2012年企业文化建设工作总结

第一篇：2012年企业文化建设工作总结

2012年企业文化建设工作总结

一、公司概况 ……….二、RB公司企业文化建设的现状

今年以来，RB公司XXX和多元集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司全面扭亏增盈的生产经营任务目标，大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造具有RB特色的价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了公司的改革和发展。

（一）构建企业相关文化理念

企业文化是在企业生产经营过程中形成的，与企业的安全管理、生产经营、职工生活、廉政防范等都有着不可分割的联系，并通过不同的载体以不同的形式呈现出来。

（1）安全文化理念。坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善公司各项管理制度，在安全管理上重点抓好生产安全，消防安全、特种设备及机动车辆安全、产品使用安全和综合治理等工作，努力实现全年安全的目标。今年以来，公司全面推行安全风险管理，将公司安全风险因子进行梳理和识别，制定风险卡控措施，从源头上防控安全，做到“禁于未萌、止于未发”。同时，按照上级各阶段安全工作重点，在公司、子分公司各个层面深入开展了现场施工、防洪安全、职工“两违”、设备安全、强设备保安全、机动车安全、“十八大”防火，综合治理等多项安全专项整治和安全大检查等。2012年，公司开展各项安全活动近20次，安全培训活动6次，查处安全违规违纪20多件，处理10多人次，追究管理责任和监管责任人8人次。通过不断的检查和考核，强化了公司上下的安全意识，夯实了公司安全管理基础。

（2）经营文化理念。围绕“转观念、建机制、强管理、练内功、闯市场”的要求和做强做优非运输企业总体目标，深入探讨铁路“两转一实施”面临的机遇和挑战，形成了“巩固一个基础、做强三个板块”的经营方针，立足西南，面向全国，大力发展工务、测控、供电和电务产品业务，做到三个板块销售齐头并进协调发展。

一是按照武局长“科研研发和产品升级换代必须紧贴铁路发展方向，要适应铁路高速化、精准化、机械化、智能化的发展”的指示，通过不懈努力，研发了多个高科技新产品，在国内同行业处于领先地位。一方面集中力量加快适合公司实际、具有良好市场前景的新产品研发进度，另一方面尽快将新研发出来的产品投放市场，实现科技创利。

二是将优势资源重组整合，搭建起企业发展平台。在广汉工业发展园区，建立起了产品生产基地，RF公司入驻并已形成产能，GH公司整体搬入基地工作正在积极筹划和运作中，为未来企业生产的量和质的突破积蓄了力量。

三是把有限的资金用在刀刃上，尽快完善了厂区的生产生活基础配套设施建设，打造与高科技公司相适应的园区形象，充分展示出RB公司的形象。

四是完成XXX分厂整体移交后续工作，同时进一步梳理了公司组织结构，整合销售团队，成立销售中心，纳入公司职能部门，统一运作市场。

五是做细工务养路机械市场，做大、做强供电类产品市场，做精检测测控类产品，稳步推进电务产品。

（3）廉政文化理念。在上级纪委的指导下，RB公司以保持党的纯洁性为主题，培育领导干部秉公用权、廉洁从业的价值观，党员干部廉荣贪耻、诚实守信的道德观，职工群众大力支持、有序参与的责任观为总体目标，今年提出了“树廉洁正气风，做勤政敬业人”的廉政建设理念。围绕这一理念，RB公司开展了一系列廉政教育活动，有效提高了廉政文化在生产基层的活力，打造了一支思想先进、纪律严明、廉洁务实的干部职工队伍，为铁路现代化建设和科学发展提供了必要的保证。

一是深入开展保持党的纯洁性教育活动，重点学xxx部、局、集团公司纪委相关文件。公司组织人员重点学习和领悟了十七届中央纪委第七次全会精神以及全路、全局党风廉政建设工作会等会议精神。

二是根据路局党委•关于开展†廉政准则‡和†廉洁从业规定‡贯彻执行情况专项检查工作的通知‣（成铁委„2011‟69号）文件精神，党委书记亲自部署，精心谋划，成立工作领导小组，严格按照检查内容和要求开展两项法规学习和检查工作。

