法律合约部2018年二季度工作总结及三季度工作打算（精选5篇）

第一篇：法律合约部2018年二季度工作总结及三季度工作打算

法律合约部

2018年二季度工作总结及三季度工作安排

二季度，在集团公司的正确领导下，法律合约部法务工作进展顺利，追讨大额工程欠款和合同评审工作有序推进。具体完成情况如下：

一、法务工作和催收工程欠款工作有序推进

1、开庭应诉9起；我公司起诉3起、上诉2起、结案1 起；达成梅溪新天地以房抵款三方协议；催促立案执行2起；发送21小和开封法务公函2份；完成对三分公司天冠系列工程遗留资料整理。

2、执行收回惠州工程欠款400万元。目前郑州中能源 分公司、佳吉食品公司、镇平银都兰庭等大额工程欠款正在通过或拟通过法律途径有序进行，力求早日解决。

3、聘请中院法官对集团公司相关管理层进行法律基础 知识培训，达到良好效果。

二、合同评审工作有序开展

1、评审：物资采购合同176份（含线上审核）；专业分 包合同9份（线上审核9份）；劳务分包合同2份；运输合同2份；内部设备租赁供需合同4份；安全管理协议13份。

2、修订完善合同条款3处，纠正合同漏洞12起。

3、结合企业状况、参照相关合同版本拟定“商品砼供 货合同、运输合同、安全管理协议”草稿并进行征求意见。

三、其它主要工作

1、为争创全省“普法依法治企先进单位”，配合信息中 心完成OA系统“法律宣传”栏目的开辟；配合工会对2016-2018年法律法规、规章制度相关资料进行搜集整理、编篡、补充和上传，为迎接7月底省检查小组的初评验收做好准备工作。

法律合约部2018年三季度工作安排

一、全力以法维护企业合法权益，加大力度做好各类诉讼、应诉、再审和合同评审等法务工作；

二、对大额工程欠款清收，力求通过法律途径或其它抵押担保等合理合法途径，加快清算执行工作。

三、通过培训指导，力争专业分包和物资采购等合同全部实现线上流程审批，实现无纸化合同评审目标。

四、按照集团公司《2018年员工培训计划》，组织法律合约部1-2人进行一次有关法务知识方面的外训活动，以提高合约部人员的综合素质。

五、积极完成集团公司交给的其它各项工作。

第二篇：2011商贸部三季度工作总结及四季度工作打算

商业贸易部

2011第三季度工作总结及第四季度工作打算

三季度，在总经理室的正确领导和各部门领导的大力支持下，商贸部紧紧围绕公司发展目标，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓风险管控，贸易值保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。

第一部分三季度工作总结

一、主要经营指标完成情况

三季度经济指标预计完成情况表单位：万元

二、主要工作开展情况

（一）认真贯彻公司下半年工作会议精神，牢记李总裁讲话要点切实做好“产品和区域并重”，稳定和加深合作企业关系。

三季度，组织部门人员认真贯彻落实，公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，商贸部上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。本季度，商贸部在总经理室的带领下，采取南京、淮安、宁波、慈溪、逐个地区考察，对出让油库、油站、码头等贸易往来企业情况进行摸底，通过实地走访方式调研分析，为我公司产

1业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。

（二）深入实施“传统和新兴并重”战略，市场开拓成绩斐然

三季度以来，商贸部正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“传统和新兴并重”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。

一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手在油品资源获取和仓储及运输上都很成熟，导致竞相压价，利润趋薄。为此商贸部振奋精神，坚定信心，顺应形势，理清在“逆境”中的发展思路，坚持向外拓展市场，加强与各省市的大型贸易商和央企企业合作力度，并开发新油品资源、转变营销模式，实行波段操作、加强两大集团（中石油、中石化）外采油品业务和终端客户业务，充分发挥公司品牌和资金优势。采销渠道以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采购中国航油集团油品资源，积极与本地上海燃料有限公司等沟通交流，将我们的外采油品与其百联油库配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。

三季度，商贸部承接了松江巴士物流供油业务，完成了市场向终端领域渗透的目标。同时，随着奉贤区大宗贸易商品平台项目的整体推进，具体的合作模式逐渐进入实质性洽谈阶段，商贸部抢抓机遇、积极跟进、争取在年底完成此项目。在新市场新油品开拓方面，商贸部逐渐向外地市场迈进，成功打入北京、辽宁

