集控站运行值班工作纪律

第一篇：集控站运行值班工作纪律

集控站运行值班工作纪律

1、受理工作票：收到工作票后，由进行现场操作的主值审核（无操作的第二种工作票等由许可人审核），发现错误报值班长，由值班长联系工作负责人修改工作票，大型工作还应报值班长复审。审核未发现错误，由值班长或其他人查出错误的，由审核人联系工作负责人修改工作票。

2,、工作票审核无误后，由现场操作的操作人填写操作票，同时再次对工作票内容进行核对，所有安全措施、应拉合开关刀闸等项目必须与工作票要求一致，操作票出现错误由填写人修改。

3、倒闸操作实行固定人员周期制度，以便于明确任务和责任，具体执行方式由值班长安排，值班人员遵照执行，不得随意更改。

4、正常时，倒闸操作必须双方录音，每日操作后，必须于当日将录音内容拷贝到电脑硬盘内，不允许隔日拷贝。

5、系统正常时，必须用微机五防钥匙解锁操作，正确使用跳步等特殊操作，熟练掌握微机五防钥匙的使用方法。

6、操作时，监护人、操作人要互相配合、互相提醒，监护人手持操作票走在前面，到达操作位置后核对间隔及设备无误后唱票，操作人复诵要流利，同时核对间隔及设备，操作时用力适度，对于检查项，不仅要有检查动作，而且检查要到位，严禁用复诵一带而过。

6、运行记录由当班主值班员填写，值班员审核，其他记录由当班值班员填写，主值审核，审核发现错误，由填写人修改，未审核或审核未发现错误，由值班长或其他人查出错误的，由审核人修改记录。

7、各种记录及软件资料填写或查阅完毕后必须立即放回原处，不许随意丢放。

8、每日6时----22时执行轮组监盘，每组两人，至少一人为主值以上人员，间隔时间由值班长自定，正常时值班长不监盘，人手不够时值班长参与监盘。

9、监盘人员必须坚守岗位，保证两人在岗，监盘人员临时有事，可暂时单人监盘，时间控制在15分钟之内，超出此时限，必须找人替岗。

10、当值期间，值班人员不允许离开局本部，如有特殊情况必须离开的，30分钟之内向值班长请假，超出30分钟向站长请假。

11、无人员休息时，休息室门必须锁好，由最后一个离开休息室的人负责锁门。

12、每次进出工器具室后，必须随手将工器具门锁好，禁止在工器具室内晾鞋，白天禁止在室内晾挂衣物。

13、每日22点后，监控室内夜班实行固定周期轮流值班，具体轮流方式由值班长安排，值班人员遵照执行，不得随意更改。

14、每日交接班，双方值班长组织好交接班工作，交接班后，接班值班长于当晚完成对上一班运行日志及相关记录、两票的检查。

15、当值内所有工作必须日事日毕，当天确实完成不了的，必须在第二天之内由当事人继续做完，禁止拖到下一值班日再完成。

第二篇：集控站管理制度

一、值班制度

1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。

2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代职，履行交接手续后方可离岗。

3值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐。4集控站必须配备专用通讯、交通工具，并保证通讯、交通工具随时处于良好状态，如发生障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，任何人不得随意将值班车辆调做它用。

5集控站值班人员必须24小时监视无人值班变电站及其远动、通信设备运行情况。无人值班变电站发生事故和出现异常告警信号时，值班人员必须根据自动化系统反映的信息量对其事故和异常作出正确判断，并汇报当值班调度员和相关人员。

6集控站值班人员应保证24小时内随时能够接受当值调度员的调度指令和监控中心的工作联系。

7集控站脱离值班工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加值班工作；对脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正式恢复工作。

8在值班时间内，集控站值班人员必须共同做好无人值班变电站的保卫及安全生产工作：

9集控站值班人员通过监控系统发现形迹可疑人员进入无人值班变电站时，应立即告诉维操队值班人员，必要时报警。10外来人员进出无人值班变电站，必须遵守门卫制度。

二、交接班制度：

1集控站值班人员应按照规定的交接班时间进行交接，并应与有关调度的交接时间尽量一致，在未办完交接手续前，不得擅离职守。交接班时，接班人员必须全部参加，认真了解所辖无人值班变电站设备的运行方式、运行状况等各方面情况。

