集控中心站解说词

第一篇：集控中心站解说词

集控/监控中心站参观解说词

尊敬的各位领导，大家好！首先热烈欢迎各位领导莅临我司检查指导工作，我是监控中心站值班员XXX，下面我就我公司监控中心站情况给各位领导做一简单介绍：

供电公司集控/监控中心成立与XXX年，目前集控/监控中心监控220KV变电站*座，110KV变电站*座，35KV变电站*座，**电网形成以市区为核心，东至*，西至*、*，北到*，南至*供电覆盖地域约***平方千米。首先各位领导看到正前方的DLP大屏可以监控所有变电站，可以对所有变电站进行远程巡视和操作，截止XX年XX月XX日监控中心已经安全运行XX天，线损控制在XX内，目前供电总负荷XXMW，每日供电量XXXKW/h，已经完成KW/h供电任务，我们的集控系统是南瑞的1C1-1111调度自动化系统，该系统采用先进的开放式和分布式应用环境的网络管理技术，提高电网运行智能分析和智能决策能力，不断提升电网自动控制水平，不断提升电网安全、经济、优质、环保运行水平。

各位领导我的汇报完了，敬请各位领导批评指正，多提宝贵意见，再次衷心的感谢各位领导莅临xx指导工作！谢谢

（未提问送领导出门）欢迎各位领导再来，请慢走

第二篇：集控站管理制度

一、值班制度

1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。

2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代职，履行交接手续后方可离岗。

3值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐。4集控站必须配备专用通讯、交通工具，并保证通讯、交通工具随时处于良好状态，如发生障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，任何人不得随意将值班车辆调做它用。

5集控站值班人员必须24小时监视无人值班变电站及其远动、通信设备运行情况。无人值班变电站发生事故和出现异常告警信号时，值班人员必须根据自动化系统反映的信息量对其事故和异常作出正确判断，并汇报当值班调度员和相关人员。

6集控站值班人员应保证24小时内随时能够接受当值调度员的调度指令和监控中心的工作联系。

7集控站脱离值班工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加值班工作；对脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正式恢复工作。

8在值班时间内，集控站值班人员必须共同做好无人值班变电站的保卫及安全生产工作：

9集控站值班人员通过监控系统发现形迹可疑人员进入无人值班变电站时，应立即告诉维操队值班人员，必要时报警。10外来人员进出无人值班变电站，必须遵守门卫制度。

二、交接班制度：

1集控站值班人员应按照规定的交接班时间进行交接，并应与有关调度的交接时间尽量一致，在未办完交接手续前，不得擅离职守。交接班时，接班人员必须全部参加，认真了解所辖无人值班变电站设备的运行方式、运行状况等各方面情况。

2集控站交接班都有应实行监控系统与值班记录交接，接班人员如发

现二者不相符时，应及时提出，并核实现场实际情况，清楚后才能继续交接。如果一时不能交接清楚的，可在交接班记录中记录清楚，双方签字认可，并由接班人员尽快落实。

3事故处理和倒闸操作时，不得交接班。交接时如果发生事故，应立即停止交接班，并由交班人员处理，接班人在交班人员的指挥下协助工作。

4交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式； b设备运行情况；

c倒闸操作及调度指令下达、执行情况； d其他。

5交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式；

b继电保护及安全自动装置运行和变更情况； c设备运行情况； d倒闸操作； e检修工作； f巡视维护工作；

g通信及交通工具使用情况； h其他。

6交接班全体人员分别签名后交接班结束。

7接班后，值班负责人组织当班人员开好班前会，结合当时的具体情况和存在的问题，研究明确本值重点工作及注意事项。

三、倒闸操作制度：

1当值调度员根据下列情况将操作指令下达给集控站，集控站接到指令后分别下达：

a下达给监控中心的操作指令：限、送负荷；远方操作断路器改变运

行方式；事故处理时的遥控操作；主变压器中性点接地刀闸的遥控操作；无功电压自动调节除外的无功补偿装置的投退和有载调压变压器分接开关的遥调；保护信号的远方复归等，监控中心的遥控、遥调操作必须按当值调度员的命令进行，操作时必须执行监护制度和操作票制度。

b下达给集控站的操作指令：现场改变运行方式；检修预试、事故处理及遥控、遥调失灵情况下的现场操作；继电保护和自动装置定值修改和压板投退；需集控站在现场进行的操作等，集控站的现场操作应进行摸拟预演，操作开始前和结束后均应告知监控中心。现场倒闸操作过程中监控中心就加强运行监视，并根据现场运行方式复归有关信号。

