测量台2010年全年工作总结

第一篇：测量台2010年全年工作总结

测量台2010年全年工作总结

2010年，测量台在分局领导的关心支持下，在全体测量人员的共同努力下，严格按照分局的各项工作总体部署，以用户为中心，紧紧围绕分局经营目标和运维指标圆满完成了各项工作任务，现将2010年年工作总结如下：

一、紧紧围绕中心任务，努力打造优秀班组

测量室维护着天山区分局固话和宽带的装、拆、移机跳线工作，整个分局的112故障派修宽带的数据修改，故障咨询，投诉处理，宽带用户账号激活端口停开关和综调系统退单，外堪转派，障碍挂起.待装用户的请求和障碍装机时限完成的督促工作。

今年3月份，新的IP网管系统正式上线，经过短时间的培训后，我们配合社区进行资源核对及更改工作，在公司规定的时限里圆满完成了新新的操作系统顺利上线。在日常工作中只要是装、拆移机，见到工单，立刻进行跳线，做到日毕日清。还积极和社区经理配合，及时修复电话、宽带等各种障碍。

对于112故障，及时派修，一天数次提醒社区经理及时修复故障，及时消障。在10年全年的运维指标考核中，在全体维护人员的共同努力下装机和故障维修指标达都达到了分公司制定的维护标准，在运维中心排名中均排在前三名，受到了运维部的表扬。

随着“光进铜退”工程的进一步深入，宽带割接频繁。包括分局在内的31个模块点的宽带用户，在割接过程中，工程队需要提供一手的正确资料，测量中心的人员对核对后的资料认真即使的更改，才能保证每一个客户资料准确，在割接工程的影响下，宽带的故障申告和投诉量相对增大，增加了测量室的工作量，给我们提出了更高的要求：不仅需要高度的责任心和积极诚恳的态度，对用户耐心解释，消除用户的怨气，取得用户的谅解，还要在我们的能力管辖范围内，以最快和最准确的操作帮助用户解决问题。对于割接中遇到的相关问题，及时把情况反映给间建设专岗,力争在最短时间解决问题。测量人员的高度的责任心，用优秀团队的标准要求自己。不仅给公司带来效益，还能创造良好的社会信誉。

二、加强测了量台精细化管理和业务工作

测量台既是受理用户申告的服务窗口，又是组织障碍查修的主要生产调度，我们把为用户服务放在首位，切实加强管理，全面做好了各项业务工作。

1、加强了基础管理、制度建设和队伍建设。今年，我们测量台坚持了加强测量员职业道德教育，强化了牢固树立了“用户至上，用心服务”的企业理念，不断完善了测量台管理办法，并严格按管理办法进行管理。使测量员在受理用户实际申告中，严格按用户申告受理流程完成受理工作。在严格的流程制度下，测量台按规定时限内（10分内）向相关维修人员共发出了8764个派修通知单，PHS派修单8162条.积极配合维修人员做好障碍处理，并配合社区经理进行宽带用户线路安装后的帐号激活工作,半年工激活帐号10558个。

2、按周、月制定工作计划，定期召开班例会和质量统计分析会，按质量统计分析规定的内容和周期及时将统计分析报告送交相应的主管领导，做到了填报按时、数字真实、分析准确、措施可行，并针对在工作中存在的问题及时了整改，真正起到指导工作的作用，保证工作落到了实处。

3、认真完成资料的统计维护工作，设专人更改资料，责任到人。做好装拆移机的资料更改工作，测量台全年障碍.装机改线2605对，积极配合维护人员完成了8985个线对资料的更改。不以各种借口推委，保证资料更改的及时和准确，为以后的日常工作奠定了方便快捷的基础。

4、做好测量台的装、拆、移机工作，全年测量台共装固定电话3761部，固话拆机3103部，固话移机1208部，宽带装机4761部，移机1188部，拆机2289部，保质保量地完成了工作任务。

5、积极配合工程割接做好打线工作。2010年是测量台工程割接任务比较重的一年，全年共完成工程割接任务33次.分别是中医院模块机房的割接一期割接共打语音线1582对，宽带线600多对。中医院模块房二期割接语音780款待用户线173对。特别是在1年底ONU下移工程中完成了31次共31个交接区，数据下移11个区的工作以及1885个用户的跳线和3770个用户端口废旧跳线拆除工作。数据语音同时下移20个区。每次割接完后，大家都能以高度的责任感，发扬不怕苦不怕累的爱岗敬业精神，加班加点，不以各种借口推委，做好了工程割接的跳线工作和割接后的母局废旧跳线的拆除工作，同时完成了后期资料的更改工作。6、2010年测量台在8月于分局分开的三个月中，针对人员调动频繁.特别是人员紧缺，业务增多的情况下，测量室全体人员以主人翁精神主动担当起投诉业务的工作，共处理各类投诉，咨询的业务公单6000多起.7、测量台主任每月对测量员作业计划进行定期检查，并公布在公事栏.督促大家及时更改。由于措施明确，管理到位，基础工作扎实，在年底区公司机房检查验收中取得优异成绩。

在精细化管理中，我们把受理用户申告的服务质量情况、是否及时应答、处理，是否符合工作流程，是否障碍判断准确、派修及时、复试认真，是否服务态度良好等作为基本内容，从原始记录和用户卡片登记情况等进行检查，对检查结果进行绩效考核。通过管理，提高了服务质量，接电话接通率达到98%以上。提高了外线查障效率，减少了用户申告和障碍修复时间，积极配合维护人员处理各种业务，受理障碍认真耐心，规范话务用语，不和用户发生争吵，全年未发生一起因服务态度不好而引起的客户投诉现象，及相关部门的投诉。

