2014年度工作总结 (800字)

第一篇：2014年度工作总结 (800字)

2014年度工作总结——蒋召辉2014年已经过去，经历一年的忙碌工作，有眼泪、有心酸、有欢乐、更有收货。回首一年来的日子里，我由衷感谢领导谆谆不倦的相持相携，感谢同仁部门一路走来的温暖相伴，感谢生产部兄弟风雨同舟的同甘共苦、患难与共。这一年是崎岖坎坷的，这一年是让人心酸回味的，这一年是也是有意义、有价值的。回首2014年，往事历历在目，在此，我对一年来的工作予以回顾总结：

1、产量2014年度，在郭文辉经理的合理协调下，在何长城、宋书华主任的配合下，在各位生产班组长的带动下，生产部共完成产值28519948元，较2013年度（27847136元）增长了672812元。2014年度各月份生产产值曲线图通过上图可以看出，一年来的各个月份生产都较为平稳，没有发生大起大落，这是以往任何一个年份都没有的，这需要各车间生产人员的频繁调动，需要关键岗位的培训、现场指导，需要车队库区空间的准备，需要骨架车间的充裕供应......一个个问题被解决，一个个矛盾被化解，这得益于生产部的统一调配，得益于生产部的团结协调，得益于生产部的团队奋斗。生产旺季，郭文辉经理抽调到工地、何长城主任家里急事回四川，生产部只剩下我和宋书华主任，一个多月的时间，我俩以厂为家，白天、夜班都在单位盯着，尤其宋书华主任，没有任何怨言，一个月下来，心血没有白费，汗水没有白流，质量、产量、现场等不但没出现下滑，还都有明显的提升，尤其北大车间现场卫生、清理，做得较为理想，并一直保持至年底。本年度，在我的多次建议下，将车间内的天车全部改为遥控控制，原天车工全部取消，2、质量本年度的产品质量总体趋于稳定，虽有少量顾客投诉，但没有发生大的质量事故。在本年度，我根据年初制定的工作计划，加强了试验管理工作，不定期抽检内水压试验、外压试验，混凝土试块强度，钻芯检查保护层厚度等试验，尤其混凝土试配，在大掺量矿粉、外加剂的试验中，积累了一定的经验，给今后的推广使用奠定了基础。搅拌站是混凝土质量控制的核心，在搅拌站程序的设定、电器线路的变更上，我积极找修配组电工，程序编写厂家，与其共同探讨研究，在没有外援的情况下，对搅拌站控制系统进行改进，现如今，外加剂、矿粉、细砂后加的几路都能在搅拌站系统中进行了计量控制，为调配混凝土配合比，控制各项材料比例，节约成本，创造了先期条件。顶管注浆孔问题一直以来用人工钻眼、后安装的方法来解决，不仅费工费时，安装还不牢固，通过参观参考，与设备李工探讨，一举解决了该项问题。在模具上直接将预埋件成型在管子里面，不仅质量有保证，节省了大量的工时费。以往按照一根1200管的注浆孔就需工时费12元，1800管就需要24元，还有钻头的消耗费用，现在全部节省了下来，不用花一分钱，就能安装好。生产过程中的一些问题也会时有发生，通过大家的群策群力、也都一一解决了，在此就不一一介绍了。同时，本年度，我有意识的培训质检员赵宝华、张俊珍、石秀梅、周俊芳，他们的监控能力、质量控制意识等均有大幅的提高。

3、安全2014年度生产部从上至下，将安全管理作为重点工作，将日常安全培训教育、生产过程中检查、安全隐患排查落到实处，努力解决实际问题，注重实效。在组长、车间主任、生产经理的考核中严格执行奖惩制度，同时将安全项纳入到班组团队考核中，使安全工作深入人心，取得了较好的效果。本年度生产部共发生工伤4起，医疗费用合计为45514元，较2013年度的医疗费用181637.14元下降75%。均发生在生产车间班组，在所有班组中，只有马志林组全年度没有发生工伤事故，辅助车间：绑筋组、车队、锅炉、蒸养，全年度没有发生工伤事故，但车队王燕青组发生一起安全事故，虽然没有造成人员工伤，但致使二节管子损坏。本年度发生的4起工伤事故分别是：图一：2014年与2013年度工伤医疗费用比较图图二：2014年度工伤事故责任车间比例图

