安全科2015年上半年工作总结及下半年工作计划

第一篇：安全科2015年上半年工作总结及下半年工作计划

安全装备科2015年上半年工作总结

及下半年工作计划

2015年上半年工作总结

2015年上半年，安全装备科认真贯彻公司、处两级HSE工作会议精神，紧密围绕公司的HSE总体思路和处HSE工作部署，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，以提升全员安全意识为核心，以落实HSE基础工作为重点，全面开展HSE教育培训工作，建立HSE监督长效机制，加大监督检查力度，健全基础资料，夯实基础工作，强化设备管理，着力整改风险隐患，确保了我处HSE工作稳步推进。具体工作如下：

一、落实HSE责任，夯实HSE工作基础。

1.起草完成了保卫处2014年HSE工作总结、保卫处2015年HSE工作安排及2015年HSE需求型培训计划，客观全面地对2014年HSE工作进行了总结，对2015年HSE工作进行了规划部署，明确了工作思路，制定了工作目标，提出了具体要求，为今年HSE工作的开展奠定了基础。

2.组织开展了2014年安全先进集体、个人的评选工作，并筹备召开了处HSE工作表彰大会，对2014年工作中涌现出的安全先进集体、班组和个人进行了表彰奖励。

3.逐级签订《安全环保目标责任书》，确定领导干部安全联系单位，主管以上干部制定《个人安全行动计划》，全员签订《安全生产承诺书》等措施，通过层层分解HSE工作责任，确定工作目标，对HSE工作做出承诺等举措，促进HSE工作的进一步落实。

4.对科室基础资料进行认真清理，完成各类基础资料的更新、填报工作，并设计、规范、启用了HSE培训记录、HSE培训签到表、HSE检查备忘录、设备维修（保养）申请表、设备维护保养记录、车辆“三交一封存”登记表、安全隐患检查整改记录、特种作业人员登记表等基础资料。

二、强化HSE培训，提升全员HSE理念

1.健全HSE培训长效机制，制定处年度《HSE需求型培训计划》，监督各科队制定本单位HSE教育培训计划，并督促检查落实情况，力求通过教育培训不断提高各级管理人员开展HSE工作的能力，引导各级管理人员积极开展岗位培训，教育全员自觉转变HSE工作理念，逐步实现自主管理，从而实现全员本质安全的目标。

2.组织召开了我处2014年交通安全座谈会，对2014年交通安全工作进行了总结，来自各科队的代表，进行了以 交通安全为主题内容的经验交流及安全题材的小品表演。

3、转发了公司“关于转发集团公司《关于深入开展新《安全生产法》和《环境保护法》学习和贯彻工作的通知》的通知”，加大新的《安全生产法》、《环境保护法》学习宣贯和监督考核力度，切实将“两法”的学习及规章制度的执行落到实处，使全体员工真正理解“两法”真正内涵，理解规章制度所赋予自己的神圣职责及使命。并于5月份组织组织开展单位内部模拟考核一次，全员参与率达100%。

4.制定员工三级安全再教育工作计划，在全处范围内开展全员三级安全再教育活动，宣贯HSE管理理念、重温安全规章制度，建立员工三级安全教育卡、员工安全培训记录，健全员工安全培训档案。

5.举办驾驶员“防御性驾驶”专题培训班一次（两班次），培训47人次，通过培训使驾驶员了解防御性驾驶的具体要求和注意事项，了解日常工作中的习惯性违章带来的严重后果，从而更好的规范其驾驶行为，培训考核合格率达100%。

6、及时向各科队转发油田网页上传的“关于大连石化“3.14”亡人事故通报”和“开展博帕尔事故警示教育活动的通知”等学习通知，要求各单位认真组织员工学习，分析事故原因、吸取事故教训，做好本单位安全管理工作。

7、为有效利用我处技师资源，发挥技师“传、帮、带”作用，进一步提升我处员工业务理论水平和操作技能，结合 “需求型”培训工作要求，起草下发了工人技师培训计划，准备在下半年组织3名工人技师，进行岗位技能培训。