锦州、陕西延安、浙江温州、山西太原市场，与北京中油华富、辽宁锦州汇龙、陕西延安中大公司、浙江温州玉环公司、展开合作；新油品领域在总经理室的牵头下与中国兵工物资进行3#喷气燃油业务接洽，为冬季油品经营上做好铺垫。

二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。商贸部积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际，科学设计营销人员培训模式，注重培养年轻营销人员。在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。商贸部培养年轻的销售人员时，更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队，为公司转型发展贡献力量。

三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。商贸部、营销人员积极转变思想，从大国企者的角色向服务者的角色转型。心系客户需求，走出去、客户面对面沟通，做公司与客户之间的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案。做到“贴近资源、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新市场需求变化，制定针对性的采销策略。

9月中旬，由总经理室组成的考察团，在江总的带领下，中航油上海公司张总、华夏银行沈行长、奉贤区政府等领导的陪同下，对慈溪长江三角洲大宗商品交易市场，宁波华商大宗商品交易进行了实地考察。为公司未来商业项目运作积累经验，同时华

夏银行、奉贤区政府领导给予我们公司高度评价，形成“共谋发展，跨越腾飞”的良好局面。

（三）存在的问题与不足

在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，但商贸部也清晰地认识到在终端分销和新业务开发还存在不足，主要表现在以下两个方面：一是未能建立固定分销平台，不能够服务需求更多的终端客户。二是经营品种上还过于单一，新品种开发力度不够。针对存在的问题与不足商贸部将在今后工作中积极寻求新办法、新策略，理顺工作思路，为四季度工作打好基础。

第二部分四季度工作打算

主要经济标指：四季度销售收入确保完成4.5亿元，全年确保完成28亿元，利润全年确保完成445万元.四季度，商贸部将重点做好以下方面的工作：

一是紧盯市场信息。密切跟踪市场，随时掌握市场需求和价格信息，充分发挥人脉关系，以优惠的价格、高质量的服务，拓宽市场渠道。积极跟进两大集团的外采需求，找准时机，及时介入，重点开发山西、内蒙、广东外采业务以及华东本地区的外采外销业务。以“抓大不放小”的原则积极争取业务量，以确保年底以及明年公司任务的接续。

二是继续加强营销队伍建设，提高商贸部整体营销水平。我们将加大营销人员的培养力度，重点锻炼复合型人才，确保建立一支高素质的营销人才队伍，满足我们转型发展的需要。建立健全相关配套细则，定机制、定指标、定责任、定措施，细化市场区域，明确主攻方向，大力进行市场开拓。

三是要进一步加强对市场形势的分析，采取更加灵活的营销策略，应对市场变化，保质量保服务，为企业发展创造最大价值。

商贸部 田宝2011年10月10日

第三篇：综采三队二季度党务工作总结三季度工作打算2011[最终版]

综采三队二季度党务工作总结三季度工作打算

综采三队 2011年6月14日

综采三队二季度党务工作总结三季度工作打算

第一部分 二季度工作总结

进入二季度以来，我队党支部在矿党政的正确领导下，以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻学习科学发展观，紧紧围绕矿井改革发展大局，积极开展学习型党组织创建活动、“六争一做”创先争优活动，实施“131”党建精细化管控模式、抓好党委创新工作实践的研究，深入开展领导干部作风建设活动，扎实开展安全宣传教育和形势任务教育，强化职工的素质培训和安全不放心人管理，全面提升职工队伍综合素质，确保了二季度安全生产。

在二季度工作中我们主要做了以下几项工作：

一、认真贯彻落实党委各项工作会议精神，抓好党委各项活动的落实推进。

今年二季度，我队党支部及时召开党政联席会、支部委员会、党员大会、认真学习和传达矿党委下发的文件精神。并先后分别制定了《综采三队创新工作实践推进方案》、《综采三队131党建精细化管控模式实施方案》、《综采三队六争一做创先争优活动实施措施》、《综采三队强责任、增能力、打好安全成效巩固仗安全宣教活动方案》、《综采三队责任文化落实规划方案》、《综采三队深入开展领导干部作风建设活动方案》、《综采三队安全生产月规划实施方案》等各类活动措施，广泛动员、全员发动，落实责任，认真抓好各项活动的启动工作，确保各项活动的扎实开展。

