高压运行值班工作程序

第一篇：高压运行值班工作程序

高压运行值班工作程序

1.每班必须清洁值班室,保持配电室良好的卫生环境。

2.对高低压配电设备每2小时巡检一次，并将巡检结果记录于《高低压配电设备巡检记录》内。

3.每2小时记录一次高低压配电运行数据（环境温度、湿度、功率因数、电流、电压、有功电量、无功电量）于《高压配电运行记录）》内，同时检查运行状况。

4.供配电设备发生异常及时报告运行领班，通知维修电工迅速处理，并做好相关记录。

5.“市电”停电后（本中心）应急电源自投带负荷运行中，对柴油发电机组进行监视、记录。

6.按要求配合维修电工进行维修保养。7.交接班要求。

（1）接班人员认真听取交班人员的值班和设备运行报告；查看上一班的《机电运行交接班记录》、《高压配电运行记录》、《低压配电运行记录》及《高低压配电设备巡检记录》；检查仪器、工具等物品是否齐全、完好，并在《机电运行交接班记录》上鉴名。

（2）上一班运行情况未交待清楚,记录不规范,配电室、值班室不清洁；接班人未到岗，交班人不准下班；

（3）接班人醉酒或接班人不具备值班能力的，交班人不准下班；（4）严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班；若交接班过程中发生故障，应停止交接班，由交班人负责处理事故，接班人协助。

（5）夜班（白班）值班工作流程图

第二篇：高压值班制度

高低压配电室管理制度 1供电运作和维修的人员必须持证上岗，配电室的值班员必须熟悉电气设备情况和有关安全措施、操作程序与规章制度。2．配送电建立24小时运行值班制度，对配电装置进行巡查，做好每日巡视记录，发现问题及时上报部门领导。3．配电设备由专职人员管理和值班，配电设备的停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作，值班员必须做好值班记录，认真执行交接班制度。4．供电线路严禁超载供电，配电房内禁止乱接线路。5．停电时，应提前向部门领导提出申请经同意后方可实施，恢复送电时在确认供电线路正常，电气设备完好后方可送电。6．配电室内消防设施应确保完好，并有手持式气体灭火器，注意防止小动物进入，无关人员禁止进入，外来人员须经部门领导同意许可方可进入，并做好外来人员登记工作。7．加强日常维护、检修，保证配电室内照明、应急照明设施等设备完好。8．市电停电时，值班人员应立即采取补救紧急措施，同时与供电部门取得联系。9．运行过程中，分路开关跳闸，先查明原因，可试送一次，若不成功则不能再送应报告值班主管，排除故障后才能送电。10．系统和设备在运行或检修时，应做好相应安全技术措施。11．保持配电室的清洁卫生和干燥。12．值班时间内严禁干私事，必须认真监视并注意设备有无异常响声和气味，一旦发现有异常情况，应立即查明原因，迅速排除并加以记载存档。13．值班人员须按时将系统和设备进行巡视检查，认真详细地填写运行记录，在书写运行记录时应做到字迹清楚。14．负责领导交办的有关工作。高低压配电室安全保卫制度

