新能源工作总结

第一篇：新能源工作总结

2011年工作思路及打算

回顾一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中勤勤恳恳，积极主动地完成领导交给的任务，在做好本职工作的基础上，不断学习、创新，努力提高自己的业务水平，在思想上严格要求自己，更好的努力工作，为公司工程建设作出应有的贡献。

质量管理：严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，以前学到的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是一种新能源更要求我们对待质检工作不能马马虎虎，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作。尤其对于楼层敷设PB管要求严格，及带压下管实施监督检查，达到了带压下管的质量要求，使工程质量万无一失。严格规范，提高作业水平。在质量管理中协同监理严格按规范去验收，把住每一道工序，使工程质量达到标准，更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。

安全管理：施工过程中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保施工人员的生命安全作为重中之重。为此，我从以下几个方面加强管理工作：1.加强安全技术交底工作；做到安全质量标准化，创建安全文明施工工地，在安全生产基础上深化和发展。安全质量标准化的工作除重视施工现场的安全防护和场容场貌外，要加强安全生产管理模式，更为加强施工工艺和人员操作的标准化。2.加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患。

在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强业务知识学习，继续提高业务管理水平：增进新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，不断完善自己，作到取长补短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、进一步作好施工管理工作：

在过去的工作中，仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好如下方面的管理：一是人员管理。人是管理的组织者和执行者，施工人员不能松懈，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是工程质量的管理：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进的质量管理的方针。三是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高管理水平和专业水平，将我们的团队整体水平上一个新的台阶，为公司的发展作出贡献。

第二篇：新能源

据科研人员介绍，我国的新能源汽车有很大的发展空间，因为电动汽车动力电池的续航超过一千很有希望。其主要技术是铅碳双极电池。这种技术仅国内有，国外还不具备。这种电池使命寿命可达6-8年。环保无污染，不会对环境造成污染，生产过程也不会对工人产生不良伤害。完全满足国家工信部对新能源电池确定的标准。新能源汽车如果采用了这种电池，将对汽油车市场产生巨大的冲击。

第三篇：新能源项目工作总结如下

新能源项目工作总结如下：

1、一年来，我们新能源项目建设办公室积极帮助国电东北电力公司解决项目前期项目建设过程中遇到的各种问题。为保证项目早日开工建设，在我们能源项目建设办公室的大力帮助下，项目于2010年6月20日破土动工。截至目前累计完成投资2.8亿元，新修作业路24.7km，33个基础坑全部挖完，33个基础环已全部就位，基础浇筑已完成29个、回填土5个；厂内35kv集电线路完成基础坑已挖完52个，基础浇筑已完成36基，杆塔组装完成10基，电缆沟已挖完7.1公里，电缆分接箱已完成主体的19个；66kv输电线路完成基础坑已挖完103个，基础浇筑已完成63基，杆塔组装完成8基，升压站已完成主控楼、配电室主体框架，办公区一层楼板已浇筑完毕，二层框架柱钢筋焊接完毕，框架柱浇筑混凝土7棵，毛石墙完成砌筑1150立方米，室外构支架主变基础已浇筑完毕，J1基础浇筑四基，J2、J3基础浇筑完成5个，SVC土方开挖完毕，三七灰土垫层回填完毕，#2所用变完成并已交付使用。工程预计12月末并网发电。

2、根据国家能源局国能新能[2009]343号文件，编制北票市申报国家绿色能源县材料，为了争取到省里的一个名额，我们能源办不分昼夜，加班加点，连续奋战两个多星期，及时高效的将申报材料报送至省发改委。

3、积极协调、解决新能源项目建设过程中遇到的问题。为了全力推进风电项目建设，根据省环保厅的要求，能源办于2010年1月28日委托辽宁省电力勘测设计院编制了《辽宁省北票市区域风电发展规划》（2008-2020年）。到目前为止，建成投产的风电项目1个，得到省发改委批复的风电项目1个，得到省发改委开展前期工作“路条”的风电项目6个，已向省、市发改委申请开展前期工作的风电项目5个，正在进行测风的风电项目9个。

4、编写北票市太阳能发展规划，保证了辽宁能源北票10MW太阳能光伏发电项目的顺利开展。

5、多次协调解决北票市风场重叠问题，攻坚克难，比较合理、科学的将北票市风电场范围进行了划分，并与每家企业进行协商，最终分别签订了补充协议，规范了北票市风电产业秩序。

