集控站2009年工作总结

第一篇：集控站2009年工作总结

集控站2009年工作总结

及2010年工作思路

集控站2009年工作总结及2010年工作思路

2009年已经过去，2010年的各项工作已经开始。为了能够准确的查摆问题、总结经验，在2009年工作的基础之上，更好的完成2010年的工作，现对2009年的工作进行总结并对2010年的各项工作作出安排如下：

一、2009年内完成的主要工作：

集控站自2009年11月30日开始正式组建成立，在2009年内共运行了1个月的时间，在这一个月里，全站共计执行倒闸操作任务111项；共出动人员145人次；集控站出车41趟次，里程4300公里；局办公室出车16趟次，里程约1600公里；进行事故处理4次，顺利的完成了从组建到正式运行的一系列工作，并代表市局顺利通过了蒙东公司的创一流复检及变电站站际竞赛检查，实现了城镇、北郊等10座变电站从有人值班到无人值班的平稳过渡。

二、2010年的工作思路：

2010年，我局将争创国网一流供电企业，为确保“创一流”目标的顺利实现，集控站将以“强化管理”为抓手，以抓好人员管理和制度管理为切入点，推进精益化管理和标准化建设，认真做好职工培训工作。确保完成2010年的各项工作目标。

(一)、工作指标

1、不发生人员责任的大面积停电事故。

2、不发生职工重伤以上生产事故。

3、不发生重大设备事故、误操作事故；

4、变电设备一级率、完好率不超过规定考核指标；

5、不发生负主要责任的交通、火灾和失盗事故。(二)、2010年工作思路

1、转变观念、强化管理，夯实安全生产基础。变电站实现无人值班后，运行方式发生了很大的变化，因此，各项工作的管理也就要发生相应的改变。首先，就人员管理而言，一方面要继续落实责任，强化考核，采取与职工签订责任状的办法，层层传递压力，层层落实责任，把责任落实到站内每个环节、每个岗位、每个员工。签订的责任状尤其要力戒以往的形式主义，内容要切合实际，有可操作性，并与职工个人的年终考评直接挂钩，做到“人员的百分之百”。从方式上讲，要改变以前变电站内那种半生活、半工作的管理方式，按照局部室的管理思维对集控站工作进行梳理，让职工适应局机关的管理节奏，改掉懒散拖拉的工作习惯，摈弃侥幸心理；另一方面，集控站是目前局里人数最多的部室，因此，团结职工、凝聚力量也是集控站人员管理的重点工作内容，在平日里要真心真意的关心每一名职工的工作和生活，和职工交朋友，不摆官架子，让职工在工作中切身感受的集体的温暖和照顾，使职工觉得在集控站工作既有成就感又有亲切感，从而使得职工更加敬业爱岗，促使其

转变工作作风，增强工作责任心，提高工作效率。

其次，从设备管理的角度来讲，无人值班后，设备巡视周期大大延长，集控站单靠视频系统难以全面掌握10余座变电站的设备运行情况及健康状况，所以，必须要严格把好设备巡视这道关口，提高设备巡视的质量，除正常巡视外，及时安排设备特巡、夜巡，还要充分利用现场操作的机会进行设备巡视，从而增加巡视次数。由于各变电站的情况不同，要结合各变电站不同的设备型号、运行参数、安装位置、存在缺陷等情况，确定不同的巡视重点项目，这就要求集控站职工的业务素质必须有明显的提高，从以前只掌握一座变电站的情况提高到对所有变电站的情况全都掌握的程度，而且每次巡视都要带着问题去检查，不能盲目巡视，要有的放矢，这样才能收到一个好的检查效果。巡视时带好装备工具，能处理的设备缺陷现场处理，随时消除事故隐患。另外，要加强设备管理与维护，结合季节特点和春、秋检工作，精心安排，周密部署，积极改善设备健康状况，确保无人值班变电站内的设备安全稳定运行。

第三、从安全管理的角度来讲，要调动全体职工参与安全生产的积极性，增强责任意识。一要深化推进反违章工作，对职工违章行为绝不姑息迁就，杜绝违章行为。二要强化思想教育，筑牢安全思想防线。结合实际，以新版《安规》培训、学习事故通报，上级调考、抽考等活动为契机，在全站范围内深入开展安全生产大学习、大讨论活动，使全体员工

