精工集团2009年度总结表彰大会

第一篇：精工集团2009年度总结表彰大会

精工集团2009年度总结表彰大会

今天我们在这里召开2009年度总结表彰大会，会议的主题是：回顾09年工作，分析当前形势，明确今年集团的方针目标，部署各产业发展的主要任务，动员全体干部员工，认清形势，抢抓机遇，迎难而上，创新发展，努力开创集团各项工作的新局面。

过去的一年，是集团的调整年、管理年。面对全球金融危机的冲击和挑战，在上级党委、政府和社会各界的关心支持下，在各级经营班子和全体员工的共同努力下，集团以科学发展观统领全局，实施 “抓机遇、调结构；强管理、提效益”的工作方针，确立了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒酿造三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展的产业格局，对各直属企业实行了垂直管理，明确了各企业的产业定位和发展方向，强化了集团对直属企业的管理与服务职能。刚才播放的工作总结短片，大家已经看到，2009我们顶住了全球金融危机给实体经济造成的危害和冲击，有效化解了区域性担保链的风险，在结构调整、管理升级、科技进步、市场营销等各方面都取得了新的突破和进展，亮点不断，精彩纷呈，整个集团全年完成销售收入108亿元，实现利税9.5亿元，在调整和发展中实现了新的跨越，成绩令人瞩目、催人奋进。这些成绩的取得，是全体干部、员工团结一致、奋力拼搏的结果，借此机会，我再一次向在座的干部、员工致以诚挚的谢意！

下面，围绕2010年的宏观经济形势、集团的方针目标和工作要点，同大家做一个交流。

关于2010年的宏观经济政策和形势。2010年中央政府宏观经济政策取向,仍将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策。但宏观调控政策的力度和侧重点将会有所不同。今年的积极财政政策将更偏重于对社会事业、技术创新、节能减排的扶持力度，提高公共服务水平，促进经济转型升级与社会和谐发展。

2010年适度宽松货币政策的基调不会改变，但是货币政策实施的力度和侧重点将有较大调整。随着经济回暖，实体经济对资金的吸纳能力增强，金融机构将会重点支持优势产业和优势企业的信贷需求,并且加大对技术创新、节能环保、新兴产业和生产性服务业的信贷扶持力度。控制总量，优化结构，提高效率，将是2010年适度宽松货币政策的指导思想。

同时，调结构成为2010年中国经济发展的新主题。今年结构调整的重点，一是根据十大产业振兴规划的要求，加强重点产业的建设，形成新的国民经济支柱产业体系。二是依据加快新兴战略性产业发展的要求，加强新兴产业培育，尤其是加快新能源和低碳经济的发展。三是压缩过剩产能，淘汰落后企业，提高服务业与高端制造业的比重，优化产业结构。四是加强技术创新，提高中国企业的技术创新能力和节能环保水平，增强经济竞争力。

关于2010年集团的方针目标。根据国家宏观经济政策的分析，结合集团的实际状况，经董事局会议研究决定，提出集团2010年的工作指导方针是：“优化结构，做强主业；强化管理，注重效益”；经营目标是：“销售收入超150亿，利税总额超12亿”。

能否真正有效地贯彻落实2010年集团的16字工作指导方针，关系到集团今年的经营目标和各项任务的顺利完成，对此，各级领导干部和管理人员必须从思想上给予高度重视，从行动上认真加以落实。

“优化结构，做强主业”，就是要在09年的基础上，进一步优化产业结构、产品结构的调整，充分发挥集团优势，集中精力优化资源配置，巩固钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主业的核心地位，使三大主业从企业规模、销售收入、经济效益、资产质量、管理水平、品牌效应、发展潜力上都能跻身国内同行领先地位，成为集团可持续发展的主导力量，同时要求三大主业明晰各自的产业战略定位，不断优化产业结构和产品结构，做强做大主业。

对于汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展产业和其他直属企业，要以发展的眼光和积极的姿态，进行调研分析，明确产业定位，理清发展思路，按照“优化产业结构，促进转型升级，认清发展方向”的原则进行规划，对符合新兴战略性产业发展方向，具备市场竞争优势的产业或项目，集团创造条件，加大投资力度，培育其尽快形成生产经营能力，提升盈利水平，使其成为集团新的利润增长点；对那些不具竞争实力、无发展前途、或者与集团主业发展方向关联度不高的企业或项目，下决心予以调整或退出，进一步优化集团资产结构。

“强化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益为中心的管理思想。集团今年在管理上要重点做好以下几项工作：一是对具备条件的直属企业逐步实施集团统一的资金结算管理，实现资金的集中管理和有偿使用机制，为将来有条件设立财务公司打好基础；二是对直属企业实行财务负责人委派制，全面推行财务预算制度，加强财务管理和监督；三是改革各级薪酬分配制度，对集团总部和下属企业根据不同特点，建立科学有效的经营绩效考核体系，落实经营目标责任制；四是加大集团培训工作力度，提高全员素质，打造学习型企业；五是继续深入开展增收节支、节能降耗活动，深挖管理潜力。全面提升集团管理水平和盈利能力。

