威县公司一流动态考核整改报告

第一篇：威县公司一流动态考核整改报告

威县供电公司

一流动态考核问题整改报告

邢台供电公司：

2011年6月23日，市公司一流动态考核组对我公司进行了调研考核。考核组的各位领导和专家在对公司创一流工作给予肯定的同时，也给我们指出了存在的问题和不足。考核结束后，公司按照专家们提出的意见，同时对照《河北省电力公司一流县供电企业评价标准》，逐项逐条查问题找差距，迅速进行整改落实。现将存在问题的整改情况报告如下：

一、责任到位，认真整改

考核结束后，公司于6月24日召开了专题会议，就考核组领导、专家提出的问题进行了汇总，逐项逐条地学习领会，确定整改方针，研究制定整改方案。明确责任领导和部门，编制完成进度表，提出整改时限，并于6月25日下达至相关部室所站。本次整改工作由公司经理负总责，分管领导抓落实，由责任单位负责人负直接责任。自6月25日起，整改工作全面展开。

（一）安全管理、设备与生产管理方面

1、第什营所个别腰带未及时更新。已责成安监部及时予以更新。

2、安全活动记录不全面，有的周活动只有所长发言。由安监部完善安全活动记录模板，统一纠正。

3、供电所练兵场配变无警示牌。安排供电所及时领取悬挂。

4、个别安全活动记录，安监部只签名，未签署意见。责成安监部门三日内续签。

5、备品备件数量不足，责成生技部三日内补充完毕。

6、个别供电所营业厅收费柜台没有安全防护措施。由办公室制定计划，经领导审批后五日内解决。

（二）经营管理、节能管理、营销与优质服务方面

1、供电所线损分析不透彻，措施简单没有具体化。

2、电容器投切记录不完整。

3、低压个别业扩申请与供电方案和装表接电日期对应不上，业扩手续时限与SG186流程时限不对应；SG186业扩流程时限较短。

4、计量设备巡视记录全填“一切正常”与实际不符。

5、供用电合同填写不规范。

针对营销管理中存在的问题。一是责成营销部线损分析专责加强业务学习，对重点的问题进行深入、透彻的分析，制定具体的整改措施，下发各供电所统一执行。二是加强低压业扩资料规范管理。责成营销部督促供电所营销员对低压业扩流程重新培训学习，按照186流程严格执行。三是由营 销部组织供电所管理人员对电容器投切的流程及记录填写规范进行培训。四是加强计量设备的延伸管理，每月定期检查供电所计量巡视情况，对于不规范的进行考核。五是由营销部重新下发供用电合同规范文本，对不符合要求的合同进行修正整改。

（三）文明生产、技术进步、科学管理与企业文化方面

1、个别所练兵场设施陈旧。

2、标识、标志应用问题。将所有缺损的标识，老标识限办公5日内全部补充、整改完毕；

二、强化措施，巩固成果，将一流建设推向一个新的发展阶段，充分体现创一流工作的先进性和代表性。

在全面整改一流调研考核存在问题和不足的基础上，不断完善创一流常态运行工作机制，不断推动企业机制创新、管理创新和科技创新，努力实现“巩固、完善、提高、创新”的奋斗目标，重点抓好以下几方面的工作。

（一）继续夯实基础管理工作

结合公司实际，进一步加强对主要经济技术指标的管理，特别是SG186应用、标准化建设及五小创新、农网供电可靠率、电压合格率、线损率、劳动生产率、资产保值增值率、电费回收率和安全生产等指标的管理和统计分析上再下功夫。进一步强化综合计划管理和全面预算管理，充分发挥计划管理和预算管理的基础性作用。将各项规章制度、管理 办法、现场监督办法再细化，再完善，使基础管理水平不断提高。

（二）继续加强经营管理

以经济效益为中心，全面完成企业年度经营目标，不断提高国有资产的保值增值率。严格执行财经纪律和电价政策。继续深入开展“线损管理年”活动，以三大管理体系，强化线损管理考核办法的执行力度；加大营业普查和抄核收效能监察工作力度；加强理论线损计算，堵塞管理漏洞，严密管理环节，深挖各级线损潜力，切实提高线损管理水平，保证经济效益最大化。

