安全质量标准化达标年活动工作总结

第一篇：安全质量标准化达标年活动工作总结

山西高平科兴平泉煤业有限公司

安全质量标准化工作总结

一、基本情况

山西高平科兴平泉煤业有限公司位于高平市马村镇马村附近，属地方国有企业。根据山西省煤炭企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]44号文《关于晋城市高平市煤矿企业兼并重组整合方案的批复》，山西高平科兴平泉煤业有限公司为资源整合矿井。2009年11月15日，我矿换发了新的采矿许可证（证号为C***0043331），开采3#、15#煤层，现采15#煤层，井田面积9.7282km，生产规模900kt/a，矿井核定生产能力300kt/a。二、六证情况

我矿六证齐全有效，具体情况如下：

1、采矿许可证 证号:C***0043331 有限期：2009年11月15日至2011年11月15日

2、安全生产许可证证号：（晋）MK安许证[2011]D074B1 有限期：2011年1月31日至2011年11月15日

3、煤炭生产许可证 证号：201405811135 有限期：2010年12月29日至2012年9月30日

4、企业法人营业执照 证号：*** 有限期：2010年1月20日至2011年11月15日

5、矿长资格证 证号：MK140600303 有限期：2009年12月8日至2012年09月25日

6、矿长安全资格证 证号：09014010600306 有限期：2009年9月25日至2012年09月25日

三、矿井生产系统情况

（一）矿井开拓与开采系统

该矿井面积9.7282 km，现开采15#煤层，工业储量28890kt，可采储量16704kt，按15#煤层生产能力核定300kt/a计算，15#煤层剩余服务年限约55a。

我矿采用立井开拓，设有三个井筒：主立井、副立井和回风立井。

其中副立井和回风立井分别作为矿井安全出口，两井相距大于30m。

主立井：位于井田中北部。该井筒为圆形断面，喷浆砌碹，井筒净直径4.0m，倾角90°，净断面12.56 m，垂深150 m，落底于15#煤层。井筒内敷设有信号、通讯线路。主立井担负矿井的原煤提升任务，为矿井的进风井。

副立井：位于井田中部。该井筒为圆形断面，料石砌碹，井筒直净直径4.0 m，倾角90°，净断面12.56 m，垂深150 m，落底于15#煤层。井筒内敷设有动力电缆、信号、通讯线、照明线，排水防尘管路。

副立井安装有乘人罐笼和折返式梯子间，担负矿井的材料

22和上、下人员提升任务，为矿井的进风井和安全出口。

回风立井：位于井田中北部。改井筒为圆形断面，采用料石砌碹，井筒净直径3.0m，净断面7.07 m，垂深150 m，落底于15#煤层。为矿井的回风井。

回风立井井筒内安装有折返式梯子间，为矿井的安全出口。

（二）通风系统

矿井采用中央并列式通风系统，由主立井、副立井进风，回风立井回风。矿井总进风量2504m/min，总回风量为2654 m/min。

井下采用一进一回的通风方式，由主运输大巷进风，回风大巷回风。

矿井回风井安装FBCDZ—6—№15主要通风机二套，配用电机功率均为55KW×2；主要通风机工作方式为抽出式。

矿井地面安装有BLSF75型空气压缩机2台，配用电动机功率均为55 KW。

矿井压气输送系统独立使用一趟管路，沿风井铺设下井，管材为无缝钢管，管径分别为φ51mm和φ25mm。

（三）瓦斯防治系统

根据晋城市煤炭工业局晋市煤局安字[2009]1065号文《晋城市煤炭工业局关于晋城市2009年度30万吨/年以下煤矿矿井瓦斯等级及二氧化碳涌出量鉴定结果的批复》，我矿瓦斯相对涌出量为3.24 m/t，绝对瓦斯涌出量为1.02 m/min，属低瓦斯

333

32矿井。

矿井安装有山西科隆高新技术有限公司生产的煤矿安全监控系统，型号为KJ120N，分别对矿井的瓦斯，主要通风机开停，局部通风机开停，矿井负压，总回风巷风速等各种设备及环境参数进行了监测监控。监控系统实现市、县、矿三级联网。

