XX标2014年度“四好班子”建设工作总结

第一篇：XX标2014年度“四好班子”建设工作总结

XX项目部

2014年度“四好班子”建设工作总结

2014年XX月以来，在公司党委的关心支持下，XX标项目部领导班子紧密围绕项目施工生产任务，扎实开展以“四好”标准为主要内容的“好班子”创建活动，班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设得到了进一步加强，项目管理水平和执行力建设有了质的提升，项目效益进一步改善。

按照公司党委的要求，项目部领导班子认真贯彻落实《XX局XX公司创建“四好”班子活动实施暂行办法》的文件精神，结合XX标项目部工程实际，进一步做好项目建设工程的管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。现将项目部“四好”班子创建工作总结报告如下：

一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处

项目部党支部坚持把领导班子建设放在突出位臵，提出了明确的目标要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，努力把项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。

（一）思想上高度重视，精心组织创建活动

按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力。

（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系

项目部成立了以项目经理XX、党工委XXX两位同志为组长、总工程师XXXXXX为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责XXX标项目党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部项目经理陈敏同志为第一责任人。

（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求

按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。

（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心

创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好项目管理工作的重要性，提高了项目部干部和职工在施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。

二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累

通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。

（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高

思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。利用班子会议等形式，采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作。

（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。

围绕项目管理中的安全、质量、进度和深入推进精细化管理等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。

1.工程进度管理

公司下达XXX标年度生产计划为XX612808万元，到12月中旬，完成了建安产值13866万元，占计划的108%，预计至年底将完成建安产值4300万元。其中XXX隧道左洞开挖支护完成2590m，仰拱施工560m,二衬施工522m；右洞开挖支护完成1463m，仰拱施工432m,二衬施工365m；涵洞完成10座，路基完成挖填方26.6万方。

2.安全质量管理情况

2.1.加强各类培训，提高人员业务能力

由于高原生活和施工条件恶劣，项目部针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状，项目部成立了专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班组长到邻近标段观摩学习，先后开展了法律法规及制度培训5期115人次，工程技术培训5期441人次，三级安全教育培训21期660人次，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。

2.2.组织学习各类预案，配臵应急器材，提高了应急处臵能力

针对XXX隧道的特殊地质条件和高原恶劣环境的实际，项目部高度重视突发情况应急处臵能力的培养，编制完成各项应急预案，综合部收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等应急预案的短片，分期组织项目部人员和班组进行学习观看。隧道内配臵了应急逃生通道，在每次调整工序时施工员都认真检查摆放位臵，安质人员将应急食物投放到位。

由于项目部远离城市医疗卫生条件差，在施工人员密集期，项目部建立了医务室，配臵了经验丰富的医护人员，采购了各种高原紧急备用医药和制氧机等医疗器材，进一步健全和完善了预防预警和应急处臵机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处臵的能力。同时与当地县医院加强联系，及时沟通，建立快速处理渠道。

2.3.开展专项检查活动，不断提高卡控能力

一是积极开展施工安全大检查，坚持每周一开展安全质量环保大检查活动，并召开检查通报会，对发现的问题建立安全质量问题库并限时整改，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人安排值班小组，24小时轮流对安全、质量、进度、成本、环保进行巡视检查。二是积极开展施工安全专项整治活动。项目部以现场施工安全、防塌方和防涌水突泥、喷射混凝土质量、驻地防火防煤气中毒安全、行车安全等为重点整治内容，对安全基础薄弱的环节进行了重点整治，确保工程实体质量和人员施工、生活安全。三是积极开展驻地安全巡视巡查及谈心活动。综合部负责对项目部的驻地用电、用火、宿舍纪律卫生等进行巡查监管，在走访中加强对民族团结和路地和谐关系进行教育，了解劳务人员的思想动态和各种需求，及时解决劳务人员的生活困难，对项目部下发的各种制度进行督查督管，对赌博、使用大功率电器等各种潜在的不安全行为进行制止。

2.4.创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙 自今年5月以来，项目部在每个班组挑选责任心强、安全意识到位的劳务工进行技能培训，经考核合格后聘用为群安员，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。

创新载体和形式推动群众安全工作进一步发展。针对施工现场的安全质量卡控内容繁多、安全隐患较多、群安员队伍素质不高、奖罚无标准等特点难点，项目部组织各部室、施工班组一起修订了《安全质量奖罚标准100条》，并以红头文件的形式下发给各班组，在洞口打卡室、食堂门口宣传栏、宿舍内张贴公布，同时以检查表的形式下发给群安员、项目部值班人员，既方便了检查人员一一对照，达到了不留死角，不漏过一处隐患的目的，也弥补了群安员能力不高的缺点。这种由全体人员一致修订通过的奖罚标准，奖罚以现金形式一周内兑现，此举完善检查监督机制，奖罚有理有据，整改积极落实，收到良好的效果。

3.项目经济运行情况

3.1.验工计价及盈亏情况。截止11月23日，业主开累计价11644万元，实际完成建安产值15320万元，实际成本17623万元，亏损2303万元，亏损率为15%。

3.2.资金收支及外欠款情况。截止11月23日，业主拨付资金14069万元，资金支出13938万元。其中净上缴交公司1657万元;用于项目建设12281万元，外欠款4220万元，其中：材料款3147万元，正式工工资：98万元，劳务工工资418万元，机械租费及配件146万元，办公费等其它费用411万元。

3.33.间接费用管理与控制情况。根据公司精细化管理有关规定，项目认真学习并严格执行车辆、办公设备及费用、接待工作、低耗品、员工休假以及项目经费等管理办法，有效控制间接费和经费的支出。