2正常情况下，无人值班变电站所有运行或热备用状态的开关必须置于“遥控”位置。设备停电检修时，由集控站值班人员将需停电的设备置于“就地”位置，根据调度指令进行就地操作。设备检修结束送电后，集控站值班人员应将“就地/遥控”开关切至“遥控”位置。3当集控站值班人员在变电站进行现场操作时，监控中心值班人员不得对该站进行遥控操作，此时该站的操作任务全部由维操队负责完成。

4现场倒闸操作过程中发生系统或设备事故，以及产生疑问时，集控站值班人员应立即停止现场操作，并向当值调度员汇报，弄清问题后，经调度同意，再继续进行操作。

5计划性检修工作，调度应提前一天将倒闸操作预令下达给集控站，值班人员应提前到达现场，并作好操作准备。

四、工作票管理制度：

1预定工作的变电站第一种工作票，检修单位提前一天送达集控站，无法送达时可以传真或电话将工作票全文通知集控站，临检、事故抢修等检修部门应电话通知集控站。集控站值班人员与检修人员工作当天在现场办理工作许可手续。

2第二种工作票检修单位在工作当天与集控站双方约好时间到现场办理工作许可手续。

3集控站值班人员办理工作许可手续后，一般情况应有人留在现场配

合检修人员。如果遇到下列工作任务，可不留在现场： a其他无人值班变电站有倒闸操作任务； b其他无人值班变电站有工作票需要办理；

c其他无人值班变电站发生事故、障碍及异常运行需要处理； d当天不能完成的检修工作。

4当天不能完成的检修工作，每日收工及次日复工，检修工作负责人均应电话通知工作许可人或值班负责人，集控站值班人员应将情况记入运行值班记录簿，并做好交接。

5工作票需延期时，工作负责人应向集控站值班人员申请办理，经调度同意后，值班人员通知工作负责人，并作好记录。

6工作负责人需变动时，工作票签发人应电话通知维操队，集控站值班人员应作好记录。

7工作终结时，对当日开工的工作，工作负责人应在工作结束前2小时通知集控站值班人员验收；对多日才能完成的工作，工作负责人应提前一天通知维操队值班员进行验收。验收后在现场履行终结手续。8通信、自动化人员进入无人值班变电站和集控站从事检修工作时，必须履行工作票手续。