（四）防治水系统

1、排水系统

我矿属于水平延深矿井，由3#直接延深至15#煤层，井下建立有独立完善的排水系统，矿坑涌水采用一级排水的方法。

涌水量：根据地质报告，结合矿井的实际情况，15#煤层正常涌出量和最大涌水量分别为10 m/h、20 m/h.主要水仓：主要水仓设于副立井井底附近，水仓分有主、副仓，其中主水仓有效容量为500 m，副水仓有效容量为500 m。

排水设施：主水泵房安装有三台MD85—45×5矿用离心水泵，两趟内径为φ100mm的钢管沿副立井敷设至地面水处理池。

临时排水系统：我矿现布臵有合理的临时排水系统，工作面、采空区等场所的矿坑涌水经临时排水系统排至15#煤主要水仓。

2、防治水

科兴平泉煤业西北部为山西兰花集团唐安煤矿、山西高平唐东煤业有限公司，西南及西部山西兰花高平同宝煤业有限公司为邻。据调查尚未发现有越界开采现象。

3矿井设立有专门的防治水队伍，配备有探放水设备，编制有实用的探放水规程，有符合实际的矿井水文地质资料，储备有充足的防洪抢险物资，有探放水记录、探放水安全确认移交记录、有雨季三防记录。

（五）防尘、防火系统

矿井建立的消防系统和井下静压洒水系统共用一套系统。地面建有消防、防尘水池1座，容量500 m；井下主要巷道及采掘工作面均敷设有防尘、防火供水管路。

（六）供电系统

1、矿井电源

我矿井采用双回路架空线路供电，供电电压等级为10KV。

2、地面供电（1）变配电

地面建有10KV高压配电室、变压器室和380V低压配电室。（2）主要负荷的供电

主要通风机、副立井绞车等矿井一类负荷及主要生产负荷采用双回路供电。

（3）电压等级

地面生产系统动力负荷供电电压为380V，生活、照明用电电压为220V。

3、井下供电

（1）井下中央变电所采用双回路10KV高压电缆线路供电，3两回路分别由地面高压配电室不同高压开关柜馈电，分别作为矿井向井下负荷供电的工作、备用线路。

（2）主水泵的供电

主水泵由井下中央变电所馈出的两回路电缆线路供电。（3）掘进工作面局部通风机的供电

我矿为低瓦斯矿井，局部通风机由2台专用变压器供电，采用双风机、双电源、自动切换方式，并实现了“风电、瓦斯电闭锁”。

（4）井下供电保护

井下电气设备装设有接地、过流和漏电保护。（5）电压等级

井下动力供电电压均为660V，信号、照明供电电压为127V。

（四）通讯系统

矿井有通达矿内外、井上下、重要场所和主要作业地点的通讯系统。

（七）提升、运输系统

1、提升系统（1）煤炭提升系统

该矿建有主提升立井，采用一级提升方式，担负矿井原煤提升任务。

提升线路：15#煤层井底煤仓——主立井——地面工业广场 主立井采用2JTP-1.6×0.9型提升机提升2.5t箕斗提升煤炭。该绞车配用电机功率为130KW，使用φ24mm钢丝绳。

（2）提升人员和材料系统

副立井采用一级提升系统，担负矿井人员、材料提升任务。副立井采用2JTP-1.6×0.9型提升绞车双钩罐笼提升材料、下放人员，该绞车配用电机功率为132KW，使用φ24mm钢丝绳。提升容器使用GS1-1型罐笼，配用防坠器型号为BF-111。