三、加强业务培训，提高测量员综合素质

1、为不断提高测量员的心业务技能，测量台把每周二作为固定业务培训日，对员工进行新业务、新技能的培训，今年测量室因工作需求增加了系统宽带用户账号解绑.在线监控以及综调体统的障碍及装机的线路外堪.挂起.退单.工程拦截.以及IP网管系统的端口激活和ONU宽带用户的端口激活业务.在人员更换频繁的情况下进一步加强了业务技能的培训.使每个测量员在业务技能方面有了较大提高。

2、今年我们还对全体测量人员进行专业培训，使员工掌握配线架构造和用途，直列、横列线序连接基本原理，告警系统工作原理。掌握线路分线设备的构造及使用方法。了解线路复用设备的种类，掌握复用设备的用户测试工作原理。熟悉测量台构造、电路原理图、布线图和操作方法、测量台的工作性质、任务和技术要求，以及测量员的主要工作。

3、做好了安全生产培训。爱护安全防护装置及劳动保护用品，发现不安全情况及隐患，及时予以排除并报告分局领导。

通过培训，全体测量人员都能够独立完成测量台电话受理，准确测试判断各种障碍的段落，熟练掌握综调系统的各项业务技能.并督促配合机线人员完成障碍修复工作。能较熟练地进行亚新心系统的各项业务技能。能熟练地配合社区经理完成账号在线监控.激活.解绑等业务。熟悉配线架结构和各种保安设备的构造，能熟练进行更换与安装。能熟练掌握ONU用户端口停开关和资源查询等新业务。

四、完成分局下达的揽装，工程割接及临时交办的各项工作任务。完成日常工作和割接任务，及母局拆线任务的同时，积极响应分局开展的全员营销活动，我们针对目标用户进行拨测，认真宣传电信新业务，接到用户的咨询，我们耐心讲解，力争使每位来咨询的用户都成为我们新的客户。通过员工的不懈努力，我们圆满完成了测量台在1月至7月分局布置的CDMA和宽带营销任务。

五、通过“精神文明建设”工作，以点带面，树立正气，极大地激发了员工优质服务的积极性。

在全年工作中测量室全体人员和企业同呼吸，共命运，充分发挥团队精神，特别是在中医院和光进铜退”工程割接工程任务中，在机房有人员住院和休产假人员紧缺的情况下.很多下夜班的同事主动要求加班为班组排忧解难.为实现企业的健康、持续、发展而努力工作，这体现了班组人员的团结精神和爱岗敬业的精神。

六、2011年工作打算

1、严格执行管理制度，完善规范化的各项管理办法，通过制度 来规范大家的行为。

2、实行月打分制.从日常工作的电话接通及时率.障碍处理及时率.服务态度.装机打线及时率.社区线路资料更改的准确及及时率.几方面入手，制定测量台月考核制每月将测量室的考勤，及作业计划检查结果一起公示，督促大家

3、针对中国电信网络转型，增强企业竞争力，提高运行维护质量，提升企业价值的重要举措，对电信企业的网络建设、运行维护、业务运营管理“光进铜退”也加快了步伐.为了更快的接受新的业务技能.明年测量室将会加大该业务的培训力度，使所有测量人员与时俱进，强化责任心，加强新技术、使全体员工能够熟练掌握现代管理方法和手段，从而满足测量工作的需要。积极完成各项割接任务并做好ONU资料的更改工作及母局费旧跳线的拆除工作.并在特殊环境下的努力完成分局布置的各项营销任务.并作好安全防范工作。

天山区装维中心测量室 2010年11月8日

第二篇：韭菜台镇团委2011年全年工作总结

2011年团委工作总结及2012年计划

一年来,韭菜台镇团委在团县委和镇党委、政府的正确领导和大力支持下,以服务青年、构建和谐社会为目标,深化工作内容,拓展工作领域,延伸工作内涵,组织带领全镇广大团员青年积极投身于社会主义新农村建设中,取得了一定成效,现将今年工作汇报如下：

一、加强班子建设,扩大团组织覆盖面

韭菜台镇团委今年7月份组织了团委换届选举，选举团委副书记3名。委员7名，把各个行业优秀团员青年充实到镇镇团委组织中来，更好的发挥基本团组织的作用。同时，扩大团组织在基层的影响，在青成蛋鸡饲养专业合作社建立团组织，秦旭成为团支部书记。

二、开展组织活动,充实工作内容 1、3月5日，分小学、乡镇两个志愿者活动小组进行。在团干部的带领下深入到孤寡贫困老人中进行义务劳动

2、清明节期间组织“学习烈士精神，激励自我成材”清明教育活动。为缅怀革命先烈，加强爱国主义教育和革命传统教育，镇团委与全镇中小学组织了近千名党员干部、青年团员、中小学学生参加“学习烈士精神，激励自我成材”清明教育活动 3、5月份通过发展新团员为组织不断注入新的血液，保证了队伍建设。镇团委严把入口关，高标准严要求，注重年龄结构，高质量吸纳新团员，壮大了队伍的同时，增强了战斗力，目前，全镇共有团员728人。4、6月6日。围绕建党九十周年主题活动，响应团县委“学党史、知党情、跟党走”主题实践活动，我们韭菜台镇团委邀请原人大副主任王文桥等为我们进行党史讲解，以党史讲解的方式加深我们对党的了解，表达我们对党和祖国的热爱和感恩，以历史讲解的形式来响应党精神的号召，共同展望中国共产党和中华人民共和国的光明前景。