6、牵头组织了10次北票市新能源项目调度会议，及时解决新能源项目建设工作中遇到的问题。同时也使政府领导对新能源工作进度有了全面的掌握，以便更加科学的指导新能源工作。

第四篇：新能源组件生产部工作总结(2012)

新能源组件生产部工作总结（2012）

--生产部经理：吴** 2012年在紧张和忙碌中已经过去，迎来了崭新的2013年，回想过去的一年，生产部作为公司生产制造的主要部门，在公司领导的正确决策和关心下，在公司相关部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕“质量、交期、成本、现场、安全文明生产” 的原则，把公司生产经营作为重点，系统的进行人、机、料的综合利用，完善了车间各项流程，提高了生产效率，通过扎实的努力，基本完成了2012年的工作，新的一年意味着新的机遇新的起点新的挑战，我们生产部门将深刻的针对本部门一年来的工作得与失作出细致的总结，同时祈愿公司2013年会更好！一：生产情况总结

2012年以来，生产部以“人”为本，实施管理标准化，科学化，倡导“用最少的人，干最多的事，创最大的产能”，对人员数量进行压缩，对在岗人员进行多项技能培训，部分员工已达到“一人多能，一人多用”，根据车间实际情况，制定了各岗位职责，完善了《车间管理制度》，制定各项奖罚措施，大大提高了员工的工作积极性，生产部总人数相对2011年平均减少了15人左右，而2012车间生产的组件总数达到78308块（其中车间有将近2个月由于订单不稳定在工艺品上班），产量和2011基本持平，满足了客户的出货需求，确保了公司任务的完成。

以下为2012年每月产量：

二：人员管理

2012公司由于受到世界经济和光伏行业大的市场环境的影响，生产订单不稳定，人员流动量加大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，在这样的压力推动下，我作为生产部的主要负责人，主动与思想不稳定的员工进行交流和沟通，对生活上进行关心，在工作上坚定的对各岗位进行岗前岗中的技能培训和车间管理制度培训，对岗位人员进行精简，保证了人员的利用最大化，同时也让计件员工的工资得到明显提高，大大的增强了员工的工作积极性，确保了各项任务的完成，2012生产部的人员流失率控制在4%以内。三：品质管理

在完成公司产量要求的同时，我们生产制造部门也高度重视产品品质，严把生产工序的每一个品质控制关，利用早会及生产过程中及时为操作员工灌输质量意识，坚持操作员工是第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排品质、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作之前，都能了解组件的基本的品质要求。我们始终坚信“产品品质是生产出来的”，要求生产部的每一个员工都必须有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每个环节中，产品品质才会稳步提高，以达到满足客户品质要求的目标。今年以来，在生产部全体人员共同努力下，各工序检验一次合格率达到95%，层压后的不良率控制在0.2%,相对于去年有明显下降，没有出现因生产原因导致客户大批量退货，但是有几起客户投诉还是值得我们生产部反思并加以重视，生产部今年的投诉主要集中在电池片表面有色差和组件清洁的不干净，这也对下一步品质改善提供了重点。四：成本控制及改善

随着市场竞争的日益激烈，光伏行业的利润空间越来越小，因此对整个车间的成本控制和改善是生产部门一项艰巨而又重要的任务，我们充分将生产的5大要素：人、机、料、法、环有机结合，着重提高全员的成本意识，在管理上实行精细

化管理，控制生产过程中电池片的报废率，减少组件的不良和人为报费。今年车间在成本控制改善方面的主要措施有：

1.2012年生产部前道的电池片报废率控制在0.25%以内，层压后不良率控制在0.2%以内，比去年有明显下降。

2.对车间内操作工人进行压缩并精简，提高了工作效率，调动了员工的工作积极性，重新调整生产部管理人员的组织架构，减少了2名工序长，3名小组长，1名统计员。

3.2012年6月份对生产部所有计件岗位工价进行了适当的调整，同时也保证了工价的合理性。

4.在车间内对所有岗位配送的原辅材料实行精确配料，严格按照生产配料单提供的尺寸和单耗来生产，人为超出部分将直接和该岗位负责人的考核挂钩，减少了物料的浪费。

5.2012年全年对层压机实行提前开机（7:00-8:00），减少了层压岗位的等待时间，并要求员工中午吃完饭就过来层压组件，减少了层压机的待机时间，节约用电。

6.车间积极响应公司节能减耗号召，对车间所有的用电设备实行区域负责制，照明设备能减少的减少，能不开的不开，对电风扇做到人走电关，对整个车间空调实行管理规定，部门经理根据需要才有权开启。五：安全管理

