最终定2014安全质量标准化达标建设考核办法

第一篇：最终定2014安全质量标准化达标建设考核办法

安全质量标准化领导组任命及达标建设考核奖惩办法

为进一步规范现场管理，提高工程质量，典型引路，用质量保安全，用质量促安全，切实提升矿井安全质量标准化管理水平，创建精品工程，实现矿井长期稳定可持续发展，把2013年的霍宝干河煤矿建设成为行业典范，创建国家级质量标准化矿井，特作如下决定。

一、质量标准化建设目标规划

1、通过开展质量标准化建设工作，杜绝矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等重特大事故，消灭人身死亡事故及二级以上非伤亡事故。

2、矿井各类工程合格品达100%，优良品达80%，消灭不合格品工程。

3、一季度末，按照《山西省新煤炭质量标准化》标准完成11个专业系统达标，并保持到年底。

4、加强示范工程的建设工作，一季度完成地面主副井操作间、调度指挥中心、新型安全信息中心、科技型头灯房四大亮点工程建设工作，完成井下高标准中央配电室、自动化中央泵房、综采示范工作面、二采区轨道巷、2-1081巷掘进工作面建设达标工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面达标工作，并保持到年底。

5、2013年底矿井建成安全示范矿井和国家级质量标准化矿井。

二、组织领导机构

公司成立安全质量标准化建设领导组

组长：总经理党委书记

副组长：公司副总经理总工程师总会计师工会主席

总经理助理副总工程师

成员：安全部、生产部、机电部、通风部、地测部、调度室、劳资科、后勤管理中心等相关负责人。

办公室设在安全部，主任：安全部部长（兼）

办公室职责：

1、对各系统质量标准化建设制度、标准、规划的制定、修编、进行监督。

2、对各系统、部室质量标准化日常考核进行汇总。

3、根据现场变化及时督促相关部室修订质量标准化建设标准。

4、负责质量标准化建设的考核兑现。

三、质量标准化专业组划分

1、根据公司实际情况划分为采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、安全管理、应急救援、职业健康、地面设施11个专业组。

（1）采煤专业由生产技术部牵头，分管领导：生产经理；

（2）掘进专业由生产技术部牵头，分管领导：生产经理；

（3）机电专业由机电部牵头，分管领导：机电经理；

（4）运输专业由机电部牵头，分管领导：机电经理；

（5）一通三防专业由通风区牵头，分管领导：总工程师；

（6）地测防治水专业由地质测量部牵头，分管领导：总工程师；

（7）信息调度专业由调度室牵头，分管领导：生产经理；

（8）安全管理专业由安全部牵头，分管领导：安全处长；

（9）应急救援专业由安全部牵头，分管领导：安全处长；

（10）职业健康专业由劳资部牵头，分管领导：后勤经理；

（11）地面设施专业由后勤部牵头，分管领导：后勤经理；

2、质量标准化管理模式分部运行。分为生产部、机运部、通防部、安全部、劳资部、后勤部。各部负责所管辖范围内安全质量标准化的日常管理，制定、修编年度、季度达标规划，督促落实安全质量标准化隐患排查、整改，对质量标准化建设进行讲评、考核。

（1）生产经理负责采掘队组现场质量标准化（包括现场所有专业的质量标准化）的管理。

（2）机电经理负责机电大系统质量标准化及所辖队组质量标准化管理。

（3）总工程师负责一通三防、防治水质量标准化及所辖队组质量标准化管理。

（4）党委副书记负责企业形象管理。主要负责各单位基础资料及日常活动的监督管理，内容有周一、周三学习记录、班前会会议记录、“五个一”管理、“一区两无”管理、干部带班、干部下井质量、干部上讲台、培训到现场等达标治理。

（5）安全处长负责质量标准化建设工作的总体监督、考核兑现。

（6）各系统根据质量标准化标准制定本系统的实施方案、管理办法、考核办法及兑现、月度达标项目等。

四、实施办法

1、质量标准化验收采用周检方式进行验收。每周由安全部牵头组织，各系统参加对井上下系统全面检查，要求分管领导、科队长和专业检查组人员必须参加，覆盖面100%。各专业组根据检查情况对专业及队组进行打分、评级，并作为月度安全质量标准化工资考核依据。

2、检查方式：检查人员原则上由各专业组技术员以上人员组成，专业检查组人员不足时，可以聘用技术工人参加检查，并报安全部进行备案，并要保证一个月检查人员不变，检查地点不变。

3、各专业组针对每次周检现场安全质量标准化管理、员工上岗操作行为、安全管理制度的执行情况及存在的主要问题和比较好的方面，在次日安全办公会议上进行讲评。

4、评分标准：各专业以矿井现场实施情况制定各专业安全质量标准化考核评分标准，并下发到各队组学习、执行。

5、打分规则：（1）质量标准化评分以100分为满分，分直接、辅助两个队组考核。

（2）直接队组各专业计入考核系数为：

采掘×0.4、通风×0.15、机电×0.15、地测×0.1、调度×0.1、安全×0.1；

3、辅助队组根据业务性质不同考核系数不同系数如下：

（1）机电队：机电×0.4、地测×0.2、调度×0.2、安全×0.2；

（2）通风区：通风×0.5、调度×0.2、安全×0.3；

（3）运输队：机电×0.4、地测×0.2、调度×0.2、安全×0.2；

（4）下料队：机电×0.4、通风×0.2、调度×0.2、安全×0.2；

（5）探水队：地测×0.4、调度×0.2、机电0.2、安全×0.2；

五、考核办法

1、队组安全质量工资与月度安全质量标准化综合得分挂钩，切块考核，月考核月兑现。旬检月验队组安全质量标准化综合得分（上旬、中旬检各占25%、月验占50%）达90分及以上，该队当月安全质量工资100%兑现，得分90分（不含90分）以下，该队当月安全质量工资按相应百分比兑现（上中旬各占25％，月末验收占50％），当月施工工程，按照施工工程地点质量标准化考核。

