库尔勒公司安全工作汇报

第一篇：库尔勒公司安全工作汇报

新疆乌苏啤酒（库尔勒）有限公司安全工作汇报材料

一、公司概况

新疆乌苏啤酒（库尔勒）有限公司10万千升一期年产5万千升项目是库尔勒经济技术开发区与新疆乌苏啤酒有限责任公司在2007年第十六届乌恰会上签订的投资项目，项目总投资1.2亿元，分两期建设。厂房位于开发区综合工业园内、安晨大道与园中苑路交界处，建设综合楼1350平方米，酿造车间6000平方米，动力车间750平方米，锅炉房432平方米，再加库房、污水处理系统最终形成年产5万千升啤酒项目。公司现有职工168人，拥有国内最先进的糖化、发酵操作系统，实现了发酵、糖化全程自动控制，在原料处理方面，是全疆首家上立仓的啤酒生产企业，这样更利于原料的保存，大大降低了原料的消耗。

我公司是新疆乌苏啤酒有限责任公司下属十家分公司之一。新疆乌苏啤酒有限责任公司位于新疆乌鲁木齐国家级经济技术开发区，是由世界500强、全球啤酒行业排名第四的“丹麦嘉士伯啤酒有限公司”控股，性质为中外合资企业，是以啤酒生产为主的现代化企业。企业资产总额7亿元，拥有员工3200余人。是集啤酒酿造、麦芽生产、玻璃制品等行业为一体的啤酒生产企业。

公司建设投资1.2亿元，注册资本500万，主营产品为乌苏11度啤酒、乌苏11度优质和乌苏11度金啤，2010年全年主营产品产量为8074.9吨，实现销售收入4189.85万元，上交利税800多万元；2011年生产产量31200吨，实现销售收入1.2亿元，上交利税2334万元；2012年预计生产37000吨，实现销售收入1.4亿元，上交利税2700万元，产销量达到100％。产品主要销售范围集中在新疆区域内，并占据着全疆85％的啤酒市场。

我公司一直秉承嘉士伯先进的管理理念，将产品质量与效益放在同等重要的位置上。公司拥有专门的产品研发和质量检验机构，建立了一套自上而下的完善的产品质量监察体系，建有全面的产品质量管理制度。产品在历次国家抽检中均达到合格标准，“三废”排放也符合国家对污染物排放标准的规定，并于2010年7月通过环境保护验收。2009年12月，我公司的乌苏和新疆两大品牌被新疆名牌战略推进委员会正式授予“新疆名牌”产品的光荣称号。2010年9月4日，乌苏11度啤酒和乌苏10.8度啤酒被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品A级产品，许可使用绿色食品标志。

2009年获得库尔勒经济技术开发区授予的“年度安全生产工作先进集体”的光荣称号；

2010年获得库尔勒经济技术开发区授予的“安全生产先进单位”的光荣称号；

2010年获得巴州总工会授予的 “2010年度自治州先进基层工会”和“2010年度劳动竞赛优秀组织单位”的殊荣；

2010年获得开发区工会授予的“开发区工会系统先进集体”的光荣称号； 2011年获得巴州总工会授予的 “2011年度劳动竞赛优秀组织单位”的殊荣； 2011年获得库尔勒经济技术开发区授予的“先进单位”的光荣称号。

二、安全工作内容

从嘉士伯入住新疆乌苏啤酒以后，把安全工作提到了第一位，然后才是质量、生产、消耗，充分展示了嘉士伯集体“以人为本的理念”。从2011年3月新疆乌苏啤酒在各家工厂设置了专门的安全岗位，专职负责厂区的安全工作，实行一票否决制。任何新建或改进的工程项目首先要经过评估小组的安全评估，评估通过后才能施工。后续又引进了嘉士伯的EHS(环境、健康、安全)体系，实行直线经理制度（各部门、车间的负责人担任），将安全工作推行到每一个部门、车间，并与各直线经理的管理绩效挂钩，作为年终的考评依据。同时还推行了安全审核制度，建立了公司的安全委员会等。到目前我公司已经形成了一套完整的安全管理体系：