（三）继续深化安全生产管理，确保实现安全长周期 继续以“成在安全、败在事故”为警示，坚持全员、全过程、全方位的过程管理，积极开展隐患治理，全面实现公司安全生产可控、能控、在控。继续深化目标责任化、管理网络化、工作系统化管理内容，确保安全教育到位，安全措施到位，安全考核到位。继续深入开展安全生产“百查百问”活动，通过狠抓安全管理，保持企业稳定、安全的局面，实现安全生产长周期。

（四）进一步开展企业文化建设，促进公司和谐发展 不断加强企业文化建设，培育员工共同的价值观和富于创新的企业精神、企业理念、行为准则，以此来提升企业向更高层次发展。按照新模板要求全面更新国网公司标识，以 此光大供电企业形象。用企业形象统一职工的思想和行动，并在企业内部形成促进两个文明建设健康发展的巨大力量。用企业精神凝聚职工，凝聚职工的智慧和力量，调动职工的积极性、主动性、创造性，为企业发展营造和谐的人文环境。

（五）进一步突出重点工作，体现一流企业的先进性和代表性

1、坚持科技进步，突出实践，继续深入推广应用“四新”技术，实施城区配网自动化建设，加强带电作业技术的开发应用，有条件地实施状态检修，加快“科技兴电”步伐，不断提高电网科技水平。

2、深入推行质量管理，加速企业标准化建设。主要任务是不断修订管理标准，进一步健全对职工工作能力、知识水平、工作态度和创造力的量化评价考核体系。

3、加强计划管理，提高企业管理水平。把加强计划管理摆上企业管理的突出位置，积极实践与探索，更加充分的发挥计划管理在生产经营中的指导作用。主要是按照现代企业PDCA循环管理的要求，强化制度建设，明确计划内容，规范管理程序，突出工作要点，开发综合计划管理系统，不断提高实现信息化、流程化管理的水平。

（六）运用对标手段，提高企业一流管理水平严格按照同业对标工作要求，注重五个阶段的过程管理，有序地深入开展同业对标工作。通过开展同业对标，全 面、客观地查找管理中存在的问题，综合分析企业各方面与标杆单位的差距，不断改进工作，实现持续发展。把农电同业对标工作与创一流工作有机结合，培养和树立学习标杆，加强对一流指标的动态考核和管理，保障一流供电企业管理工作常态运行，良性发展。

附件：威县供电公司一流动态考核存在问题整改计划进度表

二○一一年六月二十四日

第二篇：考核整改报告

上半年目标量化考核整改落实情况的报告

：

根据《》，通过对我上半年安全保卫工作检查结果，认真对照检查中存在的问题进行了整改落实，在此基础上，为进一步提高工作质量和效率，对下半年安全保卫工作任务提出了具体措施，现汇报如下：

一、上半年安全保卫工作在此次考核中存在的主要问题

2、规章制度建设。三是无档案管理制度；四是无政治、业务学习考核制度。

4、安全技术防范工作建设与管理。一是监控设备老化，运行不稳定；

6、内部管理。一是上半年安全保卫工作档案不全、不规范；二是未按时上报安全检查、应急演练、培训情况二季度报表”并错报。

二、整改情况

对我上半年安全保卫工作的考核情况，引起了我党组的高度重视，在召开的专题会议上针对这次考核情况，分析、总结了上半年安全保卫工作存在的不足，主要表现在：一是工作责任心不强，重视不够，没有把精力完全放在工作上；二是工作业务不熟，对所干的工作心里没谱，在工作时间性和衔接上存在一定问题；三是责任分工不明确，没有在工作上形成有效的合力；四是管理能力欠缺，制度落实不严，存在老好人思想。针对考核中存在的问题认真进行了整改：