2、运输系统（1）运煤系统

原煤运输：回采工作面采用刮板输送机运输，运输顺槽采用刮板输送机搭接带式输送机运输；运输大巷采用带式输送机运输。

（2）运料系统

材料运输：材料运输从副立井井底车场由调度绞车分段牵引矿车或人力推车等方式经运输大巷直接运输至各采掘工作面。

四、安全质量标准化开展情况

1、高度重视 完善制度 保障安全质量标准化工作全面展开 抓好安全质量标准化工作室煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生存就没有保证，生存发展就是一句空话。所以我们要做到“要干就干精品、要做就做最优”，而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。保证安全首先要保质量，质量是保证安全的基础，在质量把关上，我们严格要求，把当班跟班队长定为本班安全质量第一责任人，现场监督、全程指导，杜绝“三违”行为，保证生产工序正常进行。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了安全质量标准化领导组，按照主要领导全面负责，分管安全的副矿长具体负责，其他分管领导分块负责的原则，对科室、连队按分管区域进行管理，同时明确各专业小组的责任，各专业小组主要负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。

2、精细管理 加强检查 实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”未目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层要责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过职工的规范操作，实现现场动态达标。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，体现出“采掘工程质量精品化、机电设备正常化、运输大巷规范化、管线吊挂一线化、作业牌板统一化、安全监控时效化、作业环境整洁化、现场管理人性化、职工管理军事化”的特点。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我公司成立了标准化检查小组，每周对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查。

3、夯实基础 加大投入 提升安全质量标准化管理水平

我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定计划，加强装备、设施、资料等基础性工作，时效安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照按照质量标准化标准的要求完善和适用好各类基础装备，做到台台设备有台账、有记录；在设备的使用上，严格按照规定每班班前对设备进行全面检查维护，同时要加强设备日常的维护及规范人员的操作，确保设备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们严格按照安全质量标准化建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，挂牌管理、责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们队各类记录、台账、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到内容齐全，数据准确，全部建档管理。

4、做好标准 以点带面 促进标准化工作整体推进

我们按照“做好标准、以点带面、循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是精管理，强要求、严考核，从而促进标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展技术革新活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。

二是抓培训，强知识，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照上级文件及会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标将重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

5、严格考核 重奖重罚 坚决做到安全质量全面达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖惩制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，对“采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、企业形象”八个专业小组工作的考核，做到周考核、月汇总、季评比、年度总评。

一是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全风险抵押》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。

二是建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给予200-500元不等的奖励、对于作风漂浮、检查态度不端正、责任不落实、工作不到位的部门进行500-1000不等的处罚。

五、安全质量标准化工作上级验收情况：

根据上级文件精神，我公司与2011年9月17日组织相关专业考核小组对质量标准化工作进行了自检，经自检达一级安全质量标准化矿井标准。

2011年9月20日通过山西科兴能源发展有限公司验收，验收为一级安全质量标准化矿井。

2011年10月20日通过高平市煤炭工业管理局验收，验收为一级安全质量标准化矿井。

2011年11月2日通过晋城市煤炭工业局验收，验收为二级安全质量标准化矿井。

六、晋城市煤炭工作局验收整改情况：

2011年11月2日，晋城市煤炭工业局对我公司进行了2011年度安全质量标准化达标验收，对存在的问题进行了认真分析，并提出整改意见和措施。我公司对照检查中存在的问题，认真进行了剖析、整改，现就整改治理情况报告如下：

1、检查存在问题

①井下密闭前堆放有杂物； ②运输大巷掘进局扇风筒有破口； ③井下地点部分缺消防器材。

2、整改情况

①井下密闭前堆放有杂物；

整改措施：由通风科安排人员及时进行清理 完成时间：2011年11月2日 负 责 人：何国强 落 实 人：宋海斌 完成情况：已整改

②运输大巷掘进局扇风筒有破口；

整改措施：由通风科安排瓦斯员更换有破口的风筒。完成时间：2011年11月2日 负 责 人：何国强 落 实 人：宋海斌 完成情况：张维江

③井下地点部分缺消防器材。

整改措施：由通风科安排人员对井下各消防地点进行检查，对没有消防器材的地点重新加设。

完成时间：2011年11月2日 负 责 人：何国强 落 实 人：申和祥 完成情况：已整改

七、治理总结

针对以上问题，我公司已逐条逐项进行了整改落实。现已全部整改完成。2011年11月5日高平市煤炭工业管理局就晋城煤炭工业局对我公司安全质量标准化存在问题进行了回查落实。通过本次检查验收，使我公司安全质量标准化工作有了进一步完善提高。在今后的工作中，我公司将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续贯彻落实安全生产的法律、法规，落实责任，强化措施，确保矿井安全生产。

