矿山工程分公司2011年经理讲话

第一篇：矿山工程分公司2011年经理讲话

四月份经理安全讲话

（2011年3月29日）

各位员工：

大家好！

四月份是生产的黄金季节，目前我们的生产任务非常紧迫，安全生产工作的任务十分艰巨，为此，分公司要求各单位领导要始终把安全工作放在首位，从思想、行动各个方面全方位的确保安全生产，下面就四月份的安全生产工作提几点要求：

1、严格制度落实，加大处罚和责任追究制度。今年我公司生产任务相当繁重，为此分公司要求在安全管理上必须要严格制度和纪律，要让员工知道管理松懈只会给自己埋下隐患、带来痛苦，因此我们的各级管理人员必须将安全管理作为我们工作中的头等大事来抓，严格落实制度，切实抓出成效。

2、抓好安全培训工作。各单位要严格按分公司2011年安全培训实施方案，认真落实岗位员工的安全培训工作，在培训中要以提高安全素质和技能为目的，注重培训质量。通过阶段性安全培训的开展，不断提高员工的综合素质。

3、进一步加强各项安全检查工作。分公司领导及各业务室、各工程队及劳务队负责人要狠抓专项检查和跟班巡查工作，并要注重实效，解决现场存在的问题，防止走过场。特别是针对偏远作业面，交叉施工作业面，电气设施管理，溜井施工方面，要加大检查的频率和力度。要抓住夜间施工这一安全管理的薄弱环节，认真履行职责，加大监督检查力度，对检查出的隐患要按照“三定，四不推”的原则抓好落实整改。生产性业务室要认真落实好从周一到周五的安全巡检。对查出的问题，按照谁检查，谁落实的原则，及时下发隐患整改通知单，限期整改。

4、几项具体工作：

（1）4月份属于春夏交替时机、地压活动频繁，各作业面要进一步加强检撬和临时支护工作；

（2）在爆破器材的使用和存放方面，安全环保室要加大检查力度，各使用单位的领导要高度重视，在平时要加强对从业人员安全责任制和责任心的教育,提高相关人员的安全素质和责任心，在领取、储存和使用等方面做到记录清楚，帐物相符，确保在爆破器材安全管理这一方面不出任何纰漏；

（3）对溜井作业，设备材料室和安全环保室要抓好每周二的提升悬吊专项检查，各队要在日常安全检查中，突出重点，有的放失，确保安全施工及现场定置管理。

（4）在车辆的安全管理方面，重点要放在无轨设备、有轨运输管理及两个单位以上交叉作业的安全防范措施落实上，要通过耐心教育、监督检查等方式，逐步培养员工自觉遵守制度的好习惯。

（5）各队要继续高度关注井下防火工作，特别是临时返修工程，各施工队一定要做好爆破作业前电缆、用电设施以及风水管网的防护工作；工程队两级管理人员要对防护工作的落实情况进行现场签字确认。

（6）各单位要持续认真研究解决生产作业中存在的设备设施、工艺技术、作业环境和员工行为方面的隐患和问题，把生产作业现场存在的隐患和问题及时辨识出来并组织人员进行彻底整改，切实改善作业环境，实现本质化安全生产。

以上工作拜托大家了。谢谢！

第二篇：矿山分公司一季度工作会讲话

矿山分公司一季度工作会讲话

今天，我们召开一季度安全办公会、月度工作例会，两会合一、简短精炼、便捷高效，完全符合集团公司少开会、开短会、开有用会的精神要求，也完全符合矿山分公司的实际情况，这种形式很好，以后就要坚持开这样的会。就一季度的整体形势和二季度的重点工作，我再强调几点意见：

一、正确分析和评价一季度的整体工作。

今年一季度，可以说是矿山分公司成立以来生产经营困难最多、压力最大的阶段。主要表现在三个方面：

一是受*疫情影响，各项目部被迫推迟到二月下旬人员才陆续返矿、复工复产，直接导致了二月份几乎没有产量、收入和利润。

二是由于种种原因，春节前后*和*项目部先后退出，直接打乱了年初的工作计划安排，也给一季度、乃至全年生产经营造成了很大被动。目前，这两个项目部还有40名职工在家休息，没有安置工作。三是*项目部进驻后，由于接手的采掘工作面机电设备损坏严重，施工队伍人员不稳定，生产迟迟不能步入正常。针对这些问题，分公司和各项目部都及时果断地采取了一系列有力措施，全体干部职工困难面前不退缩，遇到问题不回避，变压力为动力，视挑战为考验，充分展现了众志成城、迎难而上、共克时艰的良好精神风貌。总结一季度的工作，主要有以下几个特点：

