维修队述职报告

第一篇：维修队述职报告

2012年述职报告 各位领导、工友们你们好： 2012年马上就要过去，2013年即将到来，回顾2012年，维修班全体员工在公司领导的正确领导和指引下，通过全体员工的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我代表维修班，感谢各位领导对维修班给予的大力支持和帮助。

我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。

下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：

一、思想方面

这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行 公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽

快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量

二、工作方面

维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性。

2、加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。

3、加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。

4、检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能知识、安全生产的培训，提高了员工规范作业行为意识和

安全生产知识水平，同时也加强了员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备正常运行。

5、除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。

三、学习方面

随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜绝安全生产事故

一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高，2012年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断 积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

总之，在即将过去的2012年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！

李一兵

2012.12.30篇二：维修队长述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同事们大家好：

我叫董树林，现任鉴园管理中心维修队队长，2013年即将过去，在这一年里，在公司党政和中心党政的正确领导下，我们维修队走过了一个又一个坎坷，实现了一个又一个目标，一年的努力和拼搏，赢得了居民的良好口碑，获得了中心领导和广大员工的认可，现将全年的工作汇报如下：

一、安全工作：

1、坚持每月开安全会，讲安全事故案例，让员工思想上树立“安全高于一切”的理念，真正认识到从“要我安全”转变到“我要安全”的认识上来，从而全面安全管理水平。

2、在春检和冬季供暖期间开安全专题会，讲安全操作规程，讲相关的安全技术措施和组织措施，从而在思想上让员工认识到安全生产的重要性，确保从心中有目标，人人头上有责任。

3、水泵工以“手指口述法”为契机，严格按操作程序进行操作，加强巡查，认真做好记录，从而更好地杜绝了因违章操作而带来的不安全因素，确保了全年的正常供水。

二、培训方面

主要以实际操作为重，在平时生产工作中有比较技术含量高的，员工不易解决问题时，组织大家一起商量，使每一位员工在今后工作中有这类问题时，可以独立解决，从而提高员工的独立作战能力，为打造一支素质高、业务精的员工队伍，提高服务质量，储备了很好地

技术保障。

三、生产工作

2013年维修队全年主要完成工作情况如下：

1、居民维修1597项，公共维修244项，为居民供热水29412立方。

2、对鉴园61个单元，西区43个单元进行挂灯笼，对鉴园、西区主马路悬挂节日彩灯。

3、对鉴园1--20号楼地下室配电箱237个、路灯配电箱4个、热水站配电箱4个，共计245个，自动门2个，高杆路灯56盏，庭院灯63盏，对高层22-26号楼配电箱112个，电表箱112个，低压配电室变压器2台，高压柜2台，低压配电柜16台，对冷水泵房变频柜1台，配电柜2台，以及3号楼箱变进行了春检和节前检修。

4、对西区1-12号楼地下室配电箱98个，冷水泵房变频柜1台，配电柜1台，水泵电机3台，污水泵房配电柜1台，污水泵2台，车棚、门岗、办公楼3个配电柜以及箱变1台进行了春检和节前检修。

5、对鉴园、配电室、箱变避雷器5组，西区箱变避雷器3组共计8组进行效验。

6、对鉴园25栋楼、箱变、热水站、低压配电室、冷水泵房、西区箱变、冷水泵房、污水泵房、12栋楼楼梯进行接地遥测。

7、配合维修工区对辖区内污水井、雨水井以及化粪池进行了清理。

8、配合维修工区对热水站水池进行了1次清洗，并对水泵、电

机进行了检修。

9、在供暖前对鉴园、西区暖气主阀门、单元阀门进行了加注黄油和机油。

10、对鉴园1-10号楼、12-17号楼热水主管进行了清洗。

11、参加了公司组织的管工、电工理论和实践的劳动竞赛。

12、完成了中心交付的各项临时任务。

四、廉政方面：

通过学习十八大精神和开展群众路线教育实践活动，我严格按照要求认真查找自身存在的不足和缺点，通过群众提、自己找、领导点等方式结合自己的实际工作，从心灵深处认识到自己作为一名党员干部，要时刻牢记干部要做到平时工作能看的出来，关键时刻能站得出来，危急关头能豁得出来，用自己的模范行为带动员工战胜各种困难，展示共产党员的风采，树立干部的光辉形象。

五、工作中存在不足

1、理论知识不全面，管理上存在误区；

2、政治思想觉悟不高，群众意识淡化；

3、廉洁自律不够，看问题不全面，总是要求别人而忘了自己；

4、由于控制情绪不好，从而在工作中影响自己的态度和说话方式。

六、明年方向

1、以“六个一”为指导，带出一支好团队；

2、加强对职工的理论培训和强化实操能力，从而全面提高职工的综合素质和单兵作战水平。

3、不断提升优质服务，用良好的口碑营造宽松的外围环境。

4、加强巡查，用多巡查来减少抢修。

各位领导以上是我的述职报告，希望各位领导、同志们提出宝贵意见，给予批评和指正。述职人：董树林篇三：大修队述职报告

大修队述职报告

日月如梭，时光飞逝。转眼间新的一年即将来临。回顾一年来的工作，自己在各方面都取得了一点成绩，这与各位领导的帮助和同事们的支持是分不开的。以下是我在2011年度中的工作总结和思想汇报，希望各位领导和同事们给予批评指正。

一、工作中加强学习、不断提高业务能力和工作能力

在工作作风上力求雷厉风行，严格要求自己。坚持原则，始终把小队视为自己的家，将小队的事放在第一位，平时积极参与到小队的管理中去，及时准确完成井控、清洁生产、5s管理、安全环保、工会等各种资料，整理归档。加强对职工的安全培训，及新职工的入场教育，私家车的管理。在工作态度方面，我能够充满热情，积极主动地投身工作中，不断提高了自己发现问题，解决问题的能力，认真细致的去做好每一件领导交给的工作任务，按岗位责任制严格要求自己，遵守各项规章制度，勤学好问。始终以石油工人“以苦为乐、甘于奉献”的精神为榜样。

二、加强理论学习、提高思想觉悟

近一年来，我始终坚持不断加强理论学习，全面学习“三个代表”重要思想和科学发展观，深刻领会上级文件精神，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，关注国内，国际大事，不断提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在复杂的国际形势下保持自己清醒的头脑，自觉做到政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，在努力工作的基础上严格要求自己，努力向党组织靠拢，争取早日成为一名中共党员。

三、寻找不足、提高自身素质

在今年的工作中，虽然取得了一些成绩，但是也存在许多不足，许多地方考虑的不是很周全，作为主管安全的副队长在施工中出现人员受伤，造成职工身心受到伤害，小队受到损失。通过这些现象，表现出自己在工作上的麻痹思想，在新的一年里，我本着对工作高度负责的精神，继续加强学习提高自己的业务水平和自身素质，干好分管的、配合相关的，配角不避责，服从不盲从，自觉做到时刻以大局为重，以集体利益为重，勇于坚持原则，不推诿责任，不上交矛盾，坚

持做到认真负责，严格把关，较好的完成上级下达的各项工作任务。篇四：维修副队长述职

述 职 报 告

各位领导、同志们： 时光飞逝，光阴荏苒，转眼间2009年已经过去，下面我将一年的工作做一个总结，向各位领导和维修队全体员工进行汇报，请大家审议。

一、对自己岗位职责的认识和执行岗位职责的情况

今年3月初，贵州采气厂进行机构调整，撤并了部分机构。我通过竞聘被任命为维修队付队长。主要分管生产、技术，安全。我的工作职责是辅助书记做好日常的生产的组织管理、负责气田流程改造、临时管线的安装、电力线路的维修、管网的维护、机加工等技术工作和安全工作。9个多月来，在宋书记的领导下，在同志们的配合支持下，我围绕维修队的工作特点和工作规律，积极反思，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。