2、排名排队分直接和辅助两个序列进行。

（1）月度直接队组作业面前三名奖励如下：

第一名奖励队组正职（包括质量副队长）2000元；

第二名奖励队组正职（包括质量副队长）1600元；

第三名奖励队组正职（包括质量副队长）1200元；

技术员及其他副队长按队干奖励的80%执行；

（2）月度辅助队组作业面前二名，第一名奖励队组正职1600元；

第二名奖励队组正职1200元；

技术员及其他副队长按队干奖励的80%执行；

（3）连续三个月排名第一的工作面（施工工程质量合格率达90%以上），奖励翻倍。

（4）月度直接队组作业面最后一名处罚队组正职（包括质量副队长）1000元，技术员及其他副队长按队干处罚的80%执行；辅助队组最后一名处罚队组正职800元，技术员及其他副队长按队干处罚的80%执行；

3、省、集团公司、汾河公司质量标准化检查由各专业部室分管领导牵头负责，凡在省、集团公司、汾河公司季度检查系统排名前三名的分别奖励该系统30000元，排名最后一、二名处罚5000、3000元，由分管领导、部室制定奖罚分配方案。

排名奖罚遵循就高原则，即在集团公司和汾河公司两个序列的排名中选择排名最高或最低者进行奖罚，不考虑重复奖罚。

4、经集团公司验收，2013年达到安全示范矿井标准和国家级质量标准化矿井，奖励领导组200000元，科室奖励40000元。

5、典型引路，鼓励样板工程建设。各系统要根据确定的示范工作面、示范硐室达标规划，全力实施，对于治理成效显著的工作面，不定期进行组织观摩，召开一次集团公司现场样板会，奖励队组10000元。

6、以上考核由安全部统一造表，经安全处长签字后，由安全部兑现。

六、相关要求

1、责任部室于每月5日前将各队组安全质量标准化检查打分、排名排队情况及考核结果报安全部汇总，到期不报者对部室负责人处罚200元，每推迟一天加罚100元。

2、参检人员的补助标准。参与队组现场检查的六个专业组200元/人次，地面现场检查专业组100元/人次。补助由安全部造表，经安全处长、总经理签字后兑现。

3、对业务科室参检人员的要求：

（1）检查人员必须保持固定，安全部备案。所有参检人员必须携带量具与检查表，按照标准上尺上线认真布点检查，并严格评分定级，安全部每次组成督查组对检查人员进行监督，凡发现弄虚作假或不按规定检查者一律取消补助，并在讲评会上通报，情节严重的取消参检资格，并另行追究。

（2）严格执行周检责任追究制度，对检查后48小时内发生伤亡事故和重大未遂事故的，要追究检查人员责任。

（3）凡无故不参加周检的人员，一次否决月度安全绩效奖的10%。

4、每月第一周的安全会由各部对上月的质量标准化考核情况进行通报。

本决定从2013年1月1日起执行。

第二篇：安全质量标准化达标规划

第四项目部邹城市测绘服务中心办公楼工地

安

全

质

量

标

准

化

达

标

规

划

编制单位：中煤68处第四项目部

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：2010 年11月10日

安全质量标准化达标规划

为进一步加强本项目安全生产工作，落实项目安全质量标准化工作、促进项目建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，实现施工质量、安全的标准化、规范化，推动项目安全生产状况的根本好转，依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，中煤建安发[2009]88号文关于印发《中煤建安公司安全质量标准化文件汇编》的通知、中煤建安发[2010]37号关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知、68处发 [2009]18号文《关于印发〈中煤第六十八工程处安全质量标准化管理的通知》以及《处发通知7号》、《公司2号调度令》的通知要求，特制定此达标规划

一、指导思想和工作目标

指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全第一、预防为主的方针，加强领导，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范项目安全生产行为，落实安全主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工安全质量标准化工作。工作目标：通过在施工现场推行标准化管理，实现安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和现场安全防护的标准化，促进项目建立运转有效的自我保障体系。

安全质量标准化工作要做好现场安全质量标准化。施工现场按照关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知（中煤安【2010】136号）进行评定。

二、具体规划

1、首先确定目标：本项目目标是达到68处安全质量标准一级工地。

2．进入现场成立安全质量标准化工作领导小组，领导、监督和指导项目安全质量标准化工作。

组长：项目经理闫军

副组长： 生产经理 王振会安全经理 赵卫华技术经理金国勤成员：项目部其他全体管理人员

下设办公室，办公室设在安检组，办公室主任由安监员王敬疆兼任。

3、召集项目所有的管理人员对安全质量标准化进行学习，并对安全质量标注化进行分工，将考核表中每一项内容都分配到个人，责任到人，不留死角。

4、技术、安监、材料等相关部门依照工程特点及施工现场条件编制施工组织设计、设计中对生产区、办公区、生活区等的设置要有明确的阐述，要能够使三区的划分符合要求。

5、工程大临铺设阶段要高起点，大临设施的布置严格按照中煤集团安全质量标准化形象识别手册进行。此手册总结了中煤建安公司施工现场的管理经验，是施工现场实施安全质量标准化管理的基本标准，办项目严格执行的手册标准规定。

6、施工过程中各业务口要对施工现场安全质量标准化工作进行监督、检查和指导，及时总结好的经验和做法，确保施工现场始终保持标准状态，并相应的填写书面及影像资料。

7、定期对施工现场的安全质量标准化现场建设及内业资料进行检查，对施工现场查出问题及时整改，内业资料不符合之处及时进行指导，及时整改。

8、在有条件的情况下组织相关人员参观，本市树立的安全质量标准化“示范工程”，通过观摩会、交流会、总结会等形式，吸取兄弟单位的长处，改进本项目的短处，从而加速施工现场安全质量标准化工作的进程，推动本项目安全质量标准化工作的全面开展。