认清形势，提高认识，在思想上牢固树立“没有安全就没有一切”的观念，增强把安全生产放一切工作首位的主动性、自觉性。三要强化现场管理，把好作业、操作安全关。切实做好保证安全的组织技术措施和危险点控制措施，深入推进现场标准化作业，切实提高作业指导书的实效性，继续抓好安全生产重点和关口前移工作，并着重抓好“工作班成员”和“工作负责人”两个关键环节，把好重要关口，确保安全。四要加强对交通安全的管理，绝对禁止酒后驾车、疲劳驾车和开快车，设专人负责车辆的维护和保养，对车辆的故障及时进行检修，确保车况良好，行驶安全。

2、抓好培训，提高职工业务素质。

要结合集控站实际，以能力培养为重心，以实用为目标，全力抓好职工培训工作，注意日常工作中的知识积累，做到“干中学、学中用”，特别要加强职工对调度自动化系统的功能、原理、使用方面知识技能的培训，使职工做到既能做之。又能知之，真正提高职工的业务素质。另外，要积极参加局里举办的技能比武和岗位练兵等活动，通过实际工作的磨练以及技能培训、技能竞赛和岗位练兵等活动，造就一支高水平的技能人才队伍。

3、进一步加强基础管理，向国网一流标准迈进。我局创一流工作开展至今已有3年，事实上，一流县级供电企业只是一个标志，最重要的是通过创一流这个载体，全面加强各项基础管理工作，切实提升企业的各项管理水

平。因此，我们要在创一流工作中，摸索出一套适合自身实际的管理标准和制度，并建立起常态运行机制，遇到问题，迅速采取措施进行整改。创一流的真正意义在于有实效，绝不是摆摆花架子，只有管理工作真正提高了，才是达到的一流企业的预期目标。

总之，在2010年里，集控站将在市局主管单位和局领导班子的正确领导下，全站职工的团结一心，扎实进取，奋力拼搏，为开鲁农电事业的发展做出应有的贡献。

第二篇：集控班组月度工作总结

集控班组月度工作总结（12月份）

一、工作亮点

1.12月18日 09:50 临时接到#1机组开机通知，本班在系统未恢复且凝器、除氧器、锅炉未上水、各辅机未测绝缘的情况下，合理组织人员进行机组恢复，到16:00交班基本达到锅炉点火条件。在此特别感谢其它班级同事的帮助。

2.班组异常分析《高调门卡涩分析及运行措施》获得A类第一名的成绩。2015本班异常分析成绩突出，全年共在厂部获得10次第一名，分工会2次第一名的好成绩。

二、工作不足

1.2015本班绩效成绩不好，从未获得绩效第一名的成绩。2.通过班组对两票自查，两票问题大大减少，但还有部分的问题，如未执行的操作票操作时间中的年月日提前进行了填写（如29日#1机组调门活动试验操作票，已进行整改）。

三、整改措施及完成时间

1.2016班级应重视绩效各指标，值长、单元长积极认真把关，主值积极进行调整，确保绩效各项得分不丢分；

2.两票问题，一是要加强两票的培训，二是要班组内部对重复出现问题的监护人、操作人进行考核。

四、意见和建议

1.意见：新两票系统2016年1月1日正式使用，但标准操作票库里标准操作票仍不全，使得运行人员在操作时必须手动进行制作临时操作票，既造成标准票库仍不全，且各班出现同样的操作时重复制票，耽误时间、易出现错票等问题。

2.建议：给予各班单元长制作标准票的权限，各班根据一个翻班出现的无标准票的操作，利用大夜班或周末不忙的情况下，制作标准操作票，提交给专工，由专工进行审核后，补充至标准操作票库，逐步补齐标准操作票。

第三篇：集控站秋安检查工作总结

集控站秋安检查工作总结

秋安大检查工作即将结束，根据局及工区的安排，我站进行了认真自查整改，现将自查整改情况汇报如下：

一、安全教育方面：

由站长、副站长和技术员负责，坚持每周安全日活动，开好安全活动会，及时分析本周内的安全生产情况，发现违章及时采取防范措施，不让人员思想、设备隐患得到积压，让安全警钟时时长鸣于耳。

二、安全管理方面：

目前，我站正在开展站际竞赛工作，为了保证倒闸操作、设备维护和站际竞赛三项工作有序开展，由站长和站委会成员对站上工作合理安排，站上集中精力、人力认真完成每次操作，确保不发生“误操作”现象。注重班前会班后会的召开，能和大家及时沟通提醒要求人人对每一项工作内容薄弱环节熟悉，心中清楚。

