猎头顾问每月工作计划

第一篇：猎头顾问每月工作计划

工作总结和计划

在这辞旧迎新的时间里，我们回顾过去，展望未来。以下是本人的工作总结：

在上个月的工作中，按照公司的要求和任务，努力的完成了个人的工作目标。且在收集通讯上有了一些新的突破，取得了一定的成绩。但还有有许多值得学习和反思的。

一、工作中做得还不够仔细，应该以认真负责的态度，细致去完成我们的工作，特别是编写推荐报告上，必须根据收集的信息真实、认真、细致的填写。

二、加强行业知识、业务技能的提高，不断的通过业内的沟通、后选人的交流、纸杂志及新闻等拓宽自己的知识面和增强自我的职业嗅觉。

三、这最后这段时间里，为了明年的工作能取得更优异的成绩，特在此制定1月份的工作目标如下：

（一）、KPI本月的总分值在25分。具体安排：

1、每周收集45位新的后候选人；

2、争取每月要作5份的候选人推荐报告。

（二）、为了强化个人的业务能力和业务技能上有新的进步和突破，特别安排如下：

1、每周收集地产公司的信息1到2个来加强自己的行业知识。

2、努力去收集一份通讯录。

3、与以前联系过的候选人保持联系，维护与候选人的关系。为明年取得好的成绩打好基础。

最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更优异的成绩，也在此预祝公司的领导、全体同事，新年快乐、万事如意、合家欢乐，来年大展宏图！

第二篇：猎头顾问工作总结2015

猎头顾问工作总结2015

任何事情都不是一帆风顺的，猎头行业更是这样。客户着急要人时猎头着急，找到人选没有安排面试也着急，面试没有及时反馈同样着急，面试通过了，入职前会有很多变数不免让人担忧，入职后候选人和企业的互相融入也是一个关健问题。把猎头称为项目经理很贴切，项目的任何一个环节出问题都会有相应的反馈发生。2008年我和同事们有幸的经历了上述的很多情况的发生，还好我们经受了考验。

对待猎头工作的态度有些改变。刚开始做猎头时更多的是考虑找到合适的人选符合企业的需要，这种匹配更多的从JD表面的描述去研究，慢慢的发现在寻访中候选人和企业的文化和性格差异也很重要。也许一个侯选人在企业发展的某一阶段是符合的，但是脱离了特定的历史时期也许只能成为牺牲品了。时间，地点，人物，事件都要对才可以，正所谓天时地利任何。

金子终有一天会发光，付出都会有收获，只是早晚而已。去年推给A公司的候选人不合适，但是可能会适合B公司现有项目的候选人，和候选人保持联系沟通，候选人这个金子某一天就会发光。

没有难做和容易做的CASE，很多事情都是相对的。容易做的职位往往寻访范围比较大，客户相对比较挑剔，难做的职位往往人选很有限，但是只要进入这个圈子，事情也可以很好的解决。面对任何一个项目，冷静客观的分析很重要，不能一开始就给自己设限或者盲目的乐观。猎头行业也是一个培养心态的行业。

每周的读报和公司一定阶段的培训，让自己懂得猎头是一个不断进取和更新的行业，只有猎头顾问与行业同步了，才能和企业及候选人同步，才能成为真正意义的猎头顾问。让学习成为一种习惯很重要。

在期待的2016年，打算 在如下几个方面改善和努力:

一、加强猎头内功修炼，毕竟猎头行业从业经验有限，很多行业知识和专业技能有待学习提高和规范

二、巩固建立熟悉行业的渠道。根据个人推荐成功的总结，朋友推荐的准确度和成功率非常高，多向行业的候选人学习很重要，有他们的帮助和支持很重要。

三、提高候选人的深度和层次，做到真正的猎{头}。任何一个行业都是一门深不可测的学问，很多候选人穷其职业生涯都没完全了解它，更何况只是外围的猎头顾问呢。

四、加强BD工作，针对自己相对比较熟悉的行业进行有针对性的开发，使资源很好的优化和利用，希望能为行业的前几名服务的猎头合作者

五、有针对性的挑战一些难度系数比较高的职位，让猎头成功案例新年进行刷新

2016年受金融危机影响，猎头行业会有一些情况发生，但是还是值得期待的。因为任何危机发生，只能会对局部的行业影响较大，肯定会有新的行业诞生，新的行业必然需要人力资源去支撑和发展，这工作非猎头莫属。比如3G的出台就是一个很让人期待的行业。另外，世界发展越来越科学，人们面对自然灾害和经济危机，并不是坐以待毙，而是积极的采取措施防范或者是降低危害，相信人类的智慧。一起努力，2016!