五、设备巡回检查制度：

1集控站应根据各无人值班变电站设备状况，制订《设备定期巡视周期表》，明确巡视内容，并在各无人值班变电站建立专用设备巡视记录簿。

2无人值班变电站应标有醒目的设备巡视路线，巡视应按规定的时间、路线进行。

3集控站值班人员在巡视期间发现危急缺陷后，应及时汇报当值调度员，采取有效的措施防止发生设备事故和电网事故，并告知集控站当值人员加强运行监视。

4每次巡视时集控站值班人员应将巡视情况在《设备巡视记录簿》上进行详细记录。在巡视中发现的设备缺陷还应在《设备缺陷记录簿》上记录。

5设备正常巡视周期规定如下：无人值班变电站应保证每周二次，所有正常巡视按巡视计划进行。

6遇有下列情况，集控站值班人员应增加巡视次数： a设备过负荷或负荷有显著增加时；

b设备经过检修、改造或长期停用重新投入系统运行；或新安装的设备初次加入系统运行；

c设备缺陷有所发展时；、恶劣天气（包括高气温、大风、雷雨、浓雾、冰冻等）、事故跳闸和设备运行中存在可疑现象时； E、上级通知有重要保电任务期间。

7巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参与处理有关事宜，处理完后，再继续巡视。

六、设备定期试验轮换制度：

1无人值班变电站设备的定期试验轮换应列入集控站工作计划，由站长组织进行，并做好记录。2设备试验轮换周期如下：

a长期备用的主变压器每季度应进行一次充电并运行12小时以上。b站用电源每月必须轮换一次，并运行1小时以上。

c主变冷却系统应每月进行一次轮换，并检查、试验冷却器组是否完好。

d直流充电机有备用时应每月进行一次轮换。

e事故照明及交直流自动切换装置应每月进行一次试验检查。f火灾报警系统应每年试验一次。

3设备试验轮换检查发现的问题集控站应及时汇报上级主管部门，通知并督促检修单位及时处理。

七、设备验收制度：

1凡无人值班变电站的新建、扩建、改建工程，以及大小修、预试后的一、二次设备和自动化、通信设备必须按照有关规程标准验收合格后，方能投入系统运行。

2无人值班变电站必须进行远方“四遥”功能的整组联合试验合格后，方能投入系统运行。35千伏及以上无人值班变电站新建投产，公司主管生产经理或总工程师必须参加。

4集控站组织或参加无人值班变电站现场设备的验收。组织或参加无

人值班变电站“四遥”功能的整组联合验收。

5无人值班变电站大小修、预试和保护仪表校验、自动化设备检验由修试人员将情况记入检修试验记录簿，还必须注明是否可以投运及运行中的注意事项，经验收，由集控站值班人员的检修人员在记录簿签字，无疑后方可办理完工手续。

6无人值班变电站新、扩、改建工程在验收时，应进行下列工作： a检查竣工的施工内容是否符合设计要求； b检查规定提交的技术文件。

7设备验收时若个别项目达不到验收标准，而急需投入运行时，必须经主管单位总工程师批准。

八、设备缺陷管理制度：

1无人值班变电站的设备缺陷性质分类同有人值班变电站。2集控站值班员发现无人值班变电站设备或监控系统运行异常后，应认真分析，确认是否为误发信号，并将详细情况记入运行值班记录内，对影响系统或设备安全运行的缺陷应立即汇报当值调度员和相关人员，由调度通知检修人员到现场核实和处理。

3集控站值班人员发现无人值班变电站设备缺陷后，应将详细情况填入运行值班记录和设备缺陷登记簿，并报告值班负责人。值班负责人根据缺陷性质分别汇报当值调度员或相关人员。

4对无人值班变电站危急缺陷，值班负责人应及时组织处理，防止造成事故。检修单位对危急缺陷应及时消缺；对严重缺陷，可定期检修进行处理，但检修单位就将缺陷消除计划及时书面通知集控站。5远动、通信和变电检修人员应及时消除设备缺陷。缺陷消除后，集控站值班人员应认真验收并及时销号，形成闭环管理。

6无人值班变电站发生自动化系统主机故障或通信中断等重大缺陷时，自动化和通信专业人员必须及时赶到现场处理；集控站应立即派人到现场值班，直到上述缺陷消除恢复正常运行后，才能撤回值班人员。

7有关领导及公司生技部门、调运中心、应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应督促联系尽快安排处理。

8带缺陷运行的设备，在缺陷未消除之前，集控站值班人员均应加强

运行监视。

9每月底，集控站将远动通信设备缺陷汇总。

10每月底，集控站技术员应组织进行设备会诊性巡视检查，由技术员将所有设备缺陷（含已消除的）进行汇总上报。

九、设备维护工作制度：

1集控站应分站建立设备维护记录簿，并根据各无人值班变电站设备情况制定设备定期维护周期表，按时进行设备维护工作。对防误装置，必须按公司颁发的《防止电气误操作装置管理规定》进行经常性的维护。