3.4.认真开展项目经济活动分析，查找偏差，及时纠正，不断提高项目经济运行质量。

将提高项目经济运行质量作为项目重点工作，坚强学习培训，为主要领导和管理人员能正确理解经济活动分析的作用，找对方法，提高此项工作的逻辑性和严密性使项目部实现资源的合理配臵，加强材料管理与加快进度才是成本管控的关键。项目部组织召开经济活动分析会时，领导班子带头分析，查找偏差，带头整改，及时纠偏，在不断分析与纠偏中使经济运行质量得到有效提高。

4.扎实推进工程项目精细化管理

按照全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神的要求，项目部迅速行动，精心组织，扎实推进工程项目精细化管理工作的开展。

一是高度重视，健全组织。按照公司精细化管理工作实施方案要求，项目部首先成立了以项目经理为组长，党工委书记、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的精细化管理工作领导小组，各部门负责人具体负责相应精细化管理工作的日常开展工作。二是统筹安排，明确重点。项目部积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。项目部从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化和集约化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。三是细处着手，与现场施工融合。为确保精细化管理与现场施工生产相结合，项目领导班子认真研读了精细化管理办法，提出了管理重心前移至一线，向班组提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移、蹲守一线。

XX项目部

2014年12月30日

第二篇：四好班子建设材料

加强“四好”班子建设 实现企业和谐发展

XXXX供电分公司“四好”班子建设材料

加强“四好”班子建设，是实现“一强三优”发展目标的一项重要举措，是推进分公司领导班子建设的一项重要工程。XXXX供电分公司在2011年开展“四好”班子创建工作中，坚持树立科学发展观和正确政绩观，通过提高领导干部的执行能力和领导能力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为企业的和谐发展提供了坚强有力的政治和组织保证。目前，公司呈现出了电网建设协调发展、安全生产形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、文明创建工作健康发展的良好格局。

分公司先后保持了“省级精神文明建设单位”，下面，将“四好”班子创建工作情况汇报如下：

一、加强理论学习，提升政治素质

政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。

在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，按照市公司下发的政治理论学习要点、十七届六中全会精神、社会主义荣辱观教育等等，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一了班子成员的思想认识，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是认真学习闫少俊总经理在五月份讲话、年中工作报告以及学习上级公司党组各项重大决策，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，增强班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

在学习方式上，一是坚持党委理论中心组学习会制度和党员干部理论学习制度，按照市党委制定学习时间、内容和方式等，并配备了专用理论学习笔记本，定期检查，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是结合“学习年”的实际情况，班子成员围绕理论和本职工作开展学习，进一步加深了领导干部对对公司改革发展问题的思考，每人都撰写了学习体会并报给市公司。四是积极组织班子成员参加市公司聘请专家教授为领导干部进行专题辅导，使领导干部开阔了视野，拓宽了思路，推动了各项工作创造性地开展。

在学习实效上，一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了公司生产经营的稳步发展。二是领导班子成员坚持深入群众，及时了解掌握职工思想、工作和生活中遇到 的困难，了解企业改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是彰显企业社会责任。作为具有公用性质的供电企业，我公司始终立足于服务市委、市政府工作大局，服务电力客户，服务社会发展的高度，来看待和开展电网建设、安全生产、优质服务等一系列工作，牢记责任感和使命感，努力提升工作业绩，促进企业三个文明建设同步发展，企业效益和社会效益共同提高。

二、加强能力建设，创建优秀业绩

按照创建“四好”领导班子活动的要求，着重抓好安全生产、经营管理、优质服务、精神文明、党风廉政、企业文化等各项工作，全面提升经营业绩。

（一）安全生产工作保持稳定局面。在安全生产工作中，我们全面落实各项安全生产责任制，采取以下六项措施，实现了安全年工作目标。一是加强职工的安全和技术业务培训。在抓好其他专业培训的同时，着重加强了对运行人员业务技能培训，组织单桌考试3次，使变电运行人员的业务水平得到了提高。二是加强了执行力建设。在春检春试等工作中，制定了检修到岗、到位工作排版，提前确定领导和管理人员达的现场名单，确保监督管理到位。三是加强现场安全管理，重点检查安全措施的布置，开完工工作票手续办理、工器具的摆放，人员着装、警示牌、流程图、准备卡的安放是否按照标准化要求进行。四是加强大修技改工程的管理，做到措施计划提前审批，施工合同、工程概预算、开工报告

提前上报，完工后立即提交相关资料、记录、竣工报告，做到完成一项工程立即结算，避免到年末统一结帐的情况发生。五是标准化作业能力得到提升。在明城变、磐一变的220千伏、66千伏开关返厂大修作业工作中，这在我公司是首次自我进行的大修工程，在没有借鉴施工经验的情况下，施工人员、管理人员按照边学习、边施工、边积累经验的做法，较好的完成了220千伏3组、66千伏4组开关的返厂大修施工任务。六是切实加强习惯性违章行为管控。要求安全监督人员不要怕得罪人，要敢于行使权力，对于明知故犯的职工要重罚，对在反违章工作中做出成绩者要重奖；加强对新员工和临时工的安全教育，提高他们的安全意识和安全技术水平；加强站所长的培训，让他们成为反习惯性违章的带头人。做到了准确及时发现不安全苗头，把习惯性违章消灭在萌芽状态，使违章的风险趋于零。七是加大了电力设施的保护力度。在拉线上加装防护套，引起驾驶车辆司机的注意，防止过往车辆挂坏或挂断拉线；铺设电缆标识水泥块，埋设电缆标识桩，以提醒施工单位地下埋有电缆；悬挂警示牌，在有挖掘机、装载机等车辆施工作业的危险地带设立警示牌，在线路铁塔上悬挂“电力设施，严禁破坏”等警示语，这些对偷盗者也起到了一定的威慑作用。八是积极开展“两抓一建”、“继续深化安全生产年”及 “安全月”等活动，取得了预期成效。六是认真执行车辆“三检制度”，杜绝酒后驾车、私自出车等不良行为，保证了安全行车。

