商合杭项目部安质部2018年上半年工作总结和下半年思路范文

第一篇：商合杭项目部安质部2018年上半年工作总结和下半年思路范文

商合杭项目部安质部2018年上半年工作总结和

下半年工作思路

一、2018上半年工作总结(一)各项工作完成情况

1、安全事故为零,无火灾,无职业病。

2、工程实物质量情况,在建工程符合设计图纸和验收规范要求,无严重质量缺陷。

3、上半年项目职工和外协队伍培训次数34次，培训人次346人次，已覆盖全岗位、全员。

4、按时上报公司每周周报、每月危险源资料等资料,以及业主、监理、公司要求上报的临时工作和检查回复资料。

5、认真组织开展了2018年“安全生产月活动，开展了“6·16”全国安全生产宣传咨询日活动、送清凉活动、安全生产知识竞赛活动、高处坠落应急演练等活动。

6、每天做好隐患排查系统的盯控工作，隐患排查治理系统2018年度上半年排查隐患共计492条，其中完成整改I级隐患45个，II级隐患101个，III级隐患203个、IV隐患143个。7、2018上半年安质部共下达下发安全整改通知书41份，开展安全例会6次。限期对整改情况进行复查，复查合格率为100%，皆整改完毕。上半年安全质量共出现违章罚款5500元共4次，奖励2000元一次，都能及时整改，安全质量基本可控。

8、组织一次高空坠落应急预案演练。

9、日常对已完合格工程组织验收,并上报监理进行质量验收评定。

10、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方案、岗位安全操作规程等。

11、制作标识标牌,定期对现场做好安全防护、警示工作。(二)工作的差距和不足

1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性,对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差,没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑,现场管理不到位,管理不够细致,制度没有落实。安全员在现场的管理过程当中,对一些细小安全问题视而不见,作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽,高空作业未系安全绳);发现现场作业安全隐患,安全员只是口头上提醒,许多问题没有以书面形式下发整改通知单,现场作业人员对口头提醒的事也不重视,事后安全责任人也没有及时复查;安质部人员存在“心太软”现象,对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明,不签发罚款通知单,没有力度。所以,安质部必须对现场采取手段,按制度办事,才能有效的遏制安全事故的发生。

2、“三检制”执行不到位,项目前期安质部制定了“三检制”制度,但是没有严格执行,导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象,责任划分不明确。在面对具体问题中不断摸索,总结错误和经验,在明年的工作中,项目部要严格按要求执行“三检制”制度。

3、对质量验收记录的检查不到位。虽然商合杭项目部存在工期紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因,但是在整个过程中,对质量验收记录的检查不到位,尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位,导致出现种种问题。

4、制度、程序不健全。在下半年年,安质部要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育,把一些好的做法以文件的形式写出来,组织员工学习,以提高管理人员的自身素质。

5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或者理论知识都是不行的,工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。在安质部的管理模式上存在一定的问题,没有一个好的开始。小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。下半年的管理中,我们将进一步提高部门人员的业务水平。

二、2018年下半年工作思路和重点工作安排(一)工作思路

强化安全管理、质量验收工作。组织开展培训、做好安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。根据规范要求,做好工程质量验收工作。

千里之行,始于足下。安全工作只有开始,没有结束,安全工作必须警钟长鸣,常抓不懈。在下半年里,我们部门全体人员一定充分吸取下半年的教训,改进不足,在项目领导的大力支持下,齐抓共管把质量安全工作做好。(二)工作重点

1、抓好防汛工作,作为下半年安质部的一项重点工作,反复查,经常查,及时消除各类隐患,确保安全度汛。

2、确保吊装作业安全。安质部全员重点盯防,超前思维,勇于开拓,实现吊装作业规范化管理,有效预防吊装事故的发生。

3、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对临时用电、高处作业、交叉作业、运输作业、临边防护安全防护管理工作。执行“安全长效”机制,落实“企业诚信”的要求。

4、加强安全教育、安全检查:做好工人进场三级教育、安全培训工作。加强特岗作业人员的管理,所有特岗作业人员必须持证上岗,不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。

5、利用雨天、晚上,工程转换工序时间抓好进场员工的安全教育,夯实基础,做到安全教育全覆盖,不漏一人。针对吊装作业、邻近营业线作业等高风险的作业项目,组织安全、质量、技术部门给施工作业人员授课,定期组织工人学习有关安全方面的法律法规,学习各工种的操作技能,并利用典型安全事故案例分析、结合工程建设实际,制作宣传手册等多种形式进行培训,不断提高作业人员安全防范意识和操作技能。