1、年初总公司会给每家分公司制定年度的安全目标。我公司2012年的安全目标如下

1、PPE（劳保防护用品佩戴）100%；

○

2、LTAR≤22（损失工时事故发生率即每年损失工时的事故不得超过4起）○

3、DLR≤220（损失工作日比率及每年损失工时的天数不得超过40天）○

4、险肇事故汇报1件/人，措施完成率≥95%（险肇事故即未造成人员伤害和○财产损失的事件）

5、安全检查目标：总经理≥3次/年，部门经理≥6次/年，员工3次/年，隐○患整改率≥90%

6、安全审核覆盖率100%，安全审核隐患整改率≥98% ○

2、制定公司员工年度、月度的安全培训计划，对新进人员的岗前安全培训。

3、制定公司年度、月度的安全审核计划，安全审核小组按照审核计划对制定的区域进行安全审核，将查出的安全隐患反馈给所在区域的直线经理要求其整改。生产部后期会对的整改完成情况进行跟踪、验证。对未及时整改完成的纳入部门、车间的月度考核。

4、EHS检查；各车间、部门直线经理每周三次对各自的所管辖区域进行检查，并将检查结果上报到生产部和生产副总，生产部、设备部每周对各车间、部门的安全生产、5S管理、劳保防护用品的佩戴、机械设备的运行情况进行检查，将发现的问题反馈给各区域的直线经理，交其整改。

5、安全周报、安全月报；生产部每周会将各车间、部门检查的安全隐患、员工上报的险肇事故、设备部特种许可的作业项目、本周安全培训、安全工作内容及外包方的安全管理进行汇总上报给总公司。每月会召开安全例会，对各部门、车间安全工作的完成情况进行展示通报，安排下月的工作计划。最后形成会议纪要上报公司安委会和总公司。

6、每隔两月生产部会对公司进行现场安全评估，半年会对公司的安全制度、管理文件进行安全评估。总公司每年会对各分公司进行一次安全评估。

7、劳保防护用品管理制度；在11年的基础上进一步完善了劳保用品的采购、验货及收发的流程。同时增加了部分防护用品，以保证员工的任何操作作业都有相应的防护用品。并对每个员工建立了劳保领用台账，进一步规范了领用制度。

8、特种许可作业的管理；任何的登高、动火、焊接、及进入密闭空间作业都必须到设备部进行申请，填写备案，同时告知生产部。并有相关人员在现场监督。

9、厂区建筑物的安全检查 10、12月12日安全日活动；每年嘉士伯都会在12月12日停产一天，做安全日的宣传活动，来提高员工的安全意识。

三、2012年新增安全工作项目（亮点）

1、JSA（工作安全分析）的制作与推行；JSA是2012年嘉士伯新推行的一套安全管理体系，他的目的在于对员工所在岗位的EHS风险进行识别、评估并进行管理。它是一种系统地、逐步地分析工作中每一步相关危害及风险的方法。使用这种方法可以找到最好的工作方法及预防措施以消除及降低危害。

2、厂区车辆划线管理；今年我们将对厂区的车辆进行严格管理，在厂区我们将区划行车道和人行道。并在交汇处划斑马线、安装减速带、后车境等。并制定相应的规章管理制度来进行管理。

3、班前、班后、5分钟的安全知识培训活动，借助班前、班后员工的汇集时间，由管理人员对员工进行安全知识、安全制度、及本周或本月发现的安全隐患、险肇事故等进行宣讲、培训。不断地强化员工的安全意识，规范其操作行为，确保每日做到安全生产、安全回家。

4、事故分享；这也是今年的一个安全工作亮点。嘉士伯中国区的所有工厂只要发生安全事故，小到创口贴包扎，大到住院治疗都必须要做事故调查，通过人的因素、机械设备的因素、程序、方法的因素、工作环境的因素等分析事故发生的原因，并制定改进措施。同时发给所有工厂，来学习、分享此次事故，避免类似的事故在其他工厂再次发生，将事故的发生率降至最低。

5、安全责任制；今年我们将安全责任落实到每一位员工，及总公司与分公司签订一级安全责任书，公司总经理与各部门、车间负责人签订二级责任书，各部门、车间负责人与所属员工签订三级安全责任书。将安全目标和责任层层分解，落实到每一个人。同时公司对外的承包单位也要签订安全责任书，确保全公司范围内每人头上都有指标，每人身上都有责任，实行全员总动员，来努力做到零事故的发生。

