经济开发区调研领导讲话稿

第一篇：经济开发区调研领导讲话稿

经济开发区调研领导讲话稿

经济开发区调研领导讲话稿 对经济开发区的工作，市委、市政府历来高度重视。因为开发区是市本级的命根子，只有做大了开发区，才能做强市本级。应该说，从市委、市政府将工作重心转移到市本级以来，大家都在拧成一股绳地做大做强开发区，都在铆足劲地做优做强市本级。这些年开发区领导班子之所以在不断地调整充实，既表明了市委、市政府做大做强开发区的决心，同时也表明了市、区两级对开发区工作的高度关注。今年年初，市委、市政府着眼于科学发展，着力于“心圈廊”经济的协调发展，着手于提升市本级综合实力，作出了实施“三大战役”的重大决策。其中第一个战役就是以经济开发区建设

为平台的工业强攻战。今年农历正月初八，市委、市政府召开了全市经济工作会议，进行总体部署。初九紧接着召开了全市实施“三大战役”动员大会，进行具体部署。目前，“三大战役”都已拉开战幕。今天，我和市直相关部门的主要负责同志来这里，主要是了解情况作个调研，同时也就有关问题和开发区的同志一起交流一些看法。总体上看，开发区的几任领导班子都能按照市委、市政府的部署和要求，尽职尽责地做好工作。特别是市委常委、副市长颜同志任经济开发区党工委书记、管委会主任以来，工作抓得很紧，也抓得很实，提出了很多新的思路和举措。刚才听了同志的情况介绍，也看了几个企业，总的感到，我们以开发区为平台的工业强攻战初战有方，初战有力，初战有效。具体表现为“四个更”：一是体制更顺。年初，在研究如何打好“三大战役”问题时，根据调研情况，按照“高位推动、强化班子、优化设置，封闭运行”的总体要求，经市

委常委会、市政府常务会慎重研究，果断地对开发区的领导体制进行重新定位。比如，组建党工委作为市委派出机构，配强领导班子，实行高配一格。高配一格，是兄弟市的成功做法和经验，我们学习借鉴了这一经验。又如，开发区已设置了国土、公安、城管、劳动保障和安全生产监督管理等派出机构，工商、供电、税务、财政等派出机构也正在协调设置中。今天，有关部门的负责同志来了，大家要积极配合，抓紧落实。再如，开发区已经成为实体财政，资金的支配权更大了。总之，新体制激活了更高的士气，促成了更强的工作合力，展现了开发区更美好的前景。二是思路更清。我看了开发区今年的工作要点，刚刚又听了同志的情况介绍，你们提出“一个先行”、“理顺两制”、“三个重点”、“培育三有”的思路，很好，要付诸实施，一以贯之，务见成效。比如，规划先行问题非常重要。南区原来有一个规划，但现在缺乏实质性的指导作用。北区尽

管也多次强调要进行规划，但一直没落实好，也没有严格执行好。今天看了这些企业，心里有两种感受：一方面有企业进来，是好事；但另一方面，不同产业、不同类型的企业交叉布局，没有规划，没有功能区分，显得有些乱。所以，规划问题一定要高度重视，要确保前瞻性、科学性。三是项目更多。今年，开发区选商引资势头比较好。目前，已签约项目6个，其中亿元以上项目2个，即江西天地能源科技有限公司投资亿元建设年产10万吨生物柴油项目，浙江瑞泰动力有限公司投资1亿元建设汽配项目。此外，还有10个意向性项目正在跟踪洽谈中。比如，刚才谈到的多晶硅项目，总投资9个多亿，如果能引进来，那么开发区的品位将会大大提升，这个项目要紧盯不放，争取成功。中日电器也要加大帮扶力度。要尽快培植一批好的企业，力争在“巡回看变化”时有新亮点。四是产业更明。通过这些年的努力，开发区已签约入园企业181家，其中投

产企业104家，动工在建企业44家，初步形成了7个特色园：第一是医药园。有仁和药业、济民可信、升升药业、信仁医药等15家医药企业。医药板块，是目前开发区的最大亮点。第二是汽摩配园。有鑫田车业、天岳电器等30多家汽摩配的龙头企业和知名企业。第三是新型材料园。有盛富莱、开元钙业、方圆线缆等企业。盛富莱生产的玻璃微珠，在国内处于领先水平。第四是机械电子园。老的有三九宜工、风动工具、一机厂、长青厂等传统机械制造企业，新引进的有江西实锋科技有限公司等电子企业。第五是台北科技软件园。园内最大的是台湾佳鼎佳邦公司，以生产电脑芯片为主的高科技上市公司，具有很强的经济实力。第六是科技孵化园。由安徽铜陵星火科技创业服务有限公司投资，为中小企业的发展提供了一个重要平台。第七是新佳坡工业园。大家知道，新加坡的佘总今天到了，并带来墨西哥和韩国两家大公司签约。明天还将举行