山西高平科兴平泉煤业有限公司

安全质量标准化工作总结

二○一二年一月

第二篇：安全质量标准化达标活动情况报告

纳雍县勺窝乡向阳煤矿安全质量标准化

达标活动情况报告

纳雍县安监局：

根据纳安字[2009]9号文件（纳雍县“十二五”煤矿安全质量标准化工作方案）精神要求，要求我矿与2010年12月30日前建成三级质量标准化矿井，我矿已严格按照相关要求开展此项工作，现将我矿目前质量标准化达标活动情况汇报如下：

一、达标管理制度及措施

1、根据质量标准化建设要求我矿成立了专项建设领导小组。组长：矿长李贵，负责标准化建设整体安排部署工作。

副组长：矿总工周军，负责编制质量标准化建设方案和工作计划。成员：副矿长陆继康、张应松、孙先庭、王阔锋，负责质量标准化建设人员安排和现场管理工作。

领导小组下设办公室，主要负责标准化建设材料购置和日常管理工作。

2、标准化建设达标管理制度及措施

①、责任落实

根据建设要求，我矿出台了严密的建设达标管理制度，每月由矿总工程师编制建设计划项目计划书，矿长负责下达建设任务给各相关科室和施工连队，安全副矿长负责建设项目的日常监督监管和人员调配工作，做到专人负责，责任到位，层层落实，督察监管，定期验收。各科室负责人、施工连队队长积极配合相应。

②、资金到位

为了实现标准化建设活动的开展，矿设立了专项资金，专项专用，专人管理，用确保购买设备材料、培训人员等资金及时到位。

③、日常监管

针对标准化建设的方案措施和计划，实现层次管理，领导小组负责全面监管，各分管负责人加强日常督察。项目建设责任人积极响应。

④验收制度和奖惩制度

根据各项目建设完工时间，由矿长、总工负责组织验收考核，稳把质量和进度关，确保质量标准化建设顺利达标。对于工作绩效实行严格的考核奖惩制度。、季度、月度考核，实行一票否决权，即只要你标准化建设工作未开展好未落实到位即否决你其它一切效绩，并纳入工资考核标准与工资奖金挂钩，做到奖惩分明。

⑤其它保障措施

各科室负责人和施工连队队长必须根据标准化建设方案，根据具体情况编制措施计划，安排人员器具，定期向矿部汇报各自的工作进度，遇到困难及时处理，确保建设计划按时按质的完成。

二、标准化建设考核标准建设进度情况（详见附表）

三、考核情况总结

质量标准化建设时间紧，任务重，是一项长期艰巨的工作。通过近两年的不懈努力，总体来看我矿标准化建设已基本达标，但仍然有不少的具体项目需要不断地完善。所以，在今后的建设活动中必须严格执行各管理制度，严格日常监督，严格验收制度，严格绩效考核和奖惩制度，按计划顺利完成标准化建设工作。

纳雍县勺窝乡向阳煤矿

2010年9月21日

第三篇：安全质量标准化达标验收报告

安全质量标准化建设汇报材料

中兴煤业 二〇一一年十二月

安全质量标准化建设汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好

首先，我代表中兴煤业公司对各位领导莅临我矿表示热烈的欢迎，对各位领导的检查指导表示衷心的感谢。下面就我矿安全质量标准化建设情况做如下总结汇报：

矿井概况

中兴煤业公司位于山西省交城县岭底乡境内，距交城县城约10km。交通较为便利，自矿井工业场地有岭（底）-交（城）简易公路与太（原）-军（渡）公路相连，北可达太原，南可至军渡入陕西。交城往东可达夏-汾高速公路及大-运高速公路。

