2011年全年环卫工作汇报(2011年12月1日)（大全）

第一篇：2011年全年环卫工作汇报(2011年12月1日)（大全）

重服务 精管理 促长效

全力打造市容靓丽、道路整洁的新鸠江

各位领导：

今年以来，在区委、区政府的领导和市局建管科的指导下，我所紧紧围绕争创芜湖市环卫系统“江城环卫杯”这一目标，始终把政务新区的日常环卫工作作为第一要务，以提高政务新区道路环境卫生及环卫作业质量为重点，狠抓各项日常管理工作，努力创造清洁、卫生的城市环境，积极树立了鸠江环卫新形象，为我区市容提升年做出了新的贡献。现将2011年全年各方面工作情况汇报如下：

一、坚持在环卫管理中放大服务效应，环卫管理水平稳步提高

我区在深入调查研究的基础上，从去年开始就率先在我市实施环卫作业市场化改革，打破长期以来环卫作业“管干不分”的管理模式。今年伊始，经区委、区政府研究批准，又将褐山路、长江北路等23条主要道路清扫面积为1475933㎡的清扫保洁业务作为第二轮市场化招标项目进行了公开招标。自此，我所管理的48条道路（清扫面积达3473375㎡）中就已有33条道路（清扫面积达2772150㎡）的清扫保洁工作实行市场化公司管理，环卫道路作业市场化率接近80%。真正实现从“化钱养人”到“花钱买服务”的转变，我们将以环卫作业市场化为契机，不断放大我区环卫管理的服务效应，擦亮、洗净芜湖的“第一脸面”。

1、全区环卫服务质量不断提高。加强对各保洁公司的作业人员配臵、环卫作业时间及落实清扫保洁制度的督查考核。全区含保洁公司在内共配臵有清扫车6辆，道路冲洗车5辆，环卫作业机械化水平大幅提高。政务新区等全区道路做到每日机扫两次，洒水两次以上，人员全天候保洁，路面基本做到见本色，实现了“机械化清扫为主、人工保洁为辅”的作业要求，环卫作业水平和作业质量明显提高。

2、城乡环卫一体化稳步推进。按照“有设施、有机构、有队伍、有制度、有考评”的要求，抽调专人，组成工作班子，加强对各街道机构、管理机制落实，清扫保洁队伍配备，垃圾收集措施，运输车辆配套建设的指导，及时协调解决环卫有关问题。全区目前五个街道办事处共有背街巷、老村庄77条，清扫面积约为155万平方米，各街道按核定的单位清扫面积共配备了专业清扫保洁人员227名，配备了清扫同时相应的配臵了板车、垃圾桶等清扫收运工具。全区2011年度用于城乡一体化工作的各项费用为232.5万元。

3、开展鸠江区“清洁家园”整治活动。为进一步改善我区城乡环境卫生，优化人居环境，塑造鸠江区新形象，今年四月，在全区范围内开展为期一个月的清理积存垃圾行动，我所制定了实施方案，重点清理城乡结合部、主要道路、背街、住宅小区、公共单位内部及沟渠、工地周边积存的建筑垃圾、生活垃圾和各类废弃物，4月28日，区市容整治提升年领导小组组织新闻媒体、人大、政协以及老干部督察团相关人员通过随机抽查等方式，深入到各街道办事处，对清理积存垃圾活动整治情况进行检查，全区共清理卫生死角160处，清理各类积存垃圾4500吨，为城乡一体化工作的开展奠定基础。

4、圆满完成市容责任区管理达标验收申报工作。一是召开了鸠江区2011年开展市容和环境卫生责任区管理工作动员会，要求各街道除了巩固去年的市容环卫责任区达标的创建成果外，还要进一步扩大责任区的创建创建达标范围。二是全区上下采取各种方式宣传发动，营造浓厚氛围。先后在主要道路和人口密集区悬挂宣传条幅40多条，制作了大小宣传牌58块，同时，散发各类宣传单（手册）10000余份，全区共有18篇在区政府网站上刊登，10篇市容整治宣传报道在芜湖日报上刊登，取得了良好的宣传效果。三是认真做好责任书签订工作，全区各社区共与1276户经营户签订了市容和环境卫生管理责任书，责任书签订率达100%。今年11月，我区责任区管理达标工作顺利通过了市局2011年度市容和环境卫生责任区达标互评互查小组的检查验收，我区在市容环境卫生责任区管理方面所做工作得到检查组的充分肯定。

5、开展长江市场园专项整治活动。长江市场园作为一个老的大型综合市场，规划起点低，市容和环境卫生状况差，今年以来，区政府分管领导多次牵头组织召开综合整治会议，我所参与制定了长江市场园环卫整治工作实施方案，先后出动环卫工人350人次，环卫车辆10台次，帮助长江市场园物业公司，清扫、清运生活垃圾30余吨。

二、坚持在转变管理方式上进行创新，环卫管理机制不断完善

1、建立健全各类制度。进一步建立健全和完善了《所长办公会议制度》、《考勤管理制度》、《请销假制度》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》、《督察考核目标责任制》、《垃圾站管理制度》等一系列管理制度，以制度促管理，以管理出成绩。

2、健全监督考核机制。环卫考核办每天不仅对全区路面的环境卫生状况进行考核检查，还加大对全区路面渣土污染的查处力度。同时，实行考核人员路段责任分级管理制，由所领导及考核办负责人形成工作督查组，全程督察路查工作；考核办的其它管理人员按照各自所属路段做好路查工作。实现分级负责，分级管理，逐级落实。在具体考核过程中，注意灵活采取专项考核检查、业余时间随机抽查、定期与不定期抽查等多种考核方式。今年以来，共计督察249次，发现各类环卫问题4000余个，对两个物业公司共扣承