三、开展HSE专题活动，促进HSE工作稳步提升

1、按照公司“关于开展节日期间安全生产检查的通知”精神，严格落实车辆“三交一封存”制度，对节日值班的车辆办理了“节日通行证”，并对驾驶员进行了安全教育，确保交通安全，12月底组织开展了内部安全检查，并于12月25日接受了公司第一检查组的检查。

2、及时向各科队转发了油田公司“关于转发国资委办公厅《关于做好2015年 春节元宵节期间旅游安全工作的通知》的通知”和中石油“关于印发2015年春节值班工作手册的通知”，并要求认真组织学习、落实节日值班；

3、按照公司“关于开展冬季安全生产大检查的通知”（玉油田司字{2014}163号）精神，组织开展了保卫处冬季安全生产大家检查活动。一是成立了检查领导小组，起草下发了了《保卫处冬季安全生产大检查实施方案》，编制了《安全检查表》。二是2月11日至12日，处“领导小组”组织专人深入各基层单位开展了“冬季安全生产大检查”和“节前安全检查”，重点对各单位节日执勤工作的部署情况、执勤车辆、设备的完好情况、消防器材、灭火剂的配备补充情况以及应急管理、交通管理、“一岗双责制”等工作的落实情况进行了全面检查，下发《HSE监督检查备忘录》8份，对各单位工作中 的良好表现和不足之处进行了通报。三是按照《保卫处冬季安全生产大检查实施方案》的安排，监督落实检查中存在的设备方面的隐患，并于2015年3月14日组织对隐患整改情况进行了复查。四是按公司要求公阶段及时上报了活动情况汇报。

4、按照公司关于做好2015年防洪防汛工作的通知（玉油司字〔2015〕57号）要求，成立了处防洪防汛领导小组，起草下发了保卫处防洪防汛工作安排，对汛期我处各科队的防洪防汛工作做了具体安排。同时对保卫处防洪防汛专项应急预案进行了修定，上报公司应急办审核发布。

5、关于印发《玉门油田分公司废旧油品回收管理办法（暂行）》的通知（玉油司字〔2015〕64号）起草下发《了保卫处废旧油品回收管理细则》，进一步规范了我处废旧油田的回收程序。

6、根据公司《关于开展陆上石油天然气安全生产检查工作的通知》（玉油司字〔2015〕65号）要求，成立了处自查自纠工作领导小组，起草下发了“保卫处安全生产自查自纠活动的通知”，明确了活动步骤、确定了自查自纠内容、提出了具体要求，并编制了检查表，并监督各科队落实开展了第一阶段的工作，上报了5月份活动汇报。

7、按照公司关于转发的“关于征集2015年集团公司健康安全环保论文的通知”要求，在全处范围内开展安全环保论 文征集活动，各科队均按要求至少撰写了一篇论文，经处领导审核、甄选向公司上报了两篇。

四、开展风险识别评价，推行风险隐患闭环管理

1、按照公司要求，成立了处“风险隐患评价领导小组”起草下发《保卫处关于成立岗位风险因素、三违行为、事故事故隐患辨识、评价的通知》，并监督各科队成立本单位“风险评价小组”，开展岗位风险因素、三违行为、事故事故隐患辨识、评价和防控措施的制定等工作，并逐级上报了风险隐患档案表。

2、及转发了公司“关于5月份安全风险预警通知”，并要求各科队认真落实学习宣贯工作，并结合公司以往出现的安全风险特点，抓好本单位安全管理工作。

3、全面推进三级风险防控管理长效机制，围绕消防、保卫、武装三大中心业务工作，全面宣贯各级人员的风险防控管理职责，认真查找消防战备执勤、业务训练、现场监护、灭火抢险，治安巡逻、蹲坑守候，民兵训练、武器库管理等具体工作中的安全风险，制定防范措施，不断推动我处三级安全风险防控机制的有效运行，4、向公司设备管理处上报了保卫处2014年四季度设备维修费用使用情况报告及2015年设备维修费用计划报表，为我处设备维护保养工作创造条件。