2集控站交接班都有应实行监控系统与值班记录交接，接班人员如发

现二者不相符时，应及时提出，并核实现场实际情况，清楚后才能继续交接。如果一时不能交接清楚的，可在交接班记录中记录清楚，双方签字认可，并由接班人员尽快落实。

3事故处理和倒闸操作时，不得交接班。交接时如果发生事故，应立即停止交接班，并由交班人员处理，接班人在交班人员的指挥下协助工作。

4交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式； b设备运行情况；

c倒闸操作及调度指令下达、执行情况； d其他。

5交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式；

b继电保护及安全自动装置运行和变更情况； c设备运行情况； d倒闸操作； e检修工作； f巡视维护工作；

g通信及交通工具使用情况； h其他。

6交接班全体人员分别签名后交接班结束。

7接班后，值班负责人组织当班人员开好班前会，结合当时的具体情况和存在的问题，研究明确本值重点工作及注意事项。

三、倒闸操作制度：

1当值调度员根据下列情况将操作指令下达给集控站，集控站接到指令后分别下达：

a下达给监控中心的操作指令：限、送负荷；远方操作断路器改变运

行方式；事故处理时的遥控操作；主变压器中性点接地刀闸的遥控操作；无功电压自动调节除外的无功补偿装置的投退和有载调压变压器分接开关的遥调；保护信号的远方复归等，监控中心的遥控、遥调操作必须按当值调度员的命令进行，操作时必须执行监护制度和操作票制度。

b下达给集控站的操作指令：现场改变运行方式；检修预试、事故处理及遥控、遥调失灵情况下的现场操作；继电保护和自动装置定值修改和压板投退；需集控站在现场进行的操作等，集控站的现场操作应进行摸拟预演，操作开始前和结束后均应告知监控中心。现场倒闸操作过程中监控中心就加强运行监视，并根据现场运行方式复归有关信号。

2正常情况下，无人值班变电站所有运行或热备用状态的开关必须置于“遥控”位置。设备停电检修时，由集控站值班人员将需停电的设备置于“就地”位置，根据调度指令进行就地操作。设备检修结束送电后，集控站值班人员应将“就地/遥控”开关切至“遥控”位置。3当集控站值班人员在变电站进行现场操作时，监控中心值班人员不得对该站进行遥控操作，此时该站的操作任务全部由维操队负责完成。

4现场倒闸操作过程中发生系统或设备事故，以及产生疑问时，集控站值班人员应立即停止现场操作，并向当值调度员汇报，弄清问题后，经调度同意，再继续进行操作。

5计划性检修工作，调度应提前一天将倒闸操作预令下达给集控站，值班人员应提前到达现场，并作好操作准备。

四、工作票管理制度：

1预定工作的变电站第一种工作票，检修单位提前一天送达集控站，无法送达时可以传真或电话将工作票全文通知集控站，临检、事故抢修等检修部门应电话通知集控站。集控站值班人员与检修人员工作当天在现场办理工作许可手续。

2第二种工作票检修单位在工作当天与集控站双方约好时间到现场办理工作许可手续。

3集控站值班人员办理工作许可手续后，一般情况应有人留在现场配

合检修人员。如果遇到下列工作任务，可不留在现场： a其他无人值班变电站有倒闸操作任务； b其他无人值班变电站有工作票需要办理；

c其他无人值班变电站发生事故、障碍及异常运行需要处理； d当天不能完成的检修工作。

4当天不能完成的检修工作，每日收工及次日复工，检修工作负责人均应电话通知工作许可人或值班负责人，集控站值班人员应将情况记入运行值班记录簿，并做好交接。

5工作票需延期时，工作负责人应向集控站值班人员申请办理，经调度同意后，值班人员通知工作负责人，并作好记录。

6工作负责人需变动时，工作票签发人应电话通知维操队，集控站值班人员应作好记录。

7工作终结时，对当日开工的工作，工作负责人应在工作结束前2小时通知集控站值班人员验收；对多日才能完成的工作，工作负责人应提前一天通知维操队值班员进行验收。验收后在现场履行终结手续。8通信、自动化人员进入无人值班变电站和集控站从事检修工作时，必须履行工作票手续。