我本人没有太高的理想，只有一点儿朴素的想法：牢记一个原则“上为领导分忧，下为职工服务”。以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。既然选择了这个位置，就要做好自己的本职工作，摆正位置，反思过去，总结经验。基本的工作思路是：积极配合书记抓好安全工作、生产作业和带好队伍，坚持一线事情马上办，在熟悉、理顺、做好日常生产管理工作的基础上创造性地开展工作以谋求全队的整体发展。9个月就这么忙忙碌碌过来了，回过头来想一想，搬着指头数一数，这9个月里在宋昌进的领导下，在3位班长的辛勤劳作和大家的共同努力下，我们还真做了不少的事。

生产管理方面：

1．组织完成了官渡气田气举、卤水回注管线安装、试压投产。2．带队完成旺隆气田旧管线清理回收和流程整改。3．协助组织完成修井队外出施工配套加工任务。4．带队完成宝5井、太9井、太2井、太7井封井作业中焊割任务。5．组织矿区民用气管线季度巡检工作，普查统计调压箱的数量和现状。及时安排

处理管线泄漏点，维修人次达74人次。6．组织了矿区民用气用户和用气情况调查统计，分片统计了协解户基本情况，提供给领导参考。

7．本着早介入，早准备、早落实的原则，积极协助做好官葫路搬迁工程官旺管线安装材料和机具设备准备工作，按时完成油管挑选、除锈、刷漆，布置加工各种工艺短节。编制好施工预算。

8．组织完成了旺隆气田流程整改工程的管线安装和试压投产。9．积极参与队上qc小组活动，倡导“修改代查提”，为节能减排，降本增效出谋划策。例如用350修井机报废钻台改成官9井要的可移动的油罐支架，省料省工又省钱。10．建立生产会议制度，促进各项工作正常开展。每天召开一次生产晨会,协调各个班、各个工种的工作, 周末做好一周工作总结。

生产技术方面： 1．按时编写上交了《官渡气田卤水回注和气举管线施工报告》。2．完成了厂级课题之一《矿区民用气供应现状用改造建议》，制成幻灯片于7月2日向厂汇报。

3．编写上报批准了《官葫路搬迁工程官旺管线安装施工组织设计和应急预案》的技术文件。4．编写上报批准了《官葫路搬迁工程官旺管线安装工程试压吹扫方案》。并两上官渡勘察、测量海拔高程和选点落实试压方案。

资产管理方面： 1． 2009年下半年起，由于工作需要，开始兼职维修队资产管理员。组织完成09年7月下旬的清产核资工作。9天的清资工作中，采用帐、卡、物现场核实的方法，对全队现有固定资产进行了彻底的清查核实。做到了以帐对物，以物查帐，见物就点，见帐就清，确保清查程序环环紧扣，清查对象帐实相符。现全队固定资产原值总计：464,128.21 元（全部为设备原值），现净值为214,087.08 元。其中：自用资产35项，未使用资产2项，待报废资产7项。

2．完善物资管理制度，防止前清后乱，巩固清产核资成果。

及时开展对资产进行造册登记，对新增设备逐一进行建帐、建卡和建档的工作，使资产管理走上了制度化和科学的轨道。

安全管理方面： 1．我把“我要安全”牢记心中，把施工安全作为工作的重中之重来抓。安全工作着力点放在安全防范上，克服侥幸心理，突出施工前防范措施。今年自书记负责全面以来，我队对较大施工都要组织职工讨论施工中危害和风险因素分析，以及采取怎样安全防范措施。这样做好处有两点：一是把我要安全活动一点一滴融入到职工心中，二是让职工学会安全分析评价方法，提高职工安全意识和安全技能。2．认真修改好hse中《维修队作业指导书》中31个指导文件，按时提交审查。3.组织观看电教片，带头撰写心得体会《汲取教训，拧紧安全螺栓》。4．认真制定维修队“百日安全无事故竞赛”方案，并落实责任，消除隐患，协助书记组织实施。

职工培训和技能鉴定方面：

1．根据岗位需要，用心出好管工、焊工、电工的每月一考题。今年共完成5期。2.给管工上实操辅导课两堂。3．负责我队的考场准备，组织协调顺利完成我队技能鉴定实操部分工作。

二、坚持看书学习，思想政治素质有了一定的提高。

自己认为，加强自身学习，提高思想政治素质，是作为一名领导干部的首要任务和基本功，也是做好领导干部的前提。一年来，自己较好地落实了厂党总支的学习计划，认真学习了《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，十七届四中全会精神，使自己在思想政治上有了一定的提高。一是认识上有了很大进步。通过学习实践科学发展观，真正认识到深入科学发展观，是对党的三代中央领导具体关于发展的重要思想的继承和发展，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。要坚持理论联系实际的学风，用科学发展观来指导我们的各项工作。4月份以来，在学习实践科学发展观中，自己能够认真查找学习中的不足，充分认识到只有理论上的清醒，才会有政治上的坚定，才会有正确立场和方法，才会成为有作为的合格领导者。二是学习的自觉性增强。除较好地党总支规定的学习制度外，还天天坚持看书读报，收听收看新闻联播以及中央的文件精神，及时了解国内外的动态，认真学习先进单位的经验。三是坚持学到老，改造到老的思想，学习中着重解决人生观、世界观、价值观的问题。真正做到在政治思想上与党中央保持高度一致，同时做到为政清廉，清清白白做人，老老实实做事。四是在理论与实际结合上下功夫，做到用科学的理论来指导工作。如在采气厂开展的学习实践科学发展观过程中，结合我队实际，我提出了“安、稳、严、实”的目标要求，对我队圆满完成任务，起到了指导作用。

三、联系群众，尽心履职，全心全意当好配角。

作为维修队班子的副手,我认为，没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成，对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。凡是应该向正职汇报的事情一律汇报，本人不自作主张。在工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,维修队的工作得到了厂领导和同志们的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的，维护了班子的团结，发挥了班子成员的凝聚力、战斗力。

四、勤奋工作,回报领导和同事的关爱

我从到采气厂工作以来,厂领导和机关的同志们给了我许多政治上的关心、工作上的帮助和生活上的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。我唯一的回报方式就是拼命地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被厂领导和维修队全体同志的敬业精神深深感动。一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。多少个节假日,多少个不眠夜,我都是在拼命工作中度过的。虽然常常感到身心疲惫,头发也白了许多,但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到领导和同志们的认可,每当看到自己的努力为采气厂发展起了一些作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。古人说:四十而不惑。年近四十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择。

五、工作中存在的问题及2010年工作打算和努力方向 1．继续加强理论学习，不断提升自己的政治素养。2．克服工作中的急躁情绪，进一步提高自己的沟通水平和管理艺术。3．加强学习，拓宽知识面。重点是努力学习压缩机维修和相关生产管理知识。4．去年把主要精力放在了生产技术管理上，今后要在做好生产管理工作的同时不放松安全工作，认真开展好“百日安全无事故竞赛活动”，同时加强安全教育，在安全检查、隐患整改和安全培训的方法和手段的创新方面下功夫做点儿具体的事情。5．积极完成各项施工任务。厂部下达生产作业任务，做到精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周。6．关心职工生活，为职工排忧解难。7．牢记叶副厂长殷切希望： “精诚团结，取长补短，共同进步”，团结在书记身旁，做好每一项工作。

总结过去的一年，是为了更好地工作，作为一名中青年干部，我所从事的工作肯定不是为了生活，也不仅仅是为了实现自身的价值，而更多的是一份责任和义务。展望明年，任重道远。在新的一年里，希望能继续得到各位领导和维修队全体员工的支持，我将在工作中要更加主动、科学、勤勉地工作，自我加压、克服困难中不断丰富阅历、增长才干，为采气厂的二次创业贡献自己的力量。