（二）营销工作得到进一步规范。认真贯彻落实2011

年市公司营销工作会议精神，狠抓基础管理，规范动作，促进营销基础工作新变化。加强营销基础管理工作并取得成效。一是加强营销指标管理，将营销指标分解落实到班组，责任落实到人。二是对业扩工单运行时限加强了管理，全年没有出现营销业扩工单超期的现象。三是开展电价自查和整改工作，对居民月用电量在500千瓦时以上的客户进行检查，对发现电价执行错误的6户及时进行了订正。四是加强电费收缴工作，对缴费有问题的企业提前做工作，确保电费及时缴纳。利用负控预付费方式对新装在百瓦千以上客户和供热企业等27户采取了购电提前预存电费的办法，有效降低了电费风险。五是加强线损管理，全年检查异常台区25处，对检查出的问题及时采取措施进行解决。六是加强营业增收工作，查处违章用电5户，收取违约使用电费36.9万元。七是加强供用电合同管理工作，全年签订供用电合同2435份，完成了供用电合同签订工作任务。八是加强用电市场管理和客户设备安全管理，对存在安全隐患的客户下发书面整改通知要求限时整改。九是培训工作得到了加强。培训工作着重以实际工作为主，在装表接电方面，进行了单相表、动力表、复费率表安装和电流互感器接线现场模拟培训；对抄收人员进行高损异常台区现场检查培训，提高了员工实际操作技能；加强营销安全管理和安全培训工作，员工的安全意识明显增强。

（三）加强优质服务工作，积极推进“三个十条”落实。恪守承诺，认真履行“首问首办”负责制。教育员工树立客

户的事情“责任重于泰山”的服务理念，基本实现了由经营型逐步向服务型转变的过度。加强内控管理，改进服务方式方法，看供电方案，由分散改为集中，提高了办事效率。

（四）提高队伍建设和带队伍的能力和水平。我们以“因岗而异、按需施教”为原则，在工作生活上、学习成才上关心员工，利用现有条件为职工及时充电，充分调动大家的积极性，使大家扬长避短，各得其所、尽力工作，形成一个个团结的、和谐的、有战斗力的集体。

（五）党建和文明建设工作得到加强。一是党建基础工作进一步提升。认真执行“三重一大”制度，坚持执行集体决策原则。深化责任〃素质”年活动，坚持“三会一课”制度。认真履行党风廉政建设“一岗双责”责任，实现了“廉政安全”。高度重视信访维稳工作，没有发生上访事件。加强绩效可考核力度，提升了工作效率。强化企业民主管理和厂务公开工作，维护员工合法权益。加强团支部的组织建设和青年员工队伍建设，让广大青年员工在推动公司发展中建功立业。二是扎实开展庆祝建党90周年系列活动。七一前夕，组织员工参加了市公司组织的经典红歌演唱会，并得到市公司好评。7月1日上午，召开了庆祝中国共产党建党90周年党员大会，进行了新党员入党宣誓,老党员重温了入党誓词，结合反腐败典型案例给与会党员上了一堂廉政教育党课。

三、加强团结协作，形成整体合力

团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。我

分公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态。

第一，坚持原则，增强领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，并实施了党政领导办公会制度，发挥了党委在“三重一大”问题决策上的核心作用，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。分公司班子定期召开工作例会，充分听取班子成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。民主生活会上，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

第二，求真务实，充分调动管理人员及站所长的工作积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解

决群众提出的各种热点、难点问题。二是班子认识统一，感情融洽，步调一致，齐心协力，带动了全体员工，形成了分公司上下一盘棋的良好格局。

第三，加强思想政治工作，形成企业内部强大合力。一是结合公司生产经营、改革发展面临的形势，加强形势任务教育，以企业目标统一思想，凝聚人心。二是结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐企业、和谐社会的宣传教育，增强了全公司干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，组织职工参加市公司举办的乒乓球、羽毛球、排球及建党90周年红歌比赛等群众喜闻乐见的文体活动，极大的增强了企业的凝聚力和号召力，企业内部实现团结和谐的良好氛围。

四、加强作风建设，树立良好形象

良好作风和形象是做好工作的保证。分公司班子在创建工作中坚持“两个务必”，切实改进思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。通过抓作风建设，树立起分公司领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。

分公司领导班子成员能严格按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政有关文件精神，严格规范自己的行为，提高了党风廉政建设的防范力和控制力，在基建维修和工程物资采购等都由纪检部门进行监察，班子成员也始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。

在人员使用上，班子成员始终坚持公开、公平、公正的办事原则，用好的作风选作风好的人，采取民主推荐、组织考查、公示的方式，并在党委会上通过表决形式确认使用人。通过此种方式选拔任用的管理人员、站所长，整体素质好，威信高，也增强了人员任用的透明度和质量。

