2010年GDP增长

二、2007-2010年全国工业总产值情况

三、2011-2015年经济预测

第四节 中国海洋工程相关产业政策分析

第五节 墨西哥湾石油钻井平台爆炸对钻井平台制造业的影响分析

一、对全球石油钻井平台制造业的影响分析

二、对中国石油钻井平台制造业的影响分析

第三章 全球海洋油气资源及勘探开发

第一节 全球海洋油气资源储量及分布

第二节 全球海洋石油资源勘探开发概述

第三节 全球石油供需分析

一、全球石油供需发展变化特点

二、2010年全球石油产量情况

三、2011年全球石油需求增长形势

第四节 全球重点国家及地区海洋油气资源勘探与开发分析

一、美国

二、欧洲

三、巴西

四、韩国

五、新加坡

六、中国

第五节 2011-2015年全球海洋油气资源市场供需状况分析预测

第六节 2011-2015年中国海洋油气资源市场供需状况分析预测

第四章 2010年世界海洋工程装备业运行态势分析

第一节 2010年世界海洋工程装备产业分析概况

一、世界海洋工程装备产业总体格局

二、全球海洋工程船市场发展状况分析

三、2010年全球海洋工程设备市场分析

四、2010年全球海洋工程装备订单接获情况

第二节 2010年世界主要海上油气钻井设备发展状况分析

一、自升式钻井平台

二、半潜式钻井平台

三、钻井船

第三节 2010年世界主要海上采油设备发展状况分析

一、FPSO（浮式生产储油船）

二、TLP（张力腿平台）

三、柱体式平台（SPAR）

第四节 全球海工形式分析

一、欧美掌握关键技术

二、亚洲海工发展迅速

三、资源开采难度增大

四、全球海工市场广阔

第五节 2011-2015年全球海洋工程装备市场发展预测

第五章 全球海洋钻井平台市场发展分析预测

第一节 2005-2010年全球海洋钻井平台市场发展历程

第二节 全球海洋钻井平台市场发展状况调研分析

第三节 全球海洋钻井平台市场产销状况调研分析

第四节 全球主要国家及地区海洋钻井平台市场产销状况分析

一、美国

二、欧洲

三、巴西

四、新加坡

五、韩国

六、中国

第五节 海洋钻井平台市场盈利水平分析预测

第六节 海洋钻井平台市场竞争格局分析

第七节 2011-2015年全球海洋钻井平台市场发展预测分析

一、2011-2015年全球海洋钻井平台市场发展前景分析

二、2011-2015年全球海洋钻井平台市场产销状况预测分析

三、2011-2015年中国海洋钻井平台市场发展前景预测分析

第六章 全球海洋钻井平台品牌企业调研分析

第一节 胜科海事

一、企业概述

二、全球业务

三、企业主要下属单位调研分析

四、企业经营状况分析

五、企业竞争优势

六、企业技术水平

七、企业发展规划

八、项目投资与合作

九、钻井平台业绩

第二节 吉宝集团

一、企业概述

二、全球业务

三、企业主要下属单位调研分析

四、企业经营状况分析

五、企业竞争优势

六、企业技术水平

七、企业发展规划

八、项目投资与合作

九、钻井平台业绩

第三节 大宇造船

一、企业概述

二、企业业务结构

三、钻井平台订单跟踪

四、企业经营状况分析

五、企业竞争优势

六、企业技术水平

七、企业发展规划

八、项目投资与合作

第四节 中远船务

一、企业概述

二、企业发展规划

三、企业技术水平

四、企业经营状况分析

五、企业竞争优势

六、钻井平台订单分析

第五节 大船集团

一、企业概述

二、企业发展规划

三、企业技术水平

四、企业经营状况分析

五、企业竞争优势

六、钻井平台订单分析

第六节 上海外高桥

一、企业概述

二、企业发展规划

三、企业技术水平

四、企业经营状况分析

五、企业竞争优势

六、钻井平台订单分析

第七节 海洋石油工程（青岛）有限公司

一、企业概述

二、企业发展规划

三、企业技术水平

