2011年二月的工作总结及三月份工作计划

第一篇：2011年二月的工作总结及三月份工作计划

2011年2月份工作总结及3月份工作计划

二月份工作总结:

1、做好春节期间的维稳工作，慰问好困难居民，安排好春节期间的值班人员，宣传发动群防群治，防火、防盗。确保居民过好年。

2、做好低保户、残疾人、困难边缘户节后慰问工作；对社区的残疾人进行摸底排查，建档；对2011年一季度申请最低生活保障的家庭进行张榜公示；为困难居民钱森莉申请城乡医疗大病补助。

3、认真开展就业援助月残疾人员的就业援助活动，做好了2011年辖区内再就业困难对象的摸底登记工作，积极为就业困难对象解决实际困难；认真组织社区下岗失业人员参加省里举办的“春风行动”的招聘会。

4、积极与各级部门协调，对辖区内堵塞的下水道进行疏通。维护保持社区内的环境卫生。

三月份工作安排：

1、做好流动人口的清查摸底，迎接3月份区计生局开展的流动人口检查。做好三月份的孕检工作并与辖区单位签订计划生育责任状。

2、做好两会期间的维稳综治工作以及辖区单位的“三安”工作，与两劳人员签订责任书。

3、认真做好辖区内失业人员的失业登记，鼓励辖区失业人员参加各类培训班，使他们培训后人人能够就业，继续做好就业再就业的宣传工作。

滨江社区居委会 2011年2月24日

第二篇：二月工作总结和三月工作计划

工程部二月份工作总结

二月是阴历的春节，工程部除了完成各项日常维修工作以外，还要安排好春节值班事项和员工春节回家过年的有关事项。本月工程部所有员工在领导的合理安排和各个部门的默契配合下，积极工作，春节前完成了多项指令和任务，是大家都安心过了一个好年。

一、本月各项工作现总结如下：

1、对各次项目三检查出的问题进行检修整改；

2、春节前对所有设备设施进行全面检修；

3、对员工进行春节值班期间突发事件突发事件应急处理培训；

4、协助后勤部员工宿舍进行搬迁；

5、安排春节期间工作安排及各班组排班；

6、落实核算酒店需要收回的各项水、电、气、暖费用并交到财务；

二、劳动纪律管理方面：

1、严格学习和贯彻酒店下达的各项指令。

2、严格要求上班时不能出现睡觉等违反纪律的现象，尽好自己的工作职责。

三、管理培训：

第三篇：元月工作总结及二月工作计划

工程部元月工作总结

已到年底，工程部上月完成多项年前工作任务。因为郑州管理公司这月底的将要离开，工程部要做好各项交接班工作。也为了更好的贯彻落实酒店“学习月”的活动，工程部员工除了做好自己的本职工作，配合各部门的维修，配合各个会议音响设备的调试以后，还要对员工手册进行学习，保证了酒店规定的贯彻执行。但是在这种情况下，工程部还是顺利完成了本月的各项工作，现汇报如下： 1、2、3、4、5、对电梯底坑污水进行清理； 组织员工对电气防火只是进行认真学习； 对项目三检查出现的问题进行及时整改； 组织员工对《电梯操作工作规范》进行学习和培训； 关于房控问题配合厂家进行排查整修，并沟通厂家关于房控技能相关知识地工程部大部分人员进行培训；6、7、8、对9019卫生间两个破损镜子进行维修恢复； 对甲方5—6楼空调出风口的堵塞问题进行集中清理，对甲方东大厅空调不能正常使用问题，进行突击检修清理，另外又解决了甲方6楼办公室漏水问题；

9、对越秀中餐厅的所有破损壁纸进行修复；

10、对大厦所有空调出风口进行清洗，保证了酒店空调的正常使用；

11、对房控主机封机问题进行复位

12、对12楼空调主管道平行阀出现的问题进行抢修；

13、对客房空调过滤网较脏的突击进行清理；

14、联系员工餐厅房屋维修厂家做出维修预算；

15、完成员工倒班宿舍的更衣柜鞋柜的加装并恢复到位；

16、配合采购部联系购买空调补水泵水封，解决补水设备；

17、组织员工培训学习《设备事故处理工作规范》；

18、做好春节前的排班工作；

19、联系协调配合电梯维修单位，例行电梯维保两次；

20、落实电梯维保单位之间工作交接情况；

21、自检电梯机房消防隐患及应急照明情况；

22、严格要求客房维修的效率，保证宾客的正常用房；

23、严格要求热力温度的控制标准，为酒店做到更好的节能降耗；

24、严格要求工程部各区域卫生，干净整洁；

25、要求员工加强对员工手册的学习，每天定时对员工进行员工手册的培训，了解掌握四星级酒店服务造作规范；

二、劳动纪律管理方面：

1、进一步对于员工仪容仪表各项礼节礼貌进行规范，严格要求员工按照酒店的管理规定执行；

2、规范工作责任落实不利的相关制度；

三、管理培训：

1、每周一积极开展服务快讯和质检快报的学习，提高员工自身的业务素质和能力。

2、对员工进行维修操作工作规范和倒闸操作工作规范等方面的培训，提高员工自身业务素质和业务能力。

四、工作中存在的不足及整改措施：

1、2、工程部员工对于部门内环境卫生应该进一步完善。针对部分员工出现的违规违纪现象，加强对员工纪律的管理。

3、严格规范维修操作程序等相关问题。

工程部二月工作计划

1、配合好员工宿舍全体搬回地下室员工倒班宿舍的相关事项。

2、3、春节前完成对酒店所有的设施设备的全面检修。配合房控厂家对目前客房存在的问题进行彻底整修恢复5、6、合理安排好工程部春节排班问题。对春节主要值班人员进行电梯困人解救操作工作规范的培训，以应对春节时出现紧急情况的处理。