分公司领导班子坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，让职工享受到社会发展与企业发展的成果，营造出了团结、奋进的工作氛围。一年来，分公司领导班子采取参加及召集周例会、月考核会、深入作业现场加强安全监督及检查、走访政府及用电客户等多种形式，着力解决安全生产、优质服务等方面存在的问题，解决职工在生产生活方面和广大客户在用电方面的困难，一切从工作实际出发，一切从用户需要出发，干实事，求实效，在职工中树立了领导干部的良好威信，提升了企业外部形象。

一年来，通过创建“四好”班子活动的深入开展，我分公司领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象都有了很大的提升和增强。在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实好市公司大政方针政策，不断巩固和扩大创建活动

成果，集中精力发展企业，为建设和谐发展的XXXX电力做出不懈的努力。

第三篇：四好班子建设

四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创建过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公道正派，在广大员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断发展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，企业效益大幅跃升，实现超常规跳跃式发展，跨入全国500强的行列。

加强党风廉政建设，树立班子的良好形象，创建四好班子，必须做好以下几个方面的工作。

一、加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上强调指出：“要一步加强道德修养，教育引导党员、干部特别是领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党人的高风亮节”。企业各级领导干部的一言一行，不仅代表着自身的素质，关系到自身的形象，而且与党的执政能力和党在员工中的影响以及党群关系等息息相关。解决好“六观”问题，才能从根本上提高领导干部的思想政治素质，确保领导干部牢固确立政治意识、大局意识和责任意识，不断提高驾驭各种复杂局面的能力，从而始终做到立党为公、勤政廉政、执政为民，掌好权、用好权、甘当人民的公仆。向孔繁森、郑培民等优秀共产党员学习，把权力用在为企业发展为员工谋利上。

二、各级领导班子要有大局意识、责任意识，严格遵守政治纪律。各级领导都应该成为贯彻落实上级路线方针政策的模范，维护上级党组织的权威，不但要认认真真地贯彻落实，而且要结合本单位本部门的实际，创造性地加以落实，扎实推进本单位本部门的工作开展，不断开创新局面。而不能上有政策、下有对策，对自己有利就执行，没有利益或者利益较少就不执行，造成上级政策的棚架，给我们的事业造成不应有的损失。

三、各级班子要大力发展党内民主，防止独断专权。党内民主是增强党的创新活力、巩固党的团结统一的重要保证，是党的生命和活力所在。在企业进行重大决策时，党委主要领导要严格遵守党内议事规则，充分发扬民主，广开言路，集中大家的智慧，广泛征求方方面面的意见和建议，不但要听正面的意见，而且要听反面的意见，尽可能掌握最充分的决策信息，保证决策的科学性和准确性。这样既可以避免盲目决策带来的巨大风险和损失，又可以避免腐败现象的发生。凡是能够做到民主决策、科学决策的项目，实施成功的可能性就比较大；而独断专行，搞家长制、一言堂，个人说了算的决策往往会出大问题，造成大损失。

四、加强制度建设，遏制腐败现象的发生。各级班子要高度重视制度建设，制度是防腐的重要环节，严密的制度可以使腐败分子无缝可钻。领导干部要模范执行制度，否则再好的制度无人执行也是废纸一张。往往制度的制定者是领导，带头践踏制度的也是领导，所以领

导干部是制度建设的关键。领导干部在人事安排方面，要严格遵守人事纪律，要以党的事业为重，以好的作风选人，选作风好的人，搞五湖四海，任人唯贤，以群众公认、实绩突出、能力出众、素质优良为标准，选拔过程要公开、公平、公正，尽可能扩大公开竞聘的范围和层次，让更多的优秀人才脱颖而出。而不能任人唯亲，以关系远近、送礼多少用人。在重大工程招投标、大额物资采购、要严格履行招投标管理程序，选实力强、信誉好、造价合理的施工队伍，货比三家，以质论价，选性价比最优的设备和材料，领导于部不允许插手招投标，不允许不经招投标程序或虽明经规定程序暗地却私定施工队伍和设备厂家，更不允许领导干部家属子女参与其中。

五、认真贯彻落实科学发展观，以员工为本。胡锦涛同志指出：真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事实事。乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧，领导干部能否受到员工的拥护和信赖，是否具有号召力和亲和力，关键在于能否把员工的冷暖挂在心上，员工在领导心中有多重，领导在员工心中就会有多重，分量是相互对称的。我们要认真贯彻科学发展观，而科学发展观核心是以人为本，发展为了人民，发展依靠人民、发展成果由人民共享。企业发展是为了股东、员工和社会，在三者关系处理上，要把员工利益放在重要位置，员工是企业利润的创造者，是企业发展的原动力，没有员工利益的实现，就不可能实现好、维护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，就不可能创造更多的利润回报股东和社会。各级领导要转变作风，深入基层，深入到员工中去，尊重员工、关爱员工，加大投入，不断提高机械化、自动化水平，创造安全的工作环境和优美的生活环境，在企业效益不断提升的前提下，提高员工的工资收入水平，关心困难职工群体，多为他们送温暖、送爱心。进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业进一步做强做大。

自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。

一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高

了事业部全员的素质和凝聚力。

二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。

今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。

三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。

“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。

1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的制度，重点是把6项制度执行好，落实好。

2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项12条标准，重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创建活动有声有色。

3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力，形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极去落实，在建党85周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。

