2016年安全科工作总结及2017年工作计划

第一篇：2016年安全科工作总结及2017年工作计划

2016年度安全科工作总结及2017年度工作计划

2016年，安全科在******集团公司总经理的正确领导下和各职能部门的协调帮助下，以开展“大快严“工作为重点，以隐患排查和安全培训为契机，以“两个体系”建设为工作典范，组织开展了“安全生产月”等相关活动，认真落实总经理的会议（2016.2.15日）精神，以“心到、口到、手到、腿到”及“婆婆嘴、兔子腿、猴子屁股”的管理方式作为安全科的管理理念，扎实落实隐患排查及现场管理工作，努力做到让员工安心，让领导放心。自2016年以来，根据公司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进各部门的安全生产工作，不断提高安全管理水平，提高员工安全素质，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标。为实现这一目标安全科做了如下工作：

一、“大快严”检查工作

自2015年11月起山东省开展安全生产隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动。并延期到2017年4月底，在严峻的安全形势下，安全科面临的就是政府部门安全会议多、检查力度大、范围广，顶格处罚的压力。所以，公司面临的形式也较为严峻，文件资料需不断完善，现场管理仍需重点巡检。在省局异地执法检查和市局“大快严”检查活动过程中均有问题（均是职业健康方面）使公司处于被罚款的边缘，经过努力与县局、市局沟通并及时完成整改，最终避免了处罚。通过大快严的严格检查，安全科努力完善相关档案资料，加强对员工及现场的管理力度，较大的提高了公司的安全管理水平，也有效的避免了安全事故的发生。

二、加强对违规、违章现象的监督

2016年安全事故频发，其中最主要的原因就是违章、违规作业，为强化安全生产管理力度，杜绝安全事故的发生，安全科加大巡检力度，根据总经理的安排部署，部门重新修订了“安全生产奖惩考核细则”，从重处罚了部分违纪员工、车间部门和外来施工单位，这些处罚也引起部分员工的抵触情绪，但同时也达到了处罚的目的，员工违规违章的次数明显减少。2016年共处罚24人，处罚金额2310元，对外来施工处罚11次，处罚金额5300元，共计处罚7610元。处罚人数同比去年减少53人，处罚金额同比去年减少770元。数据表明公司员工的安全意识得到了很大程度的提高，真正做到了引导员工认真遵守，做到了主体责任层层落实，进而更有效减少或遏制重大事故的发生。由于2016年属于外来施工人员的安全事故较多，所以部门加大对外来施工的检查力度，处罚力度加大同比去年处罚增加了4次。

三、安全教育培训、活动与演练

①为提高公司各部门员工安全意识，积极开展安全知识培训，在2016年，全国安全事故频发，涉及面较广，公司各车间的作业环节涉及粉尘、检维修及危化品使用和储存等，都值得学习和借鉴相关事故的经验教训，为此，安全科在对公司两工业园班组长以上人员共组织安全培训13次，培训人数为713人次。根据公司实际情况结合重点案例着重讲解了《安全生产基础知识》《危化品泄露及处置培训》、《消防安全培训》、《粉尘爆炸》、《特种作业》、《职业卫生培训》、《应急处理》等事故案例以各种形式组织培训。突出培训重点，明确工作要求，通过培训不断提高员工安全知识和意识，较去年同比培训人员增加一倍多，努力做到了安全生产培训的“横到边，纵到底”，并且在培训过程中要求员工写出心得感受，从一定程度上解决了员工“只听不记，只记不感”的培训弊端，同样也为培训留下了宝贵的资料。

②为了进一步培养员工应急意识和提高员工在事故状态下良好的心理素质、应急处置的能力;检验公司、车间人员在出现突发事故时的应急反应能力,验证应急救援预案的可行性。根据2016年恩贝集团全年重大危险源演练计划，组织公司应急演练8次，合成车间与生物工业园各演练4次。通过逼真的应急演练使员工对应急器材的使用更加熟练，也有效提高员工的应急处置能力，使员工在遭遇突发事件时切实做到快速反应、沉着应对、临危不乱。

③在全国第十五个“安全生产月”中，安全科根据公司实际情况和上级有关部门指示精神，以“强化安全发展观念、提升全民安全素质”为主题深入开展各项活动，安全培训、应急演练、隐患排查等活动均达到预期效果。其中安全主题展板宣传教育活动，比较新颖，知识全面、内容丰富充分调动了员工的积极性，员工积极关注安监局微信公众号，增加了员工对安全的关注度。不但达到了安全教育培训的目的，也体现了员工安全意识的提高。