（一）严抓细管，确保实现了安全生产。

今年以来，分公司对安全管理制度进行了修订补充，由13项增加到24项，使制度更完善、管理更规范、措施更有力。安全生产技术部牵头组织开展了“我为触底转折献良策”合理化建议征集活动，共收到9大类118条合理化建议。目前，正在筛选评比，并将进行表彰奖励。各项目部也都结合自身实际，进一步加大安全教育培训、隐患排查治理、安全生产标准化力度，有效避免了较大安全事故，确保实现了安全季。由分公司领导带队，抽调专门人员到*项目部驻矿督导，帮助理顺工作，现场解决了许多安全生产技术方面的难题，生产也逐步走向正常。

（二）积极主动，超额完成了产量任务。

元月份，特别是二月份返矿复工后，各项目部自我加压、精心组织，在确保安全的前提下，开足马力、大上产量，分公司元月份、三月份都超额完成了产量计划指标，实现了首月、首季开门红。*项目部早谋划、细安排，争主动、往前赶，挑重担、立头功，产量、收入、利润大幅度超额完成，各项工作都走在前头，是分公司当之无愧的“顶梁柱”和“标杆矿”。*项目部充分发挥29102主力工作面的上产潜能，开展班组竞赛，保证正规循环，实现稳产高产，日产从上旬的2500吨，提高到中旬2700吨，下旬最高达到3000吨以上。*项目部工作面虽然条件艰苦，但士气非常高涨，2207工作面创出了日割煤7刀的托管以来的最高纪录。*项目部坚持一手抓设备抢修维护，一手抓生产出煤，也创出了日产1550吨的好成绩。

（三）多措并举，扎实开展了“增节降”管理提升行动。

为确保这项活动扎实推进、务求实效，分公司制定下发了物资采购、材料管控、工资分配、陈款清欠、绩效考核等新办法，各项目部眼睛向内严管控、手心向下深挖潜，取得了实实在在的新成效。*项目部对13项重点工作实行“专班管理”，明确生产、技术、材料、用工等“六条主线”纵深推进。

一季度，精简二线人员27人，辞退超龄人员19人；采取从废料堆里“淘宝”、优化创新生产工艺提效等措施，节支创效60多万元。*项目部将井上下供电、机电运输、压风排水、原煤筛分、制修车间、信息通讯等6个部门合并为机运区，精简人员32名；对井下回采面两巷超前支护背顶用的板梁，全部进行回收加工（大改小、长改短）、重复再利用，仅此一项，节省材料费5.6多万元。*项目部利用废旧材料自制采煤机喷雾、加工焊接滚筒耐磨层和齿座、制作电机护罩、补焊旧刮板、溜槽等，减少投入20多万元。

（四）协调联动，全面打赢了疫情防控阻击战。

*疫情发生后，分公司认真按照集团公司的会议、文件、通知要求，立即行动起来，成立了疫情防控领导小组和8个专业工作组，制定了工作方案，紧急购置了口罩、测温计、消毒液、防护服等防控物资，进行了摸底排查，建立了“一人一档”，做到了全面覆盖、不漏一人，落实了“日报告”、“零报告”制度。特别是人员返矿、复工复产验收期间，各项目部从人员组织、车辆安排、个人防护等方面，都制定了严密细致的防控措施。返矿后，严格按照合作方和当地政府的安排部署，建立了联防联控、群防群控、严防严控工作机制，认真做好值班值守、疫情监测、人员隔离、消毒灭菌等工作。*项目部一次通过了疫情防控、复工复产验收，*项目部得到了当地政府部门了高度评价，接受了县电视台的专题采访报道，*项目部到矿第三天就组织人员下井复工复产，*项目部为职工办理了健康体检证明，有序组织各施工队伍陆续到位。通过这次疫情，再次有力证明了我们拥有一支危急之际拉得出、关键时刻冲得上的英雄创业兴业团队。