三、技术培训方面

1、以工区组织的“规范化运行方式介绍比赛” 为契机，组织全站人员，要求对所管辖的7个变电站进行规范化介绍，力求做到“人人都能介绍、人人都会介绍”，并达到规范、准确、流利。

2、对全站人员的个人学习笔记、技术问答、现场考问等进行检查，要求人人都有笔记，对笔记内容进行现场提问，并与绩效考核进行挂钩。

3、对安全生产管理系统应用及基础信息维护进行培训学习，人人熟悉、人人会用。

4、对集控站运行中设备薄弱环节进行分析讨论，重点对运行设备屡次发生的异常故障现象进行分析总结出原因。

5、在集控站对调过程中对综自信息进行实践学习，明白监控人员因该具备的基本知识和职责范围。

6、对9月15日发生的“持不合格操作票”操作的相关责任人进行认真教育和严肃处理。

四、运行工作方面：

（一）设备类：

1、全面排查了所管辖变电站的所有设备，对能够自行处理的问题进行了处理，对不能执行处理的问题上报工区。

2、处理了XX变1101端子箱油泥塌陷问题。

3、对集控站取暖设施进行检查更换，对有安全隐患线路进行更换处理。

4、对XX变的损坏的大门进行焊接。

5、对集控站安全工器具进行全面整理和完善。

6、检查7站交、直流二次保险配备是否正确，接触是否良好，进行核对检查，并更换。

7、更换了XX变1号主变消弧线圈温度计。

8、处理XX变1号电容器网门松动问题。

9、对集控站的所有充油设备油色、油位、油温以及渗漏油情况进行全面检查并记录。

10、给XX变备用间隔加装挂锁。

11、处理XX变10kV II母标示牌脱落问题。

12、对XX变10kV高压室南大门进行封堵。

13、处理XX变电容器进线刀闸，并处理了XX变围墙外树木影响电容器安全运行问题。

（二）资料方面

1、对集控站消防设施、安全工器具、防鼠设施资料建立统一的台帐。

2、完善XX集控站国网生产管理系统中设备各种台长的基础信息录入。

3、对新添的设备及时修改了操作票中与实际部对应的部分。

4、对所辖变电站的图纸、设备预试等记录进行了全面梳理。

五、防火消防方面：

由消防专责人XX已对集控站的消防措施进行了检查完善，做到消防器材齐全，物卡一致，定期更换，合格使用，定置摆放，并有防火预案，检查记录。并对XX变消防设施进行统一存放、编号建立相应的管理制度和使用制度。

六、安全工器具方面：

由周银生负责工器具管理，做到按期试验，合格使用，物卡一致，按置摆放，定期检查、维护，对存在问题已汇总、上报。整理集控站安全工器具间，规整了安全工器具，摆放整齐、配备合理各种资料制度齐全。

第四篇：洗煤厂集控室个人工作总结

个人工作总结

转眼间到某某煤矿工作已经一个多月了，在这一个多月的时间里我也渐渐适应了这里的工作和生活。回想起来在这一个多月的时间里，也经历了很多的事认识了很多的人，学到了很多知识。

刚来某某煤矿的前几天，基本没有接触有关工作方面的事，只是在厂领导的安排和几位学长的的帮助下，熟悉了这里的生活情况、交通情况并且安顿了自己的住宿等相关事宜。

正式接触工作方面的事是从安全科的培训开始的。在安全科培训的一个礼拜里我认真学习了《洗煤厂安全规程》，熟悉了洗煤厂工作中的安全要求，提高了自己的生产安全意识。这个进厂前的培训和学习是很有必要的，这对于我以后能更好的从事安全生产打下了一定的基础。

结束了安全科的培训后我们就正式的接触到工作事宜了，刚进厂我是在重介车间，在重介车间呆的这十多天的时间里，我确实学到了不少东西。在这期间我也有幸参加了霍州煤电集团举办的“现代选煤技术交流会”认识了一些在选煤技术一线做科研的专家和教授，同时也了解到了一些他们的科研成果和在各自领域所做的工作。

在刚来重介车间的这段时间我首先对全厂的设备做了一个初步的认识，简单了解了全厂的工艺流程。在随后的几天时间里我详细了解了厂里的生产设备，包括设备的名称、设备的编号、设备的主要用途，以及设备在工艺流程中所处的位置。到目前为止我基本认识了重