关于2010年的工作要点。2010年将是中国经济继续复苏的一年，也是我们集团能否固本强基、持续发展的关键一年。为此，我们要认真总结以往工作经验，分析存在的困难和问题，积极调整工作思路，努力做好以下几方面工作：

1、集团总部

要进一步完善和规范集团本部的各项管理工作，以精进、务实、高效的工作作风，努力提高企业管理效能，不断提升企业形象,强化对各投资企业的管控，增强服务意识与服务职能。

完善集团对直属企业的管理和监控模式，按照激励与约束的原则，加强各企业绩效考核体系建设，建立科学合理的薪酬分配体系和经营目标责任制。

加大集团人才选用力度，有计划地培养、选拔、引进复合型的高素质人才，充实各级管理部门和技术岗位。

加强财务管理及人员的委派、监管和培训，并根据条件逐步搭建集团统一的直属企业资金结算管理平台。

继续加大集团内部资产整合力度，积极盘活存量资产，努力提高资产利用效率，确保集团投资安全。

在资产整合的基础上，积极寻求投资与运作机会，优化集团资产配置和资产质量、增加集团收益，提升集团综合运营效益。

2、精工建设产业

要进一步发挥自身优势，提升企业的核心竞争力，占领市场制高点。加快启动海外战略，拓展国际市场，创新商业模式。促进新型建材业务发展，通过资源互补，结合太阳能光伏建筑一体化，加强新材料产品研发，建立大型结构系统、金属屋面系统、墙面系统、吊顶系统，成为国内规模最大、技术最领先的系统集成商。重整改造纵横集团，要发挥精功的资源优势和人才优势，依靠科技，走差异化发展道路，开发化纤纺丝新产品；建立完善内部管控体系，实现重整目标。

3、精功科技

要按照既定的产业发展战略目标，紧紧抓住太阳能光伏行业发展的战略机遇，融入低碳经济，做强光伏装备产业。加大技术研发投入，提升创新能力，全面提高专用设备制造业的产业规模和产品技术层次。有效整合产业资源和人才资源，努力突破人力资源瓶颈制约。充分利用上市公司的资本平台和融资渠道，整合上下游资源，最大限度地发挥资产潜能。

4、会稽山绍兴酒 要围绕公司新的品牌战略定位，努力提升品牌价值和市场占有率，确保会稽山品牌江浙区域强势地位，并积极拓展全国市场和国际市场，努力创新营销模式、培育营销队伍，积极尝试和探索网络营销新模式，确保营销工作取得新突破。做好黄酒产业基地项目的总体规划及建设，确保项目按期实施。加快公司上市工作进程。

5、三大培育发展产业及直属企业

汽车制造、通用航空服务、房地产开发以及各直属企业要根据集团不同的产业定位，把握国家政策导向，抓住发展机遇，积极寻求对外合作。要充分发挥各企业经营班子的主观能动性和工作积极性，创新管理思路和手段，采取一企一策的灵活办法，强化内部管理，完善绩效考核体系，提升企业盈利能力，稳定员工队伍，努力开拓市场，提高企业运行质量和经营效益,确保集团资产保值增值，开创各项工作的新局面。

同志们：千里之行，始于足下。集团今年的方针、目标已经确定，工作思路和主要任务已经明确，目标宏伟，任务艰巨，接下来需要各级经营班子真抓实干，把各项工作落到实处。我衷心希望在新的一年，全体干部、员工进一步弘扬“精业奉献、功在千秋”的企业精神，秉承“诚信、信任、合作、共赢”的企业理念，解放思想、振奋精神，发挥精功人的聪明才智，在“百年精功”的历史征程中再上新台阶、再创新辉煌！

第二篇：集团XX总结表彰大会讲话稿

集团XX总结表彰大会讲话稿

尊敬的各位嘉宾、员工同志们，上午好：

今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝xx集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开XX总结表彰大会，旨在总结经验、表彰先进。借此机会，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体管理者和全体员工表示衷心的感谢！向关注、支持xx集团发展的全体退休员工表示亲切的问候！向荣获xx集团XX先进的班组、单位、劳动模范、标兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员”、优秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先进集体与先进个人表示热烈的祝贺！

XX年，是xx集团遇到经营困难最多、市场拓展最难、发展压力最大的一年。xx集团在五粮液集团的正确领导下，在各级市委、市政府的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一”的精神，紧紧围绕“品质铸品牌，全员筑安全，创新增效益，改革促发展”的经营生产主题，科学把握发展大势，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦品质，内抓管理外拓市场，全年实现销售收入33.28亿元，同比增长10.5%，完成目标任务的104%；实现利润3681万元，同比增长8.8%，完成目标任务的105%，圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务。xx集团名列全球轮胎75强第44位（XX年第53位），荣获国家级守合同重信用企业、四川制造企业100强位列第55位，四川企业100强位列第89位,“xx”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“合作者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省、成都市名优产品推荐名录。

