山西达阳燃气工程有限公司2014工作总结[精选5篇]

第一篇：山西达阳燃气工程有限公司2014工作总结

山西达阳燃气工程有限公司 行政部2014年度工作总结会议

时

间：2015年2月5日 地

点：行政部办公室 主持人：张照冰

参会人：张照冰、张丽凤、高慧然、靳俊霞

会议议题：会议由张照冰对2014年行政部工作做出总结、归纳。会议内容：

1、对2014年工作的总结，并针对每个人在工作中出现的问题提出建议和意见。

2、制定2015年工作计划。

1）人员岗位分配：资质管理、档案管理由靳俊霞、张丽凤负责；人员招聘与培训由张丽凤负责；后勤部采购、车辆管理由高慧然负责；绩效与薪酬由靳俊霞负责。2）新的报帐流程：

填写报销单→领导签字→财务支钱（每周六报帐）

3）各类报表系统的登记存档及加强PPT的学习，争取达到熟练操作的效果。4）各类资料的准备要按要求做。

5）制定新的考勤制度，考勤记录由行政部每月按时下发至各部门主管。

6）每人对2014年作出年度总结、报告，2015年制定自己新的工作规划、目标和发展方向。

7）每个人相互作出评价，并对每个人的工作提出意见和建议。

行政部办公室

2015年2月5日

第二篇：赫阳燃气有限公司焦化车间先进事迹

赫阳燃气有限公司“焦化车间”先进事迹

二0一一年二月二十八日

赫阳燃气股份有限公司焦化车间是公司核心车间。曾经连续获得矿业集体公司先进单位和赫阳燃气公司先进集体。该车间肩负全公司煤气生产和煤气净化产任务。现有员工86人。2010年车间在前所未有的困难面前安全、保质、保量的完成了公司下达的各项任务：生产焦炭8万吨，超计划产量2600余吨；焦炭质量M40≥82％、M10≤7.1％，焦炭热反应后强度达62％，创下建厂以来最好水平，K2系数（推焦执行系数）≥0.95，为国内同行领先水平。煤气净化等各项指标全年100%合格，受到市民好评。

主要事迹如下：

2010年是公司改制的第二年，车间的主体设备焦炉服役已经是第25整年，超期服役第五个年头，设备老化严重，在国内同行业设备中 淘汰范围，但我公司焦炉等配套设备目前还要保质保量保证安全完成生产焦炭和全市人民供气的任务，在公司党政领导下，车间班子合力带领全体员工在困难面前没有畏缩，在年初明确制定下了向责任落实要安全实效，在技术突破上找出路。延长焦炉使用寿命的方针，并贯彻全年始终。

一是切实抓好安全教育活动的落实。认真开好班前会，严格“三程”和“两制”，严抓交接班制度，明确安全事项，落实安全责任。特别是开展好周一自检、周三达标、每周一个工种的安全教育活动，不走形式，做到警钟长鸣。教育培训常抓不懈，为员工的安全行为提

供思想上和认识上的保证。

二是切实抓好设备巡检工作的落实。充分履行设备巡检的工作职责，保证定期与不定期巡检次数，做好巡检记录，做到隐患及时反馈，全面掌握所有设备特别是关键设备和重点设备的运行状态。车间领导带头全年365天每天24小时班班都有领导上岗检查每一个岗位。不论酷暑和严寒，炉上和塔上条件如何艰苦，都坚决不漏任何一个时间检查和隐患排查。全年下来，车间的班子带领全体员工说到做到消灭人身安全事故和设备财产损失事故。

三是切实抓好隐患排除整改的落实。对于查出来的隐患，要迅速制定整改方案并马上实施，把事故隐患消灭在萌芽中，对不能及时整改的要制定预案，同时做到要严防死守，直至消除隐患。