以上报告，请领导、同志们批评指正。

（顾新明）

二00九年十二月十五日篇五：维修工长述职报告

述 职 报 告

-----白灰厂设备科维修工段贾红卫

尊敬的各位领导、同事们

你们好：

首先感谢公司、厂部领导和设备科领导在工作中对我的关心指导

和工作上的支持帮助。

我的职务是设备科维修工段工段长。根据分工，我的主要工作是

协助设备科抓好本厂设备管理工作，督促机械设备的正常维护和保

养，狠抓安全管理和整改，积极参与设备管理，督查设备的润滑和各

项制度落实工作，减少和杜绝了重大设备及人身事故的发生。在各位

领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工

作。本人紧紧围绕安全生产，保设备运行、降低设备故障率、杜绝中

断影响，全力协助设备科抓好了分管范围内的各项工作，促进了设备

检修整体工作安全顺利完成，较好的完成了设备科交给的各项工作任

务。现将本人的工作简要述职如下，请审议。

一、个人简介

姓名：贾红卫 年龄：39 性别：男

工作经历：2003年—2007年，在邯郸县金鑫铸管工作，担任维修

班长一职，主抓设备维护管理工作。2007年5月—2013年6月，在纵横白灰厂担任维修班长一职，2013年6月至今，在纵横白灰厂担任维修工段工段长一职；主抓机械

设备维护管理安全等工作。曾多次荣获公司及厂部先进工作者。

二、工作方面

1、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提

高。本人能自觉遵守公司一切规章制度，始终把公司的利益放在个人

利益的前面的思想，严格要求自己，始终保持积极主动的工作态度和

饱满的工作热情，对工作兢兢业业，热爱本职工作，对工作严肃认真，廉洁自律，对自己每天的工作，时时总结、回头看，多想那些工作还

没做好、做完。不断提升自身业务水平，具有较强的事业心和责任感。

2、维修工段工段长的工作是设备管理当中的一项重要工作，要 有计划的按照厂部和设备科的工作安排进行维护工作，保证机械设备的正常运行，为生产合格的白灰而努力。维修工段承担着白灰厂整个1-8#窑和2套储运设备的正常运行和维护工作，虽然我们是为工艺服务的辅助工段，但是我们所承担的工作都是直接影响生产的重要工作。所以必须时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件工作。尽心履职,全心全意配合生产做好服务工作。

3、在工作中，我本着精益求精的态度，大力配合生产车间进行设备维护的工作，并根据工艺要求，勤结合、抓落实，努力在每一个细微之处都能满足生产要求，确保设备安全运行。能够发现问题、分析问题、采取措施、解决问题，以确保设备的正常运行。

4、在检修工作中，坚决响应公司号召，坚持“降本增效”的原则，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

5、计划检修的工作为设备维护工作的重中之重，为了保证检修安全，提高检修质量，缩短检修时间。我们严格按照计划检修进行，即：把检修工作分三步进行，首先对运行设备的隐患进行彻底的检查登记，第二步制定检修计划和方案，查看备品备件，最后根据检修方案进行计划检修。最后设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格按照安全规范执行，才能避免安全事故的发生。

6、指导、监督、检查所属工段的工作，掌握工作情况和相关数据。深入基层，关心员工的工作和生活，及时了解员工的内心想法，及时向厂部反应员工的思想动态，以确保员工流失率降低。

7、贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产。积极参与设备管理，督查设备的润滑和各项制度落实工作，减少、杜绝重大设备及人身事故的发生。

三、不足之处：

对设备的技术要求、工作原理、施工工艺、施工流程、运行方式、设备状况和运行部门设备管理情况要全面掌握。对自己的要求还不够

严，问题分析还不够严彻。要求在今后的工作中计划周密，多到一线去，多照照镜子，正身自己，以身作则，精细管理、科学务实分析问题。严格按照标准化作业指导书进行工作，不断钻研新的技术，提高工作效率。

四、今后的工作

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断 积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修工段打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降 耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

第二篇：维修队2006工作总结

抓管理

树新风

为油气生产保驾护航

——维修队二OO六年工作总结

维 修 队 二OO六年十二月

2006年，是南方分公司进行深化完善内部分配制度改革的一年，乘着改革的东风，维修队以党的十六大精神为指针，发扬“自觉加压、主动进取，坚韧步跋、开拓创新”的精神，以提高队伍战斗力，提高工作效率和质量，紧紧围绕公司生产经营任务和“十一五”发展目标，坚持以人为本，有所为，有所不为，以安全生产为中心，以成本预算管理为重点，以带好队伍为核心，提升维修队经营管理水平。全面完成生产任务为目标，开创工作新局面。生产经营方面，变动费用控制在18万元内，比预算结约7.85万元，内部创收28万元，完成经营承包指标。安全环保工作方面，无任何安全责任事故发生。井下作业无污染作业率98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于1.5万元。

一、2006年工作回顾

（一）、鼓劲、顺气、抓实，出色完成各项生产任务

维修和试油合并后，维修队职工人数一下子由原来的19人升至35人，工作任务增加了一倍以上，尽管员工在心理上，经历了年初岗位竞聘改革的冲击，但在维修队党支部的正确宣传引导下，全体职工个个满怀信心，摒弃个人利益得失，克服种种困难，在各自的岗位上为公司天然气生产努力工作。在队领导的精心组织下，在全体职工的顽强拼搏下，维修队出色完成了各项生产任务，全年平稳供气，民用气管线故障率比去年下降了40%，安全指标得到提高，修井作业45井次，比去年多修井12口，完成官16井产能建设一座，措施井工艺流程改造45次，上井服务1400多人次，有力为气田稳产增效提供后勤服务保障。维修队的广大职工急生产所急，常常早出晚归，早一天完成施工，就能为油气生产争取早一天的主动权。在宝1井转宝3井下电潜泵排水采气修井施工中，从作业车的搬迁、井架安装、起电潜泵，下电潜泵到井口流程安装，连续作业，两支队伍无缝衔接，用了不到7天时间完成两口井修井和流程改造。太4井、太10井、旺6井„„等气井井口流程安装，宝1井、太25井抽油机安装„„，全部气田安装维修工作都如期完成，没有拉下一项。人员虽少了，但信心更足，力量更大，工作任务完成更出色。

（二）、制定新的管理制度，促进各项工作协调发展

自试油作业队和维修队合并后，原试油作业这一路的工作划归维修队管理，这样维修队不仅要负责气田的修井和试油作业，而且负责气田的设备流程安装、机加工、修理、电路维护等工作，队伍结构和管理结构都发生了很大变化。维修队是后勤辅助单位，但各路工作与公司生产息息相关，保气田维护就是保油气生产，为了尽快把原结构松散的队伍形成战斗力，维修队迅速制定新的工作思路和措施，一是加强生产管理程序和职责建设，修订和完善了各项管理制度，制订了从《维修队管理制度》、《维修队队设备管理办法》、《维修队安全环保管理制度》、《维修队安全保卫制度》等，划分了工作职责，使生产管理工作有章可循，二是加强了日常生产体系管理，积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周，有效推动了各路工作。系统化、制度化的管理，迅速把队伍整合起来，今年，维修队克服了人员少，任务重的困难，顺利完成了气田的修井维护挖潜作业、采气设备安装维修和流程整改等重要工作，有力支援了天然气生产。

（三）、狠抓安全制度落实，确保全年安全生产 “安全第一，预防为主”是维修队一直坚持的指导方针，机电队的工作，不是与电、运动机械打交道，就是与高压、高空作业打交道，容不得有一点的疏忽。