总之，一季度，面对严峻的生产经营形势和巨大的困难挑战考验，分公司上下心往一处想，拧成一股绳，克服了很多困难，付出了大量心血，继续保持了不畏难、不怕苦、不服输的坚定决心、昂扬斗志和创业激青，这是我们矿山分公司最为宝贵的精神财富，也是二季度和以后迎接更大挑战、夺取更大胜利的强劲动力和有力保障。

二、四月份及二季度的总体工作思路和重点工作安排。

总体思路是：紧紧围绕集团公司“实现双过半、夺取双胜利”的安排部署，以多挣钱、多创效为目的，突出抓好现有项目部正常运行、新项目跑办落地、收入催收清欠三项重点工作，调动一切积极因素，汇聚全部智慧力量，大干二季度，确保双过半，以优异成绩向集团公司和分公司干部职工交出一份合格满意答卷。生产经营指标是：托管产量94万吨，劳务收入5746万元，利润1165万元。重点工作安排是：

（一）坚持把新项目跑办作为破题之举。

新的托管项目跑办、落地是一项直接关系到全年各项生产经营指标能否完成，*和*项目部撤出后的富余人员能否顺利妥善安置，矿山分公司能否实现长远健康发展的重大课题。因此，一是要打破常规、创新思路、裂变思维、逆向行动，按市场规律办事，广泛搜集信息，动用各种资源，可采取利用资质托管、管理团队服务托管、工程项目托管、矿井整体托管以及与出资人合作托管等多种模式，以“亮剑”精神，杀出一条“血路”，闯出一条生路。二是要把新项目跑办、落地纳入月度绩效考核，与工资分配挂钩，完成任务给予重奖，反之也要扣罚工资。只要能够托管项目落地，对提供线索、起重要作用的人员视情况给予重奖，甚至合作分红提成都行。如果再没有新项目落地，无法向*集团领导和分公司干部职工交待。三是*总要把主要精力放在跑办新项目上，可以从*放假休息人员中挑选精兵强将，必要时也可以从其他项目部抽调专业人员，同样也是举分公司之力，争取新项目尽快落地，替分公司既解燃眉之急，更解后顾之忧。

（二）坚持把抓好现有项目部正常运行和大上产量作为当务之急。

四月份，要举全公司之力帮助*项目部20208、20312工作面尽快达产。一是周总驻矿督导工作，做到不达产不离矿。二是从*项目部抽调专业技术管理和主要工种骨干人员驰援帮助。三是精简不合适人员，充实专业人员力量，全面优化人员结构，更好地满足工作需要。四是加大设备投入和检修力度，坚决遏制住机电设备事故频发多发现象。五是每天算经济账，掌握盈亏数，不能再稀里糊涂过日子。通过打出一套强有力的“组合拳”，尽快达到让合作方满意、*集团认可的预期经营成果。*项目的成败关系到*集团的声誉，关系到下一步与*集团合作发展、关系到*项目部管理人员就业，责任重大，只能成功不能失败，决不能重蹈*项目部的覆辙。在此基础上，其他各项目部也要切实增强“分公司是一家”的整体思想、团队意识和大局观念，迅速掀起“你追我赶上产量、争先恐后创水平”的劳动竞赛热潮。

*项目部要继续发挥主力军和排头兵作用，精心抓好8103里工作面过陷落柱、MZ5103工作面初采初放和MZ5101工作面搬家倒面期间的生产组织，坚决做到不管条件怎么变，任务指标必须完，力争多出煤、多超产，为分公司实现上半年“双过半”和全年任务目标再立头功。*项目部要深入挖掘29102、29103工作面的上产潜能，坚决做到合理安排保循环，搬家倒面不掉产，月产量确保10万吨以上，争取为分公司勇挑重担。*项目部要协调好2207和2131两个薄煤层工作生产，重点抓住2207工作面设备新、条件好的有力时机，打造精品工作面，安全高效夺高产，每天割煤达到5刀以上。在这里，我还要提醒*和*项目部在抓好大上产量的同时，也要高度重视、超前谋划、合理安排好巷道掘进工程，树立长远眼光和战略思维，决不能因采掘比例严重失调、造成无煤可采的生产被动局面。