2无人值班变电站的备品备件、安全工器具、电工仪表等应配备适当并妥善保管维护，按有关规定按时送有关单位校验、试验。坏的封存，缺的补齐。

3各无人值班变电站应按部颁《电力设备消防规程》的要求配备各种消防器具和设施，值班人员应掌握使用方法，并定期检查及演习，经常保持完好。

4各无人值班变电站的易燃、易爆物品、有毒物品、酸碱性物品等应放置专门场所，集控站应有专人负责管理，并制订管理措施。5集控站根据季节负责检查所辖无人值班变电站的排水、供水系统，并督促有关部门定期维修，使其处于完好可用状态。

6空调机、通风机、加热器等应每进行检查和清洁维护，并启动试验一次。

7设备维护工作完后，值班人员应在专用记录簿上作好记录，应定期检查、考核签字。

十、运行分析制度：

1集控站每月都应进行一次综合运行分析活动，全面分析所辖的运行情况，并记入运行分析记录簿。

2综合运行分析的内容：分析并找出安全、经济运行及运行管理方面可能存在的问题，针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。a综合运行分析主要包括：系统接线方式、继电保护及自动装置的配置、设备完好率、保护或断路器正确动作率、两票合格率、事故、障碍、异常运行、设备缺陷、预防性试验结论及劣化趋势、规章制度执

行情况、遥控、遥调成功率、设备可用系数、强迫停运率、耗能指标完成情况、电压质量、培训计划完成情况及效果、记录填写、资料管理、文明生产等。

b维操队和监控中心应针对事故、障碍、异常运行，以及运行管理方面存在突出问题，不定期进行深入、细致的专题运行分析，并记入运行分析记录簿。

c运行分析活动由集控站站长主持，全体人员均应参加。

十一、设备评级管理：

1无人值班变电站设备评级由集控站负责，按公司颁发的《变电设备评级办法》、《变电设备评级标准》执行。

2无人值班变电站设备管理，集控站应明确专人负责，按照《输变电设施评价规程（暂行）》对所辖变电设施进行统计评价，并填报表： 3集控站每季应分站统计所辖设备评级情况，及时分析原因和提出控制措施。

十二、车辆管理制度

1驾驶员直接受集控站站长领导，车辆完好率达90%以上。2负责车辆的日常管理，使用和安全管理，建立健全技术档案，派车记录，报表等各项工作。

3建立机动车辆管理档案，监督检查车辆技术状况，建立机动车辆保养制度。

4各班组要按规定用车，用车班组及人员都要对车辆安全负责，严禁非站驾驶人员驾驶本站车辆，每月按时将车辆行驶里程表报车队。5严格执行车辆进出派车制度，认真履行驾驶员车辆移交手续。

第三篇：集控站2009年工作总结

集控站2009年工作总结

及2010年工作思路

集控站2009年工作总结及2010年工作思路

2009年已经过去，2010年的各项工作已经开始。为了能够准确的查摆问题、总结经验，在2009年工作的基础之上，更好的完成2010年的工作，现对2009年的工作进行总结并对2010年的各项工作作出安排如下：

一、2009年内完成的主要工作：

集控站自2009年11月30日开始正式组建成立，在2009年内共运行了1个月的时间，在这一个月里，全站共计执行倒闸操作任务111项；共出动人员145人次；集控站出车41趟次，里程4300公里；局办公室出车16趟次，里程约1600公里；进行事故处理4次，顺利的完成了从组建到正式运行的一系列工作，并代表市局顺利通过了蒙东公司的创一流复检及变电站站际竞赛检查，实现了城镇、北郊等10座变电站从有人值班到无人值班的平稳过渡。

二、2010年的工作思路：

2010年，我局将争创国网一流供电企业，为确保“创一流”目标的顺利实现，集控站将以“强化管理”为抓手，以抓好人员管理和制度管理为切入点，推进精益化管理和标准化建设，认真做好职工培训工作。确保完成2010年的各项工作目标。