6、安全奖励制度；年底公司将评选安全先进个人、安全先进部门或车间，对那些发现安全隐患多，积极上报险肇事故、PEE100%佩戴、整改完成率高的个人和车间进行大会总结表彰，并颁发荣誉奖杯和现金奖励。

安全工作只有起点没有终点；

安全第一是我们乌苏啤酒企业的工作方针； 安全0事故是我们乌苏啤酒人的努力目标。

新疆乌苏啤酒（库尔勒）有限公司

二0一一年三月二十二日

第二篇：公司安全工作汇报材料

公司安全工作汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁

大家下午好!

X物业公司奥林管理处负责奥林D区的物业管理，奥林D区地下车库于2008年初投入使用，共有6个地下车库，总面积67000余平方米，1147个停车位，车库车行出入口共11个，人行出入口59个，消防区域控制器7台，消防监控主机一台，联动消防喷淋，温感、烟感探头，防火卷帘等防火灭火设施，公司安全工作汇报材料。设备一应俱全。并分散配置灭火器156具，消防栓223个。一年多来，我们始终把小区消防安全工作列入重要议事日程，以杜绝各种消防安全事故为目标，在全公司小区内广泛开展消防安全整治活动，通过狠抓制度建设和措施落实，突出重点，标本兼治，有效保证了小区的平安，取得了明显成效。现将我们在消防安全工作中的一些做法向大家作以汇报。

在接管奥林项目之前我们公司从未接管过地下建筑类的项目，没有任何管理经验可以借鉴。可以说是在懵懵懂懂之中开始了对奥林地下车库的管理。一开始由于使用者较少，且各种设备设施较新处于刚刚调试运行后最佳状态。感觉消防安全工作没有什么压力，但随着入住率和设施设备故障率的不断升高，管理难度不断加大。各种问题和隐患暴露出来，部分业主将车辆乱停乱占，阻挡防火通道。温感烟感设备大量显示故障，灭火器、消防带丢失等现象时有发生，给我们的消防安全工作带来很大压力。今年3月，公安部组织开展了高层地下建筑和人员密集场所的消防专项整治活动，为我们做好消防安全工作搭建了平台。对此，公司高度重视，成立了以经理李国清为组长的专项整治小组，制定了《达源物业公司高层地下建筑和人员密集场所消防专项整治活动方案》，并投入大量的人力、物力、财力。我们主要做了以下几个方面工作：

一、全面修复消防监控联动系统，确保及时准确接受火警、故障反馈信息。针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题，公司请具有专业资质的生产消防监控设备的厂家，对所有消防监控设备进行了全面的检测，对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题，进行了修复。并与厂家签订长期维保协议，使消防设备能够得到长期保养和及时维修。同时，针对地下车库区域防火卷帘门不符合防火要求的问题，我们挑选有关技术人员，组成专业维修队，严格按照消防技术标准要求，对防火卷帘门进行修复，在此基础上，我们制定了《地下车库消防设备巡检制度》，由地下安保分队，对区控制室、风机室、防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备，实行日巡查制度，并做巡查记录，对发现问题及时反愧维修，使问题得到了根本解决，保障了整个消防监控系统的稳定运行。

二、实施“三个到位”，为预防和抢险工作做好充分准备。为确保消防安全，我们在这项工作中实行了“三个到位”。一是消防工作制度到位。为使消防安全工作有章可循，结合各小区实际情况，在市公安局消防处的指导下，完善了各项消防工作制度。如《领导负责责任制》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《夜间值班、巡逻和门卫制度》、《重大节日、重大活动安全检查和审批制度》、《预防和处理突发事件工作预案》、《地下车库消防应急预案》。等等。这些制度和规定，要求明确，职责到岗，从而使各小区的消防安全工作有规可依、有章可循。二是消防演练到位。按照高起点、高标准开展消防演练的要求，我们在开展消防演练活动中，注重活动质量，确保消防演练到位。今年以来，共举办消防演练3次，每次都有100多人参加，达源公司主管安全副总经理李长铁等领导在参加今年第一季度消防演练时，对活动的组织安排、程序效果给与好评，工作汇报《公司安全工作汇报材料》。每次演练都达到“三快”的标准(出警快，在接到火警信息后，现场核实人员必须在50秒内到达现尝扑火快，就是在火灾初期将火扑灭、疏散快，应急小组在1分钟内疏散火场内人员)，提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力，提高了对抗突发事件的应变能力。三是基础管理到位。为加强基础管理，我们完善了地下消防基础档案。做到了各项消防资料齐备，各项检查记录规范，使各项工作有据可查。