一年来，维修队认真贯彻集团公司、南方分公司和公司安全生产工作精神，结合本队特点，首先完善了安全生产规章制度，实行了安全生产派工单制、认真做好“一井一预案”，加强修井试油作业关键工序的安全监控。杜绝井喷、井下落物、高空坠落等责任事故发生。制定了维修队事故应急预案，防止人身伤害十大守则。二是完成重组后的三标建设，增设班组安全员，完善安全管理网络。三是狠抓安全制度的落实和班组“三标”管理，采取“三不”检查方式检查，即不定时、不定点、不提前通知，施工作业实行“两到位一落实”，即安全方案到位、安全监督员到位，安全措施落实，以严检查严考核手段来促进安全制度的落实，强化职工安全意识。四是加强了试油工、管工、焊工操作人员的技能培训，由于重组后各工种人员都作了重新调配，技能素质参差不齐，技能培训显得尤为重要，全年进行试油技术培训60人次，焊工技术培训30多人次，考试合格率达95%，整体提高了职工技能素质。五是加强民用气安全管理，每半年巡管检查一次，整改一批锈蚀严重气管线，检修一批调压箱，大大减少了管线锈蚀穿孔故障，给矿区居民一个安全清洁环境。六是开展了周一安全活动，对职工进行经常性安全教育，组织、监督班组安全活动，提高了职工安全意识，增强防范能力。

（四）、重视技术技能大赛，抓职工培训学习，提高职工的技术技能水平

一是维修队成立技术比武领导小组，组织职工技术学习、培训和岗位练兵。二是加大宣传动员力度。引导员工树立知识就是财富，岗位靠竞争，竞争靠技能的新观念，提高队伍的技术技能，创新能力以及整体综合素质，在全队兴起学知识、学技术、练本领的岗位练兵、技术技能比赛热潮。三是因地制宜、见缝插针开展培训。教材到手后，一边安排职工们利用业余时间自学，一边联系培训教师组织集中辅导。由于焊工比武项目之一的氩弧焊和向下焊没有设备，也没有指导老师。多方联系从赤天化请来了老师和租来焊机，进行了为期10天的理论和实际操作培训。井下作业工的培训是利用施工间隙，安排技术员熊勇给大家做集中辅导，带领大家学习。临到考试了，公司调整施工时间，硬是挤出了两天时间，从采气队请来原修井队队长田长春，拉通教材讲了两天。6月13日的初赛成绩出来了。队上分析成绩，总结成败经验教训。今后，将采取措施，培养职工学习兴趣、学习自觉性，完善绩效考核制度。

（五）、强化经营管理

在全面完成各项生产任务的同时，我队在生产努力做到了大力挖潜内部潜力，加强材料管理和材料的合理使用，在职工中大力宣传节约一方水，节约一滴油，节约一度电的勤俭为公，勤俭为已的良好传统美德，杜绝了浪费，提高了全员的主人翁责任感，为全年生产经营成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基础。树立起了降本增效，增收节支的良好经营意识。加强企业管理工作，执行企业内部各类标准，强化各类消耗定额管理。落实内部经济责任制，健全各种指标分解的成效。今年维修队的节能工作卓有成效，全年生产动力用电控制在2000度，比公司下达的用电指标节约16.7%。加工各种零件1970件，有力地支持了公司的油气生产。

（六）、作风树人,技术立岗,“比、学、赶、、超”蔚然成风

一支队伍要保持旺盛的战斗力，必然要有良好的作风。维修队以“争创活动”为载体，在队伍培养方面树起了“作风树人，技术立岗”的旗帜，使职工形成认真负责的工作态度和艰苦奋斗的工作作风，对工作有高度的责任感和使命感，技能上形成“比、学、赶、超 ”的良好氛围，在职工中掀起了争学技术、学业务，比工作质量热潮，造就了一支高素质的队伍，战斗力强的队伍。

今年，维修队不仅修井作业任务重，设备安装维修、流程整改等工作也繁多，而且时间紧，任务重，许多同志常常连续十多天大强度工作而得不到休息，但凭着对工作的使命感，每次都体现出战无不胜，攻无不克的气势，3月份在宝3井下电潜泵作业过程中，为了一次性将电潜泵下入井中，全体员工从早上8点一直工作到次日凌晨7点，连续24小时，没有片刻休息，天上又下着雨，在寒风中大家都瑟瑟发抖，但仍以饱满的热情工作到最后，确保了电潜泵的提前运行。4月在太4井的试下电潜泵施工中，更换作业车滚筒离合器的控制阀件，大班甘立带领大家钻进了烈日烤烫的作业车腹中，连续工作4个小时，保证了作业车的正常运行。太10井老井挖潜施工中，象付司钻赵传兵带病上班、职工杨秀平身兼多职，既要保证作业机、发电机的正常运转，又要顶替钻工干起下钻的工作，充分体现了一岗多能的现代石油人精神，这样的事例还有很多，正因为有了广大职工的顽强拚搏，才有了在太10井，取得该井日产气1.4万多方的辉煌业绩。他们以自己的敬业精神，为公司的生产尽最大的努力。有的同志说：“每完成一项任务，心里就有为生产做了一分贡献的自豪”。

二、存在问题

一年来，我们以公司生存和发展大局为重，努力工作，并取得了一定成绩，但我们也应看到工作中存在的不足，主要表现在：

1、技术培训的力度不够，对职工要求不够高，今后要按照高级工的要求来对职工进行培训，以适应的时代发展;职工的市场意识和效益观念不很强，工作中得过且过的思想仍然存在。

2、虽然已经制定了各种管理制度，但是其中还有许多不切实际的地方和需要来心耐心解释的问题，有待今后工作中逐步完善和磨合。

3、由于设备、人员素质、队伍资质问题，队伍纳入市场难度较大，虽然表面上我们提到如何提高队伍素质、怎样进行资质建设，但是大部分人员都属于应付性的，没有主动性和紧迫性，需要队领导进一步理清思路，领导全队人员进行队伍建设和标准化建设，才有能力和信心进入市场。

4、三大车间“三标”工作有待进一步完善，规范化管理，促进全队各项工作的协调发展。

三、2007年维修队工作打算(一)指导思想

以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，继续深入学习十六大精神，认清形势，转变观念，振奋精神，统一思想，强化生产、技术、节能和经营管理，踏踏实实做好维修试油工作，为实现公司生产经营指标，控制动力费用，扭亏为盈总目标而奋斗。

办厂宗旨是：以人为本，健全制度，规范要求，精细管理。(二)工作目标和理念

紧紧围绕2007公司天然气工业产量为生产目标。以安全生产为对象，从管理入手，逐项安排生产落实到位，确保公司天然气产量目标的实现。

1、经营管理目标

控制好变动费用，内部创收28万元。

2、安全环保工作目标

无任何安全责任事故发生。井下作业无污染作业率98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于1.5万元。

3、完善规章制度，改变队伍形象。

4、提倡“没有借口，细节决定成败，制度无情，管理有情，管理是严肃的爱”工作理念。

(三)主要工作

转变思想观念，加大改革力度，强化基础管理，推进科技进步，努力降低动力费用，打好“节能增效”攻坚战，具体工作安排如下：

1、积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周。

2、组织开好生产碰头会，解决并协调生产中出现的问题，并安排部署好下周工作，及人员安排、组织、协调以及材料准备等工作。

3、大力实施HSE安全管理体系中的相关制度，努力提高员工的安全防范意识，杜绝任何违章指挥、违章操作，做强试油作业中HSE管理工作。

4、加强成本控制、实行班组核算。

5、加强领导班子建设，形成一个团结互助、有威信、起带头作用的领导班子;加强员工队伍建设，利用绩效考核调动员工的工作积极性和主动性，利用技能培训提高员工操作素质，利用思想政治工作和有益的活动使员工队伍成为严肃活泼、健康向上生力军。