当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进事业部的快速发展而不懈努力。

第四篇：2007-2008四好班子建设工作总结

2007-2008物流股份公司

关于深入开展创建“四好”班子活动的工作总结

按照总公司的统一部署，物流股份公司紧密结合公司实际，认真贯彻落实《中国铁路物资总公司所属单位深入开展创建“四好”班子活动实施意见》，扎实有序的开展创建“四好”班子活动。自创建活动开展以来，公司领导班子以“四好”为目标，制定实施方案和整改措施，增强创新意识，积极开展创建活动，领导班子建设取得了初步成效，政治素质和整体合力明显提高，企业经营业绩和竞争实力显著提升，领导人员工作作风和自身形象明显改善。为进一步推动“四好”班子创建活动的深入展开，全面开创新局面，现总结这两年来的工作情况，并在此基础上形成报告。

一、加强理论学习，提高政治素质

（一）抓好党委中心组学习，增强领导班子政治意识。

按照总公司党委对中心组学习提出的有关要求，物流股份公司党委通过抓好中心组学习，不断加强理论学习的自觉性，提高班子的政治素质。根据每年年初党委工作要点和计划，细化学习方案，从学习层次、时间安排、学习内容、学习形式等方面做出具体安排。坚持学习与研讨交流相结合，把学习理论与解决思想认识问题、指导实际工作结合起来，撰写学习笔记和体会文章，保证了学习效果。党的十七大闭幕后，公司党委中心组率先组织学习，并结合公司实际就如何贯彻落实科学发展观交流了学习体会。力图通过学习，提高班子成员的理论和政策水平，把学习的成果体现在思想解放、观念转变上，体现在提高研究新情况、解决新问题的能力上，以指导和推动企业的实际工作。领导班子在党委中心组学习基础上，还积极参加总公司组织的各种学习班。每逢中央、铁道部、国资委召开重要会议，都收集有关会议材料，分发给班子成员学习。做好理论学习的同时，为了开阔视野，更新观念，公司班子成员每年有计划地参加出国研修学习，提高综合素质和领导能力。经过不断学习，坚持培训，公司领导班子提高了理论素养，增强了政治意识，能够在政治上、思想上、行动上同中央保持高度一致，同总公司党委的要求保持高度一致，以强烈的事业心、责任感，勤勉敬业，勇于奉献，充分发挥了班子核心作用。

（二）学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，加强思想政治工作，服务公司生产经营，并全面落实党建工作目标。

2007年，物流股份公司党委在物资总公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻落实十七大精神，紧紧围绕两个提升、四个有效建立、五个实现转变的工作思路和一系列经营目标这一中心工作，创新活动载体，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

1、开展形式多样的形势任务教育，有效地发挥了党的宣传思想工作在企业改革、发展和稳定中的教育、引导、激励和鞭策作用。围绕公司2007年经营目标，公司主要领导亲自上党课、作形势报告；公司总部党支部组织了“重温誓词葆先进，凝聚合力促发展”主题实践活动；召开以“庆祝建团85周年，我与公司同发展”为主题的青年座谈会，引导广大团员青年坚定共产主义理想信念，正确对待公司面临的形势，加强了公司上下沟通交流，增进了员工间相互了解，为凝聚人心、提升士气起到了良好作用。这些活动的开展为稳定员工队伍、增强员工的责任意识和竞争意识，保证经营等各项工作的完成起到了保障作用。

2、举办丰富多彩、寓教于乐、群众喜闻乐见的活动。公司党委开展了“创建学习型企业”、“读书学习月”、“ 经营改革创双优，迎接党的十七大”、“公司五周年庆典”等活动，通过演讲会、辩论赛、征文、知识竞赛等为员工提供了充分展示才艺的舞台，不断提高了员工队伍素质，达到了寓教于乐，凝聚员工队伍的目的。

3、加强对内对外宣传报道，不断增强思想政治工作的辐射力、吸引力和影响力，为公司形成健康、和谐、稳定的工作氛围起到了重要作用。公司在《中国物流与采购》、《铁路采购与物流》、《现代物流报》、《物流管理》等多家媒体以及总公司网站和公司内部网站，发表文章10篇，发布广告30次，发布新闻55篇；公司入编了《中国物流发展报告（2007）》、《中国物流年鉴》（2007版）等；公司党委创办了公司第一份纸制内刊《物流视窗》，内容包括公司生产经营、业务开发、企业管理、企业文化以及党建和思想政治工作的最新进展，通过对公司涌现出的新人新事、典型经验、研究心得的报道，促进了公司各单位间、干部与员工间的信息沟通。

2008年，物流股份公司进一步深入学习贯彻党的十七大精神，坚持理论联系实际，认真学习和贯彻党的十七大精神，并以科学发展观为指导，全面落实党建工作目标。

1、公司党委将学习党的十七大精神作为理论学习工作的中心，不断深化学习内容，创新学习方法，使广大干部职工更加全面系统地学习和领会党的十七大精神，更加深入地理解和掌握科学发展观的深刻内涵、精神实质和根本要求。在实际工作中，公司党委为党委中心组成员及各单位部门提供了各种学习辅导材料；以《物流视窗》为载体，做好思想发动工作，营造个个学习、人人参与的良好局面；开展了“学习党的十七大知识大赛”活动，进一步凝聚了员工思想，增强了干好工作的决心。公司党委努力做到三个结合，一是将学习贯彻党的十七大精神与理论学习相结合；二是将学习贯彻党的十七大精神与落实总公司第一次党代会精神相结合；三是将学习贯彻党的十七大精神与完成2008年工作目标相结合。