1、外来人员未经允许不得擅自入内，如因工作需要应办理登记手 续，由配电室人员陪同方可入内；

2、值班人员不论在何种情况下，不得擅离工作岗位；

3、严格执行操作规程，确保系统正常运行；

4、配电室内严禁吸烟、存放易燃易爆物品；高低压配电室的巡视检查制度

1、高压设备巡视时应与带电体保持距离，当电压等级为10KV时，人体与带电体的距离max.book118.com；

2、遇雷雨天气和接地故障发生时，要考虑跨步电压，穿绝缘鞋，且离接地点远一些；

3、巡视设备时一般不处理发现的缺陷，只要发现问题，及时汇报，不要动手独自理；

4、设备巡视采取的措施： 1）听：主要听设备运行的声音是否正常； 2）看：主要看设备的外观和

配电室值班制是有规定的；

第二章 高压电气设备工作的规定第一节配电室的值班

1.变压器总容量在560kVA及以上和高压双电源的配电室均应设专人值班。

2.配电室的值班人员一般不少于2人，变压器总容量在560kVA以下，设备简单的配电室可由单人值班。

3.变压器总容量在180kVA以下的非重要用电单位可实行值班与检修维护相结合的办法并且必须对配电室设备定期巡视和抄录运行数据。

4.单人值班时不允许进行高压设备清扫检修工作或拆、装接地线工作。

5.不论高压设备带电与否值班人员不得单独移开或越过遮拦工作，若有必要时，必须经过主管电气的领导批准并有人在现场监护。

6.值班人员必须熟悉室内电气设备和系统，坚守岗位，不许嬉闹和做与值班无关的事。并采取防止小动物入内的措施。

7.受供电局调度的用电单位值班人员应执行石家庄供电局调度管理规程的有关部分并熟知本单位调度范围。

8.配电室停电检修或安装设备前值班员应完成有关安全技术措施并逐项向工作负责人交代清楚。

第三篇：浅析高压电网调度运行工作

浅析高压电网调度运行工作

摘要：正文结合笔者多年的工作经验，对高压电网调度运行工作进行了浅析，并提出了高压电网运行管理方式，对于做好高压电网调度运行工作具有一定的参考意义。

关键词：电网；调度；管理

1高压电网调度计划管理

对于高压电网而言，电网调度计划主要指发、输、变、配设备的停电检修计划。合理、科学编制调度计划是各项检修工作顺利进行的重要保证。因此，做好调度计划编制工作是保证电网安全稳定运行的重要基础。通常电网调度计划需要按年、月、周、日进行编制。高压电网输变电设备停电计划应以基建、重点工程和重点技改项目为主线，其他检修项目与之配合，同时要按时间均衡安排停电计划，优化基建项目配合停电方案，减少设备停电次数和停电时间，利用一次设备停电的机会，开展所有相关检修工作，力争做到设备年内不重复停电，提高可靠性指标，保证电网安全稳定运行。高压电网输变电设备计划停电工作应与电厂机组检修工作相结合，尽可能减小停电计划对局部电网供电能力和电厂发电的影响。

1.1梯度调度计划管理

1.1.1调度计划管理

在当年11月份之前，地区供电公司应着手编制次年调度计划，由公司生产管理部门提交大修、技改计划，由公司基建管理部门

提交新（扩）建项目计划，地区电力调度中心应对各单位上报的检修计划进行充分整合，最大限度地避免重复停电。整理完毕后的调度计划应涵盖次本公司的所有停电计划，并分配到月，在保证重点项目工期的前提下，尽可能拉平月度计划检修量。调度计划经相关部门及地区电力调度中心审核，报公司领导批准后执行。各相关单位依据调度计划申报调度月度计划。

1.1.2调度月度计划管理

各相关单位应根据调度年计划安排，对各停电项目和内容进行确认后，在每月规定时间以前向地区电力调度中心申报次月检修计划，检修计划应明确到具体的工作日，地调根据各单位计划申报情况，结合公司整体工作安排及当前电网运行情况，整理出次月调度月计划，经公司相关管理部门和电力调度中心共同确认审核，报公司领导批准后执行。各单位根据下发的调度月计划，提前进行各项准备工作。

1.2检修方式下调度措施管理

电网运行在特殊方式或特殊时段时，其运行方式薄弱，稳定性、可靠性相对正常运行方式有所降低，需要调度部门对电网运行方式进行优化、设备运行部门对重点设备加强巡视、营销部门通知相关客户提前做好准备，加强调度措施管理，确保调度计划有序实施。应根据停电计划安排，结合近期负荷情况，找出最优的运行方式。对220 kV设备停电计划应遵循设备运行故障时的情况，避免2座及以上220 kV变电站、3座及以上110 kV变电站失压。对110 kV设备停电时，遵循不造成1座及以上110 kV变电站长时间失压，同时保证重要用户的用电。