包经费7万元。

三、坚持规范管理中打造服务品牌，环卫渣土管理能力明显提高

今年以来，随着芜湖政务文化中心各项工程建设的陆续开工，渣土车辆乱泼洒现象日益严重，为了有效遏制这类乱泼洒现象，我所渣土办集思广益从以下几方面着手开展工作。

一是突出“情”字，拉近与服务对象距离。渣土管理人员深入到工地拉近与建设单位的距离，不以简单的签订责任书为管理目标，而是大力宣传市容环境卫生、建筑渣土管理等法规，取得建设单位、施工单位的理解、支持和配合，使遵守市容环境卫生法规成为他们的自觉行动。

二是突出“勤”字，及时掌控施工工地动向。渣土管理工作靠的就是一个“勤”，就是在“勤”字上做文章，所有渣土管理人员克服人少的困难，分班次勤巡、勤查，及时掌握施工工地的动向，做第一知情人，把施工工地情况牢牢掌控在手中，化被动为主动。

三是突出“严”字，把好管理源头关。重点是大型工地出入口的硬底化铺设、冲洗设施、清扫员的配备，未达到这三个硬性要求的，坚决做到不准动工出土，在处理工地违规行为时要“狠”，不讲情面，严格把关。

这些简而易行的办法，有效的遏制了芜湖政务文化中心

渣土车辆泼洒现象发生，截止到11月底全区共整治各类违规渣土车辆43辆，批评教育车主135人次，先后处罚各类违章行为共计22万余元。

四、坚持在环卫设施建设中提前谋划，环卫基础建设扎实推进

一是配合市重点局做好赤铸山东路及纬二路两座垃圾站的基础建设工作。芜湖政务文化中心的赤铸山东路垃圾站是由市重点局投资建设的一座规模较大、起点较高的大型垃圾中转站，其使用单位是我区环卫所，考虑到该垃圾站为芜湖政务文化中心的第一座垃圾站，政治意义重大，因此，在该垃圾站前期土建工程建设和设备招标过程中，我区环卫所作为使用单位就积极指派专人参与，从使用的角度指出施工中存在的不足，对亟需解决的诸如垃圾站西侧围墙向西平移4米、砼路面厚度、车辆进出便道等问题以书面形式向市局环卫科汇报，由市局环卫科牵头进行协调解决，目前这些建议均已被市重点局采纳，现赤铸山东路垃圾站已开始设备基础安装阶段。

二是开展全区公厕立面出新、设施更新工作。今年年初，按照芜湖市“江城环卫杯”劳动竞赛要求，我所对管理的40座公厕的设施进行一次全面摸查统计，对需要立面出新、设施更换的公厕安排专人落实，全区共出新公厕立面15座，更换水龙头、电灯泡等配件50余个，同时，投资2.4万元

清水公厕下水改造工程目前已竣工。

三是完成星级公厕的规划选址工作。四褐山游园原有的一座公厕建设于上世纪90年代，屋面漏雨严重，虽经多次修缮，但效果不明显，为此经上报区政府同意，拟在原公厕附近按照星级公厕标准异地新建，总投资约55万元，现正在办理规划审批手续。

四是基本完成更换原有区管道路的垃圾桶和果皮箱招标工作。今年我区投资12万元对长江北路等原有区管道路的垃圾桶和果皮箱进行更换，计划购臵300只垃圾桶、200只果皮箱，现已完成招标的前期准备工作，市招标办已于今年11月30日开标。

五、坚持在职工安全教育上细致入微，人员管理体现以人为本

一是开展职工安全教育讲座。今年五一期间，我区发生一起正在芜屯快速通道上进行环卫作业的一名环卫工人遭遇车祸被撞身亡的交通事故后，为了加强全区一线环卫工人的交通安全意识，我所积极和鸠江交警大队联系，在今年五月中旬和鸠江交警大队民警一起上路对全区所有300多名一线环卫工人按照路段、班组分批利用工作空隙进行现场交通安全知识讲座，通过照片等形式使每一位环卫工人上了一堂深刻的安全教育课，今后，我们将安全教育常态化，每周都不定期的分路段组织安全教育课。

二是积极做好受伤工人的工伤赔偿。由于一线环卫工人每天工作在车辆串流的马路上，极易造成安全事故，我们除了进行安全教育课外，对今年上半年以来因公受伤的五名环卫工人，我所及时做好工伤伤残认定工作，并积极与律师联系，按国家劳动法有关规定尽快拿出工伤补偿方案报区政府批准，目前正在对五名工伤工人进行伤残认定。

三是积极为职工解决实际问题。关爱一线环卫工人，今年四月将一线工人的工资待遇每月提高至1000元，同时，组织垃圾站操作工和环卫车辆驾驶员进行免费体检；做好退休老工人的服务工作，全力解决他们的后顾之忧，利用节日上门慰问退休工人；对生活困难、生病住院、去世的职工及亲属，及时给予慰问。另外，配合区有关部门开展扶弱济困、结对帮扶社会困难家庭等活动，为帮扶对象捐款捐物。

六、下一步工作打算

1、稳步推进环卫管理市场化运行体制改革。认真对我区现已实行市场运作的道路运行情况进行调查研究，进一步完善环卫道路清扫市场化改革方案，为下一轮的环卫道路市场化运作提供第一手资料。

2、落实市容环境卫生管理长效机制。健全和完善环卫监督管理工作制度，将环卫的巡查监督考核，纳入制度化管理。严格执行岗位责任制度、路查登记报告制度及考核奖惩制度。

3、加快环卫设施建设，树立环卫设施新形象。一是制定落实垃圾压缩站的维修改造与建设计划。二是和规划部门联系对规划予以保留的公厕按照高标准制定里面和内部改造计划，确保良好的厕容厕貌，给市民营造一个舒适的如厕环境。