三是通过廉政谈话，及时对提职、提级和调动人员开展谈心活动，对新任干部提出要求和希望，敦促他们时刻保持清醒头脑，做到知纪懂法守法，正确用权，勤政廉洁。

四是以考促学，确保警钟长鸣，公司纪委按期组织领导班子成员进行党风廉政法律法规知识考核，促进领导干部人员及时认真自觉学习党风廉政法律法规。同时，各子分公司也对班子成员和六管人员开展了廉政考试，确保了全部人员均考核合格。

五是认真开展好党风廉政建设剖析。公司纪委于3月22日召开了党风廉政剖析会，司属各子分公司也在会后分别召开了党风廉政剖析会。5月开展了专题剖析，9月底到10月初，公司开展了领导班子和班子成员落实党风廉政建设责任制情况的自查，并形成了报告上报路局及多元集团。通过剖析，深入总结了公司党风廉政教育监督和落实工作情况，查找问题，分析原因，制订出整改措施。（4）职工文化理念。科学发展的核心就是以人为本，而以人为本在企业的体现就是切实注重职工基本利益，努力为职工办好事、办实事，及时解决职工的实际困难。具体做了以下几个方面的工作：

一是做好企业困难职工帮抚。KF公司研发中心员工梁XXX同志的儿子XXX，今年七岁，由于先天脑部发育畸形，从两岁起诱发癫痫并反复发作，导致智力低下、迟钝、语音障碍、肢体行动力差等。为了挽救幼小的生命，梁XX一家从2007年开始倾尽全力救治，先后带着孩子在北京、成都、石家庄等各权威医院医治，到目前为止，各种医疗费用已达60万元之多。今年3月21日，公司在得知梁XX一家生活面临严重困难的信息后，立即通过多种途径发起倡议，号召全体员工奉献爱心，组织募捐，几天时间，累计捐款金额达50037.50元。公司从2005年起，就组织职工及家属参加了“平安女性安康团体疾病保险”，今年5月7日，一名女职工因患乳腺癌，获得了平安保险赔偿金4万元。

二是为调转客运段职工举办欢送活动。9月19日，公司67名职工正式调入成都客运段工作，为给所有调转职工留下一段美好回忆，公司党政主要领导亲自布署，子分公司联动，通过举办欢送会、赠送纪念品、照留念合影、个别谈话、电话联络等多种方式，表达对他们多年来默默工作、辛勤付出和敬业精神的感谢，希望他们尽快适应新工作岗位，为铁路发展做出更大贡献。

三是做好支援春运后勤保障。2012年，公司共有208名职工参与路局的春运工作。为保证支援春运的职工能够安心值乘，解决后顾之忧，公司坚持了每趟车都至少有一名领导亲自接送车，一名领导随车添乘。同时公司还成立了春运急困办公室。负责协调并协助处理春运过程中的突发事件，关心并帮助解决支援职工的家庭突发困难及事件，对涉及春运的突发事件和职工的突发切实困难，急难办第一时间赶到现场协调解决。

四是适时开展困难职工慰问。公司在元旦、春节、八

一、中秋、国庆、重阳等重大节日来临前，都会组织开展慰问活动。元旦前慰问职工782人，春节前慰问293名困难职工（其中4名重困），中秋慰问职工518人，还为离休干部遗孀、离休享局级待遇、老战士、离退休处级及离退休人员共490人次开展了送温暖活动，8月份开展送清凉活动，慰问职工597人次，八一前夕，慰问老红军老战士，重阳前，组织离退干部职工回访企业，赠送纪念品，并与他们座谈联欢。

五是创造条件和机会，开展职工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富职工的业余文化生活，愉悦身心，增强凝聚力。一方面为各地职工建设和完善了基础娱乐设施，另一方面适时组织开展娱乐活动，如春节前组织各地职工进行游园活动、三八节为女工放假，并组织女工游乐、组织职工参加路局、集团、公司举办的各类文体活动。

（5）文化宣传载体。文化宣传载体是企业文化建设有机组成部分，具有充分形象展现企业自身发展、建设、经营、职工生活的方面功能。RB公司高度重视文化宣传载体建设，在生产经营过程中建立健全了丰富的载体形式，加强对外对内的宣传。公司除了有张贴栏、橱窗、公告、黑板报外，还有QQ群、RTX工作网络外，RB公司还建立了企业网站对外宣传、定期编辑出版•RB人‣内（外）刊，KF公司建立起厂内广播系统、定期编辑出版内部刊物•KF报道‣，RF公司编辑出版内部刊物•RF人‣。