二、扎实推进开展党委创新工作实践，落实技能培育、机制创新、文化铸魂“三步工作法”。

二季度，党支部深入推进以技能培育、机制创新、文化铸魂“三步工作法”，支部“五管齐下”强势抓职工技能培训使职工队伍逐步健康成长、壮大，人人思学、自谋发展的风气蔚然成风，职工现场的实际操作能力明显增强，全队职工抵御风险的能力有了本质提高；有效的安全制度是保证安全发展的关键，党支部在按照上级要求建立完善系列安全规章制度的同时，注重结合自身实际情况进行制度的创新，实施了党政班子每周现场安全巡查制度，党员“先锋岗”竞赛制度有力的促进了现场的安全生产；以文化铸就安全魂，创建区队自有的文化氛围，激活职工自我安全主体意识的觉醒，才是实现安全生产的长效发展之路。

三、做好集团公司“天地人和”责任文化宣传与贯彻。按照矿党委总体安排和部署及济三发【2011】24号文件关于深入推进企业文化建设的实施意见，提升文化软实力，积极探索集团公司责任文化落地的方式方法，以文化凝聚矿井各方面的力量，争创矿井发展的新业绩，为矿井“四个发展”提供智力支持、思想保证和精神动力。宣传措施：

1、成立宣传领导小组，具体负责落实。

2、利用班前会时间，由带班领导带领职工学习。

3、发放企业责任文化学习资料。

四、创新活动载体、丰富活动内容，扎实开展安全宣传教育和形势任务活动。

为确保实现安全生产，党支部结合济三发【2011】32号文件精神，扎实开展“强责任、增能力、打好安全成效巩固仗，以实现上半年安全生产双过半的良好成效向建党90周年献礼”主题宣传教育活动，广泛动员，全员发动，引导他们正确认识活动开展的重要性、必要性和紧迫性，进一步增强干部职工抓安全的紧迫性、主动性和警惕性，在全队上下形成良好的活动氛围。活动中，支部要求班子成员、班组长及一般管服人员，认真总结，自我分析，查找不足，进一步转变工作方法，提升管理水平。并充分利用先进的电子教学设备，学习各级组织的文件精神及各级领导的讲话重点、各种事故案例的警示，让职工了解到当前安全的大形势，从全国、全省、全集团公司的安全形势，到各级组织领导对安全形势的关切指导和要求，使职工真正认识到当前煤矿安全生产正在进行一场大革命，要求全队干部职工的思想观念、行为意识在这场大革命中与上级保持一致，上下同欲、同频共振，进一步增强干部职工的安全意识和责任意识，增强抓好安全的责任感和使命感，确保了二季度的安全生产。

五、强化责任，严格落实做好安全生产月的安全管理工作

六月份是全国第十个“安全生产月”，为深入贯彻落实公司及上级关于加强安全生产的一系列指示精神，党支部及时组织召开班子会研究，制定一系列安全管理办法，队长、书记亲自召开三班班前会，详细的向职工传达了矿一系列安全文件指示精神，利用投影仪将文件内容进行播放，让职工认真学习，引导职工充分认识抓好安全的极端重要性和必然性。并组织职工进行开工前安全知识考试，对于不及格的职工一律不予下井，在区队进行强制下井前培训。同时，加大了对安全不放心人的排查力度，采取班前排查、班中巡查、班后“敲打”的方式进。由值班人员、班组长充分利用班前会时间，认真查看每一名上班职工的精神状态，一经发现有班前饮酒或精神萎靡不振的职工，立即停班学习；班中，跟班队长、验收员、班组长严格实行不定点巡查制度，发现有工作马虎大意、工作不认真不细心人员，立即停止作业；班后，跟班队长认真组织召开班后会，对当班的安全生产情况进行总结，并重点强调个别岗位在安全工作中存在的不足，“敲响警钟”提醒全班人员注意安全，扎实开展好安全生产月活动。

第二部分

存在的问题差距

存在的问题和不足：安全宣教工作效果不佳，企业文化推进落实不到位；计生工作管理变动不及时，信息漏登现象存在。

整改措施：进一步强化支部安全宣教效果，严抓领导干部的学习力度，定期组织管理人员学习矿下发的各类安全文件精神；加强责任文化的宣传贯彻，严格计划生育考核制度，建立相关未婚人员信息数据库，坚持定期电话询问。

第三部分 二季度工作打算

二季度，我们将在矿党政的正确领导下，严格按照矿上的总体规划和部署，以“两会”精神为动力，认真学习贯彻科学发展观，强化全员培训，全面提升职工队伍综合素质，以适应矿井发展的需要，在原来的基础上，稳步扎实的向纵深推进。

