如何做好项目BIM工作汇报

第一篇：如何做好项目BIM工作汇报

如何做好项目BIM工作汇报

一、BIM技术在国内外应用概况 国外BIM技术应用概况

目前北美的建筑行业有一半的机构在使用建筑信息模型(BIM)或与BIM相关的工具，这一使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本及我国香港地区，BIM技术已广泛应用于各类型房地产开发。2 国内BIM技术应用概况

在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。国内先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立BIM技术小组。BIM的出现正在改变项目参与各方的协作方式，使每个人都能提高生产效率并获得收益。一些项目也率先应用上了BIM，比如2008北京奥运会奥运村空间规划及物资管理信息系统、南水北调工程以及香港地铁项目等。不过相对于中国的建设大潮，BIM的应用仅仅处于萌芽时期。建筑事业是一项集体“运动”，虽然从技术上达到相当程度并不难，但要贯彻到整个产业链，使BIM真正融入建筑师设计理念中，尚需时日。3 国内政策简介

中华人民共和国住房城乡建设部发布《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，到2010年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用；到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中、集成应用BIM的项目比率达到90％，以国有资金投资为主的大中型建筑及申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。

广东省住房和城乡建设厅发布《关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》，到2016年底，政府投资的2万平方米以上的大型公共建筑，以及申报绿色建筑项目的设计、施工应当采用BIM技术，省优良样板工程、省新技术示范工程、省优秀勘察设计项目在设计、施工、运营管理等环节普遍应用BIM技术;到2020年底，全省建筑面积2万平方米及以上的建筑工程项目普遍应用BIM技术。

二、信息中心职责

1.贯彻执行国家、行业和上级有关政策、法律、法规，制定BIM规章制度并组织实施。

2.在广州地铁集团建设项目管理信息系统建设要求的基础上，结合广州地铁十八和二十二号线工程实际，优化拓展形成的以安全监控、项目管理、BIM 系统、协同办公、视频会议等为主要功能，符合工程建设需要的信息系统。3.严格执行合同条款要求以及业主和总承包部的相关规定。

4.负责建立健全BIM管理体系并检查掌握体系运行情况，保持其持续有效。5.为重点工程部位制作效果图、演示动画；制作关键工序、重点工序的施工模拟和可视化交底；协助项目部进行难点部位碰撞检查并提出解决方案。6.协助项目部对有重大成本风险的分部分项工程进行工程量清理。7.负责 BIM 相关需求调研、科研立项、研发管理、成果总结与奖项申报。8.加强BIM技术人才梯队培养。9.形成公司标准化的BIM管理系统。

三、信息中心现状概述

信息中心接受工区、分部、公司与总承包部的四级领导。根据总承包部及局指的要求，已经完成临建模型的建模工作，转换临建模型格式导入业主管理平台；完成监控在临建模型的布设；完成临建模型的编码工作；完成北端142米围护结构模型及在管理平台的虚拟建造过程；完成新旧管理的平台的使用培训，并完成项目部管理人员的信息录入工作等工作

目前正在协助总承包部对管理平台的测试与改进工作。信息中心能否开展下步工作取决于设计院能否按时交付模型，取决于总承包部能否按时启用管理平台。根据总承包部的工作安排，新版的管理平台的交付应用是在2018年3月15日，而设计院的模型交付时间尚不明确。

信息中心承担着相应的科研任务，分别是BIM技术在超大断面隧道施工的应用、BIM技术与数值分析软件在地铁线路分叉处施工中的应用、番禺广场站BIM模型在管理平台上工程量的应用探索、BIM技术在施工工艺改进上的应用。信息中心工作得以开展，得益于对众多软件的熟练使用。目前信息中心应用的软件主要分为如下八款：Revit（建模）、Lumion（渲染）、3D Max（动画制作）、Premiere、会声会影（视频剪辑）、Infraworks（位图截取）、Civil 3D（地形处理）、Navisworks（碰撞检查）。