2、公司党委坚持融入中心、进入管理的思路，在年初制定了党建工作责任，明确了党建工作目标，把服务企业发展和保持职工队伍稳定作为党建工作的出发点、切入点和检验标准。一是加强党支部制度建设，进一步建立和健全党支部建设制度；二是不断完善支部组织机构，配备支部党务人员；三是分别赴广州和大连等分公司调研，了解基层单位党建工作开展情况，并对基层党支部建设工作提出指导性意见；四是加强党员队伍建设，抓好党员发展和积极分子培养工作。五是通过抗震救灾、交纳“特殊党费”等活动，充分发挥了党组织和共产党员在应急突发事件中的作用。

二、艰苦创业，努力创造良好经营业绩

物流股份公司组建时间较短，重组资产较差，业务基础薄弱，几乎白手起家。公司领导班子从筹备期间开始，就正视现实，迎难而上，倡导“三个牺牲”：牺牲金钱、牺牲体力、牺牲休闲。长期加班加点工作，长期在低工资情况下带头奉献，长期工作在创业艰难的条件下。物流是在缺人才、缺项目、缺经验的条件下，靠领导班子带头牺牲和奉献，一步一步发展到现在水平。员工队伍由当初总部16人、基层200余人，发展到现在总部150余人、基层逾700人的规模；业务品种、业务项目和业务模式，由初期的单一品种（仓储）、单一模式，发展到现在多品种、多项目、多业务模式的格局，以第三方物流为主体的定制化物流、金融物流、集装箱运输、仓储配送多头并进，以煤炭、焦炭、钢材、矿粉为主品种的大型生产资料物流蓬勃发展，形成了供应物流、销售物流全面发展良好势头。公司年营业额从2002年的不到7000万元，发展到2007年50多亿元；流动资金从成立初期5000多万元，发展到目前7亿多元；净资产从成立时1亿元，发展到现在3亿多元。回顾07、08年，是物流股份公司发展过程中极其重要的两年，在总公司、总公司党委和董事会的正确领导下，公司上下团结一致，克服了上市受阻后的重重困难和金融危机带来的不利影响，及时调整公司发展战略，继续保持快速稳定发展势头，各项工作取得了喜人的成绩。

（一）各项业务取得较好成绩

1、定制物流业务实现规模扩张

定制物流是2007年公司战略调整后的重要发展方向。公司继续推进与宣钢的合作，进一步策划并实施了宣钢公—铁联运项目，在2006年底购臵20辆公路运输车辆的基础上增购了30辆运输车，定向用于宣钢运输项目。目前宣钢运输项目运作稳定，取得了显著的经济效益。

2、金融物流业务取得快速增长

公司先后与深圳发展银行、兴业银行、上海浦东发展银行、奥地利中央合作银行、民生银行、光大银行和工商银行签订了战略合作协议，此外，与徽商银行、个旧商业银行、威海商业银行等区域性银行签署了银企框架合作协议。与这些金融机构的合作，打破了原来合作银行自身网点少的局限性，帮助公司全面开展金融物流业务实现银行资源共享，初步构建了以国有商业银行、股份制银行和外资银行为框架的立体金融机构资源平台。公司还制定了金融物流业务相关规章制度，为金融物流业务顺利开展提供了有力的保障。目前公司金融物流业务品种涉及钢铁、煤炭、汽车等诸多行业，业务模式突破传统的仓单质押模式，向保兑仓、厂商银等高端金融服务模式拓展，在有效控制风险的同时取得了较好收益。截至2008年底，公司共操作商品车监管项目199个，总授信额度约40亿元；非车类监管业务29个，总监管敞口额度约20亿元；系统内货值监管项目3个，监管货值1.8亿元。金融物流业务收入达1100余万元。

3、供应物流业务模式得到优化

2007年公司在供应量保持稳定的前提下，大力调整供应物流经营模式，主动放弃靠市场波动赚取差价的投机型业务以及纯资金型业务，积极推广控货的保利模式。同时，严格遵照项目审批、资金调配和回款监督流程操作终端用户和投标型业务，强化风险控制，初步实现了业务模式的优化。特别是煤炭业务在2008年价格上涨，销售数量下降的不利情况下，利润却有大幅上升。全年实现利润3,820万元，比2007年利润1607.82万元增加2212.18万元，增幅137.59%。

4、销售物流业务保持平稳发展

2008年，物流股份公司面临了南方冰雪灾害、汶川大地震、奥运会限行、经济危机引起的钢铁产业大规模减产和乳品产业的三聚氰胺事件等一系列不利影响，公司的铁路运输业务、公路运输业务、钢铁物流业务、乳品物流业务都受到较大影响。

在此条件下，全公司上下一心，奋勇拼搏，继续推进了销售物流业务转型，坚决放弃进入门槛低、竞争激烈、行业规范性差的业务，单纯的公路运输业务逐步退出，下大力气开发了以铁路代理、公铁联运铁路为主的物流项目，基本保持了销售物流业务的平稳发展。

（二）管理工作切实得到加强

1、战略管理调整提高

针对2007年公司做出暂缓上市的重大决定和2008年国际国内经济形势变化及总公司战略规划的调整，我们对公司中、长期整体发展战略进行了多次修订。着重对公司企业发展战略中企业定位、业务定位、资源整合等方面进行调整，强化了公司铁路产业方面的市场定位，以及做大做强基础物流和金融物流业务的目标，为公司的下一步发展指明方向。

2、业务管理得到强化

充实业务管理人员队伍，梳理业务管理工作流程，完善规章制度，强化执行机制。2008年公司针对所有运作项目，加强了项目立项与合同审批、项目内部控制、项目检查巡查和项目经营情况统计分析工作。制定了《项目管理操作细则》和《销售物流管理办法》，召开了供应物流业务研讨会，强化了业务风险防范要求，加强了对公司业务的管理力度。

