综合服务车间2012年工作总结与2013年工作计划

第一篇：综合服务车间2012年工作总结与2013年工作计划

综合服务车间2012年工作总结与2013年工作计划

2012年，在集团公司党委的正确领导下，紧密围绕船台部的生产经营和党政工作中心，深入贯彻落实科学发展观，结合企业实际情况，打造“造中国最好石油钻机,创世界名牌海工装备”知名品牌的进程中展风采、做贡献、求发展。2012年船舶行业面临的形式依然严峻，作为主力生产单位之一，船台部根据生产实际情况提出近期以及长期的生产经营目标，力争困难形势下逆势而上。2012年伊始，我公司就迎来了重组的新局面，面对新的发展形势，船台部各级领导积极制定了新一轮的发展蓝图，借这一契机进一步增强广大员工的主人翁意识和责任意识。牢固员工加快企业发展的使命感 紧迫感，作为船台部最主要的后勤保障力量之一的综合服务车间,在2012年里工作汇总如下：

2012年船台部全年工作复杂、繁忙，综合服务车间克服了人员少、任务分散、时间紧等困难，全年保障了CP-300 1号钻井平台的顺利交船以及3600T 2号、3600T 3号的交付使用，CP-300 2号和“辽河一号”的顺利下水，同时保障着202搜救船和“海豹7”震源船以及CP-300 3号的建造生产工作。工作范围涉及电力保障、工业气体保障、压缩空气供应、设备维修维护、拖船戴缆以及主要生产任务的相关辅助等方面工作，通过车间全体员工的共同努力，顺利的完成了各项工作。

1、在电力保障方面：船台1号与2号开闭所实现全年安全运行无事故，保障了全厂的正常用电。开闭所值班人员每天24小时值守在工作岗位，按时对设备进行检查，为各个车间提供用电量的统计。即便是在节假日期间也正常值班。

2、工业气体保障方面：由于今年到目前为止船台上的施工量很大，工业气体的供应是我车间重要工作任务之一，车间对于气体管线的检查更是加大了力度，保证每天对氧气、二氧化碳和压缩空气管线检查至少3次，全船台共328个阀门，并对阀门一一进行漏气测试，保证船台需要供气时每个阀门都是好用的，每条管线都是安全的。

3、压缩空气的供应方面：压缩空气主要用于厂区打磨、喷涂、打沙等方面，4台大型螺杆式空压机便是压缩空气动力的核心，只要有生产，空压机就要运转，由于空压站要执行夜班制度，空压站共有6名员工，两个人一组进行轮换倒白夜班，空压站的同志克服了冬日的严寒、夏日的酷暑，放弃了正常的休假来保障空压机的正常运转，在一年里空压站确保了全年安全生产目标，保障了全厂的正常用气。

4、设备维修方面：（1）2012年度，车间在设备维修方面做出了不可小视的贡献，在对150T龙门吊与200T龙门吊的维修任务中，车间副主任闫艳军同志表现出色，凭借其多年的工作经验和对龙门吊车的深入研究，在几名电工的配合下，每当龙门吊车出现问题的时候，无论是正常的工作时间还是休息时间或是半夜时候，都能及时的对龙门吊车进行维修。在一次检查过程中，查出200T龙门吊车变频器损坏，从检查到更换新变频器全部由闫艳军同志带领几名电工利用一夜的加班时间自行完成，这不但为部门节省了厂家来维修的费用，也为部门完成分段的吊运争取来了宝贵的时间。闫艳军同志这种不怕苦不怕累、刻苦钻研的精神值得全体员工学习。（2）2012年可谓是充实的一年、有价值的一年，车间对空压站设备的维修中更是体现全体员工的团结性和责任感。6月进入夏季以来4台空压机相继出现了不同程度的问题，1号空压机和3号空压机的干燥器罐体底部的扩散器出现了严重损坏现象，导致了干燥器罐体里的氧化铝漏出并堵塞了排气管道，致使空压机停机，6月正直生产繁忙的大干时期，而只剩下两台空压机已经不能满足生产需要，在这个危急时刻，通过车间最终决定，对损坏的扩散器进行自行更换（拆卸、排除氧化铝、清理堵塞的管道、重新灌入1600KG的氧化铝）。空压站人员以及车间电气人员齐心合力，在两天之内就完成了更换工作，保障了大干期间部门的生产运行。今年车间陆续对4台空气压缩机的氧化铝干燥剂进行了更换，对自动控制系统也进行了全面的维修，更换了16个电磁阀、更换了空压机润滑油、彻底清理了冷却塔，彻底解决了排水效果不佳的问题。如今空压站已经能做到，供气量足、压缩空气干燥、设备运转正常。