过去的一年，我们明确战略、建章立制，企业治理更加规范。

XX年，xx集团强化战略统领，按照五粮液集团的要求，制定了《“十三五”发展规划》，明确了“专注主业、创新模式、提升品牌”的发展战略主题，确定了“2+2”发展路径，目前国内斜交半钢基地和全钢基地产能按计划有序填平补齐，国外生产基地和海外销售基地正在分步探索实施。完善顶层设计，启动对制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企业管理标准体系，形成了新的《管理制度汇编》。进一步完善法人治理结构，规范董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制和制衡机制。

过去的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节成效显著。

XX年，xx集团双增双节覆盖所有关键工序，全面推行“泄漏治理”，实施能耗管控改造，实行“五包责任制”，双增双节成效明显，股份公司工业用水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%；凯力威科技实施节能设施改造，开展了硫化机保温和治漏工作，蒸汽节约量达10%；xx集团全年直购电节约电费778万元；全年闲置、报废实物资产变现774万元；催收、拿回政府奖励补助资金6776万元。

过去的一年，我们全面整改、全员参与，安全生产稳定受控。

XX年，在五粮液集团安监部的指导下，xx集团进一步完善安全责任体系和绩效评价体系，狠抓安全隐患排查，开展全员安全达标上岗培训和效果验证，推行“平安班组”及“平安分厂”创建活动，实行消防网格化管理，建立微信消防站，成立公司级和各二级单位应急救援队伍。全年无一起轻伤及以上事故，无重大安全、火灾、交通等事故和环境污染事故发生。

过去的一年，我们比对行业标杆、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。

XX年，xx集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，一是加大技术改造投入，推动产品升级改造，不断实现差异化产品研发，加大新配方及新材料应用，实现产品升级改造；二是推进技术创新和产品转型，实施中高端战略，重点加大差异化新产品开发力度。“四季胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。XX年，“xx集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”；与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申报国家专利16项，《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》荣获四川省科技进步三等奖。

过去的一年，我们深化改革、创新机制，重点领域实现突破。

XX年，xx集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了发展模式的新突破。创新机构机制，强化专业化服务，股份公司成立服务于生产一线的模具装配、模具维修中心；整合资源，将部分二级单位维修职能划入装备部，成立维保中心，工作效率、服务质量有所提升。创新激励机制，成立专业小组，对职能部室实施“五定”改革（定岗、定责、定员、定薪和定考核办法），推进分配制度和薪酬制度改革。优化多元结构，采用有进有退的策略，XX年已完成天威公司注销和清算工作。

过去的一年，我们持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。

XX年，xx集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、cPk提升措施计划，实施质量缺陷攻关。通过持续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率达到98.51%，外胎综合合格率达到99.52%，三包退赔率较同期下降10%；凯力威科技质量市场反应稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时；新研发的cP160花纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。

过去的一年，我们战略布局、力拓市场，营销转型成效明显。

XX年，xx集团配套、出口、替换三大市场深度实施转型战略，调整组织机构，优化网络布局，坚持引导型销售，全年共开发新客户152家，其中维修开发95家，出口开发海外直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见成效。

过去的一年，我们以人为本、正本清源，党建工作得到加强。

XX年，xx集团全面加强党的建设，一是高度重视领导班子和干部队伍建设，坚决落实中央“八项”规定和“三严三实”要求，强力推进“两学一做”学习教育工作，实施党风廉政建设责任制，公司党委与全体中层及以上管理者签订了《“双廉”责任书》，xx集团党委荣获简阳市“四好”领导班子。二是深入推进“人才强企”战略，加强多技能员工培养，让员工由单一型向综合型转化，打造了一支素质高、能力强的员工队伍。三是及时解决员工的热点难点问题，开展送温暖和金秋助学、困难帮扶活动；完成了5#大学生公寓、6#已婚骨干员工公寓升级改造。

XX年的成绩来之不易，是xx集团全体管理者和全体员工不畏艰难、苦干实干的结果。在此，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向全体管理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

XX年，经济环境更加复杂多变，行业面临巨大的转型调整，原材料大幅上涨，会增加企业的资金压力和成本压力，同时简阳划入成都市代管之后，会加大对环保的治理和用工制度的督查，但同时，我们要看到xx集团的机会和机遇，要充分利用龙泉汽车城的配套机会，利用我们的资金优势，紧抓发展不放松。

XX年，xx集团的经营生产主题是：质量立企树品牌，苦练内功增效益，创新发展添实力。

XX年，经营目标是：销售收入35亿；利润3800万元，面对充满挑战的XX年，xx集团董事会、党委、行政把XX年确定为“提质降本年”。

XX年，总体思路是：以“质量提升、降本增效”为主线，做好“两篇”，抓好“五项”重点工作，苦练内功，提升软实力。

一、突出主线，做好质量提升，实现“两个转变”，提高产品高性价比。

XX年，xx集团要强健质量基础，牢固树立“质量第一”的理念。一是从追求合格率向追求产品一致性转变，以保持产品均衡、稳定为目标，要在坚守“质量红线”的基础上，回归质量体系的有效运行，清理和完善各级人员的质量职责，做好TS16949新版的转化以及后续的有效运行；同时要强力推行长安质量能力认证体系QcA2.0标准，建立健全基于风险、明确责任、追求卓越的质量管理体系。二是从单纯产品质量向全面工作质量转变。分专业线制定“质量提升”方案，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全要素、全员上抓质量，用全员工作质量的提升促进产品质量、管理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队”的现状。三是要依托技术改造，提升机械化和自动化水平，从装备、检测手段、工艺上不断改进，督促解决多年的质量顽症，提升工作标准，高标准、严要求、履职责。