好了，这篇猎头顾问工作总结的精彩内容就给大家介绍到这里了。

第三篇：猎头顾问工作总结2019_工作总结

猎头顾问工作总结范文2019_工作总结

任何事情都不是一帆风顺的，猎头行业更是这样。客户着急要人时猎头着急，找到人选没有安排面试也着急，面试没有及时反馈同样着急，面试通过了，入职前会有很多变数不免让人担忧，入职后候选人和企业的互相融入也是一个关健问题。把猎头称为项目经理很贴切，项目的任何一个环节出问题都会有相应的反馈发生。2008年我和同事们有幸的经历了上述的很多情况的发生，还好我们经受了考验。

对待猎头工作的态度有些改变。刚开始做猎头时更多的是考虑找到合适的人选符合企业的需要，这种匹配更多的从JD表面的描述去研究，慢慢的发现在寻访中候选人和企业的文化和性格差异也很重要。也许一个侯选人在企业发展的某一阶段是符合的，但是脱离了特定的历史时期也许只能成为牺牲品了。时间，地点，人物，事件都要对才可以，正所谓天时地利任何。

金子终有一天会发光，付出都会有收获，只是早晚而已。去年推给A公司的候选人不合适，但是可能会适合B公司现有项目的候选人，和候选人保持联系沟通，候选人这个金子某一天就会发光。

没有难做和容易做的CASE，很多事情都是相对的。容易做的职位往往寻访范围比较大，客户相对比较挑剔，难做的职位往往人选很有限，但是只要进入这个圈子，事情也可以很好的解决。面对任何一个项目，冷静客观的分析很重要，不能一开始就给自己

设限或者盲目的乐观。猎头行业也是一个培养心态的行业。每周的读报和公司一定阶段的培训，让自己懂得猎头是一个不断进取和更新的行业，只有猎头顾问与行业同步了，才能和企业及候选人同步，才能成为真正意义的猎头顾问。让学习成为一种习惯很重要。

在期待的2019年，打算 在如下几个方面改善和努力:

一、加强猎头内功修炼，毕竟猎头行业从业经验有限，很多行业知识和专业技能有待学习提高和规范

二、巩固建立熟悉行业的渠道。根据个人推荐成功的总结，朋友推荐的准确度和成功率非常高，多向行业的候选人学习很重要，有他们的帮助和支持很重要。

三、提高候选人的深度和层次，做到真正的猎{头}。任何一个行业都是一门深不可测的学问，很多候选人穷其职业生涯都没完全了解它，更何况只是外围的猎头顾问呢。

四、加强BD工作，针对自己相对比较熟悉的行业进行有针对性的开发，使资源很好的优化和利用，希望能为行业的前几名服务的猎头合作者

五、有针对性的挑战一些难度系数比较高的职位，让猎头成功案例新年进行刷新

2019年受金融危机影响，猎头行业会有一些情况发生，但是还是值得期待的。因为任何危机发生，只能会对局部的行业影响较大，肯定会有新的行业诞生，新的行业必然需要人力资源去支撑

和发展，这工作非猎头莫属。比如3G的出台就是一个很让人期待的行业。另外，世界发展越来越科学，人们面对自然灾害和经济危机，并不是坐以待毙，而是积极的采取措施防范或者是降低危害，相信人类的智慧。一起努力，2019!

第四篇：猎头顾问的主要职责文本

猎头顾问的主要职责文本

职责：

1.根据互联网客户所在行业、客户公司和目标职位的分析，制定目标寻访公司并制定目标候选人寻访方案;

2.实施寻访计划，对候选人做出初步评价和筛选;

3.沟通候选人的职业发展，并提供专业的职业发展规划辅导;

4.提交候选人评价和推荐报告，向客户推荐候选人;

5.沟通协调候选人与客户公司之间的面试安排，跟进面试的进展和反馈;

6.候选人的背景咨询，薪酬谈判，offer的跟进。

任职要求：

1.统招全日制本科及以上学历(暂不考虑三本，独立学院，民办本科，大专或以下学历);

2.英语良好，最好CET-4水平或以上，CET-6优先;

3.为人正直;

4.良好的沟通协调能力和学习能力，责任心强;

5.工作积极主动，有追求成功的热情，具备销售意识;

___年龄在21~___周岁之间。

猎头顾问的主要职责文本2

职责：

1、通过电话与建筑行业高端人才取得联系，促进双方合作

2、负责为客户提供咨询服务;不断挖掘客户的需求点，为客户提供完善的人才推荐和咨询服务;