信息中心承担着为重点工程部位制作效果图、演示动画的工作任务，目前已经完成番禺广场土方开挖、6#盾构井、1号竖井、4#中间风井的动画展示视频。信息中心也将根据后续工序要求制作相应展示视频，为施工部位内部结构展示说明提供便利！

四、如何做好信息中心本职工作

信息中心作为一个崭新的部门，各项工作都具有开创性，在公司内部没有可借鉴的样本，很多工作都要在探索中前进。信息中心的成立不仅是为赶上建筑业发展潮流，更是要充分发挥其优势，让信息中心真正服务到项目部各项工作顺利开展。在模型与管理平台具备的情况下本部门的工作将与项目部各项工作紧密配合在一起，是项目部的各项工作必须通过的部门。信息中心为各项工作开展顺利提供便利，而不是为各项工作设置阻碍，这也是信息中心成立的意义，也将是信息中心在可预见的建筑行业得以生存的核心竞争力。基于上述三大认识，信息中心必须做好如下几个方面的工作：

第一，基于上述BIM技术在国内外应用概况，坚定对BIM技术的应用前景的信心；

第二，提前熟习蓝图，为后续对设计院提供的模型检查、验收打下良好基础； 第三，积极地参加总承包部对管理平台的培训，熟练掌握对管理平台的操作知识，为后续利用管理平台管理项目的各项工作做好充分的准备；

第四，为节省成本开支，而需提高信息中心各成员自主学习意识，摒弃“等、靠、要”思想作风，坚持自己能够解决的问题就依靠自己解决的原则；

第五，加强对各软件的学习应用，切实提高利用各软件协同完成工作的效率和水平；

第六，根据科研任务要求，提早准备相应素材，便于后续论文写作； 第七，做好与总承包部的沟通工作，落实总承包部周例会制度，避免沟通不到位带来的不利影响；

第八，为扭转信息中心面临软件多、个人时间精力有限的不利局面，应做好任务分工，搞高成员的组织协调性，提高信息中心的工作效率。

第二篇：项目BIM工作汇报样板

项目BIM工作汇报样板

1、工作筹备情况（人员到位情况、软硬件配置情况）

2、工作开展情况（培训工作进展、项目BIM工作进展、阶段性资料整理情况）

3、目前存在的问题（提出问题并拟定解决方案）

4、下月工作计划（结合项目需求或依据整体工作计划填写）

 已经进入开展的项目不需要填报筹备情况  资料整理情况要求：

1）阶段性完成的模型（revit、3Dmax、nwd）2）阶段性完成的工作内容

BIM出图（CAD或PDF）-（平面、剖面）

BIM报告（word或PDF）-（分层、分段）碰撞报告、净空分析报告

信息维护（CAD、word或PDF）-（日期、内容）图纸变更、模型调整说明

工作会议（word或PDF、JPG）-会议通知、会议纪要、会议照片

培训工作（word或PDF、JPG）-培训通知、培训签到、培训照片学员作业

工作指导（word或PDF、JPG、MP4）-可视化、现场与模型对比、其他工作

资料交接（word或PDF）-资料收发记录

其他工作：依据工作内容提交相应资料，并做好相关记录

 各项工作需有始有终，描述时说清原因-过程-结果，取消的说明取消原因。 书面资料不方便提交整理的可拍摄照片

填写样例 1.BIM出图

本月共计出图XX张，其中XX专业多少张，XX专业多少张，XX专业多少张（如果图纸按层或按区域划分需要进行说明）

图纸提交时间：2016年X月X日

图纸收发人：发文人：XXX

接收人：XXX

附件：CAD图纸 2.BIM报告

本月提交报告XX份，其中碰撞报告X份、净空分析报告X份（如果没有可不写），碰撞结论：无碰撞填写实现零碰撞、存在碰撞的填写剩余XX处碰撞，需要与业主、设计进行沟通协商处理，净空分析结论：业主及设计要求净空尺寸、排布优化后净空尺寸，如不满足需要填写不满足原因及处理建议