二、突出主线，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增强发展内生动力。

XX年，xx集团要创新开展好双增双节活动，向管理要效益。一是按照xx集团“提质降本”工作总体部署，抓好顶层设计，分专业线、分单位制定“降本”措施计划和方案，细找显性成本，深挖隐性成本，链接关联成本，通过细分项目“挤水分”，斩断渠道“堵漏洞”，改革创新“动手术”，把每个环节的成本降到最低水平。二是全面推行投入产出管理和生产过程实物量消耗管理，按照市场化原则，各分厂实施总量控制和关键工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、装备分线配合指导，全员参与。三是创新激励机制，制定制度，明确奖罚，通过“降本”方案实施，节约价值可按比例实行奖励，调动全员参与的积极性，以市场机制倒逼成本管控。

三、围绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头”，创造条件拓展市场，向市场要效益。

XX年，xx集团要创新营销模式，坚决执行营销转型战略和营销政策，重心是“营销能力提升”。一是推进营销模式转型升级，国内替换市场积极推动“区域营销策略+核心战略客户培育计划”，分产品结构培育重点区域市场；配套市场探索开展“技术营销+市场多功能小组开发”模式，在稳住现有市场的基础上，寻求在新规格和主机厂的突破，特别是要把握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、标准对接，确保进入2-3家；出口市场加强“项目合作制+直接客户”，培育稳定持久的战略合作伙伴，加大直接客户的开发。二是加强营销队伍建设，建立健全激励考核机制，强化指标的考核、硬兑现；规范营销人员管理，确保营销行为可控，信息快速畅通，反应及时有效；重点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技能、沟通技巧等培训，练就其项目攻关、信息采集、产品推介、投标报价、合同签订等五个基本功。三是加大效益型产品的生产和销售，开展各业务板块效益核算，实施战略用户培育，处理好当前利益和长远利益的结合。

四、围绕主线，抓好技术创新，坚持“市场导向”，增强核心竞争力。

XX年，xx集团要坚持以“绿色、高品质、高性能、高附加值”为技术研发方向，把提升产品附加值放到更加突出的位置，开发市场领先，具有核心竞争优势的产品。一是持续进行产品结构、性能、材料等优化设计，优化现有工艺设计和流程，切实解决各类缺陷问题，降低过程成本，使产品在满足质量性能的前提下更节能环保、更经济高效，实现科技增效；实施HD921、HD927系列老产品升级改造和规格拓展。二是坚持市场导向，深入市场调研，比对分析，掌握客户需求，及时研发满足市场需求的适销对路新产品。三是加快技术创新步伐，推进产品结构转型升级。四是全力推进石墨烯轮胎的研发和应用，打造特色品牌形象。

五、围绕主线，抓好体制机制创新，深化“改革创新”，提升可持续发展能力。

XX年，xx集团要坚持“2+2”发展路径，切实开展战略落地工作，首先要稳健推进国内两个基地建设，切实做好股份公司700万套一期项目和凯力威80万套项目的达标达产和原有生产线的产能提升工作，实施内涵扩大再生产的改造，力争在XX年末实现半钢生产能力达到1000万条/年，全钢生产能力达到100万套/年；二是提升效益，创造条件，探索主业子公司自主或借壳主板上市工作；三是继续寻求与世界知名轮胎企业和橡胶制品企业的合作，提升品牌影响力。其次要迅速推进国外两个基地建设，寻求合作伙伴，探索采用xx集团投入“适量现金+技术+经营管理”的合作方式，在东南亚新建生产基地；二是探索在国外成立独立或合资销售公司，增加渠道收益。

XX年，xx集团要坚持体制机制改革。一是股份公司探索引进投资方，进一步优化股权结构；二是机构改革，重新梳理组织架构体系，探索以服务市场和现场为导向，以专业化管理为主线，实施机构改革，提高效率和执行率；三是维保中心人员全部整合完成，适时独立运行模具维保中心；四是改革薪酬体系，在试点的基础上推行职能部室“五定”改革；五是优化人力资源，裁减冗员，提高效率，实现8-10%的减员目标。

六、围绕主线，抓好安全环保工作，强化“责任落实”，夯实平安绿色发展基础。

XX年，xx集团要持续“高压态势”！强化和落实主体责任和监督责任，全面深化安全标准化体系建设，突出抓好教育培训、责任落实、风险管控、监督检查和节能减排，持续夯实基础，严防任何不可接受风险的发生。一是落实各级责任，建立管理干部的“安全红线”，把事后处理转化为事前预防管理，体现预防为先的理念；二是全面推广“平安班组”创建和“平安分厂”试点，确保全员达标，把安全管理向纵深和基层拓展，体现全员参与的理念；三是加强消防环保管理，着力强化公司级消防队伍，完善现有预警体系，确保重点部位全面受控；四是确保“达标排放”和“总量控制”，环保设施运行标准化，杜绝安全环保事故发生。