四、隐患排查与治理

安全科在2016年进一步加大了对车间生产现场、特种作业审批、重大危险源的重点监控、车间高温高压等设备的检维修等相关检查，对查出的问题，作出分析并下发隐患整改通知单，并责令限期整改。2016年共接待相关部门隐患排查和监察共计7次，查出隐患问题18项，整改率100%；安全科共制作制作隐患ppt1161张，查出隐患656项，整改率100%，较去年比增加一倍，有效避免了隐患事故的发生。组织专家查隐患4次，查出隐患154项，整改率100%，接待政府组织专家查隐患4次，查出隐患48项，整改率100%，通过聘请安全专家使隐患排查更彻底，安全事故发生概率进一步降低，使公司的安全管理水平进一步得到提高。

五、事故处理

2016年公司发生2次安全事故，均发生在上半年（1）、*****车间水膜除尘罐烧熔事故，由于安全科和车间主任对现场风险分析不够，机修人员未对周围环境进行安全检查，气割风筒管道未落实火花防溅及管道盲板隔离措施，造成在气割作业过程中通过风筒流入燃烧的焊渣，经风筒自然抽风引燃除尘罐内填料，最终导致除尘罐底部烧熔事故。（2）、*****车间结晶岗位*****硫酸烧伤事故，因为车间硫酸管道年久失修，管道口腐蚀严重，在管道的压力下使腐蚀严重的部位断裂致使硫酸飞溅，造成化学灼伤事故。

两起事故给公司造成了不好的影响。安全科均已按照“四不放过”原则对事故的相关部门及责任人进行了处理和教育，同时在此安全科作深刻自我批评。亡羊补牢可贵，但防患于未然更好。对事故的通报、处理、和分析是为吸取经验教训防止再次发生。

六、重大危险源的管理及异常情况处理

由于公司存在两个重大危险源，为进一步加强对重大危险源的管理，为此安全科高度重视重大危险源管理工作，要求当班人员每小时巡检一次并进行记录，同时安全科每天不少于两次巡检并进行记录，为的就是预防隐患条件的产生，对重大危险源全面监控。

6月13日上午，*****人员反应二期2#液氨储罐液位计顶阀门微量泄漏，安全科立刻到现场进行确认，在查明现状后，请示公司领导后制定处理方案，联系环保、机修等部门人员协同，在排空罐内压力后，快速更换准备好的法兰，解决了阀门泄漏的现象；根据政府部门的检查要求，在液氨罐区安装有毒声光报警仪，根据设计院的设计图纸，现已安装完毕并投入使用，这为液氨罐区的安全工作又增添了保障。

做好公司危险源监控和管理，要立足于超前防范、源头控制、主动预防入手。要有效控制事故，要从防止隐患条件和激发条件产生入手，强化监控和控制管理，遏制事故发生。

七、重大危险源和应急预案的备案工作

****公司安全事故应急预案三年到期需要重新备案编制，安全科在综合考虑后不再委托中介机构编制，由安全科根据应急预案编制导则2013最新版进行编制，经过多日修改及更新最终取得专家组评审通过，现完成备案工作。此项工作的完成能为公司节约8000—10000元费用也更深层锻炼了我们的工作能力，也为后续能自行编制相关资料做好基础。

生物公司重大危险源评估及备案到期，八、科技公司职业危害控制效果评价报告评审验收工作

六月初，组织召开了《*****************）移建项目职业病危害效果评价报告书》及职业病防护设施竣工验收审查专家评审会。专家组在听取建设项目情况和评价方的介绍后，对公司的申请文件、资料进行了详细的审阅，对生产现场进行了实地调查。最后专家组对公司的文件及现场给与肯定，同时也提出一些针对性的整改意见，最后评审组专家一致同意通过该项目职业病危害效果控制效果评级报告审查及职业病防护设施竣工验收。这体现了公司职业危害现状有了很大程度的提高。也进一步完善了公司的职业健康体系。九、三级标准化工作

*****公司安全生产标准化验收工作，在16.年12月份申报，在1月份完成现场评审，在评审过程中****中心专家组听取了公司相关工作汇报，对公司的标准化材料及现场进行了严格的审核，提出了有针对性的整改意见，最终完成不符合项整改后验收通过。安全科将加快整改力度，再完善资料同时彻底清理遗留问题，争取尽快完成达标验收工作，这也将为17年的现状评价及延期换证工作打好基础。