5、组织完成了16台车辆的年度审验工作，并对车辆保 险购买情况进行了统计核对，暂停了三辆停运车辆的保险购买，对2台到达报废年限的车辆，向设备处、财务处提出了报废申请。

6、积极与修理厂进行联系，及时解决我处车辆设备出现的问题，上半年完成车辆设备外修（综合处修理厂）25车辆次，确保了车辆设备的状态性能完好。

五、加大HSE监督检查力度，落实各项HSE措施

1、及时组织召开HSE季度例会，及时传达上级文件及会议精神、分享事故案例、讲摆良好经验，总结前期工作，安排部署下一步的工作，更重要的是对上一阶段HSE 管理工作中的失误之处进行分析、说明，对问题进行深入探讨，集思广益，查找不足，从而最终达到提高HSE管理绩效的目的。HSE专职人员不定期深入基层，持续开展日常的HSE监督检查工作，以“零容忍”的高压态势，查堵安全隐患，以《HSE监督检查备忘录》的形式及时通报检查中发现的良好表现和安全隐患，达到各单位相互借鉴、相互学习、相互交流的目的。同时对安全隐患实行闭环管理，及时复查隐患整改情况，确保隐患风险全面受控。上半年，下发《HSE监督检查备忘录》12份。

3、严把车辆调派审批关，落实长途车行驶令及节假日车辆“三交一封存”制度，加强对驾驶员和随车人员进行安全 教育，组织开展交通安全路查，确保交通安全管理受控。上半年共组织开展了交通安全路查2次，检查车辆6台次，发现问题2 个，下发HSE检查备忘录1份；

六、加强承包商管理，确保施工作业安全

1、按照“属地管理”的原则，全面落实监管主体责任，组织召开承包商施工队伍入驻前的安全交底会议，对施工单位管理人员进行了安全教育，向施工单位、本处属地单位负责人就施工期间的安全工作提出了具体要求。

2、组织对施工人员进行HSE教育培训3场次，培训人员35人次，通过对单位简况介绍、中国石油HSE管理原则、中国石油反违章禁令、作业许可相关内容、保卫处安全规定等内容的培训，使施工人员充分了解了我处安全工作规定，明确了规范操作的要求，确保了施工安全。

3、积极深入承包商施工现场，对承包商HSE工作进行了现场检查，对发现的问题与承包商现场负责人进行了沟通，及时消除了存在风险隐患，上半年共针对施工现场下发《HSE监督检查备忘录》3份。