七、围绕主线，抓好党建带群团工作，强化“文化引领”，营造团结和谐发展环境。

XX年，xx集团要进一步贯彻党的十八大精神，加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，要把政治领导、思想领导、组织领导有机统一，坚定不移地引领企业持续快速发展；把创先争优常态化，抓紧抓好党风廉政建设；坚持推进内部审计、效能监察和专项检查。要加强企业文化引领，创新和改革班组管理体系，在“平安班组”的创建基础上，推进装备“标杆机台”、“标准机台”，质量“信得过班组”打造计划，努力提升基层班组的管理水平；组织开展好有针对性的、多形式的劳动竞赛活动，推动企业文化深度融合；发挥工会团委的组织作用，多渠道、多维度关爱员工，增强企业凝聚力，营造团结和谐奋发向上的工作氛围，XX年在全面达成目标任务的基础上，实现6-8%的增资目标，让员工共享发展成果。

各位员工，XX年任务已明确。面对挑战，xx集团全体管理者、员工将以前所未有的勇气、百折不挠的定力、善拼能赢的实力，守红线、勇达标、做贡献、惠员工，树立长期过紧日子的思想，凝心聚力拓市场，提质降本练内功，撸起袖子加油干！

最后，在鸡年新春佳节即将到来之际，再次向荣获xx集团XX先进的集体和个人表示祝贺！祝各位领导、来宾、xx集团全体管理者、全体员工及家属：

身体健康！万事如意！

鸡年大吉！新春快乐！

谢谢大家！

第三篇：山东昂立集团2013总结表彰大会

山东昂立集团2013总结表彰大会

暨春节联欢会

2014年1月25日上午10:00，山东昂立集团2013总结表彰大会暨春节联欢会在薛城大唐飞歌酒店隆重举行。昂立集团董事长张建昂、执行董事张冲、总经理李国伟、集团副总晏宝银、房地产总经理夏洪沂、集团副总兼财务总监倪佰安等董事会各成员以及集团全体员工均出席了此次年会，会议更隆重邀请了集团员工家属和来泉山庄、珠江花园业主等数十人。

本次会议由集团副总晏宝银主持，会议上，昂立集团总经理李国伟就集团各分公司、各部门2013年工作情况作简要汇报，对2013年的辉煌成绩给与肯定，同时对2014年的任务做了部署。并指出2014 年集团公司总的指导思想是要以党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神为指导，自觉与党中央保持高度一致，统一思想、凝心聚力、团结奋斗、抢抓机遇、全面提升集团的综合实力。力争煤炭经营90万吨、房地产收益15亿元、光伏五大电站投入建设、昂立华昱大酒店投入使用，实现园林、绿化、物业等全面发展。集团副总经理夏洪沂宣读了对先进集体、先进个人的表彰决定。会议的最后在热烈的掌声中集团董事长张建昂作了精彩的总结，他指出“中国梦昂立情”，昂立集团正昂首阔步地迈向“百年昂立”的征程。这一宏伟目标离不开全体员工的辛勤工作和拼搏奉献。并对集团先进集体、先进个人、优秀员工和模范家

属进行了表彰和奖励。特别是对模范家属陈占儿一次颁发奖金10万元人民币，模范家属陈占儿的事迹感动了现场的全体参加人员、随后的联欢会在热情奔放的舞蹈《开门红》中拉开帷幕，联欢会上董事会各成员对来泉山庄、珠江花园两个小区的业主进行了幸运抽奖。抽奖活动分四轮进行，分别抽取特等奖及一、二、三等奖。其中三等奖9名、二等奖6名、一等奖3名、特等奖1名。晚会期间，多才多艺的昂立集团员工们，纷纷登台亮相，一展自己的风采。昂立工程部经理张士星的一首《三峡人家》让人叹为观止。当董事长亲自抽取特等奖并把50英寸液晶电视发到获奖者手里时，掌声雷动，欢笑一堂，将全场气氛推向高潮！昂立集团2013总结表彰大会暨春节联欢会在大合唱节目《走向复兴》圆满落下帷幕。

烟花灿烂，是新年绚丽的色彩；歌声嘹亮，是新年动人的旋律！这是一场欢乐的盛会，不仅展示了昂立全体员工积极向上的青春风貌，也展现了昂立全体员工的和谐友爱，更传达了对集团公司大展宏图，展翅高飞的雄心壮志！

