宛运维修车间年上半年工作总结

第一篇：宛运维修车间年上半年工作总结

工作总结/计划

宛运西峡分公司

维修车间2012年上半年工作总结

2012上半年即将结束，这半年里，维修车间在集团公司和分公司的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，园满完成了各项生产任务，总结如下：

一、人员方面

维修车间现有职工13人，在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态中，确保了设备的正常使用。

二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

（1）做好车间政治思想工作

加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议地，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为园满完成各项工作任务打下了坚实基础。

（2）加强班组管理，提高车间管理水平

加强班组管理，在日常工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组进行推广，从而 工作总结/计划

提高班组的整体水平。

三、加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平

车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的平安全因素进行有效控制；二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取上述措施，维修车间在上半年没有发生重大安全事故。

四、利用多种形式加强安全培训教育

今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂，通过此次的开展工，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。

五、严格维修制度

通过每周例会，强调车辆维修班严格按照集团公司的项目进行车辆一、二级保养，前半年一级维护756次，准保率为98%，二级维护153台次，准保率为100%。

六、下半年工作安排

1、不断加强安全工管理工作，坚持开展安全培训工作，开好车间安全例会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤 工作总结/计划

俭的思想，强化成本意识，减少不必要的开支，做好队伍稳定思想政治工作。

3、关心员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。

以上是车间2012年上半年工作总结，车间的各项管理工作科学规范，全面有序，取得成绩的同时，也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚定的基础。

维修车间

2012年7月

工作总结/计划

宛运西峡分公司

2012年度维修车间工作总结

西峡分公司2012年维修车间工作，在集团公司和分公司的正确领导下，在各级领导的关怀支持下，积极钻研技术，在日常工作中，坚决执行报

一、修

二、检查三的“三检”制度，坚持强制维修、强制保养，全年完成一级维护1636次准保率为96%，二级维护370次，准保率为100%。

一、安全生产方面

完善安全管理机构和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做好以下工作：

1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”的方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员 工作总结/计划

个人，实行互相监督机制。

3、每周组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产大检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或超负荷运转。

5、生产车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制订的安全生产工作按理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消防隐患排查工作。

二、完善制订，抓好落实

坚持落实“强制维护、强制保养”制度，一、二级维护车辆计划到期后，由检验公示黑板上通知车主及时保养，有效的遏制了超保、漏保、脱保和安全部件损坏不修的现象，为公司行车安全提供了可靠保障。

在今后的工作中，我们维修车间将用百倍的工作干劲，认真学习新知识、新理论、新技术，积极研究探索工作中的新方法，新思路，为适应形势的需要，为宛运的发展壮大贡献力量。

2013年1月

工作总结/计划

宛运西峡分公司

修理车间2013年上半年工作总结

转眼半年过去了，为了今后的各项工作能有序发展，将上半年工作的优点和不足之处做一总结。

一、组织学习，提高认识

维修厂通过每周例会和各项安全教育活动，充分认识到维修工作的重要性，维修质量、维修安全和场里和劳动纪律，必须要严格执行各项规章制度，只有提高认识、统一认识，才能把维修工作搞上去。2013年春运期间，维修车间在人员少、维修任务重的前提下，通过全体维修人员的奋力拼博，全天坚持24小时值班制度，无特殊情况下，车间内无滞留车辆，极大地满足了运力需要，大家抱着对企业、对家庭负责的态度，投身于维修工作中。

二、团结协作

随着科技的进步发展和高科技产品投入使用，营运客车的不断更新、不断改进，给维修业带来很高难题，场里在遇到问题时，不论维修工、电工、底盘工共同协作，共同排除故障。在平时的工作中因为有工种划分，遇到单一工种忙不过来时，场里根据实际情况，全班调配人员，园满完成维修任务。