4、成本控制2014年年初制定的工作计划中主项材料消耗比率为32%，辅助材料消耗比率为4%，一年来，生产部严格控制各项材料的消耗，制定合理的消耗标准，执行有效的奖惩措施，没有超出年初制定的消耗标准，完成了工作计划中成本控制工作。

1、主项材料消耗2014年度主项材料消耗比率为30.1%，各项材料消耗的详细情况见下表：2014年度共消耗水泥10068.44t，较2013年度10359.48t减少291.04t。本年度开始试验大掺量的加入矿粉，同时开始使用减水剂，由于是初始阶段，没有经验没能明显的降低混凝土成本，但在后期（10、11、12月份）开始有初步的效果，胶凝材料消耗比率控制在11%以下，同时也为明年的调配积累了经验。2014年度的水泥价格也有不同程度的涨幅：综合考虑，水泥成本并没有增加，应有一定的降低，但并不显著。

2、2014年度辅助材料消耗比率为2.27%，较2013年度下降0.29%，尤以煤耗控制较为显著，连续三年逐年降低。各项材料消耗的详细情况为：2012-2014年度辅助材料消耗比对表

第二篇：工作总结 (800字)

工作总结

3个月时间匆匆而过，试用期行将结束。在这段时间的工作的过程中，在各位领导的关心和支持下，在和谐的大家庭中，我十分欣慰地将个人试用期工作总结如下，敬请各位领导提供宝贵意见。

一、工作开展情况

入职以来，按照公司领导的要求，我在经营部从事预算工作。

（一）协助公司领导推动宣传工作迈上新台阶

自去年9月以来，在公司领导的带领下，我协助完成了宣传口的几件大事，并推动公司宣传工作迈上了一个新台阶。一是强化宣传媒体建设，将厂报《鹭风月报》由过去的月刊改成一月双刊，分别刊登公司新闻和员工文艺作品；在内网上开辟了

“宣传园地”专栏，专门刊登各支部、各部门的通讯稿件，方便所有员工了解部门动态；专门安装了宣传栏，刊登专题报道，宣传先进事迹，鼓舞士气。截至6月底，共编制《鹭风月报》19期，刊稿150余篇，设计制作宣传栏7期，今日我上镜4期。二是年初组织召开了通讯员会议，会议重新聘请了一批兼职通讯员，分发了《新闻写作教程》等书籍，各支部加强了对通讯员的培训力度，新闻宣传工作呈现出崭新的局面。截至6月20日，本已经在中国大唐有关媒体刊稿40余篇，在大唐国际有关媒体刊稿35篇，本人在见习期间累计在集团公司和大唐国际有关媒体刊稿60余篇，为宣传公司的安全生产、经营管理和基本建设，塑造企业形象做出了积极的贡献。

（二）协助做好精神文明和企业文化建设工作。

一年来，我协助公司领导和部门领导努力做好精神文明建设的基础工作，尤其是在地方文明单位的申报和验收中做了大量的工作。可喜的是，这项工作现在取得了质的突破，2011年我们获得了大唐国际文明单位，经过与地方政府多次沟通，2011年我们有望直接获得宁德市文明单位，打破地方文明单位不能越级评选的常规。在企业文化建设方面，我协助公司领导积极申报福建省企业文化示范基地，顺利通过了考评，并获得了“福建省企业文化建设先进单位”荣誉称号。

（三）协助做好学习实践科学发展观活动相关工作2011年3月至6月，公司开展深入学习实践科学发展观活动和学习李朗红同志先进事迹活动，我协助公司领导开展了大量工作。一是积极筹备大唐福建分公司学习实践活动动员大会、李朗红同志先进事迹报告会和学习实践活动总结表彰大会等重大会议，撰写领导讲话，准备会务材料；二是充当学习实践活动领导小组办公室“秘书”角色，积极联络有关活动，撰写简报，维护网上专栏，深入做好宣传工作；三是做了大量的协调工作，包括协调地方有关单位对李朗红同志先进事迹的采访报道工作，协调各支部和各部门做好科学发展观的学习实践活动等。