9．研究制定奖励政策和惩罚机制。凡是为项目安全质量标准化工作要出贡献的给予一定的物资奖励。对阻碍项目安全质量标准化建设的给予处罚，从而调动大家的积极性。

三、工作要求

1．提高认识，加强领导，积极开展安全质量标准化工作。项目部从上到下从思想上高度重视安全质量标准化，要充分认识到安全质量标准化工作是加强安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。项目部要在开展创建文明工地和安全达标活动的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，依法规范安全生产行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，要全面提升安全生产水平把标准化的落实放在工作的首位，事事以标准化要求自己，不遗余力地贯彻执行安全质量标准化工作，不仅管理层落实执行，项目部二、三线人员及一线操作人员也定期组织安全质量标准化的学习，从而在项目部形成一种“我达到标准化要求没?”风习的风习。

各责任人要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，加强组织领导，认真做好安全质量标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全质量标准化工作的开展。

2、加大安全投入。项目部先拨出安全质量标准化实施专项款，使各种安全基础措施建设能得到顺利实施。

3、加大监督、检查力度。项目部要改进单一的检查方式，除注重工程实体安全防护的检查外，还要加强对安全自保体系建立及运转情况的检查拓展和深化，促进各业务口不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高整个现场的自我防范意识和防范能力，实现项目施工安全规范化、标准化。项目每旬组织一次系统全面地检查，并制定具体的考核办法，对落实好的方面进行奖励，对落实差的方面进行严厉的处罚并对其重新进行安全质量标准化的教育学习。

4、重点防护。根据项目部现场情况，对施工现场存在的易燃易爆危险品、特种设备和重大危险源重点防护，并制定有效可行的措施，具体如下：

①、易燃易爆危险品：Ⅰ、氧气、乙炔。划定氧气、乙炔的存放位置，存放距离，防护防雨措施；对氧气、乙炔进行明确标识；完善氧气、乙炔的防护帽、防震圈。在搬运、装卸过程中轻拿轻放；在氧气、乙炔经常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特种设备：塔吊必须专人操作，并持证上岗，设专职塔吊指挥，持证上岗；塔吊吊运必须执行“十不吊”规定；塔吊适用前必须进行验收及有关部门检

测通过方可使用；塔吊的电缆线、避雷接地及电气设备外壳安排相关人员定期检查，并做好记录；塔吊的垂直度每天进行观测做好记录，并及时反馈至项目部；塔吊的停用时必须将大钩收起并将起重机停在轨道中间部位；安检员平时巡检时重点对塔吊进行检查。

③、重大危险源：根据工程实际情况对重大危险源进行及时辨识，及时建档，及时上报，及时销号。

5、加强隐患排查。现目部加大对施工现场安全隐患日检、旬检力度，特别是六大伤害（高空作业、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾）的隐患排查，对于出现的安全隐患，以书面整改单形式限期整改，确保隐患消灭在萌芽状态。

6、健全安全资料。安检员及技术员根据安全质量标准化要求，将各种规章制度、责任制、检查记录，施工方案、安全技术交底等健全；设备员建立并准确填记设备台帐；测量员建立并准确填记计量台帐、各种观测记录；消防员建立消防器具台帐、消防器具布置图。

7．整体推进安全质量标准化工作和安全生产各项工作要同步实施。项目要通过开展安全质量标准化工作，全面落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度和操作规程，将项目安全质量行为纳入法制化、制度化、标准化管理的轨道；牢固树立“以人为本”的理念，将安全质量标准化工作贯穿于项目管理人员的管理方式和管理行为中，逐步改善施工现场作业人员的生产作业环境，不断增强作业人员的安全生产意识；加强对一线作业人员的安全技术知识培训，特别是班组长等业务骨干的培训，将职业技能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，提高项目从业人员的整体素质。

中煤六十八处第四项目部

邹城市测绘服务中心办公楼

2010.11.5

第三篇：安全质量标准化达标验收报告

安全质量标准化建设汇报材料

中兴煤业 二〇一一年十二月

安全质量标准化建设汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好

首先，我代表中兴煤业公司对各位领导莅临我矿表示热烈的欢迎，对各位领导的检查指导表示衷心的感谢。下面就我矿安全质量标准化建设情况做如下总结汇报：

矿井概况

中兴煤业公司位于山西省交城县岭底乡境内，距交城县城约10km。交通较为便利，自矿井工业场地有岭（底）-交（城）简易公路与太（原）-军（渡）公路相连，北可达太原，南可至军渡入陕西。交城往东可达夏-汾高速公路及大-运高速公路。

井田内含煤地层为山西组和太原组，共含煤16层。其中，山西组2、4、5号和太原组6、8、9号煤层为较稳定、稳定可采煤层。含煤地层总厚143m，可采煤层平均厚13.24m，可采含煤系数9.3%。

我矿现有一采区和三采区两个采区；共布置有3217、1206两个综掘工作面，三采水仓、3217底抽巷两个炮掘工作面，3213、1203两个综采工作面，均正常生产。

安全质量标准化矿井的基本条件方面

1、矿井百万吨死亡率为0，低于全省控制指标，内未发生3人及以上死亡或重大涉险事故。

2、依法开采，六证齐全有效。

3、实现正规壁式开采，采掘关系正常，开拓、掘进、回采三量符合规定，瓦斯抽、采平衡。

4、资源利用：回采率达到规定要求。

5、矿井有核准的足够风量；按照《煤矿安全规程》规定，建立有安全监控、瓦斯抽放和防灭火系统。

6、建立并执行安全质量标准化矿井检查评比制度。

7、采煤实现机械化。

《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条十五项规定内容方面

(一)无超能力、超强度或者超定员组织生产的情况；(二)无瓦斯超限作业的情况；

(三)不存在煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的情况；

(四)不存在高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的情况；

(五)通风系统完善可靠；

(六)无严重水患；

(七)无超层越界开采现象；

(八)不存在有冲击地压危险，未采取有效措施的情况；(九)不存在自然发火严重，未采取有效措施的情况；(十)不使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；(十一)有双回路供电系统；