一、工作目标：

以学习型党组织创建活动为主线，深刻领会“两会”精神，进一步加强支部建设，争创2011下半星级区队；强化职工安全教育培训和手指口述的现场落实，杜绝轻伤及以上人身和非人身事故，杜绝严重三违的发生，一般三违比率控制在3%以内，坚定不移实现三季度安全生产。

二、工作思路：“1132”

“1”围绕一个中心，围绕安全生产为中心 “1”把握一条主线，以学习型党组织创建为主线 “3”抓住三个重点，重点抓好“强管理、克难关、打好安全攻坚仗，以连续安全生产2000天的稳定形势喜迎建国62周年”主题宣传教育活动的深入开展；重点抓好党委工作创新实践课题的落实开展工作，重点抓好区队和谐稳定，促进和谐矿井建设。

“2”实现两个目标，实现下半年安全生产，实现党员零三违，支部无事故，一般三违控制在3%以下。

三、保障措施：

（一）、抓好有机结合、将活动融会贯通，不断提高党建工作水平。

在三季度工作中，党支部将积极开展“学习型党组织”创建活动，按照标准要求，创新思路，完善机制，认真落实。抓好学习型党组织与深化“131”党建工作精细化管控模式的有机结合，不断提高党组织建设和党员队伍管理。加强党风建设和反腐倡廉工作力度，发挥好党支部的政治核心作用，增强凝聚力，提高战斗力，创造性地开展工作，设计好活动载体，认真坚持政治学习制度和“三会一课”制度，将深入开展“六争一做”创先争优活动、及“学创讲评树”等活动与学习型党组织创建相互融合，同过加强全方位的工作，不断提高党建工作水平，带动了我队三个文明建设健康协调发展。

（二）“强管理、克难关、打好安全攻坚仗、以连续安全生产2000天的稳定形势喜迎建国62周年”宣传教育活动

三季度，我们将积极组织召开“安全专题民主生活会”，要求每名班子成员要认真结合自身工作实际，查找区队精细化管理中的问题和不足，在安全生产中的问题和不足、自身存在的问题和不足，形成书面发言材料，制定整改措施，严格落实整改。充分发挥党支部思想政治优势，进一步强化职工的安全教育培训，认真组织全队干部职工学习上级一系列安全指示和安全会议精神，以及与矿井安全生产息息相关的法律法规。重点学习《2011年安全文件汇编》、《井下人员安全行为规范》、《安全生产奖惩条例》等安全管理规章制度。强化职工的技能培训，重点学习煤矿三大规程、岗位应知应会知识、安全质量标准化标准、精细化操作标准。同时，加大安全事故案例警示教育活动，技术组负责收集近期集团公司所有的安全事故案例，进行整理、归类，制定出学习计划，以鲜明的事故案例警示职工，用身边人，身边的事感染他们，达到预警警示的目的，使职工从思想上筑起牢固的安全防线，确保现场的安全生产，坚定不移的实现上半年安全生产。

（三）、技能培育、机制创新、文化铸魂，“三位一体”同步推进，确保课题开展扎实有效

三季度，党支部将严格按照二季度制定的创新实践实施规划，逐步实施。“五管齐下”强势抓职工技能培训，采取每周一课、每日一题、班前五分钟提问等方式，把应知应会知识有计划阶段性地推进；突击针对学，对专业性较强的岗位工，利用大检修时项目少的时机，留一部分人检修，其他全部停下突击；业余分散学，由技术主管制定学习计划，职工自学，技术人员分散辅导；考试过关学，所有学习内容必须进行闭卷考试，成绩与当月的工资奖金挂钩，对于考试达不到要求的停班学习；导师带徒学；导师带徒学，理论过关不仅仅是第一步，还必须签订师徒合同，在工作实践中熟练技能。建立党政班子每周现场安全巡查制度，以党、政、技三人为主到现场进行安全巡查，每周班子集体确定安全整治重点；为了发挥跟班人员和安监员、验收员的现场动态监管作用，建立实施了每班、每岗、每点巡查制度，确保发现问题及时整改。并根据课题规划，提炼整合出“珍爱生命、安全发展、宜人和谐”的区队安全文化理念，积极在现场落实预教、预测、预想、预报、预警、预防“六预”流程。在此基础上，支部将逐步规范以案例警示教育、形势任务教育、温馨教育、亲情教育为主的安全教育机制，确保课题的深入推进。