（四）其他几项重要工作

2011年10月至12月，在公司领导杨灵生书记的带领下，我协助完成了对公司党群系统有关制度的修订，并协助起草和编制了长达400多页超过16万字的《党群规章制度》。2011年1月-2月，协助领导筹备和组织召开第一次团员大会，包括撰写会议文件，准备会务材料，顺利成了立公司第一届团委机构的组建，为推动共青团工作迈出了重要一步。2011年5月-6月，按照杨灵生书记的要求，对公司党群口网站和政工部网站进行了全面整改，规范了各口的工作，为日后文档资料的整理奠定了坚实的基础。

四、一点感受

回想近一年的工作，虽然很累，但是很有收获。人的成长是一个螺旋似前进的过程，旧的问题解决了，新的问题又会出现。庆幸的是，在我无知的成长过程中，有各位领导的关心和支持，有宁电这个和谐的大家庭作为坚强的后方。有句实话说，与人相比，任何人都存在“比上不足、比下有余”的现象。我想，每个人都有自己的长短处和优缺点，我应该在日后的工作中，充分发挥自己的潜能，永远保持一颗像孩子渴望成长一样纯朴的心，忌气盛、忌心满、忌行莽，虚心学习，追求进步，争取早日成才。

以上是我对近一年来工作的个人工作总结，有不妥之处，希望各位领导批评指正。谢谢。

第三篇：通用班主任工作总结800字

本学期，围绕“从小学做人”的德育工作重点，结合本班的特点，学生的实际情况，我从以下方面做好班主任工作。

一、继续营造读书氛围，提高队员综合素质

继上学期开展了“多读书、读好书”的活动后，很多学生爱上了读书，书，成为了孩子们学习生活中不可缺少的精神食粮。这学期，我继续在这方面

开学初，我明确地提出了本学期的读书要求：每天阅读一小时，并做好摘记。一学期来，我采取了多种方法，开展丰富的活动，激发学生的阅读兴趣，帮助学生养成良好的阅读习惯。

建立图书角，每周专人负责借阅；定期由班主任在校图书馆为队员借阅图书；利用班队课让学生进行新书介绍、读书心得交流的活动；定期检查“采蜜本”，并进行展示；与家长联系，取得家长的支持和密切配合；将借阅图书作为对学生的一种奖励……以上种种做法和措施有效地提高了学生的阅读兴趣。现在在课间和中午休息时，经常能看见部分同学正在座位上专心致志地在看书。

二、丰富班队活动，促进学生发展。

形式多样的班队活动是学生喜闻乐见的。本学期，我班开展了丰富多彩的活动。如“科学在我心中”主题队会，“财富大考场”知识竞赛，“长江与黄河”小报制作比赛，“日常规范”知识竞赛，“让我露一手”主题活动，读书交流会等。这些活动丰富了队员的知识，拓展了队员的视野，也增强了他们的自信心，使学生的学习走出书本走向生活，综合能力得到了很大的提高。

三、通过多种形式，提高干部能力。

通过几年的努力，我班的小干部及全体队员的能力有了很大提高。工作中，我本着面向全体的原则，继续给每一位队员提供锻炼能力、展示自我的舞台。在继续实施干部竞选上岗、干部轮流制的基础上，针对高年级学生逐渐出现的事不关己、不愿为班级、同学服务的现象，我在管理中采取了一些新的措施。

本学期，在板报布置及每周班级新闻联播中，我以人人参与、个个动手为宗旨，让每个小队轮流承担任务。这一新做法，大大地提高了队员的积极性，各小队在活动中，你追我赶，友好竞争。原先对此漠不关心的同学，也饶有兴趣积极地投入到了搜集材料、剪贴画写的工作中。板报成了同学们关注的热点。结合本册思品教材中关心国家大事这一教学内容，我在每周四的夕会课上，组织队员轮流进行新闻联播，这一活动获得了较好的效果，积极地读报纸、看新闻，关心国内外大事成了很多同学课余生活的重要组成部分。