5、安全生产方面：车间坚持每周一次例行的安全例会，每个班组每天上岗前要由班长召开一次小的安全会的制度，时刻紧抓安全工作，按时对车间的特种设备进行检查、按时检查车间内配备的灭火器、对于船台配电箱也定期检查，对于检查出的安全隐患及时整改，使安全隐患消失于萌芽状态。2012年车间在安全组的指导下完成了安全检查的“一书一表”与关于车间的各项安全制度。

6、员工培训方面：车间抓住一切机会对员工进行培训，如：空压站，每次厂家来做售后服务的时候，都会要求服务商员对值班人员进行一次简短的培训；空压站的老员工也以师带徒的形式来教新员工。车间内培训具有较强的针对性，如电缆、电线的接法，高压柜的使用等都进行过专门的培训。

7、节约成本方面：修理库房内存放的断路器，将大量损坏的电闸修好之后重新利用，共修理了不同型号断路器60余个，约节省成本5000余元。对空压机两部合计价值16万余元的冷却器进行维修翻新，达到了可以重新利用的目的。做了小的付出，得到了大的回报，为车间节省了大量的成本。

8、重要任务的参与：综合服务车间除了做好生产保障任务之外，还参与了极其重要的生产任务，在2012年度，车间相继承担了3600T 2号和3600T 3号、“辽河一号” 以及CP-300 2号的下水工作，打压载水项目就是由我车间独自完成。每次打压载水工作都圆满漂亮的完成，说注水工作圆满超前不如说车间人员夜间的苦战和付出。与以往不同的是，2012年综合服务车间总结了经验，凭借对工作流程的清晰认识和对易发问题了解，避免了很多不必要的麻烦。通过此次打压载水工作也体现了综合服务车间的奋战精神，做好生产的保障工作是车间的神圣使命。

以上是综合服务车间2012年度的工作总结，在这一年车间取得了一定的成绩，但还存在许多的不足，在以后的时间要继续加强车间管理，向先进的车间借鉴、学习，为生产提供强有力的服务。

2013年是很具有挑战的一年，车间会继续发扬艰苦奋斗的精神，为生产保驾护航。2013年的年度计划为：

1、CP-300 3号钻井平台马上就要上船台合拢，车间负责的照明及动能供应工作也会随之开始，车间会调配一切资源做好上述工作，不让生产在车间负责的工作上面受到影响。

2、“辽河一号”和“CP-300 2号”即将拖运至新港进行舾装，车间会调配好人员，对后期生产保障工作做好一切准备。

3、车间继续保持今年安全生产的良好势头，在2013年依然要做到两个开闭所与空压站的安全运行。

4、做好空压站设备的维护保养工作，以保证4台空压机的正常运行，确保厂区供气。

5、2013年车间会继续贯彻节约车本、挖潜增效的精神，从不浪费一米电缆、不浪费一度电等小事做起，为企业节约每一分钱。

6、2013年车间的各种规章制度会继续完善，借鉴先进车间的管理方法，各种管理会细致化、规范化。

7、做好202搜救船和“海豹7”的生产保障以及下水工作。

船台部综合服务车间

第二篇：综合车间工作总结

综合车间工作总结

2011年，在紧张和忙碌中就要过去了，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在厂领导的正确领导指示下，我车间北上吕梁山，在兄弟单位的配合下圆满完成了为庞庞塔矿大修3.5m放顶煤支架的艰巨任务，并为我厂进一步拓展业务疆土打下了坚实的基础。在这辞旧迎新之际，我代表综合车间对一年来工作中取得的成绩与不足做如下总结，不妥之处敬请各位领导批评指正。一、一年来生产工作回顾

在厂领导的正确领导下，车间圆满完成以下生产任务：

1、大修3.5 m放顶煤支架120架；

2、大修3.2m、3.7m、4.5m等各类支架600余架；

3、装配各类皮带机20余部；

4、装配40T刮板机12套； 5、764刮板机，双伸缩油缸等新产品的试制； 6、11、12月份接手168架7200液压支架紧急生产任务。

二、产品质量方面

在完成生产产量的同时，我车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，严格按照生产流程、操作工艺进行生产作业，积极配合质量检验人员对产品质量进行检测和完