报告提交时间：2016年X月X日

报告收发人：发文人：XXX

接收人：XXX

附件：报告文档 3.信息维护

2016年8月18日，因甲方图纸（XX专业XX层、图纸编号）变更，进行BIM模型调整。

变更图纸接收时间：2016年X月X日

模型调整时间：2016年X月X日-2016年X月X日

模型维护更新人：XXX

变更模型提交时间：2016年X月X日

图纸收发人：发文人：XXX

接收人：XXX

附件：变更后模型 4.工作指导

可视化交底工作

应项目要求进行XXX施工可视化交底工作 需求提出时间：2016年X月X日 要求完成时间：2016年X月X日

资料提供时间：2016年X月X日（脚本提供、相关图纸及参考资料提供）提交时间：2016年X月X日

图纸收发人：发文人：XXX

接收人：XXX 附件：可视化模型及视频 5.目前存在的问题

工作问题描述，工作问题是否已经向相关领导汇报请示（明确领导姓名），请示时间，领导工作指示安排内容，有无措施方案处理？有进行方案说明

第三篇：BIM项目管理师

BIM技术全知识体系专业技能培训说明书

一、适合人群

凡从事计算机相关专业及建筑工程类、工程经济类、财经管理类、建筑结构、土木工程等与建设工程有关专业的在校大学生，或即将从事BIM相关工作、规划设计、施工管理、评价咨询、建筑材料、检测监测、方案设计、运营维护等工程技术与管理工作的建筑业同仁，均可参加BIM专业技能培训班。

二、学习及考前

我们采取精品课程远程网络教学+考前冲刺顶级讲师面对面授课的方式，为您提供学习取证与在职工作两不误的培养模式，满足您利用业余时间学习的需求。即：报名就开通网络课程随时可以学习，考前在北京参加2-4天的集中冲刺培训，隔一天即可在北京参加全国统考，确保通过率。另：我们每月举办5-8期BIM软件操作班，手把手教你用软件建模，亲自体验工程项目建模的乐趣，你可以选择全专业多款软件建模操作学习，也可以选择单个专业单个软件。

三、学习方式

考前面对面授课+高清网络课程+模拟练习+案例分析+专业导师指导等多元化授课指导。理论与实践相结合，保证学习质量、轻松学习、重点掌握，助教跟踪答疑解惑，确保学员学有所成，并与学员签订《BIM专业技能培训服务协议书》。

四、学习内容介绍：

由“中国建筑工业出版社”2016年1月份出版的《BIM技术概论》、《BIM应用与项目管理》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用案例分析》、《BIM设计施工综合应用实操技能与实务》5本最新教材，全国各地新华书店及建筑类专柜、卓越亚马逊及当当网上商城均有发售。

《BIM技术概论》简介：了解中外BIM发展及其现状及现行BIM有关标准，掌握工作流程及其交付标准；了解建模软件的使用界面，熟悉建模软件各项功能作用；掌握BIM建模在工程项目各阶段、各环节、各系统建模的关键技术。

《BIM建模应用技术》简介：了解各类建模软件的使用界面；熟悉建模软件各项功能作用；掌握BIM建模在工程项目各阶段、各环节、各系统建模的关键技术；掌握建筑模型的创建方法，和建筑构件族的制作方法。《BIM应用与项目管理》简介：了解项目管理基本概念；熟悉BIM在项目各阶段的作用和运用方法；掌握BIM技术在项目管理各阶段协同应用的关键要素；掌握数据分析与战略决策依据和解决方案。

《BIM应用案例分析》简介：了解BIM在工程项目中应用范围；熟悉BIM在各阶段应用的技巧和方法；掌握BIM在设计、施工等阶段应用的关键技术和工具以及常见错误辨析和整体应用策略。