三、坚持“三懂四会、四不放过”，加强员工消防安全教育培训，增强了全员的消防安全防范意识。为进一步提升消防安全防范意识，对公司员工，我们从思想上进行教育，在技能上进行培训。一是在思想教育上下功夫。组织全员观看火灾案例纪录片3次，召开座谈会2次，举办演讲比赛1次，使每个员工意识到消防安全工作的重要性，深刻认识到火灾的危害性。牢固地树立了消防安全意识，形成了“人人讲安全，人人要安全，人人管安全”的安全生产氛围。在培训中花气力。我们始终坚持让员工做到“三懂四会、四不放过”。(三懂是：懂火灾危险性、懂灭火的扑救方法、懂预防火灾的措施;四会是：会扑灭初期火灾、会组织人员疏散、会正确使用防护品、会报警;四不放过是：事故原因不查清楚不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过)按照这个原则，在消防安全技能培训上，积极组织员工参加全市消防监控人员岗位培训班，举办消防知识、防火自救技能培训班2期，为检验培训成果，我们对参加培训人员进行了考试和考核，并将考试成绩作为评选先优模的一个重要条件。同时，还把消防应急预案编制成教案，下发到每个员工手中。这些工作的开展，逐步形成了良好的安全生产态势。

四、加强小区消防宣传教育，有效提升了业主消防安全意识。为切实提高广大业主的消防安全意识，我们积极开展宣传教育活动，竭力发挥媒体的作用。在昆仑集团《昆仑信息》、公司《和-谐家园报》刊发消防安全方面的报道、《家庭灭火常识》、《灭火设备的使用方法》等专题文章12篇，利用广播宣传火场逃生与自救、火灾逃生注意事项等10余次，在奥林D区宣传栏布置消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程、火灾危险性和防火措施、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能、家庭消防演练等2期，这些消防知识宣传的进行，使广大业主的消防安全意识得到了全面提高。针对地下车库特点，在发生火灾后，如何扑救初期火灾，抢救撤离相邻车辆，我公司做了比较深入的分析研讨。经业主委员会同意，实行公司与车主签订火灾应急合同，发生火灾时，监控中心先通知火场车辆，对一分钟内未能赶到现场的业主，我方有权将车辆玻璃击碎，将车辆撤离火场，以减少财产损失，事后物业公司、业主各承担车辆损失的50%。

五、实行三级检查考核，提高消防工作质量。为保证消防安全工作质量，我们实行班组、管理处、公司，三级检查考核制度。采取定期和不定期的检查考核办法，防患于未然，使消防隐患及时消灭在萌芽状态。班组检查考核是以每班班组成员为主体，按照既定的巡查路线，检查消防重点部位的设备完好运行情况，人员在岗值班状况，发现问题及时记录，及时上报。为保证巡查机制在每个巡查点设置签到表，在有人值守的固定点实行检查与被检人员互签。每条巡查路线，相互交叉，在交叉点的签到表实行轮流顺签。即每名巡查员在交叉点签到时，必须紧接上一条签到记录填写不得留空行。

第三篇：××公司安全工作汇报材料

××公司安全生产工作汇报交流材料

各位领导、同志们：

大家好！

下面我代表××公司向大家作2017企业安全生产工作情况的交流汇报。材料主要分两大部分。第一部分是2017年安全生产工作的开展情况，第二部分是2018年安全生产工作的计划安排。恳请各位同行批评指正。

2017年安全生产工作总结

2017年，××公司在上级部门的领导和指导下，以“安康杯”竞赛和打造“平安公交”为重要抓手，通过健全安全生产责任制和管理体系，强化安全教育，提升队伍素质，加大现场管控，狠抓隐患排查和整改，加强安全生产应急和支撑保障，公司未发生重伤以上责任事故，单位内部未发生火灾、治安及刑事案件，确保了运营生产平稳有序。