6、继续完善各项管理制度，修改制度中不切实际的地方，向员工解释制度中的疑难问题，用制度来管人。

7、进一步搞好综合治理工作，理顺内部关系，堵塞漏洞，加大对民用气收费力度，但难度很大，困难很多，其酸甜苦辣只有收费员清楚。

8、.加强岗位练兵，开展你追我赶学技术的高潮，在年初就制定出职工培训计划，使职工学有内容，重点突出，与实际相结合的“双学双比”活动，针对本队开展好“人人出手过得硬，项项工程争全优”的技能竞赛。采取队、班组、个人集中分散的办法，定期利用每周一下午进行分专业的集中培训，班组每月利用4次开展反事故演习，个人开展多形式地预想事故演习，做到制度化、经常化、规范化。

以上是我们强化企业内部管理，降本增效，推进气田事业发展的一些做法和思路，2007年我们继续贯彻执行石化集团股份公司、南方分公司的指示和公司要求，团结一致、奋力拼搏、开拓进取、扎实工作、打好节能增效攻坚战，为赤水气田做出积极的贡献。

第三篇：维修队制度

博弘公司 维修制度汇编

（仅供内部管理参考）

二○一三年八月

目录

维抢修队职责............................................1 维修队队长岗位职责......................................2 维修队副队长岗位职责.....................................3 电工岗位职责............................................4 电工HSE操作规程........................................5 维修工岗位职责..........................................6 维修工HSE操作规程......................................7 自用车辆安全管理制度.....................................8 事故报告管理制度........................................9 安全教育培训制度.......................................10 HSE检查与整改制度......................................11 用电安全管理制度.......................................13 消防安全管理制度.......................................14 消防器材管理制度.......................................15 资料档案管理制度.......................................16 设备维修保养制度.......................................17 设备使用管理制度.......................................18 人员培训管理制度.......................................19 压缩机操作规程.........................错误！未定义书签。维修工具管理制度.......................................20 劳动纪律管理制度.......................................23

安装维修队职责

1． 根据生产规模和性质设立安装维修机构，制定应急预案，建立并完善安装维修管理、应急实战演练、维修机具、人员日常管理的相关制度和规定并执行公司有关事故上报程序，设立专门的值班电话，建立完善的维修管理体系，保证工作正常运行。2． 按照配备的维修设备、防护用具、消防器材、等装备对维抢修人员进行岗位培训，并定期进行考核。

3． 认真贯彻执行公司各项维修管理制度、规定。树立全局意识，接受公司维修资源的统一调动，配合公司完成大型维修任务。4． 负责本单位电气系统的维抢修工作，负责本单位的化工一厂、化工二厂、公司及技服的维修任务。

5． 负责维抢修人员、设备和机具的日常管理，做好维修设备和

机具的维护保养工作。

6． 做好维修记录、维修设备机具台帐、资料、档案等基础工

作。准确、及时上报各类统计报表。7． 负责做好维修记录和资料存档工作。8． 完成领导交办的其他任务。

维修队队长岗位职责

一、主持维修队的行政工作，负责维修队生产安排，统筹组织，保证完成计划内外各项工作。

二、负责维修队的企业管理和经济核算工作。按劳分配奖金，充分调动职工积极性，完成各项经济指标。

三、经常深入施工现场，掌握工作进度，及时调整工作计划，使日常工作顺利进行。

四、努力学习现代化管理知识，提高管理素质。同时做好技术培训工作，提高队伍整体素质。

五、在领导班子中发扬民主作风，实行民主管理，关心员工生活。

六、抓好质量、技术、安全等其他工作。

维修队副队长岗位职责

一、主抓维修队的生产运行工作，提出生产运行方案、施工措施，保证生产按期进行。

二、切实抓好维修队的技术、质量工作及四防工作，进行经常性教育。

三、按期准时参加生产调度会，编排当日及次日车辆使用情况。

四、负责维修队各项技术、质量报表工作，及时向公司各职能部门反映情况，沟通信息。

五、负责现场的各种作业审批单的签证工作。

六、协助队长做好工作。

电工岗位职责

一、负责辖区所管电力工作，确保供电系统安全运行，正常供电。

二、作好所辖区域内设备的运行，点检、维修、卫生，以及分管电气设备的维护保养工作。

三、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，改进用电安全性，严禁上班睡觉。

五、按操作规程进行作业，佩戴好劳动保护用品，拒绝违章指挥，不违章作业，对违章指挥、违章作业的举报享有保护；

六、参加组织的HSE管理活动，接受HSE培训；

七、发现事故隐患或发生事故及时报告；

八、熟悉电工岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划进行迅速撤离或是投入急救工作；

九、对HSE管理提出合理建议。

电工HSE操作规程

一、电业工人必须掌握电气知识，熟悉电业安全技术规程，经考试合格才能作业。

二、一切电气设备或导线，在未经检查以前一律视为有电。

三、电气操作或值班必须两人以上。

四、停电作业必须履行正式手续，对停电闸刀必须要挂牌或上锁，对高压停电作业要进行停电后验电，短路接地后方可进行工作。

五、登梯作业前要检查梯子牢固情况，与墙角度30为宜。

六、登梯作业要检查杆牢固性，脚具是否好用，作业前要系好安全带，严禁上下扔工具及其他物品。

七、天棚作业两人不能站在一起，不准在天棚上吸烟或打闹。

八、一切电器设备安装使用，必须符合电气规程要求，绝缘要好，接要可靠。

九、雷雨天，六级以上大风禁止杆上作业。

维修工岗位职责

一、遵章守纪、执行工程处的HSE方针、规定，为实现公司的HSE目标和本组织的控制目标，完成好维修工岗位工作；

二、在班组长的指挥下，认真履行维修工工作职责；

三、参加组织的HSE活动，接受HSE培训；

四、拒绝违章指挥、不违章作业，发现不符合或发生事故及时报告；

五、当有疑问或情况不明时，要进行询问，切忌自惴变动；

六、熟悉本岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求进行迅速撤离或是投入救急工作；

七、对HSE管理提出合理建议，对违章指挥、违章作业的举报享有保护。

八、对HSE管理提出合理建议。

维修工HSE操作规程

一、精密仪器维修时，严禁用力敲打。

二、用油洗机械零件时，工作场所禁止吸烟，用过的油或布放在指定地点。

三、当皮带轮转动时，不允许挂皮带。

四、松紧螺栓时，应使用规格相配套筒扳手，不准使用套筒加长手柄或手锤敲打。

五、调剖柱塞泵机的械安装和检修时，要进行严格检修制度和验收，严禁任何杂物掉入运转箱体内。

六、使用手锤，冲子等工具，要经常检查，不得有裂纹，飞边毛刺，顶部不得淬火，手锤要装牢固。

七、工件维修时一定要摆放在平稳牢靠的工作面上，清洗零件时，最好用柴油或清洗剂，不用汽油清洗。

八、清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须指定地点存放。废油、废棉纱不准随地乱丢。

九、检修中的机械，应有“正在修理、禁止运转”的示警标志，非检修人员，一律不准启动或转动机械。检修中，不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对位对孔。

维修专用车辆安全管理制度

1.认真学习交通法则及道路安全管理条例。2.严禁公车私用。

3.车辆必须按规定进行缴纳保险。4.不得将车辆交给无驾驶证人员驾驶。5.定期保养，保证车辆安全可靠。

6.驾驶员必须经过队内领导同意后方可出车。7.驾驶员必须做到出车前、回场后的安全检查工作。8.严禁酒后驾驶。

事故报告管理制度

1.事故报告管理制度是为防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，总结经验吸取教训，防止同类事故的再次发生。