四、企业经营状况分析

五、企业竞争优势

六、钻井平台订单分析

第八节 中集来福士海洋工程

一、企业概述

二、企业发展规划

三、企业技术水平

四、企业经营状况分析

五、企业竞争优势

六、钻井平台订单分析

第七章 中国海洋钻井平台上下游产业重点企业调研分析

第一节 七0八所

一、企业概述

二、企业业务结构

三、设计能力

四、企业行业地位

五、企业人才优势

六、钻井平台项目调研

七、科技成果

第二节 中海油

一、企业概述

二、企业投资计划

三、企业采购计划

第八章 中国海洋钻井平台项目投资发展分析

第一节 中国海洋钻井平台项目投资环境分析

一、宏观经济环境

二、国家政策环境

三、微观环境

第二节 中国海洋钻井平台项目投资风险分析

一、政策风险

二、市场风险

三、技术风险

四、资金风险

五、项目风险

第三节 中国海洋钻井平台项目投资策略分析及建议

一、国外钻井平台项目投资成功经验借鉴

二、中国钻井平台项目投资成功案例分析

三、中国钻井平台项目投资策略建议

第四节 中国海洋钻井平台项目投资可行性分析

第九章 《海洋钻井平台专项调研报告》总论

第一节 外部观点

一、专家观点

二、媒体热点

三、太阳谷建议

第二节 《海洋钻井平台专项调研报告》总论

【图表附录】：略

第二篇：半潜式海洋钻井平台任务分配

半潜平台在结构上大体分两类，沉箱式和下体式。在其发展的历程中一共分第一代the First Generation、第二代the Second Generation、、、、第六代the SixGeneration半潜式海洋钻井平台（semisubmersible）。目前已经发展到第六代半潜式海洋钻井平台如我国的海洋981.我们把任务分配一下，一二三四五六代各由一个人负责，需要收集的信息包括该类型平台的: 1.年代

2.外型（文字介绍和图片）

3.结构

4.作业范围条件以及在全球范围内的应用实例

5.这种平台的优点缺点包括特点

具体分配任务：第一代——王小平；第二代——杨宏业；第三代——郑鹏翔；第四代——任瑞锋；第五代——王刚；第六代——刘珩。前言以及引入及综合——田家良 ；ppt制作——刘珩

最后整理归纳大家一起，找资料的时候中文英文都附上。再次强调把英文弄上去！！

第三篇：钻井平台上半年工作总结

2014年年中项目工作总结

2014年转眼已经过去半年，在半年的工作中，CP300-3#项目度过了关键期迈向交船。努力实现分厂领导班子提出的打造“六星”分厂的奋斗目标，努力结合公司节约挖潜降本增效的方针进行项目管理的改进和相关工作整理，实施，半年来圆满的完成了公司下发各项工作目标。在项目组管理建设、人员业务素质和思想觉悟等等方面的工作有了很大提高，现在将半年来工作做一总结，请领导同事们多多指正。

一、项目管理建设方面。

2014年CP300-3#项目由年初的项目间歇期逐渐向项目实验交验期过渡，同时施工逐渐转向紧张而忙碌的收尾。根据项目施工特点项目管理逐渐由施工内容向调试内容转变。

计划完成率方面：项目组根据新港施工条件制定完善项目施工计划，相关施工内容提前落实，提前沟通，提前采购，努力避免因新港远离厂区带来的施工不便。项目组人员按区域划分专属管辖，责任落实到个人，施工人员与项目人员互相监督问题处理情况，并严肃施工奖罚制度，施工人员上诉制度，调试与施工衔接指定完工性内检，有效的保证了分厂计划完成率。再次期间项目组积极配合生产管理科完成悬臂梁、钻台称重实验，各专业系统交验，完成了全船升降实验，并用较短时间完成升降电机过渡板更换工作。在此过程中也发现许多不足之处，由于施工备料及采购工作限制导致计划完成不了的情况多有发生，也对我们现场人员的工作预见性提出更高的要求，自己对于工作整体施工进度把握不够彻底，对相关海工建造工艺了解不够深入，对平台整体建造程序掌握不深，造成了有些工作安排不够合理，以后还需不断学习，加强自身能力。

