2014年度战略规划部工作汇报

第一篇：2014年度战略规划部工作汇报

2014年战略规划部年终工作总结

一、2014年度规划部完成的主要工作：

1.审计工作及工程支付款情况

随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门2014年度工作的重点和难点。

（1）禾一矿的决算审计工作。

禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资1.63亿元。审计工作，于2013年中初步展开，2014年6月全面完成。承建单位累计报送价格2.25亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价1.78亿元。超出概算投资约1500万元，超支比例9.2%。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。

（2）禾二矿决算审计工作。

禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资2.25亿元。目前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。（3）禾一、二矿工程款支付情况

禾一矿截至2014年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的86.2%。不含12月支付令申请款项（未批）。

禾二矿截至2014年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项（未批）。

两矿合计累计支付：35042万元。

在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。

2．维修、维护及改造工程

（1）对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配合集团运销公司搬迁，满足运销公司办公需求；禾一矿污水处理站背后（高位水池阀门房下部），井字梁护坡工程，相关施工图已经完成；禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的成活率问题，审计工作相对其他建设工程完成较晚。

（2）车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。

（3）为配合集团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司原餐厅（集团公司驻地）进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司人员吃、住问题。目前对集团公司101、102房间的改造正在施工，预计本月25日前后完工。

3.新建项目前期准备工作

（1）120万吨（即车村一号矿），施工前期准备工作已展开，并派我科室人员进驻现场，地质勘探工作已全部完成，勘探孔数共计129个，为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基础。

（2）组织参与了新城项目理论论证和方案讨论工作。邀请延安市规划局、城管局，新城区管委会规划部、陕西德赛建筑工程设计有限公司、深圳世联地产策划公司、延安市设计院、宏博建筑设计有限公司，及我集团公司相关领导出席会议。并开展了建筑方案的论证及讨论工作。

同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同志，围绕如何编制好项目规划方案提供当地的背景情况，并结合延安新城区实际，提出宝贵的建设性意见和建议。

二、部门内部管理

近两年来，随着我科室人员不断增加，我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作提出的新标准、新要求，我们不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动，并安排专职人员参加每天召开的调度会，及时掌握、了解井下生产及建设情况。

按照集团公司统一安排，我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习，组织讨论会。对党中央、公司党委的精神进行了学习传达，深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教育实践活动实施方案、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论，从思想上、作风上、行为上，查问题、找不足，提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作的思想意识。

党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面，我科室职工能做到遵守公司各项规定，未出现违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。

1.党风廉政方面

工作过程中深知部门的敏感所在，科室内高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作，严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司的“十五项规定”。一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，将党的群众路线教育实践活动的思想、精神，贯穿于日常的工作、学习、生活当中，以高尚的思想武装头脑，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工作，未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。

2.规章制度建设方面

规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，制订了签证审核管理、保密文件管理、工程验收流程等相关制度。确保项目建设过程管理的统一性、完整性，明确部室人员职责范围，有效规范部室人员的操作流程及管理行为，提高了部室人员思想认识，无规矩不成方圆。

3.综合治理方面

我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结教育，科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪，2013年我科室未出现违法乱纪现象。

4.计划生育方面

我科室设有兼职计生专干，汇总科室职工的计生信息，并能按照计生办要求及时报送，同时，科室人员有所变动时，能及时变更计生信息，并报矿计生办，全科职工能严格遵守计划生育管理规定，积极配合矿计生办工作，没有出现违反生育政策的现象。

三、工作中存在不足与改进

我们也清楚的看到自身工作中存在的不足。归纳起来主要有以下几个方面：

1.防止思想出现松懈。

随着禾一、二矿项目建成并投入运行，部分科室人员思想上出现一定程度的松懈。降低了对自己工作、生活、学习上的要求，庸、懒、散的思想行为逐步显现。

2．学习有待进一步提高。

通过禾一、二矿的建设，清醒的认识到工程具有时效性的特点，随着各种建筑规范不断的更新和发展，现有的知识内容、结构方面存在一定落后；作为规划发展部，我们也认识到对业务的知识的学习，不能仅仅局限于地面基建方面，还应该进一步加强战略规划、产业政策等相关内容的学习，真正做到为以后集团的发展，提前规划、出谋划策。

