计划调度读书报告

第一篇：计划调度读书报告

流程企业智能计划调度技术

内容提要

流程企业生产批量大、生产周期短，多数运行在高温高压、易燃易爆、有毒有害的环境下，以安全、稳定、低耗、柔性、质量和效率等作为生产管理与控制的重点优化目标，因而对过程自动化和管理信息化水平要求较高。流程企业的生产过程一般具有非线性、随机性等多种特征,在数学上呈现出高度耦合,求解非常困难。同时，由于生产物流的连续性，缓冲余地小，对生产调度的实时性、协调性和可靠性等提出了更高的要求。

本书从分析生产工艺与计划调度特征着手，全面而深入地研究了流程企业生产系统的优化组织问题，以分布式人工智能、Multi-Agent系统、数据挖掘、知识发现等为主要理论基础，提出了实现计划调度优化的“综合物流”思想、“智能解耦”策略以及“调和优化”模型，突出了“智能化”的核心思想。书的基本观点

生产计划与调度是对生产过程的规划与控制,计划排产是基于产品成本和需求预测,对生产任务进行较长期的安排,而生产调度则主要考虑较短时间内的生产执行路线、任务执行的起止时间和为完成生产任务对各种资源的调配等。从方法论的观点来看,除考虑的时间尺度不同以外,生产计划和调度之间没有本质区别,因此常常将它们归结为一类问题进行研究。

计划调度问题的研究方法,最初集中在整数规划、系统仿真和简单的规则上[ 2,3]。这些方法在某些方面取得了很大成功,但由于自身的缺点,效果不很理想,难以解决复杂的计划调度问题。近年来,在生产调度领域引入的人工智能技术,成为解决调度问题的有效途径。现代计划调度优化方法主要包括智能调度专家系统、智能搜索算法及基于Multi-Agent技术的合作求解方法等。

智能调度专家系统[4]是人工智能应用的体现。系统通常将领域知识和现场的各种约束表示成知识库,然后按照现场实际情况从知识库中产生调度方案,以对意外情况采取相应的对策。由于专家系统中存在知识获取和推理速度这两个瓶颈,导致训练速度慢、探索能力弱等诸多缺点。

智能搜索算法[5]是先确定可行性加工顺序,然后确定每个操作的开工时间,并对这个顺序进行优化,它虽然属于近似算法,但有可能达到最优的调度方案。智能搜索算法的主要特征是邻近搜索,在生产调度领域应用相当广泛,在探索解空间时,仅对选定的成本函数值的变化做出响应,因而通用性强。

基于Multi-Agent技术的合作求解方法,是一种正在走向成熟和完善的新的智能调度方法,它提供了一种动态灵活、快速响应市场的生产调度机制,以分布式人工智能中的Multi-Agent机制作为新的生产组织与运行模式,通过Agent之间的合作来完成生产任务的调度,并达到预先规定的生产目标及生产状态。Multi-Agent技术特别适用于解决复杂问题,尤其是那些经典方法无法解决的单元间有大量交互作用的问题,其优点是速度快、可靠性高、可扩展性强,能处理带有空间分布的问题,对不确定性数据和知识有较好的容错性。由于具有高度的模块化特性,因而能澄清概念和简化设计。因此,将Multi-Agent技术应用于流程企业的智能排产与调度有着广阔的前景。

第二篇：调度计划

郑兴翟沟（新密）煤业有限公司

2012年调度工作计划

爆竹声声辞旧岁，烟花纷纷迎新年。胜利的2011年在公司正确的领导下，矿长的正确带领下，一举完成了。公司下达的各项指标。为了使2012年圆满完成公司下达的各项生产指标任务，结合我矿实际情况，我矿调度室必须有步骤有计划进行安排下一步工作。