5、我镇团委团刊征订及团费收缴工作已圆满完成。并在日常工作中能够及时完成团县委、镇党委、政府交办的其它各项任务。

三、存在的问题和不足

1、是团组织不健全。虽然已经基层已建立了团支部，但由于各部门人手紧张，在开展团的工作的同时都要完成其他工作，一定程度上影响了团的工作完成质量。

2、是团委经费来源困难，影响了团委一些重要活动的正常开展。团委是广大团员青年之间沟通的桥梁和纽带，而这种关系需要通过开展各种活动来达到，这些都离不开资金支持，由于我镇缺少经济收入来源，对团委的投入相应受到制约，全面开展团工作也因此受到严重影响。

四、2012年工作打算

在新的一年里，紧紧围绕团县委、镇党委、政府的中心工作，创新工作思路，围绕3月5日、5月4日、7月1日等重大节日开展积极向上的活动，积极参加团县委组织的各项工作，进一步推进非公建团的步伐，树立青年典型，在中小学开展道德教育等工作。团结带领全镇团员干部青年,把团委工作做得有声有色。

第三篇：胡吉尔台乡2008年劳务输出全年工作总结

胡吉尔台乡2008年劳务输出工作总结

今年，胡吉尔台乡党委、政府高度重视劳务输出工作，把劳务输出工作作为推动我乡经济发展，增加农牧民收入的主要工作列入党委、政府的重要以事日程，全力推进9个村队富余劳动力培顺和转移工作。带动了全乡经济结构的调整和农牧民收入的稳定增长。现将全年工作总结如下：

一、2008年工作总结

1、加强领导，建立健全劳务输出工作领导机构。年初，乡党委、政府专门召开2008年劳动力转移培顺、动员工作会议，制定具体实施方案，成立了以乡长为组长，分管领导为副组长的劳务输出工作领导小组，明确9个村队主要领导具体负责，机关、站所共同参与、密切配合的工作机制，举办劳动技能各类培训12期1500人次完成率达到100%。同时，为了全面做好劳务输出信息工作，和尼勒克县移动公司建立了农信通信息服务平台。构建乡村一体、信息共享的劳务输出用工信息体系。通过“12582”信息平台发送劳务输出信息2100余条，县内输出280人次。

2、分解目标，明确责任。制定了《胡吉尔台乡2008年劳务输出工作实施方案》和《胡吉尔台乡劳务输出目标管理责任制考核办法》，提出了具体措施和奖惩办法，将劳务输出工作纳入目标管理考核中，把培顺、输出、创收目标层层分解到村队和包村干部身上，每名包村干部负责3名农牧民外出打工，建立了“纵向到底，横向到边”的责任体系，进一步增强乡、村两级干部抓劳务输出工作的责任感，形成乡、村两级干部关心劳务输出，农牧民积极参与的良好工作格局。

3、调查摸底，建档归册。积极做好全乡各类劳动力的调查摸底、建档归册工作，组织包村干部对9个村队的劳动力年龄段2人员、富余劳动力、贫困劳动力、新成长劳动力进行全面摸底，建立相应的工作台帐和人员信息档案，摸清村队富余劳动力转移意向，从而确保有针对性的为村队富余劳动力提供转移、培训和务工地牵线等服务工作。

4、有序引导村队富余劳动力转移。继续巩固我乡在新源、博乐、精伊铁路3个点形成的劳务输出基地外，今年，又积极主动与其他用工单位加强协作，与霍尔果斯工业园区建立长期合作协议，开展定向式培训，定期定量培训农牧民210人次。为霍尔果斯海信袜业公司和广源塑胶有限公司输出153人。为我乡稳步推进长期劳务输出工作奠定了扎实的基础。同时，通过中介组织、劳务经济人和乡政府组织乡县外输出劳务人员723人（其中克拉玛依油田130人、伊利钢铁、吉林台电站270人、区外其他地区323人）。

5、针对我乡部分农牧民恋土守家，受传统农业经营观念的束缚，宁可待在家里，也不出门挣钱创收的现象。乡党委、政府充分利用广播电视、巴扎集日、黑板报等形式大力宣传劳务输出先进典型和经纪人，通过农牧民能够看的见听得到身边事，教育引导农牧民从思想和观念上进行转变，出动宣传人员37人次，张贴宣传标语860余条，出黑板报9期，发放宣传材料3000余份。为做好劳务输出工作奠定了坚实的思想基础。

6、积极引导农牧民向二三产业转移。充分利用我乡就近的电站、煤矿、草原旅游等地绿资源优势，引导农牧民向商业、饮食业、榨油、旅游服务业转移。2008年就地转移从事餐饮服务、人力运输、机动车修理、电器修理、农产品加工经营以及季节性劳动力转移的村队劳动力人数达790人次。

7、采取措施，加强引导，积极鼓励农牧民在本乡本村打工，通过外出打工转内销的措施，有2000余名农牧民在本乡本村、跨乡跨村从事喷药、浇水、把亚麻、挖甜菜土豆、打草、放牧等劳务输出，由此一项累计创收344.5万元。