6、强化安全隐患排查治理工作,消除安全隐患,安全管理人员负责日常检查,每周一定期组织安全大检查。

市政公司商合杭项目部安质部

二〇一八年七月二十八日

第二篇：项目部安质部工作总结

回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。项目部在安全生产管理上，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，始终把安全放在第一位，时时处处讲安全，正确处理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。经理经常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，一定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好安全生产工作。对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追究。

2018年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：

一、工作主要回顾：

（一）、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。理论联系实际，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进安全质量各项工作，落实安全质量责任制，加强安全质量监督管理，严把质量关，在确保安全质量的基础上有序推进工程建设，切实牢固的树立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。

（二）、建立了以项目经理负责的安全保证体系，成立安全领导小组，同时充分发挥群众安全监督员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实。

（三）、安全、质量工作对我来说，始终是第一位的。加强日常检查力度，认真实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时了解施工进度，明确安全防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。

（四）、认真执行《安全生产法》、《安全生产条例》，并根据本工程实际情况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的安全防范重点，制定了专项应急预案，并认真组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。

（五）、加大安全教育力度，在职员工取得项目部安全培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分散得情况分别予以安全知识教育，切实做好岗前安全知识培训和考核。对特种作业人员必须要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。同时做好安全知识教育记录，根据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的安全教育，提出质量管理、安全生产注意事项。

二、存在问题：

安全质量工作存在的主要问题：

（一）、施工现场安全防护不到位，临边防护不能做到全封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标志，高空作业不系安全带、不戴安全帽的现象时有发生。施工安全用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏，不及时关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。安全技术交底不彻底:架子队对安全技术交底不重视，导致作业人员不清楚当日作业安全重点。工程质量通病整治不理想，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。

（二）、与各部门之间沟通交流不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。

三、整改措施：

（一）、我深刻反思，提高思想认识，举一反三，切实改变工作作风，增强责任心，对于出现的问题要敢于面对和重视，严格按照施工工序操作。明确考核追究制度，将责任落实到人，要精确到哪个工序具体由哪个人负责。认真履行工作职责，强化施工现场管理和过程控制，严把安全质量关。加强对施工劳务人员的安全质量培训力度，不断增强员工的安全质量意识，提高每一个施工人员的业务素质和能力。严格按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

（二）、积极主动与各部门之间沟通交流，特别是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通交流，确保安全质量。

下一步工作

（一）、完善安全管理长效机制建设。重点检查现行安全规章制度的有效性、完整性以及落实情况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。

（二）、抓好安全分析预控。严格按照安全风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出安全责任展开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。

（三）、深入整治质量问题。按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。

（五）、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范带头作用。

（六）、转变工作作风，切实提高在施工现场中发现问题、解决问题的能力。

第三篇：安质部管理思路

安质部管理思路

1、针对安质部内部管理存在的问题进行梳理，对安质部人员进行谈心，使安质部人员齐心协力做事；

2、制定安质部内部管理办法，奖罚措施，划分安质部每人职责，按落实情况，进行考核；

3、针对目前安质部人员较少，会做内业资料和检查现场的人员不足，同时向公司领导申请，安质部参加人员，同时对现有安质部人员加强业务培训。

4、针对目前调度兼职安全员，对工区调度进行安全培训，各工区划定每个区域内的调度兼职安全员，对调度安全员进行考核；

5、向领导申请一辆安质部专用车辆，每天对施工现场进行检查。

6、每月对四个工区进行安全文明施工进行考核；

7、每个工区制定安全文明施工迎接点，以点带面。

8、对工区的安质部内业资料，定期进行检查。

第四篇：项目部2018年安质部门及个人工作总结

项目部2018年安质部门工作

及个人工作总结

一、2016年工作情况

（一）各项工作完成情况

1、工程实物质量情况，2016年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。

2、安全事故为零，无火灾，无职业病。

3、自公司8月15日开展“大干120天，力争完成10亿”劳动竞赛以来，安质部全体员工积极响应号召，迅速行动起来，加强对现场安全质量管控，努力帮助项目部产值任务达到预期目标，切切实实保障项目的安全工作落到实处。