一、调度每天的工作重点，每天按时召集召开安全生产办公会议，听取生产辅助单位汇报当日生产任务完成情况，次日的工作安排和存在的问题并进行统一平衡安排生产任务。

二、调度室每月的工作方法与重点。每月的调度工作，首先要抓好上旬生产，做到上旬完成任务，中旬超额完成任务，下旬在确保完成当月生产指标的基础上，为下月取得生产任务打好基础。开好生产办公会议，落实督促各项指标完成情况，理好思路，调度好各个生产环节，下达当班生产任务和措施，并实行班中三调度，三协调，随时解决生产出现的问题，组织完成当班计划任务。

三、积极组织调度人员参加学习培训，强化业务水平及协调能力。煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，是个环节之间，各部门之间的工作保持相互协调、相互支持、相互辅助去完成生产作业计划。

四、我矿是技改矿井，又是新建矿井，有一些具体规章制度不完善，审批指标不到位。在矿长从实际上下功夫外，我们调度上要协助矿长做好实际工作，精炼工作岗位，立足为矿所想，为矿所急，为矿所需。保证完成调度上的一切任务，为矿完成2012年各项生产任务而努力奋斗。

总之，我们全体调度人员在集团公司领导的正确指挥下，在矿以钱永强为首新的领导班子带领下，心往一处想，拧成一股绳，精诚团结共同克服种种困难，团结一致，在新的一年里，有决心、有信心，在安全的前提下完成公司下达的各项生产任务。

第三篇：计划调度

1． 接受市场部交转的委托函电和船舶资料，详细阅读做到心中有数。

2． 上网向海事局进行船舶进口岸申请，待批准后打印《国际船舶航行进口岸申请书》一式

四份，船代部留底一份，其余由外勤分送到各有关口岸单位。

3． 船舶资料录入电脑，传送港口调度，擅制《船舶预报》，一份送业务部，一份留船代部

外勤。

4． 计划调度列出委托方或船方的要求及委办的杂项业务，将清单及往来函电等一并交予外

勤业务员，船舶在港期间跟踪各项委办业务的落实情况。

5． 跟踪船舶动态，记录船舶预计抵港时间，了解泊位情况，联系码头作业部门安排靠泊计

划。

6． 如进口有货，向委托方或装港代理索要进口载货清单、提单副本 积载图 核对正确后复

印分送码头 理货 业务部，载货清单2份办理进口手续，一份留底。

7． 船舶抵港前24内填写《国际船舶入 出境动态申报表》并传真相关联检单位，需要办理

边检预检的，在表上注明。

8． 如需申请电讯检验，船舶抵港钱4小时内，注意查收电讯检验通知单并将结果通知船长，需要靠泊检疫的，需及时联系检疫人员，如有需要，外勤可帮助船方将《电讯检疫通知单》传给检疫部门。

9． 如需办理边检预检手续，及时上网提交预检。

10． 认真缮制部分可预先准备的进口岸申报单证。

11.船舶抵港后，登轮索取进口所需各种单证和证件，认真核对各类船舶各类证书，协助

船长申请及时做好必要的检验 签证和换新等工作，记录船舶抵港状态并反馈计划调度。

12.及时到各联检单位办理进口岸工作，手续办理后通知船方和港口作业部门以便安排装

卸，通知船代部放货。

13.向委托方报告船舶抵港动态及预计离港时间。

14.船舶在港作业期间，每天上午向港口作业部门 查询作业进度和预计完货时间每天至少

登轮一次，了解作业情况 有无停工 停工原因 作好记录并反馈给计划调度。

15.向委托方报告船舶在港动态 预计完货时间和预计离港时间

16.逐项落实委托方或船方的委办的业务,船方如有临时委办事项,计划调度后可以审核办

理的,应尽快安排办好,临时委办业务产生附加费用的,计划调度应填制《船舶杂项服务联系单》,及时交财务部追索备用金,费用较大项目,经财务部同意后方可安排.17.完货前一天密切跟踪了解作业情况,准备好办理出口岸手续的各种单证.18.若为航次结算,向财务部落实委托方的备用金汇款情况,取得开航许可,必要时协助财务