十、两个体系建设完善工作

风险分级管控与隐患排查治理体系是山东省政府办公厅为落实党中央、国务院《关于建设风险管控和隐患排查治理双重预防机制重大决策部署》，结合省内正在开展的安全隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动而组织的一项重要安全活动。是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，解决日常管理工作中想不到、治不到、管不到的弊端，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段，公司高度重视此项工作，部门多次参加安监局举办的培训工作，部门也在公司内部进行了两次培训工作，充分贯彻两个体系的指导思想，密切与2014年总经理提出的“安全SOP”相结合，让全体员工参与进来，做到人人参与，人人分析，详化作业方案，使风险得到数字化分级，最终实现隐患层层排查治理；让每个员工清晰自己所在岗位存在的风险，及应当注意的事项和所应采取的安全措施；为最终实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控提供了保障。目前公司两个体系建设工作已基本完成，后续将迎接政府部门的检查验收。

11月底公司作为县级安全标杆企业应安监站邀请到*********事处就“两个体系”建设做专题培训工作，通过此次专题培训，充分体现我公司的安全管理工作在总经理的领导下一直走在前列，也体现了安监站领导对我公司安全工作的充分肯定，此次培训同时也取得了参训企业的一致好评，安全科也就安全管理方面与其他企业做了经验交流，这对公司的下一步工作打下良好的基础。

九、其他工作 ***********

十、存在的问题

十一、2017年工作计划

1、大快严工作检查力度大、范围广，要继续紧跟政府要求继续完善。

2、做好每年一度的职业病危害因素的检测与分析并及时告知，危害因素的辨识更加全面。

3、做好三个公司的图纸双审及验收评审工作，争取早日完成消防验收。

4、提前规划，组织开展好每一年一度的“安全生产月”活动，提高员工的消防安全意识。

5、完成公司安全现状评价、应急救援预案评审备案及危化品使用延期换证工作。

6、继续深化安全SOP完善及风险分级管控和隐患排查治理工作。

8、做好包括新员工在内的安全教育培训工作。努力做好培训方面的创新，更贴近员工实用性，提高员工参加培训及活动的积极性，以达到更好的培训效果。严格执行年度演练计划，增加演练科目及极端天气演练，增强员工的应急逃生及事故处理技能

9、加大外来施工及现场安全监督检查和隐患排查力度，特别对是特种作业的监管力度，确保作业安全，对作业现场违章现象要加大处罚力度。

10、加大重大危险源及现场管理的巡检工作，特别是装卸车环节严格落实人员值守。

11、加大对职业卫生方面的培训及现场管理，督促员工职业卫生防护用品佩戴，完善相关资料及职业病网上申报工作。

安全管理，是一个全员参与全过程控制、全方位管理的系统工程，在今后的工作中我将以高度负责的精神投入到工作中，实施精细化管理，真正做到“凡事有人负责”“凡事有章可循”“凡事有人监督”“凡事有据可查”的最佳安全管理状态，是实际行动推动公司安全生产管理工作。

安全科：*****

2016年12月31日

第二篇：2014安全科工作计划

2014年安全科工作计划

一：安全工作目标

重伤事故为零，火灾事故为零，重大交通事故为零，重大险肇事故为零，安全检查覆盖率100%、隐患整改率100%、违规违制责任考核100%。千人负伤率≤3‰.二：安全工作计划和安排

1、全员培训，提技能，提意识，提素质，保安全。每月不少于三场的密集式培训，使员工的操作技能，安全意识，综合素质全面提升从而保障安全工作目标的实现。

2、举办百日安全无事故活动竞赛，开展我会安全，我懂安全，我要安全的学习氛围。附细则。

3、做好夏季六防，冬季五防的防护检查工作。积极协商沟通，保障防暑降温，防寒保暖以及劳保需求，按标准发放。

4、全面排查治理各类事故隐患。坚决遏制与防范事故发生。强化现场安全确认和危险源辨识工作。着力提高安全意识和技能，提高员工应急处置能力。加强安全基础建设，规范生产作业行为，改善生产现场环境。