第四篇：华鹤集团2012总结表彰大会隆重举行

华鹤集团2012总结表彰大会隆重举行

2013年1月31日下午，华鹤集团2013总结表彰大会在集团总部所在地黑龙江省齐齐哈尔市齐齐哈尔大学音乐厅隆重举行。华鹤集团三级以上干部以及受到表彰的单位和个人共计600余人参加了本次会议。在本次会议上，华鹤集团共计151名员工受到嘉奖，其中19名优秀员工和16个团队受到隆重的表彰和奖励。吴雪松董事长、集团付齐江副总经理、刘宝术副总经理、刘立新副总理等主要领导参加了会议。

图

一、吴雪松董事长做工作总结 迎难而上，华鹤集团2012年稳中求进

华鹤集团董事长、总经理吴雪松在大会上作了题为《创新经营，追求卓越》的重要发言，对2012年的主要工作情况进行了简要总结，并提出了未来三年华鹤集团的总体战略规划和2013年重点工作。回顾2012年，面对国际经济形势持续低迷，国内经济发展速度放缓，家居建材行业产销总体呈现下滑之势，市场竞争异常激烈。在这样一个非常不利的国内外经济形势下，华鹤集团凭借多年来艰苦的努力和积累，在广大顾客的认可和支持下，通过全公司上下齐心协力的努力，华鹤集团顶住了来自各方面的压力，基本实现年初经营目标，产销均比去年有所提升，为2013年以至未来三年华鹤保持持续发展奠定了良好的基础。

吴总在报告中指出，2012年华鹤木门、华鹤家具、华鹤衣柜与去年相比均有提升，保持了较好的增长势头；华鹤实木门上市，优化了木门的产品结构，进一步满足了市场需求，强化了品牌优势；华鹤家具雅典家系列产品上市以来表现良好，大大提升了华鹤家具的市场竞争能力；《市场运营八要素》宣贯工作得到深入落实，对于提升营销网络的素质起到了积极的推动作用；木门家具市场推广和促销活动成效明显，为在不利的市场形势下，保持产销增长提供了重要的保证；营销团队培训和网络营销工作步入正轨，积极配合了终端营销网络建设工作；华鹤门窗新厂建设项目取得了显著进展。吴总强调，过去一年的工作进展来之不易，全体华鹤人克服了各种压力和困难、努力进取，才取得了企业稳定持续发展。

图

二、公司领导班子出席会议

图

三、集团三级干部以上600多人参加了本次会议 追求卓越，优秀员工及团队接受隆重表彰

在刚刚过去的2012年，全体华鹤人在吴雪松董事长的带领下，携手前行，并肩前进，顶住压力创造了卓越的业绩，圆满完成了各项生产经营任务，成为我们所有华鹤人的骄傲。2012年，也是华鹤集团发展历程中的关键一年。在全体同事们的共同努力下，2012年华鹤集团在产品研发、市场开发、品牌建设、生产销售、客户服务等方面都取得了丰硕的成果。令业界关注的新工厂也加快节奏，已经初具规模，批量投产。这一切成绩的取得都离不开广大员工的努力付出和辛苦工作。在华鹤集团2000多名员工中，涌现出了一批批优秀的员工，创造了一个个喜人的成绩。为了表彰先进、树立典型，进一步推动华鹤集团的健康发展，华鹤集团决定对2012年工作中表现优秀、做出突出贡献的员工进行隆重表彰。

华鹤集团副总经理付齐江在表彰会上宣读了关于表彰先进员工和先进团队的决定。金鹤门业公司涂饰一车间、金鹤门业公司门套车间机加班组、金鹤门业公司涂饰二车间砂磨班组、金鹤门业公司信息部、家具公司机加车间、家具公司家具涂饰-喷漆三组、家具公司橱具涂饰-喷漆一组、家具公司技术研发部、北京华鹤木业涂饰车间、北京华鹤木业实木机加班组、北京华鹤木业生产技术部、华鹤家居集团业务部、华鹤家居富区专卖店、华美家居饰品部、华鹤家装设计部、集团公司基建项目办公室荣获优秀团队奖。

图

四、付齐江副总经理宣读集团公司表彰决定

图

五、优秀团队奖获奖者与公司领导合影。

金鹤门业公司涂饰一车间喷涂工人刘喜宽、金鹤门业公司半成品车间包边机操作手张亚娟、华鹤家具公司配料车间四面刨操作手陆诚、华鹤家具公司橱具涂饰车间砂磨工胡金华、华鹤家具公司家具涂饰车间喷涂工尤俊波荣获生产标兵奖。

图

六、生产标兵获奖者与领导合影

华鹤家具公司营销本部客户服务经理徐艳杰荣获最佳服务奖。

图

七、最佳服务奖获得者与吴总合影

金鹤门业公司涂饰一车间主任王飞、金鹤门业公司生产部副经理于天军、金鹤门业公司门套车间机加班组组长武勇、华鹤家具公司机加车间主任张宝林、华鹤家具公司涂饰车间喷漆三组组长尹淑芹、华美家居广场物业部经理杨洪涛荣获管理贡献奖。

图

八、管理贡献奖获得者与吴总合影 金鹤门业公司信息部经理朱春清、金鹤门业公司技术部副经理刘志国、华鹤家具公司技术研发部实木家具主管齐春丽、北京华鹤木业公司研发部副经理张川波、齐齐哈尔华鹤家居衣柜设计师裴建明荣获技术贡献奖。