通过努力，班级在各方面都有了很大的进步，取得了一定的成绩。一学期中，我班的板报布置连续五次获得优胜；在科技节科普书书籍读后感的评比中，获得两个一等奖，一个二等奖；在纪律卫生评比中获得流动红旗16面。在取得成绩的同时，班级中还存在着很多问题。如部分学生在学习兴趣、习惯、能力上还存在问题；随着年级的增高，部分小干部和队员对集体的工作缺乏热情，集体荣誉感不强等等，这些都需要我在今后的班级工作中不断思考、改进。

第四篇：人力资源部工作总结 (800字)

人力资源部工作总结 2011年

在总经理的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实在2011

酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门的共同努力，取得了一定的成绩。人力资源部主要负责管理工作，重点开展人力规划、员工招聘、面试、录用、培训、考核、工资、奖金、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作，圆满完成酒店下达的各项目标与任务，为酒店创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障。

一、完成工作

1、新员工培训计划，餐饮、ktv新员工进行军训安排，新员工入职培训《酒店概况、规章制度、仪容仪表、宿舍管理制度、考勤制度、奖罚制度、电话礼仪、消防安全意识》。

2、制定基层员工薪资调整方案、关于年前终止申请辞职方案，关于员工工伤福利的补充，为加强工伤福利管理，进一步完善和健全医疗福利制度，根据江南甲第有关规定，结合本酒店的实际情况，经总办会议商议已制定工伤报销、带薪休假养伤方案。

3、制作关于员工食堂纪律、礼仪“漫画”，让员工感受酒店文化氛围，提高员工素质，便于食堂管理；

4、完成各种印刷品制作、各项美工工作；

5、每周公告栏更新、每月员工生日聚会；

6、新员工入档资料整理、人事档案归类、各项单据整理、考勤核对、考勤审核、饭卡核对、严格把关“月度考核明细表”并合理分配奖金，“月度优秀员工”评选审核、员工调薪审核、工资审核；

7、协助酒店餐饮、ktv盛大试营业广告宣传工作；

8、圣诞节策划及场景布置、节日员工福利发放；

9、员工体检（主要餐饮、ktv、前厅接待、收银员、销售员），新员工暂住证办理；

10、春节联欢晚会、员工年夜饭工作正在筹备

二、人力资源规划及员工招聘与配置

1、人力状况分析

据统计员工流失率，详细记录酒店用人情况，新增加员工每月工资/岗位变动情况表及每月人员流失率报表，明确记录每月人员岗位、工资的变动，随时掌握全酒店员工薪资变动情况，将、月度员工流失率与往年同期进行对比，让酒店人事数据更加清晰准确，每月底进行员工离职分析统计，要求部门针对发现问题及时进行整改，保障人员的稳定，及时掌握最新人力资源情况。根据酒店经营状况，调整更新酒店组织架构图，提前做好人力需求预测，制定招聘计划。2、2011员工面试、入职、离职分析图表

3、部门人员统计分析图表

3、人事分析图表-按性别

4、人事分析图表-按婚姻

5、人事分析图表-按年龄

6、人事分析图表-按省份

7、人事分析图表-按级别

三、制定薪资调整原因和目的方案为了提升员工对公司的忠诚度，使员工随时保持激昂的工作情绪，本8月份相应调整了员工最低工资，由于当时员工薪资及奖金情况比较混乱，人力资源部对薪资及奖金的控制，各部门对员工的薪资及奖金具体操作方法很透明，给酒店的日常操作和有效的监督带来很大的不便，同时由于各基层员工对酒店关于薪资的具体方案不清楚，在很大的程度上限制了员工的积极性。为了使员工的薪资、奖金问题得到规范，方便财务部和人力资源部等部门的监督具体操作，发挥薪资激励作用，现根据江南甲第实际的薪资制定如下方案：

8月份基层员工薪资调整分析图表

四、月度工资发放对比

因酒店餐饮、厨房、ktv停业进修装修，6月份餐饮、厨房员工全撤退，所以7月份发放工资总额相比较是偏低的，7月-8月-9月餐饮、ktv新员工发基本工资的60%，10月份新员工发放基本工资的全额，另7月份的餐饮、ktv新员工的40%工资，10月份一起发放。11月份基本工资，另8月份餐饮、ktv新员工40%工资，11月份一起发放。下面工资分析广东厨师的未列入图表，广东厨师工资由酒店另外发放。7月份-11月份工资分析图表