(一)、工作指标

1、不发生人员责任的大面积停电事故。

2、不发生职工重伤以上生产事故。

3、不发生重大设备事故、误操作事故；

4、变电设备一级率、完好率不超过规定考核指标；

5、不发生负主要责任的交通、火灾和失盗事故。(二)、2010年工作思路

1、转变观念、强化管理，夯实安全生产基础。变电站实现无人值班后，运行方式发生了很大的变化，因此，各项工作的管理也就要发生相应的改变。首先，就人员管理而言，一方面要继续落实责任，强化考核，采取与职工签订责任状的办法，层层传递压力，层层落实责任，把责任落实到站内每个环节、每个岗位、每个员工。签订的责任状尤其要力戒以往的形式主义，内容要切合实际，有可操作性，并与职工个人的年终考评直接挂钩，做到“人员的百分之百”。从方式上讲，要改变以前变电站内那种半生活、半工作的管理方式，按照局部室的管理思维对集控站工作进行梳理，让职工适应局机关的管理节奏，改掉懒散拖拉的工作习惯，摈弃侥幸心理；另一方面，集控站是目前局里人数最多的部室，因此，团结职工、凝聚力量也是集控站人员管理的重点工作内容，在平日里要真心真意的关心每一名职工的工作和生活，和职工交朋友，不摆官架子，让职工在工作中切身感受的集体的温暖和照顾，使职工觉得在集控站工作既有成就感又有亲切感，从而使得职工更加敬业爱岗，促使其

转变工作作风，增强工作责任心，提高工作效率。

其次，从设备管理的角度来讲，无人值班后，设备巡视周期大大延长，集控站单靠视频系统难以全面掌握10余座变电站的设备运行情况及健康状况，所以，必须要严格把好设备巡视这道关口，提高设备巡视的质量，除正常巡视外，及时安排设备特巡、夜巡，还要充分利用现场操作的机会进行设备巡视，从而增加巡视次数。由于各变电站的情况不同，要结合各变电站不同的设备型号、运行参数、安装位置、存在缺陷等情况，确定不同的巡视重点项目，这就要求集控站职工的业务素质必须有明显的提高，从以前只掌握一座变电站的情况提高到对所有变电站的情况全都掌握的程度，而且每次巡视都要带着问题去检查，不能盲目巡视，要有的放矢，这样才能收到一个好的检查效果。巡视时带好装备工具，能处理的设备缺陷现场处理，随时消除事故隐患。另外，要加强设备管理与维护，结合季节特点和春、秋检工作，精心安排，周密部署，积极改善设备健康状况，确保无人值班变电站内的设备安全稳定运行。

第三、从安全管理的角度来讲，要调动全体职工参与安全生产的积极性，增强责任意识。一要深化推进反违章工作，对职工违章行为绝不姑息迁就，杜绝违章行为。二要强化思想教育，筑牢安全思想防线。结合实际，以新版《安规》培训、学习事故通报，上级调考、抽考等活动为契机，在全站范围内深入开展安全生产大学习、大讨论活动，使全体员工

认清形势，提高认识，在思想上牢固树立“没有安全就没有一切”的观念，增强把安全生产放一切工作首位的主动性、自觉性。三要强化现场管理，把好作业、操作安全关。切实做好保证安全的组织技术措施和危险点控制措施，深入推进现场标准化作业，切实提高作业指导书的实效性，继续抓好安全生产重点和关口前移工作，并着重抓好“工作班成员”和“工作负责人”两个关键环节，把好重要关口，确保安全。四要加强对交通安全的管理，绝对禁止酒后驾车、疲劳驾车和开快车，设专人负责车辆的维护和保养，对车辆的故障及时进行检修，确保车况良好，行驶安全。

2、抓好培训，提高职工业务素质。

要结合集控站实际，以能力培养为重心，以实用为目标，全力抓好职工培训工作，注意日常工作中的知识积累，做到“干中学、学中用”，特别要加强职工对调度自动化系统的功能、原理、使用方面知识技能的培训，使职工做到既能做之。又能知之，真正提高职工的业务素质。另外，要积极参加局里举办的技能比武和岗位练兵等活动，通过实际工作的磨练以及技能培训、技能竞赛和岗位练兵等活动，造就一支高水平的技能人才队伍。

