广东好太太集团关于年度总结表彰大会的通知

第一篇：广东好太太集团关于年度总结表彰大会的通知

广东好太太集团关于年度总结表彰大会的通知

公司各部门：

2013年即将结束，在过去的一年里，在公司正确领导和全力支持下，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步推进并取得了可喜的成绩。为总结经验，表彰先进，明确2014年公司的工作目标，以更好的精神面貌与更足的干劲迎接新的一年，积极落实2013年的各项工作，经公司研究，决定于2013年12月30日召开2013年度年终总结表彰大会。现将有关事项通知如下 ：

一、会议时间：2013年12月30日上午8：30

二、会议地点：会议室402号

三、参加人员：公司全体员工

四、议程安排：

1、总经理作公司2013年工作总结及2014年工作目标报告。

2、对本次研发新产品表现突出的优秀员工予以通报表彰。

请各部门根据通知要求，组织员工准时参会，并将人数统计后报综合管理处。

好太太集团有限公司

二〇一三年十二月十日

第二篇：集团总结表彰大会的通知

集团总结表彰大会的通知

公司各部：

2013年即将结束，在过去的一年里，在公司正确领导和全力支持下，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步推进并取得了可喜的成绩。为总结经验，表彰先进，明确2014年公司的工作目标，以更好的精神面貌与更足的干劲迎接新的一年，积极落实2013年的各项工作，经公司研究，决定于2013年12月30日召开2013年终总结表彰大会。现将有关事项通知如下

1、参会人员：各部门的所有成员

2、参会人员须准时参加会议，无特殊情况不得缺席

3、会议时间：2013年12月30日

4、会议地点：会议室3号

好太太集团有限公司

二〇一三年十二月十日

第三篇：精工集团2009总结表彰大会

精工集团2009总结表彰大会

今天我们在这里召开2009总结表彰大会，会议的主题是：回顾09年工作，分析当前形势，明确今年集团的方针目标，部署各产业发展的主要任务，动员全体干部员工，认清形势，抢抓机遇，迎难而上，创新发展，努力开创集团各项工作的新局面。

过去的一年，是集团的调整年、管理年。面对全球金融危机的冲击和挑战，在上级党委、政府和社会各界的关心支持下，在各级经营班子和全体员工的共同努力下，集团以科学发展观统领全局，实施 “抓机遇、调结构；强管理、提效益”的工作方针，确立了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒酿造三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展的产业格局，对各直属企业实行了垂直管理，明确了各企业的产业定位和发展方向，强化了集团对直属企业的管理与服务职能。刚才播放的工作总结短片，大家已经看到，2009我们顶住了全球金融危机给实体经济造成的危害和冲击，有效化解了区域性担保链的风险，在结构调整、管理升级、科技进步、市场营销等各方面都取得了新的突破和进展，亮点不断，精彩纷呈，整个集团全年完成销售收入108亿元，实现利税9.5亿元，在调整和发展中实现了新的跨越，成绩令人瞩目、催人奋进。这些成绩的取得，是全体干部、员工团结一致、奋力拼搏的结果，借此机会，我再一次向在座的干部、员工致以诚挚的谢意！

下面，围绕2010年的宏观经济形势、集团的方针目标和工作要点，同大家做一个交流。

关于2010年的宏观经济政策和形势。2010年中央政府宏观经济政策取向,仍将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策。但宏观调控政策的力度和侧重点将会有所不同。今年的积极财政政策将更偏重于对社会事业、技术创新、节能减排的扶持力度，提高公共服务水平，促进经济转型升级与社会和谐发展。

2010年适度宽松货币政策的基调不会改变，但是货币政策实施的力度和侧重点将有较大调整。随着经济回暖，实体经济对资金的吸纳能力增强，金融机构将会重点支持优势产业和优势企业的信贷需求,并且加大对技术创新、节能环保、新兴产业和生产性服务业的信贷扶持力度。控制总量，优化结构，提高效率，将是2010年适度宽松货币政策的指导思想。