3、公司提供客户资源，只需自己筛选优质的客户并维护好客户关系，了解和深挖客户需求，完成上级交代任务。

任职资格：

1、专科学历，专业不限，有销售经验优先，接受应届毕业生和实习生。

2、要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发。

3、性格要求沉稳、隐忍，善于倾听，有同理心，乐观、积极。普通话标准、流利，反应灵敏。、热爱工作，敬业、勤恳，乐于思考，具有自我发展的主观愿望和自我学习能力。

4、具有良好的沟通能力，与谈判能力。

猎头顾问的主要职责文本3

职责：

1、建设人才库资源，了解建筑中高级人才的动态信息;

2、分析行业发展和客户职位需求，制定人才寻访方案;

3、通过有效营销活动和良好服务开发新的人才资源;

4、对竞聘候选人才做出初步评价和筛选;

5、分析竞聘人才的岗位需求，并提供有价值的专业辅导和跟踪服务。

任职要求：

1、___岁，中专及以上学历，有销售工作经验者优先;

2、热爱销售营销工作，性格外向，出色的电话沟通能力和客户服务技巧，逻辑思维清晰，具有亲和力;

3、有团队协作精神，善于挑战;

4、能够使用WORD等办公软件，会日常基础电脑操作。

猎头顾问的主要职责文本4

职责：

1、负责猎头项目的具体推进、执行，完成业务指标;

2、建立人才搜寻渠道，了解中高级人才的动态信息;

3、开发及拓展客户，了解客户潜在人才需求;

4、与客户沟通，了解客户需求信息，提供招聘方案与计划;

5、进行职位分析，制定详细的寻访方案，选择寻访渠道;

6、搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人;

7、向客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务;

8、保持与维护客户和被录用者良好的关系;

9、指导和监督下属人员工作。

任职要求：

1、大学本科以上学历，特别优秀者可放宽至大专;

2、两年以上猎头公司工作经验，对人才具备一定的敏感度和判断能力;

3、有良好的职业道德和职业操守，较强的责任感，善于分析客户及人才的心理;

4、有团队意识，抗压能力强，在猎头行业有自己明确的职业规划;

5、较强的表达能力、判断能力，良好的沟通技巧和组织协调能力等。

猎头顾问的主要职责文本5

职责：

1、收集目标行业的行业动态和人才信息，分析和研究客户的要求;

2、根据客户要求，搜索和寻找适合中高层职位的候选人，分析、评估候选人与推荐职位的匹配性;

3、联络候选人，筛选候选人简历，进行面试;

4、整理候选人的推荐报告，安排候选人面试;

5、收集最新市场信息，积极寻找并捕捉市场拓展机会;

6、深入挖掘新老客户的招聘需求，维护客户关系，进行客户拓展工作;

我们希望你：

1、全日制统招本科及以上学历，优秀者可放宽学历要求;

2、一年以上猎头经验;

3、积极主动，性格外向，具有创新意识和创业精神，能承受工作压力;

4、快速学习能力强，优秀的执行力，强烈的责任心;

5、熟练操作office办公软件;

6、英语熟练者优先。

第五篇：猎头顾问常用英语词汇-HR猫猫

猎头顾问常用英语词汇大全

16PF卡特尔16种人格因素测试 360-degreeappraisal360度评估 360-degreefeedback360度反馈 7S7S原则/模型 New7S新7S原则/模型 80/20principle80/20法则

AAR-AfterActionReview行动后学习机制 AbilityTest能力测试

AbilityofManager管理者的能力 AbsenceManagement缺勤管理 Absencerate缺勤率

Absentwithleave因故缺勤（被）许可缺勤 AbsentwithoutLeave无故缺勤擅离职守 Absenteeism缺勤

AcceleratingPremium累进奖金制 AccidentFrequency事故频率 AccidentInsurance意外伤害保险 AccidentInvestigation事故调查 AccidentLoss事故损失 AccidentPrevention事故预防 AccidentProneness事故（频发）倾向 AccidentSeverity事故严重程度

AccidentSeverityRate事故严重率 AccidentWorkInjury工伤事故 AchievementNeed成就需求 AchievementTest成就测试 ActionLearning行动（为）学习法 ActionResearch行动研究 ActivePractice自动实习Adjourning解散期解散阶段 Administer管理者

AdministrativeLevel管理层次 AdministrativeLine直线式管理

ADR-AlternativeDisputeResolution建设性争议解决方法 Adventurelearning探险学习法 AdverseImpact负面影响