（二）企业文化建设的重点工作

（1）建立企业视觉识别系统。视觉识别系统是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。RB公司和下属企业KF公司在多年前建立起了整套视觉识别系统，在抢占市场、企业宣传中等发挥了重要的作用。今年，公司组织人员为四川RF轨道交通设备有限责任公司的建立起视觉识别系统，这为打造RF品牌开启了良好的开端。同时在今年上半年，公司还积极协助路局完成了成都局建立视觉识别系统的调查反馈，借机对广大员工进行了一次路局文化再宣传。

（2）开展好主题谈心活动。为贯彻落实铁道部“统一思想，凝聚合力，振作精神”的指示，按照政治思想工作一体化要求，提升基层党支部工作建设水平，以公司领导包保党支部为主，分管领导具体负责抓的办法，公司在干部、党员、职工中开展“层层谈心交流活动”。今年，公司主要领导多次召集班子成员就工作、生产、安全、管理、稳定等问题逐个进行谈心交流。分管领导也分别找到归口管理部门干部谈话，各支部书记也对四位以上的职工、党员谈话，各支部支委成员也对三位以上的职工开展谈心交流活动。围绕公司“质量、安全、效益”，采取各种方式谈话800余人次，不拘格式并做好记录。通过谈心，广泛听取普通党员和职工群众的意见和呼声。公司将谈心过程中收集到的问题和建议进行了梳理，能整改的制定措施立即整改，不能整改的及时上报，并做好宣传解释，回复职工。

（3）开展好“争当营销冠军、货款回收能手、节约标兵，奋力实现全年经营目标”活动。2012年是公司全面扭亏增盈、奋力前进的一年，公司要销售收入32000万元，利润80万元目标存在着巨大的压力。为了激发员工勇站排头、勇创一流的工作积极性，不断鞭策先进集体和个人率先垂范，发挥模范带头作用，坚持高标定位，始终保持奋发争先的精神状态，坚持高位求进，牢固树立锐意进取的竞争意识，RB公司从今年的3月份开始在全司党支部开展了“争当营销冠军、货款回收能手、节约标兵，奋力实现全年经营目标”活动。对于每个季度涌现出来的先进能手，我们从工作态度、工作方法、工作经验、工作成绩等方面进行总结，并将这些先进资料通过星光榜、•RB人‣专栏、张贴栏、交班会等方式进行广为宣传，年底还将评比出年度先进给予表彰和鼓励。目前已经评选出各类先进XXX人，为公司创效增收达XXX余万元。

（4）开展规范对外经营行为专题活动。为了规范经营，弥补机制和制度漏洞，有效防范经营风险和廉政风险，强化廉政建设，深刻吸取销售公司违纪案件的教训，公司从8月6日起，开展了规范对外经营行为的自查自纠活动。以“重温两项法规，依法经营，规范管理，廉洁从业”为主题，围绕规范企业权力运行和对权力实施有效监督两个重点，采用廉政风险排查的方法，深入查找公司班子和班子成员在对企业实施规范化管理中存在的问题，深刻剖析发案原因和问题原因，以加强对子分公司的管理监督为重点，制订切实可行的整改措施，努力防范廉政风险。通过开展自查自纠，使经营者普遍受到教育、错误观念和不正当交易行为得到纠正、依法合规经营的意识得以增强；使管理者找准监管工作中的薄弱环节和漏洞，采取有效措施加强和改进监管工作。

除此之外，公司还适时开展形式多样的突击性活动，增强企业的凝聚力和向心力。如：今年3月，KF公司开展了“大战五十天、完成郑安线、襄渝线、玉蒙线”生产任务的专题活动；3月，CK公司和研发中心开展了“争分夺秒、背水一战、坚持不懈、赢得胜利”的专项活动，保证了为期四天的三维精测和新T4认证样机试验工作顺利结束；6月，公司工会开展了“弘扬雷锋精神，服务职工在基层”活动，扎实有效的为职工服好务。通过活动，全员参与、全域覆盖、全方位推进，做到宣传有声、活动有色、措施有力、成果有效，同时增进了友谊，提升了企业形象。