（四）、构建和谐区队，促进和谐矿井建设。党支部积极发挥思想政治工作优势，认真落实定期分析、定期谈心、定期走访“三项制度”，利用各种形式加强职工形势任务教育，确保思想稳定、队伍稳定，努力为工作发展提供思想保证。坚持定期不定期走访慰问职工，为多名困难家庭办理了救济等。同时，积极开展不安定因素和劳动纠纷的排查，化解矛盾，加强调解。注重围绕安全开展思想政治工作，严格“两卡”使用。及时了解掌握职工思想状况，坚决杜绝思想不稳定、神情疲惫及酒后人员上岗。认真落实信访稳定工作，及时分析摸排，掌握苗头性问题，特别加强了春节前后及两会召开期间“零报告制度”的执行力度，扎实的思想政治工作，确保了职工队伍的整体稳定，促进了和谐区队建设。

（五）、统筹兼顾，全面推进各项活动的扎实开展 三季度，我们将严格按照支部制定的各项活动规划、措施，逐步实施，层层落实，统筹协调好各项活动，做到有条不紊，抓好各项活动的有机结合，使各项活动相互融合，相互促进，总体推进。

综采三队

2010-6-14

第四篇：行政部二季度工作总结及三季度工作计划

海南三道湾大区小镇旅业有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.行政部2011年二季度工作总结及三季度计划 一、二季度工作总结

1.制度建设上，建立并印发了《公文管理规定》、《办公用品管理规定》、《工服管理规定》、《会议管理规定》，草拟了《保洁工作标准及流程（试行）》，行政体系化建设逐步趋于规范化和标准化。并执笔《宿舍分配方案》、《管理人员购房优惠方案》、《管理人员车辆配备方案》等，为公司领导决策和参考提供了依据。

2.日常管理上，改变行政部工作等待领导来安排的习惯，每月都突出1－2个“重点”工作，做到工作有计划，落实有措施，完成有记录。一是加强了公文的收发管理，公文由行政统收统发，把好发文审核关，做到严谨准确。收文及时，文件督办承办落实迅速。二季度，规范内外发文 份，处理外来文件 份；二是加强了办公用品管理，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，做到了办公耗村管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；三是加强了会议管理，清晰明确，严格规范，分别明确了提拟部门、组织部门、配合部门的责任，改变了以往责任不明晰，要么重复交叉管理，要么无人管理的现状；四是初步理顺了员工宿舍和环境卫生管理工作，制订了《保洁工作工作标准及流程（试行）》，拟从三季度开始试行，加大监督检查力度，定期对公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境；五是日常工作及领导交办的临时性工作基本上做到了及时处理及时反馈，当日事当日清，酒店、饭店、机票预订等，及时主动完成，并坚持做到有审批、有记录、有汇总。

3.内外协调上，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

4.员工培养上，为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等

海南三道湾大区小镇旅业有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.方面的知识和深入钻研行政部业务知识。二季度，从加强自身学习入手，认真学习了行政业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性。并把培训工作纳入部门整体工作计划之中，先后组织进行了公文管理规定、办公用品及工服管理规定、会议管理及办公OA操作4次培训，培训人次达80人。

5.活动组织上，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有总结。一是成功组织了4月21日公司1周年庆活动。克服活动准备时间较少，资金不充足的困难，积极筹备，活动效果超出大家预期，赢得了外来嘉宾、公司领导和全体员工的一致好评。活动结束后，开展满意度调查，及时总结活动的经验和不足。二是主导了6月指挥部的搬迁工作。在公司领导的指导下，各部门的极力配合下，顺利完成了从账蓬房搬至新办公楼及新办公楼的美化亮化工作。

6.存在的不足。一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。二、三季度工作计划及重点

1.加强员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序管理。严格按照公司要求，制定《办公秩序管理规定》和《环境卫生管理规定》，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。

2.加强宿舍管理。完善宿舍入住及退宿登记手续，建立登记簿，区分盘点公司购臵与房东购臵资产，明晰权属。不定期组织宿舍卫生抽查，保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境。

3.加强车辆管理。制定《车辆管理规定》，规范公司车辆的行车管理、海南三道湾大区小镇旅业有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.油耗管理、维修保养管理等，建立并完善车辆设备档案管理、驾驶员档案管理，增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。