五、设备巡回检查制度：

1集控站应根据各无人值班变电站设备状况，制订《设备定期巡视周期表》，明确巡视内容，并在各无人值班变电站建立专用设备巡视记录簿。

2无人值班变电站应标有醒目的设备巡视路线，巡视应按规定的时间、路线进行。

3集控站值班人员在巡视期间发现危急缺陷后，应及时汇报当值调度员，采取有效的措施防止发生设备事故和电网事故，并告知集控站当值人员加强运行监视。

4每次巡视时集控站值班人员应将巡视情况在《设备巡视记录簿》上进行详细记录。在巡视中发现的设备缺陷还应在《设备缺陷记录簿》上记录。

5设备正常巡视周期规定如下：无人值班变电站应保证每周二次，所有正常巡视按巡视计划进行。

6遇有下列情况，集控站值班人员应增加巡视次数： a设备过负荷或负荷有显著增加时；

b设备经过检修、改造或长期停用重新投入系统运行；或新安装的设备初次加入系统运行；

c设备缺陷有所发展时；、恶劣天气（包括高气温、大风、雷雨、浓雾、冰冻等）、事故跳闸和设备运行中存在可疑现象时； E、上级通知有重要保电任务期间。

7巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参与处理有关事宜，处理完后，再继续巡视。

六、设备定期试验轮换制度：

1无人值班变电站设备的定期试验轮换应列入集控站工作计划，由站长组织进行，并做好记录。2设备试验轮换周期如下：

a长期备用的主变压器每季度应进行一次充电并运行12小时以上。b站用电源每月必须轮换一次，并运行1小时以上。

c主变冷却系统应每月进行一次轮换，并检查、试验冷却器组是否完好。

d直流充电机有备用时应每月进行一次轮换。

e事故照明及交直流自动切换装置应每月进行一次试验检查。f火灾报警系统应每年试验一次。

3设备试验轮换检查发现的问题集控站应及时汇报上级主管部门，通知并督促检修单位及时处理。

七、设备验收制度：

1凡无人值班变电站的新建、扩建、改建工程，以及大小修、预试后的一、二次设备和自动化、通信设备必须按照有关规程标准验收合格后，方能投入系统运行。

2无人值班变电站必须进行远方“四遥”功能的整组联合试验合格后，方能投入系统运行。35千伏及以上无人值班变电站新建投产，公司主管生产经理或总工程师必须参加。

4集控站组织或参加无人值班变电站现场设备的验收。组织或参加无

人值班变电站“四遥”功能的整组联合验收。

5无人值班变电站大小修、预试和保护仪表校验、自动化设备检验由修试人员将情况记入检修试验记录簿，还必须注明是否可以投运及运行中的注意事项，经验收，由集控站值班人员的检修人员在记录簿签字，无疑后方可办理完工手续。

6无人值班变电站新、扩、改建工程在验收时，应进行下列工作： a检查竣工的施工内容是否符合设计要求； b检查规定提交的技术文件。

7设备验收时若个别项目达不到验收标准，而急需投入运行时，必须经主管单位总工程师批准。

八、设备缺陷管理制度：

1无人值班变电站的设备缺陷性质分类同有人值班变电站。2集控站值班员发现无人值班变电站设备或监控系统运行异常后，应认真分析，确认是否为误发信号，并将详细情况记入运行值班记录内，对影响系统或设备安全运行的缺陷应立即汇报当值调度员和相关人员，由调度通知检修人员到现场核实和处理。

3集控站值班人员发现无人值班变电站设备缺陷后，应将详细情况填入运行值班记录和设备缺陷登记簿，并报告值班负责人。值班负责人根据缺陷性质分别汇报当值调度员或相关人员。

4对无人值班变电站危急缺陷，值班负责人应及时组织处理，防止造成事故。检修单位对危急缺陷应及时消缺；对严重缺陷，可定期检修进行处理，但检修单位就将缺陷消除计划及时书面通知集控站。5远动、通信和变电检修人员应及时消除设备缺陷。缺陷消除后，集控站值班人员应认真验收并及时销号，形成闭环管理。

6无人值班变电站发生自动化系统主机故障或通信中断等重大缺陷时，自动化和通信专业人员必须及时赶到现场处理；集控站应立即派人到现场值班，直到上述缺陷消除恢复正常运行后，才能撤回值班人员。

7有关领导及公司生技部门、调运中心、应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应督促联系尽快安排处理。

8带缺陷运行的设备，在缺陷未消除之前，集控站值班人员均应加强

运行监视。

9每月底，集控站将远动通信设备缺陷汇总。

10每月底，集控站技术员应组织进行设备会诊性巡视检查，由技术员将所有设备缺陷（含已消除的）进行汇总上报。

九、设备维护工作制度：

1集控站应分站建立设备维护记录簿，并根据各无人值班变电站设备情况制定设备定期维护周期表，按时进行设备维护工作。对防误装置，必须按公司颁发的《防止电气误操作装置管理规定》进行经常性的维护。

2无人值班变电站的备品备件、安全工器具、电工仪表等应配备适当并妥善保管维护，按有关规定按时送有关单位校验、试验。坏的封存，缺的补齐。

3各无人值班变电站应按部颁《电力设备消防规程》的要求配备各种消防器具和设施，值班人员应掌握使用方法，并定期检查及演习，经常保持完好。

4各无人值班变电站的易燃、易爆物品、有毒物品、酸碱性物品等应放置专门场所，集控站应有专人负责管理，并制订管理措施。5集控站根据季节负责检查所辖无人值班变电站的排水、供水系统，并督促有关部门定期维修，使其处于完好可用状态。