(十二)不存在生产超出安全设计规定范围和规模的情况；

(十三)不存在煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的情况，或者承包方再次转包的情况，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的情况：

(十四)不存在煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的情况，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的情况；

(十五)无其他重大安全生产隐患。安全质量标准化建设整体情况

中兴煤业公司安全标准化管理制度齐全、各类台账详

尽、检查严格、奖罚严明。出台了《中兴煤业公司安全质量标准化管理及考核办法》、《中兴煤业公司月度安全质量标准化会议制度》、《中兴煤业公司月度安全质量标准化现场办公制度》、《中兴煤业公司安全质量事故责任追查制度》、《中兴煤业公司质量标准化讲评制度》、《中兴煤业公司安全质量标准化处罚规定》等制度规定，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系。

1203精品综采工作面、1206精品综掘工作面已建设完成；精品采区大巷——三采轨道巷正在建设。选树了综掘三队为我矿的安全质量标准化示范队组。

各专业建设情况

一、采煤专业

规范了所有综采工作面的端头支护及超前支护；1205综采工作面高标准回收，各项指标均达到了回收要求；1203综采工作面从开始安装就高标准要求，精细化管理每一道工序，建成了我矿第一个精品综采工作面。

二、掘进专业

在1206下运巷高标准施工钩车器清理池；1206下运巷施工了标准化水仓，水仓由两个沉淀池和一个蓄水池组成，排水管安装了逆止阀，实现了无人自动排水，提高了巷道整体标准化水平。

三、机电专业

聘请新阳矿机电副总樊有康教授来矿，以实践联系理论的形式对我矿机电专业人员进行专业技能培训；为马庄4套瓦斯抽放泵站的排空管安装了放水装置，保证了泵站的安全运行；规范整理井下供电系统，解决了供电距离远造成电压降超标的问题。

四、运输专业

完成了三采轨道巷改造，在三采无极绳绞车硐室安装了电机断水报警器，保护了大功率电机不烧毁损坏；在各运输小巷统一砌筑基础坑，安装挡车设施；加大运输投入，一三采轨道巷安装电子显示里程牌，交叉口报警器，将三采轨道巷道岔全部更换为无极绳专用风动道岔。五、一通三防专业

1、按照集团公司要求，将各回采工作面原通风系统由“U+L型”调整为“Y型”或“U”型通风系统，完成了3213和1203综采工作面以及三采区防火门的安装。

2、马庄地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系统投入使用，并在综采工作面使用移动抽放泵站，对上隅角进行迈步式埋管抽放，有效解决U型通风上隅角瓦斯偏高的问题。

3、完善了井下防尘、隔爆设施。

六、地质测量专业

及时收集矿井生产过程中揭露的地质变化、涌水情况，并绘制了各种图纸；严格执行有掘必探、先探后掘原则，探放水三项制度落实到位。对1203下综采工作面进行无线电坑透探测和瞬变电法仪探测，异常区域钻探验证。

七、安全管理专业

按照上级要求，完善了矿井应急预案，并定期组织应急救援演练。严格执行了领导带班下井制度：带班下井要认真履职，要求带班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差现场必到；新工作面要走到，新技术、新工艺、新材料现场要走到，最远的区域要走到），切实加强了现场管理。

进一步加强“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例会抽查、抽考组突击检查等形式对全矿职工进行抽查，对不合格人员特别开办了“手指口述”加强培训班，进行脱产培训，直至考试合格方准复工，并将队组职工现场“手指口述”纳入班评估严加考核。

八、企业形象专业

我矿依法经营，照章纳税，有完善的内部管理制度和独立的调度机构；井下各工作面文明生产，机房硐室符合相关要求；生活区、办公区与生产区、煤场隔离，职工统一着装并佩戴胸牌。

九、调度专业

完善了调度质量标准化制度；规范了各类台账管理；统一了调度员服装，挂牌上岗，主动应用“手指口述”安全确认工作法。

安全质量标准化考核、奖惩情况

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对指标和工作任务完成情况的考核，做到每月考核，责任明确、奖罚到人。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。二是把安全工作作为标准化工作的重要内容。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。各位领导，以上是我矿2011标准化工作的开展情况，我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定成绩，但是与上级的要求仍有很大差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中继续认真贯彻上级的一系列安全工作指示，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，继续向精细化的管理模式推进，使我矿各项工作再上新台阶。

二〇一一年十二月

第四篇：标准化台区建设达标工作考核办法

铜鼓县供电有限责任公司

供电所标准化台区建设达标工作考核办法

一、台区标准化达标日常工作考核

标准化台区达标工作绩效管理考核目标主要对考核台区的技术标准、台区考核表、用户表箱达标、现场标识达标、基础资料达标、线损达标、电价管理、电费回收、客户服务等各项指标和台区达标相关报表及建立健全台区达标工作管理制度进行考核。

公司分别与标准化台区达标工作关联的相关部门签订《标准化台区达标责任状》，明确目标管理考核尺度，作为开展标准化台区达标绩效管理工作的评价依据。考评采用查看台区达标动态报表、现场抽查或验收等方式进行。

工作目标：2010年9月30日前，必须全部通过省公司B级标准化台区验收。

供电所台区标准化达标日常工作，由公司台区达标办进行考核管理，每月每人100元的标准，根据工作质量、进度等绩效指标，对照《铜鼓县供电有限责任公司标准化台区达标工作实施方案》（铜鼓电[2010]5号）的要求进行兑现。

