调度年度培训计划及记录

第一篇：调度年度培训计划及记录

调度年度培训计划及记录

为了提高我矿调度人员的整体素质，熟悉煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识。提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规划》、《操作规程》的自觉性。掌握本岗位的职责范围和业务保安管理制度，了解矿井生产技术知识；掌握采、掘、机、运、通等环节的知识和有关规定；掌握采掘工作面的质量标准；掌握煤矿灾害事故发生的基本规律及防治措施，能熟悉井下避灾路线。坚守工作岗位，认真填报各种记录，特制定本计划。

一、年度培训规划及业务学习计划

1、按要求参加上级部门组织的业务培训。

2、矿井调度指挥中心每年至少举办二期调度业务培训班。

3、集团公司每月组织一次集中业务学习。

4、学习内容：煤矿安全生产方针、政策和法律法规；《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》；调度室各类管理人员的岗位责任制；各种报表、台账、记录的填报方法，事故应急处置程序。

5、培训方式：集团公司的调度管理人员集中在集

团培训中心培训，授课老师由集团培训中心老师担任，并准备相关培训教材。

6、时间要求：

（1）、集团公司年度培训每期不少于2小时，累计时间不少于4小时。

（2）、集团公司所属调度室人员每月集中业务学习累计时间不少于2小时。

二、学习记录：

集团公司调度室人员的年度培训和业务学习都要做好学习记录，内容包括：学习时间、参加人。学习内容等。

（后附年度培训和业务学习记录表）

三、考核

1、年度培训及业务学习均由培训中心出题进行考试，考试试卷和成绩统计表要装订存订存档。

2、考试成绩作为企业用人和上岗依据。

第二篇：电力调度培训计划

篇一：2014年调度内部培训计划 2014员工内部技能提高培训计划 山西大土河矿业投资有限公司

员工内部培训记录表（技能提高培训）2014员工内部培训制度

为提高我公司员工的业务技能水平，增强对煤矿专业知识的认知，为下一步矿井投产提供理论保障，现根据有关规定制定相应的培训管理制度。

一、培训对象：全体员工

二、培训方式：业务技能提高培训（本处室内部讲授）与政策性培训（集 中授课）相结合

三、具体培训规定及考核细则

（一）业务技能提高培训：

1、各部室根据自行制定的《内部技能提高培训计划》分解开展每月培训工作，由人力资源部培训专员在每月日常工作中以抽查的方式监督并检查各部室内部培训情况，如发现未按培训计划进行，扣部门每人积分200分；（如因业务需要必须修改培训计划，则提前一周将修改内容提供于人力资源部）

2、每月26日为该月培训工作结束日，各部室指定专人于每月24日下班前提供该月《员工内部培训记录表》给人力资源部培训专员，提交不及时或不予提交扣部门每人积分200分，每月提交前3名部门每人获得奖励积分100分；

3、部门内每月自行组织培训结果测试，并于24日—25日提供当月培训试卷及考核结果于人力资源部培训专员，提交不及时、不予提交或未全部提交，扣当月部门每人积分200分，每月提交前3名奖励部门内积分每人100分。

（二）综合素养培训：

1、由人力资源部组织，以面授为主要方式、以煤矿相关政策性知识为主要内容集中培训学习，每月中旬开展，每次不低于4个课时；

2、培训要求相关人员全程参与，凡迟到早退、无故缺勤者，扣个人积分200分；

3、培训过程中要求手机静音，不得大声喧哗，不得随意离开，如有扰乱课堂纪律者，扣个人积分100分；

4、培训时须认真做好笔记，以部为单位由培训专员进行不定期抽查，对于笔记不全或无笔记者，扣当月培训分值100分；

5、培训结果测试：由人力资源部定期统一书面笔试。成绩90分以上者为优秀，当月奖励个人积分500分；80-90分为良好，奖励个人积分200分；70-80分为中等，积分不奖不扣；70分以下为较差，扣除当月个人积分300分。