（三）坚持把“增节降”管理提升行动作为经营之道。

这项工作是*能源提出的，集团公司和矿山分公司也相继制定了方案，下发了文件。下一步，由晓强李总牵头，制定“一矿一策，抓牢盯死劳动用工、物资采购、材料管理、外委修理等重点环节，真正把“135+N”长效机制，“五化”运行模式落到实处、力求实效。各项目部也要制定有针对性的办法、措施，在优化工艺、科技创新、减人提效、修旧利废等方面综合施策、精准发力、整体推进、全面见效。

下面，我再着重说一说资金回收和清欠工作，这也是集团公司非常关注的问题。资金回收实行项目部主任负责制，与月度绩效薪挂钩考核，严格按照托管协议，确保回款率达到100%。对于清欠工作，要严格按照分公司《2020年债权清收管理办法》进行考核，要用完成清欠指标说话，该奖则奖，该罚则罚，不能吃“大锅饭”，搞平均主义，输赢都吃“糖”。

三、保持昂扬斗志，转变工作作风，奋力开创各项工作新局面。

一是凡是分公司领导班子研究，经党委会决定的事情，各项目部和机关“两部一室”必须雷厉风行、执行到位，必须做到只为成功想办法，不为失败找理由。工作任务指标要量化，绩效考核要细化，对推诿扯皮、失职渎职的，必须一追到底、问责到人。

二是切实增强服务意识，对项目部和职工群众提出的问题，能解决的要及时办理，不能解决的也要说明情况、解释原因，坚决根除事难办、话难听、门难进、脸难看的不良习气。

三是严格用制度管人、按流程办事，坚持公开透明、阳光治企，任何人、任何时候也决不能凌驾于企业规章制度之上，更不能触碰党纪国法的“高压线”，带头做到立规矩、学规矩、懂规矩、守规矩，以上率下、廉洁自律，清白做人、干净做事。

四是一切以工作为重，打破时间与空间距离的界限，无论是节假日、还是礼拜天，白天还是晚上，机关还是项目部还是跑办项目，手机要保持全天24小时畅通，只要工作需要，必须及时回复、随叫随到。

更主要是及时解决提出的问题。

五是机关人员重心下移，不能老是在25楼高高在上飘着，要轮流到各项目部驻矿，每月至少要在项目部住一个礼拜，该下井的下井，该服务的服务，了解掌握实情，帮助指导工作安全生产口领导或部室要随时掌握各个项目部各头面情况，给出指导性建议方案；

经营口要对各个项目部经营管理人员熟悉、流程清楚，指导下边经营工作，把制度办法在项目部落地、开花、结果。

六是每天召开分公司领导班子早晨碰头会，每天分公司值班领导要参加1-2个项目部视频早安会，分公司每周一召开视频碰头会，各项目部班子成员和机关副科级以上人员参加。

七是凡是违反制度规定，有令不行、有禁不止，不听领导指挥，破坏企业形象，造成经济损失的行为，一经查实，必须从重从严、顶格处理，该停止工作的停止工作，该罚款的罚款，该免职的免职。

情节严重的，移交纪委依纪依法严肃查处。

八是严格公务用车、业务招待、办公用品等非生产线支出管理，综合办公室要结合经营管理部，参照集团公司有关制度规定，尽快建立制度、拿出办法、严格考核，对超出规定标准范围的一律不准报销。

第三篇：分公司经理岗位职责

绿洲（集团）分公司负责人岗位职责

1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。

2.负责制定工作（经营）、经济指标、并组织检查落实； 3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

5.具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；

7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源； 8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；

10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重弘扬企业整体文化。11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关

系；

12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核。提高员工的工作效率。13.完成总经理临时交办的工作。篇二：分公司总经理岗位职责