图

九、技术贡献奖获得者与吴总合影

华鹤家具公司营销本部区域总监马春城、金鹤门业公司营销本部华东大区区域经理徐静荣获销售贡献奖。

图

十、销售贡献奖获得者与吴总合影

吴雪松董事长和公司主要领导为受到隆重表彰的单位和个人颁发奖品和证书，并与获奖人员合影留念。

第五篇：集团总经理XX总结表彰大会讲话稿

集团总经理XX总结表彰大会讲话

稿

今天这次会议内容、形式、组织非常好，符合十八大“不讲形式，讲效果”的新精神。刚才几位同志的发言都很好，具有各自的特点和代表性。如果大家能够向发言的先进典型学习，企业的管理水平一定能上一个新台阶。家元同志的报告非常精彩，对过去一年的总结非常全面，对企业面临的问题剖析的非常到位，XX年工作思路非常清晰。如果今年的工作能够按照家元同志的报告执行下去的话，惠天会有一个很大的变化，我完全赞同这个报告。

对惠天一年来的工作集团是满意的，对于惠天取得的成绩集团是认可的。可以肯定地说，惠天的员工是最努力的，也是最优秀的。在此，我代表集团领导班子向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，向出席今天会议的代表、并通过你们向工作在第一线的广大员工、家属表示诚挚的问候和衷心的感谢！

今天我代表集团领导班子和公司董事会跟大家做几点交流，有些方面家元同志的报告也涉及到了，我再重点强调一下。

一、强化企业社会责任，为构建和谐社会美丽中国添砖加瓦

XX年，对于惠天人来说，是努力拼搏的一年，是积极进取的一年。我们夯实三修生产、兴建改造热源；提升服务素质，加大市场开拓；与46年一遇的极寒天气奋力抗争，确保了供热的安全与稳定，受到了上级领导的肯定和广大用户的好评。惠天人靠辛勤的付出与努力的工作，实现了“让政府放心，让百姓满意”的铮铮誓言。然而，我们必须清醒地看到，企业仍旧面临着严峻的形势，可以说挑战无处不在。从内部来讲，由于受一些陈旧管理思想和模式的影响，我们的管理水平、竞争意识、拓展能力与全国第二大供热企业的地位还不相称；我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高；我们管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲，供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自XX年以来，采暖费价格一直未做调整，而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨，致使企业压力逐年增大。此外，行业同质化现象严重，竞争无序且日趋激烈，每年都会有企业被淘汰出供热市场。残酷的市场、恶性的竞争、经营的风险，这是我们必须冷静面对的外部环境。

特别需要指出的是，目前还存在许多制约企业发展的重重障碍。众所周知，由于历史原因，惠天多年来始终处在动荡发展的环境中。一方面，我们背负着沉重的包袱，累计的陈欠采暖费达2亿多元，还有近XX名离岗职工，需要企业承担各种费用。另一方面，从硬件上看，我们的欠帐还很多。大家知道，惠天所辖供热区域的80%以上均为上世纪80年代以前建设的老旧小区，房屋结构差、保温效果不好，供热设施陈旧、管网老化严重，这些都是摆在我们面前亟待解决的难题。

值得欣慰的是，惠天人这些年始终没有放弃自己的社会责任与梦想，广大干部员工渴望惠天能够重燃生机、再创辉煌，应该说这是我们实现“惠天梦”的宝贵精神财富，也是我们未来发展的强大动力。我相信只要我们齐心协力共同努力，就一定能够超越前人，用实际行动谱写惠天发展史上的新篇章。眼下，我们又迎来了难得的历史机遇，集团党委审时度势，提出了“两项革命、三个转变”的发展思路，这将从根本上解决惠天发展中的效率与效益问题，通过不断提高管理绩效，增强盈利能力，提高惠天的企业效益。在为我们的员工生活质量改善提供可靠保障的同时，确保惠天这艘供热航母能够乘风破浪，不断前行，为构筑和谐辽宁美丽中国添砖加瓦。

二、实施新技术，引进新设备，不断增强企业发展后劲

作为老牌供热企业，惠天经历了多次技术革命。曾几何时，我们的技术和管理一直都走在同行业的前沿，许多业内同仁都到惠天来参观学习。然而，荣誉只能代表过去，由于早些年的动荡与变革，企业错失了很多发展机遇。目前我们在同行业中的优势不在，强项不强，有些方面甚至已经落后。

