理事长2012年述职报告(五篇范例)

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第一篇:理事长2012年述职报告

述职报告

0000县联社——0000 各位领导、同志们:

2011年度,我在省、市联社的正确领导下,充分履行理事长职责,从抓班子带队伍、抓管理促经营、抓业务求发展入手,推动各项工作稳健开展,顺利实现了年度各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下,请评议。

一、主要工作任务完成情况

截止2011年末,各项存款余额0000元,较年初增长00000万元,增量创历史最高水平,完成市联社下达任务0000万元的0000%;各项贷款余额0000万元,当年纯增0000元;存贷比例0000%,控制在市联社核定指标之内;不良贷款原账面余额0000万元,较年初下降00005万元,完成市联社下达任务0000元的0000%;股本金0000元,较年初增加00000元;实现利息收入0000元;实现利润0000万元,完成市联社下达任务的0000%;成本收入比0000%,较上年下降0000个百分点。

二、工作措施

(一)注重班子建设,夯实管理根基。班子建设是联社经营管理的核心。在班子建设上一是强调学习。以身作则并动员班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识,努力适应

新环境、新形势的要求,做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互相交流,沟通思想,交换看法,求同存异,达成共识,从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致,团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率,对提高各级班子战斗力发挥了榜样作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的基础上,给班子成员充分的授权,鼓励他们在自己职权范围内主动工作,大胆创新,对他们提出的合理化建议及工作设想,大胆而充分地肯定,从而充分发挥了班子成员的集体智慧,真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及不足,能够做到不推诿,不埋怨,勇于揽责,从而使他们放下思想包袱,消除后顾之忧,发挥个人所能,充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评,从而充分发挥了战斗堡垒作用,为各项业务经营与管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。五是整章建制。研究各种切实可行的管理办法,用制度管人,用效益带动人,公平竞争,充分调动广大员工积极性。

(二)加强业务经营,存贷款规模稳步增长。存贷款是各项业务经营的基本点。为此,结合辖内实际,采取有效措施,大力组织存款,积极调整信贷结构,增加贷款投放。一是采取扩大宣传、优化服务、严格考核、努力创新等多种措施吸收存款,取得了很好的效果;二是坚持为三农服务的宗

旨,根据农业、农民和农村经济发展的需要,转变服务观念,改进服务方式,不断提高支农服务水平,有力支持了农村经济发展和农民收入的提高。全年累计投放贷款0000万元,其中农业贷款0000万元,真正发挥了农村金融主力军的作用;三是严把贷款质量关,重点支持农村合作社、亚麻编制品公司等支柱产业的发展,取得了自身效益和社会效益的双丰收。四是加大资金组织力度,全面提升资金实力。年初以来,我们不断加大资金组织力度,采取全员揽存、狠抓服务质量、主攻黄金客户、实施绩效考核等有效措施,调动了全员抓存款的积极性。卓有成效地开展了“资金组织首季开门红”活动,制定了实施方案,加大了考核力度,并取得了一定的成效。2011年,机关爱社储蓄余额达到0000万元,全辖新增发卡量0000张,卡内余额0000万元。我们通过协调财政局代理了乡镇干部工资,对公账户存款余额实现0000万元。截至年末,各项存款余额0000万元,较年初纯增0000万元,同比增长0000%。

(三)严格信贷管理,资产质量逐步提高。一是完善基础工作。针对信贷管理工作中存在的一些实际问题,健全信贷管理制度,严格按“三查”制度和审批程序办事。建立贷款登记和从严落实贷款责任追究、建立预警制度、加强信贷队伍建设等一系列有效措施,确保了信贷资金安全。二是盘活沉淀贷款。把清收不良贷款作为各项工作的重中之重,通

过分类排队、清查摸底、攻关清收、责任清收及政绩展示、政社协调联动等一系列行之有效的措施,全县不良贷款占比较年初下降近0000个百分点,有效地防范了信贷风险,资产质量得到逐步提高。