分公司总经理岗位职责 岗位名称：分公司总经理

岗位职责：

1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标；

2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；

3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成销售任务；

4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据；

5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。

岗位要求：

1、本科及以上学历，28岁到38岁之间，电子等理工科背景优先，三年以上市场营销管理经验并有良好的工作业绩；

2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析能力和较强的控制能力；

3、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能；

4、沟通协调能力好，能承受较大的压力，适应经常出差。岗位名称：分公司总经理

岗位职责：

1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作；

2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；

3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成销售任务；

4、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标。岗位要求：

1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上空调营销管理经验并有良好的工作业绩；

2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，有总经理相同岗位工作经验优先；

3、能在全国范围内服从调配优先，也可以根据个人需求安排营销管理区域。

注：xxx目前迅猛发展，本岗位招聘高级管理人才，公司将提供优厚待遇，欢迎行业精鹰加盟！篇三：公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

第四篇：分公司经理工作总结

篇一：公司副经理工作总结 公司副经理工作总结

时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

1．以生产经营为主线抓好生产运行管理

任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如

1、工作中态度急躁，过于追求完美；

2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。篇二：公交分公司经理工作总结 二o一二年个人工作总结

一年来，在市公交公司党委的正确领导下，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，向管理要效益，向服务要市场，不断加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作，较好的完成了各项任务。为发扬成绩，总结经验，发现不足，现把一年来的工作总结如下：

一、具体工作情况

(一)加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设 加强领导班子和干部队伍建设。

坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度，以学习贯彻“十七大”及科学发展观等重要思想为重点，进一步提高了干部队伍的政治素质和理论水平。特别是通过开展“解放思想，干事创业，加快发展”的大讨论和专题民主生活会，使广大干部转变了思想观念，树立了深化改革、加快发展的意识，促进了公司的健康发展。通过下发落实有关廉政建设文件和规定，进行“艰苦奋斗，廉洁从政”教育，强化了干部的廉洁自律意识，促进了公司的党风廉政建设。

(二)以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定 “安全就是效益，以安全促发展”，本着“安全生产，预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产；三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的安全意识和业务素质；四是充分利用gps对营运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳”，安全管理更加有效；五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安全管理新格局；从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。

（三）建立健全管理制度，规范管理人员工作制度。为搞好生产理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素质，打造一支过硬的公交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运营，持证上岗，文明管理，严格执法，不循私情，加大处罚力度，对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗。线路管理人员的工作责任心积极性大大提高，管理更加规范化。

（四）突出安全管理，真正把安全运营提高到重要议事日程，从法规教育、例会制度入手，通过各种形式加大安全生产宣传力度，层层签定安全生产责任书，并积极开展省交通厅和市交通局组织的“安全活动月”和“反三违月”活动。公司为配合赣南脐橙节和五一、十一黄金周运输工作，组织一次安全大检查，通过检查，对存在问题的各线路进行了整改，车辆逐一配齐了灭火器，更换了老化轮胎，保养了刹车灯光等设备，并车车建立了档案。今年公司又按照市局客运办要求，对车辆逐一上线检测，对问题车停运整改，确保了黄金周的安全运营。今年以来，没有发生一起重大事故，为创建平安贡献了一份力量。

（五）加强调度管理，根据早中晚客流量不同，制定不同的班次运营间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清。同时对各种突发事件，如汛期暴雨恶劣天气，6月份高考、市各项应急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各线路增设机动车，即方便乘客乘车，又能及时更替线路故障车，确保了班次的正点率。

（六）加大票务和服务管理稽查力度，提高公交形象。为提高司乘人员责任心，公司对部分线路服务质量和票务进行了稽查，严格按照公司奖惩规定和稽查运营管理暂行规定对服务质量差、有损公交形象的司乘人员严厉处罚。经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德大大提高，都能自觉做到从维护公司形象出发，以饱满的热情投入到工作中去。五是积极组织开展安全工作自评活动，建立严格的检查制度，制定了车辆技术状况、车容车貌、驾驶员的操作消防等安全标准。分公司按交通局要求开展安全检查，到各线路、站点查车况、纠违章，及时发现问题，整改隐患，不但规范了管理工作，而且提高了司乘安全行车的自觉性，避免了一起不安全因素。