四是切实抓好事故责任追究的落实。出现事故不论大小都严格按照“四不放过”的原则及时处理并进行通报，达到警示教育目的。

五是切实抓好安全监管机制的落实。贯彻执行安全第一、预防为主，安全生产、人人有责的工作方针，完善并发挥安全管理网络的功能，认真履行各自的职责，狠反“三违”并加大对违章违纪的查处力度，实抓严管、务求实效。

六是向科技要出路，由于焦炉超期服役，焦炉个别的炭化室炉墙在年初出现了溶洞，塌陷等问题，在鞍山老专家判定无法继续维持的情况下，车间领导没有被困难吓倒，积极组织以技术主任为组长的专项整改小组，先后走访七台河，佳木斯，鹤岗，长春，鞍山，嘉峪关，北京等城市焦化厂和科研院所，在听取全国各方面专家的意见后，果

断采取措施，在冒着并克服1200℃高温的焦炉中部，实行了人工陶瓷焊补，在经历6个月的艰苦努力后，解决了这个难题，延长炉体使用寿命保障了全市人民供气安全，同时也为同行业同类问题的解决开了先河，摸索出了宝贵的经验。

总之，2010年是焦化车间最困难的一年，也是最有成就的一年，多次受到公司领导的嘉奖的一年，赫阳燃气有限公司焦化车间不会停留在过去的成就上，在新的一年里，在公司党政的领导下，争取为全市人民安全、保质保量生产供气，争取做更大的贡献。

第三篇：培训学员考核管理办法(山西燃气工程技术学校)

山西燃气工程技术学校

培训学员考核实施细则

第一条为加强培训过程的组织与管理，使学校培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训质量和效果，并为培训奖惩提供依据，特制订本办法。

第二条本办法适用于培训的各方面内容考核，具体包括学员培训纪律、学习态度、业务知识考核等组成。

第三条本办法依据学校管理制度、培训工作管理制度等相关制度制定。

第四条凡参加学校组织的给类培训学员均应接受考核评估，不得故意逃避。

第五条考核评估的执行组织由学校培训部具体负责，包括制定考核内容、考核程序、考核评定标准，实施考核评等。

第六条培训考核内容将从学员培训纪律、学习态度、业务常识三个方面进行量化，制定《培训考核分值表》（附表一）。

第七条培训考核采用学分制，总学分为100分。根据考核项目设置不同的考核权重，日常管理占20%，学习态度占10%，业务知识占70%（其中理论考试占40%，实践操作占30%）。

第八条学员日常培训管理表现考核由培训部辅导员负责，辅导员根据学员日常表现并汇总学员出勤率，对学员日常管理表现进行量化考核。

第九条培训部门根据三项考核结果的权重分值确定员工培训考核结果，并根据考核结果向培训单位递交培训总结报告。具体的考核结果应用：85分（含）以上，考核结果为“优秀”；70分（含）~ 85分，考核结果为“良好”；60分（含）~ 70分，考核结果为“合格”； 60分以下为“不合格”，培训结果为不合格。

第十条培训学员考核结果学分的计算方法为：培训考核结果学分=日常管理学分+学习态度学分+业务知识学分（+实践操作分值权重数）。

第十一条培训员工学分的记录和管理

1.学员必须参加培训部组织的课程培训，并经考核合格后才能获得相应的培训学分。

2.培训部统一为全体学员建立培训学分档案，学员参加完所有培训项目后由培训部汇总，形成《培训鉴定考核表》（附表二）、《培训学员鉴定考核汇总表》（附表三），作为培训结论反馈至培训单位。第十二条本办法由公司培训部制定，修改时亦同。本办法自公布之日起实施。