3、进一步加强基础管理，向国网一流标准迈进。我局创一流工作开展至今已有3年，事实上，一流县级供电企业只是一个标志，最重要的是通过创一流这个载体，全面加强各项基础管理工作，切实提升企业的各项管理水

平。因此，我们要在创一流工作中，摸索出一套适合自身实际的管理标准和制度，并建立起常态运行机制，遇到问题，迅速采取措施进行整改。创一流的真正意义在于有实效，绝不是摆摆花架子，只有管理工作真正提高了，才是达到的一流企业的预期目标。

总之，在2010年里，集控站将在市局主管单位和局领导班子的正确领导下，全站职工的团结一心，扎实进取，奋力拼搏，为开鲁农电事业的发展做出应有的贡献。

第四篇：集控中心考察报告

赴三峡成都梯调中心、大渡河集控中心及雅砻江流域集控中心

学习考察总结

5月10日至15日，我中心生产部门一行6人，到雅砻江流域集控中心、大渡河集控中心、三峡梯调成都分中心进行考察学习，现将运行组考察情况汇报如下：

一、雅砻江流域集控中心

1、雅砻江流域集控中心概况

雅砻江流域集控中心于2009年7月16日正式成立，准备2011年11月投入试运行，目前设置综合室、方式室、运行室、水情室、系统室。目前投运的电厂是二滩电厂，集控投运后将首先对二滩水力发电厂实行远程控制，二滩公司后续新电站机组计划正式投产即实行远程控制。公司最终将建成电厂22个，总装机容量约为33000MW。

雅砻江流域集控中心是二滩公司的二级单位，是二滩公司电力生产的日常运行、调度和通信中心，负责集控中心综合自动化系统和生产通信网络的规划、建设和管理，负责二滩公司各梯级电站的远程监控、梯级电站优化运行，并为已投运和在建电站提供水情测报服务，承担公司防汛办公室日常事务。

2、运行部介绍

集控投运后运行部门计划设置6个值，每值3人，采用5值3运转方式值班，轮流机动1个值进行学习和参与部门技术管理等工作。值班期间水调、电调人员合并值班，由当班值长统一协调管理。运行

值班主要工作为水情实时监测、与电网机构协调沟通、电力运行中的突发事故处理及电力系统的实时调度等，待集控多个电站后，计划启用集控中心的AGC/AVC及EDC(经济调度控制功能)辅助值班。

集控投运后，集控电站的所有信息上送集控中心，集控中心对上送数据进行全面监视。集控运行与集控电厂的管理界面与我中心类似，中心对流域梯级电站控制范围如下：各电站发电机组的正常开/停机和紧急停机；各电站机组出力、电压的远程调节；各电站机组进水口工作闸门的远程启闭；各电站主变压器的远程停送电；各电站出线的远程停送电；各电站最高电压等级及其次高电压等级电气系统开关、刀闸的远程分合闸；各电站AGC/AVC的远程操作；各电站水工泄洪闸门的远程启闭等。

3、雅砻江流域水电智能化运行介绍

雅砻江流域集控中心建设时提出水电智能化运行管理方式，并以此高度来建设集控中心，其流域水电智能化运行方式概括为：面向流域梯级水电站群，服务于智能电网，以“数据采集自动化、信息预测精确化、调度决策最优化、运行控制一体化”为特征，通过水电智能化平台将流域现场和远程的电力生产运行人员融为一体，实现流域水电的安全、稳定、优质、经济运行。从雅砻江集控系统建设来看与我中心类似，具体情况还需要进一步了解。