三、严格维修制度

工作总结/计划

通过每周例会，强制车辆维修班规定严格按照集团公司机务管理规定要求的项目进行车辆一、二级保养。合格率在百分之九十七以上。检验员刘建涛抱着对企业认真负责的态度，仔细认真完全彻底检查每一台出场车辆，从不放过蛛丝马迹，大列横、直拉杆、小列的每一颗螺丝，发现问题及时整改；贾师傅在不脱产的情况下，带领维修人员攻难关、克难题，把进场维护、修理的每一台车述列合格出厂，从而提高运力，为公司完成年度目标计划打好基础。前半年完成一级维护725台次，准保率为98%，二级维护144台次，准保率为100%。

四、好人好事

维修厂现有职工13人，检验员刘建涛能以身作则，认真检验每一台车辆，史银来面临退休，人老心不老，在维修岗位上兢兢业业，不论早晚，随叫随到，遇有外修救急，毫无怨言，五、存在问题

今后的维修之路还很长，还公有很多难题需要攻关，所以要不断学习业务知识，提高维修队伍维修水平。机工具和场里设备老化，场区安全管理有待加强，劳动纪律、维修质量要狠，为公司的辉煌尽一份微薄之力。

第二篇：宛运维修车间年上半年工作总结

工作总结/计划

宛运西峡分公司

维修车间2012年上半年工作总结

2012上半年即将结束，这半年里，维修车间在集团公司和分公司的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，园满完成了各项生产任务，总结如下：

一、人员方面

维修车间现有职工13人，在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态中，确保了设备的正常使用。

二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

（1）做好车间政治思想工作

加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议地，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为园满完成各项工作任务打下了坚实基础。

（2）加强班组管理，提高车间管理水平

加强班组管理，在日常工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组进行推广，从而

提高班组的整体水平。

三、加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平

车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的平安全因素进行有效控制；二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取上述措施，维修车间在上半年没有发生重大安全事故。

四、利用多种形式加强安全培训教育

今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂，通过此次的开展工，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。

五、严格维修制度

通过每周例会，强调车辆维修班严格按照集团公司的项目进行车辆一、二级保养，前半年一级维护756次，准保率为98%，二级维护153台次，准保率为100%。

六、下半年工作安排

1、不断加强安全工管理工作，坚持开展安全培训工作，开好车间安全例会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤

俭的思想，强化成本意识，减少不必要的开支，做好队伍稳定思想政治工作。

3、关心员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。

以上是车间2012年上半年工作总结，车间的各项管理工作科学规范，全面有序，取得成绩的同时，也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚定的基础。

维修车间

2012年7月

宛运西峡分公司

2012维修车间工作总结

西峡分公司2012年维修车间工作，在集团公司和分公司的正确领导下，在各级领导的关怀支持下，积极钻研技术，在日常工作中，坚决执行报

一、修

二、检查三的“三检”制度，坚持强制维修、强制保养，全年完成一级维护1636次准保率为96%，二级维护370次，准保率为100%。

一、安全生产方面

完善安全管理机构和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做好以下工作：

1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”的方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员

个人，实行互相监督机制。

3、每周组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产大检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或超负荷运转。

5、生产车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制订的安全生产工作按理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消防隐患排查工作。

二、完善制订，抓好落实

坚持落实“强制维护、强制保养”制度，一、二级维护车辆计划到期后，由检验公示黑板上通知车主及时保养，有效的遏制了超保、漏保、脱保和安全部件损坏不修的现象，为公司行车安全提供了可靠保障。

在今后的工作中，我们维修车间将用百倍的工作干劲，认真学习新知识、新理论、新技术，积极研究探索工作中的新方法，新思路，为适应形势的需要，为宛运的发展壮大贡献力量。

2013年1月

宛运西峡分公司

修理车间2013年上半年工作总结

转眼半年过去了，为了今后的各项工作能有序发展，将上半年工作的优点和不足之处做一总结。

一、组织学习，提高认识

维修厂通过每周例会和各项安全教育活动，充分认识到维修工作的重要性，维修质量、维修安全和场里和劳动纪律，必须要严格执行各项规章制度，只有提高认识、统一认识，才能把维修工作搞上去。2013年春运期间，维修车间在人员少、维修任务重的前提下，通过全体维修人员的奋力拼博，全天坚持24小时值班制度，无特殊情况下，车间内无滞留车辆，极大地满足了运力需要，大家抱着对企业、对家庭负责的态度，投身于维修工作中。

