制糖车间关于安全环保标准建设的达标活动前期工作总结

第一篇：制糖车间关于安全环保标准建设的达标活动前期工作总结

制糖车间关于安全环保标准建设的达标活动前期工作总结

为了贯彻内飞司〔2010〕67号文件精神及要求，规范车间内的安全环保管理。从2010年7月2日至8月31日，分别参加了公司内部学习和外出学习，从9月1日至11月31日进入车间创建实施阶段，12月6日至12月10日进入各级部门验收阶段，于2010年底经公司验收合格，并被评为本年度安全环保先进集体。现将达标活动工作和存在不足总结如下： 一． 安全环保达标活动总结

1.组织学习公司安全环保，落实安全生产责任制

车间认真学习公司有关安全环保文件精神，按照“安全第一，预防为主，全员参与，遵章执行，科学管理，持续改进”的方针，结合车间实际，车间认真贯彻执行安全生产责任制，从车间主任到各班组、岗位都层层签订了安全生产目标责任书，明确了安全责任，形成安全工作一级抓一级，一级对一级负责。2.加强制度建设，修订完善标准

根据达标活动的要求，车间全面制修订了各项安全环保制度。先后制定了《安全环保生产职责》《安全环保会议制度》《安全环保奖惩制度》《车间主任、班组长值班制度》《安全环保检查和隐患整改制度》《事故报告、处理制度》《交接班制度》《劳动防护用品管理制度》《重大危险源管理制度》《安全操作规程》《硫酸使用安全操作规程》《洗布机安全操作规程》等其他保障安全环保生产的规章制度。

3.加强职工安全环保教育培训，提高职工安全环保意识 车间一直将安全教育培训工作作为安全管理工作的主要内容。每周定期举办一次安全环保教育培训，看板板报积极宣传安全环保知识，不断增强员工的安全环保意识。4.加强现场检查力度，确保安全环保生产

现场检查是落实制度、发现问题的主要办法。班长当班期间安全环保不定期检查，车间领导每周一次定期安全环保检查，真正做到有检查、有整改、有落实、有验收，整改完成率达100%，累计严肃处理2人次安全环保责任违纪事件。并同时将安全环保管理纳入车间指标考核，与班组的绩效工资挂钩，从而达到人人管我，我管人人的目的。5.加强劳动保护工作

车间加强对劳动保护的管理工作。严格遵守各项安全操作规 程，严格按要求佩戴各种劳动防护用品，严格遵守公司动火制 度和受限空间作业制度。遵守制度，科学防护。6.做好事故应急预案的编制和宣传教育工作

为了进一步提高车间防灾、救灾、减灾的能力，根据车间的实 际情况，车间制定了《制糖车间安全生产应急预案》。对车间可

能发生的异常生产事故、消防安全事故、人身安全事故做了事故

应急救援预案体系的完善，提高了干部员工的安全意识和事故 应急处理的能力。

二.存在的不足与待处理问题

1.各管道阀门设备设施标牌不清楚，给新员工或员工疲劳作业时造成失误，影响正常安全生产，需公司统一解决。2.各电器开关无明确标识，给维修工维修与操作工操作带来不便，容易造成安全事故，需电气组尽快配合解决。3.定制管理标牌不统一或不明确，影响6S管理，需公司统一制作。

4.室外硫酸暂存池无防水措施，进水后会对暂存池及硫酸管道造成腐蚀，存在安全隐患，需公司予以解决。

5.三楼液化无通风降温措施，夏季高温会对员工身心健康造成伤害，需公司予以解决。

6.更衣室距配电柜太近，存在一定安全隐患，需重新做一更衣室，需公司予以解决。

制糖车间

2011-3-26

第二篇：2011年车间安全环保工作总结

2011年车间安全环保工作总结

2011年，车间在公司指导下，严格按照公司的要求，结合车间实际，有效的开展了各项安全环保工作。总体来说，车间全年安全环保方面做的很差，发生几起安全环保事故，1月5日发生一起重伤事故，2月8日发生一起工亡事故，出现几次烟气泄漏事故，未完成年初公司给车间下达的安全环保目标任务。为更好的做好下一的安全环保工作，现对2011年硫酸车间安全环保工作总结如下：

一、2011年车间根据公司总体安排，结合车间实际，在安全环保方面主要做了以下工作：

（1）根据公司与车间签订的安环目标责任书，车间与各系统、班组及班组与个人将安环管理工作目标进行层层分解，签订了相应的目标责任书，落实了各级安全环保责任；

（2）车间严格按照职业健康安全环境管理体系要求开展相关工作，并配合公司完成了HSE的复审工作；

（3）认真贯彻了硫酸生产安全标准化达标相关工作；①编制了车间的安全教育教材，规范了车间级及班组级安全教育；②对相关的安全档案进行了进一步完善和规范；③对相关的安全标识进行了很好的完善；