4.加强计算机管理规定。规范电脑保管、使用、维护管理规定，保证电脑合理使用，资源有效利用。协助财务、行政、人力资源部做好办公OA流程设臵，实现全自动办公，提高办公效率。

5.加强办公设备管理规定。制定并完善《办公设备管理规定》，设臵电脑、传真机、打印机、复印机等办公设备的购臵、使用、保管及维护规定，保证办公办公设备的合理配臵和使用。

行 政 部 二O一一年七月三日

第五篇：三季度工作总结和四季度工作打算

兖矿保安服务有限公司 三季度工作总结和四季度工作打算

三季度，保安公司在事业发展公司的正确领导下，各项工作紧张有序、健康推进、协调发展，整体工作保持了良好的发展势头。

三季度主要指标预计完成情况

三季度截止本月25日，实现产值1242.55万元，预计全季完成1280万元，其中：

火车押运业务：截止本月25日，安全押运列车1102列，押运煤炭298.49吨，未发生盗扒煤炭现象，实现了安全押运。实现产值701.45万元，预计全季实现产值738万元；

安保服务业务：对金山新苑、春秋华庭、济东分局110警务大队等七家单位开展了保安派驻工作，实现产值91.21万元，回款91.21万元；

消防业务：实现产值142.4万元，共计维修灭火器材4658余具，维修费用40.95万元，销售灭火器材1907具，销售金额31.99万元，销售消防器材69.46万元。回款66万余元；

两网报警业务：实现产值27.96万元，回款27.96万元； 技防安装业务：实现产值42.68万元，回款11.69万元； 军训及其他业务：实现产值8万元； 房产租赁业务：租赁收费228.85万元。三季度我们重点抓好了以下工作：

一、强化各项措施，安全形势持续健康稳定发展 我们以安全质量标准化建设和“打非治违”专项行动等活动为抓手，结合公司实际开展了安全“三查三反一整顿”活动。三查：查思想、查落实、查隐患。组织队员深刻反思，消除安全隐患和侥幸心理，严格对照上级相关安全规定，查找身边的安全隐患、薄弱环节，从思想、作风、纪律、管理等方面进行深刻的剖析；三反：反松懈、反麻痹、反违章，引导队员查找自身存在的松懈麻痹思想，严查不正规作业、不按规范作业、不按规程措施作业。对自由作业、随意作业和习惯性作业的行为从严、从重处理。一整顿：整顿劳动组织纪律和干部职工作风。对照《安全生产标准化管理考核评级办法及标准》，结合公司工作实际，修订完善了各类安全生产管理制度，顺利迎接了事业发展公司三季度安全质量标准化全面检查。加强了“两堂一舍”、基层单位和沿街租赁商铺安全隐患排查。全季共组织各类安全检查18次，发现并整改各类问题32个，有效保证了现场各类安全隐患及时解决。为三季度安全任务目标的顺利实现提供了坚实保障。

二、努力开拓市场，深入推进重点工作和“双创”活动 三季度我们结合事业发展公司70项重点工作和集团公司大众创新、全员创效“双创”活动，进一步细化了保安公司26项重点工作，通过拓展外部市场、扩大业务规模来不断增收创效。

一是努力开拓安保服务市场。三季度先后完成了新疆煤化工公司、硫磺沟煤矿、兖矿总医院三个院区、营盘壕煤矿、邹城金山新苑、曲阜春秋华庭、济东分局110警务大队等单位共计200人的人员派驻工作。通过规范的管理、优质的服务和良好的形象获得了用人单位的一致好评。承接了山东电视台“我是大明星”邹城地区海选活动、秋季房产汽车家居生活博览会和台湾美食节等外部单位安保服务，全力做好了各类大型活动现场治安秩序维护工作。

二是稳步推进两网报警和技防安装业务。继续加强了沿街商铺设备安装和运行维护，对电商公司、新闻中心、百意超市等单位开展了施工安装，目前双网报警已累计安装近300家。两网报警工作重点正在逐步向集团公司内部单位、邹城地区企事业单位和重点治安防范单位、重点防火单位进行业务转移。完成了日照疗养院视频监控系统的设计与安装，目前正在对煤化工程公司、兖矿机厂、救护大队、技术中心等单位进行监控设计安装工作。