二、团结协作

随着科技的进步发展和高科技产品投入使用，营运客车的不断更新、不断改进，给维修业带来很高难题，场里在遇到问题时，不论维修工、电工、底盘工共同协作，共同排除故障。在平时的工作中因为有工种划分，遇到单一工种忙不过来时，场里根据实际情况，全班调配人员，园满完成维修任务。

三、严格维修制度

通过每周例会，强制车辆维修班规定严格按照集团公司机务管理规定要求的项目进行车辆一、二级保养。合格率在百分之九十七以上。检验员刘建涛抱着对企业认真负责的态度，仔细认真完全彻底检查每一台出场车辆，从不放过蛛丝马迹，大列横、直拉杆、小列的每一颗螺丝，发现问题及时整改；贾师傅在不脱产的情况下，带领维修人员攻难关、克难题，把进场维护、修理的每一台车述列合格出厂，从而提高运力，为公司完成目标计划打好基础。前半年完成一级维护725台次，准保率为98%，二级维护144台次，准保率为100%。

四、好人好事

维修厂现有职工13人，检验员刘建涛能以身作则，认真检验每一台车辆，史银来面临退休，人老心不老，在维修岗位上兢兢业业，不论早晚，随叫随到，遇有外修救急，毫无怨言，五、存在问题

今后的维修之路还很长，还公有很多难题需要攻关，所以要不断学习业务知识，提高维修队伍维修水平。机工具和场里设备老化，场区安全管理有待加强，劳动纪律、维修质量要狠，为公司的辉煌尽一份微薄之力。

第三篇：2013维修车间工作总结

2013维修车间工作总结

2013年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：

针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。

一、机修、电气、仪表的日常工作

1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。

2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。

3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。

4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。

5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。

6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。

7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。

8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。

9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。

10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作 1 业证”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。

二、2013年主要工作

1、生产装置的检修及熔盐炉的技改工作。

2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。

3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。

4、公司ERP管理系统的前期计划的工作。

5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。

6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。

7、全年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例安全事故。

8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。

三、2014年工作的几点计划

1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。

2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。

3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。

4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。

5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。

第四篇：维修车间工作总结

维修车间工作总结

维修车间工作总结

一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：

1.本机械设备完好率98%，用户满意度99%；

2.违纪操作为零，事故为零；

3.巡检自查率提高36%；

4.节能降耗10%；

5.提高维修技术，强化服务意识；

具体工作为：

一、以人为本，抓好职工队伍建设

1.首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；

2.劳动纪律，加强职工技能培训；

3.加强内部工作的检查与考核；

4.了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法；

5.进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；

二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故

一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第一、预防为主的方针，加强现

场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。

三、确保汾酒生产，提高服务意识

为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜

除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。

四、重效益，注重节能降耗

我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。

五、工作中存在的不足与下一步工作思路

在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如：

工作创新能力有待进一步加强

车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。

下一步工作思路

一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。

二、充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。

三、进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。

四、坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。

总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服

务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。

维修一车间

2013年12月2日

第五篇：维修车间工作总结

维修车间工作总结

一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：

1.本机械设备完好率98%，用户满意度99%；

2.违纪操作为零，事故为零；

3.巡检自查率提高36%；

4.节能降耗10%；

5.提高维修技术，强化服务意识；

具体工作为：

一、以人为本，抓好职工队伍建设

1.首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；

2.劳动纪律，加强职工技能培训；

3.加强内部工作的检查与考核；

4.了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法； 5.进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；

二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故

一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。

三、确保汾酒生产，提高服务意识

为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。

四、重效益，注重节能降耗

我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。

五、工作中存在的不足与下一步工作思路 在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如： 工作创新能力有待进一步加强

车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。

下一步工作思路

一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。

二、充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。

三、进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。

四、坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。