一、安全生产责任体系逐步健全

年初，公司层层签订安全生产管路目标责任书，签订率100%，逐级逐岗明确安全责任，严格考核。同时优化组织领导，调整了领导班子职责分工，由党政负责人分管路队管理工作，并及时调整公司相关安全生产组织架构，进一步强化现场基础管理工作。完善《科室路队挂钩考核制度》和《班组长管理办法》，细化责任分工，增加路队现场管控力度。深化安全管理责任的问责保障，根据《××公司干部安全问责办法》启动“4.10”332路事故安全调查工作。每季度开展管理干部、行政人员的安全履职情况检查工作，强化干部职工的“一岗双责”履职意识。

二、安全专项整治活动严格开展

公司开展了“奋战两百天，迎接十九大”安全生产综合治理活动、“平安公交专项整治”和“攻坚安全六十天，确保实现零指标”专项整治活动，严格考核监管，切实控制安全目标。扎实做好十九大期间和文明城市迎检期间的安保维稳工作，管理干部和行政人员共计201人次深入一线开展安全巡查和驻站安保维稳工作。推行驾驶员分层管理，以差异化的方式及频率开展帮教谈话、跟车检查、监控稽查等安全闭环管理工作，自分层管理办法实施以来，第四层级驾驶员在重点监管下未发生有责事故、伤人事故，违章较同比下降10.8%。

三、安全生产隐患整治扎实推进

公司建立了《构建完善企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施方案》，并开展风控工作专题研讨会议4次，目前已基本建立风险管理二级平台，确定了各部门的风控负责人及风控操作预案，并初步编制二级风险管理流程图26张。围绕“人、车、站、线”全面开展隐患排查整治。立足于班组隐患排查分享制度，重点加强对“人”的隐患的动态排摸分享，并通过谈心、家访、检查等不同的形式，加强对隐患点的风险管控，共分享安全隐患35个。将专项检查与日常检查相结合，截止目前，共开展专项检查24次，检查出隐患54起，整改54起。开展监控检查工作，共计检查车辆12473辆次，发现并纠正违法违章行为362次。开展车辆安全技术状况检查21466辆次。组织开展消防和易燃易爆物品安全专项检查33次，开展安全生产综合检查11次，对发现隐患全部整改落实。

四、安全生产应急能力持续增强

公司加强内部安全管理，改建门卫监控系统，安装门禁系统，实行一车一杆，同时加强场内充设施施工安全管理，规范场内停车秩序，确保场内安全。慈城站设置门岗系统，解决场内安全隐患。根据演练计划开展消防、反恐和应急救护等培训11次，组织消防应急演练、交通事故应急演练、纯电动车突发事故应急演练等安全应急演练11次，有效提升了职工的应急处置能力和应急安全意识。

五、安全生产文化建设不断推进

公司制定安全教育培训计划，共开展驾驶员全员安全培训13次，开展典型事故案例宣教22次；开展班组长安全培训三次；开展全体管理人员、行政人员《安全生产法》培训一次、工伤知识培训一次；开展低驾龄驾驶员及素能提升人员培训四次；安全服务人员业务培训4次；非运营驾驶员、站务、修理工及其他后勤辅助岗位人员开展安全培训11次。同时公司加强各现场驻站人员驻站宣教时间、丰富现场宣教内容、细分现场宣教对象等手段，提升现场宣教工作的效果。积极发挥各层级的安全预警作用，通过各级预警群及时传达预警信息，强化防范意识。

2018年安全工作思路

企业坚持“以人为本、安全发展”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立本职安全观念，做好主观防控与应急处置、现场监管与深度分析，完善安全生产责任制，强化预防治本，加大安全管控，强化管理创新，健全应急机制，确保企业各项生产工作安全稳定。