4、严格作业许可管理程序，及时为施工作业现场办理了高处作业许可证3份，并实行了作业许可闭环管理。

七、积极完成其它基础性工作任务

1、按月及时完成了ERP系统中我处设备运转信息的维护更新工作。

2、按时向公司安全处上报了本月份HSE工作小结和员工百万工时统计数据。

3、完成了“消防管理2.0系统”中的车辆管理、车辆批次相关数据的填报录入工作。

4、及时通过ERP系统办理设备维修订单申请及设备修理验收单的填写和审批工作。

5、每月与公司生产运行处按时完成了应急通信车的联调测试工作，并通过集中监控系统向集团公司保障中心上报应急通信车及运行报告。

6、按时完成了我处月度“安全隐患检查整改台账”，完善车辆的运转、维修保养记录、整理领导干部联系单位检查表等基础资料的整理更新工作。

2015年下半年工作计划

1、严格按照年初工作培训计划完成年度HSE培训工作任务，不断增强全员安全意识。

2、组织工人技师培训计划的落实工作，发挥和挖掘技师资源。

3、按照保卫处《安全生产自查自纠活动通知》要求，监督各科队认真落实自查自纠工作，确保工作开展的有声有色，效果明显。

4、按公司要求组织开展“安全生产月”活动，确保活动 按要求、高标准完成。

5、持续开展HSE监督检查，加强监督检查力度，以“零容忍”的高压态势，坚决消防风险隐患。

6、树立防洪防汛等灾害意识，落实防洪防汛及防震工作，择机完成处防洪防汛应急演练。

7、加强承包商管理，经常性深入施工现场进行监督检查，确保施工作业安全进行。

8、按照处专职消防队专业化建设运行方案要求，认真落实完善科室基础工作。

9、完成下半年车辆年度审验工作。

10、积极完成其它基础性工作任务。

安全装备科 2015年6月2日

第二篇：2014 年安全科工作计划

2014 年安全科工作计划

一、指导思想：2014 年学校安全工作要以党的十八届三中全会精神为指导，结合厂区实际情况，认真落实科学发展观，围绕“生产和安全”两、大主题，树立“以人为本”“安全发展”的理念，以创建“平安、卫生、文明、和谐厂区”为目标，以加强职工安全教育、开展安全演练为重点，以开展“安全生产基层基础年”活动为契机，排查隐患，落实整改措施，提高职工的安全意识和自我防范能力，健全制度，落实任 强化监管，注重整治，确保全厂安生产统安全稳定。

二、工作重点

（一）春季重点抓好五个方面工作：一是落实“两会”期间的安全防范措施，厂区春季初，利用多种形式对职工进行安全教育，维护厂区安全稳定；二是春节后进行一次安全大检查，及时整改安全

隐患；四是组织开展好“安全教育月”活动；

（二）夏季重点抓好三个方面工作：一是认真组织开展“安全教育月”活动，在全县教育系统营造“关注安全、关爱生命”的氛围；二是针对雨季汛期安全工作特点，加强对学校校舍排查、宿舍管理、食堂卫生、交通（接送学生车辆）安全、消防设施、用电安全等方面的检查，及早排查治理学校周边、道路、围墙、校舍等安全隐患点，严防各类事故发生；三是做好雷雨、暴雨等灾害天气防范工作，落实防范措施，确保学校和学生的安全。

（三）秋季重点抓好四个方面工作：一是暑假前，开展一次防溺水、防交通事故、防意外伤害为重点的安全教育；二是针对夏季高温潮湿特点，重点做好饮食卫生、预防师生食物中毒工作；利用假期对校舍进行维修维 1护，做好假期期间学校安全值班工作；三是开学前，进行一次安全检查和隐患整改；四是抓好新生入学安全教育和应急疏散演练。

（四）冬季重点抓好六个方面工作：一是围绕冬季安全工作特点，采取有针对性措施，确保不发生重特大事故，实现全年工作目标；二是做好“十一”黄金周师生的安全教育和防范工作；三是排查整改各类隐患，加强寄宿制学校宿舍管理，落实防火、用电安全措施，做好冬季学校安全工作；四是做好校舍安全工程项目竣工验收工作；五是深化“平安和谐校园”建设，开展推荐评选工作；六是做好全年安全工作目标责任的检查、总结、考核工作。

三、工作措施

（一）采取多种形式，搞好学校安全教育

1、结合常规管理，搞好经常性安全教育活动。充分利用学校开学初、雨雪季前、放假前和各种大型活动，发挥班会、课堂等主渠道作用，将安全教育有机地渗透到学科教学中，对学生进行经常性安全教育，普及安全知识，增强防范意识。

2、结合重大节日活动，搞好阶段性安全教育。利用“全国中小学生安全教育日”和“全国安全生产月”等一系列大型活动，积极宣传上级关于保护师生安全和校园稳定的法律法规，对学生进行阶段性教育。

3、开展安保人员安全知识培训。利用暑期聘请有关专家进行专题讲座，对安全管理工作人员进行培训。

4、与有关部门联合在全县学生中开展安全知识进校园知识竞赛活动。

5、剖析典型案例，开展警示教育。组织广大师生员工认真学习上级关于安全事故的通报，剖析事故案例，吸取教训，引以为戒，警钟长鸣，防患于未然。

（二）突出重点，开展学校安全大检查 学校安全检查做到“三个结合”，即专项检查与综合检查相结合、日常检查与突击检查相结合、自查与抽查相结合。坚持“早发现、早整改、2早落实、早消除”的“四早”原则，发现问题，建立安全隐患台帐，采取措施，及时整改，消除事故隐患。同时，积极配合有关部门突出八项重点进行检查：一查学校交通安全防范措施是否到位；二查有无危险校舍；三查各项教学生活设施有无安全隐患；四查饮用水源和厨房设备、食品是否符合卫生标准及传染病防治措施是否到位；五查消防设施配备是否符合标准；六查各项集体活动是否有安全保障；七查寄宿制学校的管理制度是否健全完善；八查学校周边环境是否符合要求。