AdvertisementRecruiting广告招聘 AffectiveCommitment情感认同 AffiliationNeed归属需求

AffirmativeAction反优先雇佣行动 AgeComposition年龄结构 AgeDiscrimination年龄歧视 AgeRetirement因龄退休 AgreementContent协议内容 ALIEDIM费茨帕特里克出勤管理模型

Allowance津贴

AlternativeRankingMethod交替排序法 AmoebaManagement变形虫式管理 AnalyticApproach分析法 AnnualBonus年终分红 AnnualLeave年假 Annuity/Pension退休金

Applicant-InitiatedRecruitment自荐式招聘 ApplicationBlank申请表 AppraisalFeedback考评反馈 AppraisalInterview考评面谈 AppraisalStandardization考评标准化 AppraiserTraining考评者培训 ApprenticeshipTraining学徒式培训 Arbitration/Mediation仲裁 AssessmentCenter评价中心

ATS-ApplicantTrackingSystem求职跟踪系统 Attendance考勤

AttendanceIncentivePlan参与式激励计划 AttendanceRate出勤率 AttitudeSurvey态度调查 AttributionTheory归因理论 AudiovisualInstruction视听教学

Authority职权

AvailabilityAnalysis可获性分析 AvailabilityForecast供给预测 BackgroundInvestigation背景调查 Balance-SheetApproach决算表平衡法 BargainingIssue谈判问题

BARS-BehaviorallyAnchoredRatingScaleMethod行为锚定等级法 BasicSkill基础技能 BehaviorModeling行为模拟 BehaviorModification行为矫正疗法

BehavioralDescriptionInterview工作方式介绍面试 BehavioralRating工作方式考核法

BEI-behavioreventinterview行为事件访谈法 BenchmarkJob基准职位

BenchmarkingManagement标杆管理 BenefitPlan福利计划 Benefit/Welfare福利

BFOQ-BonaFideOccupationalQualification实际职业资格 BiologicalApproach生物型工作设计法 BoardInterview会议型面试

BOS-BehaviorObservationScale行为观察量表

Borter-Lawler'stheoryofExpectency波特—劳勒期望激励理论 Bottom-LineConcept底线概念

BoundarylessOrganizationalStructure无疆界组织结构 BoundedRationality有限理性 BrainstormIdeas头脑风暴法

BroadbandingPayStructure扁平薪资结构 BSC-balancedscorecard平衡计分卡 Burnout精力耗尽

BusinessNecessity经营上的必要性 Cafeteria-StyleBenefit自助式福利

CAI-Computer-assistedInstruction电脑辅助指导 CampusRecruiting校园招聘

Candidate-OrderError侯选人次序错误 CareerAnchors职业锚/职业动机 CareerCounseling职业咨询 CareerCurve职业曲线 CareerCycle职业周期

CareerDevelopmentMethod职业发展方法 CareerPath职业途径

CareerPathInformation职业途径信息 CareerPlanning职业规划 careerplateau职业高原 CareerStage职业阶段

CareerTraining专业训练职业训练 Career-LongEmployment终身雇佣制

CaseStudayTrainingMethod案例研究培训法 CBT-ComputerBasedTraining以计算机为载体的培训 CentralTendency居中趋势

CIPP-Context,Input,Process,ProductCIPP评估模型

CIRO-ContextEvaluation,InputValuation,ReactionEvaluation,OutputEvaluationCIRO培训评估模式 CIT-CriticalIncidentTechnique关键事件技术 ClassificationMethod分类法 ClassroomTraining课堂培训 ClosedShop闭门企业

CMI-Computer-managedInstruction电脑管理指导 Coaching辅导教练

Co-Determination共同决策制 CoercivePower强制权力

CognitiveAptitudeTest认知能力测试 Cohesiveness凝聚力 ColleagueAppraisal同事考评 CollectiveBargaining劳资谈判 ComparableWorth可比价值

ComparativeAppraisalMethod比较评估法 CompensableFactor报酬要素 CompensationBenefit薪酬福利 CompensationCommittee报酬委员会 CompensatoryTimeOff补假

Competence-BasedInterview基于能力的面试 CompetencyAssessment能力评估 Competency胜任特征

CompetencyModel胜任特征模型

Competency-BasedEducationandTraining能力本位教育与训练 Competency-BasedPay/Skill-BasedPay技能工资 Complex情结

CompressedWorkweek压缩工作周 CompulsoryBindingArbitration强制性仲裁

ComputerizedCareerProgressionSystem电脑化职业生涯行进系统 ComputerizedForecast电脑化预测 ConceptualSkill概念性技能 Conciliation调解