2高压电网运行方式管理

电力系统运行方式的编制是电力系统运行方式工作的重要组成部分，运行方式是保证电力系统安全、优质、经济运行的大纲。编制电网运行方式的目的是为了充分发挥系统内发电、输电、变电设备能力，以最大限度地满足负荷需求，使整个系统安全运行和连续供电，同时使系统内供电的质量符合规定标准，合理使用本系统燃料和水力资源，使整个系统在最经济的方式下运行。

2.1电网运行方式编制

应简述上一设备投产情况及系统网络结构变化情况，主要是指110 kV及以上发电、输电、变电项目投运情况。对截止上一年某地区电网内的电厂、变电站及输电线路的数量和容量进行统计，并绘制供电区地理接线图。总结上一年电网运行情况，统计上一年电网最大及最小负荷、分析夏季最大和冬季最大负荷期间电网内各种设备是否存在过载，分析各个供电区及各级母线电压是否满足要求，各项电网运行指标是否达到预定目标。

2.2电网运行分析管理

电网运行分析是对电网某个时期内的供电能力、供电可靠性、电压供电质量以及电网经济运行能力的总体评估和分析。随着电网规模的不断扩大，电网运行中存在的问题越来越复杂，做好电网运行分析工作对保证电网安全稳定运行和可靠连续供电起着重要的作用。在夏季最大和冬季最大负荷期间，要对电网进行更加全面、深入地分析，通过计算分析发现电网运行管理中存在的薄弱环节，提出切实、有效的应对措施，确保大负荷期间地区电网安全稳定运行和电力有序供应。

2.3电网计算分析管理

近年来随着地区电网规模的不断扩大，地区电网已开始从110 kV终端馈电网运行逐步发展为220 kV环网运行。传统的经验型调度运行管理模式已不能适应电网运行管理的要求，必须对电网进行深入地计算分析，才能准确把握电网运行机理，使电网运行始终处于可控、能控、在控状态。因此，开展地区电网潮流及稳定计算是保证电网安全运行的重要基础。

3高压电网调度运行管理

3.1确定有序用电的原则

电网出现电力供应紧张时，地区电网有序用电管理工作对于保障电网安全稳定运行，保证社会经济的有序、平稳运转，保证广大人民群众的正常生活用电有着重要意义。

（1）确定有序用电的原则。把防止电网大面积停电事故作为首要任务，确保电网安全运行，不发生重大人身伤亡和重大设备损坏事故。

（2）确保重点保障的原则。确保重点区域、高危用户、重点单位、重要用户、重要场所、农业生产、化肥生产、城乡人民生活用电，同时兼顾重点企业的用电需求，最大限度地满足社会用电需求，确保不发生有重大社会影响的停电事件。

（3）分级调控原则。根据电力供应不同的紧缺情况，可分为若干等级的调控方案，并实施相应的有序用电方案。

3.2制定有序用电方案

高压电网调度部门应根据次年电网新投产项目时间及负荷情况，结合本地区经济发展水平，用电客户的具体情况，预测次年的最大负荷，联合市场营销部制定次的有序用电方案，并应按照供电缺口的不同程度将有序用电分为若干个等级，将每一级的定义制订清晰，便于执行人员准确理解和把握。

4结语

高压电网调度运行操作具有涉及设备多、操作集中、持续时间长等特点，需要严格规范新设备启动试运行期间调度员的调度行为，严肃调度纪律，确保试运行工作的安全、有序、顺利开展。高压电网的安全调度运行是电力系统可靠运行的重要保证。

第四篇：运行值班一日工作标准化

2008年500kV变电站运行管理研讨会交流材料巢湖供电公司

变电运行值班一日工作标准化

宋之卿胡星

（巢湖供电公司，安徽巢湖238000）

【摘要】标准化、规范化是保障电力生产安全运行，提升设备管理水平，打造“放心变电站”的重要措施之一。为进一步规范设备管理和人员管理，营造一个和谐、稳定、安全的工作环境和安全氛围，必须建立一套适合本班组安全生产实际的日工作标准。在班组管理“4+1”建设中，以简洁实用、操作性强的一日工作标准为突破口来规范日常行为，提升管理水平。