质量报验方面：半年来项目质量工作总体来看表现良好，1-4月份报验电气施工项及电气系统为主，5-6月份集中报验轮机系统及大型试验，报验整体效果良好，一次性报验通过率较高。针对生产过程中的质量问题我们也做了改进，做好日常质量巡检制度及质量处罚规定，项目组积极组织开展月度质量大巡查，所有人员定期联合对全船进行施工检查，对于出现的质量的问题进行整改，相关区域负责人落实整改情况，并酌情对施工负责人员进行惩罚，提高人员责任心及质量意识。调试前进行施工完整性交验，避免调试与施工之间过多内耗，交验严把质量关，截止到6月末，项目组完成所有施工区域报验CCS，完成全船90%调试系统报验。

成本控制方面：半年以来成本控制已经得到落实，各方施工公司也相继出台相应处罚措施，项目巡检对于浪费材料现象处罚力度加大，从报料单到出库单，到送货单到反库单严格检查，现场不用材料及时清理反库。对于现场库房进行定期巡检，不合格多余库存要求及时清理。对于现场服务其他单位的工作，制定设备使用单据，油料使用单据，严格控制成本，并半年以来节省防护材料1万余元，降本增效利用库房剩余材料近2万元，现场施工队伍及调试中心维修损坏件近3万余元，落实结算油料使用单据8万余元，设备使用单据4万余元，深入的贯彻降本增效理念。

安全方面：在上半年并无特大安全违章现象发生，项目组坚持贯彻项目安全管理制度，分厂安全管理要求，建立健全项目安全巡检制度，项目安全考核等。项目组安全方面设立专人负责，同时相关区域负责人为兼职安全员，强化全员安全意识，定期召开安全例会。半年以来，安全主要攻坚战在升降电机过渡板更换期间，因为此项工作难度大，安全性低，在工作开始之前项目组进行风险识别，应急预案制定，强化安全理念，严格制定施工计划，尽力避免夜间施工降低安全风险，项目组全员现场监护随时协调保证工作顺利安全完成，努力做到0事故率。

5S+2S工作方面：在新港区域5S+2S管理方面，认真贯彻分厂5S+2S管理规定，严格执行5S+2S管理标准，项目每天进行5S+2S巡检，发现问题及时处理，对库房、现场施工料区进行定期检查，对施工现场要求工完料净场地清，对现场的耗材、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。制定设备巡检个人负责制，区域负责人对区域设备进行巡检监督，对区域卫生进行定期检查，制定设备巡检表、施工完整性巡检表，强化巡检制度。

业余文化方面：项目组利用空闲时间积极组织开展相关活动，促进大家业余生活，例如真人CS比赛，锻炼大家的团队合作能力。分厂领导组织新港-厂区篮球比赛，最终新港队获胜，项目组承建此次比赛。

对于项目建设过程中也有很多不足之处，项目的成本管理应该更加程序化，由于CP300-3#平台特殊性，此部分无法进行再进一步细化工作，希望在以后的项目中得到很好的整理控制。项目组建设方面试探性使用人员分区域管理负责制，目前看收效明显，前期的区域专人负责很好的解决了施工方面的各项工作，各专业衔接处理的很好，知识的获取较全面，对于整体施工把握较突出。后期的区域主负责人是其他区域辅助负责人使大家在进入调试后处理问题不再局限，但是也有不足之处，例如人员对整体性工作的把握较明显，但是个别方面工作认识深度稍显不足，对于专业化工作如质量、工艺、调试认识不够清晰，项目组在这方面解决的不是很好，以后有待加强。对于相关违章违规处罚力度略显不足，更多是采取说服教育，以后应该更加严格处理。

二、人员业务素质能力的提高。

在这半年来，项目组经历了艰巨的施工任务及相关大型试验，使大家学习到了很多相关知识，也是大家得到了更多实践经验。许多人员都是第一次经历这些工作但是大家努力学习的精神，从中得到了宝贵经验，会使大家在以后的工作中更加得心应手。

我个人在不断学习轮机专业的同时继续深化理解电气专业相关知识，也积极向项目组其他人员及施工公司人员学习相关知识，使我在项目建造过程中受益匪浅。同时自己也有很多地方学习的不够，工作方法有时候过于墨守成规，今后加强学习工程管理上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

三、思想觉悟的提高。

项目进行到现在的后半年大家的工作热情和积极性丝毫没有减少，在平时工作中学习氛围更加浓重，更加努力负责，大家坚信在最后时期一定要将项目收好尾，交出满意的答卷。

对自己来说是非常重要的半年，在这半年中我正式加入了中国共产党，成为一名党员。同时在思想上也有了新的认识，应该更加爱岗敬业，做到一名共产党员应具有的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。时时刻刻以一名共产党员的要求来要求自己。更为项目贡献自己的一份力量，努力带领项目组做好CP300-3#项目管理工作。