井田内含煤地层为山西组和太原组，共含煤16层。其中，山西组2、4、5号和太原组6、8、9号煤层为较稳定、稳定可采煤层。含煤地层总厚143m，可采煤层平均厚13.24m，可采含煤系数9.3%。

我矿现有一采区和三采区两个采区；共布置有3217、1206两个综掘工作面，三采水仓、3217底抽巷两个炮掘工作面，3213、1203两个综采工作面，均正常生产。

安全质量标准化矿井的基本条件方面

1、矿井百万吨死亡率为0，低于全省控制指标，内未发生3人及以上死亡或重大涉险事故。

2、依法开采，六证齐全有效。

3、实现正规壁式开采，采掘关系正常，开拓、掘进、回采三量符合规定，瓦斯抽、采平衡。

4、资源利用：回采率达到规定要求。

5、矿井有核准的足够风量；按照《煤矿安全规程》规定，建立有安全监控、瓦斯抽放和防灭火系统。

6、建立并执行安全质量标准化矿井检查评比制度。

7、采煤实现机械化。

《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条十五项规定内容方面

(一)无超能力、超强度或者超定员组织生产的情况；(二)无瓦斯超限作业的情况；

(三)不存在煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的情况；

(四)不存在高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的情况；

(五)通风系统完善可靠；

(六)无严重水患；

(七)无超层越界开采现象；

(八)不存在有冲击地压危险，未采取有效措施的情况；(九)不存在自然发火严重，未采取有效措施的情况；(十)不使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；(十一)有双回路供电系统；

(十二)不存在生产超出安全设计规定范围和规模的情况；

(十三)不存在煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的情况，或者承包方再次转包的情况，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的情况：

(十四)不存在煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的情况，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的情况；

(十五)无其他重大安全生产隐患。安全质量标准化建设整体情况

中兴煤业公司安全标准化管理制度齐全、各类台账详

尽、检查严格、奖罚严明。出台了《中兴煤业公司安全质量标准化管理及考核办法》、《中兴煤业公司月度安全质量标准化会议制度》、《中兴煤业公司月度安全质量标准化现场办公制度》、《中兴煤业公司安全质量事故责任追查制度》、《中兴煤业公司质量标准化讲评制度》、《中兴煤业公司安全质量标准化处罚规定》等制度规定，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系。

1203精品综采工作面、1206精品综掘工作面已建设完成；精品采区大巷——三采轨道巷正在建设。选树了综掘三队为我矿的安全质量标准化示范队组。

各专业建设情况

一、采煤专业

规范了所有综采工作面的端头支护及超前支护；1205综采工作面高标准回收，各项指标均达到了回收要求；1203综采工作面从开始安装就高标准要求，精细化管理每一道工序，建成了我矿第一个精品综采工作面。

二、掘进专业

在1206下运巷高标准施工钩车器清理池；1206下运巷施工了标准化水仓，水仓由两个沉淀池和一个蓄水池组成，排水管安装了逆止阀，实现了无人自动排水，提高了巷道整体标准化水平。

三、机电专业

聘请新阳矿机电副总樊有康教授来矿，以实践联系理论的形式对我矿机电专业人员进行专业技能培训；为马庄4套瓦斯抽放泵站的排空管安装了放水装置，保证了泵站的安全运行；规范整理井下供电系统，解决了供电距离远造成电压降超标的问题。

四、运输专业

完成了三采轨道巷改造，在三采无极绳绞车硐室安装了电机断水报警器，保护了大功率电机不烧毁损坏；在各运输小巷统一砌筑基础坑，安装挡车设施；加大运输投入，一三采轨道巷安装电子显示里程牌，交叉口报警器，将三采轨道巷道岔全部更换为无极绳专用风动道岔。五、一通三防专业

1、按照集团公司要求，将各回采工作面原通风系统由“U+L型”调整为“Y型”或“U”型通风系统，完成了3213和1203综采工作面以及三采区防火门的安装。

2、马庄地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系统投入使用，并在综采工作面使用移动抽放泵站，对上隅角进行迈步式埋管抽放，有效解决U型通风上隅角瓦斯偏高的问题。