2.建立健全突发事件的应急处理机制，一旦发生突发事件，应积极配合有关部门采取有关措施，把危害控制在最低程度。3.发生安全事故应在三十分钟内按规定程序逐级上报，不得瞒报。4.发生安全事故后，应积极配合有关部门开展安全事故调查和处理。5.事故处理结束后，应再以书面形式将事故处理情况上报有关部门。6.进行事故总结，存档备案。

安全教育培训制度

1.坚持每周一次安全教育及安全培训，对新职工和转岗职工进行入站教育，使员工达到人人会识别危害，人人掌握危害的控制和削减措施的目的。

2.坚持每月安全活动，强化安全生产基层基础管理工作，提高职工安全意识和安全技术素质。

3.强化安全技术教育，提升职工安全防控能力，努力做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

4.加强岗位练兵制度，结合岗位生产管理特点，从安全操作技术、设备结构性能、消防器材使用、故障隐患排除及安全用电等方面开展多层次练兵活动，提高职工岗位技能素质。

5.加强教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增强职工安全责任感，对不同阶段的安全教育内容进行考核、讲评，并建立激励约束机制，以不断提高职工的安全技术素质。

6.制定全年培训计划，并按规定检查考核。认真执行“天天练、月月考”教育培训有关规定。

HSE检查与整改制度

一、安全检查制度

1.自查：检查内容以查思想、查纪律、查制度、查隐患为中心（每天检查纪律、隐患；每天月检查思想、制度）的安全检查。2.综合检查：主要查记录、查现场、查安全措施。每天对压力容器、特种设备、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品及消防设施进行检查。

3.季节性检查（春季安全大检查，以防雷、防静电、防跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻堵为重点）、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

4.安全检查应使用 “HSE现场检查表”和“HSE隐患整改通知单”对所检查的内容给予定性和定量分析评价。

二、整改制度

1.要严肃认真对待“安全隐患整改通知单”。

2.根据“安全隐患整改通知单”要逐项分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）、“二不准”（凡班组能整改的不准交给加气站解决，凡加气站能整改的不准交给公司解决）的原则在整改期限内完成整改任务。

3.对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入生产计划；

4.对重大安全隐患无法及时处理的要果断停产，并及时上报站领导和

公司相关部门。

5.检查出的隐患和整改情况要建立安全检查和隐患整改台帐，并准备公司相关主管部门复查。

用电安全管理制度

1.调剖现场电器及线路的选型、安装，必须符合用电区域等级要求。2.贯彻执行各采油厂电力部门的安全用电管理规定。3.作业人员应持证上岗，严格执行安全用电操作规程。4.用电警示标志醒目，防护用具完好、有效。

5.电气设备和线路，应参照有关规程做好适时修理和报废。6.按照有关规定，做好接地装置的检查和测试工作。7.做好电气运行、检查、测试记录。

消防安全管理制度

1.积极贯彻“预防为主、防治结合”的方针，认真做好站内的消防工作，确保消防安全。

2.实行防火安全责任制，确定站内各岗位的消防安全责任人，一旦出现火险，迅速启动应急预案进行扑灭或控制火情并及时上报。3.利用墙（板）报等形式向站内全体职工及时进行消防宣传教育。4.每周组织一次消防工作大检查，主要检查火险隐患、消防设施、器材的完好和安全出口畅通等情况，发现问题及时处理，处理不了的及时上报。

5.每月组织一次义务消防员培训，主要学习防火基本知识，熟练掌握灭火基本技能，进行集中消防演练及突发事故应急措施演练。6.定期对消防器材进行更换，确保各种消防设施始终处于良好状态。7.消防器材定人、定时、定点管理，随时备有记录。8.严禁使用损坏、过期的消防器材。

9.对违反制度的行为，应按相关规定进行处罚。

消防器材管理制度

1.专（兼）职安全员应对消防器材的品种、数量、存放位置等进行登记建帐，按期保养、检修及更新。

2.消防器材的维护保养由防火区责任人员负责，站内安全员负责组织检查。

3.站主管领导应每月巡视检查1至2次全站的消防器材（结合防火安全检查同时进行）。

4.各种灭火设备，除确有火情可以使用外，任何人不得擅自动用。5.对非正常损坏的器材，由责任人照价赔偿。

资料档案管理制度

1.维修队资料包括：维修队所有的维修记录、设备档案、各种资质证件等所有生产经营工作记录和资料以及与特种设备有关资料。2.资料必须存放在能防潮、防盗、安全可靠的室内柜架内，并且档案摆放整齐有序。

3.凡上级和政府有关部门下发的特种设备有关文件和资料都要进行存档保管。

4.资料和数据必须齐全、真实填写，并及时上报。

5.档案封存时，应编制档案存放索引，每年全面核查一次档案库存放情况，做到无差错、无丢失。定期打扫室内卫生，保持清洁。6.严禁私自携带档案外出,不得随意泄漏档案中的重要信息。7.借阅资料，复制档案，摘抄档案必须经站长审批并做好登记。8.必须保持档案的真实、完整，不得擅自拆取、涂改、伪造、销毁、批注档案。

9．定期对室藏资料进行清理和核对，对超期档案和无保留价值的档案，由工作人员提出书面申请销毁意见，报主管领导批准后，实行两人以上销毁，对损坏但又确需继续保存的档案要及时采取补救措施。

设备维修保养制度

1.操作人员必须严格遵守操作规程，正确使用和维护设备，坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封的“十二字”作业方法，严禁设备超湿、超压、超负荷带病运行。

2.操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”（即定质、定量、定时、定人）的工作，坚持“三级过滤”制度。3.操作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；“三会”即会操作、会维修、会排除故障。

4.当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，定期对设备的温度、压力、运行情况进行检查，填写运转记录。

5.严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁工作，填好运行记录。

设备使用管理制度

1.工人须持证上岗操作设备。

2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途）、“三会”（会 使用、会保养、会排除故障），严格执行使用设备的技术规范。3.设备的使用要实行定人定机，严格实行岗位责任制。

4.严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、超规范、拼设备。

5.有权拒绝违章指挥，对违章指挥者应及时举报。6.按时、按质、按量做好机械设备的维修保养工作。

7.新机械在试运行前应掌握所有技术资料，做好调试工作，并配齐

安全防护装置。

8.新修理的设备必须执行设备磨合制度。

9.设备应悬挂三牌：操作名牌、设备名牌、岗位责任制标牌。

人员培训管理制度

1.维修岗位包括电气维修、机械维修为了提高员工安全意识、规范操作规程，特制定本制度。

2.员工在培训是必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡、聊天、做与培训无关的事情。

3.不得迟到、早退或无故缺勤，如有特殊事情需要请假时，必须在培训前上交书面假条经过主管领导签字批准后，假条方可生效。4.针对培训内容采取随堂抽查测试，检验当天的学习效果。5.培训科目学习结束后进行书面闭卷考试，考试成绩不合格者，参加补考，不合格者待岗学习。

6.视工作需要及学习要求，需去厂家学习报请公司领导批准后，方可参加学习。

维修工具管理制度

1．目的

规范维修工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。2．适用范围

适用于安装维修队工具管理。3．职责

3．1班长主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。3．2负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。3．3维修员负责个人工具的保管，合理使用。

4、管理规定

4．1各维修员根据工作需要，可以配备个人常用工具及小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。

4．2所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的《工具领用登记表》上签字。

4．3所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现损坏必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

4．4所有易耗易损工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。4．5专业工具未经培训不得随意使用。4．6较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

4．7新增加的工具必须完成进出库手续后方可使用。工具在领用时必须进行登记、建帐签字。4．8所有工具实行丢失赔偿的原则。4．9建立工具管理档案，实行工具报损制度。4．10对部分易损工具采取交旧领新的方式进行。