（4）进一步推进了《班组安全标准化达标》工作。按照《班组安全标准化达标》相关要求，对各班组不符合、不规范项及时进行了纠正和整改，对各班组的兼职安全员进行了培训，使班组安全标准化工作有了明显的改观；

（5）以提高全员安全意识为根本，打造良好的安全文化。车间以创办

安全专栏、HSE专刊、张贴安全警示标语、黑板板、安全宣誓、安全“三问三省”等形式形成了“时时有安全教育之声，处处有安全教育之形”的安全文化氛围。使全员的安全环保意识有了较大程度的提高。

（6）根据车间现状将原来的每月一次安全环保专题会增加为两次，以便于将安全环保工作做的更扎实；

（7）多次组织全员学习了车间历年事故案例；各级认真进行了安全隐患排查整改工作；

（8）环保方面，严格按照《预防烟气泄漏管理办法》做好烟气泄漏的预防和治理工作，严格按照《外排水管理办法》对外排水沟“定期清理、有序排放”，但因设备及操作不到位等原因仍时有烟气泄漏现象。

二、2011年车间安全环保工作存在问题：

（一）发生多起安全环保事故：

1.发生了3起摔伤事故：1月5日，Ⅲ系统上料工李某清理破碎机时不慎摔伤致左胳膊骨折； 10月17日Ⅳ系统皮带工朱某不慎踩空致胳膊脱臼。

2.发生工亡事故一起：2月8日，皮带工陈某不慎被皮带拉伤，经抢救无效死亡。

3、发生行车抓斗掉落、检修时管道掉落等未遂事故数起。

4、发生尾气冒大烟事故3起，烟气泄漏事故2起，违规打污水致冒罐事故1起。

5、违章违纪人数较多，全年共查处违纪694人次，违章160人次，睡岗43人次。

（二）车间安全环保管理中存在的问题：

1、车间安全环保管理力度需进一步加大；

2、各级管理人员安全环保责任还需进一步明确、落实好；

3、系统及班组在落实车间安环工作安排时时有拖延、不到位现象；

4、对长期存在的安全隐患的排查治理上还存在不足之处；

5、部分员工安全环保意识仍较为淡薄，对岗位危险源辩识掌握的不熟练、操作技能和处理突发事故的应变能力有待提高；

6、目前车间存在“点多、面广、战线长”的特点，安全环保管理难度较大，安环管理力量较为薄弱，各级管理人员安全环保管理能力急需进一步提高；

7、车间安全环保考核考评工作还需进一步严格、细化；

8、车间级以及班组级安全教育需从实效性上进一步加强。

三、2012年硫酸车间安全环保工作计划

1、进一步加强安全环保管理

通过安全环保责任的进一步明确与落实及进行相关培训，夯实车间管理人员的责任意识和安环管理能力，为车间安环工作的有效开展提供强有力的保障。

2、抓好全员安全环保意识的教育

利用班前班后会、安全活动会、安全专题会、安全培训、安全文化建立等多种形式全面提高全员安全环保意识。

3、做好安全隐患的排查与整改

通过大力激励全员积极发现隐患和提出合理化建议，对有价值的发现或隐患车间及时予以采纳并给当事者不同程度的奖励；车间每月进行两次安全检查，对查处的问题及时落实责任人进行整改。