新佳坡工业园总体规划揭幕暨项目落户签约仪式。对于这些，市委、市政府是满意的。如何打好开发区下一步的强攻战，市委、市政府已有总体部署，同志也已把市委、市政府的要求贯穿到了开发区的具体工作中去。这里，我根据自己的所见所闻，所思所想，谈几点个人意见，概括起来就是“四个强”：第一，打好工业强攻战，首要的是要强气势工业是发展的生命线。我在很多场合都说过，的落后，主要落后在工业；要崛起，首先工业要崛起。市委、市政府提出打好以开发区为平台的工业强攻战，并不是一时的心血来潮，而是从的实际出发，经过慎重考虑定下的长远大计。可以这样说，经济开发区是全市对外开放的主窗口、是市本级招商引资的大平台、是加速新型工业化的主战场。中心城区的经济社会能不能快速、协调、持续发展，能不能真正实现谋长远、打基础、增后劲，开发区将起到至关重要的基础性、战略性、全局性的作用。所以，市委、市政府对开发区的工作一直非常关注，高度重视，紧抓不放。现在，通过实施“三大战役”，搅动了思想，迸发了激情，昂扬了士气。劲可鼓不可泄。我们必须聚势而发，乘势而上。希望开发区的同志们，进一步坚定信心，鼓足干劲，抢抓机遇，勇攀高峰，抓紧每一天时间，抓住每一个机会，挖掘每一份潜力，真正使开发区成为大开放的主战场，成为市本级财政税收的增长极，成为市本级经济发展的支撑点。第二，打好工业强攻战，核心的是要强项目可以这样说，强攻战成也项目，败也项目，没有项目进来，强攻就是一句空话。现在，开发区形象做起来了，规模大起来了，实力强起来了，关键就在于有一批项目尤其是大项目做支撑。所以，能否打赢工业强攻战，必须攻招商、进项目。今年以来，在选商引资上，开发区的同志想了很多办法，下了很大功夫。比如，你们开发区实行领导分片招商，每位领导要负责引进一个亿元或1000万美元或2个3000

万元以上的项目，开发区招商局实行招商经费包干制度等都很好。又比如，你们准备实行招商引资风险保证金制度。招商引资就要这样，让人人有压力，个个有担子。开发区就要以项目论成败、论英雄。刚才同志也说了，“五办”除驻京办、驻昌办接待、争资、维稳的任务比较重以外，驻沪办、驻深办、驻厦办主要任务就是招商，可以考虑纳入开发区管理，既叫市政府驻外办事处，又叫开发区招商处，挂两块牌子，当然这还需作进一步的研究。市委、市政府将4、5月份定为“无会月”，目的有两个，一个是让各级领导利用这个时间到基层调研督导。另一个就是要让同志们集中精力外出选商引资。最近，我和建华同志、同志和各县市区委书记或县市区长将随省党政代表考察团赴浙江学习考察，利用这个难得的机会，多结交浙江朋友，多引进浙江客商。总之，要通过大家的共同努力，力争开发区在项目引进上有一个大的突破。第三，打好工业强攻战，关键的是要强举措当前，工业强攻战已经进入了攻坚阶段，开发区的发展也到了重要的关口。“非常之时必须有非常之举”。能不能克难攻坚，决战决胜，关键要有强举措，要有超常规的办法，要有高招妙招。据我了解，当前，开发区最突出的问题有两个，一个是项目用地怎么供，另一个是工程建设的钱从哪来？破解这两大难题，必须要有新思路、硬举措、好办法。现在国家对土地控制得越来越紧，政策法规越来越严，供地的难度和压力也越来越大。对此，我还是这句话，办法总比困难多。在破解难题上，你们探索了一些办法，要注重完善规范，要借助土地市场秩序治理整顿的力量，按照土地集约、产业集群的思路，进一步用好已批地、清理未用地、盘活存量地、拓展后备地，做到开发与供应一并提速，项目与建设同时进行。今天看了天岳电器，厂房很大，但总有空荡之感。一层的厂房在沿海地区是很难看到的，要说服客商多建一些多层厂房，节约利用有限的土地资源。特别是对圈大建小、圈而不建的，一定要想办法清理出来。在今后与客商谈判过程中，对集约用地的问题，对投资强度的问题，对工期问题，要进一步地明细。还有入园企业融资难题，现在已经有了一些突破，和有关金融机构的洽谈也有了新进展，要积极跟进，加快对接。作为开发区，要进一步完善信用担保体系，为企业融资提供平台。第四，打好工业强攻战，根本的是要强班子 同志提出，开发区的干部尤其是领导干部要“强化三个意识，弘扬三种精神，提高三个能力”，我非常认同。今年以来，开发区的作风建设推进年活动是有成效的，干部职工的积极性是高的，要继续深入推进。希望开发区的各级干部尤其是领导班子成员以作风建设推进年活动为契机，自觉地磨砺自己，不断地提升自己。具体来说，要做到“三个提升”：一是提升境界。开发区的工作很辛苦，到开发区来就是来吃苦的、作奉献的，希望开发区的同

志要有对社会发展、对历史高度负责的思想境界，以强烈的事业心和责任感做好本职工作。二是提升能力。与外商打交道，要有真本事，要成为选商引资的行家里手。希望大家不断地加强学习，加强实践，真正懂得方方面面的知识，既有政策水平，又有运作能力。开发区派干部到海关学习，这个方法很好，开发区一定要有一批熟悉海关业务、懂得国际贸易知识、熟悉市场规则的人才。三是提升形象。作为领导干部，能干事、干成事、好共事，又不出事，这既是组织的要求，也是群众的期望。大家每天都在和外商、工程、钞票打交道，能不能稳住心神、顶住诱惑，是对大家的考验。我们反复强调：工作上去了，干部不能倒下来。希望大家始终干净干事，不贪不义之财，不干违法之事，在客商和群众中树立良好的形象。今天，我们把市直有关部门的负责同志请来，一方面，是让大家一起看看开发区的进展情况，积极支持、参与开发区的建设，这

也是市直各部门职责范围内的工作。打好“三大战役”，没有旁观者；做大开发区，需要大家齐努力。上午，在全市开放型经济工作会议上，同志结合自己的体会，谈到了政务环境问题，建华同志也强调了环境问题，我也作了强调。做大做强开发区，必须优化政务环境，必须把政务环境作为重中之重来抓。希望大家以作风建设推进年活动为契机，进一步整顿作风，优化政务环境，为开发区的改革发展提供最大的便利。我相信，只要我们共同努力，开发区一定会有一个更好的前景，工业强攻战一定能决战决胜。