第四篇：广西裕达工程有限公司借款制度

广西裕达工程有限公司

借款管理制度

为了规范公司财务管理，提高公司资金使用效率，减少不合理的资金占用，保证资金的合理使用，明确借款流程及权限，特制订本制度。

一、借款范围

1、备用金：因业务需要频繁支付而给予一定额度的资金在一定期间内周转使用。

2、临时性借款：一次性使用，业务结束必须结清欠款。

二、职责

1、部门负责人：对借款用途、金额、时间等进行审核，保证借支行为的真实、合理、必要。对风险进行把控，保证借款的可回收性。

2、财务负责人：对借款金额的适当性，借款周期的合理性进行复核，保证资金的合理使用。

3、出纳：审核借款填列是否完整，签字是否齐全，并据此付款，不合格单据不予付款，并退回经办人处理。付款日至本月最后一天期间内，出纳必须将借条传递给会计出账，逾期传递或未传递原始凭证造成账目不清必须追究出纳责任。

4、会计：会计根据借条上面的借款人挂其个人账，跨月出账或未在当月出账造成账目不清必须追究会计责任。

三、借款规定

1、试用期原员工原则上不可进行借款。因岗位特点确实需要借款的，由部门负责人评估风险，对借款的安全性负责。

2、借款按事项单人单笔申请，必须由本人填写借款单。其他原因由其他人代借，但必须以本人名义申请，并对借款的使用、归还承担责任。

3、备用金借款由部门负责人、财务负责人共同核定金额，由经办人负责写申请备用金报告给董事长审批后执行。使用周期为开始借款日至年末。即每年的12月31日前必须结清欠款，仍有需要备用金的，必须在次年另行申请。

4、临时性借款必须在业务处理后五个工作日内凭有效票据进行清账还款手续。

5、借款必须一事一借，专款专用。

6、前面借款未结清、后续不能再进行借款。

四、借款流程

1、申请人填写借款单→部门负责人审核→会计审核→财务经理审核→财务中心领导复核→董事长审批→出纳付款→申请人确认

2、公司根据自身情况确定借款额度审批权限，在规定限额内进行审批。

3、走完审批流程后出纳凭借款单付款

4、备金借款还需要写申请备用金报告

五、借款管理

1、财务部应及时提醒相关人员完善借款手续、按时还款等事项。

2、财务部应定期对员工借款进行评估、分析，对不合理的借款提出意见进行整改，保证资金的合理使用。

3、员工转岗、调离时不可以直接将借款转移到他人名下，必须分别进行还款和借款手续。

4、员工离职时必须到财务部还清欠款。

六、还款流程

1、员工在规定时间内应主动、按时归还借款。

2、财务部在每年12月份发出还款通知，要求所有借款的员工必须在年末结清借款，需要借款的次年另行借支。

3、财务部收到还款后，开收款收据，并签字盖章。

七、借款违章及出纳、会计工作失误处罚

1、员工借款后不按本制度规定办理还款手续，超期未归还借款，自超过还款期之日起，按5‰/天计收罚款，从借款人工资中扣除。

2、出纳逾期传递或未传递借条给会计出账，自超过传递之日起，按5‰/天计收罚款，从出纳工资中扣除。

3、会计收到借条未在当月出账或跨月出账，自超过当月出账之日起，按5‰/天计收罚款，从会计工资中扣除。

4、罚款计算公式：罚款金额=欠款金额×5‰×超期天数

广西裕达工程有限公司

二0一五年一月一日

第五篇：达阳金矿考察报告

达阳金矿考察学习体会

按照公司的部署，为了提高认识，统一思想，完善企业技术创新体系，学习借鉴兄弟单位先进的管理理念，激发管理人员的创新激情，提高矿山创新意识，经集团公司领导联系、组织，张戈集团公司副总经理带队，泰勒斯矿业、城金公司等集团所属主力矿山的相关责人一行二十三人，于2009年7月1日至4日，对达阳华西公司金矿开拓系统建设、采选厂、冶炼厂进行了为期三天的考察学习。学习借鉴兄弟单位技术管理和技术创新的先进理念，考察矿山井下开采技术管理；参观铜、铅、锌、金选矿流程技术；了解现场精细化管理和技术创新管理理念。在集团公司的精心策划和组织下，此次考察取得了圆满成功。