ConcurrentValidity同期正当性 ConferenceMethod会议方法 Conflict冲突

ConflictManagement冲突管理 ConstructValidity结构效度

ConstructiveDischarge事实上的解雇 ContentValidity内容效度 ContractualRight契约性权利 ContrastError比较性错误

ContributoryPlan须付费的退休金计划

CoordinationTraining合作培训 Copayment共同付费 CoreCompetency核心竞争力 CoreValue核心价值观 CoreWorker核心员工 CoreWorkforce核心工作团队 CorporateCulture企业文化 CorporateIdentity企业识别 CorporateImage企业形象 CorrelationAnalysis相关分析 CostPerHire单位招聘成本

Criterion-RelatedValidity标准关联效度 CriticalJobDimension关键性工作因子 Cross-FunctionalTraining跨功能训练 Cross-Training岗位轮换培训 CultureShock文化冲突

CumulativeTraumaDisorder累积性工伤 CutoffScore录用分数线 CyclicalVariation循环变动 Decertification取消认可 DefinedBenefitPlan固定收益制 DelphiAnalysis德尔菲分析 DeuteroLearning再学习

DifferentialPieceRate差额计件工资 Dimission离职

DimissionInterview离职面谈 DimissionRate离职率 DisciplinaryAction纪律处分 DiscriminantAnalysis判别分析 dismissalreason解雇理由 disparateimpact差别性影响 disparatetreatment差别性对待 distributebonus/profitsharing分红 distributivebargaining分配式谈判 distributivejustice分配公正 diversitymanagement多样性管理 diversitytraining多样化培训 divisionstructure事业部结构 Double-LoopLearning双环学习Downsizing裁员

DTL-DecisionTreeInduction决策树归纳法 DualCareerPath双重职业途径 dusthazard粉尘危害

EAP-EmployeeAssistanceProgram员工帮助计划 EarlyRetirement提前退休

EarlyRetirementFactor提前退休因素

EarlyRetirementWindow提前退休窗口 Earnings薪资

EconomicStrike经济罢工 Education学历

EducationSubsidy教育津贴

EEO-EqualEmploymentOpportunity公平就业机会

EEOC-EqualEmploymentOpportunityCommission公平就业机会委员会 EffectFactorsofCareerPlanning职业规划影响因素 EffectFactorsofDevelopment开发影响因素 EffectiveCoachingTechnique有效的训练方法 EffectiveWorkingHour有效工时 EfficiencyofLabor劳动效率 EfficiencyWage效率工资 Ego-Involvement自我投入 E-Learning网络化学习ElectionCampaign选举活动 ElectronicMeeting电子会议 EmotionalAppeal感召力

EmployeeAttitudeSurveys员工态度调查 EmployeeCareerManagement员工职业生涯管理 EmployeeConsultationServices员工咨询服务 EmployeeEquity员工公平EmployeeLeasing员工租借

EmployeeInvolvement员工参与 EmployeeManual员工手册 EmployeeOrientation员工向导 EmployeeOwnership员工所有制

EmployeePolygraphProtectionAct《雇员测谎保护法案》[美] EmployeePotential员工潜能 EmployeeReferral在职员工推荐

EmployeeRetirementIncomeSecurityAct《职工退休收入保障法》[美] EmployeeSafetyandHealth员工安全和健康 EmployeeSecurity员工安全

EmployeeSecurityMeasures员工安全措施 EmployeeSelf-Service员工自助服务 EmployeeServicesBenefits员工服务福利 EmployeeSkill员工技能

EmployeeStockOwnershipTrust企业员工持股信托 EmployeeSurplus员工过剩 EmployeeSurvey员工测评

EmployeeTrainingMethod员工培训方法 EmployeeTurnover员工流动 EmployeeTurnoverRate员工流动率 EmployeeUnderTraining受训员工

Employee-CenteredJobRedesign以员工为中心的工作再设计 EmployeesBonus雇员红利

EmployerUnfairLaborPractices雇主不当劳动行为 Employment雇用

EmploymentAgency职业介绍所 EmploymentApplicationForm应聘申请表 Employmentatwill自由就业 EmploymentConsultant招聘顾问

EmploymentContractRenewal雇用合同续签 EmploymentDiseases职业病 EmploymentHistory工作经历 EmploymentObjective应聘职位 EmploymentOffer/Enrollment录用 EmploymentRelationship员工关系

EmploymentSeparationCertificate离职证明书 Empowerment激励自主 Entitlement授权法

EQ-EmotionalQuotient情感智商 EPA-EqualPayAct《平等工资法案》 EqualPayForEqualWork同工同酬 EquityTheory公平理论 E-Recruit网络招聘 ERGtheoryERG理论