五、奖金制度、月度优秀员工

为提高员工的工作积极性，主动性，特制定奖金制度，月度优秀员工报酬对获得优秀的人才相当重要，能使之在工作保持自动自觉的精神，但是人性化的管理、对员工的关怀更是人才选择工作的重点，针对此我们设定了《月度优秀员工》规定等一系列人性化规章制度，提高员工福利，吸引人才，降低流失率。下面是月度奖金分析对比图表： 7月-12月 –月度奖金分析图表

7月-12月-月度工资总额分析图表

7月-11月工资总额分析图表上看，逐渐上升，在正常营业的情况下月度平均人数210-220之前，7月-9月酒店装修期间，餐饮、ktv新员工的发放基本工资的60%，剩下的基本工资的40%分月发放，正常营业发放基本工资的全额，加上绩效考核奖金。实际总额工资幅度是差不多的。

六、劳资关系与薪酬福利建立比较和谐的劳资关系，一年来没有发生一起劳资纠纷，为酒店的发展提供了稳定的保障。

七、员工社保

在吸取2010年一名厨师意外事故导致身亡教训的基础上，与劳动法相抵触的规章制度进行调整，对酒店全体员工进行参加“工伤保险”，平均每月都会有员工在工作时不小心受伤，11月-12月就有4名ktv员工在营业场所以受伤，经调查视为工伤，相关费用已社保、人民医院办理报销。入职即为其加入工伤保险，并加强对员工的安全防范及作业的培训、监督，有效减少安全事故及工伤赔款的发生。目前各部门参保人数统计，具体调整如下表：

第二节、2011未完成工作

总结2011年，人力资源部的工作在逐步深入，全面铺开，循序渐进，酒店各项规章制度得以完善和人性化，创建出较为和谐的劳资关系，酒店人力分析科学化，提供良好的人力保障，取得了一定的成效。面临2012年大富豪ktv名流会所扩大经营的快速发展态势，餐饮高档次消费气势，部门工作部分有待继续改进与提高，这些工作主要表现在以下几项：

一、1、人才培养梯队不够系统，缺乏机制保障：培养基层管理人员，为员工提供良好的个人发展机会及空间，优先从内部选拔和调派人才，建立人才培养梯队，以职业发展留住优秀人才。因江南甲第新换业主，各项事务未能理顺较为混乱，培训工资严格加强，此项工作将于2012年完成。

二、建立质检领队小组，完善质检制度：不断提高酒店整体服务质量，加强员工组织

纪律，使各部门岗位培训进行良性循环，需要有健全的质检领队系统，完善宿舍、酒店的质检制度，将于2012年组织完成。

三、后勤设备老化：后勤部门设备老化，如前厅接待制服、收银员制服、管理人员制

服太旧，直接影响整个酒店的价值。员工宿舍老化，未能给员工一个舒适的家，逢下雨季节，外面下大雨，室内下小雨，影响员工正常生活，需急时简易装修。

四、人力资源部团队职业化：在知识化、网络化和信息化的竞争时代进程中，人力资

源部管理在组织中的地位日益重要，具备人力资源专业知识、专业经验、专业技能和高效工作能力的职业化人事管理人员不仅是实现“选人、育人、用人、留人”的组织目标的重要保障，更是酒店获取竞争优势的战略手段，我部门将不断加强专业意识，提高专业技能，为江南甲第的发展输送更多的优秀人才。

我们深信，人力资源管理工作必将不断走向科学化、规范化和制度化的轨道，认真总结过去，汲取经验教训，振奋精神，不断开拓进取，才能开创2012年人力资源工作的新局面，做到人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

第三节2012年工作计划

紧紧围绕永康星级酒店总目标——高效益化和品牌化发展，高度重视人力资源开发及利用，充分发挥员工的积极性、主动性，为酒店的经营目标提供巨大的增值效应，是2012年人力资源的首要工作目标。“以人为本，以客为尊”的经营文化应充分体现在人力资源管理工作的各个环节，塑造一支优秀的经营团队和服务团队，以提供人力资源产品服务为核心，从管理向服务转变。