安全生产可以说是每个企业的最重要的一个方面，安全就是效益。2012年生产部严格落实《安全生产管理规定》，抓好安全培训管理工作，消除安全隐患，做好安全保障工作，安全生产方面基本上平衡稳定，全年没有发生比较严重的安全事故。六：5S现场管理

坚持和完善整个车间的5S工作，组件车间在上半年的6S评比中每月都名列前

茅，但是有些地方还是需要去加强整理，特别是车间的后道岗位，经常出现物品随意摆放、生产现场通道不畅通等现象。

2013年工作计划及方向

1：安全教育工作常抓不放，落实安全生产责任制，继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，提高职工的安全素质，从“要我安全”转向“我要安全、我应安全、我能安全、我会安全”,并形成良好的习惯，严防安全事故的发生，争取全年不发生安全事故。

2：生产目标：进一步提高生产部各工序的工作效率，保证对每一个订单的交期都能顺利完成，每天的产量达到公司的要求。

3：继续加强品质培训教育，提高员工品质意识，加强自检和过程检验，牢固树立客户至上的工作意识，完善车间作业标准，全面提高客户满意度，减少因人为造成的不必要的客户投诉。工序一次合格率保证在95%以上，不良率控制在0.2%以内。4：强化管理，进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度，2013车间生产部人员流失率争取控制在3%以内；进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识培训工作；进一步完善我们的规章制度，使其更合理、更科学;进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合，加强生产部各工序现场的6S监察力度，始终保持工作产所的干净整洁。

5：严格控制生产成本，进一步降低生产过程中电池片报废率，层压后不良率等，减少原辅材料的人为损耗，全面提高设备的最大利用率，车间节约用电，保证公司在同行业中的成本优势。

希望20１3年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１3年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

第五篇：新能源勘探有限公司总工程师工作总结

新能源勘探有限公司总工程师工作总结

本我任新能源勘探有限公司副总经理兼总工程师。

一、思想及学习情况

1．作为中共党员，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则；

2．能够一如既往地认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，自觉维护党的利益，执行党中央所制定的正确路线、方针和政策；

3．能够认真学习和自觉践行科学发展观，坚持改革和创新理念，积极为党工作，不懈进取；

4．认真执行民主集中制，坚持干部受党领导和管理的原则，密切联系群众，努力成为党和群众联系的桥梁。

二、履行岗位职责情况

1．作为部门技术管理者，能够自觉学习和钻研地质勘查专业技能，不断提高业务和管理能力；

2．具有较强的创新意识，积极向地学科研领域进取，进一步提高科研水平；

3．能够独立解决地质勘查工作中的困难和问题，促进地勘项目的顺利实施；

4．作为行政副职，能够积极配合本公司行政主管的工作，为贯彻我局“走出去”战略出力献智；

5．在地质调查有限公司印尼塔岛铁矿勘查项目总指挥任上，认真履行勘查现场管理职责并坚持野外一线找矿工作，为公司地质找矿成果和经济效益的取得做出了积极的贡献；同时，作为新能源公司的技术负责，为开辟纳米比亚北部新区起到了表率作用。

三、廉洁自律情况

1．作为一个中国公民，能够自觉遵守国家法律、法规，做守法公民，无违法意识和犯罪行为，未受国家执法部门的调查或警告；

2．作为一个中共党员，能够自觉遵守党的纪律和规定，维护党员形象，无违纪意识和违规行为，未受党纪监察部门的调查或警告；

3．作为一个基层干部，对工作满腔热忱，恪尽职守；

4．作为一个技术人员，勤勤恳恳为单位工作，几公而忘私，除依靠体力和脑力劳动及家庭固有资源所得合法收入外，无不法收入。

四、存在的主要问题

1．技术和质量管理水平未达上乘，仍需在勘查工作实践中深入学习和提高；

2．企业和经营管理水平还较有限，必须在学习和实践中跨上一个新的台阶。