第二篇：经济开发区调研领导讲话稿

对经济开发区的工作，市委、市政府历来高度重视。因为开发区是市本级的命根子，只有做大了开发区，才能做强市本级。应该说，从市委、市政府将工作重心转移到市本级以来，大家都在拧成一股绳地做大做强开发区，都在铆足劲地做优做强市本级。这些年开发区领导班子之所以在不断地调整充实，既表明了市委、市政府做大做强开发区的决心，同时也表明了市、区两级对

开发区工作的高度关注。今年年初，市委、市政府着眼于科学发展，着力于“心圈廊”经济的协调发展，着手于提升市本级综合实力，作出了实施“三大战役”的重大决策。其中第一个战役就是以经济开发区建设为平台的工业强攻战。今年农历正月初八（2月25日），市委、市政府召开了全市经济工作会议，进行总体部署。初九（2月26日）紧接着召开了全市实施“三大战役”动员大会，进行具体部署。目前，“三大战役”都已拉开战幕。今天，我和市直相关部门的主要负责同志来这里，主要是了解情况作个调研，同时也就有关问题和开发区的同志一起交流一些看法。总体上看，开发区的几任领导班子都能按照市委、市政府的部署和要求，尽职尽责地做好工作。特别是市委常委、副市长颜同志任经济开发区党工委书记、管委会主任以来，工作抓得很紧，也抓得很实，提出了很多新的思路和举措。刚才听了同志的情况介绍，也看了几个企业，总的感到，我们以开发区为平台的工业强攻战初战有方，初战有力，初战有效。具体表现为“四个更”：一是体制更顺。年初，在研究如何打好“三大战役”问题时，根据调研情况，按照“高位推动、强化班子、优化设置，封闭运行”的总体要求，经市委常委会、市政府常务会慎重研究，果断地对开发区的领导体制进行重新定位。比如，组建党工委作为市委派出机构，配强领导班子，实行高配一格。高配一格，是兄弟市的成功做法和经验，我们学习借鉴了这一经验。又如，开发区已设置了国土、公安、城管、劳动保障和安全生产监督管理等派出机构，工商、供电、税务、财政等派出机构也正在协调设置中。今天，有关部门的负责同志来了，大家要积极配合，抓紧落实。再如，开发区已经成为实体财政，资金的支配权更大了。总之，新体制激活了更高的士气，促成了更强的工作合力，展现了开发区更美好的前景。二是思路更清。我看了开发区今年的工作要点，刚刚又听了同志的情况介绍，你们提出“一个先行”（规划）、“理顺两制”（管理体制和运行机制）、“三个重点”（招商引资、安商服务、工程建设）、“培育三有”（有型经济、有根产业、有税企业）的思路，很好，要付诸实施，一以贯之，务见成效。比如，规划先行问题非常重要。南区原来有一个规划，但现在缺乏实质性的指导作用。北区尽管也多次强调要进行规划，但一直没落实好，也没有严格执行好。今天看了这些企业，心里有两种感受：一方面有企业进来，是好事；但另一方面，不同产业、不同类型的企业交叉布局，没有规划，没有功能区分，显得有些乱。所以，规划问题一定要高度重视，要确保前瞻性、科学性。三是项目更多。今年，开发区选商引资势头比较好。目前，已签约项目6个，其中亿元以上项目2个，即江西天地能源科技有限公司投资1.7亿元建设年产10万吨生物柴油项目，浙江瑞泰动力有限公司投资1亿元建设汽配项目。此外，还有10个意向性项目正在跟踪洽谈中。比如，刚才谈到的多晶硅项目，总投资9个多亿，如果能引进来，那么开发区的品位将会大大提升，这个项目要紧盯不放，争取成功。中日电器也要加大帮扶力度。要尽快培植一批好的企业，力争在“巡回看变化”时有新亮点。四是产业更明。通过这些年的努力，开发区已签约入园企业181家（市本级121家），其中投产企业104家（市本级62家），动工在建企业44家（市本级31家），初步形成了7个特色园：第一是医药园。有仁和药业、济民可信、升升药业、信仁医药等15家医药企业。医药板块，是目前开发区的最大亮点。第二是汽摩配园。有鑫田车业、天岳电器等30多家汽摩配的龙头企业和知名企业。第三是新型材料园。有盛富莱、开元钙业、方圆线缆等企业。盛富莱生产的玻璃微珠，在国内处于领先水平。第四是机械电子园。老的有三九宜工、风动工具、一机厂、长青厂等传统机械制造企业，新引进的有江西实锋科技有限公司等电子企业。第五是台北科技软件园。园内最大的是台湾佳鼎佳邦公司，以生产电脑芯片为主的高科技上市公司，具有很强的经济实力。第六是科技孵化园。由安徽铜陵星火科技创业服务有限公司投资，为中小企业的发展提供了一个重要平台。第七是新佳坡（）工业园。大家知道，新加坡的佘总今天到了，并带来墨西哥和韩国两家大公司签约。明天还将举行新佳坡（）工业园总体规划揭幕暨项目落户签约仪式。对于这些，市委、市政府是满意的。如何打好开发区下一步的强攻战，市委、市政府已有总体部署，同志也已把市委、市政府的要求贯穿到了开发区的具体工作中去。这里，我根据自己的所见所闻，所思所想，谈几点个人意见，概括起来就是“四个