ERM-EmployeeRelationshipManagement员工关系管理 ERP-EnterpriseResourcePlanning企业资源计划

ESOP-EmployeeStockOwnershipPlan员工持股计划 EssayMethod叙述法

ETS-EnvironmentalTobaccoSmoke工作场所吸烟问题 E-Survey电子调查

EvaluationCriterion评价标准 ExcellentLeader优秀领导 ExecutiveAbility执行力

ExecutiveCompensation管理层薪资水平ExecutiveDevelopmentProgram主管发展计划 ExecutiveDirector执行董事 ExecutiveManagement行政管理

ExecutiveMarketingDirector市场执行总监 ExecutiveRecruiters高级猎头公司 ExecutiveSalaries管理层工资 ExemptEmployee豁免员工 ExitInterview离职面谈 ExpectancyTheory期望理论 Expectation期望值 ExpectedSalary期望薪水 ExperimentalMethod实验法 ExperimentalResearch试验调查 ExpiryofEmployment雇用期满 ExploitofHR人力资源开发

ExternalCosts外部成本 ExternalEmployment外部招聘

ExternalEnvironmentofHR人力资源外部环境 ExternalEquity外部公平

ExternalLaborSupply外部劳力供应 ExternalRecruitingSources外部招聘来源 ExternalRecruitmentEnvironment外部招聘环境 ExtraWork加班

ExtrinsicRewards外部奖励 FaceValidity表面效度

FactorComparisonMethod因素比较法 FairLaborStandardsAct《公平劳动标准法案》

FamilyandMedicalLeaveAct《家庭和医疗假期条例》[美] FiedlerContingencyModel费德勒的权变模型 FirstImpressionEffect初次印象效应 Five-DayWorkweek每周五天工作制 FixedTermAppointment固定期聘用 FixedTermContract固定任期合同 FixedTermStaff固定期合同工

FJA-FunctionalJobAnalysis功能性工作分析法 FlatOrganizationalStructure扁平化组织结构 FlexPlace弹性工作地点 FlexPlan弹性工作计划

flextime弹性工作时间

FlexibleBenefitsProgram弹性福利计划 ForcedDistributionMethod强制分配法 Forced-ChoiceMethod强迫性选择法 FormalOrganization正式组织 Front-LineManager基层管理人员 Full-Time全职 Function职能

FunctionofHRM人力资源管理职能 FunctionalConflictTheory冲突功能理论 FunctionalDepartment职能部门 FuneralLeave丧假

FundamentalAttributionError基本归因误差 Gain-SharingPlan收益分享计划 GangBoss领班/小组长 GanttCharts甘特图

GATB-GeneralAptitudeTestBattery普通能力倾向成套测验 GeneralUnion总工会

GivenRolePlaying角色定位演示法 GlassCeiling玻璃天花板 GoalConflict目标冲突

GOJA-GuidelinesOrientedJobAnalysis指导性工作分析 GoldenHandshake黄金握别

GoldenParachute黄金降落伞 GraphicRatingScale图尺度评价法 GrievanceMediation抱怨调解 GrievanceProcedure抱怨程序 GrossPay/TotalPayroll工资总额 GroupAppraisal小组评价 Group/TeamBonus团体/小组奖金

GroupCongeniality/Cohesiveness群体凝集力 GroupLifeInsurance团体人寿保险 GroupPensionPlan团体退休金计划 GroupPieceWork集体计件制 GuaranteedEmploymentOffer雇用信 H?C?GanttPremiumSystem甘特奖励工资制 H?EmersonPremiumSystem艾末生奖励工资制 HaloEffect晕轮效应

HalseysPremiumSystem哈尔赛奖励工资制 HandwritingAnalysis笔迹分析法 Headhunting猎头 HealthInsurance健康保险 H-Form/HoldingCompanyH型结构 HierarchyofNeedsTheory需要层次理论 HighPerformanceOrganization高绩效组织 High-PerformanceWorkSystem高绩效工作系统

HMO-HealthMaintenanceOrganization健康维护组织 HolidayPay假日薪水 Home/FamilyLeave探亲假 HorizontalCareerPath横向职业途径 HotStoveRule热炉规则

Housing/RentalAllowance住房补贴 HRGeneralist人力资源通才

HRInformationSystem人力资源信息系统 HRManager人力资源经理 HROfficer人力资源主任 HRPolicy人力资源政策

HRCI-HumanResourceCertificationInstitute人力资源认证机构 HRDAppraisal人力资源开发评价 HRDIntermediary人力资源开发媒介 HRDProcess人力资源开发过程