5、组织签订2014年的安全责任书工作。

6、按照安全标准化要求规范各类安全规章制度，建立各类台账。

第三篇：关于安全科下一步工作计划

安全科下一步工作计划

一、指导思想

为了全面贯彻落实上级有关安全工作的文件及会议精神，以创建“平安和谐的公司”为目标，牢固树立“以人为本”“安全即发展”的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。把加强公司安全工作摆到突出位置，以建立健全长较机制为核心，以加强基础设施建设为重点，以落实各项安全防范措施为主线，提高认识、强化责任、健全制度、加强管理、规范教育。以更加扎实有效的工作，确保公司平安，为公司发展营造和谐安全的环境。

二、工作目标

严防发生牵涉公司责任的安全事故，坚决杜绝重特大伤亡事故，尽力控制一般事故的发生，确保广大干部员工在公司安全。

三、主要工作

1、大力加强安全法制宣传教育进一步增强全体干部员工的安全防护意识。

2、做好公司员工的安全生产工作教育，和各车间负责人签订安全责任书，并要求主任进行一次安全教育主题活动教育。每年需进行一到两次应急演练（紧急、疏散、演练、消防安全演练）。

3、大力加强安全工作组织制度建设，努力把公司安全综治工作纳入正规化轨道。

4、加强安全生产工作责任制，进一步明确和强化安全工作职责，建立一支兼职的公司安全群防工作队伍，动员和组织干部员工积

极参与群防群治共同做好公司安全和综治工作。

5、落实定期检查制度，严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针。把安全检查作为做好安全工作的一个重要方面，在公司每周必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。

6、健全安全工作资料档案制度，要将上级的安全工作指示，计划，日常管理检查、月报通报等工作台帐系统管理及时归类建档。为领导决策，工作研究，检查指导，工作讲评，考评和保障公司合法权益提供第一手资料，使安全工作更具预见性，规范性和针对性。

7、强化安全生产预案制度，以自然灾害、火灾、触电、机械事故、重大伤亡、为设想条件，结合单位实际认真制定各类事故应急预案完善保障措施，健全处置机制。

人是安全生产中最重要的因素。要加强安全教育和培训，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训，增强对安全异常情况的分析能力和对事故的判断、防范和处理能力。安全生产人命关天，责任重大，我们一定要本着对公司和员工负责，也对自己负责的原则，把心思、精力、财力投入的更多一些，克服麻痹思想和侥幸心理，在落实、落实、再落实上狠下功夫，杜绝各类安全事故的发生，确保公司安全发展的良局面

麦坝安全科

2011年9月30日

第四篇：安全科工作计划(2014)

安全科工作计划

一、指导思想：

本学期学校安全科工作要结合我校实际，树立“以人为本、安全发展”的理念，以创建“平安、卫生、文明、和谐校园”为目标，提高师生的安全意识和自我防范能力，健全制度，落实责任，强化监管，预防为主，确保全校安全稳定。

二、工作重点

1.认真落实学校安全科考核细则，抓好门卫工作，认真执行校外人员入校登记制度，教师、学生持请假条放行制度，禁止社会闲散人员和机动车辆无正当理由进入校园，严格管理好校门；

2.加强校内保卫巡视工作，确保课间、午休无学生打架斗殴事件发生。

3.协助校车公司做好学生上、下学工作，认真履行班主任与校车、班主任与候车室、候车室与校车等各种学生乘坐校车交接手续；

4.与相关领导每月不定期进行一次管制刀具检查，及时整改安全隐患；

在全镇教育系统营造“关注安全、关爱生命”的氛围；积极完成学校交给的各项临时性工作。

三、工作措施

（一）采取多种形式，搞好学校安全教育

1、结合常规管理，搞好经常性安全教育活动。充分利用学校开学初、放假前和各种大型活动，对学生进行经常性安全教育，普及安全知识，增强防范意识。

2、结合重大节日活动，搞好阶段性安全教育。积极宣传上级关于保护师生安全和校园稳定的法律法规，对学生进行阶段性教育。

3、开展安全保卫人员安全知识培训。认真学习上级关于安全事故的通报，剖析事故案例，吸取教训，引以为戒，警钟长鸣，防患于未然。

（二）突出重点，坚持“早发现、早整改、早落实、早消除”的“四早”原则，发现问题，采取措施，及时整改，消除事故隐患。同时，积极配合有关部门突出三项重点进行检查：一查学校交通安全防范措施是否到位；二查