善。

三、设备管理方面

在2011年的这一年里，厂投入资金购置了更加精密的焊接机器人等设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

进入11月份，根据厂里的总体部署，我车间又成功转型，从原先的大批量液压支架修理，改为现在的结构件铆焊，另外还有原先的成品与半成品的装配、各种千斤顶的修理。由于车间焊工人员的严重短缺，需大量人员工种的变动，车间38周岁以下的人员全部改为焊工，38周岁以上的人员改为其它工种。车间针对这一难题及时出台措施，成立质量安全领导小组。

一）对新焊工进行全面培训，使其焊接水平得以全面提高 为了迅速提高新焊工的焊接水平，使他们快速投入到工作中去，车间除了给他们培训焊接知识外，还指定技术高超的师傅们每人带3名徒弟，现教现学现实践，真正做到理论与实践相结合，使他们的焊接水平得以迅速提高，从而满足生产的需要。

二）对其他人员的工种进行重新安排，保证车间和谐发展。三）全面部署，认真完成厂里下达的紧急生产任务 根据生产部生产任务的安排，我车间担负着ZY7200/16/32型支架（共168架）中前连杆的焊接任务，时间紧、任务重，为保证按时、按质、按量的完成生产任务，综合车间领导班子齐心

协力、打破常规、精心组织了这次生产任务。

1、首先车间成立了生产、技术质量领导组。

2、组织焊工认真学习Q690高强度钢板的焊接工艺。车间给每位焊工印发了Q690高强度钢板的焊接工艺，并在车间里做了两块高强度钢板焊接工艺的宣传牌版，以便大家随时可以看到。正是通过这样的宣传与学习，使焊工对高强度钢板的焊接工艺有了更加全面的认识，对其焊接工艺路线有了更深的了解，从而可以全面保证Q690高强度钢板的焊接质量。

3、认真组织协调，严把产品质量关。

四）、进一步加大职工的安全教育培训，增强职工的自保互保意识。

以上是车间在转型后采取的一系列措施，它不仅使职工的情绪更加稳定，也使他们的工作热情更加高涨，极大地促进了车间生产的快速发展。

五、安全生产方面

1、我车间将安全纳入了日常工作首要位置进行管理，能够经常对各岗位职工进行安全知识的教育，培训引导操作人员正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了一些质量事故，针对此类事件，对全体员工进行了更加频繁的安全警示教育。

2、对一些有可能造成人身伤害或设备损坏的隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。同时积极配合公司、厂安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文

明的生产车间，在保证安全的前提下，认真完成各项生产任务。

3、坚持班前军事化管理、安全宣誓，并对双述进行督促。

4、杜绝吸烟等三违现象，车间树立吸烟有害健康的宣传牌匾，使员工真正意识到它的危害，真正为自己的家庭、健康着想。这一年里，我车间知难而上，顺利的完成了厂部下达的各项生产任务。我车间在取得成绩的同时，也暴露出一些不足，存在着问题，主要表现在以下几方面：

1、生产现场管理： 1）部分工段的文明生产不到位，有混乱现象，时好时坏，5S管理落实不力；2)车间由于还在使用旧配电箱等以及部分员工设备保养意识薄弱，导致设备需经常维修处理。

2、人员管理：由于部分员工安全生产意识淡薄，车间管理人员在具体管理方面的不到位，致使习惯性违章时有发生，同时还伴随有质量事故发生。

3、安全生产：在大修庞庞塔矿120架放顶煤支架工作结束后，发现2根立柱漏液现象。事发后我车间于8月12日及时处理，避免了质量安全事故的发生。辛置矿大修3.2m支架3处立柱漏液也得到及时处理。

以上2起质量事故的发生给车间造成了不良影响，说明我车间在质量管理方面还存在着不漏洞。在安全方面深刻吸取“4.13”事故的教训，转变在组织生产中只顾生产而轻视质量和安全的根本理念，正确处理好安全与生产的关系，保证职工的安

全。

六、新的一年工作展望

1、生产现场管理

首先通过上报、配合服务队解决车间配电盘陈旧，无标识，线路不规范的问题，消除隐患；增强员工现场环境卫生意识，通过自觉，督促等方式改善现场环境卫生、设备卫生以及人员卫生等，做到现场各类零件摆放整齐，安全通道畅通，消除各类隐患。