二、线损率指标控制完成情况的考核

1、公司线损率指标考核

公司综合线损率=（供电量-售电量）/供电量×100%≤7.9% 其中：售电量=所有客户的抄见电量之和+向宜春电网输出电量

为减少因时间差出现的线损波动因素，公司建立同步抄表制

度，实行高低压计量表计同步抄表，每月16-20日为公司统一抄表时间。严格各变电站计量管理，实行每班分压、分线抄录电量统计制度，变电工区应逐月对各线路的负荷和线路进行分压、分线统计分析，分析结果在每月25日前报公司营销部。

2、输变电线损率指标及考核要求

输变电线损，为公司从各专线上网水电站、宜春电网下源变电站电源购入点经输电线路到变电站35KV侧后，以及由变电站10KV出线侧，到各供电所10KV考核关口表间的线损。

输变电线损率=（供电量-输出电量）/供电量×100%≤3.0% 其中：供电量=各专线上网电站电量+各所关口表送入县网电量+宜春电网送入电量

输出电量=送入各所关口表电量+向宜春电网输出电量

本项线损率指标由公司线路工区和电力调度中心管理与完成，与这两个部门绩效考核挂钩，营销部负责按月统计和考核。

3、变电站线损率指标及考核要求

公司全部35KV变电站内的线损率由变电工区负责管理，变电线损率=（所有变电站总输入电量-所有变电站总输出电量）/所有变电站总输出电量≤1.5%。

4、各供电所综合线损率指标及考核要求

（1）定义：本线损率指标为各供电所10KV出线关口计量点和辖区内非专线上网小水电站（供电线路和联网电站并线）的计量点，到本所全部用户计量点的综合线损率指标。

供电所线损率=（直供电量-售电量）/直供电量×100%≤本所线损率控制指标。

其中，直供电量=本所10KV关口表输入电量+辖区内非专线上网小水电站购入电量

售电量=本所所有用户抄见电量+本所所用电量+本所10KV

关口表输出电量

（2）供电所是本供电区域范围线损管理的责任部门，负责线损管理日常工作。

供电所应与本所职工明确职责，分工负责线损管理工作的供电所职工是线损目标管理工作直接责任人，供电所所长是线损目标管理工作第一责任人。

供电所应对分工负责线损管理工作的直接责任人签订《线损目标管理工作责任状》，明确工作目标、工作要求和工作责任，把公司下达的线损管理工作目标层层分解、责任到人，实行分压分线（10KV、400V线路）、分级（班组、个人）、分台区的目标考核管理，与直接责任人岗位工资、奖金挂钩考核。

（3）各供电所线损率指标由本所负责管理和完成，营销部负责指导并代表公司逐月进行综合线损率考核，高压线路线损率与台区线损率由各供电所负责考核，所有线损率指标都必须与经济责任奖罚挂钩。

完成线损率指标，人均月计基本奖150元。

考虑到电量大、线损低的供电所降损空间小，对年售电量在2000万KWH以上的永宁、三都供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标8%以内，另行奖30元，低于8%—25%，奖50元，低于25%以上奖80元。对年售电量在500万KWH至2000万KWH的大段、排埠、温泉供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标10%以内，另行奖30元，低于10%—30%，奖50元，低于30%以上奖80元。对年电量在500万KWH以下的带溪、高桥、棋坪、港口供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标15%以内，另行奖30元，低于15%—40%，奖50元，低于40%以上奖80元。

（4）0.4KV台区线损率为各供电所配电台区（公变）低压侧

到各用户端电表止的低压线损率指标。

台区线损率=（台区供电量-售电量）/台区供电量×100%≤台区线损率控制指标

其中：台区供电量=台区低压侧JB柜总表记录的电量 售电量=本台区所有用户的抄见电量之和

台区线损率控制指标由各供电所根据各台区用户性质及低压线路状况确定。本项线损率指标由各供电所台区抄收管理责任人负责完成，供电所负责考核，并与责任人的工资、奖金挂钩，每月兑现奖罚。各供电所根据本所台区状况和人员结构，制订台区线损管理实施细则，将公司下发的线损奖根据台线管理责任人指标完成情况进行奖罚分配。

标准化台区建设达标日常工作考核，奖惩标准每人每月100元，由公司台区达标办考核到位。

三、电费回收率考核指标及考核要求

应收电费=各所同期分类电量×分类电价。

电费回收率=实收电费/应收电费×100%

未完成回收电费即月尾欠收电费转入下月考核。

当月电费回收率达100%，按所职工人均月100元标准发放电费回收奖金，完成98%以上未到100%，扣罚人均30元，完成95%-98%，扣罚人均50元，完成95%以下不发电费回收奖，责令追回电费，并与工资总额挂钩，电费回收奖罚按月考核按季兑现。

电费回收考核要求：

1、营销部和各供电所每月16-20日期间完成电量抄录工作（工业用户在18-19日抄录），及时录入营销管理系统并发送收费。

2、各供电所要加强电费管理做好应收电费明细帐，电费回收后，应及时上交公司财务资产部、营销部负责核对各所应收电

费帐，每月最后一天对各供电所月底电费回收率考核，电费回收在每年12月31日进行考核。

3、电费回收包括考核期内电价调整增收电费，预收、IC卡购电电费由公司营销部统一建账管理，单列考核。

4、在电费回收管理考核工作中，本公司干部职工一律不得说情干预，实行“谁答复谁负责”的制度，谁答复客户缓交产生拖欠，谁负责在拖欠之日起1个月内追收到位，否则停发答复人奖金及部分岗位工资直至电费回收后，才能补发答复人扣发工资资金。因工作调动，调动前产生的拖欠电费，由新任所长、用电专责人员和抄收责任人负责，限3个月追回，否则按欠费的70%扣发有关责任人岗位工资。