(四)搞好增收节支,经营效益明显好转。一方面加大收息力度。将其作为全年经营目标的主要内容进行考核,年初明确目标和任务,及早分解下达到岗到人,定人员、定任务、定企业,实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收,采取常年考核和专项考核相结合、适时开展收息指标竞赛活动等措施,确保收息工作实现了突破性进展。另一方面严格费用开支。实行“费用限额、严格审批、按月监测、超支自付”的管理制度,坚持“开源与节流”并重的原则,建立和完善了费用管理办法,成立了费用管理审批小组,严格执行费用审批程序,加强财产管理、车辆管理和办公用品采购,控制管理成本,减少费用支出,提高了经济效益。

(六)加强稽监保工作,确保各项工作稳健运行。一是紧紧围绕“保障信用社经营合法化、账务规范化、资金安全化”的原则,加强和开展稽察工作,重点加强了对规章制度执行情况、信贷资产质量、财务收支情况及综合管理的稽核,对信用社稳健经营起到了极大的促进作用。二是加强纪检监察工作。与全体员工签订了廉政建设责任状,开展警示教育和法纪教育,做好干部廉政建设档案,规范干部从政行为,坚持信访登记制度,增强工作透明度,虚心接受群众监督,筑牢案件防线。三是不断强化安全保卫意识,经常开展安全防范教育,加大安全设施建设的投入,确保了信用社人、财、物的安全。

(七)加强党建工作,搞好队伍建设。一是做好党建工作。紧紧围绕市联社党建工作指导思想,结合辖内实际,积极推进基层党组织建设,抓制度、抓学习、抓活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为业务工作顺利开展提供了强有力的组织保证。二是改进工作作风。大力弘扬“严谨、规范、诚信、创新、高效”的行业风气,加强组织纪律,严格规章制度,严禁弄虚作假,克服形式主义和畏难情绪,加快工作节奏,提高工作水平。三是加强工作调度。开好中层干部、社主任调度会、员工调度会、后进社调度会,有效促进了工作开展。四是强化干部队伍建设。按照“有德才、靠得住、风气正、敢负责、作风硬、讲团结、守法纪、肯实干、有作为”的标准加强中层干部建设。五是搞好队伍教育。从提高人员素质入手,抓好员工的思想教育、职业道德教育、素质教育、警示教育,使全员充分发扬真抓实干精神,劲往一处使,心往一处想,一支团结向上,生机勃勃的队伍初步形成,保证了全年各项工作顺利开展。

(八)加强自身建设,做到勤政廉政。作为联社的一把手,我深知自己的言行举止对广大职工都会有或大或小的影

响,产生潜移默化的作用,因此我在工作中处处以一个党员干部的高标准严格要求自己,始终按照公正廉洁的要求开展工作,严格按程序运作。带头执行上级关于廉洁自律的有关文件精神,时刻保持清醒头脑,做到慎独、慎微、慎初,自重、自省、自警、自励,秉公尽职,坚持原则,维护了一名企业领导干部应有的形象。对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和中央、省、市有关规定进行检查、反思,未发生违规违纪行为和不廉洁行为,但日常工作中在难以回绝的情况下,存在一些吃请现象,有待于今后加以注意和纠正。

三、存在的不足

一年来,我非常感谢组织对我的信任和培养,更感谢同志们对我的支持,使我在工作中得到了锻炼和进步。虽然尽心尽力做了不少工作,取得了一些成绩,但离上级和企业发展的要求仍有一定的差距,经过认真反思,自认为还存在着一定的不足和问题:一是在发挥联社总体管理服务职能方面有指导不到位现象,需进一步加强学习和提高;二是在工作决策质量及外部关系协调方面需进一步完善和提高,更好的推进工作。三是在人员管理上。用制度管人,用目标管人上有待于进一步提高。四是深入基层调查研究少,需进一步改进。

在今后的工作中,我将认真总结实际工作中的经验教训扬长避短,不断改进工作方法,提高领导艺术和自身修养,更好地履行职责,尽力做好各项工作,取得更大进步。谢谢大家!