二、国电大渡河公司集控中心。

1、大渡河集控中心概况

大渡河集控中心于2008年12月26日投入试运行，目前集控龚

嘴和铜街子电厂，大渡河公司将在大渡河流域上建成18个电厂，总装机容量约为18000MW。目前集控中心下设综合处、运行处、自动化处共3个处室，共有员工44人。

大渡河集控中心代表国电大渡河公司全面负责与四川电力调度中心的调度关系，是省调调度命令的直接受令单位，也是大渡河公司对省调的对口联系单位，大渡河公司各梯级电站接受大渡河集控中心的命令。

2、运行处介绍

运行处负责流域电站的电力运行调度、水库调度、安全管理、检修管理。运行处共27人，部门管理人员设处长、副处长、运行专责、水调专责、市场专责、安全专责共7人，运行值班人员20人。运行处设5个值，采取5值3运转方式值班，每值设4个值班员，其中一名为水调值班人员，水调与电调人员同台值班，由值长统一管理。中心计划今后通过人员交叉学习培训，让值班员都能进行集控电厂生产运行和水库调度工作。

集控运行与集控电厂的管理界面与我中心类似，不同之处在于实现对闸门的远方操作。现集控电厂闸门在集控远方操作，电厂人员负责现场检查，据了解，闸门操作量大，每年约300次，闸门操作中存在动作不到位和卡涩的情况。

大渡河集控中心高度重视上送信号，目前上送的信号均在公司组织下由集控和电厂双方认可后才上送，信号进行了精简，只上送与主设备安全运行相关的信息，对于油、气、水系统，只上送开关量信号，不上送越复限信号，单厂上送量大概3000至4000个。同时电厂现场设置on call系统，电厂人员通过集控值班员通知和on call系统报警两种方式对电厂设备异常情况进行检查处理。从了解情况来看，集控监控系统还是存在刷屏现象，事故时语音报警１０分钟才能结束。

三、三峡成都梯调中心介绍

1、三峡梯调成都分中心介绍

三峡梯调成都分中心是三峡梯调的下属单位，负责成都区域业务的具体实施，是溪洛渡～向家坝梯级电站及重庆河段梯级电站区域电力调度集中控制中心，又是三峡梯调的备调中心（水调上是三峡梯调的备调中心，在电调上不具备备调功能）。三峡成都分中心拟设置综合管理部、生产管理部、调度部、自动化部、通信部等5个部门。

三峡梯调成都分中心目前还在建设，计划明年5月投运，将控制的电厂为溪洛渡、向家坝电站，目前2电厂还在建设中，其中溪洛渡分左、右岸地下厂房，各安装9台机组，分别向南网和国网电力系统送电，总装机容量1386万千瓦；向家坝安装8台机组，总装机容量640万千瓦。

三峡公司采用“流域统一调度，电站分区控制”的管理模式，即在宜昌、成都和昆明设置区域调度中心，三峡梯调对三峡梯级和金沙江下游梯级水库进行统一调度，合理安排各梯级水库运用方式，在全流域实现水量再分配，统筹安排各梯级电站的出力计划；电力调度按区域进行调度控制，宜昌负责三峡～葛洲坝梯级，成都负责溪洛渡～向家坝梯级和重庆河段，昆明负责乌东德～白鹤滩梯级。

2、调度部介绍

调度部计划设立6个值，每个值6个值班员（1个值长，1个副值长，4个值班员），实行5值3运转值班方式，轮流机动1个值到现场学习，确保运行人员了解电厂现场运行情况。计划进行水调与电调人员同台值班模式，对电站上送集控中心的信息，采取全采全送的方式。集控运行与集控电厂的管理准备采用“调控合一”的方式，该方式是对三峡宜昌梯调只调不控的管理方式进行了改进，将对电厂设备进行监视控制。

四、建议

1、对我中心今后的水电合一，建议借鉴大渡河集控中心方式，分三步走，首先水调人员和运行人员同台值班，然后交叉学习培训，人员水平达到要求后，最后水调人员和运行人员合并，所有值班人员都可进行集控电厂生产运行和水库调度工作。