《BIM设计施工综合应用实操技能与实务》简介：掌握BIM相关软件具体操作和运用；掌握建筑模型的创建方法和建筑构件族的制作方法；了解各专业间的协同工作；积累实际项目工作经验，具备解决实际项目中问题的能力；

五、学习成果：

1、能力提升：对BIM技术在各个环节的应用有了更深一步的了解，掌握相关软件及理论的基础知识和实操技巧，进一步了解BIM市场化的发展方向，从而具备在实际项目中解决问题的能力。

2、高薪就业：可完全胜任当前与BIM工作相对应的系列岗位，成为企业相关工作的核心人员，同时具备了相关岗位超强竞争力优势，提高自己本身核心竞争力，为学习成绩优异的学员提供高薪就业机会。

3、证书效力：通过专业技能考试及培训，成绩合格并达到相关专业技能水平，颁发工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心证书，全国通用。联系人：王丹老师 手机： *** 电子邮件：2200599487@qq.com

第四篇：bim项目总结

Bentley-BIM项目总结

一、建模过程

1、翻图不准确，二维图形应自己勾描一遍，不应用原有线条。模型不准确影响后期配筋。

2、建模过程中应边建模边给构件附上part，一来可以发现之前没有定义的图层part，尽早提醒管理员加上，二来后期再附可能遗漏。

3、建模过程中碰到曲面扭面等不规则建模时，不熟练，应加强学习曲面建模方面的技巧。

4、掌握高效的选择技巧，通过data group、图层等快速选择。

5、斜墙建模时，可以先建立相同高度的墙体，通过斜面对墙体进行对齐。

二、渲染流程

1、渲染时应新建一个文件，把需要的部分参考起来，避免对原模型的破坏。

2、选择低分辨率模式先渲染，对材质、光线等进行调整，没有问题后再渲染高分辨率照片。

3、对取景位置拍照保存，以便后期修改、重复渲染。

三、动画及施工模拟

1、制作动画时应新建一个文件，把需要的部分参考起来，避免对原模型的破坏。

2、动画制作流程：a、建立路径，路径选为construction，动画播放时可以隐藏路径；b、建立摄像机；c、描述摄像机，设置摄像机开始工作时间；d、给摄像机赋予一条路径，设置开始结束时间。24帧一秒。

3、动画路径应尽量使用直线+圆弧或者b样条曲线，使路径圆滑过渡。

4、施工模拟流程：a、在animation producer中，定义施工工序及时间（view-schedule）；b、通过6-5graphic group建立构建组，构建组分别对应不同的施工工序，每个构建组添加相应的元素；c、通过attach element to task将定义的施工工序和构建组联系起来；d、在此过程中可加入关键帧，形成复杂动画。

四、抽图流程

1、三维抽图流程：在模型中选择合适的角度大小对视口进行拍照保存，可保存局部大样，然后在新文件中参考不同的照片、图框打印成3d图纸。

2、熟练运用动态视图功能，方便展示，forward设置为from view，back不显示，cut可设置切线的粗细。

3、二维抽图使用切图管理器，对生成的图纸进行文字及尺寸标注。打印为pdf图纸。

4、如有参考，切图设置中participants一定要新建一个文件供参考。

五、配筋流程

1、新建文件配筋，对模型进行检查，如模型不准确将影响配筋效果。

2、建立配筋体，对配筋体进行面分组管理，不同的保护层厚度，不同钢筋规格用不同的面分组。给不同的面分组修改保护层厚度。

3、建立配筋模板，指定钢筋的粗细、间距、方向。

4、对不同的面分组分别进行配筋。

5、抽图看钢筋的内外层、合并情况并记录，方便修改。

6、先修改钢筋的内外层，粗细等。待这些修改完后再合并钢筋。

7、都合并完成后，对钢筋进行检查，无错误后进行钢筋的角度钢筋对齐。

8、对钢筋进行编号、显示样式的定义、抽图及钢筋表生成。对抽图钢筋进行检查，查看没有抽到的钢筋。

9、对钢筋标注进行修改，其他文字、高程等修改应在成图文件中修改。

10、建立成图文件，对抽图的钢筋、钢筋表、图框等分别进行参考，可用fence进行剪切。最后打印为图纸。抽图设置中，restation设置大体积钢筋、有斜面要写合法角度、平面图等抽图要勾选面层抽图。