3、财务管理取得进步

2007年公司注重并加强财务基础管理，强化内部控制和审核工作。全面加强预算管理，加大了对预算执行情况的监控力度。注重对各分、子公司财务工作的指导。2008年，公司细化了预算管理职能，提高了预算水平，每月汇总各单位的预算执行情况并进行通报，每季度对预算执行情况做出对比分析报告，找出偏差原因，积极解决预算执行中的问题。完善了资金管理制度，提高了融资规模，同时，对资金计划使用情况的监督和动态跟踪管理，把资金计息方法进行规范和统一，力争对资金的资源配臵公平化、透明化。

4、质量管理全面展开

2007年公司贯标工作全面启动，西安、青岛、武汉、大连、成都等分公司的贯标工作已全面展开。截止到2008年，根据贯标工作推进计划，青岛、大连及武汉分公司完成贯标工作，质量管理体系正式运行。2008年10月，公司全面通过中国船级社质量认证公司的复评换证审核，质量管理体现的有效性得到验证。两年间，公司根据外审检查结果及业务的发展变化，对质量体系文件先后进行三次修改，使之更加完善有效。

5、安全管理启动预防机制

2007年，公司进一步加强安全生产教育，提高全体员工安全生产的意识。不定期进行安全生产抽查，严查事故隐患。为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，规范和强化公司应急管理工作，编制实施了《安全事故综合应急预案》，争取将安全事故的风险降至最低。

（三）品牌效应逐步显现

两年间，公司品牌建设工作取得了丰硕成果，公司被评为国家首批信用评价3A级物流企业、“中国物流百强”第八名、“中国物流产学研究基地”、顺利通过5A级物流企业复审、被评选为全国物流行业先进集体、公司两员工获得全国物流劳动模范的光荣称号、公司多次参加国家发改委和商务部举办的现代物流工作重点联系企业座谈会，并提出相关意见建议，对国家物流政策制定的影响力日益提高。“中铁现代物流”成为中国一流物流企业品牌。

物流股份公司经过五年艰苦探索，不断总结调整，抓住机遇，积极开拓市场，才找到了今天的发展道路，经营规模和经济效益连创新高。目前队伍稳定，管理加强，业务向好。

三、团结协作，班子凝聚力、战斗力不断增强

（一）坚持贯彻民主集中制原则，注重制度建设，提高决策效率

物流股份公司在总公司党委领导下，不断加强班子建设。能够认真贯彻民主集中制原则，增强了班子成员间的团结和相互协调，不断提高领导班子的整体合力。加大了落实“三重一大”的执行力，坚持重大问题总经理办公会集体讨论决定，主要领导集中班子成员集体智慧，充分发挥班子成员的作用。在决策过程中，做到决策程序健全、规范、科学合理；做到靠制度管人，按程序办事，弘扬求真务实精神；做到坚持讲党性、讲团结，分工负责，互相支持，作风民主，工作协调。注重制度建设，建立长效机制，增强班子创造力、凝聚力和战斗力强，提高决策效率和工作效率，整体合力和整体功能得到有效发挥。虽然物流股份公司点多面广，业务战线长，员工队伍庞大，但领导班子在坚持民主集中制和提高决策效率上能够很好地进行把握。主要领导在决策前事先征求有关班子成员意见，沟通取得一致意见并完善方案后再上会研究；班子成员有上会议题，事先与主要领导和有关成员进行沟通和探讨，条件基本成熟后再提出上会要求。由于工作原因，班子成员之间平时一旦产生矛盾和分歧，主要领导就要求及时沟通化解，绝不回避和积累矛盾。

（二）坚持开好民主生活会，倾听意见和建议，全面展开批评和自我批评，统一思想，化解矛盾

物流公司坚持每年召开各种形式民主生活会，有必要时就临时召开民主生活会。2007年4月份公司领导班子召开了“加强领导干部作风建设”专题民主生活会，会前广泛征求党内外群众意见，共收到12个党（总）支部和总部15个部门的意见和建议反馈。经汇总整理：所属分公司、控股子公司党（总）支部的意见4条，建议14条；总部各部门的意见4条，建议18条。汇总整理的意见及建议及时反馈给公司领导班子成员，为开好民主生活会奠定了实践基础。会上开展了批评和自我批评，达到了统一思想、发现问题解决问题、增强团结、共同提高的目的。事实证明这种办法行之有效，通过开展批评与自我批评，及时解决了班子成员之间的矛盾和问题。物流股份公司领导班子团结协作，跟物流公司特有的企业文化有很大关系。物流公司倡导“以人为本”、“人性化管理”、“人文关怀”，领导之间、领导与普通员工之间，平等相待、真诚对待、真心交流、民主开放，形成了平等、透明、积极、和谐的企业人际关系，即使有新成员加入也能很快融入团队，如武汉防腐厂杨明同志，即使从原来正职岗位上到物流公司任副总经理也能够真心融入团队，并全身心投入工作，为公司发展做出了贡献。

四、以身作则，塑造班子良好作风形象

物流股份领导班子从来没有放弃良好作风形象的塑造。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工发展企业。求真务实、艰苦创业；关心员工、尊重员工；廉洁从业、严于律己；遵纪守法、诚实守信，在广大员工中树立起了较高威信。在2007年物流股份公司党委更是认真贯彻落实中央纪委七次全会以及总公司党风廉政和反腐倡廉会议精神，以构建惩防体系为主线，以制度建设和监督为重点，认真落实党风廉政建设责任制，积极推动公司党风建设和反腐倡廉各项工作的开展。