3、完善了井下防尘、隔爆设施。

六、地质测量专业

及时收集矿井生产过程中揭露的地质变化、涌水情况，并绘制了各种图纸；严格执行有掘必探、先探后掘原则，探放水三项制度落实到位。对1203下综采工作面进行无线电坑透探测和瞬变电法仪探测，异常区域钻探验证。

七、安全管理专业

按照上级要求，完善了矿井应急预案，并定期组织应急救援演练。严格执行了领导带班下井制度：带班下井要认真履职，要求带班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差现场必到；新工作面要走到，新技术、新工艺、新材料现场要走到，最远的区域要走到），切实加强了现场管理。

进一步加强“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例会抽查、抽考组突击检查等形式对全矿职工进行抽查，对不合格人员特别开办了“手指口述”加强培训班，进行脱产培训，直至考试合格方准复工，并将队组职工现场“手指口述”纳入班评估严加考核。

八、企业形象专业

我矿依法经营，照章纳税，有完善的内部管理制度和独立的调度机构；井下各工作面文明生产，机房硐室符合相关要求；生活区、办公区与生产区、煤场隔离，职工统一着装并佩戴胸牌。

九、调度专业

完善了调度质量标准化制度；规范了各类台账管理；统一了调度员服装，挂牌上岗，主动应用“手指口述”安全确认工作法。

安全质量标准化考核、奖惩情况

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对指标和工作任务完成情况的考核，做到每月考核，责任明确、奖罚到人。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。二是把安全工作作为标准化工作的重要内容。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。各位领导，以上是我矿2011标准化工作的开展情况，我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定成绩，但是与上级的要求仍有很大差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中继续认真贯彻上级的一系列安全工作指示，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，继续向精细化的管理模式推进，使我矿各项工作再上新台阶。

二〇一一年十二月

第四篇：2012安全质量标准化达标规划

2012安全质量标准化 达标规划及考核办法

公司各单位：

为全面推进质量标准化工作纵深发展，以创建资源整合标准化标典型井的工作目标，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，未落实责任，切实在今年实现达标省一级质量标准化矿井的目标，特制定以下办法。

一、指导思想：

严格按照集团公司“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”的部署要求，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”，力争打造资源整合矿井中的质量标准化标典型井。

二、成立质量标准化领导组： 组 长：陈忠雷

副组长：刘中年 王红涛 李发民 刘红伟

成 员：贾爱民 董念民 王顺国 何诗南 张盘根 司小咪

常鸿义 姚永明 李 明 下设五个专业组： 安全调度管理组：

组长：刘中年，副组长：何诗南、张盘根 地测防治水组：

组长：刘红伟，副组长：常鸿义 机电运输组：

组长：李发民，副组长：李明、张磊 采煤开掘组：

组长：王红涛，副组长：司小咪 一通三防组：

组长：刘红伟，副组长：姚永明

在质量标准化办公室设在安康部，何诗南任办公室主任。

三、达标规划： 1、3月20日前达到省二级质量标准化矿井，年底必须达到一级质量标准化标准。

2、实现全矿井至少保证两个精品工程。3、3月20日前地面单位得分要达到90分以上，年底必须达到95分以上。

四、实施办法：

1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工“上标准岗、干标准活”的意识。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利用班前会、学习会等会议大力宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感，实现安全质量标准化、与集团公司企业文化、理念有机结合，真正提高质量意识。

2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。

3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到巷道无积尘，风筒无漏风，管路无滴漏，皮带无死辊，电缆、管线、风筒吊挂一条线。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚责任人100

元，分管领导50元，罚款于月底由安康部汇总，在个人工资中扣除。

4、安全质量标准化要与企业联合试运转及竣工验收相结合，各专业部门负责人为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。

5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制。

6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设省二级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。

7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。

8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量

不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。

五、考核办法：

1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，各单位严格参照“《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》认真排查现有工作中未达标的部分，根据实际情况制定整改措施，严格按照“五定”原则整改落实。