各位领导，今年以来，尤其是下半年，我区环卫道路清扫保洁效果特别是政务新区的道路明显提高了一个档次，取得了有目共睹的成绩，但这与各级领导的要求还有一定的差距，今后我所将进一步强化服务意识，攻艰克难，努力提高工作质量，以与时俱进的精神状态、求真务实的工作作风，开创我区环卫工作的新局面。

鸠江区环卫所 二O一一年十二月五日

第二篇：矿区环卫绿化站全年工作汇报

矿区环卫绿化站全年工作汇报

矿区领导：

今年以来，环卫三站在矿区的正确领导下，站领导一班人团结带领全站职工，深入贯彻落实矿区XX年工作会议精神，大力开拓市场，狠抓降本增效，完成了生产经营和创收任务，实现了安全生产，为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基础。现将今年以来所开展的主要工作汇报如下：

一、基本概况

我站现有员工54人，其中全民合同工6人，集体劳务工48人，女工 人，党员5人。承担着天然小区16万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、10.8万平方米绿化面积的管理、养护、780个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排污任务。天然小区占地32.9万平方米，建筑面积10.7万平方米，现有楼房 栋、平房 排、主次干道 条，包括 住户、常住人口 人，是一个服务网络齐全、公共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。

二、今年以来开展的主要工作

今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年，也是矿区拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单

一、传统服务项目利润越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况，我站紧紧围绕生产经营任务，主要开展了以下几方面的工作：

1、集思广益，群策群力，一心一意搞创收

我们结合矿区和三站的实际情况，及时有针对性地召开班子会、支部大会、班组长骨干会等会议，认真研究讨论如何经受住跨越“生死线”、闯过“生存关”的严峻考验。大家一致认为，作为油田先进党支部和先进基层单位，更应该带头正确面对现实，增强信心，克服困难，变压力为动力，立足创收求生存，优质服务求效益。必须千方百计开拓市场，不断拓宽生存空间，在为主业拾遗补缺服务上狠下工夫。为实现70万元（比去年增加了10万元）的创收指标，我们按照总结出的“找、干、跑、算”等具体方法开展工作，取得了较好成效。

“找”就是主动找信息，找活干，主动贴近主业，积极为主业绿化出谋划策，争取更多的服务项目，想方设法，千方百计，绝不放过任何一个机会，自己解决不了的，就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点，可多为矿区创收10多万元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后，我们立即准备，抓紧制定绿化改造方案，反复预算，报出了合理的价格，尽管有7家参加了投标，其中还有几家活动能力较强的个体户，我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价格中标。同时，我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造，通过这种方式，我们先后承担了产销厂办公区、文留3号、4号集气站绿化改造任务，加上原来承担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办公楼的卫生清扫、垃圾清运工作，创收点达到了9个，可以圆满完成矿区下达的70万元的创收任务，预计全年可实现创收

万元，超收 万元。

“干”就是自己的活自己干。往年揽下活以后，由于站上人员少，有时也找一些民工帮着干。今年面对新形势，大家决心能省下一分就省下一分，在日常工作量不减、创收任务加重的情况下，全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务，仅不用民工一项就节约资金 元。节约的钱虽然不多，但却说明了市场意识和效益意识的增强。

“跑”就是跑现场，抓管理，提高工作标准，提高对主业单位的服务水平和质量，建立了跟踪服务档案，定期向主业单位征求意见和建议，有问题立即解决，树立良好的企业形象，打造品牌，为矿区进一步发展奠定了基础。开始主业单位存在被应付的顾虑，有些不太信任，经过几个项目的施工特别是产销厂办公区绿化改造的施工，彻底打消了他们的顾虑，作为甲方绿化工作的负责人齐孟田主任发自内心的对我们说，干得真不错，很有专业水准，是我们原先没有想到的。之后，他们又陆续将文留增压站、文留3号、4号集气站的绿化改造任务交给了我们，近期又在积极运作，准备将采气一区办公区绿化任务再交给我们施工。

“算”就是精打细算，将成本逐步分解，核算到位。在今年主业服务费用较去年压缩10％的情况下，为了确保完成创收任务，工作量较去年增加了1/4，我们对现有人员统筹安排，精心组织，深挖内部人员潜力，没有向矿区要求增加人员，实际上可为矿区节约人员费用4万元。

今年我站总成本112.85万元，虽然较去年减少 万元，但通过我们大力压缩成本费用，仅1－8月份就节约成本 万元。

2、狠抓日常管理，不断提高工作质量

坚持两手抓，一手抓创收，一手抓管理。我们在抓好创收的同时，强化日常管理工作，进一步完善了规章制度和考核标准，坚持刚性考核、刚性兑现，做到了奖罚公正严明，进一步增强了员工爱岗敬业的精神，在工作量增大、人员不增、工作标准不降的情况下，持续做到一日两扫全天保洁，垃圾日产日清，绿化修剪到位，病虫害防治及时。利用春季绿化黄金季节搞好小区绿化规划，在矿区资金紧张没有任何投资的情况下，我们不等不靠，从实际出发，改造了东区2500平方米老化草坪，及时栽种了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大礼花、200多堆美人蕉、70棵银杏和上万株太阳花等多种花草，节约绿化费用近万元，实现了提档升级。又通过八月份环境整治月活动清理卫生死角3处、垃圾6方，按“五化三满意”标准对小区整改了30多处，使小区环境卫生上了新台阶。

3、注重班子建设，提高了队伍的凝聚力和战斗力

坚持党政分工不分家，相互协作，互相配合，齐心协力带队伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召开班子碰头会，相互沟通，使各项工作都能统筹安排，齐头并进，大家上下一条心，心往一处想，劲往一处使，形成了班子团结务实、职工队伍稳定的良好局面。