【关键词】管理水平一日工作标准化班组管理引言

标准化、规范化是保证电力生产安全运行，提升设备管理水平、创建红旗变电站的重要措施之一，可以进一步规范全方位、全过程和全员的设备管理和人员管理，营造一个和谐、稳定、安全的工作环境和安全氛围。一日工作标准化涵盖了变电站交接班、巡视检查、定期切换试验、倒闸操作、工作票办理、事故及异常应急处理、设备维护、台帐整理、人员培训及环境整治等方面。通过日常计划的合理安排、规范人员作业的行为、实现既定安全和管理目标，通过坚持管理创新、机制创新，营造具有特色的变电站的班组文化，努力塑造和谐变电站、学习型班组，在不断地创建中，努力打造放心变电站。昭关变通过采取这种措施，使变电站设备、制度、素质、环境建设得到明显提升。班组建设

国家电网公司确定了建设“一强三优”现代电网战略目标，发布了社会责任报告，提出了“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念和“努力超越、追求卓越”的企业精神。安徽省电力公司近年来强化了基层班组建设，提出了明确的建设目标，大力开展了班组管理“4＋1”建设、“主人翁责任”教育、爱心活动和平安工程，其班组建设主要体现在以下几个方面。

2.1 管理层次要求

（1）班组管理的理念层：班组精神；

（2）班组管理的制度层：安全管理制度、生技管理制度和综合管理制度；

（3）班组管理的行为层：班组成员的主人翁责任感、职业素养、执行力、业务能力和协作能力；

（4）班组管理的物质层：变电站设备的性能指标、健康水平和环境建设。

2.2 指标体系要求

（1）设备：健康无损、维护及时、运用规范。实现电网设备的标准化管理，构建班组文化的物质基础；

（2）制度：建立面向现场、便于执行的制度体系，确保制度有效执行，构建班组文化中的制度体系；

（3）素质：提高员工的安全意识、安全知识和从事安全生产的业务技能。提高员工素质和职业素养，构建班组文化的核心内容；

（4）环境：创造一个“人与环境，人与设备、环境与设备和谐共存”的生产、工作和生活环境。营造良好工作环境，构建良好的班组文化的外部条件。

2.3 班组管理关键值要求

（1）班组精神：能体现班组成员的价值观，符合“一强三优”现代电网企业和“努力超越、追求卓越”企业精神的要求，引领班组文化建设方向，使管组管理不断创新；

（2）班组愿景：能代表班组所有成员的个人愿景，体现出企业、员工发展和变电站建设的方向；

（3）团队精神：班组士气高昂，充满活力。成员有强烈归属感，相互协作，友爱互助；

（4）班组员工素质：“主人翁责任”意识强、业务素质过硬、职业素养高；

（5）班组制度：做到因地制宜、简洁实用、操作性强，达到规范员工行为、确保员工安全、激发员工热情的目的；

（6）班组试题库：要做到有针对性和实用性，涵盖岗位基本的技能要求，能检测出员工的岗位业务水平和安全素质，佐证员工能否基本达到岗位要求；

（7）班组环境：达到规范有序、展示特色、享受环境的要求，实现环境与人、环境与设备和谐共存；

（8）设备管理：所辖设备实现电网公司设备的标准化管理，做到健康无损、维护及时到位。3一日工作标准化

3.1实施过程

3.1.1策划阶段

（1）制订变电站人员职责：根据岗位不同，编写岗位职责标准，明确人员职责分工问题；

（2）编制变电运行一日工作计划，并将、月度工作，根据不同季节特点，安全工作重点，分别列入工作计划中，明确什么时间干什么事，具体到班组每个人；

（3）编制各种工作的工作标准及记录填写规范，明确各项日常工作怎么干的问题。并将交接班的作业标准化内容，也纳入到一日工作标准中，便于操作执行。

3.1.2实施阶段