8、在拾花季节，我乡一名分管领导始终坚持与拾花工同吃同住，随时掌握拾花工的生活、劳动状况，今年共800人到 博乐：89团2连、乌苏：古尓图国营牧场、精河县、石河子、奎屯、昌吉、等地区拾花，共拾2000吨棉花，纯收入达160万元，人均拾花量为2.5吨，人均收入大约为2000元左右，尽外出拾花一项我乡人均增收125元左右。同时乡村领导也一同到拾花区巡回慰问务工农牧民，加强对他们的管理与服务，对农牧民务工队伍的稳定起到了很好的作。

9、加大农村劳动力培顺经费的投入。我乡在财政十分困难的情况下，凡是涉及劳务培训都给与足额的保障。2008年乡财政投入劳务培训经费1.2万元。10、2008年完成劳务输出3860人次，实现全乡人均增收123.52元目标。今年已组织输出2100人次（其中县内2000人次，含本乡本村人次；县外1060人次，含拾花800人次)，累计创收664.9万元。

二、存在的困难和问题

1、村队劳动力文化素质限制劳动力德培顺和转移。我乡75%以上都是少数民族，文化素质和汉语水平低，掌握的技术和劳动技能比较单一，技术含量低。导致务工机会少，阻碍了劳均创收的提高。

2、是部分农牧民未能充分认识自身劳动力资源的商品价值，大多数农牧民随遇而安的思想较重。

3、信息服务体系建设还不完善。对劳务输出市场各类用人信息不能及时、有效地收集和公布，影响了富余劳动力的及时转移。

4、目前全乡剩余劳动力转移没有完全形成规模，培育和发展劳务中介组织和劳务输出经纪人工作相对带后，未形成上下联动、内外协调的劳务输出网络。

胡吉尔台乡2008年劳务输出

工

作

总

结

胡吉尔台乡2008年劳务输出

工作总结

今年，胡吉尔台乡党委、政府高度重视劳务输出工作，把劳务输出工作作为推动我乡经济发展，增加农牧民收入的主要工作列入党委、政府的重要以事日程，全力推进9个村队富余劳动力培顺和转移工作。带动了全乡经济结构的调整和农牧民收入的稳定增长。现将全年工作总结如下：

一、2008年工作总结

1、加强领导，建立健全劳务输出工作领导机构。年初，乡党委、政府专门召开2008年劳动力转移培顺、动员工作会议，制定具体实施方案，成立了以乡长任组长，分管领导任副组长的劳务输出领导小组，明确9个村队主要领导具体负责，机关、站所共同参与、密切配合的工作机制，举办劳动技能各类培训12期1500人次完成率达到100%。同时，为了全面做好劳务输出信息工作，和尼勒克县移动公司建立了农信通信息服务平台。构建乡村一体、信息共享的劳务输出用工信息体系。通过“12582”信息平台发送劳务输出信息2100余条，县内输出280人次。

2、分解目标，明确责任。制定了《胡吉尔台乡2008年劳务输出工作实施方案》和《胡吉尔台乡劳务输出目标管理责任制考核办法》，提出了具体措施和奖惩办法，将劳务输出工作纳入目标管理考核中，把培顺、输出、创收目标层层分解到村队和包村干部身上，每名包村干部负责3名农牧民外出打工，建立了“纵向到底，横向到边”的责任体系，进一步增强乡、村两级干部抓劳务输出工作的责任感，形成乡、村两级干部关心劳务输出，农牧民积极参与的良好工作格局。

3、调查摸底，建档归册。积极做好全乡各类劳动力的调查摸底、建档归册工作，组织包村干部对9个村队的劳动力年龄段2人员、富余劳动力、贫困劳动力、新成长劳动力进行全面摸底，建立相应的工作台帐和人员信息档案，摸清村队富余劳动力转移意向，从而确保有针对性的为村队富余劳动力提供转移、培顺和劳务输出等服务工作。

4、有序引导村队富余劳动力转移。继续巩固我乡在新源、博乐、精伊铁路3个点形成的劳务输出基地外，今年，又积极主动与其他用工单位加强协作，与 霍尔果斯工业园区建立长期合作协议，开展定向式培顺，定期定量培顺农牧民210人次。为霍尔果斯海信袜业公司和广源塑胶有限公司输出153人。为我乡稳步推进长期劳务输出工作奠定了扎实的基础。同时，通过中介组织、劳务经济人和乡政府组织乡县外输出劳务人员723人（其中克拉玛依油田130人、伊利钢铁、吉林台电站270人、区外其他地区323人）。

5、针对我乡部分农牧民恋土守家，受传统农业经营观念的束缚，宁可待在家里，也不出门挣钱创收的现象。乡党委、政府充分利用广播电视、巴扎集日、黑板报等形式大力宣传劳务输出先进典型和经纪人，通过农牧民能够看的见听得到身边事，教育引导农牧民从思想和观念上进行转变，出动宣传人员37人次，张贴宣传标语860余条，出黑板报9期，发放宣传材料3000余份。为做好劳务输出工作奠定了坚实的思想基础。

6、积极引导农牧民向二三产业转移。充分利用我乡就近的电站、煤矿、草原旅游等地绿资源优势，引导农牧民向商业、饮食业、榨油、旅游服务业转移。2008年就地转移从事餐饮服务、人力运输、机动车修理、电器修理、农产品加工经营以及季节性劳动力转移的村队劳动力人数达790人次。