（三）健全和完善制度，落实责任制

1、进一步修订完善陵县学校安全工作有关规章制度，使学校安全工作趋向制度化、法制化，做到有章可循，违章必究。

2、县教育局与乡镇、乡镇与学校，学校校长与班主任、班主任与任课教师、班主任与学生层层签订学校安全责任书，明确分工，落实责任。县教育局每季度至少召开一次安全工作专题会议，研究部署学校安全工作。

3、严格执行大型集体活动审批制度。学校凡是举行大型集体活动，学校要向县教育局提前提出书面申请，待批准后方可执行。，对不重视校园安全工作导

4、继续实行学校安全工作“一票否决制”致重大案件或事故发生的，依据国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，实行责任追究制，一律取消本评先树优资格。

5、进一步完善学校应

急救援预案，学校每学期开展一次消防安全自救演练，提高师生的安全防范意识和自救能力。

第三篇：煤矿企业年安全科工作总结及2016年工作计划

煤矿调度室安全工作总结及计划 2015年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、2015年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排

解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一

时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

二、2016年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

调度室

二○一五年十二月三十日篇二：煤矿2015安全生产工作总结及2016工作计划

煤矿2015安全生产工作总结

（范文）2015年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下：

一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天，创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。

二、主要安全工作开展情况

（一）安全工作亮点

我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成《隐患告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员

工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。

（二）建立完善安全生产责任制

建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。

（三）贯彻落实上级文件精神情况

1、贯彻学习落实xx号令文件情况

《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《xx公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

2、贯彻落实上级公司跨集中整治活动方案

针对上级公司跨集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。

3、贯彻落实上级视频会精神

认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求 分专业进行了隐患排查，并逐条整改。

（四）各类安全活动开展情况

1、开展“安全生产月”活动

在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。

2、开展为期100天的集中整治活动

从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。

3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动

为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。

（五）安全生产“双基”建设情况 xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以xx“4a”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2015在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：

1、将“双基”工作列入重要日程

“双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。

2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚

按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。每高于基准分

（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5％。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。

3、建立安全管理“零”理念台账

根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。(六)安全质量标准化工作开展情况

创建精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。

（七）“五自”安全管理体系开展情况

1、矿井自主

创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇三：xx煤业公司xx煤矿2015工作总结2016工作计划 xx煤业公司xx煤矿2015年

工作总结及2016年工作计划 2015年，xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下：

第一部分 2015年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2014年51.53万吨降低了 9.53万吨。

1、未完成原因：一是本以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区

队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。

3、开拓进尺：计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的42.84%，同比2014年1477米减少了888米。

未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水平低。

4、原煤制造成本：计划成本365.48元/吨，预计全年完成338.16元/吨，比计划成本降低了27.32元/吨，同比2014年394.55元/吨降低了56.39元/吨。

其中材料消耗计划18.31元/吨，预计全年完成18.23元/吨，比计划材料成本降低了0.08元/吨，同比2014年21.01元/吨减少了2.78元/吨。

5、营业收入：计划16882万元，预计全年完成9409.03万元，完成全年计划的55.73%，同比2014年17192.85万元降低了7783.82万元。未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

6、利润：计划亏损3318万元，预计全年亏损5132.69万元，超出计划盈亏1814.69万元，同比2014年盈亏减少308.27万元。

完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治 “零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。

4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。

5、安全培训多样化、创新化。2015年计划培训2637人，截止11月底实际完成2887人，完成计划的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训，共计实操培训258人，组织开展职业卫生等26个专项培训班，培训3432人次。同时，创新安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。