6、年终平均分值在90分以上者，作为优秀学员，一次性奖励积分3000分；95分以上者，年终作为最佳学员，奖励积分5000分。

7、日常培训参加记录、年终测试结果记入个人培训电子档案内保存，作为员工转正的依据之一。

本制度从2014年1月起执行

人力资源部 二o一三年十一月二十八日篇二：调度员培训计划

调度员岗位技能培训计划 目 录

一、培训计划表及考核要求

二、培训具体内容

第一部分 电力系统调度规程 第二部分 调度操作及工作业务流程 第三部分 电网事故处理

三、长期培训计划（待定）第一部分 电力系统调度规程 第一章 总则 第一节 引言

一、了解制定本规程的作用、目的

二、了解 电力系统的概念 第二节 调度管理机构一、五级调度机构的设置、调度遵循的原则 第三节 调度管理的基本任务

一、调度的管理任务

二、地调的主要工作、配调的主要工作（了解）第四节 调度管理范围划分的原则

一、必须熟练牢记每年颁发的《调度管理范围划分明细表》，包括调度管辖、许可、同意的设备以及明确设备的主人。（重点必须掌握）第二章 调度管理

一、知道三种方式调度管理、联系业务时必须使用调度术语

二、了解无人值班变电站的调度管理，分位：正常、事故情况

三、了解重大事情包括哪些、汇报的主要内容

第三章 系统运行方式的编制和管理

一、了解系统运行方式分位年、日、特殊以及每种运行方式的主要内容

二、特殊运行方式中的雷季的概念

第四章 设备检修的调度管理

一、停电计划按时间划分哪几类

二、停电计划的编制和实施

三、设备检修的申请和批复、改期、临时检修等（重点必须掌握）

四、了解配网的检修管理篇三：牵引供电系统电力调度员技术业务培训计划 牵引供电系统电力调度员技术业务培训计划 一.培养对象：

铁路水电系统电力调度员 二.培养目标

1、掌握牵引供电相关基础理论，了解国内外牵引供电技术最新发展动态。

2、深刻理解牵引供电规章与规程的内涵，确保安全生产。

3、熟练运用与操作微机远动装置，具备供电调度员日常指挥生产的能力。三.培养形式

教学采用全日制短期培训形式，理论授课、现场参观、实训演练相结合。四.学制与学时

短期培训班形式,4周共计24天（144学时）。五.培训内容与学时分配 序号 培 训 内 容 学时 培训单元一：基本理论 牵引变电所高压电器设备 4 2 牵引变电所主接线与配电装置 8 3 牵引变电所二次系统与综合自动化技术 16 4 牵引变电所继电保护与自动装置 12 5 牵引供电系统微机远动技术 18 6 接触网 30 培训单元二：规程规则 7 接触网安全工作规程 6 8 牵引变电所安全工作规程 6 9 接触网运行检修规程 6 10 牵引变电所运行检修规程 6 11 铁路技术管理规程 2 12 牵引供电调度规则 4 培训单元三：基本操作 牵引供电系统调度员值班规范 4 14 微机远动系统运用与维护 4 培训单元四：事故与应急处理 接触网事故抢修规则与抢修预案 2 16 铁路行车事故处理规则 2 17 牵引变电所事故处理 2 机动 12 内容说明：

1.牵引变电所高压电器设备

讲解牵引供电系统结构及其各部分功能；简要介绍牵引变电所内各种高压断路器、隔离开关及其操动机构、熔断器的结构、原理。2.牵引变电所主接线与配电装置

讲解牵引变电所电气主接线结构；常见主接线图读图方法，高压配电装置基本结构、原理以及接地装置的结构、敷设基本方法。使学员具备分析牵引变电所主接线、进行倒闸作业的操作能力以及高压配电装置、接地装置的运营维护能力。3.牵引变电所二次系统与综合自动化技术

主要学习牵引变电所的高压开关控制、信号电路结构与工作原理；中央信号装置的结构与工作原理；变电所自用电系统的工作原理等基础理论；牵引变电所综合自动化主要功能；变电所综合自动化运营管理；举例介绍典型变电所综合自动化系统概况。4.牵引变电所继电保护与自动装置