各项集体活动是否有安全保障；三查学校周边环境是否符合要求。

（三）健全和完善制度，落实责任制

1、进一步完善学校安全工作有关规章制度，使学校安全工作趋向制度化、法制化，做到有章可循，违章必究。

2、继续实行学校安全工作“一票否决制”，导致重大案件或事故发生的，实行责任追究制，一律取消本评先评优资格。

城子街中心学校安全科

2014年2月

2013—2014学年第二学期

安全科工作计划

城子街中心学校安全科 2014年2月

第五篇：安全科2013年安全工作总结及2014年工作计划

山西新村煤业有限公司

2013年安全工作总结和2014年安全工作计

划

二0一三年十一月

山西新村煤业有限公司

2013年1-11月份安全工作总结和

2014年安全工作计划

2013年，山西新村煤业有限公司在山西煤销长治有限公司的正确领导下，在公司董事会及矿领导班子的带领下，紧紧围绕集团公司的战略部署，以安全生产为中心，以重点工程、工程质量、工程进度为主线，不断加强员工队伍的思想素质和业务能力建设，持续提升基础管理能力，在各种内外因素制约的情况下，努力推进各项工作，圆满完成各项指标。下面就2013年1-11月份各项工作进行总结。

2013年1-11月份安全工作总结

2013年1-11月份我矿在各级领导的正确领导下，认真贯彻各级领导及公司的工作思路和总体部署，紧紧围绕矿井年初制定的各项工作目标，狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升矿井安全管理水平，各项安全工作稳步推进。为进一步提高矿井安全管理水平，完成好明年的各项安全工作指标，现将我矿1-11月份工作总结汇报如下：

一、安全生产基本情况 2013

二、新村煤业1-11月份安全工作指标

1、安全控制指标

（1）伤亡情况：1-11月份伤亡、重伤、轻伤事故均为0人次，全年累计伤亡0人次。

（2）未发生一起二级以上非伤亡事故。

2、安全质量标准化建设 目前我矿安全质量标准化已达二级，争达一级。

3、隐患整改率

1-11月份，上级检查共发现隐患1498条，整改1491条；本矿自查1037条，整改率100%。

4、培训与持证上岗

公司所有作业人员均经培训，持证上岗率100%。但部分特种作业人员培训并考核合格后，煤炭管理部门发证周期过长，致使一部分特种作业人员未能及时持证。

5、应急救援系统建设

1）紧急避险系统：我公司在今年6月8日，紧急避难硐室建成并投入使用。

2）应急队伍:我公司矿山兼职救护队员已接受培训。3）应急预案体系：目前我公司煤矿应急预案体系已经完备，已上报长治公司备案。

6、安全活动

相继组织展了“防火患、保平安”、“双月行动”、“机电安全月”、“安全生产月”、“安全大检查”、“百日安全无事故活动”等一系列活动。

7、安全费用

1-10月份，我公司共提取安全费用1656万元，共使用安全费用2080.6万元，历年累计余额5010.5万元。

8、安全罚款

1-10月份我公司安全罚款共计145440元，累计奖励196250元。

9、查处“三违”

1-10月份我公司查处一般“三违”27人，轻微“三违”76人。

二、安全工作情况及主要措施

（一）进一步落实各方安全责任

1、认真落实了国家及省委省政府、集团公司对安全工作的要求，狠抓落实了安全工作。

2、强化监督管理，严格落实了各级管理人员安全责任。建设方、施工方各级领导干部严格按照国办发【2010】23号文件要求做好了带班下井工作，并发挥业务特长，抓好了各个环节的协调工作，把问题解决在了现场。

（二）顶板管理

顶板管理：我公司加强了对15105回采工作面、15107进、回顺槽顶板支护的管理做到了安全生产并很好落实了皮带大巷、轨道大巷、回风大巷检查维护等工作。

1、各施工地点在施工前按照相关规定编制了作业规程，并按规定进行了审批；特殊条件下的掘进作业补充制定了专门的安全技术措施，严格执行“敲帮问顶”制度，在迎头工作面永久支护之前加强了临时支护措施，做到了不空顶作业。

2、认真执行了顶板岩性动态观测工作。并根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，对各个施工地点的顶板进行了分类，并结合顶板的具体条件，确定了相应的支护形式及支护参数。认真切实执行了“地质预测制”和“现场鉴定制”。

（三）“一通三防”管理

主要围绕矿井通风、瓦斯防治、防灭火、综合防尘开展工作。其中把瓦斯防治作为“一通三防”管理的核心，围绕采空区防灭火管理工作、黄泥注浆、束管监测、密闭观测、安全监控、泵站运行、机具维护、效果检验等方面做了相关工作。