二〇一二年二月十三日

第二篇:联社理事长述职报告

联社理事长述职报告

2006年,在省联社和市委市政府的正确领导下,本人作为市联社理事长,团结市联社领导班子成员,解放思想,更新观念,埋头苦干,克难奋进,带领全市信用社广大干部职工,认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策,认真落实省联社各项工作安排,深化体制改革,狠抓业务发展,强化内部管理,防控金融风险,经营质量不断提高,盈利能力明显增强。回首过去的一年,主要做了以下工作:

一、加快改革进程,内部活力不断增强。一是认真实施“三改一完善”工作。一季度完成了全市农村信用社员工竞聘上岗工作,分流115人,竞聘上岗人员和工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效考核,由办公室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治社,实行民主决策和社务公开制度,市联社每周一召开班子成员例会,研究重大事项,一切重要决策都经过班子民主讨论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作,市联社按月监测资本充足率和不良贷款降比,建立了资本金补充机制,06年补充资本金0.6亿元;建立降低不良贷款的长效机制,不良贷款占比指标比2002年底下降52.6个百分点。三是统一法人社改革稳步推进,成立了改革班子,开展第二次增资扩股,募集股本金6078万元,股本金总额达到45328万元;组织开展清产核资,对全市农村信用社资产、负债及所有者权益进行了全面清查,制定了清产核资存在问题的整改方案及净资产处置意见,并通过省联社组织复查和市支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组建统一法人社的相关法律程序,到年末,全市信用社统算账面资能抵债,资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指标基本符合统一法人社要求,各项筹建申报材料通过湖北银监局验收,已于12月25日报中国银监会审批。

二、发挥信贷优势,助推新农村建设。一是提升小额农贷品牌,按照“扩面、增量、延伸”的要求,全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别提高到3——5万元,同时进一步延伸小额农贷的贷款对象和期限,使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城乡个体户扩大生产规模提供了强有力的资金保障。2006年,农户小额信用贷款余额1.9亿元,比年初增加7671万元。二是支持农业产业化经营,累计投放贷款4.6亿元,扶持了10多个地方特色农业的发展;大力推行农户联保贷款,支持农户联合体发展特色规模农业,累计发放农户联保贷款5375万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上,将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向,积极增加信贷投入,为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。2006年,全市共累计投入贷款4.9亿元,投向发展前景好、产权明晰的中小民营企业倾斜,帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展“农村信用工程”建设,全市农村信用社对16.5万户农户开展调查评信和建立档案,调查评信面达100%;对符合条件的9.5万户农户发放农户贷款证,授信面达100%;对有贷款需求的农户实行“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”,授信农户贷款需求满足率达100%。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。

三、加速业务发展,不断增强竞争实力。一是以组织资金工作为基础,确保市场份额。2006年一季度,我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势,联社党委积极采取有效措施,主动向市委、市政府、市人行、市银监局汇报有关情况,请求市政府财政资金存入农村信用社,加强挂点督导,挂钩领导同信用社主任、副主任一道上柜台,跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作,提高到期存款的续存率。落实支付风险预警预报制度,实行自保、联保和群保三结合,对不预警、不报告的网点要严肃查处。加大组织存款考核力度。从10月25日起,对存款工作的考核由原来单一要求员工完成责任存款任务,将增存工作直接与信用社领导的“职位”、职工的“岗位”及收入挂钩改为存款万元含量考核,大大提高了职工组织资金的积极性,两个月净增存款9000万元,确保年末全市农村信用社19%的市场份额,同时降低了存款成本,2006年后10个月全市信用社直接降低组织资金成本420万元。二是抓好网络建设,提高了竞争力。一方面组织计算机业务的技术骨干和业务骨干的培训,积极解决计算机专业人才和操作人员不足的问题,为网络提速提供人才保障。另一方面加大了网络建设的投入,共投入548万元,用于网络设备建设,为网络的高效运行提供资金保障。4月底就实现综合业务系统全省联网,8月份完成信贷风险管理综合系统的上线工作,11月份完成了与银联公司对接,确保12月份福卡的如期成功发行。