部向委托方催索备用金.19.船舶完货前,登轮与船长签署有关单证,通知船长预计离泊时间办好可以提前办理的手

续,到码头配载室取得出口海关放行单,与业务部提供的出口载货单证核对.20.船舶完货后,登轮取理货证明或商检证明,请船长在载货单证上签字盖章,到相关联检单

位办理出口岸手续,取回离港证,连同出口货单,船舶证件交与船长,并通知引航站(如需要引水),记录船舶离港状况,报与计划调度.21.向委托方报告离港状态,需邮寄或传真的文件及时送给相关单位.22.船舶离港3个工作日内填制《船舶交接单》,船单,理货单,杂项业务船长委托书,等原始

单证复印一份留底,原件随船舶交接单与财务部交接.23.将所有用于存档的各种资料整理归档.

第四篇：调度目标计划

总调度目标计划

一、调度目标计划

工作目标：

保生产稳定顺行，协调组织能力有力有序，生产信息准确及时上传下达，指令性任务完成率100% 工作标准：

1、各班调度人员要对公司的动态生产情况进行充分了解。以起到上传下达，充分协调，当好参谋作用。凡是因公司领导询问生产情况却一无所知的，一次对当班调度带班人员罚款50元。

2、认真细致的填写好调度记录，要把影响当天生产的主要因素和突出矛盾进行详细记录，使调度报表真正起到反映生产实际情况和生产矛盾的载体，同时调度室将每天所交的调度记录进行审核。①因对主要停产事故和影响生产因素没在记录中反映的，发现一次扣当班带班人员50元，其他两调度各30元；②因审查不细，疏忽大意使报表填写错误的，发现一次带班罚30元，其他两个调度各罚10元。

3、调度人员要充分发挥自己的职责职权，按照《停产事故考核制度》的有关规定，督促相关单位把生产信息及时反馈到总调室，以便于掌握生产情况。对于拒不执行汇报制度的个别单位或个人，将由调度室出具处罚通知单，经主管公司领导签字，交企管部进行考核。

4、调度人员必须做到嘴勤、腿勤、手勤，要经常深入车间掌握了解生产情况，协助生产部门解决实际情况。克服那种坐着不去动，光动嘴（只打电话）不动腿（不到现场）的懒惰思想，对于那些长期工作能力差，思想涣散，不思进取的调度人员要对其工资进行调整，胜任不了调度工作的调出调度室。

5、对于出现大的停产事故或停产因素，调度人员必须深入现场，及时准确的掌握恢复情况和抢修进度，并在调度记录上记录清楚。凡是记录不细致、言语不详，笼统概括地记录，都是对情况不了解或记录不认真的表现，都要按照第1条或第2条的考核办法对调度进行考核。

6、对于影响生产全局的主要和潜在的内外生产因素，要及时的上传下达，以便于公司及相关领导及时掌握生产情况，及时进行协调解决。既没协调解决又不汇报。给公司造成影响的，给予调度人员100－300元的罚款。如公司进行处理的，按公司的处理办法执行。

7、遵守公司的劳动纪律和调度室内部的各项制度，加强自身建设，提高自身素质和整体形象，搞好自我约束，模范的起到窗口和带头作用。为提高调度自身素质和整体形象做出不懈的努力。

8、规范填写调度各类报表，准确及时填写各种记录。不准对调度日志进行撕毁，不准在调度本正面或反面乱涂乱画，发现有撕毁调度本的，每页按10元进行处罚；发现由乱涂乱画，每页按5元进行处罚。月底把填写的调度记录本交调度办公室保存，并领取新的调度记录。