2、针对安全保卫规章制度不全的问题，已逐一进行了补充完善，并规范装订成册。

3、针对技防设备老化问题，已积极同公司技术人员进行了联系，近期内将进行全面维修。

4、针对人员开展政治学习任务的问题，除了补救学习记录外，切实抓好此项工作的落实。

5、针对安全保卫工作档案不全、不规范及迟报、错报报表的问题，将按照支行制定的内部资料管理办理进行重新分类装订，严格落实工作责任制，做到工作有计划、有目标。

三、下半年工作措施

下半年，提出的四个方面的不足，做好以下几个方面的工作：一是重视档案资料的收集整理、规范装订工作； 二是分工明确，责任到人，做到工作早安排、早落实；三是提高工作责任心，集中精力把各项工作做细、做扎实。四是严格管理，抓制度落实，形成以制度管人管事的工作格局。

以上为整改落实情况的报告，请审阅。

第三篇：2016年终考核整改报告

中医院2016年

中医工作年终考核反馈意见整改报告

2016年12月7日，洛阳市卫计委组织专家组对我院中医工作进行了年终考核，专家们分组深入各科室进行现场查看，认真翻阅资料，仔细审阅病历，提问了部分医务人员，肯定了取得的成绩，指出了工作中存在的问题，并提出了有针对性的整改意见。我院领导重视，针对专家们提出的整改意见，认真制定整改措施，积极进行整改，现将整改情况汇报如下：

一、存在问题：医院质量与安全管理层次欠清晰、质量管理小组活动记录欠完善。

整改措施：一是对医院质量与安全管理体系进行了进一步完善，明确各职能部门的职责；二是对质量与安全管理小组工作制度落实情况加大督查力度；三是对各质控小组工作记录明确专人负责，定期进行检查和考核。

二、存在问题：医疗核心制度落实不到位，三基培训缺少中医内容，病历的首次病程记录病例特点不突出。

整改措施：一是医务科、护理部、药剂科、控感科等职能部门对各临床科室医疗质量管理核心制度落实情况加大监督检查力度，每周至少三次以上，奖优罚劣；二是对全体医务人员进行中医理论的学习，提高大家的中医理论水平；三是在2017年三基培训计划中增加中医内容，学习时间不少于100学时；四是组织全体医务人员对新版《中医病历书写规范》进行了认真学习，医务科加大检查力度，严格落实中医病历书写规范，切实提高中医病历质量。

三、存在问题：中药房缺少毒麻药品目录及管理目录。煎药室布局欠合理，工作流程欠顺畅。

整改措施：一是对中药房工作人员进行毒麻药品管理知识培训，提高大家的思想认识；药剂科结合我院实际制定和完善毒麻药品目录及管理目录；定期对中药房毒麻药品管理情况进行检查；二是由于历史原因，我院煎药室场地狭小，为此，医院正在积极协调，扩大煎药室业务用房面积，按照有关要求重新进行布局。三是对煎药室工作流程进行优化，保证煎药安全合格。

四、存在问题：手卫生用品配置不符合要求，医务人员手卫生方法不符合规范。

整改措施：一是对全体医务人员进行了手卫生强化培训和考核，使大家熟练掌握正确的手消毒方法；二是按照标准重新配置了手卫生设施；三是院控感科加大对手卫生工作的监督检查力度，目前已经整改到位。

五、存在问题：个别处置间设置不符合降低感染风险的要求。整改措施：一是由主管院长牵头组织控感、医务、护理、后勤等科室，对全院所有处置间进行拉网式检查，按照控感方面的要求，对不符合规定的处置间进行重新设置和布局。二是由于我院业务用房紧张，对个别科室的处置间按要求进行改造，该项工作元旦前完工。

六、存在问题：消毒剂有过期现象，发现供应室提供给临床的灭菌包有漏放指示卡和指示胶带的现象。整改措施：一是对全院所有消毒剂进行排查，报废和销毁过期的消毒剂；二是完善制度，定期对消毒剂进行检查，并做好记录；三是指定专人负责供应室灭菌包指示卡和指示胶带放置工作，并做好记录；四是控感科加大检查力度，发现有漏放现象给予通报并处罚。