4．11对部分常用而不易损坏的工具应采取定期更换的制度。4．12对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出相关数据）、领取的程序进行。

4．13对工具实行个人负责制，谁使用谁负责赔偿的制度。4．14对于公共工具及大件工具应由班长负责进行统一管理，并进行缺陷记录。

4．15对在工作中损坏的工具应填写报损单后（同时将损坏的工具交回库房）方可领取。

4．16对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）。4．17对于损坏的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏原因，如属人为损坏则需进行适当赔偿，如属自然损坏（需有负责人出具损坏凭据）则按照报损程序办理。

4．18个人工具一般不能随意借给他人使用，更不能影响工作，如有丢失，影响正常工作，责任自负。

4．19大型维修工具一律由保管员建卡、登账，使用时由班组长打条

领取，使用人员签字、使用后，应及时交回，验收入库，如因使用不当造成损坏或丢失，班组长和使用人共同照价赔偿。4．20班组配备的常用维修工具，由保管员建卡、登账，班组长负责保管使用，如有丢失，按原购买价格进行赔偿，人为损坏者，按原购买价格的60%赔偿。

5、工具借出办法

5．1大型维修工具借出，必须由本人在借物单上认真填写，由部门领导签字后，方可借出。

5．2借出工具未按日期归还的，管理部追要工具并要求借用者说明原因。

5．3借出工具在使用过程中损坏的，由借出人书面写清情况，并维修工具，故意损坏导致工具报废的，照价赔偿。

劳动纪律管理制度

1． 所有队员必须严格按规定的工作时间上下班，不迟到，不早退，不溜号，外出办事必须履行登记手续。

2． 队工有事可以请假，请假必须履行正式手续，不得以口头或电 话、托人带话等形式进行，确因特殊原因不能亲自到公司办理请假手续的，必须提前通知主管领导并征得同意，返回后补办手续，否则，一律以旷工论处。

3． 上班期间严禁串岗、闲聊、干私活、吃零食、玩网络游戏、做 与工作无关之事，如有违反，每发生一次，扣罚当事人当月工资30元，屡犯者加倍处罚。

4． 杜绝一切形式的旷工现象，凡不按公司规定履行请假手续私自 缺勤者，不论时间长短，当即予以遣返或辞退（特殊情况由公司领导酌情处置）。

5． 工作中不积极主动，消极怠工，或不服从管理，责任意识不强，态度不端正，一经发现，除提出严厉批评外，每次扣除当月工资50元，情节严重者，直接予以遣返或辞退。

第四篇：维修队年终工作总结

维修队年终工作总结

时光飞逝，转眼就要进入2004年，回首过去。伴随着盛智物业有限公司的发展，维修队作为公司的一部分也走过了不平凡的一年，在这一个里，维修在做每件工作的同时，不断地总结和改善，还步成长，一年来围绕公司总的发展思路，开展了以下各方面的工作。

一、认真抓好维修队的整体素质建设。

1、加强政治思想教育工作，以人为本，维修之余始终不放松对每位维修工的思想，教育及开导工作，让我们每位员工能够以公司为家，爱社会，爱公司、爱岗位，将自身融入公司这一大家庭中，树立公司兴我则我兴，公司荣则我荣的观念，真正做到将团结、务实、敬业求进的维修队口号转化为力量，运用到每天的实际工作中去。

2、狠抓了团队意识和服务意识，通过一年来的两个意识的建设使我们维修队在这两个意识的实质上较年初有了很大幅度的提高。团队精神使我们做好了每一件事情，攻克了一个又一个难关。可以看到荣誉面前，大家你推我让，而困难时候却争先巩后、一起上的良好局面，成为维修队齐心协力共同进步的一个重要支柱。而服务意识是维修队员自进入公司爱到的第一教育课，不断提高对客服务质量，加强服务意识也是维修队整体素质教育的重要内容。一年来，维修队也曾得到租户、客人无数次的称赞和表扬，也正是这些赞誉又一次激发，维修队的工作热情，以高标准完成各项工作任务。

3、努力开展专业技能的学习与提高，为了适应公司设备的维修保养的需要，及能跟上科学技术发展的步伐，在维修队中开展以能者为师，以书本为师，以老师为师的互学及自学活动。旨在全面提高自身技术水平，保障维修保养工作能够规范化、科学化的正常进行，全年共组织完成学习计划80余课时，内容涵盖工程建筑、强电、弱电、电梯、空调、给排水暖、五金电焊以及其它诸如员工手册，工程运作程序等等。并能积极参加公司组织的其他学习活动，以饱满的学习热情对待每个学习内容，从而丰富了自己的知识提高 了整体技术素质，通过不断的学习与实践，维修人员全部能够正确操作公司内所有设备设施，设备的运行90%的人员能够维修处理公司设备的基本故障，已能够按照工程万能工模式运行。

二、立建全了维修队的各项制度规章

结合申报省优达标大厦的活动，维修队参照各种制度以及根据本部门实情，制订出各种规章制度建立并建全岗位职责，设备操作运行、维修、保养等规程三十余条，并将其编定成册。主要岗位制度的职责全部装裱上墙并组织全体员工进行学习，规范了维修队的各种行为，基本改变了公司刚成立以来的本部门的无序现象，使维修工作有条不紊的进行。

三、设备的维保

设备的维护保养本基本以维修单位为主，维修队发现问题并跟进联系督促维保单位进行大型设备、建筑主体等的保养及维修。基本上对我公司设备设施承担维保任务的单位均都不同程度进行了多次的维保，对设备的保新起到了一定的作用。小型设备及大型设备的日常保养由维修专人负责进行。如：检查测试、更换润滑油、紧固螺丝、清洁清洗等均按计划实施，严格按照三干净、四不漏、五良好的标准进行设备的维保，并做好了各种记录、台帐等。以存档备查并根据设备运行状态各处增设大小标识、工作指示牌、警示牌等140多个。使设备的运行更加醒目规范。

四、设备的维修

设备的维修过程，主要抓了维修的质量及效率，要求每个维修队员必须认真学习掌握设备的维修知识及概况。开动脑筋积极找到有效途径快速修复故障，并严格按照维修服务规范要求进行实施。全年共处理报修任务1200多起，巡查检修400多起，解决了如大楼、公寓下水道堵塞，4F霓虹灯更换，电梯改并联，大楼楼顶漏水，公寓电话计费器换线，监控系统的整改，所有设备的补漆更新、广场地平的破损、广场霓虹灯等等诸多大型维修问题确保了广场设备的正常运行。另外在对租户的设备巡查维修及各项工作的联系方面还实行了对口包层服务，即每名维修队员负责所承包楼层租户的一切联系及信息反馈等。保证了租户与维修队的快速的联系。

五、设备的安装改造

设备的安装改造，主要加强施工工艺，在高标准高质量并确保安全情况下还注重美观大方经久耐用。本许多设备设施处于试运行状态，未能发挥更有效的作用，维修队按照各部门的要求，联系外协单位或自行施工先后对公寓的消毒间、洗衣房、各区域办公室、会议室等内的各种设备进行了改造，完成了一系列的功能转换，以达到预期目的，对客房的安装浴帘更改不统一的开关、插座、排风扇等使其更能和谐统一，对大楼的地下室，灯光控制进行了改造。同时也对中央空调补水哨音，补水反压自来水管网现象，以及公寓卫生间开关，门锁卡簧配件等等多个项目的难点进行了分析及改造。使其更能发挥更好的作用便于维修等特点。