11、曲面配筋流程：a、制定配筋曲面；b、定义布筋路径（多边）；c、定义钢筋形状参考边（多边）

12、通过编号查找钢筋，隔离，可逐根检查钢筋。钢筋分色显示，清楚查看钢筋。

13、斜边的钢筋不能合并，需要对布筋路径进行更改，修改为水平方向，就可以合并钢筋。

14、常用功能：修改钢筋、修改锚固、角部钢筋处理、合并钢筋、延长钢筋锚固段、15、编号归组可将不同钢筋归为一个号，并且以后自动编号就会按照这个执行。手动编号只能一次操作，之后自动编号还会变为两个。

16、合并非相邻面钢筋时，如果是同一个钢筋组用首尾钢筋，选择一根钢筋代表一纵；如果是不同钢筋组，只能选钢筋组，一个一个选不同钢筋组。

17、当曲面为由小到大变化的弯曲曲面时，选等分位点，不能选等间距。当三个曲面由小到大变化时，应对三个曲面联合配筋，不然钢筋不能合并。可以选择所有的面一起配筋，钢筋为一根整体。步筋路径和参考形状的选择顺序要一致。分为多段变截面时，最好每段分别配环筋，纵向沿轴线钢筋可一起配。不变截面时，可一起配，分两次单向。

18、斜边生成的钢筋可能无法合并，此时可通过修改步筋路径为水平，完成合并。

第五篇：项目BIM总结

项目BIM总结

伴随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可，其作用也在建筑领域内日益显现，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响。通过此次复地·重庆xx国际工程BIM模型的实际应用，让我们充分领略了新技术的强大功能，受益匪浅，感受颇丰。下面就BIM技术在建筑施工中的应用进行总结。

BIM在施工阶段的应用分为几个方面:一是设计效果可视化，二是模型效果检验，三是四维效果的模拟和施工的监控。在利用专业软件为工程建立了BIM三维模型后，我们得到项目建成后的效果作为虚拟的建筑，因此BIM为我们展现了二维图纸所不能给予的三维视觉效果和认知角度，同时为有效控制施工安排，减少返工，控制成本，创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支持。BIM模型将所有专业整合到同一模型中，对专业协调的结果进行全面检验，专业之间的冲突、高度方向上的碰撞是重点。模型均按真实尺寸建模，传统表达予以省略的部分，例如管道保温层等均得以展现，从而将一些深层次的问题暴露出来。机电管线使用revit软件进行BIM建模。按照各设备专业的施工图，分系统进行BIM模型建立，如送风管、排风管、给水管、排水管、喷淋水管、动力桥架、照明桥架等等，各系统设置不同颜色以便区分，建模的顺序大致按从上到下、从大管到小管的顺序进行，以减小后期调整避让的难度。如果有横向的重力排水管则需特别注意，应在风管及其他水管之前建模，这是由于重力管有坡度，而且不能上弯，一般需要其他管线去避让它，因此先行建模有利于后期调整避让。在大型、复杂的建筑工程设计中，设备管线的布置常常出现管线之间或管线与结构构件之间发生碰撞的情况，给施工带来麻烦，影响室内净高，造成返工或浪费，甚至存在安全隐患。BIM软件均可进行管线碰撞的检测，可全面检测管线之间、管线与建筑之间的所有碰撞问题，并反提给各专业设计人员进行调整。在建模的过程中即需观察管线间的空间关系并予以调整，在局部区域完成建模后，及时使用Revit MEP软件的碰撞检测功能，检测并消除碰撞。在复地·重庆复城国际工程中共发现修改各种碰撞5708处，发现设计不合理12处，然后解决之。如果在施工时才发现，会是一个什么样的场景：返工、修改、延误工期，无端增加工程成本，其损失是非常大的。