4、加强现场管理

各级管理人员严抓违章违纪，对查出的“三违”现象严肃处理，绝不姑息迁就；以及时解决生产现场中存在的安全环保问题为重点。

5、加强特种设备和危化品管理

对特种设备以加强操作及日常管理为重点，强化操作工技能培训；对危化品的存储、使用严格管理；对浓酸区管道设备加大巡查力度。

6、做好安全三大体系的建立

严格按照《危化品安全标准化》、《HSE体系》、《班组安全标准化》要求做好各项工作并进一步完善相关文档的建立。

7、做好尾气及外排水的达标排放

配合公司认真做好尾气及外排水的改造治理工作，确保其符合国家新的排放标准；提高操作工责任心及操作技能，杜绝尾气冒大烟；对外排水污染源锌精矿及焙砂流失加大治理力度。

8、严防烟气泄漏

通过每班定时定点的巡查及规范岗位操作杜绝烟气泄漏事故。

9、严防浓稀酸泄漏

做好浓稀酸区域的巡查工作，及时发现和消除酸管道、泵、阀、酸车泄漏隐患，规范操作，杜绝泄漏。

10、严细安全环保考核

在以前的考核基础上进一步改进、细化车间安全环保考核考评制度，以此促进全员自觉遵章守纪及落实好各自安全环保责任。

在新的一年，我们将认真落实好公司的各项安全环保工作安排，以“严、细、实”的标准严抓细管，全力解决好以前存在的问题，完成好公司下达的各项安全环保任务。

2012年各月重点工作安排计划

硫酸车间

2011-12-15

第三篇：第七节班组建设安全达标管理标准

第七节班组建设安全达标管理标准

为了进一步加强安全管理，加强安全基础工作，推动班组安全建设，抓好班组在安全思想、安全组织、安全制度、安全措施上的“四落实”，确保职工在生产过程中的安全与健康，实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的安全目标，特制订班组安全“四落实”执行及考核标准如下：

1、安全思想落实标准（33分）： 

1.1班组长必须做到：

1.1.1树立“安全第一”思想，及时认真传达上级安全文件和安全会议精神，带领全班人员做到人人、事事、处处、时时讲安全、管安全；（3分）

1.1.2拒绝上级强令冒险作业、违章指挥；不冒险蛮干，不违章；（3分）

1.1.3督促班组成员严格执行各项规章制度；（3分）

1.1.4注重班组成员的安全意识、技术素质、思想情绪和身体状况；（3分）

1.1.5任务与安全同时布置，并利用安全活动日讨论分析事故。（3分）

1.2班组安全员必须做到：

1.2.1尽心尽力当好班组长的“参谋”和“助手”；（3分）

1.2.2对作业场所及全体人员进行监督检查；（3分）

1.2.3以身作则，遵守各项规章制度，敢于抵制违章现象；（3分）

1.2.4如实向上级安全部门及有关领导汇报本班组安全生产情况。（3分）

1.3班组全体成员必须做到：

1.3.1不违章、不蛮干、熟知安全规章；（3分）

1.3.2做到“知干、会干”，同时要有“我为安全作贡献”的愿望，为安全想安全，确保班组无事故。（3分）

2、安全组织落实标准（17分）：

2.1各班组必须配备“一长（班组长）一员（安全员）”，并保持相对稳定（一年）。（7分）

3.2对情绪低沉、身体不适、学徒及经常发生事故的重点对象要加以监护；分散作业有临时性安全负责人，危险作业（如高空作业、电气作业等）有专人监护。（10分）

3、安全制度落实标准（25分）：

3.1安全规章要求做到：

3.1.1岗位责任制上墙；（2分）

3.1.2岗位或工种安全规章齐全，做到人手保存一册；（2分）

3.1.3人人熟知掌握安全规章，自觉遵章守纪。（2分）

3.2安全活动日要求做到：

3.2.1时间、人员、内容“三落实”；（2分）

3.2.2活动内容要有针对性、计划性；（2分）

3.2.3记录齐全、整洁。（2分）

3.3安全检查要求做到：

3.3.1坚持每班对危险控制点和重点部位进行检查并记录；（2分）

3.3.2做好交接班记录；（3分）

3.3.3对查出的问题及时处理上报。（2分）

3.4安全教育要求做到：

3.4.1特种作业人员必须持有特种操作证；（3分）

3.4.2对新工人、调换工种人员、复工人员进行班组级安全教育，并记载考核成绩。（3分）

4、安全措施落实标准（25分）：

4.1班组工作区域要求环境整洁、通道畅通、安全标志醒目、防护装置齐全完好；（7分）

4.2开展“事故预知”和“危险源（点）控制”活动，做到危险因素人人明白，控制措施项项落实，现场设有“警示牌”；（9分）

4.3隐患检查整改有记录，上报有依据。（9分）

5、安全四落实达标班组条件：

5.1班组长必须经公司、车间安全培训，并考核合格；



5.2连续三个月内无轻伤以上事故及不瞒报险肇事故；

5.3检查验收时，岗位无造成人身伤害的安全隐患，无“三违”现象；

5.4对班组安全“四落实”考核成绩在85分以上。

第四篇：电机车间2011年安全环保工作总结

电机车间2011年安全环保工作总结

一年来，我们深切的体会到，工作再忙，生产任务再紧张，千头万绪依然是安全第一的观念不能变。我们抓安全教育，抓自查整改，抓违章考核，提高安全意识，一直是我们抓安全的中心工作。

1，今年以来，我们抓安全的重点工作是班组的班前会。车间生产会上领导多次强调，要求班组长负起安全责任，认真召开小组班前会，保障工厂车间的各种信息传达到每个员工，要求员工开工前受到一岗双责的教育。开工前认真检查好设备设施和吊具索具确保安全使用。车间多次对班前会召开组织不力的班组长进行了考核和批评。