HRD-HumanResourceDevelopment人力资源开发 HRM-HumanResourceManagement人力资源管理 HRP-HumanResourcePlanning人力资源规划 HumanRelationsMovement人际关系运动 HygieneFactor保健因素 Hypnosis催眠

Ill-HealthRetirement病退 In-BasketTraining篮中训练

IncentiveCompensation/RewardPayment/Premium奖金 IncentivePlan激励计划

Incentive-SuggestionSystem奖励建议制度 IncidentProcess事件处理法 IndependentContractor合同工

IndirectFinancialCompensation间接经济报酬 IndividualIncentivePlan个人奖金方案 IndividualIncomeTax个人所得税 IndividualInterview个别谈话

IndividualRetirementAccount个人退休账户 IndustrialInjuryCompensation工伤补偿 IndustrialUnion产业工会

InformalCommunication非正式沟通 InformalOrganization非正式组织 In-HouseTraining在公司内的培训 InitialInterview初试 InsuranceBenefit保险福利

InternalEnvironmentofHR人力资源内部环境 InternalEquity内部公平

InternalGrowthStrategy内部成长战略 InternalJobPosting内部职位公开招聘 InternalRecruitment内部招聘

InternalRecruitmentEnvironment内部招聘环境

InterpersonalSkill人际交往能力 InterviewAppraisal面谈考评 InterviewContent面试内容 InterviewMethod访谈法 InterviewObjective面试目标 InterviewPlanningList面试计划表 IntrinsicReward内在奖励

JackWelch'sManagement韦尔奇式管理 JAS-JobAnalysisSchedule工作分析计划表 Job工作、职业 JobAccount工作统计

JobAction变相罢工(如怠工、放慢速度等)JobAid工作辅助 JobAssignment工作分配 JobAnalysis工作分析

JobAnalysisFormula工作分析公式 JobAnalysisMethods工作分析方法 JobAnalysisInformation工作分析信息 JobAnalysisProcess工作分析流程 JAP-JobAnalysisProgram工作分析程序法 JobAttitude工作态度 JobBidding竞争上岗 JobCard工作单

JobCharacteristic工作因素

JobCharacteristicsModel工作特性模式 JobClassification职位分类 JobClinic职业问题咨询所 JobCode工作编号，职位编号 JobContext工作背景

JobDescription职位描述，工作说明 JobDesign工作设计 JobEnlargement工作扩大化 JobEnrichment工作丰富化 JobEvaluation工作评估 Job-Family工作群 JobIdentification工作识别 JobInvolvement工作投入 JobInventory工作测量表 JobKnowledgeTest业务知识测试 JobMorale工作情绪 JobPerformance工作表现 JobPlan工作计划 JobPosting公开招聘 JobPricing工作定价

JobQualificationandRestriction工作任职条件和资格 JobRedesign工作再设计

JobRotation工作轮换 JobSatisfaction工作满意度 JobSecurity工作安全感 JobScope工作范围 JobSharing临时性工作分担 JobSpecialization工作专业化 JobSpecification工作要求细则 JobStandard工作标准 JobStress工作压力 JobSurrounding工作环境 JobTimeCard工作时间卡 JobVacancy职业空缺，岗位空缺 Job-hop跳槽频繁者

Job-postingsystem工作告示系统

JTPA-JobTrainingPartnershipAct《职业培训协作法》 J?S?AdamsEquityTheory亚当斯的公平理论 JuniorBoard初级董事会 JohariWindow约哈瑞窗户 JustCause正当理由 Karoshi过劳死 KeoghPlan基欧计划

KPI-keyProcessIndication企业关键业绩指标

Kirkpatrick'sFour-levelModelofEvaluation四阶层评估模型

KnowledgeDatabase知识数据库 KnowledgeManagement知识管理

KSA－knowledge,skill,attitude知识，技能，态度 LaborClause劳工协议条款 LaborCondition劳动条件

LaborContract劳动合同，雇佣合同 LaborContractRenewal劳动合同续签 LaborCost劳动成本

LaborDemandForecast劳动力需求预测 LaborDiscipline劳动纪律 LaborDispute劳动纠纷

LaborExchange/EmploymentAgency职业介绍所 LaborHandbook劳动手册 LaborInsurance劳保 LaborLaws劳动法

LaborManagementRelationsAct《劳动关系法》 LaborMarket劳动力市场 LaborProtection劳动保护 LaborRateVariance工资率差异 LaborRedundance劳动力过剩 LaborRelation劳动关系