三是火车押运工作安全平稳。三季度火车押运队员克服夏季高温、雷雨频发、蚊虫叮咬等户外作业不利因素，克服因公司保安派驻业务快速发展，人员抽调带来的人员短缺等实际困难，通过优化人员设臵，发挥技防优势，安全高效的完成了七矿一处煤炭火车押运任务。

四是消防业务规模不断扩大。成立了驻外单位市场拓展领导小组，全面开展了新疆、陕蒙基地消防业务拓展工作。在总结前期消防服务经验的基础上，完善了售后服务回访制度，定期对已建立业务的单位进行售后回访。牢固树立“全员皆商”的营销理念，发动各部室、中心、大队人员对集团公司内外部单位和邹城地区企事业单位进行消防业务的拓展，不断扩大了市场占有份额。按照“自己动手、丰衣足食”的理念，组织人员利用工作之余对技防中心院内内外墙面、办公区域、维修车间、仓库等地的地面、门窗等进行了粉刷和更换，大幅节约了维修资金。9月份首条灭火器维修生产线七台专业维修设备正式投入使用。实现了灭火器拆装、冲压、翻新一整套流水线作业。

五是承接了军训等培训业务。承接了邹城市实验中学、兖矿一中两所学校的2015级高一新生军事教育活动，派出教官76人次对两所学校2000余名新生进行了为期6天的军事教育。9月份又承接了兖矿总医院大学毕业生军训业务，为他们提供了军事训练、培训、住宿等一条龙服务。

六是加强了培训基地建设和基建改造。按照“工期服从于质量、服从于安全”的原则，完成了培训楼、体能训练室、公司停车场、消防维修车间等基础设施的修缮维修工作。目前停车场、维修车间已投入正常使用，培训楼、体能训练室待本月完成各项配套设施安装后即可投入正常使用。

三、突出“严”“实”要求，扎实开展“三严三实”专题教育工作 认真组织学习总书记“三严三实”讲话精神，深入开展各专题研讨，要求所有班子成员和管理人员对照正反面典型，对照省委组织部梳理的3 类 18条不担当不作为问题逐条查摆认领，严查细摆个人存在突出问题。杜绝出现等待观望、推诿扯皮、执行不力等现象。大家结合各自工作实际，从主观找原因，从内部找原因，从自身找原因。自觉做到深刻剖析自我、深挖思想根源、深化整改措施。汇编整理了“不严不实”问题台账，坚持边学边查边改，以“严”的精神和“实”的态度，一条一条梳理分析，一项一项整改到位，切实解决“不严不实”突出问题。对照“三严三实”要求，制定下发《关于进一步加强作风建设的实施意见》，推动作风持续转变，加强领导干部党性锻炼，着力延伸管理触点，向领导干部8小时之外延伸，加强对党员干部的红白喜事、婚丧嫁娶的监督，营造风清气正的工作氛围。从“强化责任、落实工作、转变作风”入手，制定下发了《关于开展形势任务教育进行“四课”宣讲活动的通知》，坚持每季度一节课，采取“领导讲、党员学、群众听、全员共同参与”的活动形式，真正做到干部职工实打实、面对面沟通。同时针对职工澡堂、餐厅等后勤服务，积极在职工中广纳建议，不断提升服务质量，建立困难帮扶、职工互助的送温暖网络体系。通过及时解决存在的实际问题促进了公司整体作风改进，推动了各项事业发展。

四、狠抓信访稳定，努力确保各项工作安全稳定 一是迅速落实上级指示精神。9月份上访事件发生后保安公司连续召开两次分析会议，及时分析原因，认真查找不足，迅速制定措施，高效抓好落实。并与9月4日召开了落实上级指示精神加强信访稳定等各项工作班子会议暨民主生活会。

二是落实责任，狠抓重点。成立了特殊时期信访稳定工作领导小组，重新明确了班子成员分工，建立了班组、部门、单位、公司四级帮扶体系，对重要信访问题和重点人员，明确专人，分别包保，妥善处理。目前所有上访人员的谈心帮扶工作已全部完成，通过谈心教育，上访人员均能认识到自身行为的错误性和危害性，每个人都经过深刻反思写出了保证书和决心书，目前整体人员思想较为稳定。

三是强化教育，加强沟通。我们认真吸取事件教训，逐级加强法制教育、信访教育。联合济东公安分局对各类重点人员、新入职职工、信访网员等30余人进行了为期两天的法制教育培训，各单位也围绕《信访条例》和集团公司、事业发展公司相关处理意见等文件对职工开展集中宣传活动。