七、存在问题：煎药室布局不合理。

整改措施：由于历史原因，我院煎药室场地狭小，为此，医院正在积极协调，扩大煎药室业务用房面积，按照有关要求重新进行布局。

八、存在问题：专职人员一人无证。新上岗医生岗前培训知识掌握欠缺。

整改措施：一是对无证人员调整工作岗位；二是对近两年新上岗医师制定培训计划，再次进行强化培训和考核，对考核不合格人员予以停职，连续两次考核不合格不予续聘。

九、存在问题：检验科手消毒剂过期，医疗废物处理存在不当之处。

整改措施：一是对检验科手消毒剂立即进行更换，并明确专人负责手消毒剂管理工作；二是对检验科送检标本的送检流程进行改进，除急诊外，各科室送检标本一律由检验科工作人员上门收取，不再有患者家属送检；三是检验科对医疗废物处理指定专人负责，按要求进行处理并做好记录。

十、存在问题：影像报告个别无审核。

整改措施：一是加强队伍建设，今年医院引进了4名医学影像专业技术人员充实队伍，派出3人到上级医院医学影像科室进修学习，影像科室队伍得到了加强；二是规范影像报告出具流程，加强对报告的审核，未审核的报告单不能发放；三是加快信息化建设步伐，目前影像科室与临床科室已经实现影像同步传输。今后我们将加大影像专业人才培养和引进力度，使之与医院发展相适应。

十一、存在问题：医生病历书写四诊资料不全，内容少。整改措施：一是组织全体医务人员对新版《中医病历书写规范》进行了认真学习；二是医务科加大检查力度，严格落实中医病历书写规范，切实提高中医病历质量。三是对全体医务人员进行中医理论的学习，提高大家的中医理论水平。

十二、存在问题：护理病历缺乏中医特色，无辨证施膳。整改措施：一是对全体护理人员进行中医理论的学习，提高大家的中医理论水平；二是组织中医专家对各科室常见病、多发病的中医病历（包括护理病历）进行整理和完善，组套维护进入医院病历系统，便于大家学习和书写。三是加强中医特色的辩证施膳和人性化护理措施的落实，护理部定期进行督导检查，结果计入质控内容。

十三、存在问题：护士配置严重不足。

整改措施：由于体制和历史原因，我院护士人数一直偏少。近几年由于医院快速发展，床护比偏低的问题尤为突出，虽然近三年我院引进和招聘护理人员近百人，但是任然达不到要求。为此，医院决定在明年的人才引进计划中，增加护理人员招聘数量，同时，积极与人事部门协调，为符合条件的优秀护理人员办理人事代理手续，以留住人才，为患者提供更好的护理服务。

十四、存在问题：电子病历无完全应用，信息化较滞后。整改措施：一是与东软公司联系，将护理病历入院评估单维护进电子病历系统；二是组织专家对电子病历系统运行过程中存在问题提出整改意见，由医院信息科进行整改，提高信息化运行效率。

十五、存在问题：孕产妇及高龄孕产妇专项健康教育工作计划不贴切。

整改措施：一是组织主治医师职称以上妇产科专家对孕产妇及高龄孕产妇专项健康教育工作进行座谈，征求大家对该项工作的意见；二是结合专家的意见和建议，制定和完善孕产妇及高龄孕产妇专项健康教育工作计划，认真进行落实；三是对孕产妇及高龄孕产妇提出的合理意见和建议及时进行整改。

十六、存在问题：孕产妇系统管理各项登记不完善。

整改措施：按照要求，对孕产妇系统管理各项登记进行了补充和完善，现已整改到位。

十七、存在问题：剖宫产率未达到要求，有升高趋势。整改措施：一是由主管院长牵头组织召开妇产科全体医务人员会议，再次强调要严格掌握剖宫产指征；二是医务科对妇产科开展剖宫产手术加大监督检查力度，一旦发现有降低剖宫产指征现象，除通报批评外，要给与一定的处罚；三是将剖宫产率纳入绩效考核体系进行考核。通过以上措施的落实，有效降低我院剖宫产率。

十八、存在问题：为做好产后家访转接工作。

整改措施：一是按照我市要求，将我院产妇有关资料数据及时向妇幼保健部门和乡镇卫生院进行传输，由产妇所在社区卫生服务部或集体卫生室进行家访；二是我院妇产科在产妇出院后进行电话随访，并做好记录。医院对随访情况进行抽查。