部门工作宗旨：标准高一点，工作细一点，服务多一点，赢得高满意度高忠诚度的客人。

1、倡导酒店扁平化组织结构，促进团队合作。

2、做好人力成本控制，及人员合理调配，进行内部员工选拔提升；

3、创建和谐劳资关系，促进员工满意度持续提高。

4、大力推进员工职业生涯规划，提供合理公平的晋升机制。

5、建立及完善立体式培训体系，打造学习型组织。

6、采取员工喜闻乐见的多种形式推动酒店文化建设，展示江南甲第的良好品牌形象。主要工作：

7、做好礼节礼貌再提高，礼节礼貌是酒店服务质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，固然不能成为一流的酒店，但如果有现代的设备而不能提供优质服务，那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是如同虚设，在设备条件相同情况下，服务就成了酒店竞争致胜的决定性因素，而酒店要提高服务质量，就不能不讲究礼节礼貌。古语道“主贤客来勤”，大家都知道，酒店业是人的行业，做的是人的生意，赢得了顾客，也就赢得了生意，同时酒店又是礼仪行业。

一、工作评估及绩效考核

1、普通考核

针对员工考核制度性规范、程序和考核方法。例如转正、晋升考核先部门上岗培训考核后，由人资部再培训考核，考核合格者方可给予转正或晋升，让员工加深了对自己的职责与工作目标的了解，而酒店整体工作绩效也得到改善和提升。

2、年终考核

实施员工年终奖励方案，将年终奖与员工绩效考核挂钩，保持员工工作积极性，激发员工加强责任感，改进工作、提高员工工作效率，有效提升了酒店的整体服务质量。

二、倡导酒店扁平化组织结构，促进团队合作

1、调整组织架构、进行工作分析 1）修整编制 重新定编根据目前工作状况，对一线各部门主要岗位进行工作分析，重新审定部门组织架构，修整人员编制进行合理调整，在保证人员供给的基础上，加强部门培训，提高员工操作技能，力争将员工正常流失率保持在5%以下，严格控制人员数量，降低人工成本。2）薪酬调整

对部分薪水较低的职位提高薪酬标准。结合并利用人才正常流动进行优劣淘汰，逐步提高人才任用标准，优化酒店人才队伍结构。

2、健全内部管理制度

在2011年8月出版《员工手册》，使这一酒店基本法得以有效执行。根据经营条件的变化，继续完善酒店内部规章制度，统一服务标准，以确保建章立制纳入规范化、制度化、标准化。

3、充分利用酒店局域网络

加强与各部门管理人员的联络系统，利用邮箱与市府网，加强联系，资源共享，减少纸张节约成本，把培训的各相关信息通过电脑网络发送给各部门管理人员，提高工作效率，加强沟通与资源共享。

4、建立员工离职率分析与预警机制采取切实有效措施挽留已提出辞职的关键岗位员工和骨干人才，认真做好离职面谈，对每月离职情况进行分析并通报各部门，做好沟通与预警通报，力争将员工全年正常流失率保持在5%以下。

5、采取措施开展店内交叉培训，加强团队文化建设

加强人才内部的合理流动，结合江南甲第内交叉培训，使人才更快成长，提供学习与锻炼空间，增加员工发展机会，使每个人思路一致，提高团队战斗力，发挥每个人的积极性与个人优势，进行优势互补，提高部门战斗力。

二、创建和谐的人力资源机制，维护酒店内部和谐劳资关系，促进员工满意度持续提高。

1、全员签订《劳动合同》或《承诺书》

因未与员工签定《劳动合同》或《承诺书》带来的劳资纠纷，员工的不信任，无法约束立即辞职的员工等，给酒店带来了一系列的不便与法律诉讼风险，新员工入职当日须签定《承诺书》，为构建和谐的劳资关系提供法律的支持与保障。

2、为员工购买商业保险

因目前酒店现有人数有220余人，而社保名额为14人，（员工承担40％、酒店承担60％）参加工伤保险190人（员工承担8元、酒店承担7.8元），以保障酒店与员工的利益，减少酒店承担的风险。医保5人（医保费用员工个人承担）生育1人（员工个人承担）。