三、企业文化建设中存在的不足及原因

从当前开展企业文化建设的现状看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题。

（1）对企业文化建设工作的重要性认识不足。尽管公司领导十分重视企业文化的创建工作，多次在会议上强调，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设工作的认识还不到位、重视程度远远不够，未将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建设工作不像技术研发、生产销售业务等管理会产生直接的经济效益。

（2）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。

（3）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，涉及到党群工作部、综合部、人力资源部、安全技术部、研发生产和销售部门、纪委、工会以及团委等多个部门，需要公司相关职能部门的统筹引领，需要子分公司的主动推进，更需要每一个员工的积极参与。

三、来年的工作思路及措施

优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。RB公司由于多次重组，子分公司各有特点、各有所长，思想文化等诸多方面存有差异，职工日益增长的物质文化需求同公司目前的经营效益形成强烈的反差。要消除文化的差异，形成互相融合，形成“形散而神不散”的RB特有文化氛围，激活广大干部职工的激情和活力任重而道远。

（一）提高认识，建立健全领导机制。企业文化是RB公司发展前进的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。公司领导以及基层单位要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。公司各级主要负责人要站在促进企业长远发展的战略高度上对待企业文化建设，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。

（二）强化职责，建立健全工作机构。从公司到子分公司，根据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算，梳理和更新考核评价和激励机制，加大对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

（三）注重规划，搞好基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就。要围绕企业发展的整体目标，做好详细的规划，并通过长期努力，逐步实现。紧紧围绕部、局的发展规划，结合企业自身实际，加强文化建设人员的日常教育和专门培训，借助企业各种宣传渠道，持续不断地对员工进行宣传教育，使全体员工认同和接受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面，加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动，发动全司员工广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。

（四）强调实践，将文化融入企业管理。要通过调研、调查等方式，对现有的企业文化状况进行系统分析、科学评估、准确定位。一是全力打造RB文化品牌形象，形成和提升企业整体文化内涵；二是以资产、产业整合为契机，全面融合多元化思想，提升企业文化；三是注重职工个性文化的融入，逐步形成具有鲜明特色的RB家园文化；四是紧跟时代和企业生产经营的步伐，保持和丰富企业文化活动形式和文化载体形式。

总之，建设优秀的企业文化涉及到许多方面，大量的问题相互交织，不是公司领导和个别部门就能解决好的，也不是短时能够解决的，但它又是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要每一个RB人坚持不懈地努力培育，才能建立起与高科技企业相匹配的企业文化体系。

二〇一二年十月三十日

第二篇：企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结

一、企业文化的概念

企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的，以价值观为核心的一种意识形态。

对于企业文化的概念，还有多种不同的见解和表述：

1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2、美国哈佛大学教授特伦斯·迪尔和管理顾问艾伦·肯尼迪认为，每一个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化，在整个公司内部都发挥巨大的影响。企业文化包含五种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络。

3、清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》一书中，给企业文化的一个定义是：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。

4、中国社会科学院工业经济研究所教授刘光明先生认为，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

5、企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，是任何其他企业无法模仿的，一种开放的、积极向上的企业文化是现代企业发展最需要的，它是企业核心竞争力的重要因素。

6、《辞海》（上海辞书出版社，1988年）对企业文化定义为：企业文化，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业职工共同的价值观念和行为准则。

综合对于企业文化的一些著述，联系自己的工作实践，作者对企业文化概念的狭义理解是：企业文化是企业员工在当今激烈的市场竞争中，为求得企业和自身生存、发展，所共同持有的精神动力、价值理念和行为准则。企业文化属于社会意识范畴，是一种意识形态，价值观体系是企业文化的核心。企业文化不止于企业领导提倡、宣讲的价值理念，真正起作用的是得到员工理解、认同，从而心悦诚服地执行的价值理念。企业文化通过企业独有的形象体现于外。