十九、存在问题：门诊孕产妇告知《出生医学证明》宣传须知需要完善。

整改措施：我院在产妇入院告知时已经将《出生医学证明》签发有关政策进行了宣教，并在两个妇产科病区及住院部一楼《出生医学证明》签发处各摆放一块宣传版面，现又在门诊楼前和院区内再设置两块宣传版面，在咨询处发放有关宣传单页，现已整改到位。

以上整改措施大部分已经整改到位，个别问题虽未整改到位，但是已经开始或正在整改。我们决心以此次考核为契机，在医疗质量管理和突出中医特色上下功夫，团结奋进，积极进取，努力为广大患者提供更优质的医疗服务。

中医院

2016年12月15日

第四篇：动态考核文件

济南市城乡建设委员会

关于开展2015年建筑业企业 安全生产许可证动态考核的通知

济建质安字〔2015〕7号

各县（市）区、高新区建委（建设局），各建筑业企业：

按照省建管局《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理办法》（鲁建管发〔2011〕16号）、《山东省建筑施工企业安全生产许可证动态考核办法》（鲁建管发〔2011〕17号）、《关于做好2015年全省建筑施工企业安全生产许可证动态考核工作的通知》（鲁建管质安字〔2015〕8号），确定自今年4月中旬至7月底，开展2015年全市建筑施工企业安全生产许可证动态考核工作，现将有关事项通知如下：

一、考核范围

（一）本市资质为建筑施工总承包、专业承包及劳务分包《安全生产许可证》2016年(2016.1.1-2016.12.30)到期的企业。

（二）外地进济具有独立法人资格，且在市城乡建设委注册登记的房屋建筑总承包、专业分包及劳务作业分包企业；驻济中央、部属建筑业企业（含其内部具有独立法人资格的子公司）。

（三）安全生产许可证证号首数字为“18”开头的建筑业企业（水利水电、矿山、冶炼、石油化工除外）。

（四）2014年安全生产许可证动态考核被列为黄色监管、红色监管和规避考核企业。

（五）2014发生过安全生产事故的企业。

（六）2014企业资质升级或增项的企业。

（七）市城乡建设委认为应当动态考核的企业。

二、考核程序

自发文之日起，上述考核范围全部企业根据《山东省建筑施工企业安全生产许可证动态考核标准》内容逐项认真展开自查，并详实写出自查报告,于2015年4月10日前以电子版形式发送至邮箱dtkh2015@163.com。

属考核范围中第（一）、（三）、（四）、（五）、（六）项的企业自查报告连同规定考核材料一并报送至市城乡建设委质量安全管理处。材料审核完毕，将根据企业上报材料及有关规定到企业及施工现场进行抽查。最后根据各方面审查情况做出考核结论。

属考核范围中第（二）项的企业将结合我市工程质量治理两年行动一并到企业及施工现场检查。

三、考核材料要求

（一）自查报告。

（二）企业安全管理机构设置、人员任命及组成人员文件原件及复印件。

（三）企业资质证书原件及复印件。

（四）安全生产许可证原件及复印件。

（五）企业三类人员一览表、证书原件及复印件。

（六）企业特种作业人员一览表、证书原件及复印件。

（七）企业三类人员、特种作业人员办理工伤保险本及上一缴费发票、明细表原件及复印件。三类人员、特种作业人员工伤保险人名必须相符。

（八）2014年企业财务统计年报表原件（含工程明细、合同额）。

（九）企业保证安全生产投入红头文件、资金使用计划、及实际发生的资金投入发票原件及复印件；资金投入财务报表原件及复印件。

（十）企业管理人员和现场作业人员安全培训教育证实材料（包括培训计划、培训记录、影像资料、培训资金投入发票原件等）。

四、考核时间安排

(一)2015年4月15日—5月31日，总承包企业；(二)2015年6月1日—6月30日，专业分包企业；(三)2015年7月1日—7月31日，劳务分包企业。

五、考核结论核定 考核工作结束后，市城乡建设委将对考核结论进行通报。

（一）对列入黄色监管企业，给予警告，记入不良行为档案，责令限期整改。经整改仍未达到规定要求的列入红色监管，暂扣安全生产许可证，停止一切建筑施工活动、停止济南辖区内投标活动。