3、定期组织员工户外活动（春游）

计划在今年三四月份组织全店员工春游活动，按员工入职工龄分等级划分旅游经费，可选取金华地区为主要游形式进行，由人资部负责组织，提高全店员工的团队意识。目前新老员工在店工龄统计分析图表如下：

4、定期组织员工庆生会

每月举办一次庆生会，根据每月生日人数或季节定选庆生活动方案，费用约每人30元计算。

5、酒店大型活动

季度举行一次大型员工活动，全年共三次：五月运动会、中秋联欢会与卡拉ok比赛等活动。春节联欢晚会也是以比赛形式举办。在活动组织细节及节目内容上下功夫，通过活动达到宣传企业文化，营造团队文化的目的。

5、员工公告栏

扩大员工宣传栏并重新更新，增加员工健康宣传栏目，扩大培训学习栏目，提供更多信息。同时把各种活动照片及时张贴出来，供员工欣赏。结合各种月度优秀员工、优员工的张榜表彰，宣导积极的企业文化。代表酒店参加当地政府及客户单位举办的活动。

9、社会公益活动

选取国际环保日、重阳节等特殊纪念日开展清洁环境及探望老人活动，组织员工参与社会公益活动，树立江南甲第关心社会回馈社会的良好品牌形象。

10、加强后勤服务保障

对员工宿舍、员工食堂、更衣室等后勤福利进行优化质量提升，提高后勤服务效率，树立为员工服务的良好意识，做好与员工零距离接触。

深信在黄总、应总的直接领导下，各部门团队的共同努力，2012年人力资源部一定能圆满完成酒店下达的各项工作任务，部门职能逐步过渡到人力资源中心模式，全面提高人力资源管理水平，建立完善的人力资源开发战略体系，为江南甲第不断的发展与壮大提供高素质的人力资源，实现江南甲第的快速发展的战略目标。

第五篇：2013公共卫生工作总结 (800字)

xxxx卫生院

2013基本公共卫生服务项目工作总结

2013年以来，我院在县卫生局的正确领导下，严格执行《国家基本公共卫生服务规范（2011版）》，继续依照县卫生局《2011年基本公共卫生服务项目实施方案》的要求，加强内部管理，狠抓基本公共卫生服务项目工作，充分调动全院职工的工作积极性和主动性，适时调整了卫生院公共卫生科人员配置，优化组合，取得了较好的效果，现将我院2013基本公共卫生服务工作总结如下：

一、加强领导、制定计划

基本公共卫生服务项目得到了各位领导的高度重视，结合我乡实际，我院于2011成立了国家基本公共卫生服务项目领导小组，领导小组成员做了具体分工。同时成立项目办公室，根据基本公共卫生服务实施方案的要求，制定工作计划。

二、强化培训、定期督导

今年以来，我院定期不定期的对村卫生室人员进行公共卫生服务项目工作的培训，并多次进行督导检查，保证了各项基本公共卫生工作按照计划完成。

三、基本公共卫生服务项目工作开展落实情况

（一）居民健康档案管理及家庭医生签约

截止11月尤溪县台溪乡清溪卫生院共建立居民健康档案12740份，其中高血压管理档案1041份；2型糖尿病管理档案266份；儿童保健管理档案 452份；孕产妇管理档案102份；重性精神疾病管理档案41份；老年人管理档案1332份。截止目前，健康档案（纸质版）建档率达到93.54%。家庭医生已签约395户1169人。

（二）健康教育

我院共举办各类健康知识讲座10场,共515人参加，在街道市场及学校、人口聚集地进行健康教育宣传咨询活动10次，共635人参加，开展健康教育宣传10次，共发放宣传资料18500余份，全院共办健康教育专栏4期。

（三）计划免疫

为适龄儿童应建立预防接种证 214人次，免费接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹类疫苗（麻风、麻腮风）、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、白破二联等国家免疫规划疫苗，共接种 3309人次。在接种过程中，未出现过异常反应，对辖区内计划免疫疫苗预防疾病进行主动监测。

（四）儿童保健管理与健康情况 6岁以下儿童保健管理情况：2013年我辖区内0—6岁儿童 1696人，保健管理 1632人，保健管理率96.23%。2013年我乡5岁以下儿童死亡 0例，婴儿死亡0例；新生儿死亡0例。