第三篇:2016联社理事长述职报告

2016联社理事长述职报告

联社理事长述职报告

2016年,在省联社和市委市政府的正确领导下,本人作为市联社理事长,团结市联社领导班子成员,解放思想,更新观念,埋头苦干,克难奋进,带领全市信用社广大干部职工,认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策,认真落实省联社各项工作安排,深化体制改革,狠抓业务发展,强化内部管理,防控金融风险,经营质量不断提高,盈利能力明显增强。回首过去的一年,主要做了以下工作:

一、加快改革进程,内部活力不断增强。一是认真实施'三改一完善'工作。一季度完成了全市农村信用社员工竞聘上岗工作,分流115人,竞聘上岗人员和工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效考核,由办公室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治社,实行民主决策和社务公开制度,市联社每周一召开班子成员例会,研究重大事项,一切重要决策都经过班子民主讨论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作,市联社按月监测资本充足率和不良贷款降比,建立了资本金补充机制,06年补充资本金0.6亿元;建立降低不良贷款的长效机制,不良贷款占比指标比2002年底下降52.6个百分点。三是统一法人社改革稳步推进,成立了改革班子,开展第二次增资扩股,募集股本金6078万元,股本金总额达到45328万元;组织开展清产核资,对全市农村信用社资产、负债及所有者权益进行了全面清查,制定了清产核资存在问题的整改方案及净资产处置意见,并通过省联社组织复查和市支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组建统一法人社的相关法律程序,到年末,全市信用社统算账面资能抵债,资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指标基本符合统一法人社要求,各项筹建申报材料通过湖北银监局验收,已于12月25日报中国银监会审批。

二、发挥信贷优势,助推新农村建设。一是提升小额农贷品牌,按照'扩面、增量、延伸'的要求,全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别提高到3——5万元,同时进一步延伸小额农贷的贷款对象和期限,使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城乡个体户扩大生产规模提供了强有力的资金保障。2016年,农户小额信用贷款余额1.9亿元,比年初增加7671万元。二是支持农业产业化经营,累计投放贷款4.6亿元,扶持了10多个地方特色农业的发展;大力推行农户联保贷款,支持农户联合体发展特色规模农业,累计发放农户联保贷款5375万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上,将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向,积极增加信贷投入,为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。2016年,全市共累计投入贷款4.9亿元,投向发展前景好、产权明晰的中小民营企业倾斜,帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展'农村信用工程'建设,全市农村信用社对16.5万户农户开展调查评信和建立档案,调查评信面达100%;对符合条件的9.5万户农户发放农户贷款证,授信面达100%;对有贷款需求的农户实行'一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用',授信农户贷款需求满足率达100%。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。

三、加速业务发展,不断增强竞争实力。()一是以组织资金工作为基础,确保市场份额。2016年一季度,我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势,联社党委积极采取有效措施,主动向市委、市政府、市人行、市银监局汇报有关情况,请求市政府财政资金存入农村信用社,加强挂点督导,挂钩领导同信用社主任、副主任一道上柜台,跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作,提高到期存款的续存率。落实支付风险预警预报制度,实行自保、联保和群保三结合,对不预警、不报告的网点要严肃查处。加大组织存款考核力度。从10月25日起,对存款工作的考核由原来单一要求员工完成责任存款任务,将增存工作直接与信用社领导的'职位'、职工的'岗位'及收入挂钩改为存款万元含量考核,大大提高了职工组织资金的积极性,两个月净增存款9000万元,确保年末全市农村信用社19%的市场份额,同时降低了存款成本,2016年后10个月全市信用社直接降低组织资金成本420万元。二是抓好网络建设,提高了竞争力。一方面组织计算机业务的技术骨干和业务骨干的培训,积极解决计算机专业人才和操作人员不足的问题,为网络提速提供人才保障。另一方面加大了网络建设的投入,共投入548万元,用于网络设备建设,为网络的高效运行提供资金保障。4月底就实现综合业务系统全省联网,8月份完成信贷风险管理综合系统的上线工作,11月份完成了与银联公司对接,确保12月份福卡的如期成功发行。

第四篇:信用联社理事长述职报告

各位领导、各位同志:

某某某,男,年月日出生,学历,年月参加工作,中共党员,职称,从事金融工作余年。现担任某农村信用联社理事长职务。

长期以来,我在领导和同志们的关心帮助下,政治上不断成熟和进步,管理工作上不断提高和取得业绩,连续几年分别被联社、地方党政评为先进个人,并受到表彰。我在担任联社理事长期间,坚持学习“三个代表”重要理论,与党中央保持一致,具有一定的政治敏锐力和分析力。在管理工作中,严格执行金融方针政策和有关管理规定,遵守社纪社规,认真履行职责。下面我将统一法人以后的工作情况述职如下:

一、加强和完善法人治理结构管理

某年某月统一法人时,从我联社。面对着机构、人员、业务环境的变化,我能处理好各种关系,研究新情况,解决新问题。在统一法人治理结构工作上,正确履行理事长的岗位职责,注重制度建设。一是从制度、职责入手,先后制订了《理事会议事规则》、《理事会工作制度》、《理事长岗位职责》、《理事岗位职责》、《主任岗位职责》和《主任任期目标责任制》等制度和办法。二是组织了理事会、监事会成员的改选工作,制度也相应建立建全。现在联社已形成了理事长与主任分设、监事长单设,各司其职、相互联系、相互制约、相互协调的管理体制。三是认真履行职责,有一定的组织协调能力。年初召开理事会,研究和分析上年联社业务经营情况,针对一些问题,调整工作思路,召开社员(职工)大会,报告全年工作,明确全年工作目标。毎第二坚持严格的考核办法,落实考核措施,加强责任制的考核。听取主任室各项目标工作完成情况报告,支持主任室考核工作,保证奖勤罚懒考核机制有效发挥。第三,把握开展业务的合规性,做好依法合规经营。我经常在领导班子会议上提出依法合规经营的工作要求。第四,积极主动与地方政府、人行和银监局等有关部门联系,协调工作关系,解决业务中遇到的矛盾和问题。诸如与政府协调不良资产的清收问题。四是加强内部管理,努力营造良好的经营环境。近几年,联社一手抓改革,一手抓发展,抓改革突出用人机制的完善,抓发展突出管理制度和办法的执行。从理事会职能上,我与主任签订了授权责任书。为保证全辖经营目标的实现,我首先从教育入手,增强干部职工的“信合发展我发展”的理念。其次支持主任室加强市场营销工作,从组织上和人员上进行调整,保证服务到位。再次从联社地域上找准服务位置,立足“三农”,提出服务大农业的指导思想,既要占领农村大市场,又要注重支持和扶持个体私营企业。第四,加强内控制度建设。这几年联社相继制订和完善了各项管理制度,有效地制约了违纪违规的行为。第五,经常性地与领导班子一起,商讨资金的安全性、流动性和效益性,确保有限的资金用好、用足、用活。五是认真做好增资扩股工作,压降不良贷款,确保央行置换资金按时到位。2004年初,我们按照省联社增资扩股和压降不良资产的工作要求,切实做好这方面工作。(1)建立组织。(2)布置任务,保证工作正常化;(3)宣传发动。(4)落实具体任务,实行两个确保。确保按时完成增资扩股资金到位任务,确保规定的时间内完成不良资产的下降指标。由于组织到位、任务落实、措施有力,一个多月时间就完成了两个“确保”。我联社按时获得央行的 万元专项票据,并用于置换符合规定和经过审批的有关企业的呆帐贷款。六是经常性征求监事会对经营情况的监督检查意见,发现问题,及时要求整改。七是在清理不良资产的工作上要求运用多法并举的方法,防止逃债废债现象发生。

截止2003年12月末,各项存款余额达亿元,各项贷款余额为亿元,不良贷款余额亿元,下降率为%;资本充足率%,实现帐面利润万元,完成了省联社下达的有关经营目标任务。

二、在工作实践中,我十分尊敬班子中每位成员,注意把握三个方面:一是总揽不包揽。二是果断不独断。三是大度不失度。

三、加强党风廉政建设

这几年,我自觉将自己置于群众的监督之中,按制度规定和程序办事。一是坚持集体利益第一原则。三是不询私情。四是严格纪律,从不向基层或企业报销费用。五是布置联社纪委加大反腐倡廉的宣传力度。经常性地组织党员干部进行党风廉政建设教育,制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中,我要进一步认真学习和领会十六大文献精神,认真贯彻和执行上级的工作要求和任务,与时俱进,发扬拼搏精神,把各项工作做深、做细、做出成绩。一是加强管理。二是继续制订和完善各项规章制度。三是深入调查研究。

第五篇:合作社理事长述职报告

合作社理事长述职报告

尊敬的各位领导,同志们:

大家新年好!