四、供电均价考核与管理要求（按公司方案考核供电所均价）

1、各供电所电价严格按国家批准的分类电价对照用电分类标准执行到位。

2、10KV专变、专线用电由公司营销部依照电价政策和收费规定与用户签订供用电合同，供电所无权制订电价、减收或免收各种用电费用。

3、公司营销部每季度对各供电所进行一次电价执行情况检查，变损费、基本电费、力率调整电费要执行规范。

4、供电均价以各供电所当月《电费实收报表》为依据，完成公司均价指标人均月奖50元，低于10％以内按人均罚15元，以此类推，罚完为止。高于均价指标10％-30％人均月奖15元，高于均价指标30％以上人均月奖25元。

五、供电优质服务客户满意率考核

公司电力营销人员要按照《供电服务规范》、《供电员工守则》、《供电营业窗口规范化制度》开展优质服务工作。公开办事

流程，提高办事效率，建立健全供电服务监督管理制度，认真执行“三公开”、“四到户”、“五统一”用电管理规定，严格遵守国网公司“三个十条”、开展供电优质服务“百问百查”。

优质服务工作任务完成好，人均月奖50元;有投诉等违反行风规定者，人均扣罚20-50元。

六、电压合格率、供电可靠率考核

各所要加强电压合格率、供电可靠率的管理工作，以公司下达的两率指标为基数，完成指标人均月奖50元。电压合格率未达要求，人均扣罚25元。非供电所管理原因造成非计划停电，不列入供电所供电可靠率考核；供电可靠率未达要求，在基本奖基础上，人均扣罚25元。另外电力调度中心、变电工区、线路工区要考核两率，由生技部每月考核统计一次，每季度计入考核得分。

七、班组建设（供电所标准化建设）的考核

根据供电所班组建设质量、进度情况，每月由工会工作部、办公室等相关部门，对照班组建设内容进行考核。此项奖金每月每人100元，对考核排序在前三名供电所，每人每月奖100元，后三名每人每月奖50元，中间三名每人每月奖70元。

第五篇：安全质量标准化达标规划及

为全面推进质量标准化工作纵深发展，确保集团公司十二五期间制定的“158111”目标顺利实现，根据集团公司安排，2012安全质量标准化要加

大严、细、实的管理力度，要通过严格管理，快速提高执行力和落实力度，进一步扩大精品工程覆盖率，促进安全生产持续稳定地发展。特制定2012年

度安全质量标准化达标规划及考核办法，望各单位接文后认真组织员工贯彻

学习并严格遵照执行。

1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工掌握标准的意识，改变各工种人员掌握标准参差不齐的现象，扭转“干惯了、看惯了、习惯了”的麻痹思想。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利 用班前、后会、宣传栏等媒体，广泛发动宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感。做到“在岗一分钟，责任60秒”，实现安全质量标准化、与企业文化、理念有机结合，达到思想意识达标带动自身行为达标。

2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。

3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。细节决定成败，安全质量标准化管理，更要把细节管理作为一种常态进行管理，解决标准低、起点低、境界低的问题，要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到千米巷道无积尘，千米风筒无漏风，千米电缆无交叉，千米管路无滴漏，千米皮带无死辊。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚分管人员200元，单位一把手100元，月底由质量办填写罚款单，送交安全科在当月工资中扣除。

4、安全质量标准化要与企业升级管理相结合，各专业部门正职为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，在完善中巩固，巩固中发展的理 念，形成达标光荣，不达标可耻的理念，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。

5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，要把“反、防、查、抓、讲”活动及各会战活动与安全质量标准化有机地结合起来，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制，各大会战成果最大化。通过隐患排查和各大会战使安全质量标准化工作在动态中得到进一步完善、巩固、提高。

6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设一级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。

7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化 矿井迈进的步伐。

8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。

五、爆破管理

（1）炸药和雷管必须分别存放在木质专用箱内，放在迎头120米以外,并上锁。炸药（雷管）箱必须存放在顶板完好、避开淋水、电器设备等方便存放的地点，并且炸药箱和雷管箱放置距离不小于15m。炸药箱规格长×宽×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆处理，颜色为黄色，在箱体正面必须有标志牌，标志牌四角固定在箱体上，规格300 ×200mm，白底红字。雷管（大）箱规格长×宽×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆处理，颜色为黄色，在箱体正面必须有标志牌，标志牌四角固定在箱体上，规格300 ×200mm，白底红字。

（2）爆破母线必须采用双芯信号线，长度不低于120m，不得有破口及明接头，整根母线接头不超过2个。爆破母线随用随挂，应与电缆、电线、信号线分别挂在巷道两侧，如果必须挂在同一侧，爆破母线必须挂在电缆下方，并应保持300mm以上的距离。爆破母线不用时，必须收到专用绕线辊上，绕线辊固定在距离放炮地点120m以外的巷道帮上，固定在水沟侧帮部，并刷红白相间颜色的漆，线辊由直径150mm 的钢管与3mm的扁钢焊接而成,线辊的内径为150mm,线辊的外轮径直径为350mm。

（3）放炮警戒地点应设警戒栏（或警戒绳），警戒栏悬挂规范，设有标志牌，规格300×200mm，白底红字，警戒时，标志牌面向人员撤离一侧；警戒栏用6分钢管制作，长度与警戒地点巷道宽度匹配，刷红白相间漆，两侧由专用架固定；警戒栏设置的距离必须满足：直巷不小于120m,弯巷不小于100m。

（4）坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度：每次放炮都必须填写记录，班组长、瓦检员、放炮员必须在记录上签字，记录本统一管理，编号存放；“一炮三检”制度：装药前、放炮前、放炮后必须检查放炮地点20m范围内风流中的瓦斯。