2，在安全教育方面，车间安排班前会学习《岗位安全生产责任制》《岗位作业指导书》及《安全操作规程》，重点学习了工厂的《安全检查管理考核标准》，使员工了解考核的具体标准有哪些，懂得本工种的操作规程的安全重要性，懂得员工遵章守纪是安全生产的保障，进一步规范员工的日常行为安全标准和生产现场的具体要求。车间为班组长举办了培训班，就如何当好班组长，有哪些工作业务进行了学习，为搞好车间基层工作奠定了基础。使班组长明确了车间的综合考核标准，也是班组安全管理工作的具体要求标准。

3，在自查整改方面，今年“全国安全生产月”活动期间，车间根据安全领导组的安排，要求结合磁极组发生的工伤事故，查本组和本岗位有哪些惯性违章的行为和隐患问题，加强自我排查，树立安全防范意识。项目分管责任人和操作者都要把安全意识和对员工对设备爱护的思想落在实处。小组不能整改的问题，车间及时关注整改。

4，车间还举办了各种安全培训，参加人数达277人，对特殊工种和从业人员都进行了培训考试。例如复审培训，消防应急响应培训。环保工作方面，车间更新了喷漆设施，既有利于产品质量，也对员工的防治有害气体起到了很好的作用。此外，还全面认真的填报了环保所要求的各种数据。

5，今年以来，车间考评会多次对违章行为进行了考核。严格考核是安全强制性的措施，不考核或考核不严就不足以严肃安全管理制度的贯彻和执行，就不利于员工的身心健康和车间的生产顺利进行。“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”。今年我车间发生的工伤事故说明了只有教育是不够的，加强日常安全监管，发现违章行为及时严格考核才是真正的关爱员工。处罚不是目的，但提醒着员工安全警钟要时刻长鸣。

今年以来，车间在工厂的领导下，贯彻落实了工厂的各项安全工作。尽管发生了工伤事故，但却激发了车间领导今后要以高度的政治责任感，坚持安全第一的观点，强调安全生产责任制的落实，发挥各口职能人员的岗位责任积极性，尽职尽责，上下齐心协力都把安全工作认真抓好，当做一种责任，共同创造一个良好的安全生产环境，为今后继续把安全工作搞好而努力。

领导：

电机车间

2011.12.15

第五篇：班组安全建设达标考核验收标标准

班组安全建设达标考核验收标准

班组是直接从事生产的基本单位，是贯彻落实安全生产的法律法规、标准、制度和规程的落脚点。抓安全工作必须从班组入手，化小安全管理单位，从每个员工抓起，坚持安全工作以人为本、标本兼治，做好安全工作的综合管理。

一、岗位安全责任制24分

1、班组长安全职责8分

2、班组安全员职责8分

3、员工安全职责8分

少一种职责扣8分；一人不熟悉扣10分；一人不执行扣12分。

二、安全技术操作规程和危险源22分

1、建立健全班组所有工种的安全技术操作规程10分

2安全技术操作规程的内容包括

控制标准、操作中的安全办法、岗位危险源和严禁事项4分

3、重大或重要危险源岗位，应有应急救援预案或应急措施4分

4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料等投入使用前，应熟知安全操作注意事项和安全 操作规程4分

技术操作规程和班组相对工种少一种扣10分；一人不熟悉扣10分；第2、3项未达到标准和要求的分别扣各项的0.5分～2分；第3项未有应急救援预案和措施的及员工不熟悉的扣本项全分。

三、安全检查与隐患整改24分

1、班组生产工人在班前、班中、班后进行自检，规定要作记录的必须记录6分

2、班组长要进行日常的巡检和每周组织一次全面检查，并这做好记录6分

3、对查出的事故隐患要做到人员、时间、措施、责任四落实6分

4、对班组整改不了的应及时向上一级报告，未整改前要有可靠的安全防范措施6分 每周一次的检查与整改记录，少一次扣5分；发现一次隐患未整改的扣10分；应报上一级整改的隐患未上报且没有临时安全措施的，每一项扣15分；班组长未组织周检查或未作记录的扣6分；员工未做自检一次扣2～6分。

四、安全活动15分

1、每周开展一次安全活动5分

2、每周安全会全员参加5分

3、每周参加安全会的人员有考勤2分

4、每周安全会有记录。3分

少开一次安全会的扣0.5分；每月少于2次扣10分；一人一次未参加会的扣0.5分；考勤不全的扣2分；记录少一次扣0.5分。全年累加得分。

五、安全教育15分

1、三级安全教育。

2、变换工种教育。

3、复工教育。

三级教育少一次扣全分，变换工种教育少一人扣2分，复工教育少一人扣2分。注：

1、累计少于80分为不合格班组；

2、发生轻伤以上事故扣全分。