讲解微机保护装置基本结构、功能与原理；介绍典型微机型电铁成套保护装置结构原理。讲解牵引变电所综合自动化系统结构模式与基本特点。5.牵引供电系统微机远动技术

介绍牵引供电调度自动化系统结构、功能与运行；讲解微机远动系统的调度端、执行端、信道的结构原理以及软硬件技术。6.接触网

主要讲授高速电气化铁道接触网的设备、结构及其运用；讲授接触网施工的基本程序及基本工艺和要求；讲授有关接触网运营管理及日常检修维护的基本内容。7.接触网安全工作规程

主要讲授接触网安全操作总则及一般规定、作业制度；高空作业、停电作业、带电作业、倒闸作业、作业区的防护等。8.牵引变电所安全工作规程

安全工作总则及一般规定；运行、检修作业制度；高压设备停电作业、高压设备带电作业、其它作业制度；高压试验、测量工作。9.接触网运行检修规程

主要讲授接触网运行检修总则；运行和管理；检修内容、检修计划的编制、检修记录的填写与技术标准等。

10.牵引变电所运行检修规程

主要介绍牵引变电所运行检修总则、管理；交接验收；值班、倒闸作业、设备巡视和设备运行等标准化作业程序；变电所检修范围和标准；变电所设备的管理与试验。11.铁路技术管理规程

简要介绍《铁路技术管理规程》中对牵引供电技术规定，接触网常用机车手信号；电气化区段的断电标、合电标、接触网终点标、准备降下受电弓标、降下受电弓标、升起受电弓标设置位置、设置原则和如何设置，危害及事故案例。12.牵引供电调度规则 讲解牵引供电系统分级负责的系统和责任，介绍局级供电调度对牵引供电设备的管理；各级供电调度员应具备的条件和要求；调度值班性质、任务和交接班程序及内容，供电调度表填写；调度命令的发布与管理等。13.牵引供电系统调度员值班规范

通过现场参观与实训演练使学员熟悉掌握调度值班性质、任务和交接班程序及内容，供电调度表填写；调度命令的发布与管理等日常工作规范。14.微机远动系统运用与维护

通过现场参观与实训演练使学员熟悉掌握倒闸作业卡片的编制、程控操作、单控操作、遥信全召、召测等操作；掌握微机远动系统调度端设备运行维护要点。15.接触网事故抢修规则与抢修预案

讲解接触网常见事故的抢修处理原则，抢修预案的制定。16.铁路行车事故处理规则

介绍行车事故分类；行车事故通报；行车事故的调查和处理；行车事故责任的判定和处理；行车事故的统计、分析、总结报告；罚则。17.牵引变电所事故处理 讲解牵引变电所常见事故的抢修处理原则。六.教学方法

1、广泛采用多媒体教学手段。

2、面向实物设备，在真实的现场环境中完成教学。

3、教学过程中，运用案例教学。七.考核方法

采用笔试与操作相结合方式，对所培训内容进行全面考核。

第三篇：保安培训计划及培训记录

2021培训计划

员工培训签到/评价表

员工培训签到/评价表

第四篇：调度计划

郑兴翟沟（新密）煤业有限公司

2012年调度工作计划

爆竹声声辞旧岁，烟花纷纷迎新年。胜利的2011年在公司正确的领导下，矿长的正确带领下，一举完成了。公司下达的各项指标。为了使2012年圆满完成公司下达的各项生产指标任务，结合我矿实际情况，我矿调度室必须有步骤有计划进行安排下一步工作。

一、调度每天的工作重点，每天按时召集召开安全生产办公会议，听取生产辅助单位汇报当日生产任务完成情况，次日的工作安排和存在的问题并进行统一平衡安排生产任务。

二、调度室每月的工作方法与重点。每月的调度工作，首先要抓好上旬生产，做到上旬完成任务，中旬超额完成任务，下旬在确保完成当月生产指标的基础上，为下月取得生产任务打好基础。开好生产办公会议，落实督促各项指标完成情况，理好思路，调度好各个生产环节，下达当班生产任务和措施，并实行班中三调度，三协调，随时解决生产出现的问题，组织完成当班计划任务。

三、积极组织调度人员参加学习培训，强化业务水平及协调能力。煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，是个环节之间，各部门之间的工作保持相互协调、相互支持、相互辅助去完成生产作业计划。