4、按时上报每月安全月报表，以及业主、监理、公司要求上报的临时工作。

5、认真组织开展了2016年“安全生产月”和“质量月”活动。

6、每天对安全隐患平台进行录入，每月对PM系统数据进行录入，专职安全员每天对施工现场进行安全巡视，记录安全日志。7、2016年安质部共下达安全隐患整改通知单21份、1份通知单，安全技术交底11份，安全（质量）隐患(事故)罚款通知单9 份。8、2016年组织两次应急预案演练。

9、对无锡市质监站、安监站、业主、监理的检查及时进行整改并回复。

10、定期上报社保中心人员变动信息。

11、组织项目人员参加集团公司水利水电工程施工企业安全生产管理人员考核、爆破作业人员考核、复训。

12、对已完合格工程组织验收，并上报监理进行质量验收评定。

13、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方案、岗位安全操作规程等。

14、制作标识标牌，定期对现场做好安全防护、警示工作。

（二）工作的差距和不足

1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制 度没有落实。安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。

2、“三检制”执行不到位，项目前期安质部制定了“三检制”制度，但是没有严格执行，导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象，责任划分不明确。在面对具体问题中不断摸索，总结错误和经验，项目部在11月15日才正式严格的执行“三检制”制度。在明年的工作中，项目部要严格按要求执行“三检制”制度。

3、对质量验收记录的检查不到位。虽然江阴项目部存在工期紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因，但是在整个过程中，对质量验收记录的检查不到位，尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位，导致出现种种问题。

4、制度、程序不健全。在明年，我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。

5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或者理论知识都是不行的，工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。在安质部的管理模式上存在一定的问题，没有一个好的开始。小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。明年的管理中，我们将进一步提高部员的业务水平。建议给安质部增加一个副部长，能更高效的处理部门工作，把部门工作做的更好，也让员工工作更富有动力，站在更高的舞台要求自己，对个人、项目都是有利的。

二、2018年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路

强化安全管理、质量验收工作。组织开展培训、做好安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。根据规范要求，做好工程质量验收工作。

千里之行，始于足下。安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。在2017年里，我们部门全体人员一定充分吸取2016年的教训，改进不足，在项目领导的大力支持下，齐 抓共管把质量安全工作做好。

（二）工作重点

1、抓好防汛工作，作为明年安质部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除各类隐患，确保安全度汛。

2、确保爆破安全。安质部全员重点盯防，超前思维,勇于开拓，实现爆破作业规范化管理,有效预防爆破事故的发生。

3、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对爆破作业、脚手架搭拆、锚喷支护作业、临时用电、高处作业、交叉作业、运输作业、临边防护、弃石场等安全防护管理工作。执行“安全长效”机制，落实“企业诚信”的要求。

4、加强安全教育、安全检查：做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。

5、利用雨天、晚上，工程转换工序时间抓好进场员工的安全教育，夯实基础，做到安全教育全覆盖，不漏一人。针对爆破作业、锚喷支护、高空施工，结合脚手架、高空作业等高风险的作业项目，组织安全、质量、技术部门给施工作业人员授课，定期组织工人学习有关安全方面的法律法规，学习各工种的操作技能，并利用典型安全事故案例分析、结合工程建设实际，制作宣传手册等多种 形式进行培训，不断提高作业人员安全防范意识和操作技能。

6、强化安全隐患排查治理工作，消除安全隐患，安全管理人员负责日常检查，每周一定期组织安全大检查。

三、2018年个人工作总结

（一）工作总结

2015年12月16日到江阴项目部，在2016年春节前完成了项目部通水、通网的工作。年后，协助项目经理、书记做好项目前期的建家建线、广告宣传喷绘等工作。

从年初开始，通过反复的研析图纸，对工程结构分解，编制了指导工程质量评定验收的项目划分。对所分管的安质这一块做好资料的整理、收集及编制等工作，响应监理单位的号召，对已完工的工程做好相关的资料验收。

2016年，本人还组织编写了《确保帷幕灌浆施工质量》的QC成果报告，并顺利通过公司组织的专家鉴定，为公司今后在同类领域的施工提供了技术支持及理论依据。

（二）存在的不足

1、工程专业技术知识还不够扎实，对规范、图集、图纸学习的比较少。

2、工作方式方法还有待提高。工作中由于个性的原因，工作中难免对部门同事、下属施工队管理不够严格。对待一些安全、质量隐患睁一只眼闭一只眼，有时因为和施工队管理人员平常接触较多，不太好意思天天喊着整改、罚款；有时觉得他们本身也由于一些原因不太容易，这里面是由于自己对安全认识不够，所谓“安全无小事、责任大于天”，既然自己处在这个岗位，就要严格要求自己，要求下属施工队。处理事情不够稳重，在工作中遇到问题要更加讲究方式方法，在不违反原则的基础上，通过多种方式和施工队打交道，力求他们对项目部下达的整改按要求、按时间整改完毕。