（二）列入红色监管企业，责令整改。报省建管局建议暂扣安全生产许可证，对企业安全生产条件重新审查，暂缓加盖企业资质证书考核章，停止一切建筑施工活动、停止济南辖区内投标活动。暂扣期间拒不整改或整改后仍达不到合格要求，予以延长暂扣期直至吊销安全生产许可证。

（三）规避考核企业，给予警告，记入不良行为档案、暂缓加盖企业资质证书考核章，停止济南辖区内投标活动。

此次考核结论一并纳入市场招投标、企业资质、安全生产许可证等建筑市场监督管理体系。

根据中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》第六十七条，施工单位取得资质证书后，降低安全生产条件的，责令限期改正；经整改仍未达到与其资质等级相适应的安全生产条件的，责令停业整顿，降低其资质等级直至吊销资质证书。

六、考核工作要求

（一）企业自查报告及上报考核材料必须由企业分管安全的负责人报送至市城乡建设委质量安全管理处。

（二）企业对提供材料真实性负责，对徇私舞弊、弄虚作假者一律列入红色监管，并追究相关人员责任。

地址：龙奥大厦F0432房间

联系人：赵倩 张兆海 电话：666056

41附件：

1、山东省建筑施工企业安全生产许可证动态考核标准

2、企业三类人员一览表

3、企业特种作业人员一览表

济南市城乡建设委员会

2015年3月26日

第五篇：考核整改报告

整 改 情 况 报 告

根据省局晋安监规字（2007）336号文件有关要求，按照省局考核组对我公司下达的2007考核意见，对照《安全评价机构管理规定》、《安全评价机构考核管理规则》、《安全评价机构管理办法》和质量标准化标准及考核评级办法等有关规定，我们认真做了如下整改：

一、管理方面：

对照考核组提出的意见，我们已制定了人员培训制度及培训档案，在下一步的工作中我们将认真落实。在新的一年中，我们继续为安全评价人员办理失业、医疗、养老和工伤保险，保障人员权益。由于我们自身检测检验能力有限，我公司已经与阳泉市疾病预防控制中心签订了长期的技术协作协议，以协助我们完成部分检测检验工作。今后我们还要加强检测检验人员的培训工作，适应安全评价形势的需要，扩展公司评价资质范围，充实安全评价队伍，提高评价质量。

我公司从成立之初就十分注重规章制度的建立和完善，在每个阶段的评价工作中都得到了认真贯彻落实。随着评价工作的进一步发展，我们今后将逐步更新完善《安全评价过程控制手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关资料，使之更加切合评价工作；完善制度汇编，包括业绩考核、印鉴、仪器仪表、防护用品、跟踪服务制度。对省局领导提出的不合格报告和内部审查报告的编制要求，我们已组织了技术负责人、过程控制负责人仔细研究、逐项把关，制定了相应的制度，1为安全评价活动做出了详细规定。

二、业务方面：

按照省局《安全评价机构管理办法》的要求，我们坚持严格按照评价程序开展工作，从项目的接洽、合同的签订、评价的实施、报告的出台等各个环节层层把关，特别是对报告的质量，除由评价人员严格依据评价标准开展工作外，技术负责人、过程控制负责人还要进行实时监督，最后对电子版报告进行内部审核，对评价人员的组成、技术专家的选择、专业的配备、都要进行严格的审查，还要对报告中的文字、计量单位是否准确、危险有害因素的辨识是否全面准确、安全对策措施是否合理可行、过程控制记录是否完善进行最后把关，同时，还要制作内部审核纪录和技术负责人审核记录，一旦发现不合格项，就要退回评价组继续补充完善，直至报告最终定稿。今后，我们还将加强报告审核工作，不出现漏评、错评现象。对企业提出的安全技术和安全管理对策要具体可行、有针对性，具实做出公正结论，明确指出企业安全状态水平，真正从企业实际出发，做好安全评价工作。

我们清醒地认识到，安全评价工作是一项长期和重要的任务，下一步，我们将按照国家局的统一部署，继续依法做好安全评价工作，针对省局领导在考核中提出的问题制定相应的措施，积极做好整改工作，全面提高我公司自身管理水平，为推动我省安全生产工作再上一个新台阶继续努力。

阳泉市安健安全评价咨询有限公司2008-01-25