以往我们说做设计可能考虑的比较周到，但是还有一些地方会遗漏，而不同专业不同系统之间的错漏缺将严重影响到施工设计和成本。一般情况下，施工设计人员会对施工前进行管线设计并解决到大量的管线碰撞问题。在二维图纸往往不能全面反映个体、各专业各系统之间的碰撞，同时由于二维设计的离散行为是不可预见性，也将使设计人员疏漏掉一些管线碰撞的问题，因此我们可以在管线综合平衡设计时，利用BIM的可视化功能进行管线的碰撞检测，将碰撞点尽早地反馈给设计人员，为实际解决问题提供信息参考，在第一时间尽量减少现场的管线碰撞和返工现象，以最实际的方式实现降本增效。项目的施工图是在模型检验完以后，通过模型导出来的，这样各方面的施工就不会再有碰撞的问题，避免了安装过程中的返工问题。四维的施工模拟将BIM模型与建筑信息相结合，即可实现四维模拟，通过它不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等各项工作的安排变得最为有效经济地控制。

工程量是工程最关键性要素，它是项目进行造价测算、工程招标、商务谈判、合同签订、进度款支付等一切造价管理活动的基础。而BIM恰是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。通过BIM获得的准确的工程量统计可以用于前期设计过程中的成本估算、在业主预算范围内不同设计方案的探索或者不同设计方案建造成本的比较，以及施工开始前的工程量预算和施工完成后的工程量决算。

我们在运用BIM技术的过程中，还有很多，比如说设备吊装方案，一些重要的施工步骤，现在都可以用四维模拟的方式把它很明确地向业主、审批方展示出来。我们用BIM技术做的冷冻机房的模拟。对施工质量与进度控制，在施工过程中，我们还可以用BIM与数码设备相结合，实现数字化的监控模式，更有效地管理施工现场，监控施工质量，这种模式使现场管理人员不用把大把的时间用与现场的巡视监控上，还可以把更多的精力用在现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键产品的严格把关等准备工作上，这样不仅提高了工作效率，相应减少管理人员数量，还可以帮助管理人员在尽早发现并制止质量问题成为现实。

总的说来，采用BIM技术进行三维的管线综合设计有着明显的优势及意义。与传统二维管线综合对比，其优势具体体现在：

1.BIM模型将所有专业放在同一模型中，对专业协调的结果进行全面检验，专业之间的冲突、高度方向上的碰撞是考量的重点。模型均按真实尺度建模，传统表达予以省略的部分（比如管道保温层等）均得以展现，从而将一些深层次问题曝露出来。

2.建筑及设备全专业建模并协调优化，全方位的三维模型可在任意位置剖切大样及轴测图大样，观察并调整该处管线的标高关系。

3.BIM软件均可进行管线碰撞的检测，可全面检测管线之间、管线与土建之间的所有碰撞问题，并反提给各专业设计人员进行调整，理论上可消除所有管线碰撞问题。

4.对管线标高进行全面精确的定位，同时以技术手段直观反映楼层净高的分布状态，轻松发现影响净高的瓶颈位置，从而优化设计，精确控制净高及吊顶高度。

5.除了传统的图纸表现，再辅以局部剖面及局部轴测图，管线关系一目了然。三维的BIM模型还可浏览、漫游，以多种手段进行直观的表现。

6.由于BIM模型已集成了各种设备管线的信息数据，因此还可以对设备管线进行精确的列表统计，部分地替代设备算量的工作。

BIM使施工协调管理更为便捷。有了BIM这样一个信息交流的平台，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。经过这个项目的实际应用，我们积累了大量的经验，为公司以后进一步推进BIM在施工中的应用打下坚实的基础。