3、工作积极性虽高，但是效率低下。

看似一天忙到晚，人累心更累，回过头来梳理一下，却发现自己真的一天也没干多少点事。

4、业余时间多荒废，没有充分的加以利用去学习提高自己，明年要努力考过注册安全工程师。

5、周一的安全大检查渐渐的流于形式，没有组织好部门人员和下属施工队，将在明年的工作中，努力抓好周一的安全大检查工作，排除工地安全隐患。

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。但离项目领导对我的期望，还有一定的差距，主要是上工地的时间相对比较 少，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；过去的时间，是翻过一页的日历，展望未来，在今后的工作中我将以更高的标准要求自己，努力向更高的舞台迈进。转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为项目做出自己的贡献。

中铁二十三局集团第四工程有限公司 江阴市绮山应急备用水源地工程项目部安质部二〇一八年十二月十日

第五篇：安质部工作总结

安质部工作总结

一、质量工作总结

1、质量管理机构的设置情况、质量责任制的落实情况

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的质量管理领导小组，制定了项目质量管理办法。

质量管理领导小组根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法规、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准，对施工的施工过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。

2、在建项目的质检员持证上岗情况及素质能否满足质量管理工作的需要

项目部设专职质检工程师（周敬库、张叙东）。下属各施工队设质量检查小组，配备专职（兼职）质检员（混凝土队、钢筋队、预应力队分别设置了质检员）。质检工程师两名，均有质检证。素质能够满足质量管理工作要求。

3、现场实物质量情况、工程质量评定情况

截止到2007年1月10日已经预制4孔箱梁，检验批评定结果均为合格。

4、现场工程质量监控采取哪些措施

1）为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司《工程质量管理实施细则》并结合项目的实际情况，制定了项目《质量管理办法》。

认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心组织、精心施工，确保工程质量优良率和工程公司质量管理体系持续有效运行。

质量方针：开工必优，一次成优，确保部优，力争国优。质量目标：确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。单件梁主要项点得分不低于90分，关键项点合格率100％，工程一次验收合格率100％。

实行严格管理，控制质量通病，杜绝质量事故。质量管理与考核、评定相结合，行使质量管理一票否决权。

2）建立质了量保证体系，实行两级管理，项目部对整个梁厂项目的工程质量进行监督、检查、指导，具体由安质部负责实施；各施工队负责对承包的施工项目实施全过程质量控制，由各施工队的技术负责人与质检员负责实施。

建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好和评定质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督和审定质量的原则，管理人员和操作人员明确自身的质量责任，并把质量管理各项工作的每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。

3）质量保证措施

①成立以项目经理为组长，项目总工和项目副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

②坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

③配置性能优良、成龙配套的机械设备，提高机械化施工水平，减少工人劳动强度。工厂化生产，减少或避免外界干扰，实现快速高效施工。

④坚持ISO9000系列标准和程序规范施工行为，严格执行验标要求，创建做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。

⑤试验先行，样板引路。实行标准化施工，创建样板工序，总结提高，全面推广。坚持实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

⑥加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。

⑦严格施工工艺，注意施工安全。加强施工调度和信息联络。及时掌握施工动态，服务施工生产。

⑧预制梁内实外美，结构轮廓线条美观，各道工序符合铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求，确保不留后患。

4）质量工作内容

河头制梁厂主要工程有：梁厂土建工程、箱梁预制工程、箱梁运架工程，安质部主要承担对上述工程的施工质量管理任务。根据工程进展情况，依据项目《质量管理办法》，严格按照质量标准（预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准、设计文件和国家规定的强制性标准）执行，对工程质量进行控制，在甬台温铁路建指、华东铁路监理、局指、梁厂项目部的领导下，质量工作进展较为顺利，未发生质量问题、质量事故，工程质量达到预期目标。

5、质量控制情况

工程质量控制是安质部工作的一项重要内容，我们以施工图纸、《施工及验收规范》等为依据，根据项目的质量目标，严格指导、检查工作。在实际操作过程中严格落实质量保证体系。核验施工队的定位放线，对钢筋、模板、混凝土、预应力、防水层等分项工程严格把关。