4、紧贴生产经营工作强化精神文明建设

我们结合单位实际情况，紧紧围绕生产经营，狠抓思想道德教育和精神文明建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。以“三个贴近”（即：贴近生产经营、贴近油田主业、贴近职工居民）为主线，组织开展了“两创”活动，互为一体，共同构筑了精神文明建设的有效载体。在党员中开展了“三高一争”活动，在职工中进行了社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德教育，引导职工和居民从我做起，从小事做起，共创美好家园。贴近矿区发展，把员工的思想统一到矿区生产经营上来，统一到创收发展上来，依托主业生存上来，把广大职工蕴藏的潜力挖掘出来，使职工自我加压，奋勇争先，积极参与油田精神文明建设。文明员工、文明家庭、文明班组达到100％，职工队伍稳定，实现了零上访。

三、下步工作安排

1、进一步宣传油田领导干部会议精神，深入开展形势任务教育，教育职工进一步解放思想，转变观念，把观念、方法、行动统一到油田“一三四四二”工作思路上来，统一到油田工作部署上来，统一到有效发展目标上来，确保队伍稳定，使职工理解改革、支持改革、参与改革。

2、坚持以经济效益为中心，继续加强创收工作，深挖内部潜力，确保完成矿区下达的创收70万元的指标，争取超收 万元，成本控制在计划之内，确保安全生产。

3、进一步加强对外服务创收项目的日常管理工作，继续坚持跟踪服务，提高服务质量，赢得主业单位的高度信任，争取更多的创收点。近期积极运作，争取承揽到产销厂采气一区办公区绿化改造项目。

4、全力以赴迎接好油田环境工程大检查，并积极为主业单位迎检提供服务，争取新的创收项目。

5、继续加强小区的日常管理工作，重点抓好公厕卫生、垃圾清运、蚊蝇消杀等工作。

6、严格落实安全责任制，抓细节，抓过程，确保实现安全生产。

第三篇：矿区环卫绿化站全年工作汇报

矿区领导：

今年以来，环卫三站在矿区的正确领导下，站领导一班人团结带领全站职工，深入贯彻落实矿区XX年工作会议精神，大力开拓市场，狠抓降本增效，完成了生产经营和创收任务，实现了安全生产，为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基础。现将今年以来所开展的主要工作汇报如下：

一、基本概况

我站现有员工54人，其中全民合同工6人，集体劳务工48人，女工　人，党员5人。承担着天然小区16万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、10.8万平方米绿化面积的管理、养护、780个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排污任务。天然小区占地32.9万平方米，建筑面积10.7万平方米，现有楼房　栋、平房　排、主次干道　条，包括　住户、常住人口　人，是一个服务网络齐全、公共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。

二、今年以来开展的主要工作

今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年，也是矿区拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单

一、传统服务项目利润越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况，我站紧紧围绕生产经营任务，主要开展了以下几方面的工作：

1、集思广益，群策群力，一心一意搞创收

我们结合矿区和三站的实际情况，及时有针对性地召开班子会、支部大会、班组长骨干会等会议，认真研究讨论如何经受住跨越“生死线”、闯过“生存关”的严峻考验。大家一致认为，作为油田先进党支部和先进基层单位，更应该带头正确面对现实，增强信心，克服困难，变压力为动力，立足创收求生存，优质服务求效益。必须千方百计开拓市场，不断拓宽生存空间，在为主业拾遗补缺服务上狠下工夫。为实现70万元(比去年增加了10万元)的创收指标，我们按照总结出的“找、干、跑、算”等具体方法开展工作，取得了较好成效。

“找”就是主动找信息，找活干，主动贴近主业，积极为主业绿化出谋划策，争取更多的服务项目，想方设法，千方百计，绝不放过任何一个机会，自己解决不了的，就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点，可多为矿区创收10多万元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后，我们立即准备，抓紧制定绿化改造方案，反复预算，报出了合理的价格，尽管有7家参加了投标，其中还有几家活动能力较强的个体户，我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价格中标。同时，我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造，通过这种方式，我们先后承担了产销厂办公区、文留3号、4号集气站绿化改造任务，加上原来承担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办公楼的卫生清扫、垃圾清运工作，创收点达到了9个，可以圆满完成矿区下达的70万元的创收任务，预计全年可实现创收万元，超收　万元。

“干”就是自己的活自己干。往年揽下活以后，由于站上人员少，有时也找一些民工帮着干。今年面对新形势，大家决心能省下一分就省下一分，在日常工作量不减、创收任务加重的情况下，全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务，仅不用民工一项就节约资金　元。节约的钱虽然不多，但却说明了市场意识和效益意识的增强。

三、下步工作安排

1、进一步宣传油田领导干部会议精神，深入开展形势任务教育，教育职工进一步解放思想，转变观念，把观念、方法、行动统一到油田“一三四四二”工作思路上来，统一到油田工作部署上来，统一到有效发展目标上来，确保队伍稳定，使职工理解改革、支持改革、参与改革。

2、坚持以经济效益为中心，继续加强创收工作，深挖内部潜力，确保完成矿区下达的创收70万元的指标，争取超收　万元，成本控制在计划之内，确保安全生产。

3、进一步加强对外服务创收项目的日常管理工作，继续坚持跟踪服务，提高服务质量，赢得主业单位的高度信任，争取更多的创收点。近期积极运作，争取承揽到产销厂采气一区办公区绿化改造项目。

4、全力以赴迎接好油田环境工程大检查，并积极为主业单位迎检提供服务，争取新的创收项目。

5、继续加强小区的日常管理工作，重点抓好公厕卫生、垃圾清运、蚊蝇消杀等工作。

6、严格落实安全责任制，抓细节，抓过程，确保实现安全生产。

第四篇：环卫工作汇报

篇一：环卫所近期工作汇报g 环卫所近期工作汇报

今年一季度，我所针对环卫工作管理中存在的问题，及如何进一步强化环卫各项管理工作，从源头抓起，从细节入手，取得了明显成效，现将主要工作情况汇报如下：

一、抓好日常管理，落实争创实效

1、实现了清扫保洁全覆盖，真正做到了无卫生死角。我们把邺州城区茨泉西路、二街、茨泉酒厂小区、西街等39条背街小巷纳入了常规化的清扫保洁范围，填补了城区道路清扫保洁空档和边角死角的存在。