同时，调结构成为2010年中国经济发展的新主题。今年结构调整的重点，一是根据十大产业振兴规划的要求，加强重点产业的建设，形成新的国民经济支柱产业体系。二是依据加快新兴战略性产业发展的要求，加强新兴产业培育，尤其是加快新能源和低碳经济的发展。三是压缩过剩产能，淘汰落后企业，提高服务业与高端制造业的比重，优化产业结构。四是加强技术创新，提高中国企业的技术创新能力和节能环保水平，增强经济竞争力。

关于2010年集团的方针目标。根据国家宏观经济政策的分析，结合集团的实际状况，经董事局会议研究决定，提出集团2010年的工作指导方针是：“优化结构，做强主业；强化管理，注重效益”；经营目标是：“销售收入超150亿，利税总额超12亿”。

能否真正有效地贯彻落实2010年集团的16字工作指导方针，关系到集团今年的经营目标和各项任务的顺利完成，对此，各级领导干部和管理人员必须从思想上给予高度重视，从行动上认真加以落实。

“优化结构，做强主业”，就是要在09年的基础上，进一步优化产业结构、产品结构的调整，充分发挥集团优势，集中精力优化资源配置，巩固钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主业的核心地位，使三大主业从企业规模、销售收入、经济效益、资产质量、管理水平、品牌效应、发展潜力上都能跻身国内同行领先地位，成为集团可持续发展的主导力量，同时要求三大主业明晰各自的产业战略定位，不断优化产业结构和产品结构，做强做大主业。

对于汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展产业和其他直属企业，要以发展的眼光和积极的姿态，进行调研分析，明确产业定位，理清发展思路，按照“优化产业结构，促进转型升级，认清发展方向”的原则进行规划，对符合新兴战略性产业发展方向，具备市场竞争优势的产业或项目，集团创造条件，加大投资力度，培育其尽快形成生产经营能力，提升盈利水平，使其成为集团新的利润增长点；对那些不具竞争实力、无发展前途、或者与集团主业发展方向关联度不高的企业或项目，下决心予以调整或退出，进一步优化集团资产结构。

“强化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益为中心的管理思想。集团今年在管理上要重点做好以下几项工作：一是对具备条件的直属企业逐步实施集团统一的资金结算管理，实现资金的集中管理和有偿使用机制，为将来有条件设立财务公司打好基础；二是对直属企业实行财务负责人委派制，全面推行财务预算制度，加强财务管理和监督；三是改革各级薪酬分配制度，对集团总部和下属企业根据不同特点，建立科学有效的经营绩效考核体系，落实经营目标责任制；四是加大集团培训工作力度，提高全员素质，打造学习型企业；五是继续深入开展增收节支、节能降耗活动，深挖管理潜力。全面提升集团管理水平和盈利能力。

关于2010年的工作要点。2010年将是中国经济继续复苏的一年，也是我们集团能否固本强基、持续发展的关键一年。为此，我们要认真总结以往工作经验，分析存在的困难和问题，积极调整工作思路，努力做好以下几方面工作：

1、集团总部

要进一步完善和规范集团本部的各项管理工作，以精进、务实、高效的工作作风，努力提高企业管理效能，不断提升企业形象,强化对各投资企业的管控，增强服务意识与服务职能。

完善集团对直属企业的管理和监控模式，按照激励与约束的原则，加强各企业绩效考核体系建设，建立科学合理的薪酬分配体系和经营目标责任制。

加大集团人才选用力度，有计划地培养、选拔、引进复合型的高素质人才，充实各级管理部门和技术岗位。

加强财务管理及人员的委派、监管和培训，并根据条件逐步搭建集团统一的直属企业资金结算管理平台。

继续加大集团内部资产整合力度，积极盘活存量资产，努力提高资产利用效率，确保集团投资安全。

在资产整合的基础上，积极寻求投资与运作机会，优化集团资产配置和资产质量、增加集团收益，提升集团综合运营效益。

2、精工建设产业

要进一步发挥自身优势，提升企业的核心竞争力，占领市场制高点。加快启动海外战略，拓展国际市场，创新商业模式。促进新型建材业务发展，通过资源互补，结合太阳能光伏建筑一体化，加强新材料产品研发，建立大型结构系统、金属屋面系统、墙面系统、吊顶系统，成为国内规模最大、技术最领先的系统集成商。重整改造纵横集团，要发挥精功的资源优势和人才优势，依靠科技，走差异化发展道路，开发化纤纺丝新产品；建立完善内部管控体系，实现重整目标。