7、工程部

2010年2月2日 妥善安排好外地员工春节回家过年的问题。

第四篇：二月工作计划

我打开双色球查询网站，二月工作计划。其实知道不可能中，还是非常的期待。然后是失望。。。

一个明明知道会破灭的梦，期待了那一会真的好美。。

过去的想法和行为，在今天已经得到了结果。那就是失败的人生。。

想要新的结果，就必须从今天开始有新的观念，新的想法，付出新的行动。。。

过去的几天里，盲目的紧张，麻木的在思考，还时常带着个人感情因素。。很糟糕。。

压力和担子都很重。。

而我在这期间里还没有找回自信。。还没有找到成功的方法。。

说多了只是在为自己找借口。。

昨天划分好了区域，感觉很迷茫。对于人家来说三个月只要三万业绩。。

而对我来说，一个月做十万都嫌少。

因为我在情绪很难控制的情况下，在思想复杂的情况在，在目标非常不明确的情况下。。

只做了简单的沟通，手上就差不多快有三万的单没有出，工作计划《二月工作计划》。。

主管这个位置很扯淡，想要赢得尊重，赚到该有的钱就必须更努力。。。

此刻我很感谢我的阿姨。几年前她让我学习做人，学习营养，学习美容，学习和人沟通。。

在这个位置上都能发挥极大的作用。。

加上爹妈给的形象。我应该可以轻松的完成个人目标。。

身边的同事，已经自信满满的填写出差申请表。。

那感觉一定很棒，如果可以轻松的完成工作，那就等于免费的旅游。。。

我随时都可以和他们一样。。

计划的太多，还是要去做到。没有行动的计划就是在扯淡。。

月计划只是个筐。还是要做好每天。。

今天。。1把该有的单变为事实。2和杨氏美法店老板阿龙签下合同。3铺垫好出差的路。。

上帝！看着我，保佑我！

第五篇：前期工作总结和三月份工作计划

前期工作总结和三月份工作计划

二月份由于总部领导到公司考察，办公室主要负责接待工作，同时因办公室人员调动，原计划的部分工作未按时完成，主要有以下几个方面：

一、前期工作小结

1、小卖部承包工作：张燕小卖部和贾春燕小卖部原承包人都转为公司正式员工，按公司管理规定不允许继续经营小卖部，经总经理办公会投票决定，两个小卖部由张俐玲和张洪江爱人承包，但张洪江爱人因故未承包贾春燕小卖部，现已另有人写出书面申请愿意承包贾春燕小卖部，此项工作在3月5日前完成。

2、职工宿舍调整工作：现贾春燕小卖部的承包人未决定下来，杨泽伟夫妇的住宿未确定，其他人的住宿情况建议已拟好，待小卖部的承包人决定后，此项工作在3月5日前完成。

3、职工食堂承包：按公司要求办公室张贴职工食堂的承包通知后，收到原承包人王成兴和李志力的书面申请，要求继续承包两个食堂，办公室已把《职工食堂管理制度》和职工食堂的环境卫生考核方案拟好，决定从3月1日起开始执行并签订职工食堂承包协议。

4、职工食堂装修工作：职工食堂装修工作于2月19日与生产中心土建防腐车间的陈科长现场查看后，初步决定对厨房地面和三间小屋贴磁砖，靠灶台一面整体贴磁砖（其它三面粉白），灶台整体贴磁砖和大饭厅涮乳胶漆等，由土建防腐车间提出书面预算和整改方案，待公司批示后执行。二、三月份工作计划 1、3月5日前完成小卖部承包、职工食堂承包和部分职工宿舍的调整工作，并执行食堂卫生的考核。2、3月份全月配合土建防腐车间对职工食堂的装修工作，计划两个食堂轮流装修，保证职工饭菜供应，按每个食堂装修半个月的时间计算，全月能完成装修工程。3、3月1日—3月10日购买三套接待室的床上用品、热水壶、拖鞋等，把接待室的日常用品备齐，全部接待用品购买齐全后，由办公室专人负责管理，保证来人来客住宿的需要。

4、现复印机打印（复印）时纸面上有黑点，计划3月10日—3月12日联系复印机维修人员，对办公室复印机的晒鼓进行修理或更换。

5、计划3月10日—3月20日彻底检查修理云APK800和云A5H108车，保证车辆的安全运行。

6、从3月1日起逐步改变后勤的卫生状况。

三、学习总结总部李总的讲话精神：

根据2月19日总部李总的讲话精神，结合办公室的工作实际情况，从成本节约方面：首先加强复印机的管理，各部门在打印纸张时严格登记管理，每次打印每次登记，杜绝纸张浪费，同时对报废的单面纸张作二次利用，可用于打印每月的员工考勤记录；其次，适当增加接待室的日常用品，进一步加强接待室的交接管理，由办公室专人负责每次钥匙的交接和物品的清点工作，保证接待室内的物品齐全；第三、从三月份起严格各部门办公用品的领用，凡是没有物资采购计划的办公室不发放办公用品，进一步规范管理；第四、严格公务用车的派遣，认真做到“先急后缓，集中使用”，减少不必要的重复用车，节约油费和其它费用。

在今后的工作中，办公室将严格遵照总部李总的讲话精神，严格费用控制，杜绝浪费，同时认真作好月、季、费用预算，注重成本管理和控制，把预算管理贯穿到每一项工作中。

云南中正公司办公室

2012年2月22日