2、进行了对城郊结合部积压的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我们一是对城郊结合部长年积存的生活垃圾进行了彻底清理。二是火车站连接线路边违章乱倒的建筑渣土进行了彻底清理。三是配合城管大队对拆除违章乱搭乱建后残留的垃圾进行跟踪现场清理。四是对整治废品收购站违章占用人行道后残留的垃圾进行了清理。

3、紧紧围绕城市环境综合整治这项重点工作，加大日常清扫保洁、加大冲洒水频率，做到精细作业，不留空挡，不留死角。坚持每天上午十点至十一点，下午三点至五点，分别对路面进行洒水作业，按照民意我们增加了对朝阳隧道的洒水，以减轻洞子及路面扬尘污染状况。

4、实现环卫管理责、能、绩、效的有机结合，在细致

周到上狠下功夫，三月，我所对全城破损的垃圾桶进行了更换，在城区主要街道的两旁门店配发的500个垃圾桶已经全部到位并投入使用，为市民提供了方便，也促进了街道的保洁效果。

5、注重宣传，树立典型，一点带面，促进环卫工人整体素质提高。一线保洁工人王大梅被湖北省住建厅评为首届“湖北十佳城管人”、修理工人聂兴茂被恩施州人民政府评为“十佳环卫工人”，成为了我所所有员工的标杆和学习榜样，大大地激发了所有职工爱岗敬业的热情。

6、深入开展“学雷锋活动月”活动。为进一步弘扬雷锋精神和志愿服务精神，推动文明城市创建工作，继承和发扬雷锋同志爱岗敬业、无私奉献的精神，要求环卫所得每位职工认真履行职责，脚踏实地的干好每一项具体工作，把工作岗位当做学雷锋的大舞台。环卫所投资2万余元，对209国道、建恩路邻城五公里内的河道进行了彻底整治。此次活动，反响强烈，深受市民好评。配合局机关，执法大队，市政园林局去福利院进行慰问、义务清理卫生、为老人服务，让福利院的老人们感受到春天般的温暖。

二、专项治理整治

随着县城建设步伐的加快，工程建设项目不断增多，建筑垃圾、工程渣土等运输车辆“抛、撒、滴、漏、扬”问题日益突出。为此，我所成立了由我任组长的建筑渣土专项治

三、下一步的工作重点

我们将继续坚持以科学发展观为统揽，紧密围绕中心工作，深入开展创先争优活动。重点开展好以下几项工作：

1、加大宣传力度。利用网站、新闻媒体等多种渠道加大城市环境卫生的宣传，同时开展“门前四包责任制”活动、签订门前四包协议书、“建筑垃圾、工程渣土车辆整治”活动，达到改善城市环境的目的，使得深入人心，并得以在广大群众中延续和拓展。

2、加大硬件设施的投入。对垃圾处理厂二期工程进行

申报或者是申报建一个新的垃圾处理场。对化肥厂旁简易的垃圾中转站进行改造，在人民医院院内、星豪广场、县职高等大型单位院内建立新的垃圾中转站，目前，已与各单位初步达成拟建意向协议。

3、加大环卫作业精细化、规范化。努力打造精品环卫；落实好必要的设备配备、采取常规和专项检查相结合的方式，加大巡查、督查的力度。

4、加强干部职工队伍建设，特别要加大环卫工人的素质教育力度，全面塑造环卫优质形象，实现环卫事业又快又好发展。篇二：环境卫生工作汇报材料

新民路街道新城社区治理环境卫生工作汇报材料 尊敬的各位领导：

首先，热烈欢迎各位领导来新城社区视察指导工作，感谢你们对新城社区的重点关注、关心和大力支持！

新城社区居委会成立于2001年5月，辖区总面积约为0.32平方公里，东起新民东街55号附1号与西虹东路相邻；西至和顺五巷中心线与南大湖社区相邻；南起新民东街56号与荣惠社区相邻；北至西虹东路中心线与南湖南路街道办事处相邻。现社区居住着汉、维、回、哈、蒙等11个民族，总户数1817户，4700人，其中少数民族131户324人，辖区内现有2个单位：中国国电新疆分公司和中国平安保险公司财险分公司；6个住宅小区共计36栋楼，分别为：绿景花苑一期（10栋楼）、绿景花苑二期（8栋楼）、南矿小区（1栋楼）、蔬菜公司家属院（4栋楼）、九天河向阳小区（12栋楼）、华丽商贸（1栋楼）；7户平房，属纯居民型社区；辖区内现有商业网点68家。

新城社区办公室位于新民东街140号绿景花苑一期3号楼，现有工作人员共27人，其中正式在编干部4人。社区工作人员对辖区居民实行包户管理。

2009年以来，我社区坚持把环境卫生整洁工作作为工作重点，努力将新城社区打造成为一个环境优美的宜居社区。

今年，为贯彻落实市委市政府加强城市环境卫生整治的决策部署，为保证以干净整洁的市容市貌迎接首届亚欧博览会的召

开，进一步加强新城社区环境卫生管理工作，全面开展社区环境卫生整治工作，现将工作情况汇报如下:

一、健全组织网络，制定工作方案，明确任务职责

5月初，参加新民路街道办事处召开的“水磨沟区环境卫生综合整治大干一百天”动员大会后，为提高社区环境卫生综合管理水平，我社区立刻召开两委班子会议，成立了以书记为总负责总指挥，以副主任为组长的领导小组，所有包户干部为小组成员；并制定了《新城社区环境卫生综合整治实施细则》、《新城社区环境卫生综合整治大干一百天考核实施办法》、《新城社区环境卫生责任分工》主要是社区干部对辖区巷道、院落按网格化管理的要求，以副主任为组长实行分组责任包干，积极配合环境卫生工作领导小组的工作，确保各自责任区的卫生整洁。