(七)努力提高服务水平，树立公交形象

我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的两个效益明显提高。一是把一线运营生产的管理做为实行全面目标管理的重点，先后制定了《驾乘人员营运管理考核办法》、《稽查工作条例》等规范性文件；二是重视干部、职工的培训，特别是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作，共举办培训班、轮训班十余期，培训率达100%；三是坚持服务标准化，实行了乘务员等级制，驾驶员职称考评制，设立优秀乘务员的明星示范岗。在此基础上，公司在全线路推行线路标准化管理，逐年达标，逐年考核，在抽查中不达标线路被宣布取消达标线路资格；四是加强监督检查，强化公司稽查大队的工作力度，坚持内外结合、明暗结合、专群结合的方法，搞好安全服务的检查监督；五是广泛开展“创名牌、树形象”、“安全生产月”等活动，参与省交通文明行业创建活动，举办各类岗位练兵、技能比赛，召开交流座谈会、技能研讨会，促进管理人员素质和水平的提高；六是与周边城市公交单位采取相互走访、巡回交流学习的方法，取长补短，共同促进行风建设和服务质量的提高。(八)采取多种措施，满足乘客需求 现在的环境是市场竞争环境，竞争是不可避免的，只有优质的服务才能取得竞争的胜利，因此，五

一、国庆、春运期间，公司从提高服务质量，树立公交形象出发，把卫生安全和服务做为头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车辆安全状况检修一遍，司乘人员注重仪表、仪容、持证上岗、文明用语服务。

(九)各部门都较好地完成了各自的任务

1、办公室：圆满完成了公司领导委派的各项任务，有条不紊的做好后勤保障工作和各方面的协调工作。对业务部门和客户的来访，按规定标准热情接待，严格遵守接待制度，有效节约了执行费用。

2、财务科：在用好用活资金上做了大量工作，严格按国家财务制度的规定收支，对违反财务制度的一概不予受理，严把每项收支关，较好的维护了公司的利益不受损失和国有资产不流失。为公司的发展和经营管理提供了系统资料。

3、生产科：加强了线路的管理力度，强化驾乘人员服务，提高服务质量，全体同志战酷暑、斗严寒，兢兢业业刻苦工作，克服恶劣天气和城建改造的不利因素，使线路规范运营，效益不断提高，安全生产无事故，圆满完成了黄金周的客运服务。

二、存在问题和不足

回顾过去，取得的成绩让我们倍感自豪，但我们也清醒地认识到当前的工作中还存在有一些不足之处：一是客运主业后劲不足，开发审批新线路力度不大，这方面工作有待进一步加强，二是内部管理方面有待进一步加强，职工教育应该进一步加大；三是安全生产工作有待进一步加强。这些问题的存在，都要引起我们的高度重视，采取有效的措施加以解决。

三、2013年工作计划

1、以稳定为前提、安全第一的管理要素，进一步强化安全管篇三：公司总经理年终总结发言稿

致亲爱的同事及意融的伙伴们：

辞旧迎新，2010转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的2010，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！

意融设计在2010年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，2010中意融设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，意融境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《意融薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

2010，真诚的感谢所有同事（大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星......）支持、付出和信任，感谢所有选择意融设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。

作为意融设计公司创办人，设计总监，我期待我们意融有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致意融同事的一封信 》中最后几段话。

在意融，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，意融会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康）

在意融，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！在意融，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！

在意融，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。

（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，意融最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。）

如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心！给力2011！

第五篇：分公司经理岗位职责

分公司经理岗位职责

分公司经理对本公司的日常经营管理效果、安装施工质量和财务管理负全面责任，其工作标准如下：

1、负责制订经营管理工作、销售指标，并组织实施落实；

2、根据市场变化，及时了解同行业产品的变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场销售经营状况信息，编制准确的供需计划；

3、负责安装合同有关事宜的审定和签订，并督促合同的执行完毕；

4、严格执行财务管理制度，收支二个专用账户，专款专用，销售收入必须及时交付总公司专用账户，严禁利用公司获取货款资金设立小金库或截留坐支；

5、一切费用应认真过目审查核实签字，严格控制不合理费用开支；

6、廉洁奉公，不以公谋私，正确处理有关部门、业务发展商的关系；

7、以“公开、公正、公平”为处事基本准则，搞好员工间的团结关系，不断提高员工的素质；

8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财务纪律；

9、定期向总公司经理汇报工作，及时处理上级交办的其他工作任务。

宁波市鄞州众太光能科技有限公司

2014年4月2日