（一）抓好反腐倡廉教育，促进企业领导班子成员廉洁从业

物流股份公司结合公司实际分别以党委和党支部开展廉洁从业教育，规范廉洁从业，提高自律意识。以领导班子成员为重点，结合中层以上人员、业务及管理重要岗位人员，进行荣辱观和法纪规章教育、职业道德教育。运用公司局域网、警示栏等形式进行警示教育，通过组织学习月、重温入党誓词、专题民主生活会、积极分子培训班、上党课、看录像等形式，开展丰富多彩的教育活动。

（二）抓好惩防体系建设，推进党风廉政建设和反腐倡廉工作

公司把构建惩防体系作为党风建设和反腐倡廉工作的主线，按照总公司贯彻落实《实施纲要》实施细则，制定下发了物流股份公司《建立健全教育、制度、监督并重的惩防腐败体系实施细则》（物流党„2007‟14号）的具体实施方案，分解落实各项工作目标和任务，明确进度，落实责任。同时进一步建立完善相应的配套制度，初步构建起了与公司相适应的惩防体系。公司还加强了对关键环节、主要程序和重要岗位的监督。坚持教育、制度、监督三者并重，融入到经营管理的各个环节和各项工作。如加强对人事管理、资金使用、重点项目运作等主要程序的监督，加大职能部门工作力度，充实了财务、人力资源、业务管理等部门的人员，对重点岗位实行了轮岗，对所属分子公司财务主管逐步实行委派制，以强化源头治理，推进公司党风廉政建设和反腐倡廉工作。

（三）落实党风廉政建设责任制，做好反腐倡廉的教育工作

推进党风廉政建设责任制的落实。进一步巩固和完善党委统一领导，党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠职工群众支持参与的党风廉政建设机制和工作体制。严格实行党风廉政建设责任制，以落实责任制为重点，抓好党风廉政建设责任制的层层签订、落实和检查考核工作。以教育为本，加强对党员，特别是党员领导干部的教育、管理和监督。同时还要做好反腐倡廉教育。要组织广大干部职工认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等制度规定，提高领导人员廉洁自律意识。进一步加强和改进党风廉政宣传教育。要树立廉政典型，大力弘扬正气，为反腐倡廉提供思想保证和营造良好的舆论氛围。要加强对领导干部的监督，切实把党内监督同群众监督、法律监督、民主监督和舆论监督有机结合起来，保证领导干部在有效的监督下行使好权力。

中铁现代物流科技股份有限公司人力资源部

2009年7月12日

第五篇：四好班子建设总结[范文]

“四好”领导班子创建总结

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来救护消防大队党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕救消中心工作任务，就“四好” 领导班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）进行了有效探索，中队党支部紧跟大队党委步伐，充分认识到新形势下党建的重要性，不断创新党建工作的思路、方法和方式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为救消中队的科学发展提供了思想保证、政治保证和组织保证，有效推动了救消各项工作。

一、提高政治素质，增强领导能力

1、重点抓好党员领导干部学习

坚持领导干部组织生活制度，按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的十七届四中全会精神、集团公司2011工作会议、党委会和救消大队2011工作会议等会议精神，以及经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位指战员。

2、将理论转化为实践成果

班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内救护消防行业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用到救消发展的战略上，努力将学习成果转化为实践成果，努力使各级干部开阔视野，掌握本领，切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。

二、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证

团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。

1、坚持民主集中制

认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。在平时工作中加强理解沟通，换位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。

2、认真落实民主生活会制度。

今年召开了以加强领导干部作风建设为主题民主生活会，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋中求得对问题的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。在每次民主生活会期间，广泛征求各方面的意见，认真查找班子及个人存在问题，并即使整理反馈，同时制定相应的整改措施。

3、积极拓展民主渠道

乐于接受各方意见和建议，广开言路，为班子形成合力创造条件。在创建期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。

三、把企业经营业绩的提升作为检验班子建设的标准

经营业绩好就是要坚持科学发展观，结合救消工作实际，确定救消发展思路，认真高效地完成上级下达的各项目标任务，善于解决影响救消发展的突出问题 不断推进救消各项工作顺利开展，完成救消大队、中队年初制定的各项奋斗目标 促进救消各项事业蓬勃发展。

1、出色完成各项工作任务。

在创建“四好”班子活动的两年当中，出色地完成了各项工作任务。

2、切实为职工办实事、班好事。

领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，积极为职工排忧解难。活动期间，中队解决了石台矿下井窑衣问题、朔里石台两矿的瓦斯就餐补助问题、小队就餐补助、单身队员吃饭问题，解决了中队用水用电等问题，密切了干群关系，促进了中队的和谐。

四、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段

班子和干部队伍的作风建设一直常抓不懈，特别是今年学习贯彻《集团公司贯彻落实中央（惩防体系工作规划）的实施细则》和《关于进一步从严管理干部的意见》，坚持做到严管干部，善待职工。构建和谐的党群、干群关系。以党员干部队伍的良好作风影响带动队风。

1、扎实开展“干部作风建设年”活动。

2、认真履行党风廉政建设责任制。

通过“四好”领导班子创建活动的开展，加强了党支部的能力建设和先进性建设，增强了支部的战斗力，提升了领导干部安全救援工作水平，切实调动了广大指战员的积极性和创造力，圆满完成了救消工作的各项目标任务。

石台中队党支部

2011.2