二、加强教育、广泛宣传，营造社区环境卫生整治工作的 良好氛围

为开展好环境卫生整治工作,我社区及时召开了环境卫生整治行动动员大会，详细传达了上级环境卫生整治工作精神，对社区卫生整治工作的开展作了周密的安排和部署；向居民发放《环境卫生整治倡议书》700余份,制作了开展环境卫生整治行动的宣传栏，悬挂了宣传标语和横幅20余条，尤其是积极调动起楼长、社区党员的先锋模范作用，营造了全社区总动员、全民总参与的良好氛围。

三、积极采取措施，强化落实，建立长效管理机制

1、因地制宜开展整治活动。我社区环境卫生实行责任分工到人，制定相应的考核办法，主要对辖区巷道必须达到路面净、无乱倒垃圾、无卫生死角、无乱堆乱放、无私搭乱建、无乱扯乱挂、无乱贴乱画、巷道里的垃圾箱或垃圾船周边无散落垃圾、施工场地应设置遮挡、并进行美化、小区院落环境卫生干净整洁，楼前楼后无垃圾、污水积存、小区院落无卫生死角、楼房阳台护栏无废旧悬挂物、小区院落做到垃圾日产日清、装修垃圾不满一车必须袋装堆放整齐，不得散堆等进行考核及评分。

2、加强监督考核，建立奖惩机制

社区设立环境整治督查组，检查组采取“一天两巡查、小组间互查、一周两通报、一周一评比、一月一小结”的方式进行检查、评比。对检查中发现问题及时汇总，对思想不重视、工作不得力的人员，要求限期整改。通过严格考核，真正使社区环境卫生整治工作落到实处。共同完成环境卫生整治工作。

下一步，我们将进一步贯彻落实上级指示精神，采取多种措施，加大宣传力度，将社区环境卫生整治工作抓实抓好，全面加强长效机制建设，确保活动常抓常新，使社区环境卫生整治工作进一步制度化、规范化，将社区打造成为一个环境优美的宜居社区。

新民路街道新城社区 2011年6月3日 篇三：市容环境卫生管理工作汇报材料

狠抓长效管理 大力改善环境

推动街道市容环境卫生管理工作再上新台阶

——xx区环境卫生工作经验材料

（20xx年x月xx日）

各位领导、同志们：

今天，参加xx区推进城区市容环境卫生长效管理现场会

的各位领导和同行莅临我街道检查指导市容环境卫生管理工作，这是对我街道市容环境卫生管理工作一次很好的鞭策和鼓励，也必将对我街道进一步做好此项工作起到积极的作用。在此，我代表xx街道党工委、办事处向各位领导和同志们的到来表示热烈的欢迎，向长期关心和支持我街道市容环境卫生管理工作的各级领导表示衷心的感谢。下面就我街道近两年来推进市容环境卫生长效管理工作情况作如下汇报。

近两年来，我街道市容环境卫生管理工作在区委、区政府

的正确领导下，在区有关业务部门的具体指导下，按照“创新机制、强化管理、抓好队伍”的工作思路，以实现长效管理为目标，以狠抓专项整治为龙头，以强化监督考核为着力点，全力推进街道市容环境卫生精细化、制度化、规范化管理，切实加大人、财、物投入，专心致力于地区环境建设，持续深入地开展大规模的市容环境卫生综合整治，使辖区市容市貌和人居环境明显改善，整体卫生水平显著提高，为促进地区经济社会协调发展发挥了积极的作用。

一、***街道基本情况

xx地区地处xx区xx面，东起xx街日月星光小区中心大

道，西至xx北路，南界xx南路、天山路至中山路，北临青年路。辖区面积4平方公里，总户数1.3万户，人口3.55万人。下辖11个社区居委会，共有驻地单位61个。辖区主、次干道16条，巷道15条，清扫面积180870平方米。办事处机关有行政、事业干部79人。街道市容科现有市容管理人员13人，其中：干部2人（含绿化专干），区人事部门核定聘用人员9人，临时聘用人员2人。街道现有清扫保洁员118人，其中：公益性岗位94人，临时聘用24人。

二、加强组织领导，确保市容环境卫生管理工作扎实有效的开展

街道党工委、办事处高度重视市容环境卫生管理工作，始终把此项工作作为以人为本、服务群众、经济发展的一项重要工作，列入重要议事日程，纳入街道经济和社会发展计划和目标管理，做到认识统一、领导有力。一是按照“统一领导、各负其责”的原则，及时调整充实了以街道行政“一把手” 为组长的环境卫生管理工作领导小组成员，建立了工作例会制度，定期听取工作汇报。及时召开党工委会议和行政会议，研究环卫工作中的重大问题，协调解决环卫工作中遇到的矛盾和困难，两年来，共召开环卫工作有关内容的街道党工委会13次、街道行政会16次、领导小组会议17次。二是实行了环境卫生承包责任制，街道党工委班子成员分片分段包干，负责全面管理和巡查工作。班子成员积极履行职责，切实做到“四个亲自”，即亲自带头宣传动员，亲自督查落实各项任务，亲自指挥专项治理工作，亲自下一线解决热点、难点问题。三是将市容环境卫生管理工作纳入街道、社区目标管理，层层分解，量化目标，明确责任。通过“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，班子成

员协助抓，责任科室（社区）重点抓，使市容环境卫生工作做到了有组织、有安排、有部署、有落实，形成了上下联动、齐抓共管环境卫生的工作格局。

三、创新管理机制，推动市容环境卫生长效管理实现新突破

我们根据当前市容环境卫生工作的新形势、新要求，结合街道、社区实际，积极探索和大胆改革、创新管理机制，力求在管理体制、管理措施、管理方法上实现“三个创新”，形成了在管理上上下联动、按制度管人，在工作上奖罚分明、责任到人的良好运行机制。