CP300-3#项目在分厂领导和各外协施工公司车间部室的支持帮助下逐渐接近尾声，在此请允许我代表CP300-3#项目组向给予项目组极大支持帮助的分厂领导班子表达衷心的感谢，向为项目付出辛勤汗水的各外协施工公司、车间部室表达诚挚的谢意。谢谢你们！

第四篇：海洋石油钻井常用英语

海洋石油钻井常用英语

附录一：平台人员岗位名称

一.承包商人员(Contractor’s Personnel)

Rig Manager平台经理

Equipment Supervisor设备总监

Materials Supervisor材料总监

Senior Toolpusher高级队长

Junior Toolpusher值班队长

Driller司钻

Sub Sea Engineer(SSE)水下工程师

Assistant Driller(AD)副司钻

Derrick Man井架工

Floor Man(roughneck)钻工

Barge Master(captain)船长

First Mate(Barge engineer)大副

Control Room Operator(CRO)压载工

Ballast Control Operator(BCO)压载工

Chief Engineer轮机长

Head of Routabout甲板班长

Crane Operator吊车工

Routabout甲板工

Mechanic机械师

Electrician电气师

Repairman修理工

Motorman轮机员

Welder焊工

Radio Operator电报员

Warehouse Man(stock Keeper)材料员

Medic医生

Safety Supervisor安全监督

Interpreter(translator)翻译

Chief Steward管事

Cook厨师

Steward厨工

Laundry Man洗衣工

二.作业者及服务公司人员(Operator’s Personnel and Service Company Personnel)Drilling Superintendent钻井监督