1、掘进工作面、硐室及其他地点风量、风速都符合规程要求，并定期进行了测风。巷道贯通前，提前做好调风准备工作，确保了局部通风机设有风电闭锁、瓦斯电闭锁及风机开停监测装置且灵敏可靠。

2、坚持精细化管理和瓦斯治理效果达标管理。按照瓦斯治理“抓大管小”得要求，在抓好矿井通风、监测监控三大系统改造和安全可靠运行的同时，强化了现场重点作业环节的瓦斯管控，并采取有效措施杜绝了瓦斯超限事故。

3、定期校验了各类仪器仪表，保证各类参数的准确可靠，为本矿的安全生产工作提供了有效的依据。

（四）防治水管理

我矿做好了地质构造的预测预报和防治水工作。具体围绕着工作面进一步明确了水文地质情况，并探明了地质构造段和含水层的具体位置，确保了掘进工作的安全进行。

1、按照“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则，采用了物探先行、钻探跟进、化探验证得方法，来查明矿井或采区水文地质情况；对地质、水害类型等进行了预测预报，并提出了预防和处理水害的针对性措施。

2、认真落实了“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。

3、在雨季期间加强了对地面裂隙、塌陷区的检查和治理工作。

4、结合典型水害案例分析，加强了对职工水害防治知识的培训和教育，提高了安全生产技能和综合素质。加强了应急预案的演练，提高了职工应急避险能力。

（五）机电管理

机电设备管理：杜绝了电气设备失爆事故和机电操作事故。加强了机电设备入井检查关、防爆验收关和机电设备日常防爆安全检查工作；加强了日常检查维护保养力度，对机电设备进行编号管理，并保证了足够备用。

1、狠抓了提升、主扇、水泵、空气压缩机等大型固定设备的监管。完善了制度，落实了责任，确保了大型固定设备的安全使用（对设备所属工作进一步落实主体责任），坚决杜绝了重大以上非伤亡机电事故和无计划停电事故。

2、加大了机电现场管理力度，强化了机电设备的性能测试、检查（修）、维护和保养，完善了各种防护、保护装置，确保机电设备安全运行。并加强了对机电操作人员的管理和考核，把好了设备入井、停送电、重物起吊、设备伤人等几个重要关口，确保了机电管理到位。

（六）运输提升管理

提升运输：一是加强了主副斜井轨道质量、信号系统、设施设备的监管工作及主斜井皮带安全管理工作；二是立井防坠管理和安全提升运输工作。

1、加强了对本单位所使用的运输设备、安全设施、装置、钢丝绳和轨道质量的检查、维修和管理，并建帐。检查记录有一定缺陷但及时得到了改正，发现问题立即整改或汇报有关单位，确保了本单位所使用和管理的运输设备、安全设施装置等始终处于良好状态,能正常使用。

2、加强了运输隐患排查工作。我矿定期对各运输环节逐一进行了排查，对排查出的隐患，落实整改措施、完成时间和整改负责人，并做到了隐患闭合管理。

3、严格执行了交接班制度。严格落实了绞车司机、把钩工、信号工等重要场所现场交接班制度，杜绝了脱岗串岗现象发生。

（七）火工品管理

针对井巷施工单位，严格执行火工品管理。

1、我矿高度重视火工品安全管理工作，明确火工品监管责任，严格落实责任人。把重点放在了运输、储存、领退、销毁等关键环节，加强了施工现场火工品使用的安全监管，将火工品管理纳入了安全管理的重要内容，切实做到了万无一失。

2、火药库实行专人管理，严格执行出入登记。工作人员严格执行交接班制度，并做到了日清日结，保证账、卡、物、票“四对照”。

3、井下爆破工全部取得了特种作业操作资格证，做到了持证上岗，并严格执行了“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

（八）地面安全管理

各职能部门、责任单位加强了对大型设备起吊、运输、安装及特种设备、消防和特种作业人员持证上岗情况的管理和检查。加强了地面基建施工的工程质量监管和人员安全管控，逢周一定期组织了矿级安全检查，并消灭了事故隐患。

（九）安全质量标准化工作

我公司以新版的安全质量标准化为标准，积极开展了各专业安全质量标准化竞赛活动，通过抓典型、树标杆，以点带面、整体推进。各专业部门坚持高起点、高标准、严要求，从源头抓起，加强了过程控制，不断提升了专业安全质量标准化管理水平。月底定期组织了安全质量标准化专项检查，各施工单位建立了以工序管理、质量控制和岗位达标为一体的安全质量考核体系，全面实现了安全质量标准化岗位、专业、企业全达标。