6空调机、通风机、加热器等应每进行检查和清洁维护，并启动试验一次。

7设备维护工作完后，值班人员应在专用记录簿上作好记录，应定期检查、考核签字。

十、运行分析制度：

1集控站每月都应进行一次综合运行分析活动，全面分析所辖的运行情况，并记入运行分析记录簿。

2综合运行分析的内容：分析并找出安全、经济运行及运行管理方面可能存在的问题，针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。a综合运行分析主要包括：系统接线方式、继电保护及自动装置的配置、设备完好率、保护或断路器正确动作率、两票合格率、事故、障碍、异常运行、设备缺陷、预防性试验结论及劣化趋势、规章制度执

行情况、遥控、遥调成功率、设备可用系数、强迫停运率、耗能指标完成情况、电压质量、培训计划完成情况及效果、记录填写、资料管理、文明生产等。

b维操队和监控中心应针对事故、障碍、异常运行，以及运行管理方面存在突出问题，不定期进行深入、细致的专题运行分析，并记入运行分析记录簿。

c运行分析活动由集控站站长主持，全体人员均应参加。

十一、设备评级管理：

1无人值班变电站设备评级由集控站负责，按公司颁发的《变电设备评级办法》、《变电设备评级标准》执行。

2无人值班变电站设备管理，集控站应明确专人负责，按照《输变电设施评价规程（暂行）》对所辖变电设施进行统计评价，并填报表： 3集控站每季应分站统计所辖设备评级情况，及时分析原因和提出控制措施。

十二、车辆管理制度

1驾驶员直接受集控站站长领导，车辆完好率达90%以上。2负责车辆的日常管理，使用和安全管理，建立健全技术档案，派车记录，报表等各项工作。

3建立机动车辆管理档案，监督检查车辆技术状况，建立机动车辆保养制度。

4各班组要按规定用车，用车班组及人员都要对车辆安全负责，严禁非站驾驶人员驾驶本站车辆，每月按时将车辆行驶里程表报车队。5严格执行车辆进出派车制度，认真履行驾驶员车辆移交手续。

第三篇：火电厂集控运行

火电厂集控运行

当今的火力发电厂，高参数、大容量、高自动化技术的现代化火电 机组已经成为主力机组。基于高参数、大容量发电机组的特点，炉、机、电纵向联系的单元制发电机级（即单元机组）的采用成为普遍 选择。单元机组在实际设计上，通常将炉、机、电的主机、在一个 控制室内，使得对单元机组的运行操作、控制和监视可以在一个控 制室内进行，该控制室即称为集中控制室（或者称为单元控制室）； 在运行过程中，先进行监视和控制。这种运行方式，就是“集控运 行”。单元机组集控运行已以成为当今大型火力发电机组的主要控制方式，只需要几个运行人员，就可以在集控室内实现单元机组的启动、停 机、正常运行和事故处理等各种监视和操作。单元机组集控运行，使各个设备很好地互相适应，利于协调操作，便于运行管理和统一 指挥，也有利于机组的安全，经济运行。由于现在化火电机组的运行是复杂的炉、机、电系统和复杂的自动 控制系统的运行组合，因此，对于运行人员来说，不仅要熟悉炉、机、电各个系统的运行机理，还必须了解自动控制系统的控制功能 和控制过程。运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出。

第四篇：谈集控站标准化创建工作

谈集控站标准化创建工作

全面实行精细化、规范化、科学化、标准化管理，创建安全、可靠、文明的标准化集控站。

实施集控站精细化、规范化管理，创建安全、可靠、文明的集控站，就是通过科学有效地控制安全生产过程的各个环节，做到安全、可靠、高效，已达到安全生产目标、工作任务的落实，并最终实现我们供电企业的安全文明标准化。

1、正确引导，提高认识，认真开展标准化集控站建设

标准化集控站建设是公司乃至整个电力系统全面提升电网管理水平，增强集控站管理变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电企业管理规范化、标准化的重要举措，“动力永恒 服务无限”是供电公司精细化、规范化管理创新战略的重要组成部分，对于实现推动今后企业发展有着极期现实而深远的意义。基于这个认识，在创建安全文明标准化集控站活动中，要始终坚持以打造安全型和可靠性变电站为目标，以先进典型集控站标准化建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的办法，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面入手，全面提升集控站精细化、规范化和标准化管理。围绕公司标准化集控站和变电站建设总体部署，明确目标，精心组织，集中精力狠抓落实，动力永恒、持之以恒、服务无限,千方百计克服各种困难和不利因素，认真贯彻落实执行《变电站标准化建设规范》和《集控站管理规范》要求，不断加强安全运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥集控站管理职能，确保变电站安全、可靠、经济运行，有力地推动公司精细化、规范化、科学化管理，为建设标准化集控站和变电站奠定良好的基础。