强”：第一，打好工业强攻战，首要的是要强气势工业是发展的生命线。我在很多场合都说过，的落后，主要落后在工业；要崛起，首先工业要崛起。市委、市政府提出打好以开发区为平台的工业强攻战，并不是一时的心血来潮，而是从的实际出发，经过慎重考虑定下的长远大计。可以这样说，经济开发区是全市对外开放的主窗口、是市本级招商引资的大平台、是加速新型工

业化的主战场。中心城区的经济社会能不能快速、协调、持续发展，能不能真正实现谋长远、打基础、增后劲，开发区将起到至关重要的基础性、战略性、全局性的作用。所以，市委、市政府对开发区的工作一直非常关注，高度重视，紧抓不放。现在，通过实施“三大战役”，搅动了思想，迸发了激情，昂扬了士气。劲可鼓不可泄。我们必须聚势而发，乘势而上。希望开发区的同志们，进一步坚定信心，鼓足干劲，抢抓机遇，勇攀高峰，抓紧每一天时间，抓住每一个机会，挖掘每一份潜力，真正使开发区成为大开放的主战场，成为市本级财政税收的增长极，成为市本级经济发展的支撑点。第二，打好工业强攻战，核心的是要强项目可以这样说，强攻战成也项目，败也项目，没有项目进来，强攻就是一句空话。现在，开发区形象做起来了，规模大起来了，实力强起来了，关键就在于有一批项目尤其是大项目做支撑。所以，能否打赢工业强攻战，必须攻招商、进项目。今年以来，在选商引资上，开发区的同志想了很多办法，下了很大功夫。比如，你们开发区实行领导分片招商，每位领导要负责引进一个亿元或1000万美元或2个3000万元以上的项目，开发区招商局实行招商经费包干制度等都很好。又比如，你们准备实行招商引资风险保证金制度。招商引资就要这样，让人人有压力，个个有担子。开发区就要以项目论成败、论英雄。刚才同志也说了，“五办”除驻京办、驻昌办接待、争资、维稳的任务比较重以外，驻沪办、驻深办、驻厦办主要任务就是招商，可以考虑纳入开发区管理，既叫市政府驻外办事处，又叫开发区招商处，挂两块牌子，当然这还需作进一步的研究。市委、市政府将4、5月份定为“无会月”，目的有两个，一个是让各级领导利用这个时间到基层调研督导。另一个就是要让同志们集中精力外出选商引资。最近，我和建华同志、同志和各县市区委书记或县市区长将随省党政代表考察团赴浙江学习考察，利用这个难得的机会，多结交浙江朋友，多引进浙江客商。总之，要通过大家的共同努力，力争开发区在项目引进上有一个大的突破。第三，打好工业强攻战，关键的是要强举措当前，工业强攻战已经进入了攻坚阶段，开发区的发展也到了重要的关口。“非常之时必须有非常之举”。能不能克难攻坚，决战决胜，关键要有强举措，要有超常规的办法，要有高招妙招。据我了解，当前，开发区最突出的问题有两个，一个是项目用地怎么供，另一个是工程建设的钱从哪来？破解这两大难题，必须要有新思路、硬举措、好办法。现在国家对土地控制得越来越紧，政策法规越来越严，供地的难度和压力也越来越大。对此，我还是这句话，办法总比困难多。在破解难题上，你们探索了一些办法，要注重完善规范，要借助土地市场秩序治理整顿的力量，按照土地集约、产业集群的思路，进一步用好已批地、清理未用地、盘活存量地、拓展后备地，做到开发与供应一并提速，项目与建设同时进行。今天看了天岳电器，厂房很大，但总有空荡之感。一层的厂房在沿海地区是很难看到的，要说服客商多建一些多层厂房，节约利用有限的土地资源。特别是对圈大建小、圈而不建的，一定要想办法清理出来。在今后与客商谈判过程中，对集约用地的问题，对投资强度的问题，对工期问题，要进一步地明细。还有入园企业融资难题，现在已经有了一些突破，和有关金融机构的洽谈也有了新进展，要积极跟进，加快对接。作为开发区，要进一步完善信用担保体系，为企业融资提供平台。第四，打好工业强攻战，根本的是要强班子 同志提出，开发区的干部尤其是领导干部要“强化三个意识，弘扬三种精神，提高三个能力”（中心意识、责任意识、创新意识，艰苦奋斗精神、甘于奉献精神、团结协作精神，执行力、操作力、抗腐蚀力），我非常认同。今年以来，开发区的作风建设推进年活动是有成效的，干部职工的积极性是高的，要继续深入推进。希望开发区的各级干部尤其是领导班子成员以作风建设推进年活动为契机，自觉地磨砺自己，不断地提升自己。具体来说，要做到“三个提升”：一是提升境界。开发区的工作很辛苦，到开发区来就是来吃苦的、作奉献的，希望开发区的同志要有对社会发展、对历史高度负责的思想境界，以强烈的事业心和责任感做好本职工作。二是提升能力。与外商打交道，要有真本事，要成为选商引资的行家里手。希望大家不断地加强学习，加强实践，真正懂得方方面面的知识，既有政策水平，又有运作能力。开发区派干部到海关学习，这个方法很好，开发区一定要有一批熟悉海关业务、懂得国际贸易知识、熟悉市场规则的人才。三是提升形象。作为领导干部，能干事、干成事、好共事，又不出事，这既是组织的要求，也是群众的期望。大家每天都在和外商、工程、钞票打交道，能不能稳住心神、顶住诱惑，是对大家的考验。我们反复强调：工作上去了，干部不能倒下来。希望大家始终干净干事，不贪不义之财，不干违法之事，在客商和群众中树立良好的形象。今天，我们把市直有关部门的负责同志请来，一方面，是让大家一起看看开发区的进展情况，积极支持、参与开发区的建设，这也是市直各部门职责范围内的工作。打好“三大战役”，没有旁观者；做大开发区，需要大家齐努力。上午，在全市开放型经济工作会议上，同志结合自己的体会，谈到了政务环境问题，建华同志也强调了环境问题，我也作了强调。做大做强开发区，必须优化政务环境，必须把政务环境作为重中之重来抓。希望大家以作风建设推进年活动为契机，进一步整顿作风，优化政务环境，为开发区的改革发展提供最大的便利。我相信，只要我们共同努力，开发区一定会有一个更好的前景，工业强攻战一定能决战决胜。