（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。

1、矿井制定印发《xx煤矿2015年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。

2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基”奖罚。

3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。

（三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和kxt23型矿用ip网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。

（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。

1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。

2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。篇四：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 xx集团xx煤矿有限公司

二零一五年工作总结及二零一六度工作计划

二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。

第一部分：二零一五年工作总结

二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：

一、强化现场管理，深化隐患排查

二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行?五定、五落实?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。

1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见

条；市局检查 次，提

出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整

改问题及意见 条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。

2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。

3、深化?学三规、反三违? 为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?三违?查处力度，全年共查处三违 起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额 元。

二、完善体制制度，规范安全管理基础

（一）完善?一岗双责?安全责任体系，强化责任落实

1、按照?管生产必须管安全?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位安全责任制。责任

范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。

2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。

3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故?三违?连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。

（二）强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制

1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。

2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。

一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。

二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不

间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。

三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。

3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。

4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。

（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖

1、完善了?公司—区队（部室）—班组?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。

3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。

三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标

1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。

2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。

3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。

四、强化安全教育培训，全面提升员工素质

1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。

2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行

一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。篇五：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。

全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成1000万元（预计完成4000万元）。全年实现销售额1800亿元（含税）扩建工程进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用322.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:

一、2015年工作回顾

（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期 更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。

建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。

（二）解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。解决了商品煤质量问题。一年来，由于选煤厂工艺设计和井下地质条件影响，原煤灰分高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象，制定管控措施达多条，商品煤平均灰分基本控制在了用户需求范围内。完善了《商品煤销售考核办法》，建立了日周月统计报表和财务结算体系，全面推行煤质计划管理，突出了煤质指标的计划性和强化考核。定期组织召开煤质分析会，努力根据客户需求改进煤质 质量，商品煤平均发热量达要求，领先周边市场煤质质量，满足了化工用煤需求，贡献了生产效益。

（三）收获了一些重大成果。降本增效工作取得历年做好业绩。组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，制定了增值提效措施多条，在施工组织优化方面，通过减少措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节约工程费用200万元。通过反复的评估测算和施工组织，实现了井下各生产系统循环水再利用，节省车辆台班、电费、人工费约20.2万元。通过加强清仓利库和存货管理，扩大集中采购和寄售规模，加强外委维修、租赁、咨询等服务类项目集中管理，严格合同审查，节省材料费和服务费354万元。成立了一些小型维修车间，利用自有区队技术维修人员，对高低压电缆、水泵、各类综保和启动器、防爆接线盒等进行维修，仅修旧利废这一项就节约费用71万元。严控非生产性支出费用，各项可控费用同比预算节约31万元，比预算节约20%。全年共计节约各类费用382万元。安全管理工作再上新台阶。在全年反复停工的非正常状态下，坚持“停工不停检查”原则，煤矿主要领导始终坚持带队深入一线检查，生产、技术、调度和安全部门密切配合，在全年多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的情况下，职工总体反映平稳较好，未出现群体性事件，实现了和谐稳定发展。一年来的工作付出如同火中取栗，一年来的工作成绩万般珍贵，这是我们深刻分析宏观和微观经济形势，果断调整发展策略化危为机、稳中求进的结果。

第四篇：安全科工作计划(2014)

安全科工作计划

一、指导思想：

本学期学校安全科工作要结合我校实际，树立“以人为本、安全发展”的理念，以创建“平安、卫生、文明、和谐校园”为目标，提高师生的安全意识和自我防范能力，健全制度，落实责任，强化监管，预防为主，确保全校安全稳定。

二、工作重点

1.认真落实学校安全科考核细则，抓好门卫工作，认真执行校外人员入校登记制度，教师、学生持请假条放行制度，禁止社会闲散人员和机动车辆无正当理由进入校园，严格管理好校门；