一是在管理体制上求创新。为解决街道、社区之间管理体制不顺、职责不清、推诿扯皮等问题，我们在深入调查研究的基础上，先后制定了《街道市容环境卫生管理办法》、《社区环境卫生管理办法》，对街道、社区环境卫生管理职责、权限、内容、分工作出了明确的界定，对街道市容科、执法中队、社区居委会的工作质量标准、检查、考核、奖惩进行了细化、量化。同时，强化对驻地单位市容环境卫生管理的监督考核，将驻地单位市容环境卫生管理考核与创建各级文明单位、文明行业结合起来，对考核不合格的，取消其申报资格，对已经获得的按程序予以否决或撤消，从而形成了街道、社区、驻地单位三级联动的市容环境卫生综合管理体系。

二是在管理措施上求创新。我们结合当前市容环境卫生工作的新形势、新任务、新要求，着眼长效管理，制定下发了加强东门地区市容环境卫生长效管理实施方案、加强东门地区环境卫生综合管理工作实施方案，做到管理工作方向明确、标准具体、有章可循。实行街道主管领导带队检查制度，每日早上8点，主管领导带队早查，发现问题通知市容管理人员整改。按照“高标准、严要求、重落实”的原则，进一步坚持和完善了日查、周通报、月评比和年考核工作制度，对每日、每周、每月市容环境卫生工作进行监督、检查、考核。强化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了专项督查组，每日对市容环境卫生管理、道路清扫保洁、占道经营、垃圾清运、环卫设施管理、早夜市管理、冰雪清运，市容管理人员、保洁员、协勤员上岗等情况进行检查，对检查的时间、发现的问题进行详细记录，检查结束后及时汇总和反馈，第二天在《东门环卫》简报上予以通报。为提高街道市容环境卫生管理工作的整体质量和水平，街道不定期采取召开现场会、座谈会等形式，组织市容管理人员观摩、交流，学习先进经验，达到共同提高。建立了市容环境卫生综合管理责任追究制，重点加强对辖区早夜市、自保单位卫生的监督管理，层层签订责任书，细化考核内容，量化考核指标，对出现的违规行为勒令其及时整改，严格追究责任，及时进行处罚。两年来，街道检查辖区市容环境卫生2600余人次，编印简报620期，下发检查通报50余期，召开现场会、座谈会8次。

三是在管理方法上求创新。为切实解决我街道市容管理队伍中普遍存在的工作积极性不高、纪律意识不强、作风涣散等突出问题，我们以“激活内力、挖掘潜力、强化责任、推动工作”为原则，以建立奖惩激励机制为方向，制定完善了清扫保洁员管理办法、袋装垃圾站工作人员管理办法、协管员管理办法，确定了工作人员的作业时间、工作职责、质量标准、考评细则、奖惩规定，形成了在管理上按制度管人、在工作上责任到人的良好运行机制，真正做到了干得好的就表扬奖励，干得不好的就通报批评和经济处罚。加强市容管理人员的日常管理，坚持经济处罚与行政管理相结合，实行市容管理人员分片

四、加大宣传力度，努力提高各族群众环境卫生意识

市民环境卫生意识淡薄是阻碍城市环境建设取得突破的最大瓶颈。我们充分认识到，加强宣传、增强全民环境卫生意识是推进市容环境卫生长效管理的必然要求，是当前一项十分重要而紧迫的工作。为此，我们始终把宣传工作放在首位、常抓不懈，按照“立足卫生抓宣传，抓好宣传促卫生”的工作思路，全方位、多角度、深层次地宣传有关市容环境卫生工作的重要意义、政策法规和具体内容，不断提高各族群众主动参与环境卫生综合整治和自觉维护公共环境卫生的积极性。

一是坚持巡回宣传与定点宣传相结合。

第五篇：环卫工作汇报

篇一：环卫所近期工作汇报g 环卫所近期工作汇报

今年一季度，我所针对环卫工作管理中存在的问题，及如何进一步强化环卫各项管理工作，从源头抓起，从细节入手，取得了明显成效，现将主要工作情况汇报如下：

一、抓好日常管理，落实争创实效

1、实现了清扫保洁全覆盖，真正做到了无卫生死角。

2、进行了对城郊结合部积压的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我们一是对城郊结合部长年积存的生活垃圾进行了彻底清理。二是火车站连接线路边违章乱倒的建筑渣土进行了彻底清理。三是配合城管大队对拆除违章乱搭乱建后残留的垃圾进行跟踪现场清理。

3、紧紧围绕城市环境综合整治这项重点工作，加大日常清扫保洁、加大冲洒水频率，做到精细作业，不留空挡，不留死角。

4、实现环卫管理责、能、绩、效的有机结合，在细致

5、注重宣传，树立典型，一点带面，促进环卫工人整体素质提高。

6、深入开展“学雷锋活动月”活动。为进一步弘扬雷锋精神和志愿服务精神，推动文明城市创建工作，继承和发扬雷锋同志爱岗敬业、无私奉献的精神，要求环卫所得每位职工认真履行职责，脚踏实地的干好每一项具体工作，把工作岗位当做学雷锋的大舞台。环卫所投资2万余元，对209国道、建恩路邻城五公里内的河道进行了彻底整治。此次活动，反响强烈，深受市民好评。

二、专项治理整治

三、下一步的工作重点

1、加大宣传力度。

申报或者是申报建一个新的垃圾处理场。

3、加大环卫作业精细化、规范化。

篇二：环境卫生工作汇报材料

新民路街道新城社区治理环境卫生工作汇报材料 尊敬的各位领导：

首先，热烈欢迎各位领导来新城社区视察指导工作，感谢你们对新城社区的重点关注、关心和大力支持！

新城社区居委会成立于2001年5月，辖区总面积约为0.32平方公里，东起新民东街55号附1号与西虹东路相邻；西至和顺五巷中心线与南大湖社区相邻；南起新民东街56号与荣惠社区相邻；北至西虹东路中心线与南湖南路街道办事处相邻。