2、对集控监控系统信号的清理，建议借鉴大渡河集控中心方式，由中心组织集控电厂共同讨论，明确电厂需要上送的信号，同时电厂做好辅助监视工作，及时发现和处理设备缺陷。

3、部分流域集控中心已实现或准备实现对闸门的远方操作，我中心今后是否也应进行闸门操作，可进行分析论证。

第五篇：集控站秋安检查工作总结

集控站秋安检查工作总结

秋安大检查工作即将结束，根据局及工区的安排，我站进行了认真自查整改，现将自查整改情况汇报如下：

一、安全教育方面：

由站长、副站长和技术员负责，坚持每周安全日活动，开好安全活动会，及时分析本周内的安全生产情况，发现违章及时采取防范措施，不让人员思想、设备隐患得到积压，让安全警钟时时长鸣于耳。

二、安全管理方面：

目前，我站正在开展站际竞赛工作，为了保证倒闸操作、设备维护和站际竞赛三项工作有序开展，由站长和站委会成员对站上工作合理安排，站上集中精力、人力认真完成每次操作，确保不发生“误操作”现象。注重班前会班后会的召开，能和大家及时沟通提醒要求人人对每一项工作内容薄弱环节熟悉，心中清楚。

三、技术培训方面

1、以工区组织的“规范化运行方式介绍比赛” 为契机，组织全站人员，要求对所管辖的7个变电站进行规范化介绍，力求做到“人人都能介绍、人人都会介绍”，并达到规范、准确、流利。

2、对全站人员的个人学习笔记、技术问答、现场考问等进行检查，要求人人都有笔记，对笔记内容进行现场提问，并与绩效考核进行挂钩。

3、对安全生产管理系统应用及基础信息维护进行培训学习，人人熟悉、人人会用。

4、对集控站运行中设备薄弱环节进行分析讨论，重点对运行设备屡次发生的异常故障现象进行分析总结出原因。

5、在集控站对调过程中对综自信息进行实践学习，明白监控人员因该具备的基本知识和职责范围。

6、对9月15日发生的“持不合格操作票”操作的相关责任人进行认真教育和严肃处理。

四、运行工作方面：

（一）设备类：

1、全面排查了所管辖变电站的所有设备，对能够自行处理的问题进行了处理，对不能执行处理的问题上报工区。

2、处理了XX变1101端子箱油泥塌陷问题。

3、对集控站取暖设施进行检查更换，对有安全隐患线路进行更换处理。

4、对XX变的损坏的大门进行焊接。

5、对集控站安全工器具进行全面整理和完善。

6、检查7站交、直流二次保险配备是否正确，接触是否良好，进行核对检查，并更换。

7、更换了XX变1号主变消弧线圈温度计。

8、处理XX变1号电容器网门松动问题。

9、对集控站的所有充油设备油色、油位、油温以及渗漏油情况进行全面检查并记录。

10、给XX变备用间隔加装挂锁。

11、处理XX变10kV II母标示牌脱落问题。

12、对XX变10kV高压室南大门进行封堵。

13、处理XX变电容器进线刀闸，并处理了XX变围墙外树木影响电容器安全运行问题。

（二）资料方面

1、对集控站消防设施、安全工器具、防鼠设施资料建立统一的台帐。

2、完善XX集控站国网生产管理系统中设备各种台长的基础信息录入。

3、对新添的设备及时修改了操作票中与实际部对应的部分。

4、对所辖变电站的图纸、设备预试等记录进行了全面梳理。

五、防火消防方面：

由消防专责人XX已对集控站的消防措施进行了检查完善，做到消防器材齐全，物卡一致，定期更换，合格使用，定置摆放，并有防火预案，检查记录。并对XX变消防设施进行统一存放、编号建立相应的管理制度和使用制度。

六、安全工器具方面：

由周银生负责工器具管理，做到按期试验，合格使用，物卡一致，按置摆放，定期检查、维护，对存在问题已汇总、上报。整理集控站安全工器具间，规整了安全工器具，摆放整齐、配备合理各种资料制度齐全。