7、采取措施，加强引导，积极鼓励农牧民在本乡本村打工，通过外出打工转内销的措施，有2000余名农牧民在本乡本村、跨乡跨村从事喷药、浇水、把亚麻、挖甜菜土豆、打草、放牧等劳务输出，由此一项累计创收344.5万元。

8、在拾花季节，我乡一名分管领导始终坚持与拾花工同吃同住，随时掌握拾花工的生活、劳动状况，今年共800人到 博乐：89团2连、乌苏：古尓图国营牧场、精河县、石河子、奎屯、昌吉、等地区拾花，共拾2000吨棉花，纯收入达160万元，人均拾花量为2.5吨，人均收入大约为2000元左右，尽外出拾花一项我乡人均增收125元左右。同时乡村领导也一同到拾花区巡回慰问务工农牧民，加强对他们的管理与服务，对农牧民务工队伍的稳定起到了很好的作用。

9、加大农村劳动力培顺经费的投入。我乡在财政十分困难的情况下，凡是涉及劳务培训都给与足额的保障。2008年乡财政投入劳务培顺经费1.2万元。10、2008年完成劳务输出3860人次，实现全乡人均增收123.52元目标。今年已组织输出2100人次（其中县内2000人次，含本乡本村人次；县外1060人次，含拾花800人次)，累计创收664.9万元。

二、存在的困难和问题

1、村队劳动力文化素质限制劳动力德培顺和转移。我乡75%以上都是少数民族，文化素质和汉语水平低，掌握的技术和劳动技能比较单一，技术含量低。导致务工机会少，阻碍了劳均创收的提高。

2、是部分农牧民未能充分认识自身劳动力资源的商品价值，大多数农牧民随遇而安的思想较重。

3、信息服务体系建设还不完善。对劳务输出市场各类用人信息不能及时、有效地收集和公布，影响了富余劳动力的及时转移。

4、目前全乡剩余劳动力转移没有完全形成规模，培育和发展劳务中介组织和劳务输出经纪人工作相对带后，未形成上下联动、内外协调的劳务输出网络。

胡吉尔台乡2008年劳务输出工作

汇 报 材 料

胡吉尔台乡2008年劳务输出

工作汇报材料

今年来，胡吉尔台乡党委、政府高度重视劳务输出工作，把劳务输出工作作为推动我乡经济发展，增加农牧民收入的主要工作列入党委、政府的重要以事日程，全力推进9个村队富余劳动力培顺和转移工作。带动了全乡经济结构的调整和农牧民收入的稳定增长。

一、基本情况

胡吉尔台乡距尼勒克县城23公里，全乡总面积120万亩，其中耕地面积2.95万亩，旱田0.57万亩。草场面积63.46万亩，全乡总户数2420户，总人口12823人。其中农业2351户11068人，牧业人口457户1755人，贫困人口525户2043人。主要居住着哈萨克、蒙古、汉、回、维等14个民族。乡辖9个村队。农牧民人均纯收入4333元，其中劳务收入544元。

2008年完成劳务输出3860人次，实现全乡人均增收123.52元目标。今年已组织输出2100人次（其中县内2000人次，含本乡本村人次；县外1060人次，含拾花800人次)，累计创收664.9万元。

二、具体措施

1、加强领导，建立健全劳务输出工作领导机构。年初，乡党委、政府专门召开2008年劳动力转移培顺、动员工作会议，制定具体实施方案，成立了以乡长任组长，分管领导任副组长的劳务输出领导小组，明确9个村队主要领导具体负责，机关、站所共同参与、密切配合的工作机制，举办劳动技能各类培训12期1500人次完成率达到100%。同时，为了全面做好劳务输出信息工作，和尼勒克县移动公司建立了农信通信息服务平台。构建乡村一体、信息共享的劳务输出用工信息体系。通过“12582”信息平台发送劳务输出信息2100余条，县内输出280人次。

2、分解目标，明确责任。制定了《胡吉尔台乡2008年劳务输出工作实施方案》和《胡吉尔台乡劳务输出目标管理责任制考核办法》，提出了具体措施和奖惩办法，将劳务输出工作纳入目标管理考核中，把培顺、输出、创收目标层层分解到村队和包村干部身上，每名包村干部负责3名农牧民外出打工，建立了“纵向到底，横向到边”的责任体系，进一步增强乡、村两级干部抓劳务输出工作的责任感，形成乡、村两级干部关心劳务输出，农牧民积极参与的良好工作格局。

3、调查摸底，建档归册。积极做好全乡各类劳动力的调查摸底、建档归册工作，组织包村干部对9个村队的劳动力年龄段2人员、富余劳动力、贫困劳动力、新成长劳动力进行全面摸底，建立相应的工作台帐和人员信息档案，摸清村队富余劳动力转移意向，从而确保有针对性的为村队富余劳动力提供转移、培顺和劳务输出等服务工作。

4、有序引导村队富余劳动力转移。继续巩固我乡在新源、博乐、精伊铁路3个点形成的劳务输出基地外，今年，又积极主动与其他用工单位加强协作，与 霍尔果斯工业园区建立长期合作协议，开展定向式培顺，定期定量培顺农牧民210人次。为霍尔果斯海信袜业公司和广源塑胶有限公司输出153人。为我乡稳步推进长期劳务输出工作奠定了扎实的基础。同时，通过中介组织、劳务经济人和乡政府组织乡县外输出劳务人员723人（其中克拉玛依油田130人、伊利钢铁、吉林台电站270人、区外其他地区323人）。