习过程，随着我们以后对工作的熟悉和适应，我相信以后一定会做出实际性的业绩的。

第五篇：集控站管理制度

一、值班制度

1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。

2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代职，履行交接手续后方可离岗。

3值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐。4集控站必须配备专用通讯、交通工具，并保证通讯、交通工具随时处于良好状态，如发生障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，任何人不得随意将值班车辆调做它用。

5集控站值班人员必须24小时监视无人值班变电站及其远动、通信设备运行情况。无人值班变电站发生事故和出现异常告警信号时，值班人员必须根据自动化系统反映的信息量对其事故和异常作出正确判断，并汇报当值班调度员和相关人员。

6集控站值班人员应保证24小时内随时能够接受当值调度员的调度指令和监控中心的工作联系。

7集控站脱离值班工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加值班工作；对脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正式恢复工作。

8在值班时间内，集控站值班人员必须共同做好无人值班变电站的保卫及安全生产工作：

9集控站值班人员通过监控系统发现形迹可疑人员进入无人值班变电站时，应立即告诉维操队值班人员，必要时报警。10外来人员进出无人值班变电站，必须遵守门卫制度。

二、交接班制度：

1集控站值班人员应按照规定的交接班时间进行交接，并应与有关调度的交接时间尽量一致，在未办完交接手续前，不得擅离职守。交接班时，接班人员必须全部参加，认真了解所辖无人值班变电站设备的运行方式、运行状况等各方面情况。

2集控站交接班都有应实行监控系统与值班记录交接，接班人员如发

现二者不相符时，应及时提出，并核实现场实际情况，清楚后才能继续交接。如果一时不能交接清楚的，可在交接班记录中记录清楚，双方签字认可，并由接班人员尽快落实。

3事故处理和倒闸操作时，不得交接班。交接时如果发生事故，应立即停止交接班，并由交班人员处理，接班人在交班人员的指挥下协助工作。

4交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式； b设备运行情况；

c倒闸操作及调度指令下达、执行情况； d其他。

5交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式；

b继电保护及安全自动装置运行和变更情况； c设备运行情况； d倒闸操作； e检修工作； f巡视维护工作；

g通信及交通工具使用情况； h其他。

6交接班全体人员分别签名后交接班结束。

7接班后，值班负责人组织当班人员开好班前会，结合当时的具体情况和存在的问题，研究明确本值重点工作及注意事项。

三、倒闸操作制度：

1当值调度员根据下列情况将操作指令下达给集控站，集控站接到指令后分别下达：

a下达给监控中心的操作指令：限、送负荷；远方操作断路器改变运

行方式；事故处理时的遥控操作；主变压器中性点接地刀闸的遥控操作；无功电压自动调节除外的无功补偿装置的投退和有载调压变压器分接开关的遥调；保护信号的远方复归等，监控中心的遥控、遥调操作必须按当值调度员的命令进行，操作时必须执行监护制度和操作票制度。

b下达给集控站的操作指令：现场改变运行方式；检修预试、事故处理及遥控、遥调失灵情况下的现场操作；继电保护和自动装置定值修改和压板投退；需集控站在现场进行的操作等，集控站的现场操作应进行摸拟预演，操作开始前和结束后均应告知监控中心。现场倒闸操作过程中监控中心就加强运行监视，并根据现场运行方式复归有关信号。

2正常情况下，无人值班变电站所有运行或热备用状态的开关必须置于“遥控”位置。设备停电检修时，由集控站值班人员将需停电的设备置于“就地”位置，根据调度指令进行就地操作。设备检修结束送电后，集控站值班人员应将“就地/遥控”开关切至“遥控”位置。3当集控站值班人员在变电站进行现场操作时，监控中心值班人员不得对该站进行遥控操作，此时该站的操作任务全部由维操队负责完成。

4现场倒闸操作过程中发生系统或设备事故，以及产生疑问时，集控站值班人员应立即停止现场操作，并向当值调度员汇报，弄清问题后，经调度同意，再继续进行操作。

5计划性检修工作，调度应提前一天将倒闸操作预令下达给集控站，值班人员应提前到达现场，并作好操作准备。

四、工作票管理制度：

1预定工作的变电站第一种工作票，检修单位提前一天送达集控站，无法送达时可以传真或电话将工作票全文通知集控站，临检、事故抢修等检修部门应电话通知集控站。集控站值班人员与检修人员工作当天在现场办理工作许可手续。