2、人员管理

加大车间管理人员在具体管理方面的力度，加强员工的团队、服从管理意识，减少迟到、早退，脱产、消极怠工现象，树立起质量、成本观念，很好地爱护公共财物，节约各项能源。

3、安全管理

1、继续做好每次安全活动的开展和班前军训、安全宣誓的监督；搞好员工各级安全教育和工艺、设备操作技能培训，加强手指口述练习，统一规范操作，减少各类事故的发生，让安全行为成为广大员工的一种良好习惯。

2、继续以每月安全、文明生产大检查及车间自我检查和专项安全检查、设备检查为安全管理重点，寻求科学巡查方法，规范安全风险管理，建立自下而上的安全预报制度，确保安全隐患在第一时间对第一负责人作出处理解决。

3、积极配合公司、厂安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文明的生产车间

面对即将到来的2012年，我车间将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服工作中存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为我厂的发展尽自己最大的努力！

综合车间

二〇一一年十二月十四日

第三篇：车间月工作总结与工作计划_工作总结

车间月工作总结与工作计划_工作总结

气化车间在公司上下讲安全、抓安全的大形势下，认真遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓安全、不放松警惕，时刻以“安全第一”为原则，在五月份开展了一系列安全试车、三查四定、安全教育、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。

试车工作 开疆拓土 硕果累累

五月是个忙碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有：

(1)b#磨煤机完成了加棒调试及空投实验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;

(2)烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立(试泵自启动);

(3)a系统严格按照《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分离器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);

(4)a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;

(5)真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件;

(6)a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件;

(7)c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;

(8)煤浆流量完成了标定工作。

三查四定 消除尾项 迎接挑战

5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决。

安全教育 任重道远 刻不容缓

安全工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全，更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育：

(1)消防管线打压查漏工作完成;

(2)5月9日开展现场自救互救职业健康知识安全教育培训;

(3)5月19日进行了职业健康体检;

(4)28、29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核。

人员培训 苦练内功 快马加鞭

人员培训工作是气化车间非常重视的工作，试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：

(1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;

(2)车间时时抓考核，督促员工时刻将安全放在首位、学习放在首位，分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能取得较好成绩;

(3)对于车间新进四名员工，车间各级领导非常关心其适应

情况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟悉现场，讲解疑难。

班组建设 分工协作 渐渐成形

气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员配合更加成熟，班组长的能力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。

清洁文明 争创争优 时刻保持

气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规矩。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。

走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个安全月的到来，气化车间积极响应“科学发展，安全发展”的号召，从自身实际出发，自6月1日起，展开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全动员，在月初开展安全培训教育，并进行安全培训的现场考核，模拟事故现场安全急救，进行快速、安全使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。

此外，车间六月份的工作将继续以试开车为重点，在保证“安全第一”的前提下，加快步伐，深入开展各项工作，对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作。

为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导。我们相信，气化车间一定会以更加坚定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务!

第四篇：车间2016工作总结与2017年工作计划（定稿）

车间主任2017工作计划

2017年是我们洛阳威佳盛凯售后服务部发展的关键一年，也是我们服务部的效益年、质量年。2016年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过服务部全体人员不懈的努力，车间生产在质量、安全、等方面都有了很大的提升。2017年销售部越来越好的销量，使我们的基盘客户越来越多，我们将抓住这个有利时机，提升车间维修技术与服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、同时做好车间5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后业绩上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

1.提升车间维修技术与服务质量

我将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展车间维修技师专业技能培训工作，将维修技能的提升，日常保养操作流程为培训重点。车间要在17年6月份之前做到全部维修技师拿到厂家维修技术铜级认证，一个技师拿到厂家维修技术银级认证。只有提升车间技师的维修技术和不断强化员工主动服务意识，加强维修现场管理，做好车辆维修后检查工作，才能使我们的服务质量越来越高。

2.减少客户报怨量

应对2016在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率。1.是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

2.是加强车间的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与研究。3.是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。

3.提升维修产值

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度。客户车辆在车间维修时看工单上面客户没有做的建议项目，让SA把客户带到车间现场，再对建议项目一一对客户进行利害关系讲解，并让客户观察自己所需要更换或维修的项目。定期对车间的推销和沟通话术进行培训，使车间技师在对客户进行介绍时有话可说。对美容，精品有抵触思想的客户，有方法去给客户开导并介绍加装与不加装的区别和对车辆的好处，从而提升车间副业产值的提升。

4.加强现场管理，推进5S管理制度

在2017年，车间将进一步加强车间5S现场管理，在每天早上晨会后组织所有班组长，对楼下楼上5S进行一次检查发现问题现场整改。保持车间维修现场的整洁有序，力争在2017年售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶。

5.加强车间设备及工具管理

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

总之，为实现2017预计目标，售后车间将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标!