第三篇：经济开发区领导讲话

经济开发区领导讲话

尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们朋友们：

大家下午好！

临近新年，我首先给大家百个早年，希望大家在新的一年里生意兴隆，万事如意！今天我们在这里隆重集会，共同预祝“发时达全球家居建材生活广场”项目启动仪式圆满成功。至此，我谨代表经济开发区管委会、对“发时达全球家居建材生活广场”的表示热烈的祝贺！向出席今天开业典礼的各位领导、各位嘉宾、各位朋友表示热烈的欢迎！向为“发时达全球家居建材生活广场”项目建设付出艰辛努力的润升置业集团和一直以来支持发时达“发时达全球家居建材生活广场”的商界朋友表示亲切的慰问！

驻马店市发时达商贸有限公司是我市唯一一家集家具销售、市场运作、商场管理、商场运营等相关业务于一体的综合性商贸有限公司。今天，“发时达全球家居建材生活广场”项目的正式启动，是发时达商贸有限公司进一步拓宽领域、扩大规模、提高层次的重大举措，是驻马店市重点扶持工程项目，是经济开发区第三产业又一道亮丽的风景线。对于进一步提升我市我区商贸服务的品质，促进第三产业提档升级，增强组成区商业辐射功能，推动全区经济社会又好又快发展，必将起到十分重要的作用。

最后，预祝“发时达全球家居建材生活广场”成为豫东南地区最有影响力的家居建材品牌市场！祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业兴隆、合家幸福。

第四篇：经济开发区领导述职报告(2011)范文

2011述职报告

2011，按照管委会领导班子成员职责分工，我负责机关管理与综合协调等方面工作，分管机关综合管理处，内，本人按职责分工要求和主要领导的统一安排与部署，恪尽职守、兢兢业业，较好地完成了所承担的工作目标任务，为全县园区建设的健康稳步发展发挥了应有的作用。现就本人内的具体工作情况进行述职如下：

一、主要工作

（一）规范管理，充分发挥综合协调作用。内，为结合实际进一步完善机关管理，我们参照先进地区园区管委会的成功管理经验，对机关管理制度等做了进一步完善，并在实际管理工作中注重制度的落实，使整个机关逐步步入规范化、制度化管理轨道。制做综合性汇报材料23份，先后起草制发机关文件10份，组织机关工作会议等36场次，接待领导检查活动6场次，为两办等部门提供聚集区建设业务性材料28份，参与制作业务性宣传脚本2部。综合职能的充分发挥为机关工作的正常开展打下了良好的基础。

（二）群策群力，省级经济开发区申报工作取得圆满成功。省级经济开发区争创工作是关系到全县今后经济发展的中心工作，县委、县政府对此予以高度重视，为此，我会同

其他几位领导同心协力，全力开展争创工作。结合申报要求提出了相应的工作思路，在争得领导同意后全力开展攻坚活动，对组卷上报的综合材料除字斟句酌、认真撰写外，还根据申报要求和立意的变化多次易稿，由于准备充分，河北青龙经济开发区（原大巫岚工业园）于2011年2月份正式获批为省级经济开发区。

（三）合力攻坚，园区建设工作稳步推进。

1、全面完成规划提升。结合省级经济发区的申报要求，我们在原有规划的基础上，结合大巫岚城镇建设规划，我们聘请河北省工程咨询院、河北科技大学和秦皇岛市规划设计院等单位编制了大巫岚经济开发区总体规划和控制性详细规划。为打造全县经济和产业中心，与县城实现“一城双核”的发展战略，我们再次聘请中国城市规划设计院、北京市政研究工程总院、北京土人景观与建筑规划设计研究院、重庆规委会和河北省城乡规划院等高级资深专家，就青龙经济开发区规划的修改与完善组织召开了专家论证评审会，现已形成了具有较高水准的开发区总体规划和控制性详细规划。

2、基础设施建设稳步推进

目前，开发区入区道路（杨杨线）竣工通车；全长15公里的土罗线公路已投入使用；全长1.6公里的星干河北岸路全面竣工；星干河综合治理项目，已完成工程量的80%；开发区220千伏输变电工程正在紧张推进。2012年，预计投资5亿元，对星干河南岸路、滨河路、区内南北轴主干道、开

发区行政中心和新民居等实施全面开工建设。县城至开发区25公里快速连接线、污水处理厂、垃圾填埋场等也将完成项目谋划进入初期建设阶段。

3、全面完成市定目标任务。年内，全县新引进入园项目15个，超目标任务3个；完成固定资产投资32亿元，完成目标任务的112%；实现主营业收入71亿元，完成目标任务的101%；区内规模以上工业增加值完成23.5亿元，完成目标任务的102%。

（四）拓展融资渠道，破解资金短缺瓶颈。因开发区220KV变电站等工程推进急需大量资金，为此，我按照领导要求先后与秦皇岛民生银行、安胜小额货款公司等多次接触洽谈，最后终于以我们全体领导班子个人的名义从安胜小额货款公司货款3000万元，全部用于开发区基础设施建设。市民生银行货款因抵押问题暂缓实施。同时，我们还就开发区基础设施建设工程积极与河北建设集团及县农发行等部门进行洽谈对接，取得了较好的成效。现河北建设集团投资5亿元以“BT”模式实施开发区基础设施建设的框架协议已形成，待规划定稿、具备施工条件并经领导立会研究通过后全面实施。