四、我矿是技改矿井，又是新建矿井，有一些具体规章制度不完善，审批指标不到位。在矿长从实际上下功夫外，我们调度上要协助矿长做好实际工作，精炼工作岗位，立足为矿所想，为矿所急，为矿所需。保证完成调度上的一切任务，为矿完成2012年各项生产任务而努力奋斗。

总之，我们全体调度人员在集团公司领导的正确指挥下，在矿以钱永强为首新的领导班子带领下，心往一处想，拧成一股绳，精诚团结共同克服种种困难，团结一致，在新的一年里，有决心、有信心，在安全的前提下完成公司下达的各项生产任务。

第五篇：计划调度

1． 接受市场部交转的委托函电和船舶资料，详细阅读做到心中有数。

2． 上网向海事局进行船舶进口岸申请，待批准后打印《国际船舶航行进口岸申请书》一式

四份，船代部留底一份，其余由外勤分送到各有关口岸单位。

3． 船舶资料录入电脑，传送港口调度，擅制《船舶预报》，一份送业务部，一份留船代部

外勤。

4． 计划调度列出委托方或船方的要求及委办的杂项业务，将清单及往来函电等一并交予外

勤业务员，船舶在港期间跟踪各项委办业务的落实情况。

5． 跟踪船舶动态，记录船舶预计抵港时间，了解泊位情况，联系码头作业部门安排靠泊计

划。

6． 如进口有货，向委托方或装港代理索要进口载货清单、提单副本 积载图 核对正确后复

印分送码头 理货 业务部，载货清单2份办理进口手续，一份留底。

7． 船舶抵港前24内填写《国际船舶入 出境动态申报表》并传真相关联检单位，需要办理

边检预检的，在表上注明。

8． 如需申请电讯检验，船舶抵港钱4小时内，注意查收电讯检验通知单并将结果通知船长，需要靠泊检疫的，需及时联系检疫人员，如有需要，外勤可帮助船方将《电讯检疫通知单》传给检疫部门。

9． 如需办理边检预检手续，及时上网提交预检。

10． 认真缮制部分可预先准备的进口岸申报单证。

11.船舶抵港后，登轮索取进口所需各种单证和证件，认真核对各类船舶各类证书，协助

船长申请及时做好必要的检验 签证和换新等工作，记录船舶抵港状态并反馈计划调度。

12.及时到各联检单位办理进口岸工作，手续办理后通知船方和港口作业部门以便安排装

卸，通知船代部放货。

13.向委托方报告船舶抵港动态及预计离港时间。

14.船舶在港作业期间，每天上午向港口作业部门 查询作业进度和预计完货时间每天至少

登轮一次，了解作业情况 有无停工 停工原因 作好记录并反馈给计划调度。

15.向委托方报告船舶在港动态 预计完货时间和预计离港时间

16.逐项落实委托方或船方的委办的业务,船方如有临时委办事项,计划调度后可以审核办

理的,应尽快安排办好,临时委办业务产生附加费用的,计划调度应填制《船舶杂项服务联系单》,及时交财务部追索备用金,费用较大项目,经财务部同意后方可安排.17.完货前一天密切跟踪了解作业情况,准备好办理出口岸手续的各种单证.18.若为航次结算,向财务部落实委托方的备用金汇款情况,取得开航许可,必要时协助财务

部向委托方催索备用金.19.船舶完货前,登轮与船长签署有关单证,通知船长预计离泊时间办好可以提前办理的手

续,到码头配载室取得出口海关放行单,与业务部提供的出口载货单证核对.20.船舶完货后,登轮取理货证明或商检证明,请船长在载货单证上签字盖章,到相关联检单

位办理出口岸手续,取回离港证,连同出口货单,船舶证件交与船长,并通知引航站(如需要引水),记录船舶离港状况,报与计划调度.21.向委托方报告离港状态,需邮寄或传真的文件及时送给相关单位.22.船舶离港3个工作日内填制《船舶交接单》,船单,理货单,杂项业务船长委托书,等原始

单证复印一份留底,原件随船舶交接单与财务部交接.23.将所有用于存档的各种资料整理归档.