班组虽小，五脏俱全，各类工作纷繁复杂，处理的不好，小则相互扯皮、推委，大则影响各项工作的开展，分散安全工作注意力，严重的甚至影响到班组各项安全目标的实现。昭关变依据国网公司、省、市公司要求，编写了变电站岗位职责标准和各种作业流程，从交接班开始，对什么人干什么事做了明确要求，对于不同岗位间相互交叉的工作，明确落实到人。通过值班工作的摸索和实践，逐渐掌握了倒闸操作和检修的“旺季”以及事故“高发期”，针对不同季节和气候特点，变电站编写了、月度工作计划，将常态化工作和重点工作有机地结合起来，体现在每日工作计划里，运行人员接班后，打开《工作日志》就能对本班当日需要开展的工作做到一目了然。变电站发现，运行人员在工作中，由于各人受教育程度以及思维方法差异，对同样的工作存在着不同的理解，反应在工作中，就会出现工作质量打折扣，和各项记录不规范的情况，为了杜绝此类事情的发生，昭关变编写了各项工作的工作标准和记录填写规范，并装订在每本记录的扉页，供大家在执行中参考，起到了良好的规范作业行为、统一记录内容的效果。

3.3.日工作标准正常运行的保证

（1）人力资源保证

组长：站长、专工

成员：全体值长、正值、副值

（2）技术保证

上岗合同、岗位职责履行、绩效考核实施细则和工作标准。

3.4专业管理的目标值

通过持续有效地开展一日工作标准化管理，使变电站全体人员在规定时间，能够按质按量完成工作，实现变电站交接班、巡视检查、定期切换试验、倒闸操作、工作票办理、事故及异常应急处理、设备维护、台帐整理、人员培训及环境整治等方面执行率，确保安全管理工作达到可控、在控、能控。评估及效果

昭关变对每位员工一日工作标准化工作执行情况，按照变电站统一评估标准，进行全面、公正、公开的评估，评估涵盖了值班员在当班期间的所有巡视、操作、定期切换、设备维护、培训及环境管理等内容。评估步骤分为日常检查、月底检查、绩效考核评比和综合评估四个部分。

人员素质的提高和管理意识的形成不是一朝一夕的事。站内在开展一日工作标准化初期中，就出现了因为部分人员自觉性不强，该完成的没有按时、按质、按量完成，影响了日常工作的正常开展，同时造成员工间在评比中得分相距较大，引发了一定的抵触情绪，这就需要持续不断地共同努力，树立持之以恒、扎实工作的作风。在一日工作标准化执行期间，变电站发现部分员工做的比较好，就可以利用安全活动和班组典型标杆评比这一平台，让这些员工现身说法，传授工作中好的做法，其他员工对照自己查找工作中的不足，相互学习、相互促进，在吸取成功经验的基础上，扎扎实实做好自己的每项工作，最终实现团队绩效的整理提升。

针对工作中暴露的问题和不足，加强变电运行规程规范的学习和实际操作锻炼，将执行力建设从自身做起，从每件小事做起，通过个人带动集体，局部带动全局，进一步提高员工执行规章制度的能力，从容应对各种复杂情况下的操作和事故处理，保证设备运行安全和电网安全，进一步提升班组管理水平。

作者简介：

宋之卿（1974-）男 工程师 巢湖供电公司变电工区副主任 从事变电运行管理工作

胡星（1974-）男 高级技师 巢湖供电公司500kV昭关变电站站长 从事变电运行管理工作

电话：2302791

第五篇：高压运行工岗位职责

高压运行工岗位职责严格遵守公司员工守则和各项规章制度。努力学习技术，熟练地掌握所辖医院内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。坚守岗位，定期巡视电器设备及水泵房，密切监视各仪表的工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。对来人来电报修及时登记。值班长负责安排电工日常维修工作。负责与供电局的业务联系，并做好登记。发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交代清楚并做好记录。请假、补休需在一天前报告主管，并由主管安排合适的替班人。

11按规定的时间做好值班室内外清洁工作。

工程部

2010-10-8