5、针对我乡部分农牧民恋土守家，受传统农业经营观念的束缚，宁可待在家里，也不出门挣钱创收的现象。乡党委、政府充分利用广播电视、巴扎集日、黑板报等形式大力宣传劳务输出先进典型和经纪人，通过农牧民能够看的见听得到身边事，教育引导农牧民从思想和观念上进行转变，出动宣传人员37人次，张贴宣传标语860余条，出黑板报9期，发放宣传材料3000余份。为做好劳务输出工作奠定了坚实的思想基础。

6、积极引导农牧民向二三产业转移。充分利用我乡就近的电站、煤矿、草原旅游等地绿资源优势，引导农牧民向商业、饮食业、榨油、旅游服务业转移。2008年就地转移从事餐饮服务、人力运输、机动车修理、电器修理、农产品加工经营以及季节性劳动力转移的村队劳动力人数达790人次。

7、采取措施，加强引导，积极鼓励农牧民在本乡本村打工，通过外出打工转内销的措施，有2000余名农牧民在本乡本村、跨乡跨村从事喷药、浇水、把亚麻、挖甜菜土豆、打草、放牧等劳务输出，由此一项累计创收344.5万元。

8、在拾花季节，我乡一名分管领导始终坚持与拾花工同吃同住，随时掌握拾花工的生活、劳动状况，今年共800人到 博乐：89团2连、乌苏：古尓图国营牧场、精河县、石河子、奎屯、昌吉、等地区拾花，共拾2000吨棉花，纯收入达160万元，人均拾花量为2.5吨，人均收入大约为2000元左右，尽外出拾花一项我乡人均增收125元左右。同时乡村领导也一同到拾花区巡回慰问务工农牧民，加强对他们的管理与服务，对农牧民务工队伍的稳定起到了很好的作。

9、加大农村劳动力培顺经费的投入。我乡在财政十分困难的情况下，凡是涉及劳务培训都给与足额的保障。2008年乡财政投入劳务培顺经费1.2万元。

三、存在的困难和问题

1、村队劳动力文化素质限制劳动力德培顺和转移。我乡75%以上都是少数民族，文化素质和汉语水平低，掌握的技术和劳动技能比较单一，技术含量低。导致务工机会少，阻碍了劳均创收的提高。

2、是部分农牧民未能充分认识自身劳动力资源的商品价值，大多数农牧民随遇而安的思想较重。

3、信息服务体系建设还不完善。对劳务输出市场各类用人信息不能及时、有效地收集和公布，影响了富余劳动力的及时转移。

4、目前全乡剩余劳动力转移没有完全形成规模，培育和发展劳务中介组织和劳务输出经纪人工作相对带后，未形成上下联动、内外协调的劳务输出网络。

第四篇：全年工作总结

岔发（2010）35号

岔上乡2010年全年工作总结

2010年，我乡党委政府在县委、县政府的正确领导下，团结带领全乡党员和群众积极工作不懈努力，紧紧围绕年初确定的各项奋斗目标，突出抓好“产业调整、基础设施、计划生育、基层整建、党风廉政、农村稳定”六项中心工作，加快发展“红枣、劳务”两大主导产业，求真务实，扎实工作，经济和社会各项事业都取得了较好的成绩。现就今年的工作总结如下：

2010年工作回顾：

2010年全年工作主线：“一手抓发展，一手抓稳定”围绕主线，突出抓好，基础设施、产业调整、重点项目、基层党建、计划生育、1

信访及社会综合治理六项工作，全年完成农业生产总值2311万元（任务2000万元）同比增加了15.5%；粮食产量1200吨（任务1100吨）同比增加了9%；林业总产值1060万元（任务1060万元）顺利完成了任务。新修改造梯田面积300亩（任务210亩）同比增加了42.8%。畜牧业产值823万元（任务800万元）同比增加了2.8%，农民人均纯收入4453元（任务4100元）同比增加了8.6%。人口自然增长率控制在6‰以内。具体如下：

基础建设方面：

1、公路建设，今年我乡的公路建设及养护是20公里，其中公路建设是3.2公里，公路养护是16.8公里。六月份补修张家沟—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常负责养护丁家圪坨—坪湾—樊家畔6.2公里砂石路；宋家条至佳吴路2公里水泥硬化路，岔上至木家沟2.3公里水泥硬化路；佳吴路至刘家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圆满完成了养护任务且全部达到乡村养护标准，目前通县市客运车3辆，农用三轮130辆。公路的改观，极大方便了群众生产生活状况。

2、人饮工程：今年共投资52.8万铺设2600米管道，解决了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六个行政村，1395人生活、生产用水，累计18个行政村已解决安全饮水，目前尾留一个村20

户73人的安全饮水，计划2011年予以解决。

3、农村能源建设：新建沼气82口，年可节省原煤414吨，折合人币25万元。目前仅能达到25%的利用率。

4、通讯设施建设：今年已建成岔上，樊家畔两处通讯基站，安装570户村村通电视，目前全乡通讯覆盖率100%，有固定电话794部，手机4200多部，有扩音设备7村。

5、文化、卫生教育：新建岔上、木家沟、川口三处村级文化体育场所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上两处社区服务阵地。累计投资15万元，新建3村，维修9个村级医疗卫生室，目前12个村室内医疗器件及就诊所需床柜都已配备并通过了市、县验收，个别村已开始为村民看病就诊。与此同时，乡卫生院先后投资15.6万元用于本院设备更新及维修改造，服务功能不断提升，今年农民就院1600人次，营业额21万元，营业利润6万元，农村参保报销16万元。基本做到小病不出乡。目前乡卫生院有医护人员4人，病床15张。乡卫生院在全县同级单位中，各项指标还属前列之中。随着城市化快步推进，农村改革不断深入，许许多多农村中青年携家带口如潮进城，教育事业颇受冲击，我乡教育环境也发生了巨大的变化，无论从教室、书画、器件等多项硬件实施还是从教师专业化，科室齐备化等方面，不能不说与九十年代发生了翻天覆地的