我们2012年举行了xx市xx区xx镇水产养殖协会,xx市xx区xx水产品养殖专业合作社,xx市xx区xx水产品养殖股份合作社挂牌仪式,对于我们xx广大水产品养殖户来说是一件大事。自从合作社的重担压在肩上的那刻起,我等全心全意为合作社,为大家找出路,谋发展。

2012年是一个不平凡的一年,在政府及各单位,各领导的大力支持和鼓励下,经过一年的不懈努力完成了几件事。

一,荣获了国家农业部颁发的‘健康养殖示范场’的荣誉称号;

二,通过了xx市检验检疫局检验检疫中心检验合格,并颁发了四大家鱼的无公害水产品认证;

三,建立健全了合作社的办公室;

四,引进了先科三号等新品种;

五,做了脆鱼的开发,试点,创品牌;

六,做了鱼菜共生,调解水质,促增收的试验;

七,为会员申请办理了几个养殖证;

八,帮助会员办理了几个微型企业,部分的还在办理中;

九,合作社的党建工作。

2012合作社收入会费xx元,偿还上一届债务xx元,当天全体用餐用了xx元,剩余金额xx元。

去年挂牌仪式及广告牌支出两万余元。

从去年8月份换届到今天为止,这一年半的时间,合作社的所有办公经费均由我和xx垫资运作。一切为了合作社的发展,渔业的发展和成员个人的发展和增收而尽心尽力,合作社再苦再难也要把合作社的工作做好,尽情为合作社成员谋福利。

合作社现在有了自己的品牌,无公害和脆鱼这两大品牌。合作社将采用‘合作社+公司+品牌+基地+农户+互联网+农超对接’的管理模式走出去,简单的说,是为了节约成本,规范管理,统一技术,用药用料销售做到尽可能的统一购销,降低成本和风险,提高效益和利润。让我们合作社的成员认识到什么是真正的农民专业合作社。合作社的管理体系,生产要素,质量控制,营销模式等将逐步健全。近年来,农民专业合作社发展很快,各式各样,不同类型数不胜数,我们要出去学习,通过有效的交流,使我们在最短的时间内,增进我们的使命感和价值观的理解。并规范我们合作社的行为准则。我相信我们所做的事业一定会有新的希望,好的成果;我们的组织,需要相互团结,相互合作,共同作战;我们要利用好国家赋予我们的广阔空间,顺势而行;让我们共同努力去拼搏,去开发,去创新,去壮大。

2013年合作社的发展思路,着力打造无公害水产品。

一,建立无公害水产品销售部。

建议销售部经理由喻体均担任,目前和xx三个超市对接,已经签订了合同。

二,无公害水产品生产,加工,包装技术规程。

无公害鱼用药用量,水质,饲料及休药期要严格控制,必须符合无公害水产品的品质要求来管理和操作。

三,生产和销售。

走健康养殖,无公害养殖,脆鱼养殖的社员,和销售无公害鱼及脆鱼的经理人,先与合作社签好承诺书和合约,方可生产和销售。统一名片和广告及操作规程。否则将承担违规所造成的所有影响和责任。

四,2013年上半年到期的养殖证三月底以前放办公室一起年审,否则自己去办理;还没有办养殖证的,如需办理,在2月底将身份证,承包合同复印件交办公室。

五,需要融资的社员,2月底将身份证,户口簿,承包合同,养殖证复印件,预计金额交办公室待办。

最后,祝所有关心和支持帮助我们合作社的领导及朋友们,新年快乐,身体健康,工作愉快,生活幸福。同时,也祝愿我们xx水产品养殖专业合作社更好更快发展,谢谢大家。

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