二、企业文化在现代企业管理中的地位和作用

随着经济全球化、信息化的进程，人类已从传统的农业经济、工业经济过渡到知识经济时代。全球市场竞争日趋激烈。中国改革开放日益扩大、深化，取得了举世瞩目的巨大成就。中国将争取到2020年建立起比较完善的社会主义市场经济体制。中国当前发展处于可以大有作为的重要战略机遇期。

在这样的时代背景下，全球经济竞争主要是科学技术的竞争，而科学技术来自于人才。国家提出以人为本、人才强国发展战略。按照现代“人本管理”的观点，人的主动性、积极性、创造性的发挥，不仅取决于物质激励，而且还取决于精神激励，而企业文化正是作用于人，给企业全体员工以精神动力。企业管理从传统的经验管理到20世纪初的科学管理是第一次飞跃；从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展的第二次必然飞跃，是现代企业管理的必然趋势。

实际上，跨国公司和各国企业都有自己的企业文化，并且杰出的企业有着强有力的企业文化。例如，国际企业IBM公司的最佳服务精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的员工是企业的主人翁的公司文化，3M公司的开拓创新精神；中国华为司总裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集团公司总裁牛根生先生的“做人要讲为人之道，做企业要讲经营之道”的文化理念，海尔公司真诚到永远的诚信文化，荣事达集团的和商理念。

2.1 企业文化在现代企业管理中的地位

企业文化在现代企业管理中处于战略地位。企业首要领导和高层管理、中层管理、基层管理，企业各管理部门经理、主管，企业一线员工，都应承担起企业文化建设的任务，实现企业文化建设的目标，以先进企业文化推进企业发展。1、企业文化是企业生存、发展、走向强大的长远性、全局性、根本性的问题，是企业发展的内在驱动力。2、第二次世界大战后，日本经济在战争的废墟上迅速崛起现象，经过美国学者对日、美两国经济、技术和管理的比较研究，发现日本企业成功的关键在于出色地将现代技术和管理方法与本国的文化传统结合起来，形成员工的价值观，激发了人员的积极性。3、哈佛大学教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中论述：企业文化对企业经营业绩有着重大的作用。具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）、重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则为166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；公司股票价格增长901%，而后者为74%；公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。4、现代世界各大公司重视建设自己的企业文化，形成核心竞争力。瑞士洛桑国际治理学院（IMD）对企业治理竞争力与其子要素（生产效率、劳动力成本、公司业绩、管理效率、公司文化）的相关系数研究显示，公司文化与企业治理竞争力的相关系数最高，为0.9191。文化管理是企业管理的新趋势，文化制胜是企业竞争战略的必然选择。5、先进的企业文化是企业的强大凝聚力，推动企业走向兴旺发达。对于企业长期经营业绩具有负面作用的企业文化客观存在。不重视文化建设的企业，在发展过程中会遇到“瓶颈”阻力。6、国际企业从事跨国经营、多国经营，要求具有跨文化意识，进行跨文化管理。

2.2 企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化在企业中的作用是客观存在的，不管企业自觉不自觉，重视不重视。事物有其矛盾着的两个方面，企业文化可以对企业发展起到积极的促进作用，我们称之为优良的企业文化；企业文化还可以对企业生存、发展产生不利影响、负面作用，我们称之为劣性的企业文化。

企业的主流文化——优良的企业文化作用有：1、导向作用。企业文化能够把员工个人目标引导到企业目标上来，使员工个人目标与企业目标尽可能一致，统一员工的思想和行动，形成合力。2、约束作用。企业文化对企业员工的约束作用有两种，硬约束和软约束。硬约束是企业规章制度对员工的约束作用，是对员工的基本要求，它明确、刚性。软约束是企业价值理念对员工的约束作用，是更深层次的约束，是对员工的更高要求，它也应是明确具体的，具有柔性特点。3、激励作用。深得人心的、有生命力的、先进的企业文化，能够激发员工强烈的使命感、责任心和高昂的工作热情。如果企业文化目标激励使员工目标明确，企业文化氛围使员工感到心情舒畅，那么员工会工作积极性高，员工实际能力能够得到充分发挥，为企业和自己创造出应有的工作绩效；并且员工会积极向上，自觉学习，开发自己的潜能，不断提升工作能力。4、凝聚作用。企业是一个整体系统，必须协同作战。企业的每一位员工要有团队精神，上下左右和谐共处、精诚合作。企业文化的凝聚作用能够把来自不同地区、具有不同背景、动机和目标追求的人员团结在一起，大家相互依存，为共同目标——企业目标的实现团结协作、紧密配合、努力工作。5、形象塑造作用。企业文化通过企业独有的形象体现于外，优秀的企业文化不只为社会带来经济成果，而且为社会创造精神财富，是对社会精神文明的贡献。优秀的企业文化塑造企业的优秀形象，赢得社会公众的赞誉和用户、消费者的忠诚，提升企业知名度，提高企业市场竞争力和企业产品的市场占有率，对于企业的品牌、声誉是至关重要的，而品牌、声誉是企业的宝贵无形资产。