另外，为保证大楼租户的入驻或装修工作顺利进行，我们为租户安装电表共47块，电话68部，以及干手器、皂液盒等设备设施极大地方便了租户。

六、工程装修的管理

装修管理以《装修管理规定》的标准，与保安、保洁一同对一年来进驻单位的装修进行监管。监管是全程性的，过程中分配有专人负责，以巡查访问为主，仔细研究其装修图纸，严格按图纸内容施工，对不能拆、打、钻的地方严格控制，发现一起责令整改一起。装修监管过程中，同时根据其布局按照大楼实情给予了部分合理化建议，改善装修效果，更具有实用性。例如：回风口的改装，电源开关的改装等等也都受到了租户的好评。同时对装修的监管也是一个学习的过程，使得维修队员的装修知识不断的积累，不断为装修管理积累经验为今后的工作奠定了基础。

七、步规范维修的材料出入库的管理，狠抓节能降耗

维修队的使用材料项目众多，品种繁杂，年初的管理混乱，为了逐步改善并规范管理，维修队的材料进出及使用情况更好地为公司节约开支，我们实行了政务与材料管理分开。由专人负责，并制定了材料员的职责及工作操作程序，规定了每个维修队员的材料使用情况必须由报修单或主管、财务室负责人签字的领用单，证明实行工程材料一月一盘存，工具两月一盘存，做到了材料出入清楚，记录清晰心中有数，并可对各部门的材料耗用情况进行泄总监督，以节能降耗，在节能降耗工作中第一从维修队自身做起养成良好的人走灯灭，人走水停的关灯（水）的良好习惯并时刻督促公司其他员工养成节能降耗的习惯。第二，时刻注意维修配件的修理情况，坚持能修则修，不到万不得已不更换配件的原则，从点滴做起不浪费一个小型配件。第三，根据天气气候的变化情况，不时更改广场亮化照明灯光控制总表，严格控制开关时间，以节约电能从今年二月二十日至十一月二十日止产生的能耗为：耗水16626吨，耗电525468千瓦/时，耗油31.22吨。

八、注重安全意识的防范与教育

维修队将人生安全及设备运行安全始终贯穿于维修工作之中，为了避免发生各类安全事故，坚持做到逢会必讲，让每个维修队员牢固树立各种安全防范意识，解决工作中的不安全因素，消灭工作及设备运行中的不安全隐患。年底组织了有关单位对大型设备的安全性能，及操作使用工具进行了安全检测，发现不合格坚决予以解决。力求杜绝安全事故的发生，截止年底，全年无安全事故的发生。

九、配合物管处完成了今年省优达标安全的工作

此项工作自开始筹备以来，维修队积极配合，对照达标要求及标准按物管处的要求，逐一完善完成，先后联系各家维保单位或本部门自行对公寓、大楼、广场等各种故障设备设施进行修善，对裂口、样漆折旧部分重新维保，尤其对大型设备及机房进行卫生处理，张贴了运行标识牌，其次对各项制度、岗位说明、操作程序各类运行记录、维修、检测记录等软件设施进行了整理及完善，针对不足不完善的部分重新进行了补充，以确保验收的通过为明年申报国优打下了一定的基础。纵然维修工作经过一年的努力，各种工作已较年初有了长足的进步，但仍然存在着大量的不足，主要存在以下各方面。

一、技术还不够全面，技术及维修技巧还不够灵活，更不敢谈技艺精湛，对各类设备的深入了解及剖析力度不够，势必加强队伍的技术顶尖力量的培养，以达到判断处理故障快、准以促进整体技术力量的提高。

二、各类记录材料不规范不齐全，记录材料档次低，没有建立完全属于本公司维修部门的记录资料文本。记录随意、简单、粗犷不能充分表现出维修的专业性准确性。

三、对小型设备维保力度不够，因前期维修改造工程繁多而未能按照设备保养计划对小型设备，诸如PA设备，保安常用工具小型照明工具等等设备的保养不能如期进行，成为维保工作的一项弱点。

四、为响应公司制定的特色有偿服务的方案，在与其他部门比较的情况下，维修此项工作一直未能前进，全年有偿服务收入不过300元，成为维修全年工作的一项薄弱环节。

针对以上工作的不足及不完善的地方，维修队将在2004年的工作重点放在进行维修队伍素质建设，加强科学技术的学习及钻研，加大设备维修保养力度，规范完善维修所有的软件设施以及保证设备运行及人生安全无事故和完成上级下达的各种任务等工作之上，发扬维修队的优良作风，克服存在的不足及缺点，继往开来，跟随公司前进的步伐一步一个脚印，走向美好的明天。

第五篇：调查队述职报告

县委组织部：

2005年本人担任调查队队长一职。一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级队的大力支持下，以提高全队工作业绩为目的，以增强自身工作素质为手段，以开拓农调工作新领域为途径，团结带领全体队员认真学习、勤奋工作，取得了较好的工作成绩,回顾一年来工作.学习情况,主要有以下几个方面:

一、加强学习，不断提高自身素质，增强管理协调能力。农调队的工作性质决定着必须经常性的深入基层，只有与基层群众打成一片才能获得最可贵的、最真实的第一手资料。而要与百姓不分彼此促膝交谈，则必须有朴实的工作作风和一定的工作素质。为了使自己和全体队员能够更好地开展各项调查工作，年初，在全队组织开展了“我是一名普通百姓”的换位思考活动，并在四、五、八、十月四次带领队员深入基层走访调研，从调查的结果和群众的配合程度看，换位思考收效明显。在着手提高全队调研访谈和沟通能力的同时，年内，还根据自身素养和现实工作需求，自学了《现代经济之博弈论》、《区域经济——二十一世纪中国经济的模式》、《管理者必读》、《领导艺术》等有关知识，不断充实自己，提高工作能力。在实际工作中，能够根据农调队双重合署、农队人员分散于统计局两个科室等特殊情况，合理调整工作方法，积极配合统计局长开展工作。取得了较为理想的工作成果。

二、工作任务及完成情况

2005年农调队长的主要工作目标任务是：

1、完成农村住户抽样调查及新一轮调查样本试用。

2、开展农村固定资产投资调查。

3、开展县域社会经济情况调查、乡镇社会发展情况调查。

4、开展农林牧渔业生产情况、农产量调查。

5、开展农村基本情况调查。

6、农村统计基础建设、农村统计信息网络建设。

7、开发调查资料，为社会提供优质服务。

8、配合省统计局做好农队改革的前期准备工作,确保改革之年队伍不乱,工作不断。

为了确保上述任务按时完成，年初，我们根据农队人员分散这一实际，确立了以强化岗位责任为主，以提高农队整合力为目的的工作思路。将统计信息、统计分析等综合服务工作进行量化分解，落实到人。各类专项调查由专业岗分工负责，所有工作队长负总责。截止目前，所有定期专项调查工作已经完成，综合调查正在进行中；新样本于2004年12月1日开始起用,经过几次培训和检查指导,目前样本运行情况良好；年内4次带队下乡对全县农村统计基础建设、农村统计信息网络建设情况进行检查，并于6月上旬举办了计算机应用技术培训班，到10月末，全县所有乡镇均达到了农村统计“三化两全”的标准，部分村也配备了计算机等硬件设备，乡、村统计工作条件得到很大改善；经过一年的不懈努力，长海农队不但在改革之年保持队伍稳定,还配合省局完成了改革前的所有准备工作,并高质量地完成了省市县三级下达的各项工作任务；到11月末，全队共撰写分析6篇、各类信息30余篇，超额完成了计划。

虽然一年来与同志们携手并肩做了大量的工作，取得了点滴成绩，但也存在一定的问题，如：工作浮在上面的时间较长,深入基层接触社会实际的时间较短；县、乡两级还没有实现完全的微机连网；综合分析缺少一定的深度和广度，不敢直面现实存在的问题等，这些问题的存在既有客观原因，也有主观原因。本人将在今后的工作中加以克服。

2005年12月15日