3、精功科技

要按照既定的产业发展战略目标，紧紧抓住太阳能光伏行业发展的战略机遇，融入低碳经济，做强光伏装备产业。加大技术研发投入，提升创新能力，全面提高专用设备制造业的产业规模和产品技术层次。有效整合产业资源和人才资源，努力突破人力资源瓶颈制约。充分利用上市公司的资本平台和融资渠道，整合上下游资源，最大限度地发挥资产潜能。

4、会稽山绍兴酒 要围绕公司新的品牌战略定位，努力提升品牌价值和市场占有率，确保会稽山品牌江浙区域强势地位，并积极拓展全国市场和国际市场，努力创新营销模式、培育营销队伍，积极尝试和探索网络营销新模式，确保营销工作取得新突破。做好黄酒产业基地项目的总体规划及建设，确保项目按期实施。加快公司上市工作进程。

5、三大培育发展产业及直属企业

汽车制造、通用航空服务、房地产开发以及各直属企业要根据集团不同的产业定位，把握国家政策导向，抓住发展机遇，积极寻求对外合作。要充分发挥各企业经营班子的主观能动性和工作积极性，创新管理思路和手段，采取一企一策的灵活办法，强化内部管理，完善绩效考核体系，提升企业盈利能力，稳定员工队伍，努力开拓市场，提高企业运行质量和经营效益,确保集团资产保值增值，开创各项工作的新局面。

同志们：千里之行，始于足下。集团今年的方针、目标已经确定，工作思路和主要任务已经明确，目标宏伟，任务艰巨，接下来需要各级经营班子真抓实干，把各项工作落到实处。我衷心希望在新的一年，全体干部、员工进一步弘扬“精业奉献、功在千秋”的企业精神，秉承“诚信、信任、合作、共赢”的企业理念，解放思想、振奋精神，发挥精功人的聪明才智，在“百年精功”的历史征程中再上新台阶、再创新辉煌！

第四篇：总结表彰大会通知

XXX市2011年总结表彰大会暨2012年“作风建设年”

活动动员大会通知

经市委、政府研究，决定召开2011年总结表彰大会暨2012年“作风建设年”活动动员大会，现将有关事宜通知如下：

一、会议时间：2012年2月日10:00(北京时间)

二、会议地点：

三、参会人员：

1、副县级以上在家领导干部；

2、各乡（镇）场、街道副科级以上领导（含虚职）；

3、市直各单位副科级以上领导（含虚职），中层干部（市政府机关400人,市委、人大、政协、纪检机关共200人）。

四、会议要求

1、全体参会人员会议期间一律着正装，提前20分钟进入会场，不许携带包类物品进入会场；会议期间要严格遵守会场纪律;

2、市目标管理考核办负责会议期间的签到工作;

3、市委宣传部负责大会的宣传报道；

4、市公安局负责大会的安全保卫工作及维持会场周边交通秩序。

中共XXX市委办公室

XXX 市人民政府办公室

2012年X月X日

第五篇：广东好太太集团总部关于好莱客整体衣柜研发的批复

广东好太太集团总部关于好莱客整体衣柜研发的批复 研发部：

广东好太太集团总部《关于好莱客整体衣柜研发的请示》收悉。现批复如下：

一、原则同意《好莱客整体衣柜研发策划书》（以下简称《策划》），请你们认

真组织实施。

二、《策划》实施要适应近来衣柜市场竞争日益激烈，为顾客提供个性化、体

验式设计服务，要做到人无我有，人有我优的特点。

三、通过实施《策划》，使公司产品在市场上再次创造出新的高度，从而使广

东好太太集团更加深入民心。

广东好太太集团总部

二〇一三年五月九日