变化，许多农村小学及教学点由行政强制关闭到家长自愿撤点并校，以便自己的孩子从小受到良好教育。这既是形势所趋，更是县委、县政府的明智决策。

6.农业现代化建设

落实农机具补贴政策12台，推广农机具218台，发展农机示范户27户。

产业调整方面：

1、做大红枣、延伸产业链条。

①今年我乡改良老枣树600余亩，超额完成了20%，增强红枣产量后发力量，同时引导农民采取科学养护，防腐防裂，减产不减收。

②抓住千企帮扶大好良机，积极推进和组建红枣加工专业合作机制。今年新建三村15座红枣专业合作加工烘烤炉，已全部投入营运；与此同时，帮助塞北红加工厂，改制原规模，扩大再生产，引导企业当年投资近百万元，建成5座热风炉，一个中型冷库，配备销售专用车，扩大其生产规模及影响力，延长产品加工季节，延伸产业链条，抢占市场份额，牢固用工期限，提升企业竞争力。

2、做大畜牧，打响市场招牌。今年畜牧产业创收823万元，羊子饲养量达8800只，生猪养殖达2100只，肉牛存栏达450头。岔上乡以前在养殖业方面，可以说是一穷二白，两年来乡政府，引导企业

投资近千万元，先建龙头，再建基地，然后带动农户，走企业+基地+农户的畜牧发展之路使利农裕民养殖场规模效益越来越得以健康发展。目前存栏肉牛400头，肉羊388只，肉质良好深受市场青睐。目前企业缺乏自我加工能力仅有市场份额，没有产品招牌。

3、拓宽渠道，多业并举

宋家条建材厂，历经一年半的艰难努力，目前生产秩序稳定，营业状况良好。该厂从建厂伊始经岔上乡招商领导小组不懈努力，到正常生产共投资510万，固定职工33名，年可给几村农民增收30多万，村集体20年可增收14万，目前企业稳步发展，前景乐观，各种证件齐全，发展潜力巨大。

在抓好主导产业的同时，充分利用沿黄公路的开通，整合原有分散的采沙、采石点，规范其经营秩序，使其集中、有序、规模开发。充分利用丰富的水资源，积极开发农作物高产田灌溉和扩大杂粮种植面积，兴办杂粮、苦菜、酿酒、豆腐等小型家庭加工厂，多渠道增加农民收入。

4、搭建平台，强化农民工劳务输出质量，走科技致富之路

今年我乡农民工技能培训1500人次，其中雨露计划培训10人。今年我乡劳务输出2900人次，创收900万元，有组织输出1500人次，创收600万元。岔上乡目前虽说具备农民工培训条件，但不能很好地

发挥适应市场用工平台和渠道，特别是当地典型示范户言传身教和身边真人真事致富之路只能是道听途说，由于投入保障不健全，专业人员或名师讲教渠道不便，致使外面用工信息迟缓，大部分农民工输出依旧靠其原始体力来维持，所以说科技致富之路任重道远。

重点项目方面：

1、沿黄公路涉及岔上乡2个标段，全长5.2公里，目前尾留拆迁户2户，需拆房面积85平方米。一切工作都在有条不紊进行中。

2、张岔公路立项审批虽已至位，但由于资金缺口严重而未能动工。

3、川口水源井点供水井控项目，由于公司融资困难，目前仍未能开工。4、2010年宋家条、任家庄两村105户484人，196万元移民搬迁项目已破土动工，今年已完成地基工程。

社会事业方面：

我乡在发展经济的基础上，积极抓好社会各项事业，有力地推动了社会各项事业的协调发展和全面进步。

1、计划生育工作常抓不懈

计划生育工作是乡镇工作的重头戏，今年我乡下大力气“三个一”机制贯穿始终，截止12月底，全乡重点对象344人（县内91人，县外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于县平均水平，性别比153：100，略高于全市平均水平；手术及时率为100%；全年共手术46例任务（绝育4例，上环42例，取环1例，人流1例，引产1例）。在计划生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手术、跟进利益导向；例如：政治上，2008年两委换届中，村级班子吸纳“计生先进户”15名，占六分之一；中心户长、计生村长本届出席县人大代表2人，乡人大代表8人，占本乡代表比例五分之一；2010年纳新计生入党积极分子和预备党员9人，占全年纳新人数的五分子一；经济上，把全乡16户双女绝育户共52人；独生子女贫困户34户100人全部纳入低保范畴优先解决，这是全县优惠计生政策之最大。年终计生工作抽查，各项指标达标。

2、开展创建卫生乡镇工作

我乡党委政府高度重视创卫工作，把创卫工作列入重要议事日程，成立了由乡党委书记、乡长任组长，主管副乡长任副组长的创卫工作领导小组。2010年我乡召开专题研究创卫工作4次，同时还充分利用广播、板报、橱窗等宣传工具，采用宣传教育、氛围教育、环境教育等手段，强化群众居民的创卫意识，增强创卫的自觉性，在全乡范围内营造了一个良好的创卫氛围。