工序控制是工程质量的关键，因此我们对每一道工序都严格对待，要求施工队对每一道工序的施工，都要符合设计图及质量标准的要求，严格遵照“质量标准”进行施工。每道工序完工后，应进行“施工队”自检，自检合格后，由项目部质检工程师复检，确认无误后，再报监理工程师检验。如需整改，立即通知施工队，并再由质检工程师复查，再报监理工程师检验。全部合格后方能进行下道工序的施工。对重要工序施工（如箱梁砼浇注、预应力张拉等）进行旁站监督，对施工中出现的疑难问题，向项目部领导请示后加以解决。

整个施工过程，质量处于可控状态。

6、获各级单位奖惩情况（时间、原因、内容），有无被投诉情况发生。无

7、有无重大质量事故

无

8、内业资料情况

内业资料做到：及时、正确、准确、工整。

“及时”指报检时拿出自检资料，不存在补资料的情况，施工资料与工程进度同步。

“正确”指资料里内容正确，不存在数据对应不上的错误，文字描述正确，施工偏差和允许偏差严格按照“验标”规定执行。“准确”指数据或者文字描述准确无误，不存在模糊概念。“工整”指书写工整，干净。

力争做到质量信誉评价不因资料出问题而扣分。9、2007年工作目标

在2006年工作基础上，再接再厉，克服工作中的缺点和不足，深入施工现场，精心指导和监控工程质量，制出精品梁。

二、安全工作总结

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的安全生产领导小组。

安全生产领导小组对各项安全工作进行部署、落实，具体工作作以下汇报：

1、安全教育工作 对进场各工种作业人员进行培训，进行专项安全教育，进行操作规程学习。先进行技术安全交底，再进行作业。对各班组进行班前安全知识学习，上岗员培训，电焊工、起重工、特殊工人持证上岗人员45人。定期组织安全知识考核，提高了安全操作人员的素质。制作安全标志板、安全警示板。

2、安全施工方案

对各分项工程按照规范编制安全施工方案，方案经过审批后，再进行施工生产，经审批的方案有：施工现场临时用电施工方案、箱梁预制方案、箱梁运输和架设方案等。按照方案要求，进行落实到位，确保施工生产顺利进行。

3、设备安全管理

对大型施工设备，项目部指定专人专项管理，龙门吊（提梁机、架桥机）经过宁波市技术质量监督局检验合格发给施工许可证后才投入使用，操作人员经过培训考核合格，持证上岗。

4、专项施工管理

针对工程特点，对箱梁运输和架设制定专项施工方案，结合兄弟单位施工经验，加大力度，制定了安全施工方案，制定了专项专人管理制度，准备在明年予以实施，确保运架梁顺利进行。

5、高空作业管理

对高空作业进行严格的管理，加强了防护设施的投入，配齐个人劳动保护用品，在生产过程中严格管理检查劳动防护用品发放和使用情况，使全体职工人人遵守自我保护意识，都能戴好安全帽，系好安全带，在安全设施上进行规范管理，对道路、高空作业地点、做了安全警示标志，设专人负责安全工作。

6、应急预案

在施工作业区安全管理方面，已对各工班进行安全技术交底、安全知识教育，并进行了专项培训，制订了各项项应急预案。

7、临时用电方面的管理

实行各队专职电工，做到一箱一机一闸一漏电保护制度，设专人管理，按照规范要求作业，电工经培训考核合格后持证上岗。

8、对交通车辆管理方面

对施工车辆的管理，制订规章制度，做到了领导审批制度，保证生产用车安全。

9、在安全内业资料管理、安全人员管理、安全责任制的落实方面，已按照公司《安全管理办法》建立健全安全体系，健全各种规章制度，落实各级安全生产责任制，使该项工程能顺利进行。

10、建立系统的检查体系，每周由项目部专职人员组织各队安全人员进行检查，每个月底举行一次安全大检查，对现场的安全施工生产起到了保障作用，达到了良好效果，使生产顺利进行。

11、在项目经理的领导下，通过项目部全体人员的努力，实现了项目安全生产目标，未发生因工死亡事故，未发生重伤或轻伤事故，未发生交通事故。12、2007年工作目标：贯彻安全方针，扎扎实实的落实各项安全生产措施，确保实现项目部安全生产目标。