一、夯实安全生产责任体系，落实安全生产主题责任

健全领导负责、分工负责、岗位负责、逐级负责的安全生产责任制。全面理顺公司岗位清单，建立各级负责人、管理人员、各岗位职工安全责任清单和安全操作规程，形成责任体系明确、环环相扣的“责任链”。完善安全生产目标考核办法，做好目标责任书的优化完善。完善事故查处和责任追究制度。强化路队“五大员”责任区全责制，进一步促进科室与路队管理的双向互动作用，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产“网格化”管理。

二、完善隐患排查治理体系，构建安全生产长效机制

突出狠抓日常检查、隐患整改的重点，着力夯实安全生产基础。坚持深入开展安全生产专项整治活动，加大安全隐患排查，强化安全隐患分享体系建设，推动隐患排查治理制度化、规范化、强制化、比幻化。开展危害辨识、风险评价和控制，推进安全风险管控机制建设。

三、创新安全管理举措，提升管理成效

坚持目标导向和问题导向，针对安全生产薄弱环节，制定时间表，明确优先顺序。加强车门事故、客伤事故、路口事故的针对性分析。持续深入开展驾驶员分层管理工作，进一步提升层级动态化的速度和准确性，促 进驾驶员队伍建设。

四、完善安全生产应急体系，全面提升应急处置能力

不断完善事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，加强各类应急演练活动和应急处置培训。建立完善应急队伍，提升应急设备，组织开展应急技能培训和日常训练。完善应急物资储备、统计、管理和使用。建立分层分级的应急演练机制，细化完善突发事件应急响应流程，提高应急队伍处置能力。

五、厚植安全生产文化体系，筑牢公交安全发展根基

强化安全生产宣教工作，强化事故案例剖析总结和警示教育。实行驾驶员家访举措，全面掌握驾驶员的工作和生活状况，建立家企联动管安全的机制。继续加强全员安全教育、新驾驶员和重点驾驶员、责任事故人员等多种形式的安全教育模式。持续做好安全生产标准化改进，提升企业安全生产管理总体水平。

第四篇：建筑公司安全工作汇报范本

建筑公司安全工作汇报范本

1、安全管理职能部门的建立和人员配备

公司设立了由参建各方组成的安委会，作为××工程的最高安全管理机构，建筑公司安全工作汇报。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。

2、安全管理制度和安全管理体系建立情况

3××公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。

4、按照××核能源公司要求重新修编制定了《××工程XX年防洪度汛及应急抢险预案》。

5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反溃 6、6月份是全国安全生产月，按照××核能源公司和××县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作，工作汇报《建筑公司安全工作汇报》。

1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。

2、“××事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。

3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。

4、通知要求××公司××料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。

5、加强了××料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。

第五篇：某某公司安全工作汇报材料

某某公司安全工作汇报材料

首先代表集团对省公司安全检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎，并真诚希望检查组能够给予集团安全工作以帮助和指导，把兄弟单位在安全工作上的好经验好做法留下来，同时把我们在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认真的态度积极整改，努力提升集团安全管理整体水平，确保集团全战线保持长周期安全稳定的良好势头。下面我向各位简要介绍一下集团的基本情况。

集团现有员工1500人。年产值达到1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易服务。近年来，集团重视企业管理，全面通过了ISO9001—2000质量体系认证，积极推行安全效益化方略，突出以人为本抓安全，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事故和其它严重的安全事故，保持了长周期的安全生产记录。去年，通过严格考核，集团顺利取得了省建设厅颁发的《安全生产许可证》。

现在我将集团安全工作开展情况向检查组进行汇报。

一、开展好上半年安全工作，为实现安全目标奠定坚实基础。今年上半年，集团紧紧围绕安全目标，认真落实各级人员安全生产责任制，积极运作安全生产管理网络，广泛开展安全生产工作，形成了集团与成员企业安全生产的有效互动。截至今日，没有发生人身伤害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。

我们主要从以下五方面做好安全工作：

（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。上半年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，采取了系统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危险点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强安全重要性舆论宣传，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“安全寄语全家福”活动，实施家庭温情教育，使企业与家庭共筑企业安全双重屏障，有效提高了职工自我保护意识。

（二）强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职责。

今年初集团在安全工作会议上，表彰奖励了在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，与各企业安全第一责任者签订安全生产责任状，明确了各级领导的安全职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求具体实施整改。集团长期坚持每两周召开安全生产工作例会，总结上半月安全工作，布置下半月安全工作，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓安全生产工作的积极性。