2.加强校内保卫巡视工作，确保课间、午休无学生打架斗殴事件发生。

3.协助校车公司做好学生上、下学工作，认真履行班主任与校车、班主任与候车室、候车室与校车等各种学生乘坐校车交接手续；

4.与相关领导每月不定期进行一次管制刀具检查，及时整改安全隐患；

在全镇教育系统营造“关注安全、关爱生命”的氛围；积极完成学校交给的各项临时性工作。

三、工作措施

（一）采取多种形式，搞好学校安全教育

1、结合常规管理，搞好经常性安全教育活动。充分利用学校开学初、放假前和各种大型活动，对学生进行经常性安全教育，普及安全知识，增强防范意识。

2、结合重大节日活动，搞好阶段性安全教育。积极宣传上级关于保护师生安全和校园稳定的法律法规，对学生进行阶段性教育。

3、开展安全保卫人员安全知识培训。认真学习上级关于安全事故的通报，剖析事故案例，吸取教训，引以为戒，警钟长鸣，防患于未然。

（二）突出重点，坚持“早发现、早整改、早落实、早消除”的“四早”原则，发现问题，采取措施，及时整改，消除事故隐患。同时，积极配合有关部门突出三项重点进行检查：一查学校交通安全防范措施是否到位；二查

各项集体活动是否有安全保障；三查学校周边环境是否符合要求。

（三）健全和完善制度，落实责任制

1、进一步完善学校安全工作有关规章制度，使学校安全工作趋向制度化、法制化，做到有章可循，违章必究。

2、继续实行学校安全工作“一票否决制”，导致重大案件或事故发生的，实行责任追究制，一律取消本评先评优资格。

城子街中心学校安全科

2014年2月

2013—2014学年第二学期

安全科工作计划

城子街中心学校安全科 2014年2月

第五篇：关于安全科下一步工作计划

安全科下一步工作计划

一、指导思想

为了全面贯彻落实上级有关安全工作的文件及会议精神，以创建“平安和谐的公司”为目标，牢固树立“以人为本”“安全即发展”的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。把加强公司安全工作摆到突出位置，以建立健全长较机制为核心，以加强基础设施建设为重点，以落实各项安全防范措施为主线，提高认识、强化责任、健全制度、加强管理、规范教育。以更加扎实有效的工作，确保公司平安，为公司发展营造和谐安全的环境。

二、工作目标

严防发生牵涉公司责任的安全事故，坚决杜绝重特大伤亡事故，尽力控制一般事故的发生，确保广大干部员工在公司安全。

三、主要工作

1、大力加强安全法制宣传教育进一步增强全体干部员工的安全防护意识。

2、做好公司员工的安全生产工作教育，和各车间负责人签订安全责任书，并要求主任进行一次安全教育主题活动教育。每年需进行一到两次应急演练（紧急、疏散、演练、消防安全演练）。

3、大力加强安全工作组织制度建设，努力把公司安全综治工作纳入正规化轨道。

4、加强安全生产工作责任制，进一步明确和强化安全工作职责，建立一支兼职的公司安全群防工作队伍，动员和组织干部员工积

极参与群防群治共同做好公司安全和综治工作。

5、落实定期检查制度，严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针。把安全检查作为做好安全工作的一个重要方面，在公司每周必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。

6、健全安全工作资料档案制度，要将上级的安全工作指示，计划，日常管理检查、月报通报等工作台帐系统管理及时归类建档。为领导决策，工作研究，检查指导，工作讲评，考评和保障公司合法权益提供第一手资料，使安全工作更具预见性，规范性和针对性。

7、强化安全生产预案制度，以自然灾害、火灾、触电、机械事故、重大伤亡、为设想条件，结合单位实际认真制定各类事故应急预案完善保障措施，健全处置机制。

人是安全生产中最重要的因素。要加强安全教育和培训，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训，增强对安全异常情况的分析能力和对事故的判断、防范和处理能力。安全生产人命关天，责任重大，我们一定要本着对公司和员工负责，也对自己负责的原则，把心思、精力、财力投入的更多一些，克服麻痹思想和侥幸心理，在落实、落实、再落实上狠下功夫，杜绝各类安全事故的发生，确保公司安全发展的良局面

麦坝安全科

2011年9月30日