2、发生重伤事故，本专业总分扣5分；发生伤亡事故本专业扣10分。

3、各专业每月进行自验。自验合格后，由各专业组长签字20号前写出书面申请附自验表，报安康部组织专人进行验收。凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位500元，责任单位领导200元，分管专业正、副组长100元。

4、精品工程考核由单位申请，经安康部、专业组单项验收达到98分以上，报请上级部门验收合格后，视为精品工程。

5、地面其他单位每月由安康部根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。

6、各专业达标验收评定结果如与区域公司、集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以区域公司、集团公司或上级部门检查结果为准。

7、各专业组每月考核结果与工资挂钩。经上级部门验收为精品工程的，当月施工单位工资总额提高10%，专业组正、副组长、施工单位负责人每人奖励1000元；标准化得分在95分以上的，当月组长、副组长每人奖励500元，相关单位工资总额提高3%；标准化得分在80-89分的，当月不予奖励；标准化得分在80分以下的，当月工资总额扣除5%，专业组组长、副组长每人罚款500元。

8、各单位严格按照《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》要求，依照自身分管内容，严格完善执行本职

工作，不得推诿扯皮，违者加倍罚款。

六、该文件自下发之日起执行，最终解释权归安康部。

附：河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实行（试行）

渑池县昌平煤业有限公司

二O一二年二月二十二日

第五篇：安全质量标准化达标规划

第四项目部邹城市测绘服务中心办公楼工地

安

全

质

量

标

准

化

达

标

规

划

编制单位：中煤68处第四项目部

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：2010 年11月10日

安全质量标准化达标规划

为进一步加强本项目安全生产工作，落实项目安全质量标准化工作、促进项目建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，实现施工质量、安全的标准化、规范化，推动项目安全生产状况的根本好转，依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，中煤建安发[2009]88号文关于印发《中煤建安公司安全质量标准化文件汇编》的通知、中煤建安发[2010]37号关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知、68处发 [2009]18号文《关于印发〈中煤第六十八工程处安全质量标准化管理的通知》以及《处发通知7号》、《公司2号调度令》的通知要求，特制定此达标规划

一、指导思想和工作目标

指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全第一、预防为主的方针，加强领导，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范项目安全生产行为，落实安全主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工安全质量标准化工作。工作目标：通过在施工现场推行标准化管理，实现安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和现场安全防护的标准化，促进项目建立运转有效的自我保障体系。

安全质量标准化工作要做好现场安全质量标准化。施工现场按照关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知（中煤安【2010】136号）进行评定。

二、具体规划

1、首先确定目标：本项目目标是达到68处安全质量标准一级工地。

2．进入现场成立安全质量标准化工作领导小组，领导、监督和指导项目安全质量标准化工作。

组长：项目经理闫军

副组长： 生产经理 王振会安全经理 赵卫华技术经理金国勤成员：项目部其他全体管理人员

下设办公室，办公室设在安检组，办公室主任由安监员王敬疆兼任。

3、召集项目所有的管理人员对安全质量标准化进行学习，并对安全质量标注化进行分工，将考核表中每一项内容都分配到个人，责任到人，不留死角。

4、技术、安监、材料等相关部门依照工程特点及施工现场条件编制施工组织设计、设计中对生产区、办公区、生活区等的设置要有明确的阐述，要能够使三区的划分符合要求。

5、工程大临铺设阶段要高起点，大临设施的布置严格按照中煤集团安全质量标准化形象识别手册进行。此手册总结了中煤建安公司施工现场的管理经验，是施工现场实施安全质量标准化管理的基本标准，办项目严格执行的手册标准规定。

6、施工过程中各业务口要对施工现场安全质量标准化工作进行监督、检查和指导，及时总结好的经验和做法，确保施工现场始终保持标准状态，并相应的填写书面及影像资料。

7、定期对施工现场的安全质量标准化现场建设及内业资料进行检查，对施工现场查出问题及时整改，内业资料不符合之处及时进行指导，及时整改。

8、在有条件的情况下组织相关人员参观，本市树立的安全质量标准化“示范工程”，通过观摩会、交流会、总结会等形式，吸取兄弟单位的长处，改进本项目的短处，从而加速施工现场安全质量标准化工作的进程，推动本项目安全质量标准化工作的全面开展。