今年，沈城气温创46年来新低，加之沈海电厂供热量又严重不足。使我们在供热期间面临一次次的危机，现实再一次提醒我们，只有不断加大技术革新力度，才能从根本上解决供热不足的问题。春节期间，集团领导放弃休息时间，几乎走遍惠天、惠涌大大小小锅炉房，目的是为未来的煤粉炉改造做准备。经过多轮、细致的调研与论证，集团决定投入4亿元，新建煤粉生产线，组建设备成套公司，特别是要对20吨以下的老旧小散锅炉房实施技术改造，以废除现有传统供热锅炉，改用热效率更高、更加环保的新型煤粉炉。今年，集团打算新上760蒸吨煤粉锅炉，我们惠天新增计划260蒸吨，其中南关由过去4台6吨改造为4台20吨，永顺由过去两台20吨改造为4台20吨，中兴由过去1台20吨改造为两台20吨，向工由过去5台10吨改造为3台20吨。这项工作目前已经启动，集团专门成立了双燃料项目指挥部，目的是加大对此项工作的领导，加快建设的步伐。大家知道，十二运在即，沈阳已明确所有建设项目8月份以后不能在外场施工，所以，我恳请参与改造的干部员工要以饱满的热情投入到这项工作中，确保改造工程顺利进行，同时要善于学习和总结，积累经验，为今后的持续改造提供技术支持和人才保证。

三、深化机构改革，强化绩效管理，努力实现质量效益双提升

大家知道，按照集团要求，惠天已经开始进行机构改革。这次机构改革体现两大特点：

一是实现管理重心下沉。近两年，惠天先后对总部机关、分公司的机构设置和职能分工进行调整，收到了一定的成效。但机构重叠、效率低下的问题始终未能扭转，部门间职能交叉、多头管理，重心浮于上层，机关人数庞大、效率不高，基层力量相对薄弱。这次我们深化机构改革，总的目标是按照扁平化、专业化、科学化的要求，逐步减少管理层级，组建新的专业公司。通过变革，一方面提升公司专业化管理水平，提高管理效率，实现企业的高效运作；另一方面使管理重心下沉，把机关人员充实到基层，充实到所站。所站是服务用户的第一窗口，其工作质量与服务水平直接影响企业的效益和形象。所以这次改革的重点就是强化基层，打牢基础，使所站管理不到位和服务水平不高的问题得以真正解决，真正促进公司整体管理水平的大幅提升。

二是全面推行绩效管理。就是要把过去对分公司的考核变成

对最基层的热源厂、换热站、锅炉房的考核，进行量化管理。通过建立科学的绩效考核体系，分解量化考核指标，充分发挥绩效考核对工作的助推作用，让员工的待遇与工作绩效挂钩，让员工的切身利益与企业的发展挂钩。通过绩效管理与考核，一方面进一步拉开员工间收入差距，在分配上真正打破“大锅饭”，体现多劳多得，不让勤劳者、老实人吃亏，形成激励机制，从而调动全员的工作积极性；另一方面减少因管理不到位而使企业丢失的利润，并以这些利润来提高员工的收入，回报广大股民，做一个对社会负责、对员工负责、对用户负责、对股民负责的企业。

四、创新发展思路，拓展融资渠道，努力探索多元化发展新路径

近几年，市场竞争日益激烈，供热成本不断上涨，企业经营举步维艰。尽管我们千方百计通过内部挖潜、加强管理来提升效益，但仍无法实现收益的大幅度提高。供热是民生产业，亦是微利行业。惠天无法单纯依靠供热主业实现跨越发展。因此，我们必须正视现实，解放思想，转变观念，创新思路，在多元化发展上作。

集团自成立以来，一直按照拉长产业链条、横向发展多元经营的模式进行产业发展，形成了一业为主多元经营、七大板块协调发展的经营格局，并通过中期票据的成功发行，使自身的融资能力得到了空前的提升。这些不仅为惠天的发展提供了极具参考价值的思路，而且为惠天实现跨越发展提供了良好的机遇。因此，惠天要充分发挥上市公司的融资功能，利用好集团甚至国资委的资源，重新整合并优化企业内部资产，并在着力做好主业的基础上，积极寻求多种经营、多元发展，参与一些盈利周期较短、投入产出比较高的行业，以多元经营效益反哺民生主业，最终使企业发展成为具有较高盈利水平，多个盈利点的多元化产业公司。

今年是我们跨越发展的关键之年，在重点实施“两项革命、三个转变”的同时，我们还要做好一些关键性工作。上一个采暖期，哈尔滨、石家庄、辽阳等地先后发生了大面积停供事故，引起了政府的高度重视和媒体的广泛关注。因此，我们要从这几起事故的教训中汲取宝贵经验，要从保障沈阳市社会稳定的高度，将供热安全运行放在首位，及早谋划，及早部署，结合今年“三修”和路改工作，切实做好供热管网的优化，提高应对突发事件的能力，确保不发生大面积停供事件。

同志们，对企业来说，变革是顺应时代发展的需要，这与十八大提出的大力推进生态文明建设相契合；变革需要突破瓶颈、摆脱困境，因此必须拿出真勇气、拿出新办法，大刀阔斧的实施；变革是需要广大员工的共同努力，由其带来的发展成果也必然由全体员工来共享。因此，在这个继往开来、跨越发展的关键时期，我们面对变革与发展的潮流，要勇于把握时机，精心部署，大胆作为，乘势而上。

同志们，改革的号角已经吹响，变革创新的大船已经起航，让我们在市国资委的正确领导下，励精图治、团结进取、奋力拼搏，共同书写惠天热电发展的绚丽篇章！