车间主任：张光辉

2016年12月23日

第五篇：2011年综合车间工作总结

2011年综合车间工作总结

2011 年即将过去，一年来综合机修车间领导班子在段、段党委的正确领导下，克服了人员紧张，基地分散管理等诸多困难和不利因素，不断强化车间基础安全管理工作，狠抓落实，经过车间全体干部职工团结奋战、努力拼搏，全面完成了各项生产任务，为全段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了可靠的安全保障。现将我车间全年的各项工作总结如下:

一、生产任务完成情况

一年来综合机修车间共完成急救器800套、尼龙轮550套、内燃扳手检修、大修256台次、发电机大小修150台次、其它机具设备修理380台次、加工制作机具2400余件、拉伸滚棒6000根、防护背心工作服防护服等3000余件、配合迁曹线焊轨229个头、配合迁曹线换轨、收轨25．296㎞，配合丰沙会战检修机具保证设备良好运转，完成了沙城、张家口基地和西道口大院巡守、防洪防寒和冬季供暖任务，完成了锅炉、车床、天车维护保养任务，完成了鸭子桥锅炉房和西道口宿舍电气改造，完成了丰台及鸭子桥家属楼水管和电气维护任务，同时，在段领导的安排下，我们还完成了焊轨厂运轨线的整修任务。

二、安全质量管理工作 全年安全生产指标完成情况： 轻伤以上人身事故0次； 火情火险0次； 治安、交通事故0次； 一般设备事故0次； 机器设备故障0次； 不安全现象2次；

安全教育培训合格率100％以上；（全部合格）火灾演习、演练1次。全年安全生产管理主要工作：

1.重新建立修订了车间安全生产管理制度，制定了防洪、防风、防火应急预案，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“人身安全绝对第一”的思想。年初，车间组织全体员工进行了安全规程上岗考试，根据车间实际情况以“安全第一，预防为主”组织员工重新讨论、修改、签订了“人身伤害责任书”，落实员工安全责任。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反习惯性违章措施，大大扭转了车间安全管理的被动局面。

2.车间成立安全检查小组，深入开展安全大检查活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。车间安全检查小组根据各岗位实际进行了“七查、三整治、十杜绝”和安全警钟长鸣安全漫画教育，要求每名干部职工写出安全警句，以提高全体干部职工的安全责任意识，加强安全防范，保证了安全生产。发生“7.23”铁路重大交通事故后，车间领导班子高度重视安全生产，及时传达部、局电视电话会议精神，召开职工安全大会，充分利用宣传栏、黑板报、标语、条幅进行广泛的安全宣传，以“安全生产大如天”、“安全责任重于泰山”、“安全工作压倒一切”的责任意识，在任何情况下都把安全工作放在第一位，始终把安全第一的理念贯穿落实到各项工作中去。

3.召开安全生产会，开展安全大检查督促整改，促进安全生产。车间每月召开一次安全生产分析会和开展两次安全大检查，要求各班组认真做好安全自控、他控、互控，做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。通过安全大检查活动消除了设备隐患，消除了职工的违章行为和麻痹思想，在安全大检查活动中共查找、排除安全隐患33项，有效地防止了机械及人身事故，保证了安全生产。

4.本重点防火部位是“氧气乙炔库房”和各个基地的油库、锅炉房等，重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《特种作业员安全操作措施》等措施及制度。对特种作业人员进行安全教育培训工作，加强了消防器材的检查和管理力度。