六、一通三防

1、避灾路线标识牌:避火灾、瓦斯、煤尘爆炸路线牌板底色为红色，字为白色，避水灾路线牌板底色为蓝色，字为白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。

2、防尘管理牌板及防尘设施牌板挂在距工作面50M范围内：固定内容必须印上规范统一字体，不准手写，随时改变内容手写要规范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。喷浆巷道用钢钉固定在帮上，牌板用挂钩挂在钢钉上，锚网巷道用钢条挂钩吊挂在帮上。

3、瓦斯检查牌板: 挂在距工作面50米范围内，牌板上沿距地板1.6米高。喷浆巷道用钢钉固定在帮上，牌板用挂钩挂在钢钉上，锚网巷道用钢条握挂钩吊挂在帮上。

4、密闭说明牌: 用钢钉四角固定在墙体上，距底板1.6米高。固定位置在密闭中间。

5、风门说明牌: 风门说明牌用木螺丝四角固定在木板上，风门上无调节风窗或可视窗的，牌板上边沿距地板1.4m高，有调节风窗或可视窗的牌板上边沿紧靠调节风窗或可视窗的下沿。

6、测风牌板: 迎头测风牌板挂在距工作面50m范围内，与瓦斯检查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。

7、局部通风机管理牌: 局部通风机管理牌板挂在局扇前5米范围内，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板规范化，固定内容必须印上规范统一字体，不准手写，随时改变的内容手写要规范，吊挂规范，刚性固定。字体工整。

8、风门墙及风门: 风门墙体刷白水泥，周边刷100mm宽的红色裙边，运矸运煤机车通过的风门安装语言报警自动风门，门板门框刷绿漆。安装说明牌及警示牌，前后5mm范围内无物料、设备、杂物、积水。电缆孔留设的高度与风门两端的电缆沟平行，在同一帮上，不用的电缆孔用黄泥封孔，保证不漏风，风门墙上留设的电缆孔管外露长度50—100mm，同一道风门的电缆孔管外露长度必须一致。墙体上的风筒圈必须与墙体一致，不得外露，风筒回撤后及时封堵风筒圈，严禁漏风。有水沟的风门必须设反水沟。

9、密闭墙: 墙体刷白，墙边抹红200mm，闭前设木栅栏，栅栏1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷红漆。安装说明牌及警示牌，前后5米范围内无杂物、积水。

10、局部通风机: 局部通风机刷绿漆，吊挂牢固，开关刷黄漆，开关架刷灰漆，开关上架，电缆吊挂整齐、规范，局部通风机高压部加皮垫，缝合严密不漏风。电缆贴帮固定牢固，局部通风机（及开关）外缘距轨道水平距离不小于0.5m。若不足0.5m，则局部通风机下边缘距轨道不低于1.8m。

11、风筒: 风筒吊挂用8#黑铁丝，12#铁丝吊挂，每10m设一个生根吊点，变坡点、拐弯点另加。原则上风筒吊挂高度与局部通风机一致，做到风筒靠顶、靠帮，吊挂平直（20m范围内垂度不大于50mm）、逢环必挂，吊挂与钢丝用16#铁丝连接，接头反压边，弯头不准拐死弯（褶皱深度不大于50mm），编号及时（紧跟扒装机）风筒无破口，接头无漏风，风筒出风口距迎头距离：煤巷、半煤巷不大于10m，岩巷不大于15m。备用风筒上架，码放整齐，挂标志牌，迎头备用风筒不得超过2节，摆放整齐，放在干燥处。

12、水幕:距迎头50米、100米范围各安设1道防尘水幕，水幕吊挂牢固，距顶板及巷帮不大于0.1m，胶管连接”。胶管吊挂平直，喷头间距为0.4米，迎风喷雾，雾化效果好。接喷雾增加三通，巷道冲尘时不影响喷雾使用，阀门设在行人侧，齐全、灵活、可靠，接头处不得漏水。

13、扒装喷雾: 扒装机转载点处安设相对固定的喷雾装置，喷雾上架，安装在巷道顶板上，距扒装机料口不大于1米，喷嘴3个，胶管连接，雾化效果好。

14、水射流除尘风机: 水射流除尘风机及风机架刷灰漆，水射流除尘风机中线离底板1.2m，风机内不准有杂物，吸风口距喷浆罐不大于1.0米。

15、放炮喷雾: 安设放炮喷雾装置，放炮喷雾距迎头距离不超过30m，红色胶管，固定牢固, 使用水炮泥，现场有水针。

16、放炮前后对放炮地点30米范围内的巷道进行冲尘，工作面30米范围内的巷道，每班冲洗一次，30米以外的巷道至少每周冲洗一次，消除粉尘堆积。冲尘管头用Φ13mm的胶管，无Φ13mm的胶管则设扁嘴管头，接头不得漏水，严禁冲水成沟闲置胶管盘放整齐。每次洒冲尘，填写冲尘记录。

17、供水管路安装执行济二矿发[2005]71文：（1）供水管路刷天蓝色油漆，管路采用Ф108×4.5mm无缝钢管。供水管吊挂高度距底板上1.8米，岩巷每100米安装一个6分的三通阀门（压力4.0MPa），煤巷每50米安装一个三通阀门，阀门手柄完好。每500米在管路上安装一个同管径截止阀门。

（2）压力表安设在巷道管路出口处位置（3）在工作面开门点附近进水管路中安设不低于120目的水质过滤器。可反冲洗。每周反冲洗一次，记录在防尘记录上。

18、瓦斯电闭锁: 煤巷、半煤岩巷道掘进时，必须安设瓦斯断电仪，CH4传感器吊挂位置距离迎头不超过5米，瓦斯断电仪主机处设瓦斯断电仪管理牌板，固定在巷帮上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定内容必须印上规范统一字体，不准手写，随时改变内容手写要规范，字体工整。