9．研究制定奖励政策和惩罚机制。凡是为项目安全质量标准化工作要出贡献的给予一定的物资奖励。对阻碍项目安全质量标准化建设的给予处罚，从而调动大家的积极性。

三、工作要求

1．提高认识，加强领导，积极开展安全质量标准化工作。项目部从上到下从思想上高度重视安全质量标准化，要充分认识到安全质量标准化工作是加强安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。项目部要在开展创建文明工地和安全达标活动的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，依法规范安全生产行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，要全面提升安全生产水平把标准化的落实放在工作的首位，事事以标准化要求自己，不遗余力地贯彻执行安全质量标准化工作，不仅管理层落实执行，项目部二、三线人员及一线操作人员也定期组织安全质量标准化的学习，从而在项目部形成一种“我达到标准化要求没?”风习的风习。

各责任人要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，加强组织领导，认真做好安全质量标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全质量标准化工作的开展。

2、加大安全投入。项目部先拨出安全质量标准化实施专项款，使各种安全基础措施建设能得到顺利实施。

3、加大监督、检查力度。项目部要改进单一的检查方式，除注重工程实体安全防护的检查外，还要加强对安全自保体系建立及运转情况的检查拓展和深化，促进各业务口不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高整个现场的自我防范意识和防范能力，实现项目施工安全规范化、标准化。项目每旬组织一次系统全面地检查，并制定具体的考核办法，对落实好的方面进行奖励，对落实差的方面进行严厉的处罚并对其重新进行安全质量标准化的教育学习。

4、重点防护。根据项目部现场情况，对施工现场存在的易燃易爆危险品、特种设备和重大危险源重点防护，并制定有效可行的措施，具体如下：

①、易燃易爆危险品：Ⅰ、氧气、乙炔。划定氧气、乙炔的存放位置，存放距离，防护防雨措施；对氧气、乙炔进行明确标识；完善氧气、乙炔的防护帽、防震圈。在搬运、装卸过程中轻拿轻放；在氧气、乙炔经常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特种设备：塔吊必须专人操作，并持证上岗，设专职塔吊指挥，持证上岗；塔吊吊运必须执行“十不吊”规定；塔吊适用前必须进行验收及有关部门检

测通过方可使用；塔吊的电缆线、避雷接地及电气设备外壳安排相关人员定期检查，并做好记录；塔吊的垂直度每天进行观测做好记录，并及时反馈至项目部；塔吊的停用时必须将大钩收起并将起重机停在轨道中间部位；安检员平时巡检时重点对塔吊进行检查。

③、重大危险源：根据工程实际情况对重大危险源进行及时辨识，及时建档，及时上报，及时销号。

5、加强隐患排查。现目部加大对施工现场安全隐患日检、旬检力度，特别是六大伤害（高空作业、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾）的隐患排查，对于出现的安全隐患，以书面整改单形式限期整改，确保隐患消灭在萌芽状态。

6、健全安全资料。安检员及技术员根据安全质量标准化要求，将各种规章制度、责任制、检查记录，施工方案、安全技术交底等健全；设备员建立并准确填记设备台帐；测量员建立并准确填记计量台帐、各种观测记录；消防员建立消防器具台帐、消防器具布置图。

7．整体推进安全质量标准化工作和安全生产各项工作要同步实施。项目要通过开展安全质量标准化工作，全面落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度和操作规程，将项目安全质量行为纳入法制化、制度化、标准化管理的轨道；牢固树立“以人为本”的理念，将安全质量标准化工作贯穿于项目管理人员的管理方式和管理行为中，逐步改善施工现场作业人员的生产作业环境，不断增强作业人员的安全生产意识；加强对一线作业人员的安全技术知识培训，特别是班组长等业务骨干的培训，将职业技能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，提高项目从业人员的整体素质。

中煤六十八处第四项目部

邹城市测绘服务中心办公楼

2010.11.5