二、工作作风与廉政建设

内，本人能认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、党的十七大及十七届六中全会精神，认真贯彻落实县委、县政府的工作安排与布暑，并积极参加组织安排的思想政治培训，不断提高自己的思想政治与领导艺术水平；在财经开支及待客招待等方面，能依法依规办事，不存在违规违纪方面的问题；在班子团结方面，能讲团结、顾大局，积极维护班子的团结与和谐；在廉政建设方面，本人能认真遵守上级关于廉政建设的有关规定，没有以权谋私、吃拿卡要及公费出国旅游等违规违纪行为。

三、存在的主要问题与不足

在2011年里，虽然本人在工作中取得了一些成绩，但也存在着许多不容忽视的问题。一是对园区建设业务知识的学习还不够扎实，对诸多文件政策的理解和把握还不能做到了熟于心。二是工作的超前意识还不够强，存在主观依赖性。三是深入基层时间少，缺园区基础设施建设及项目建设的第一手材料掌握得不够，在一定程度上影响了工作效率。

四、自我评价：合格

2011年12月2日

廉政述职报告

产业聚集区管委会副主任 樊平林

内，本人按照要求认真学习了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及各级有关廉洁自律的有关规定，进一步提高了廉洁自律的自觉性，筑牢了廉洁自律的思想防线，加强了官场道德观念，做到了廉洁勤政，收到了较好的成效。下面，对照有关规定做述廉报告如下：

一、作风建设方面。按照《党章》和党政纪条规的要求，尤其是通过开展“思想解放、观念更新”及“科学发展观”等主题实践活动，全心全意为人民服务的宗旨意识进一步增强，能够坚持从人民的根本利益出发，观念和服务意识明显提高，工作中坚持一切从实际出发，基本做到严谨务实，不断克服和防止形式注意、主观主义。在机关，对于投资客商来单位办事，能够热情接待，介绍情况、落实首问责任制。下乡，虚心听取基层企业职工的意见，以人到眼到，面对面开展工作为终点。在工作方面，信奉兼听则明、偏听则暗，认真调查，全面分析，对照有关规定，做出结论。在较短的时间里，使自己的思想作风得到了锻炼，而且深深体会到一个服务型机关领导干部思想作风建设的重要性。

二、廉洁自律方面。按照领导干部廉洁自律规定的要求，能够自我约束，行为不断得到规范。

1、按上级规定需要申报内容，自身在收受下属单位和个人的现金、有价证券和支付个人凭证；配偶子女就业、出省开会考察、培训、公务用车、新购住房等五个方面没有违规行为。

2、按上级规定需要明示的十个方面问题，自身即没有插手招标以及为家属亲友、身边工作人员插手招标，也没有在经济活动中为自己和亲友谋私利行为，较好的执行了纪委对各级领导干部规定的“五不准”。在分管工作中，不存在个人独断专行，没有利用职权为他人谋取私利的行为。除此以外，还能较为自觉的执行机关的各项规章制度，能够随时改正缺点，纠正自己的错误。

三、落实党风廉政建设责任制方面。根据县委的反腐败工作分工和本单位的实际，及时将党风廉政建设的工作内容延伸到分管处室。任务分解到单位，明确到人。责任具体目标措施清晰，并制表印发，既便于组织领导，又便于检查落实。执行以来，责任处室及领导能认真负责，各项反腐败倡廉洁工作任务能够得到较好落实，未发生被追究的处室和个人。

四、存在的差距与启示。通过开展廉政述职活动，本身虽未查找出违规操作行为，但在监督检查方面存在工作不到位、内容不全面、措施不具体等问题。

这次活动得到的启示是：一是必须坚持“三个代表”重

要思想的学习，以不断加强思想作用建设，努力塑造自身形象；二是必须自觉学习和落实对领导干部廉洁自律的各项规定，力争做到洁身自好；三是必须加强监督检查，认真落实党风廉政建设责任制，不断推进党风廉政建设，优化发展环境，促进经济发展；四是必须经常开展批评和自我批评，不断改进缺点、纠正错误、推进工作。

自我评价：良好

2011年12月2日

第五篇：经济开发区学习调研报告

衡阳高新区作为全市唯一的国家级园区，承载着改革创新发展、汇聚现代产业、振兴实体经济的历史使命，如何在衡阳的“换道超车”中发挥主引擎作用。阳春三月，衡阳高新区部分工作人员赴嘉兴、无锡、镇江高新区学习考察，感受颇深。

一路走来，看到了什么

思想解放，营造利于园区发展的良好氛围，值得我们深思。来到江浙地区的高新区，我们最大的感受就是：这里是一片思想开放、思维活跃之地，真正做到了把思想认识从思维定势中解放出来，以思想解放推动各项工作落实。定位上，体现一个“准”字，江浙地区始终把高新区作为经济发展的排头兵、科技创新的主阵地、改革开放的试验田。规模上，体现一个“大”字，如，南京高新区规划面积160平方公里，无锡高新区规划面积220平方公里，徐州高新区规划面积180平方公里，武进高新区规划面积182平方公里。配置上，体现一个“高”字，无锡和镇江高新区的“一把手”均由市委常委兼任，专职负责高新区的全面事务。管理上，体现一个“活”字，即灵活选择适合园区发展的管理模式，并且不断改革创新。无锡高新区于2015年在高新区所辖区域基础上设立新吴区，实行区政合一的管理模式;镇江高新区于2016年，从所在行政区分离，实行市政府派出机构制;嘉兴高新区实行管委会负责经济管理、企业服务的模式。在放权上，体现一个“广”字，权力下放做到了应放尽放、能放必放，园区自主性强，行使市一级的经济管理权限，园区事能园区结。另外，大量的招商补贴、企业补贴等均由园区自主决策，园区的招商竞争力优于中西部地区。