2第二种工作票检修单位在工作当天与集控站双方约好时间到现场办理工作许可手续。

3集控站值班人员办理工作许可手续后，一般情况应有人留在现场配

合检修人员。如果遇到下列工作任务，可不留在现场： a其他无人值班变电站有倒闸操作任务； b其他无人值班变电站有工作票需要办理；

c其他无人值班变电站发生事故、障碍及异常运行需要处理； d当天不能完成的检修工作。

4当天不能完成的检修工作，每日收工及次日复工，检修工作负责人均应电话通知工作许可人或值班负责人，集控站值班人员应将情况记入运行值班记录簿，并做好交接。

5工作票需延期时，工作负责人应向集控站值班人员申请办理，经调度同意后，值班人员通知工作负责人，并作好记录。

6工作负责人需变动时，工作票签发人应电话通知维操队，集控站值班人员应作好记录。

7工作终结时，对当日开工的工作，工作负责人应在工作结束前2小时通知集控站值班人员验收；对多日才能完成的工作，工作负责人应提前一天通知维操队值班员进行验收。验收后在现场履行终结手续。8通信、自动化人员进入无人值班变电站和集控站从事检修工作时，必须履行工作票手续。

五、设备巡回检查制度：

1集控站应根据各无人值班变电站设备状况，制订《设备定期巡视周期表》，明确巡视内容，并在各无人值班变电站建立专用设备巡视记录簿。

2无人值班变电站应标有醒目的设备巡视路线，巡视应按规定的时间、路线进行。

3集控站值班人员在巡视期间发现危急缺陷后，应及时汇报当值调度员，采取有效的措施防止发生设备事故和电网事故，并告知集控站当值人员加强运行监视。

4每次巡视时集控站值班人员应将巡视情况在《设备巡视记录簿》上进行详细记录。在巡视中发现的设备缺陷还应在《设备缺陷记录簿》上记录。

5设备正常巡视周期规定如下：无人值班变电站应保证每周二次，所有正常巡视按巡视计划进行。

6遇有下列情况，集控站值班人员应增加巡视次数： a设备过负荷或负荷有显著增加时；

b设备经过检修、改造或长期停用重新投入系统运行；或新安装的设备初次加入系统运行；

c设备缺陷有所发展时；、恶劣天气（包括高气温、大风、雷雨、浓雾、冰冻等）、事故跳闸和设备运行中存在可疑现象时； E、上级通知有重要保电任务期间。

7巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参与处理有关事宜，处理完后，再继续巡视。

六、设备定期试验轮换制度：

1无人值班变电站设备的定期试验轮换应列入集控站工作计划，由站长组织进行，并做好记录。2设备试验轮换周期如下：

a长期备用的主变压器每季度应进行一次充电并运行12小时以上。b站用电源每月必须轮换一次，并运行1小时以上。

c主变冷却系统应每月进行一次轮换，并检查、试验冷却器组是否完好。

d直流充电机有备用时应每月进行一次轮换。

e事故照明及交直流自动切换装置应每月进行一次试验检查。f火灾报警系统应每年试验一次。

3设备试验轮换检查发现的问题集控站应及时汇报上级主管部门，通知并督促检修单位及时处理。

七、设备验收制度：

1凡无人值班变电站的新建、扩建、改建工程，以及大小修、预试后的一、二次设备和自动化、通信设备必须按照有关规程标准验收合格后，方能投入系统运行。

2无人值班变电站必须进行远方“四遥”功能的整组联合试验合格后，方能投入系统运行。35千伏及以上无人值班变电站新建投产，公司主管生产经理或总工程师必须参加。

4集控站组织或参加无人值班变电站现场设备的验收。组织或参加无

人值班变电站“四遥”功能的整组联合验收。

5无人值班变电站大小修、预试和保护仪表校验、自动化设备检验由修试人员将情况记入检修试验记录簿，还必须注明是否可以投运及运行中的注意事项，经验收，由集控站值班人员的检修人员在记录簿签字，无疑后方可办理完工手续。

6无人值班变电站新、扩、改建工程在验收时，应进行下列工作： a检查竣工的施工内容是否符合设计要求； b检查规定提交的技术文件。

7设备验收时若个别项目达不到验收标准，而急需投入运行时，必须经主管单位总工程师批准。

八、设备缺陷管理制度：

1无人值班变电站的设备缺陷性质分类同有人值班变电站。2集控站值班员发现无人值班变电站设备或监控系统运行异常后，应认真分析，确认是否为误发信号，并将详细情况记入运行值班记录内，对影响系统或设备安全运行的缺陷应立即汇报当值调度员和相关人员，由调度通知检修人员到现场核实和处理。