19、风电闭锁: 开工前由施工单位安设风电闭锁装置，每班进行一次试验，确保完好可靠。

20、隔爆水袋：煤巷、半煤岩巷设隔爆水袋，距工作面60—200m范围内，隔爆水袋数量满足要求，保持水量充足，水袋间距均匀，吊挂平直。矩形锚网上横杆，距顶板0.1~0.2m，横杆采用可调节挂钩，挂在顶板钢梯上，每两排钢梯挂一组水袋；拱形巷道、喷浆巷道帮部打眼，安装钢镢，钢镢敷设托管，托管上用卡子固定横杆。隔爆水袋管理牌板挂在水袋处巷帮，刚性固定，距地板1.6m高

青山煤矿2011年“一通三防”工作计划

2011年是青山煤矿近三年瓦斯治理规划的第三年，青山煤矿决心在“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字管理体系思想指导下，并以其为目标，努力提高“一通三防”安全工作水平，在现有基础上踏实认真的做好 “一通三防”管理工作。为缩小与目标的差距，建好十六字管理体系平台，现将青山煤矿2010年“一通三防”工作计划目标分解如下：

一、通风系统方面：

1、根据2011年瓦斯治理“通风工程”逐月计划从1月进组，进行一井回风井和五路副石门1180米的巷道扩面降阻工作。

2、认真编制好巷道贯通安全技术措施和调改风计划，对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点，指派专人按措施负责调改工作并及时上报，确保通风系统稳定可靠。

二、瓦斯管理方面：

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂探头或便携，瓦斯超限坚决停止作业。

2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。

3、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。

4、坚决做到有计划排放瓦斯，严格按措施执行。

三、局部通风管理方面：

加强局部通风管理，按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，真正做到编号齐全、接头严密、无破口，保证“三个末端”的要求。坚持每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。杜绝无风、微风等作业现象的发生。

根据2010年采掘布置情况，计划月平均接设风筒1500米，月平均回收移设风筒1300米。同时在有条件的巷道内将Φ485风筒改为Φ600风筒。

四、瓦斯抽放方面：

1、改造抽放系统，解决矿井抽放能力不足的问题，于5月份施工，另建一座厂房，增设2台CBF-610型地面永久抽放泵，原2台CBF-400型抽放泵做为备用。更换二井回风井及主要回风巷道抽放管路，将原1800米Φ325主干管路改为Φ377管路，并将现有各采场的2000米Φ219分支管路改为Φ273管路。同时铺设21层集回风巷Φ273分支管路800米，三区1838采场Φ219分支管路800米，1862采场Φ219分支管路600米，二井1830采场Φ219分支管路400米。

2、加大瓦斯抽放工作力度，认真研究抽放有关参数，缩短采场距离，确保5000米以上打钻进尺距离。坚持每钻场打6-9个高位钻孔，钻场之间每3米增补2~3个高位钻孔对邻近煤层、采空区及上隅角进行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系统改造完成后，力争采场上隅角瓦斯浓度控制在1.0%以下，回风瓦斯浓度控制在0.4%以下。

3、青山矿计划在抽放系统改造完成前后，矿井瓦斯月平均抽放量达到70万米3以上，全年矿井瓦斯抽放量达840万米3以上，月平均抽放浓度35%以上，抽放率为50%以上。全年计划钻场80个，布置钻孔2000个。计划月打钻进尺5000米，全年计划打钻进尺6万米。每个采场平均抽放量为15m3/min以上，平均抽放浓度45%，抽放率为60%以上。

五、监测监控方面：

加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。

1、完成主干线路的升级改造：将原有电缆通信改为光纤通信。

2、完成井下监测系统二次升级改造：按《中华人民工共和国安全生产行业标准》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增风筒、温度、馈电、设备开停、一氧、烟雾、断电器等设备约100台，分站约20台，缆线约30000米。

3、跟踪矿内生产进度对原有监测系统进行维护，预计更换及增加甲烷传感器500台次，监测电缆50000米。

4、加强对调度台的维护工作，保证中心机站的工作稳定安全。

5、对现有主干线路进行春秋两季全面巡检，更换老化线路预计500米。

6、重新综合楼、矿办、机电厂、水暖科等分立部门的电话系统，进行优化组合及号段调整。

7、加强六八井分机的避雷工作，保证井下通信系统畅通。

8、利用现在光纤系统将网络延伸到六八井。

9、对现有《青山煤矿无纸办公系统》进行升级，在原有的“劳资系统”“信息站系统”“灯房系统”基础上完善“物资管理系统”“生产管理系统”“工资管理系统”“领导决策系统”等模块，实现真正无纸办公第二阶段工作。

10、加强现有网络系统安全工作，规范矿内电脑的使用及维护工作。

六、通风设施方面：

2011年青山矿将坚决按照标准化要求进行施工任务，努力确保通风设施完好。根据三年治理瓦斯规划中2011年的采掘布置情况，全矿计划建筑完成永久风门设施40道，永久密闭60道，完成风门刷白100道，密闭刷白100道。计划维修密闭50道，维修风门60道。安装风

门闭锁60处。

七、瓦斯发电方面：

1~12月份青山矿发电站计划月发电量100万千瓦时，共计发电1200万千瓦时。

八、防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿计划月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。

计划设置完善净化水幕和喷雾装置60个，接设洒水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。

九、管理制度与安全培训方面：

1、按“一通三防”十化标准要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2010年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。

2、原地面图牌版已过时，重新制定新版面，符合标准要求。

3、加强便携、理研和自救器的管理。

4、由矿培训中心组织专业技术人员继续加强对新工人培训和在职工人的复训工作，制定详细的教案，强化职工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。计划培训“一通三防”人员：200人。