四是注重摸排，加强稳控。针对不同用工形式，做好不同用工、不同人员的管理和政策解释工作，针对总院派驻的消防监控工反映的岗位工资问题等合理诉求，及时做好了沟通工作，通过综合测算给予了相应调整。针对前期上访人员中有下夜班人员着保安制服上访的现象，加强了各单位的着装管理，同时加强了警械装备和专用车辆管理。针对前期清退的劳务派遣人员在兖矿贴吧发帖造谣的情况，严抓了舆情信息工作，教育职工做到不造谣、不传谣、不信谣，发挥好舆情管理员、舆情信息员、舆情网评员的作用，做好舆情信息监测、监控和处臵工作，努力维护集团公司改革发展稳定大局。

四季度工作打算

一、学习先进，对标找差，创新驱动转型升级 组织全体管理人员和班组长分批到山东华威保安集团对标学习。学习他们短短五年间由一个县级保安公司起步，走出曲阜，走出山东，走向全国，走向海外的成功经验。学习他们先进的市场销售策略、市场营销办法、资本运作方法和特有的商业模式。学习他们国有改制的成功经验，并结合集团公司改建国有投资运营公司的实际，超前谋划保安公司未来发展思路。

二、狠抓基层，强严管理，全面提升服务创效能力 四季度我们将开展“抓基层、打基础、建机制、强管理、抓服务、创效益”活动。以完善基层组织结构、健全各项规章制度，梳理工作流程，稳固发展基础，树立优秀服务理念，强化公司各项管理能力，促进创效创收为根本目的。着力解决基层组织建设中存在的突出问题。通过活动提高公司各级组织工作规范化、流程化、制度化、活动经常化、决策科学化的水平，为保安公司更好更快发展提供坚强的组织保证。

三、延伸触角，外拓创效，全力提升创业创效能力 为深入推进事业发展公司开展的创业创效活动，我们将成立营销中心在邹城地区设立产品销售门市部，由营销中心统一负责各项产品及服务的管理营销工作，将之前在集团公司内部成功运营的保安器材销售、消防器材销售维修、智能治安联网报警、智慧式电气火灾自动报警等业务逐步向邹城周边地区的外部单位延伸，不断拓宽我们的业务规模和范围，不断增加创收渠道，扩大创收空间。

四、突出重点，强严管理，确保实现安全季安全年 继续深化“打非治违”、“安全五整治”专项行动和“三查三反一整顿”活动，对各类违纪违规违章行为进行集中打击和全面整治。每月至少组织三次以上专项安全检查，把安全事故消灭在萌芽状态。结合季节特点，超前部署冬季“三防”工作，加强供暖管道保温、防火、防滑工作，提前对锅炉房、供电线路及供暖设备进行全面检修，确保冬季安全。

五、加强引导，强化宣教，凝聚干事创业的正能量 认真组织第三专题学习研讨，坚持问题导向，及时整改发现的各类不严不实问题。深入开展正反面典型教育，通过“两面镜子”教育广大干部职工，见贤思齐，见不贤而自省。大力宣传三级公司对前期违规上访事件处理决定，让干部职工认清违反规定、触犯法律给个人和集体带来的严重危害和严重后果，汲取教训、自警自省。组织公司上下学习第七届感动兖矿人物(事件)和“讲事业发展故事,做干事创业先锋”故事会中的先模人物事迹，不断激发创业热情，提升创效能力，凝聚干部职工干事创业的强大合力。

六、统筹协调，有序推进，扎实做好各项工作 一是加强售后服务，提升品牌美誉度。牢固树立以客户为中心的市场营销理念，提素质、强服务、树形象，通过营销中心为各类业务客户提供差异化的全方位服务，不断擦亮兖矿保安服务品牌，开拓业务市场。

二是加强财务管理，全面落实各类回款。按照财务管理制度，完善财务流程，做好相关财务数据统计、报销、发票开具等工作。加强与集团公司各业务部门及各矿处的沟通，及时协调解决煤炭火车押运和消防业务的各类回款工作。

三是深入推进内部市场化建设。制定保安公司内部市场化建设推进表，做精、做细三、四级市场，以火车煤炭押运、消防器材维修市场作为试点，逐步完善流程，全面推开。

四是积极落实调剂车辆的过户交接工作。

兖矿保安服务有限公司

2015年9月25日