不忘初心，坚守创新驱动发展的功能定位，值得我们追赶。江浙两省始终坚持高新区创新驱动发展的核心功能，将其打造成区域创新动力平台与核心竞争力区域。一是平台建设经验丰富。江浙地区高新区孵化平台的建设起步较早，大多从80年代末90年代初起开始孵化器的建设运营，有着较为成熟完备的孵化器建设运营模式，在多项专业工作方面有明显优势，能够为企业提供“集中式一站式”服务。如无锡高新区目前有各类创新孵化载体达250余万平方米，镇江高新区拥有省级以上科技孵化器、加速器、众创空间20余家。二是科技服务体系完备。以无锡高新区为例，区内有2000余家科技服务企业，从事各类科技服务，代理、法律服务，运用转化服务，咨询服务等，服务保障相当充分。三是产权服务特色明显。江浙地区在知识产权保护和服务方面的特色非常明显。比如，镇江高新区大学生创业科技园引进了2家知识产权服务机构，其中的江苏汇智知识产权服务有限公司充分发挥其在专利运营服务体系中的节点作用，以“产、学、研、用”一体化模式打通产业协同创新价值链，演绎以知识产权为纽带的“人、创新、产业”的关系，真正发挥知识产权撬动创新与产业发展的巨大作用。

龙头带动，走出产业集群集聚的发展路子，值得我们仿效。龙头企业的带动作用，对江浙地区的发展显得尤其明显。比如无锡高新区依靠着华虹集团强大的行业龙头效益，积极布局集成电路产业，发展相关上下游产业链条，使无锡迅速成长全国集成电路高端生产基地。又如，当物联网在大多地方还只是概念的时候，无锡高新区已经走在前面，迅速实现应用，这和物联网龙头企业感知集团、朗新科技、无锡小天鹅股份有限公司的龙头效益密不可分。

特色小镇，提供产城融合发展的示范样板，值得我们借鉴。浙江着眼供给侧培育小镇经济的思路，对做好新常态下的经济工作也有启发。这里的特色小镇遍地开花，主要有着三个特点。一是产业立镇。嘉兴秀洲高新区的光伏小镇就是一个典型例子。该小镇主体功能结构为“一核、两带、三片区”。即围绕光伏科创园形成的核心节点，涵盖光伏研发、制造、检测服务和旅游休闲，成为秀洲高新区一块闪亮的“金名片”。二是特色鲜明。江浙地区的特色小镇并不是重复建设，而是因地制宜，多样化发展。目前，无锡高新区共有包括鸿山物联网小镇、慧海湾小镇、梦溪小镇、旺庄智能装备小镇、梅里文化小镇、硕放航空小镇等10个特色小镇，其主导产业丰富多彩、特色鲜明。三是“三生融合”。即生态、生产、生活相结合。与传统的产业园区相比，特色小镇关键在于“产城融合”。如旺庄智能装备小镇不仅发展产业，还着力反映推动产城融合到产城人融合的轨迹。小镇依托宅滨水生态走廊，引进优质的公共教育资源和家庭医生等特色医疗，建设智能、时尚的商业综合服务体和科技文化展示馆，打造一片彰显江南水乡特色的滨水宜居生活区。

政策完善，打造系统全面丰富的政策体系，值得我们学习。无锡高新区深刻把握国家产业政策要求，紧密结合无锡高新区发展实际，充分发挥好政策对产业发展的引导和扶持作用。一是突出重点产业政策。重点突出以物联网为龙头的新兴产业发展，重点推进包括“城市云脑计划”和“产业唤醒计划”的实施落地，促进新兴产业发展，出台了无锡高新区“产10条”。二是突出科技创新政策。制定了《无锡高新区关于推动科技创新创业发展的实施意见》、《科技创新创业政策实施细则》，共有扶持范围、科技发展专项资金、信息与服务外包专项资金、创新创业专项资金、预算安排及资金管理等五大项。三是突出人才引进政策。出台了《无锡高新区(新吴区)科技领军人才创业项目实施办法》，为创业者提供50-800万元的创业支持资金，三年来为400家重点企业引进和培养了各类紧缺人才4500名。

对标先进，还缺少什么

调研期间，江浙地区高新区的管理理念、发展思路、经济实力、创新能力给我们带来了极大的震撼、留下了深刻的印象，衡阳高新区和这些先进园区相比存在着不小的差距，造成这些差距的原因是多方面的。

1.体制机制不顺。一方面园区管理模式落后。经过二十多年的发展，尽管衡阳高新区取得了快速的发展，但是园区的管理模式并没有“因时因地”改变，“级别低、人员少、担子重”的问题愈加凸显，既要承担经济发展的重任，又要肩负社会管理的重责。另一方面审批权限下放不够。由于政策的变化，衡阳高新区在国土报批、规划审批、资金申报等事项上，存在着“程序多、手续多、时间长”等问题，降低了园区的竞争力。

2.创新能力不强。一是科技研发实力薄弱。由于衡阳地区缺乏实力雄厚的高等院校和科研院所，同时企业科研技术力量薄弱，导致高新区整体的科研实力较弱，缺乏强大创新推力。二是创新人才不足。除了缺乏成规模的高新技术企业，加之近年来一二线城市纷纷发动“抢人大战”，衡阳高新区引才效果一般。当前，人才匮乏，尤其是中高端人才的缺失，已经成为衡阳高新区发展的严重制约因素。