（五）孕产妇管理与健康情况

1、今年我辖区内共有孕产妇 221 人，管理数214人，管理率 96.83% 人。

2、根据基本公共卫生服务项目相关要求，积极开展妇女两癌筛查工作，今年我院宫颈癌筛查数212人次，乳腺癌筛查212人次，保质保量完成了上级部门的相关任务。

（六）老年人保健

本总计管理 1361名65周岁以上老年人，免费为位老年人进行体检，进行了生活自理能力评估。对查出的高血压、2型糖尿病纳入慢性病规范管理，对查出的其他异常情况反馈给本人，督促其进行复查或转诊到上级医疗单位进行确诊、治疗。

（七）慢性病管理

慢性病管理，主要是针对高血压、2型糖尿病等慢性病高危人群进行健康指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病的患者进行登记管理，定期进行随访，随访的同时免费为慢性病患者提供随机血糖监测，并针对辖区慢性病人群开展连续科学的健康评估、干预措施等，并对他们进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。

我辖区共管理高血压患者1041例、2型糖尿病患者266例，并按照规范对高血压、糖尿病患者进行了随访，高血压随访 1013 人:糖尿病随访248人，随访率为 96.48%。

（八）重性精神病管理

重性精神疾病患者管理，我们的主要任务是加强日常摸排，并对辖区内确诊的 41 例重性精神疾病患者进行随访管理；并对他们进行了体检。

（九）传染病及突发公共卫生事件报告和处理一是依据《传染病防治法》《传染病信息报告管理规范》以及传染病报告与处理规范要求，建立健全了传染病报告管理制度。

二是定期对本单位人员进行传染病防治知识、技能的培训；采取多种形式对辖区居民进行传染病防治知识的宣传教育，提高了辖区居民传染病防治知识的知晓率。

（十）、卫生监督协管

积极协助卫生监督所开展食品安全信息报告、职业卫生咨询指导、饮用水卫生安全巡查、学校卫生服务、非法行医和非法采供血信息报告，其中饮用水安全巡查5次，学校卫生服务巡查0次，非法行医巡查0次。对服务对象进行指导整改，改善现有状态。

四、目前存在的问题

（一）、人才缺乏，影响了基本公共卫生服务项目的开展进度。

（二）、居民基本卫生服务认识存有距离，上门建档和随访主动配合存在一定困难。

（三）措施不够扎实。虽然都积极地开展了基本公共卫生服务工作，但督导发现工作流于形式，在档案建立、儿保管理、妇保管理、慢性病随访等方面没有进行入户，部分信息缺乏真实性、逻辑性。

（四）是健康教育工作有待加强，宣传栏更新达不到标准要求。

（五）是慢性病管理和老年人保健工作尚需规范。慢性病人管理有的随访不及时；对辖区慢性病患者的健康问题进行分析及实施干预措施和效果评价不过明确。

（六）0—6岁儿童系统管理工作重视不够，体检内容不全面，管理质量不高；辖区部分孕妇的流动性较大，对管理工作带来不便。

五、来年工作安排

来年基本公共卫生服务项目工作重点是针对存在的问题，扎扎实实地抓整改抓落实，着重做好以下几方面工作:

1、健全工作机制，强化工作职责。各项目负责人要切实加强对村卫生室公共卫生服务工作的指导，健全工作机制，强化工作职责，及时分析汇总上报项目实施情况，发现问题及时采取有效措施整改，确保项目工作全面有序健康发展。

2、加大宣传力度，提高健康意识。要充分利用全科医生团队下乡进村入户的机会对群众进行相关知识的健康教育，改变部分群众的不良生活习惯，加强宣传基本公共卫生服务项目内容及国家的相关惠民政策，努力提高群众的健康意识。

3、针对日常督导检查中发现的问题，紧密结合上级业务部门的指导意见，进一步强化责任，落实措施，扎扎实实地抓好整改落实工作。

4、加强专业技术队伍建设，提高基本公共卫生服务水平。努力保质保量完成各项国家基本公共卫生服务工作任务。xxx卫生院

二0一三年十一月十四日