3集控站值班人员发现无人值班变电站设备缺陷后，应将详细情况填入运行值班记录和设备缺陷登记簿，并报告值班负责人。值班负责人根据缺陷性质分别汇报当值调度员或相关人员。

4对无人值班变电站危急缺陷，值班负责人应及时组织处理，防止造成事故。检修单位对危急缺陷应及时消缺；对严重缺陷，可定期检修进行处理，但检修单位就将缺陷消除计划及时书面通知集控站。5远动、通信和变电检修人员应及时消除设备缺陷。缺陷消除后，集控站值班人员应认真验收并及时销号，形成闭环管理。

6无人值班变电站发生自动化系统主机故障或通信中断等重大缺陷时，自动化和通信专业人员必须及时赶到现场处理；集控站应立即派人到现场值班，直到上述缺陷消除恢复正常运行后，才能撤回值班人员。

7有关领导及公司生技部门、调运中心、应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应督促联系尽快安排处理。

8带缺陷运行的设备，在缺陷未消除之前，集控站值班人员均应加强

运行监视。

9每月底，集控站将远动通信设备缺陷汇总。

10每月底，集控站技术员应组织进行设备会诊性巡视检查，由技术员将所有设备缺陷（含已消除的）进行汇总上报。

九、设备维护工作制度：

1集控站应分站建立设备维护记录簿，并根据各无人值班变电站设备情况制定设备定期维护周期表，按时进行设备维护工作。对防误装置，必须按公司颁发的《防止电气误操作装置管理规定》进行经常性的维护。

2无人值班变电站的备品备件、安全工器具、电工仪表等应配备适当并妥善保管维护，按有关规定按时送有关单位校验、试验。坏的封存，缺的补齐。

3各无人值班变电站应按部颁《电力设备消防规程》的要求配备各种消防器具和设施，值班人员应掌握使用方法，并定期检查及演习，经常保持完好。

4各无人值班变电站的易燃、易爆物品、有毒物品、酸碱性物品等应放置专门场所，集控站应有专人负责管理，并制订管理措施。5集控站根据季节负责检查所辖无人值班变电站的排水、供水系统，并督促有关部门定期维修，使其处于完好可用状态。

6空调机、通风机、加热器等应每进行检查和清洁维护，并启动试验一次。

7设备维护工作完后，值班人员应在专用记录簿上作好记录，应定期检查、考核签字。

十、运行分析制度：

1集控站每月都应进行一次综合运行分析活动，全面分析所辖的运行情况，并记入运行分析记录簿。

2综合运行分析的内容：分析并找出安全、经济运行及运行管理方面可能存在的问题，针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。a综合运行分析主要包括：系统接线方式、继电保护及自动装置的配置、设备完好率、保护或断路器正确动作率、两票合格率、事故、障碍、异常运行、设备缺陷、预防性试验结论及劣化趋势、规章制度执

行情况、遥控、遥调成功率、设备可用系数、强迫停运率、耗能指标完成情况、电压质量、培训计划完成情况及效果、记录填写、资料管理、文明生产等。

b维操队和监控中心应针对事故、障碍、异常运行，以及运行管理方面存在突出问题，不定期进行深入、细致的专题运行分析，并记入运行分析记录簿。

c运行分析活动由集控站站长主持，全体人员均应参加。

十一、设备评级管理：

1无人值班变电站设备评级由集控站负责，按公司颁发的《变电设备评级办法》、《变电设备评级标准》执行。

2无人值班变电站设备管理，集控站应明确专人负责，按照《输变电设施评价规程（暂行）》对所辖变电设施进行统计评价，并填报表： 3集控站每季应分站统计所辖设备评级情况，及时分析原因和提出控制措施。

十二、车辆管理制度

1驾驶员直接受集控站站长领导，车辆完好率达90%以上。2负责车辆的日常管理，使用和安全管理，建立健全技术档案，派车记录，报表等各项工作。

3建立机动车辆管理档案，监督检查车辆技术状况，建立机动车辆保养制度。

4各班组要按规定用车，用车班组及人员都要对车辆安全负责，严禁非站驾驶人员驾驶本站车辆，每月按时将车辆行驶里程表报车队。5严格执行车辆进出派车制度，认真履行驾驶员车辆移交手续。