3.发展空间不足。衡阳高新区行政管辖面积为21.79平方公里，相比其它高新区动辄近200平方公里的管辖面积，衡阳高新区的面积明显偏小。一些有意向投资的好项目、大项目因土地因素的制约，无法在高新区落地，发展空间严重不足，已严重影响衡阳高新区进一步发展。

4.资源整合不畅。目前衡阳市周边有高新区、白沙园区、松木工业园、衡山科学城四个园区，园区归口较多，缺乏顶层设计和统筹规划，造成园区间基础设施重复建设，产业雷同交叉。与此同时，虽然明确高新区、白沙园区、衡山科学城在报表上统一上报，但由于缺乏园区联席会议制度，致使衡阳市园区整体竞争力不强，未形成应有的影响力、产业辐射力和带动力。

奋起直追，该干些什么

以先进为鉴，求奋进之策。江浙之行，激发了我们多层次、多角度的思考，演化为全区上下加快发展的生动实践。

思想解放是园区高质量发展的先导，我们必须在思想认识上实现新突破。要实现园区更高质量发展，就一定要在思想观念上来一个大转变。要有一种共识。园区发展状况不仅关系全市经济社会发展现实水平，且决定未来区域竞争中的实力和地位，我们必须要形成“资源向园区配置，政策向园区倾斜，精力向园区集中”的共识。要有一股勇气。要有一种“敢为人先”的勇气，坚持“大思路、大规划、大发展”思维，把眼光放远、把目标定高、把位置找准、把步子迈大，敢于“跳起来摘桃子”。要有一片氛围。园区层面，各部门和个人要坚决摒弃畏难发愁思想和唯条件论，破除部门利益、小集团利益、个人利益至上的思想，增强全区一盘棋的大局意识。市级层面，各部门也要对园区发展高看一等厚爱一层，努力开创干事创业、共促发展的良好局面，助推园区更高质量更高水平发展。

机制健全是园区高质量发展的前提，我们必须在园区管理上实现新突破。体制机制是园区发展的生命所在，体制机制越优越的园区发展越有活力。一是扩大园区职能权限。按照《湖南省加快推进产业园区转型升级的实施方案(2016-2018年)》要求，扩大产业园区管理权限，真正实现“园区事园区结”。二是创新园区干部人事管理制度。参照先进地区高新区的管理模式，在人事管理权限上，改审批制为备案制，以利于园区灵活选人，多渠道补充干部;在园区干部人事管理使用上，考虑实行封存档案、全员聘任(用)、绩效考评、薪酬激励等举措。

改革创新是园区高质量发展的动力，我们必须在创新驱动上实现新突破。创新是高新区的灵魂，是高新区“高”、“新”的本原。一是加快平台建设。依托“2337”工程，鼓励社会机构、民营资本兴办科技企业孵化器;帮助企业加强与各高校、科研机构的合作，健全完善区域技术转移和科技成果转化服务体系;全面搭建一批创业苗圃、孵化器、加速器等各类平台，建立初创企业到小微型科技企业完整的科技创业体系。二是完善政策体系。我们应当抢抓省域副中心城市的良好机遇，以《衡阳高新区创建国家级产城融合示范区实施方案》为引领，六大政策性文件向配套，实行“1+6”政策服务体系，充分释放改革和发展活力。三是强化人才保障。衡阳作为三、四线城市，亟需要在人才引进上下更大功夫、做更多努力，真正做到人才“引得进、留得住、用得好”，力争引进一大批科技领军人才、精英海归人才和优秀硕博高级知识分子，为园区的创新驱动提供人才支撑。

组团做强是园区高质量发展的关键，我们必须在资源整合上实现新突破。一是扩大园区发展空间。建议进一步启动调规扩区工作，加快启动雨母新区规划建设，做好园区“大规划、大发展”这篇文章。二是统筹园区组团发展。建立园区统筹协调发展联席会议制度。对外，由衡阳高新区统筹管理全市各园区，经济指标数据统一汇总报送国家科技部火炬中心，争取在全国高新区排名中进一步争先进位;对内，各园区统筹发展方向，统筹发展机制，统筹发展成效。

产业发达是园区高质量发展的保障，我们必须在做强产业上实现新突破。产业是园区生存发展的关键，当前我们大力推进产业转型升级发展，为下阶段跨越式发展打下坚实基础。一是抓好招商引资。加大招商引资力度，积极与世界500强和国内500强企业接触，努力引进品牌企业和大型企业，发挥集聚效应;转变招商引资方式，积极采取项目招商、中介招商、以商招商、驻点招商等多种方式，不断延伸招商引资经贸合作的触角。二是培育特色产业。依靠完善的基础设施、发达的关联产业、便捷的信息获取等有利条件，全力发展总部经济;依靠现有金融机构集聚的优势，发展金融服务业，打造金融小镇、基金小镇;依靠浓厚的文化艺术氛围、厚重的历史底蕴、丰富的生态资源，发展文化创意产业，打造文化小镇。三是发展新兴产业。积极培育新产业、新技术、新模式、新业态“四新经济”，从衡阳和高新区的实际出发，瞄准新能源、智能机器人、无人机、视觉系统技术等尖端前沿技术，重点集聚发展新能源汽车、新一代信息技术、高端装备制造、文化创意、科技服务等战略性新兴产业;积极培育量子通信、大数据、物联网等一批未来产业，打造自然天成的产业生态系统，促进新兴产业的发展。