2、实行精细化、规范化管理，全面推进标准化集控站建设

提高变电站经济运行水平，确保变电站安全供电能力，全面建设可靠的电网是公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化集控站和变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是要把精细化、规范化管理真正落实到集控站和变电站建设上，切实做到按标准化管理设备运行、安全教育、技能培训和文明生产。我们应结合实际做好以下五个方面的工作：一是将运行管理工作安排精细化，合理准确地将每个阶段具体工作细化分配给每位集控站运行人员，是实现集控站工作安排精细化的前提，如果做到集控站安全文明标准化，就必须对集控站工作任务计划全盘掌握、统筹安排。二是安全管理精细、规范化，突出安全生产这个重点，长期坚持不懈地抓好集控站反习惯性违章工作，针对系统内今年上半年发生的事故教训，尤其是变电误操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和结合实际修订集控站事故应急处理预案并组织认真学习。经常提醒、教育、警示运行人员，这些潜移默化、循序渐进的安全防范教育，使职工养成遵章守纪的良好习惯和工作责任感明显增强。使运行人员深刻理解反事故演练、事故预想、运行分析在安全管理中发挥的预防作用。三是基础管理精细化，新设备安装或旧设备更换交替时，及时完善设备基础资料，根据设备运行状况及时修订《现场运行规程》、《设备巡视作业指导书、卡》等，规范设备运行标准，实施定级管理，形成比较完善的变电运行管理制度体系，集控站还应经常进行基础资料的归纳、整理、补充、完善，不走形式，力求规范实用。通过这些分级清晰、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化建设起到了事半功倍的作用，而且为创建工作提供了有力保障。四是培训工作要实用化，每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展扎实有效的业务技能基本功训练活动，使职工的专业基础更加扎实，判断和解决日常故障的能力显著提高，从而解决 “干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么”的现实问题。同时，采取学习借鉴先进经验，查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升安全文明标准化创建工作质量。把标准化、规范化和程序化渗透到变电运行的每一个工作环节中去，最终达到运行值班人员熟练掌握现场运行规程、作业流程和操作技能的标准化要求。五是以文明生产标准规范化，规范运行人员的日常工作行为，环境卫生整治，运行人员的言谈举止，接听每一个电话，看似是运行人员的个人行为，其实质体现了供电企业文明生产管理程度的高低。标准化变电站建设不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的基本要求，而且是建设一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。

3、不断总结安全文明标准化建设经验，全面提升标准化管理水平

集控站安全文明标准化建设的达标，公司的全面建设安全型、可靠性电网也就进入了一个新的阶段，也为公司今后提升精细化、规范化、标准化管理水平打下良好的基础，更有力地促进公司各项工作任务的完成。安全生产保持良好态势，逐步形成 “忠于职守、诚信工作、标准管理”公司特色的企业文化。标准化集控站和变电站建设是一项长期动态、开放的系统工程。创建达标只是阶段性工作，而标准化建设任重道远，我们只有不断总结经验，全面提高安全生产运行水平，稳定电力保障能力，才能在日趋竞争激烈的电力市场中立于不败之地。以“动力永恒服务无限”为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，坚持不懈地抓好做好标准化变电站建设工作。一是高标准、高质量完成集控站和变电站的创建工作，全面建设安全型、可靠性的电网；三是引导员工认真实践公司“企业精神”和“员工守则”，自觉加强职业道德、诚实守信和爱岗敬业教育，努力建设一支高素质、业务精良、工作作风过硬的职工队伍，为公司电力事业蓬勃发展作出新的贡献！结束语

总之，安全文明标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。同时，在集控站和变电站施行安全文明标准化创建工作时，还要依靠上一级的职能部门及时准确地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度，使其发挥应有的作用。

第五篇：值班纪律

孝感学院新技术学院学生记者团值班纪律

1、按时到岗，忠于职守，认真填写值班记录。如因事因病不能值班，要委托其他学生记者代岗，并提前通知记者团秘书处。

2、敦促借用采访设备学生记者做好物品借用登记，妥善照管办公室物品；对归还设备进行检查，保证物品完好无损，对归还相机及时充电。

3、值班期间保持安静，以免影响周围教学工作。

4、值班人员完成值班任务后，要填写值班情况登记表，要进行交接班。