（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。

我们要把有效落实安全措施作为上半年安全管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工企业都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安措的严重违章现象。对于大型作业和停电作业，严格履行了安全措施审批制度和施工作业提前报告制度，并由生产领导和专业部门深入作业现场，对安全措施的具体执行实行动态检查，查纠违章作业现象；各企业在上半年还重视班组“两会一活动”，主要领导亲自参加班组安全活动，深入现场加强监督落实，尤其工作负责人和现场安全管理人员积极履行监护职责，最

大限度杜绝了严重违章作业现象。

（四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。今年上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济处罚相结合。积极推行生产班组安全激励机制，成员企业成立安全生产考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺利开展。

（五）借助安全互检契机，规范了安全基础性管理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的安全管理必须标准规范，安全管理必须切实到位，要进行安全互检，做到互相学习、互相借鉴。根据省多经局的要求，同时也为了真正规范我们的安全管理工作，集团马上召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管理作为研究议题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部门积极开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类安全管理制度，建立健全安全帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用，从根本上规范了华瑞集团安全管理工作，基本达到了安全管理标准化要求。

二、目前集团安全工作存在的主要问题是：

（一）个别单位领导对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。

（二）安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。

（三）企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场安全管理有时处于被动。

三、做好下半年安全工作，为企业安全稳定发展创造良好环境。我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此今年下半年集团安全工作总方向就是：通过此次安全互查，进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产考核办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全严重事故。

为此着重安排做好以下五个方面的工作：

（一）、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。今年下半年企业的生产施工任务逐步加大，安全生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划，要同步安排、同步实施、同步见效。根据年初华瑞集团安全考核目标，按企业层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。今年下半年集团要以“平安工程”活动主题为管理内容，进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业，重点部位、重点区域、重点工程的监督管理，投入特别精力加大输变配企业、建筑安装企业的安全监督力度，要有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严肃规范施工作业，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治。对隐患大、问题多的企业，该整改的必整改，该处罚的必处罚，安全专项整治工作过程要严肃、工作要细腻、措施要得当、效果要明显，真正把安全专项整治工作落到实处。

（三）、重心下移，立足防范，狠抓安全生产薄弱环节。首先是各供电局直属多经企业，尽管去年主管局已研究通过并下发文件确定其安全管理的隶属关系归属当地供电局，但毕竟各供电局多经企业的宏观安全管理仍与集团安全管理具有其千丝万缕的连带联系，因此集团要积极与各供电局进行密切沟通，克服困难、主动介入，确保大局安全稳定；其次，今年下半年要着力把好主管局相关部门成立的多经产业安全关，尽力把这部分企业安全工作监督到

位，规范到位，做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。

（四）、求真务实，创新举措，提高安监队伍整体监督能力。安监队伍整体素质的高低直接影响到安全管理的成效，在强化安全管理队伍自身建设的过程中，必须做到四个结合、四个提高。一是结合“爱心活动”和“平安工程”多渠道，测评安全员的管理素质，提高安全监督队伍的组织协调能力，保证安全管理工作的快捷有效；二是结合现已建立的三级安全管理网络体系，以多形式提高人员素质，培养出一批素质全面、业务精通、作风优良、工作过硬的安全管理人员，尽快适应管理需要；三是结合集团安全管理奖惩规定，实施年终考核制度、工作检查制度和安全目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效性；四是结合省公司安全生产竞赛活动，提倡安全员主动参与，提高安全员自觉管理的工作热情，全方位提高安全员的综合管理素质。

（五）、有效利用载体，做好安全生产工作。进一步加强安全文化建设，重视人的生命价值，营造“珍视生命，关注安全”的舆论氛围，同时与工会组织协作把“平安工程”、“安全生产月”活动，作为安全文化建设的有效载体，面向企业和职工进行广泛宣传教育，同时进一步以“安全与家庭”为活动内容，继续实施亲情感化，真正提高职工自我防护意识；同时要发挥媒介的宣传作用，坚持正确的舆论导向，实施有效的安全舆论监督。企业要稳定必须要安全，我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为集团经济发展保驾护航。

谢谢各位！