3、举全乡之力，做好人口普查工作

为了做好人口普查工作，我们乡首先成立人口普查领导小组，7

明确了职责。由于此次人口普查工作时间紧，任务重，内容复杂，工作量大，为确保普查工作的顺利完成，我乡分别在入户摸底阶段和上门普查登记阶段专门进行了分类培训，使培训工作贯穿整个普查工作的全过程，通过多种形式培训、以会代训等确保普查员在实践中熟练掌握和运用人口普查的程序、内容和方法，保质保量地完成人口普查上门摸底、入户登记、统计汇总、等各个阶段的工作。基层党建方面: 乡党委政府自2007年以来，就把在基层党组织中开展旗帜工程，在村级党员中开展“双带双创”活动为基层党建工作的抓手，筑牢党的事业基础，充分发挥党的先锋堡垒作用，在“两委”换届中，改造、推出数名年轻有为，有责任心能带领群众致富的优秀党员进入“两委”班子建立健全19个村级支部，给党的基层组织补充新鲜血液。结合“升级晋档、科学发展”活动，对19个村级支部做了2010年升级晋档目标规划；先后投资27.9万元，新建3村，维修6村“两委”阵地，使村级党员有了自己的活动之家；两年纳新49名党员，使两年内不发展党员的死角村由原来的14个村减少为3个村。三期远程教育涉及我乡14村，现已全部正常运行，累计收看600人次，极大地丰富了党员生活。在此基础上，乡党委适时把党风廉政建设与发展“四

议两公开”有机结合起来，集中清理5村因换届财务拖欠债3.4万元，使5个瘫痪村得以顺利开展各项工作，党的基层组织得以健康发展。

2010年10月26日召开榆林市政府关于乡镇机构改革和有条件农民进城落户电视电话会议，岔上乡党委政府适时召开了专题会议，把此项工作作为系关全乡人民生活中的一件特大事情来认真贯彻落实，结合本乡实际情况，目前计划2011年合并100人以下村2个，2012—2013年计划合并200人以下村4个；2014年—2015年计划合并300人以下村3个。

信访和社会综合治理工作方面：

社会各项事业能否顺利发展，稳定是最重要的前提和保障，随着改革不断深入，社会矛盾越来越凸显，各种利益相互冲突又相互交叉。为此，年初乡党委、政府把此项工作列入重要议事日程，召开专门的安全生产、维稳信访、社会综合治理专题会议，逐级签订了责任书、成立专项领导小组、规范了安全、维稳及群众来信来访挂牌接访等多种工作制度。全年安全大检查16人次，处罚30人。对7处地质灾害设立预警牌，专人负责专人监测，做到有备无患。对较大的来信来访，采取领导联席会诊，限期解决答复。全年共接访较大来信来访13件，领导批示2件全部予以解决，除一件，后又出现复访后。目前全乡大局稳定，群众生产生活井然有序。对全乡497部固定电话，实行专职

专人，每季度不定期电话抽查，并对抽查较差结果的电话，开展“一问一送一留念”活动，即：派专职人员上门问一声好，送一份问卷答题，留一个抽查人员联系电话。通过一年的工作，目前全乡知晓率、满意率逐季度提高，现在知晓率、满意率分别达98%、96%。

总之，岔上乡的工作经全乡干部共同努力取得了一定的成绩，但距离县委、县政府的要求相差甚远，与兄弟乡镇相比有许多不足，今后我们将在县委、县政府的的正确领导下，以奋发有为的精神迎头赶上，确保今后各项工作又上一个新台阶。

中共岔上乡委员会 岔上乡人民政府 2010年12月28日 报：县委办、政府办

送：王书记、王乡长及各副职

第五篇：全年工作总结

半年工作总结

回顾2011年，这一年来真是很难忘。这是营销中心成立的第一年，最开始我们都是信心满满，充满着激情，到最后的残酷艰难，虽难经历了痛苦艰难，但最后我们还是圆满的完成了全年的任务。回顾2011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在办公室坐着一分钟都没有闲着，总有做不完的事情，但是却找不到真正能拿出手的东西，找不到什么事是能让自己做的感到很满意的东西。有时自己也很迷茫，感觉找不到方向，找不到自己的价值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所负责的频道，也都没有什么亮点，不突出。总结2011，我有很多不足，首先是工作能力不强，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是没有做好，更没有做到极致，至使自己的工作平平淡淡，没有什么起色。

第二是，自己的编辑水平不强，稿子内容和文章标题都做的不够完美。

第三是，自己的知识面不够广，视野不开阔，做事情有些拘谨，放不开手脚。

在新的一年里，自己要加强自己的编辑水平，多看，多学，多问。做事情不仅要认真，而且还要做好。

在频道内容方面多做服务资讯，把内容本地化，生活化，更好的服务网友。，网络的表现形式是多种多样的，要增强自己的创新意识，使自己做的让网友更感兴趣。

多做专题，并且进一步加强专题的制作的能力。

在日后的工作中，我会继续从工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。今后，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在团队整体的努力下，部门今后的团队会愈走愈远，愈走愈好！

在今后的工作中，我会继续从工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。在工作中做到有钻研精神，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，增长才干。认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法，使工作做的更好。相信，在团队整体的努力下，今后的团队会愈走愈远，愈走愈好，网站也会越来越壮大！