第三篇：企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结

在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为公司当前和今后一个时期的一项重要战略任务。

一、加强企业文化宣贯

①为了有效推进公司企业文化深入发展，适应企业调整改革新形势、新任务、新要求，打造公司企业文化品牌，有效推动公司领先文化理念体系落地生根，结合公司实际，特制定企业文化宣贯工作实施方案。

②公司具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，公司是一个学习型的企业，具有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，还具有一个真正的学习型的最高管理者。

③做好符合公司实际的企业文化建设规划，是做好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，在新时期，公司为求生存谋发展，首先做好了符合自身实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种发展战略来改造自己的文化，从而实现公司战略发展。

④实施企业文化建设制定详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。在时间方面，制定中长期目标以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、部室机关、成员单位直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设；创新方面，取精华、去糟粕，在继承中发展，在发展中创新，使企业文化建设不断地丰富与完善；和谐方面，把企业文化建设同企业的发展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工作之中，形成一种真正和谐的氛围。

二、企业文化建设的主要内容 首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化的核心是价值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。在考评员工时，公司初步设计了一套关键行为指引系统，用这个系统来评价每个员工（包括管理人员）对企业文化的真实认同度。通过关键行为的评价，可以指引员工态度与行为的改进方向，可以为企业选择“志同道合”的事业伙伴。

其次，完善公司的VI体系。设计完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统。

最后，也是最重要的就是构建公司员工广泛认同的员工价值观。

通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业的实践来强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。没有速成的企业文化建设。完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照指引的行为准则行动并自我激励，促使一个严谨高效、积极向上的企业文化的形成，为公司的持续发展提供动力源泉。

三、在未来的发展中

社会经济的转型逼迫国有企业必须重新审视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变旧观念，招聘新员工、开发新市场，变革旧文化、建立新文化。因此，公司在进行文化建设的过程中，不可避免地要引进全新的理念来改造原有的文化。每个文化都有他的特质，文化间的冲突将不可避免。对公司原有的文化，取其精华、弃其糟粕，在继承和发扬公司原来所固有文化优秀特质的同时，博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化为我所用，改变企业文化的模式，不仅要长期积淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反复较量和长期的斗争。因此，公司的企业文化建设将是一个长期的过程，在新时期依然任重道远。

第四篇：企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结

一、企业文化建设卓有成效。积极落实国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划，有力推进企业文化示范点建设xx被授予“xx2018企业文化建设示范点”称号xx顺利通过“xx企业文化建设示范点”复评。深入开展“四时读书乐”读书沙龙、“延读书种子之传”阅读进基层活动，构建职工读书成长的“润心”阳光心灵家园，公司书屋被授予“全国工会职工书屋示范点”称号，《企业书香文化平台的建设与运营》获得2017xx管理创新成果一等奖。积极开展“心能量”趣味心理活动，开展“心能量”微课堂，提升员工心能建设。

二、精神文明建设有力推进。积极助力全国文明城市创建，组织发动党员群众积极参与文明劝导、街道共建，与xx办联合举办“供电杯”文明城市创建征文活动，共收到参赛文章99篇，其中员工作品《提升供电服务品质 共建文明美好家园》获二等奖，《文明建设领航 电力风采彰显》、《电力人四季绽放文明花》获三等奖。积极开展志愿服务,联合社会公益组织开展“幸福蜗居 阳光普照”扶弱济困精准服务项目。大力开展典型选树活动，开展xx2017年“十大工作亮点”和“最美金电人”巡展活动，组织“xx2018年十大工作亮点”、“xx2018年文明部室（单位、班组）”等评选活动。