Company Man(Operator’s Representative)公司代表

Geologist地质师

Mud Logging Engineer(Mud logger)泥浆录井工程师

Sample Catcher捞砂工

Mud Engineer泥浆工程师

ROV Engineer潜水工程师

Cementer固井工

Cement Engineer固井工程师

Testing Engineer试油工程师

Coring Engineer取芯工程师

Wireline Logging Engineer电测工程师

附录二：平台主要设备

一.钻井设备(Drilling Equipment): Drawworks钻井绞车

Rotary Table转盘

Bushing补心

Top Drive System(TDS)顶驱

Swivel水龙头

Crown Block天车

Traveling Block游车

Hook大钩

Derrick井架

Pipe Spinning Wrench钻杆气动扳手

Ezy-Torq液压猫头

Elmagco Brake涡磁刹车

Pipe handling Equipment钻杆移动设备

Iron roughneck铁钻工

Pipe Racking System钻杆排放系统

Drill String钻柱

Drilling Sub钻井短节

Fishing Tool打捞工具

Power Tong动力大钳

Air Winch(air tugger)气动绞车

Crown-O-Matic(Crown Saver)防碰天车

二.泥浆系统(Mud System)Mud Pump泥浆泵

Shale shaker振动筛

Mud Cleaner泥浆清洁器

Desilter除泥器

Desander除砂器

Degasser除气器

Centrifuge离心机

Mud Agitator泥浆搅拌器

Mud Mixing System泥浆混合系统

Centrifugal Pump离心泵

Standpipe Manifold立管管汇

Rotary Hose水龙带

Bulk Air System and Tank吹灰系统和灰罐

三.井控设备(Well Control Equipment): Ram Type Preventor闸板防喷器

Annular Type Preventor万能防喷器

BOP Stack防喷器组

Gate Valve闸阀

Choke and Kill Manifold阻流压井管汇

Remotely Operated Panel远程控制面板

Choke Control Panel阻流控制面板

BOP Handling Equipment防喷器搬运设备

Diverter转喷器

四.海事系统(Marine System)Ballast System压载系统

Bilge System污水系统

Vent通风口,通气口

Air Supply Fan供气扇

Mooring System锚泊系统

Communication Equipment通讯系统

Jacking System升降系统

Skidding System井架滑移系统

Windlass锚机

Anchor锚

Pendant短索

Buoy浮标

Lifting and Handling Equipment起吊和搬运设备

五.机房(Engine Room)Diesel Engine柴油机

Emergency Generator应急发电机

Water Maker(desalinization unit)造淡机

Air Compressor空气压缩机

Boiler锅炉

Air-conditioning System空调系统

Sea Water Service Pump海水供给系统

Piping System管汇系统

Generator发电机

Transformer变压器

DC Motor直流马达

AC Motor交流马达

六.安全设备(Safety Equipment)Fire Control System消防控制系统

Fire Detection System火情探测系统

CO2 System二氧化碳系统

Fixed Fire Extinguishing System固定消防系统

Portable Extinguisher移动灭火器

Fire-Fight Equipment消防设备

Foam System泡沫系统

Lifeboat救生艇

(Inflatable)Life Raft(气涨式)救生筏

Davit吊艇架

Escape Routes逃生路线

Breathing Apparatus呼吸器

Life Buoy救生圈

Gas Detection System气体探测系统

Helicopter Facility直升机设施

Sick-Bay(Hospital)医务室

Pollution Control防污控制

七.其他(Others)Cementing Unit固井装置

Well Testing Equipment试油设备

Mud Logging Unit泥浆录井房

Wire Logging Unit电测装置

ROV潜水器

Meter米

Foot英尺

Inch英寸

Supply Boat(supply vessel)供应船

Standby boat值班船

Day(night)Shift白(夜)班

Crew Change倒班

Crew船员,队员,井队

Position岗位

Draft(draught)吃水

Air Gap空气间隙,气隙

Penetration(桩腿插桩)入泥

Evacuation撤离

Rig(Drilling rig)钻机,钻井船

附录三：平台场所

Bow船首

Stern船尾

Forward(FWD)or fore船首的Aft船尾的Port左舷

Starboard(STBD)右舷

Upper Deck上部甲板

Main Deck主甲板

Quarters(living quarters, accommodation area)生活区

Drill Floor(Rig floor)钻台

Bridge(Pilot house, Steerwheel house)驾驶室

Control Room控制室

Helideck直升机甲板

Cementing Unit Room固井泵房

Air Compressor Room空气压缩机房

BOP Control Room BOP控制房

Radio Room报房

Engine Room机房

Thruster Room推进器房

Warehouse(Store)材料库房

Paint Room(paint locker)油漆房库

Leg桩腿

Jacking House升降室

Column立柱

Sack Storage Area散装材料储存区

Mud pit泥浆池

Cellar Deck圆井甲板

Riser Rack Area隔水管排放区

Pipe Rack Area钻杆排放区

Pipe Slide滑道

Ramp坡道

Spud Tank桩脚箱

Pontoon浮箱