四、安全工作存在的主要问题

一是开拓队由原来的炮掘工作面改为综掘补充了部分人员，人员素质高低不齐，对我公司的安全生产造成极大的隐患，虽然我们重点加大了对开拓队人员培训及违章行为的打击，但违章行为仍时有发生。

二是部分员工自保互保意识和能力不强，习惯性、一般性违章现象仍时有发生，安全监督管理还不到位，暴露出安全管理上还存在很多漏洞，员工安全意识不强，尤其是各级领导的安全意识和管理水平亟待提高。

三是我矿15107工作面靠近原关闭矿井飞马煤矿采空区，防治水工作压力较大，给顶板管理带来一定的难度。

四是职能科室、管理部门业务素质较差。井下锻炼比较少，经验也不足，需要加强安全系统、业务素质方面的培训。五是安全基础仍然薄弱，人员仍严重不足，建设队伍整体素质不高，仍需加强安全教育和岗位业务培训。

六是井下支护形式由原来的工字钢支护改为锚网索支护，支护质量、操作熟练程度有待增加。

五、明年安全工作的初步思路

按照市公司工作总体思路我公司围绕“强化基础管理”这一目标组织开展全年各项工作。

（一）总体思路：

对现有安全管理制度进行全面修订，针对我矿的实际情况贯彻以制度约束员工的行为，以“三大规程”规范员工操作的规范性与安全性，以安全生产业绩考核人的科学管理理念，大力推行精细化管理，落实岗位职责责任制，严肃奖罚，狠抓落实，努力提升员工职业素质和安全生产意识。

以安全质量标准化管理工作为主线，狠抓基础、基本素质建设，强化员工素质提升、加强教育培训、继续渗透“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全核心理念，以此推动各项工作的顺利开展。

（二）具体做法：（1）防治水工作

我公司是受水患威胁较为严重的矿井，特别是15109工作面临近飞马煤矿采空区，要严格按照《煤矿防治水规定》开展防治水工作，搞好预测预报管理工作，详细摸清周边废旧小窑、采空区的积水、积气范围，汲取王庄煤矿防治水管理经验，搞好明年的防治水工作。

（2）顶板管理工作

我公司是整合矿井，废旧采空较多，给顶板管理工作带来一定难度，加之今年井下由原来延续的被动支护改为主动支护，员工操作不是很熟练，工程质量稍有欠缺，所以一定要搞好顶板动态监测工作，严格“一面一规程，一变化一措施”。

（3）机电运输管理工作

随着152采区巷道的延伸、2014年15107工作面的搬家倒面，机电设备增加、运输环节变得复杂，要加大机电设备检查力度，杜绝带病作业，确保“一坡三档”、皮带各种保护、机电设备各种保护齐全有效，上标准岗干标准活，持证上岗。

（4）搞好 “手指口述”、“岗位对标”的安全确认 要求岗位工在掌握应知应会的基础上，进行标准、精准化操作，杜绝职工操作过程中的违章、失误等，做到防患于未然，都是煤矿安全质量标准化和本质安全型煤矿建设的本质性内容，是推动安全质量标准化上水平的基础。2014年要继续推行。安全管理和生产作业全过程均执行对标

（5）加大隐患排查力度，提高安全管理水平要继续强化隐患排查，形成定期排查机制：

1、继续执行周一自查周五复查，要提高检查的质量，要从广度、深度上下功夫，做到不漏死角、不漏项目，严格执行“五查、五会、一闭合”。

2、职能部门要强化要进一步完善安全检查制度和隐患落实整改监督机制。要实施重点时段、重点区域督导制度，解决某些特殊问题或重点问题；要突破旧的安全检查形式，实施不定期不定时突击检查和查岗制度。

（6）严格领导带班制度

2014年，要继续严格执行好领导带班制度，领导干部要带班、值班检查到现场，保证时间，不走过场，要找准当班重点，真正起到检查指导的作用，要能够及时发现隐患，监督处理好隐患，促进安全生产。同时各单位要继续深入开展自查自纠工作，切实找出薄弱环节、突出问题，如工作作风不深入、现场管理薄弱、隐患排查不细等问题，提高工作效率。

2013年11月