新城社区办公室位于新民东街140号绿景花苑一期3号楼，现有工作人员共27人，其中正式在编干部4人。

今年，为贯彻落实市委市政府加强城市环境卫生整治的决策部署，为保证以干净整洁的市容市貌迎接首届亚欧博览会的召

开，进一步加强新城社区环境卫生管理工作，全面开展社区环境卫生整治工作，现将工作情况汇报如下:

一、健全组织网络，制定工作方案，明确任务职责

二、加强教育、广泛宣传，营造社区环境卫生整治工作的 良好氛围

三、积极采取措施，强化落实，建立长效管理机制

1、因地制宜开展整治活动。

2、加强监督考核，建立奖惩机制

社区设立环境整治督查组，检查组采取“一天两巡查、小组间互查、一周两通报、一周一评比、一月一小结”的方式进行检查、评比。对检查中发现问题及时汇总，对思想不重视、工作不得力的人员，要求限期整改。通过严格考核，真正使社区环境卫生整治工作落到实处。

新民路街道新城社区 2011年6月3日 篇三：市容环境卫生管理工作汇报材料

狠抓长效管理 大力改善环境

推动街道市容环境卫生管理工作再上新台阶

——xx区环境卫生工作经验材料

（20xx年x月xx日）

各位领导、同志们：

今天，参加xx区推进城区市容环境卫生长效管理现场会

的各位领导和同行莅临我街道检查指导市容环境卫生管理工作，这是对我街道市容环境卫生管理工作一次很好的鞭策和鼓励，也必将对我街道进一步做好此项工作起到积极的作用。在此，我代表xx街道党工委、办事处向各位领导和同志们的到来表示热烈的欢迎，向长期关心和支持我街道市容环境卫生管理工作的各级领导表示衷心的感谢。

近两年来，我街道市容环境卫生管理工作在区委、区政府

一、***街道基本情况

xx地区地处xx区xx面，东起xx街日月星光小区中心大

道，西至xx北路，南界xx南路、天山路至中山路，北临青年路。辖区面积4平方公里，总户数1.3万户，人口3.55万人。下辖11个社区居委会，共有驻地单位61个。辖区主、次干道16条，巷道15条，清扫面积180870平方米。办事处机关有行政、事业干部79人。街道市容科现有市容管理人员13人，其中：干部2人（含绿化专干），区人事部门核定聘用人员9人，临时聘用人员2人。

二、加强组织领导，确保市容环境卫生管理工作扎实有效的开展

街道党工委、办事处高度重视市容环境卫生管理工作，始终把此项工作作为以人为本、服务群众、经济发展的一项重要工作，列入重要议事日程，纳入街道经济和社会发展计划和目标管理，做到认识统一、领导有力。一是按照“统一领导、各负其责”的原则，及时调整充实了以街道行政“一把手” 为组长的环境卫生管理工作领导小组成员，建立了工作例会制度，定期听取工作汇报。及时召开党工委会议和行政会议，研究环卫工作中的重大问题，协调解决环卫工作中遇到的矛盾和困难，两年来，共召开环卫工作有关内容的街道党工委会13次、街道行政会16次、领导小组会议17次。二是实行了环境卫生承包责任制，街道党工委班子成员分片分段包干，负责全面管理和巡查工作。班子成员积极履行职责，切实做到“四个亲自”，即亲自带头宣传动员，亲自督查落实各项任务，亲自指挥专项治理工作，亲自下一线解决热点、难点问题。

三、创新管理机制，推动市容环境卫生长效管理实现新突破

一是在管理体制上求创新。为解决街道、社区之间管理体制不顺、职责不清、推诿扯皮等问题，我们在深入调查研究的基础上，先后制定了《街道市容环境卫生管理办法》、《社区环境卫生管理办法》，对街道、社区环境卫生管理职责、权限、内容、分工作出了明确的界定，对街道市容科、执法中队、社区居委会的工作质量标准、检查、考核、奖惩进行了细化、量化。

二是在管理措施上求创新。我们结合当前市容环境卫生工作的新形势、新任务、新要求，着眼长效管理，制定下发了加强东门地区市容环境卫生长效管理实施方案、加强东门地区环境卫生综合管理工作实施方案，做到管理工作方向明确、标准具体、有章可循。

按照“高标准、严要求、重落实”的原则，进一步坚持和完善了日查、周通报、月评比和年考核工作制度，对每日、每周、每月市容环境卫生工作进行监督、检查、考核。强化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了专项督查组，每日对市容环境卫生管理、道路清扫保洁、占道经营、垃圾清运、环卫设施管理、早夜市管理、冰雪清运，市容管理人员、保洁员、协勤员上岗等情况进行检查，对检查的时间、发现的问题进行详细记录，检查结束后及时汇总和反馈，第二天在《东门环卫》简报上予以通报。为提高街道市容环境卫生管理工作的整体质量和水平，街道不定期采取召开现场会、座谈会等形式，组织市容管理人员观摩、交流，学习先进经验，达到共同提高。建立了市容环境卫生综合管理责任追究制，重点加强对辖区早夜市、自保单位卫生的监督管理，层层签订责任书，细化考核内容，量化考核指标，对出现的违规行为勒令其及时整改，严格追究责任，及时进行处罚。

三是在管理方法上求创新。

四、加大宣传力度，努力提高各族群众环境卫生意识

市民环境卫生意识淡薄是阻碍城市环境建设取得突破的最大瓶颈。我们充分认识到，加强宣传、增强全民环境卫生意识是推进市容环境卫生长效管理的必然要求，是当前一项十分重要而紧迫的工作。