9、根据各单位用人用车需要，合理组织和安排，做好服务工作。凡无故不出车或延误出车，按车队管理规定进行处罚。

10、履行交接班制度，做好总调室交接班记录，对各单位反映的问题以及部门领导交付的工作任务进行记录，以便于下班了解上班的问题和注意事项，进行有重点协调。

11、加强铁水入炉协调工作，准确及时填写铁水入炉统计报表。

12、负责焦炭取样人员的安排，对急需的进厂物资在夜班期间进行入厂计量协调。

二、车队工作目标计划

工作目标：

保水渣装运和基料、钢材转运任务完成，其他各单位用车出车率100% 工作标准：

1、严禁酒后驾车，严禁违章上车。发现后将根据有关规定进行罚款，并对造成的后果由自己承担直到开除。

2、搞好车队服务工作，自觉地服从领导的指挥和调遣，自觉把自己承担的工作干好。

3、对装水渣的铲车司机进行调整，由曹建立和王林宏两司机上白班进行装渣，（根据情况适时可以调整），夜班安排一个司机12小时往上盘渣，请假当班工资按公司相关制度进行扣发(没有满勤奖，扣当班工资)。

4、在8t吊车没有修好前，8t吊车路小雅抽出开平板车，如遇25t吊车司机请假时可以进行替开。

5、除三班倒水渣铲车司机外，其它司机上常白班，开平板车和另外一辆铲车，为生产和其它运输任务进行服务，其请销假制度按以前的管理规定执行。

6、加强车辆的维护和保养工作。水渣铲车司机每天下班前对铲车进行检查和加油润滑。并由队长每天早上进行检查，发现没按规定执行的1次扣罚10元。同时，水渣铲车建立铲车运行台帐，对当班车辆运行情况和维护保养情况进行记录，为下一班了解车辆运行状况进行正常工作创造条件。平板车及吊车根据车容车况也必须定期进行检查和维护保养。

7、遇到车辆损坏或故障，车队长必须进行调查追究，如属自然损坏或客观原因造成的可免予处罚，如因驾驶失误人为原因造成的车辆损坏事故，按车队有关规定须写出分析报告，并根据损坏程度处于不低于50元罚款，情节严重的上交人事部。

8、每天出车前必须对机油、燃油、螺丝、刹车等各部位进行检查方可出车，必须保证车辆的运行安全。

9、加强劳动记律的管理，严格遵守公司及部门的劳动纪律规章制度，杜绝各种违章违纪现象的发生。

三、生产统计目标计划

工作目标：

准确及时填报生产报表，保证统计准确率达到100% 工作标准：

1、根据生产部门和计量部门提供的原始资料和统计报表，按时填写和报送生产经营日报的生产数据。

2、负责本部门文件的整理、归档、发放工作。

3、负责调度室盘点的统计及整理工作。

4、负责各种生产库存情况的跟踪工作。

5、负责本部门的劳资、成本费用的核算工作。

6、审核各单位报送到调度室的生产统计数据，健全原始记录和统计台帐。

7、负责汇总统计月报、季报和年报工作，并按台帐要求及时上报报表和数据，做到正确完整。

8、认真学习有关统计法规，做好资料的保密工作。

第五篇：计划调度岗位职责

计划调度主管岗位责任

一、岗位名称： 计划调度主管

二、所属部门： 生产部

三、直接上级： 生产经理

四、直接下级： 计划调度员

五、主要工作职责：

1、负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，控制库存周转天数，降低库存成本.。

2、组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道。

3、负责采购过程价格控制，降低采购费用。

4、负责采购部队伍建设，选拔采购人员。

5、监督计划调度工作情况，确保生产计划的合理性、准确性。

6、对发货情况、运输情况进行跟踪监督，确保产品按时送到客户地点。

7、负责向供应传达我司对物料的环保要求，采购符合环保要求的物料。

六、任职资格：

6．1具有良好的职业道德，有强烈的工作责任感，工作细致认真；

6．2具有大专或以上学历，3年以上相关工作经验；

6．3有较强的组织协调能力；

6．4 熟悉公司各产品的生产原理和流程、各单位时间及设备的各种产品生产能力和质量

（合格率）水平；

6．5熟悉公司的质量体系、环境体系要求和生产管理的相关规定。