5.加强基地管理、夯实安全基础，机修车间管理地域比较分散、涉及面较广，车间针对每个基地的不同特性分别制定相应的管理措施，具体任务和职能责任包保落实到人，基地日常工作做到不脱节不失控。加强防火防盗、放溜、防触电、防突发事件的管理工作，健全基地各科类管理章程、记录，加强基地值守人员的保安全稳定素质教育，做好相关交接记录检查、及消防巡检保障工作，加大专职人员监管力度，对基地进行不定期检查和临时抽检，检查巡守人员在岗工作情况、消防设施保养、存放情况，各类制度执行落实情况，确保了各个基地发挥功用，安全稳定地为一线提供服务。

5.在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全质量责任制，要求机修和钳工工作实行拓号制，保证了维修和机加工质量有序可控，进一步规范了安全生产。

三、与时俱进，勇于创新

1.机修组技术人员根据施工现场返修的的平磨机使用损坏情况，在平磨机接线柱上安装防护板，有效解决了施工现场此项故障频繁损坏的机率。

2.机修组技术人员又根据施工现场实际工作需要，经过仔细研究，在大电板子上安装照明装置，极大地提高了施工机具的使用效率。

3.钳工组技术人员根据施工现场使用螺栓拧紧器超公斤力的问题进过仔细钻研，在原来的基础上加装自动解锁装置，解决了施工现场钢轨锁定超公斤力的现象，有效的保证了铁道线路安全稳定。

四、做好思想工作加强党风建设

1．加强思想教育努力自我完善

思想决定了行动，行动决定了成败。车间党支部积极响应段党委号召，认真开展党员先进性学习教育，组织党员做好安全承诺，组织党员深入查思想、查管理、查设备、查两纪、查关键，把查出的问题作为党员岗区的控制重点，充分发挥党员先锋模范作用，深化党员“五带头”活动，提高全体干 部职工思想觉悟，有效地防控各类安全隐患。2.开展创岗建区，庆祝建党九十周年系列活动

车间党支部组织全体党员选出了“党员安全模范岗”、“党员安全示范岗”、“党员安全放心岗”，号召全体党员进行“学业务、提素质、强本领”工作实践活动，六月份组织党员干部职工进行“红歌会”和“踏烈士足迹，展大修风采”活动，十月份组织全体干部职工进行了歌唱祖国和安全知识答题竞赛活动，以实际行动庆祝建党九十周年，极大地鼓舞了全体干部职工保安全、保稳定的信心。

3.开展“坚定信心、振作精神、凝聚力量”为主题大谈心活动.采取“三种形式”、“两个必谈”。活动采取“一对一、一对多、面对面”三种形式。同时做到车间包保干部同班组长必谈、支部书记与重点人员必谈，真正达到态度真诚、内容广泛、效果实的效果。通过谈心活通动，进一步拉近了车间干部与职工的距离、了解到了职工的真实的想法，强化了车间管理者的责任意识，使广大干部职工真正从思想上形成强大的合力，为我段保安全、保稳定打下了坚实的基础。4．深入开展争创活动

继续深入开展争先创优活动，车间支部深入自查，分析调研党建工作需要，有针对性的进行宣传、教育、组织、引导工作，防止活动的开展流于形式，以及党员敷衍应付心理的产生。在争先创优活动中支部及时建立党员考评机制，为党员树立当前工作目标，围绕安全生产、民心稳定、节能提效等内容进行打分考评，使争先创优活动的实效性得到纵深拓展，在党课学习和心得交流过程中支部要求全体党员以此次活动为契机，加强自我约束，提高认识深度思考应在活动中充当什么角色、完成什么使命，认真参与党小组活动逐步完善自己的工作。

五、存在的问题和不足

1.基地分散，作业人员不足、年龄普遍偏大，一直困扰着车间的发展。2.职工收入偏低，难以充分调动工作主动积极性。3.西道口车队和家属院还需进行规范管理，加强用电及消防安全措施。

六、今后车间安全工作思路：

1.创建学习型车间，抓好车间文化管理。

2.加强文化及专业知识的学习，努力提高全体干部职工的文化素质，继续抓好班组管理。3.继续落实安全责任制，提升安全管理工作。纵观全路安全生产局势不容乐观，来年我车间各条战线开工机具的冬检、机加工任务来临在即，新的安全形势需求层出不穷。展望未来前途光明，车间干部职工有信心有能力在新的一年里攻坚克险，努力加强自身建设，不断提高职工队伍素质，不断完善车间安全管理工作，努力出色完成段下达各项任务，为建设模范大修段做出贡献！

综合机修车间

2011年11月13日星期日