Moonpool月池/园井甲板

Pump Room泵房

Shale Shaker House振动筛房

Coffee Room咖啡室

Rig Office平台办公室

Mess(dining)Room餐厅

Recreation Room娱乐房

TV Room Change Room工衣房

Kitchen厨房

附录四：钻具，井口工具，打捞工具

Drill Pipe钻杆

Drill Collar钻铤

Heavy Weight Drill Pipe加重钻杆

Elevator吊卡

Tong大钳

Make-up Tong上扣大钳

Break-out Tong卸扣大钳

Mud Box泥浆防喷盒

Casing Stabbing Board套管扶正器

Slips卡瓦

Spider卡盘

Mouse Hole小鼠洞(接单根用)Kelly Spinner方钻杆旋转器

Kelly Cock方钻杆阀

Chain Tong链钳

Casing套管

Tubing油管

Drill String钻柱

Jar(drilling jar)震击器

Right Hand Thread正扣

Left Hand Thread反扣

Stabilizer扶正器

Rabit通管器

Liner尾管

Conductor导管

Thread Protector护丝

Stand(钻杆)立柱

Single(钻杆)单根

Joint(钻具)根

Bend弯头

Sub短节

Pup Joint短钻杆,短节

Connector接头

Bit钻头

Bit Breaker钻头盒

Box母扣

Pin公扣

Hole Opener开眼钻头

Reamer扩眼钻头

Overshot打捞筒

Junk Basket打捞篮

Junk Mill平头磨鞋

Spear打捞矛

Fishing Tap打捞公锥

Cross Over Sub(XO Sub)转换接头

Bottom Hole Assembly(BHA)下部钻具组合附录五：材料和工具

Steel钢

Iron铁

Wood木

Chemicals化学品

Cement水泥

Barite重晶石

Potable Water淡水

Drilling Water钻井水

Sea Water海水

Fuel柴油

Helifuel飞机燃

油

Lubricant(Lube/Lube oil)润滑油

Grease黄油

Thread Dope丝扣油

Ballast Water压载水

Bilge Water舱底水

Gasoline汽油

Mud泥浆

Bentonite般土

Additive添加剂

Caustic Soda烧碱

Weight Material加重材料

Thinner稀释剂

Oxygen氧气

Nitrogen痰气

Hydrogen Sulphide二氧化硫

Acetylene乙炔

Compressed Air压缩空气

Hydraulic Fluid液压油

Spanner扳手

Hammer铁锤

Screw Driver螺丝刀

Multimeter万用表

Welding Machine焊机

Bar撬杠

Shackle卸扣

Sling(钢丝)绳套

Container集装箱

附录六：常用缩写形式

BHA: bottom hole assembly下部钻具组合DP: drill pipe钻杆

DC: drill collar钻铤

HWDP: heavy weight drill pipe加重钻杆

BOP: blowout preventer防喷器

TD: total depth总深

TVD: true vertical depth(定向井的)垂直深度

SCR: silicon controlled rectifier可控硅

OD: outside diameter外径

ID: inside diameter内径

BBL: barrel桶

LB:(拉丁语)Libra=pound(重量单位)PSI: pound per square inch磅/英寸2 GAL: gallon加仑

POOH: pull out of hole起钻

RIH: run in hole下钻

WOW: wait on weather等候天气

WOC: wait on cement候凝

JU: Jackup自升式(钻井船)SEMI: semi submersible半潜式(钻井船)RPM: revolution per minute转速/分钟

LPM: liter per minute升/分钟

KN: knot节(海里/小时)SWL: safe working load安全工作负荷

API: American Petroleum Institute美国石油协会

IADC: international association of drilling contractors国际钻井承包商协会

MPI: magnetic particle inspection磁粉探伤

第五篇：投融资平台调研报告

投融资平台调研报告

本部分需提供文字说明材料。具体可按以下提纲内容撰写：

一、投融资概况

（一）投融资体制状况

包括投资与建设主体，平台管理方式，投资平台职责分工等。

（二）资金来源渠道状况

包括财政资金的注入方式、规模和可以提高平台贷款承载能力、增加资本金和现金流的项目、资产、资金等具体情况。

二、投融资平台建设与运作状况

（一）平台建设情况

（二）平台运作情况

1、融资模式

①银行贷款

包括引导银行贷款的政策、措施

②企业融资

组建的投资公司详细情况，包括：

公司概述（成立的背景、定位、职能、发展方向等）

公司治理结构：组织形式、人员结构等

融资渠道（融资方式、规模等）

③项目融资

包括BOT（建设-经营-转让）、BOO（建设-经营-拥有）、BT（建设-转让）、BOOT（建设-经营-拥有-转让）、BLT（建设-租赁-转让）、BTO（建设-转让-经营）、TOT（移交-经营-移交）、ppp（公共部门与私人企业合作）等模式。

④融资模式创新

包括利用保险、信托、资产证券化、产权交易、融资租赁、设立产业投资基金、引进战略投资等方式。

2、融资能力状况

从融资任务完成情况客观评估融资能力；结合“十二五”发展规划，综合对比资金需求、融资任务，分析评估未来融资能力与融资任务的匹配情况。

三、债务情况

（一）债务现状

主要包括债务主体、主要还款来源与规模、还贷方式、债务按期偿还情况。

（二）债务成因分析

从政府财力、投资需求以及债务管理等方面综合分析形成原因。

（三）债务风险评估

针对目前的债务规模和债务偿还方式、偿债来源及规模情况，分析当前还款能力和债务风险水平。

四、平台管理政策的影响和应对措施

五、做法与面临困难

（一）投融资平台建设和债务管理过程中的经验做法

包括财政土地等资本金注入、政策扶持、金融机构合作等；

（二）在当前宏观形势和政策环境下，政府、部门及融资平台在融资、债务处置等方面面临的困难。

六、对投融资平台建设的对策建议

1、资本金注入方面

2、政策需求方面

3、融资渠道方面

4、银行信贷方面

5、制度建设方面

6、债务监管方面

7、规范运行方面等。