LaborRelationConsultant劳工关系顾问 LaborRelationsProcess劳工关系进程

LaborReserve劳动力储备 LaborShortage劳动力短缺 LaborStabilityIndex人力稳定指数 LaborWastageIndex人力耗损指数 Labor/TradeUnion工会 Labor/WorkingHour人工工时 Labor-Management劳动管理 LateralCommunication横向沟通 LateralThinking横向思维 Layoff临时解雇

LayoffProcess临时解雇程序

LeaderAttachTraining领导者匹配训练 LeaderlessGroupDiscussion无领导小组讨论法 Leader-MemberExchangeTheory领导者-成员交换理论 Leader-MemberRelation上下级关系 Leader-ParticipationModel领导参与模式 Leadership领导能力 LearningCurve学习曲线 LearningOrganization学习型组织 LearningPerformanceTest学习绩效测试 LegitimatePower合法权力

Level-to-LevelAdministration分级管理

LifeCycleTheoryofLeadership领导生命周期理论

LifeInsurance人寿保险

LikesandDislikesSurvey好恶调查表 LimitationFactorsofPA考评的限制因素 LineManager直线经理 LineAuthority直线职权

Line-StaffRelationship直线参谋关系 LineStructure直线结构 LoanedPersonnel借调人员 Lockout停工闭厂

LocusofControl内外控倾向 LongTermTrend长期趋势 Long-DistanceEducation远程教育 Long-RangeStrategy长期策略 Long-TermContract长期合同 LowerManagement基层管理 Lower-OrderNeed低层次需求

LumpSumBonus/PayIncentive绩效奖金

Lump-SumMeritProgram一次性总付绩效报酬计划 ManagedCare有控制的医疗保健 ManagementAsPorpoise海豚式管理

ManagementAssessmentCenter管理评价中心 ManagementbyWalkingAbout走动管理 ManagementDevelopment管理层开发

ManagementDevelopmentofIBMIBM的管理层开发

ManagementofHumanResourceDevelopment人力资源开发管理 ManagementPsychology管理心理学 ManagementRight管理权 ManagementRisk管理风险 ManagementTool管理工具 ManagementTraining管理培训 ManagerialArt管理艺术 ManagerialAuthority管理权威 ManagerialFunction管理职能 ManagerialGridTheory管理方格理论 MandatedBenefit强制性福利

MandatoryBargainingIssue强制性谈判项目 MaritalStatus婚姻状况 MarketPrice市场工资

MarkovAnalysis马尔可夫分析过程 MarriageLeave婚假

MassedPractice集中练习集中学习MatrixStructure矩阵结构

MBO-ManagementByObjective目标管理

MBTI-Myers-BriggsTypeIndicator迈尔斯—布里格个性类型测量表 Mc-Clelland'sTheoryofNeeds麦克里兰需要理论 McDonnell-DouglasTest麦当纳道格拉斯法

MechanisticApproach机械型工作设计法 Mediator/Negotiator调解人 MedicalInsurance医疗保险

Medical/PhysicalAbilityInspection/PhysicalAbilityTest体检 MembershipGroup实属群体 MentalAbilityTest逻辑思维测试 Mentor指导者 Mentoring辅导制

MentoringFunction指导功能 MeritPay绩效工资 MeritRaise绩效加薪

Metrics-DrivenStaffingModel标准驱动招聘模式 Mid-CareerCrisisSubStage中期职业危机阶段 MinimumWage最低工资

MissionInstallationAllowance出差津贴 Mixed-StandardScaleMethod多重标准尺度法 Motivation激励

MotivationalApproach激励型工作设计法 MotivationalFactor激励因素 MotivationalPattern激励方式 Motivation-hygieneTheory激励保健论 MPS-MotivatingPotentialScore激励潜能分数 MultidivisionalStructureM型结构

MultimediaTechnology多媒体技术 MultipleCutoffModel多切点模式 MultipleHurdleModel跨栏模式 NationalCulture民族文化 NationalUnion(国家)总工会 NeedsAssessment需求评估 NegligentHiring随意雇佣 Nepotism裙带关系

NetworkCareerPath网状职业途径 Networking网络化（组织）

NGT-NominalGroupTechnique群体决策法 NoFinancialCompensation非经济报酬 NoncontributoryPlan非付费退休金计划 NondirectiveInterview非定向面试 NondiscriminationRule非歧视性原则 NonexemptEmployee非豁免的员工 NonverbalCommunication非言语沟通 No-PayStudyLeave无薪进修假期 NormalRetirement正常退休 NormativeAnalysis规范分析法