第五篇：【企业文化建设】工作总结

深投发展公司

2010年企业文化建设工作总结

2010年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：

一、上半年工作总结

（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作

党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。

（二）实践以人为本理念，关心关爱员工

科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：

1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖；

2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；

3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；

4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；

5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。

（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：

1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。

2、为增强团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。

（四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力

针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让更多的同事参与进来。

（五）亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设

我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手整合现有宣传平台：

1、我司从2010年第6期开始，对《深投发展动态》进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机制，科学性、规范性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进事迹等传递到每位员工。

2、筹办公司内刊《深投发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下达的平台。

（六）积极配合上级单位的各项活动，融入企业大家庭

4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手 扶贫帮困心连心”活动，我司组织员工积极参加，来自公司15个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并制订了工作方案，6月初认真组织公司员工积极参加本次大赛，展现企业风采和员工精神风貌。通过以上活动，员工的主人翁意识和参与意识显著增强，积极融入系统大家庭。

虽取得了一定成绩，但我司企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。深投发展公司企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传平台，形成员工统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大动力。

二、下半年工作计划

（一）继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用

1、根据控股公司要求和公司实际情况，我司将在党支部中开展以争创“政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党总支，在党员中开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”党员活动，通过“四强四优”活动提升我司党建水平；

2、积极开展民主评议活动，加强对党员的教育和监督，扶持和发扬党内积极因素推动各项工作；

3、组织好“七一”党员活动，增强党员以身作则的意识，提高党员队伍的凝聚力。

（二）重视员工心理健康，加强员工心理引导 针对富士康员工跳楼事件，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的激励措施，还要通过党组织、工会、共青团组织员工活动，促进员工身心健康，推动企业良性发展。

（三）继续开展多项活动，活跃企业文化氛围

主要有以下活动：

1、7月至8月下旬，我司将主要配合控股公司做好“投控杯”摄影大赛的各项工作，做好作品收集、评选、制作等工作，最终跟踪好颁奖典礼，为控股公司成立六周年献礼；

2、8月份，我司将举办综合知识竞赛活动，提高员工业务素质，掌握和巩固工作技能；

3、积极组织、认真选拔优秀选手，参加6月23日投控系统乒乓球选拔赛，为企业赢得荣誉；

4、积极开展内训工作，由公司领导带头讲授“公司战略发展规划”课程，中层干部讲授租赁、采购等相关内容培训课程。

（四）办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势

企业运动会的参赛运动员顽强拼搏、坚忍不拔，其他员工密切配合，对于活跃员工生活，提高公司凝聚力具有特殊意义，提供了一个很好文化展示平台。我司将总结往届运动会工作经验，重点办好2010员工运动会，增强比赛的趣味性，提高员工参与度，充分展现出员工优良的体魄、高超的智慧以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的温暖。

（五）构建企业文化宣传体系，塑造共同价值观

企业文化建设需要通过宣传教育，使员工逐步形成共同的核心价值观，下半年，我司将继续发挥好《深投发展动态》快速、简洁、高效的特点，及时报道公司新的新闻动态。另外，要切实推进公司刊物《深投发展》的整合作用，通过刊物塑造公司形象，传递公司管理理念，加大宣传力度，优化现有平台，形成员工对企业文化的共同认识。

（六）建立相应制度，确保企业文化建设工作顺利开展

为贯彻“一体化、专业化、规范化”管理措施，确保企业文化建设工作顺利进行，我司先后制订了采购管理办法、工程项目管理办法、物业租赁管理暂行办法、消防安全应急预案等一系列制度和规章。下半年，我司将继续对以上制度进行完善，理顺工作流程，强化制度的刚性和柔性，塑造讲原则、重制度、规范操作的企业文化，为全面推进企业文化体系的建设确立制度保证。

企业文化建设是国有企业提高核心竞争力的重要工作，2010年，按照市国资局和控股公司要求，我司将继续推进企业文化建设工作，通过企业文化建设增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，促进公司服务水平和经营效益的提高。

二〇一〇年六月二十一日