为期三天的学习考察过程中，考察组对采、选、冶生产现场进行了全流程参观学习。在认真听取了华西公公司经营班子领导介绍之后，进行了深入细致的座谈交流，考察组全体成员都觉得此行感触很深，受益匪浅。紧凑、简洁、适用的选厂配置都给考察人员留下深刻印象；运用技术创新和精细化管理作为两个支撑点，切实保障了产量与品质；实现了工艺一流、管理一流、效益一流。现将他们的一些经验做法报告如下，供借鉴参考。

一、基本情况

达阳金矿是从国有面临破产老矿山转变为现代高效、有序的现代矿山，拥有金铜铅锌硫等丰富资源。除资源类别不同外历史与金沙公司极为相似。

二、达阳金矿管理工作的几点做法

1、领导重视，认识超前，班子团结

层层签订“目标责任书”，责任落实到人。这大大提高了公司所有职工责任感和敬业精神。

能很好处理好眼前利益和长远利益的关系。

工作有计划、认识超前、思路清晰。确立了未来五年的工作重点和生产目标及吨金计划，建设发展规划等。

工程技术等各层管理干部都有超前的意识，所有技术干部对下步工作都有超前的准备和预见，做到井井有条。

达阳华西公司拥有两种丰富的资源：矿产资源和人力资源。仅地质人员就有16人，这与领导的用人是分不开的。、严格控制投资管理

杨总称为控制性管理

立项论证、设计优化都能结合矿山实际，真正做到了资源和选厂建的平衡，没有盲目投资。仅二选厂设计方案就改了四次，为公司节省了大量的建设成本。设计工作超前，这能使设计达到最优化。严格施工队伍的选择，这为他们的管理提供了良好基础。物流管理信息化和产品问责制使公司采购成本最小化、产品利润最大化。

技术管理：

a、资源勘查

投入9000多万、没有专门的设计单位，全部由公司职工完成这大大节约了公司的勘查成本，并且资料具有相当的准确性和可用性，这和

他有丰富的人力资源是分不开的，用王文献总工话说他们的资源量还相对保守，这和我们金沙形成了鲜明的反差。公司签订了内部经济责任制：责任到人，对方位、坡度，单吨采矿成本等技术都有相应的指标。资源量比较实际，安全和效益挂钩。审计工作急时准确，审计部现场审计验收。

b、建设管理超前性、系统性

开拓系统和基础建设有超前的准备和预见，做到井井有条，从设计审批、签发施工通知书、结束终止通知书、到技术资料的回收管理有着一套清晰的建设管理流程。

c、采矿管理

能结合矿山的实际采用多种采矿方法结合，控制回采贫化，主要指标：采矿、回收单吨采矿成本

d、选厂技术管理

规定了尾矿品位（严格要求）Pb达到0.05%，现金沙公司的选矿应该还有很大的提升空间。同时规定了其他选矿成本控制指标。

3、矿山机构较为健全，人员配备较为合理

从上到下都有相应的组织机构和岗位责任，管理具有层次性。有丰富的人力资源，地质人员就有16人。这充调动了全体职工的积极性和敬业精神。

4、树立科学发展观，正确处理好矿业与发展地方经济的关系 能很好平衡股东、社会和员工利益关系。

本次考察是在金沙公司调整战略思路的关键时期组织的，通过此

次考察，给金沙矿山带来了极大触动。大家一致认为，此行不仅使我们开阔了视野，更使我们找到了差距，为进一步加快矿山建设打开了思路，指明了方向。我们将吸取其先进经验，学习其创新做法，使矿山技术系统更好地落实公司“铅锌勘查开发为主，采选磷化为一体、突出主业、加强管理、效益优先”的发展思路，切实将规模的扩张与精细化管理有效地结合起来，培植企业的核心竞争力，提升创利能力，将公司所属矿山真正建成现代化的一流矿山。

崔 同 祝

2009年7月10日