另外要加强对集团公司规章制度的学习，由于我们部门长期驻守施工一线，对集团公司相关文件学习、领悟有一定欠缺。通讯稿等公文写作的能力还需进一步加强。

3．部门内部规章制度、工作流程需进一步完善。由于我科室新近员工较多，加之工作地点分散、工作职责多样，对科室的内部管理存在一定程度不便，没有形成很好的方法和技巧，管理模式相对粗放。目前部门内部的相关制度正在逐步建立当中；竣工验收、签证审核、项目决算审计等工作流程初稿正在讨论当中。在以后的工作我们力争做到用制度管人、管事，高标准、严要求，切实提高部门战斗力。

在今后的工作中，首先我们将紧抓工作重点，加强职工教育学习，提升业务水平、工作技能，提高职工思想觉悟，严把工作作风关；其次加强对外及公司关联部门的联系，重大问题及时上报，并研究对策方案，做好工程的事前、事中控制；加强对施工单位的管理，实现管理的制度化、精细化。由于我部门根据集团公司工作需要，长期驻守项目建设一线，希望能更多的得到领导的批评、指导和支持，我们一定照好镜子、当好镜子，高标准、严要求，更进一步做好我部门的各项工作。

四、2015年展望

2015年，我科室的工作重点有三个方面：

首先要加大力度，在确保客观、公正的前提下尽快完成禾二矿审计决算工作；严谨细致的做好禾一、二矿的工程资料移交工作。

其次，我部门将紧紧围绕本职工作和绩效考核要求，完善内部各项规章制度，加强职工教育培训，严格管理职工日常行为，按时完成公司各项工作任务，进一步加强科室内部管理。

最后，预计2015年车村一号煤矿将破土动工。有了在禾一、二矿建设过程中，施工一线积累的管理经验，我们对明年的120万吨建设充满信心，我们将不断提高自己，改正自己的缺点和不足之处，在以后的工作、生活、学习中我们将团结一致、密切协作，努力提升部门的战斗力，不断提高自己的业务能力和综合素质。放宽工作思路，为集团公司发展建设出谋划策，兢兢业业、恪守职责、廉洁奉公与公司一起成长，一起辉煌。

战略规划部

2014年12月23日

第二篇：2011年战略规划部党支部工作计划

二0一一年战略规划部党支部工作计划

为了更好地完成2014年公司部署的工作任务,建设一支思想作风过硬的员工队伍，结合我支部实际，经党支部委员会认真研究，特制定2011年战略规划部党支部工作计划如下：

一、抓好党建理论学习

1、时间安排

党支部学习时间一般安排在每一月的下旬的周四下午进行；党小组学习安排在每月上旬周四下午进行。如果遇到特殊情况可以进行调整。（科学发展观学习计划另外安排）

2、学习内容安排

（1）紧紧围绕科学发展观、“三个代表”重要思想、廉政建设等方面理论进行学习，以提高党员的政治理论素质，特别是要将科学发展观做为学习重点和主线，深入领会科学发展观的深刻内涵，准确把握科学发展观的重大意义。

（2）全年党支部安排党课学习两次：第一次安排在6月份，请老师讲党课。暂定为党风廉政方面的内容；第二次安排在10月份，暂定为新党章方面的内容。

二、开展党支部活动

开展“庆七一”活动，在6月底前用两天时间，组织支部全体党员(含入党积极分子)参观革命圣地，学习革命历史,先进事迹,进行革命传统教育。

三、开展形势任务教育

充分利用发规部板报，重点宣传好10年经营目标以及科学发展观活动、事业领先二阶段、廉洁文化知识等方面的宣传。通过宣传，引导员工深刻理解公司面临的机遇和挑战，深刻理解公司战略提速的重要性和推进国际化发展的必要性。

四、组织开好民主生活会

根据组织部的统一安排，民主生活会暂定在12月份进行。主要

内容是：领导班子和中层领导干部一年来在贯彻党的方针政策、联系群众方面，对群众提出问题的整改，党风廉政建设以及党内生活等的自我剖析和开展批评与自我批评，达到进一步提高的目的。每一位党员，在会前充分开展谈心活动，广泛收集群众意见和建议，为开好民主生活会作好准备。

五、组织发展

拟于8月份召开支委会，根据组织培养教育的实际情况，专题讨论组织发展问题。预计2011年发展预备党员1名，支部大会暂定在2011年11月份进行。

六、年终总结：

各党小组根据一年来的工作、学习情况，在12月30前写出年终总结交党支部。总结的主要内容为：

1、党员参加组织生活的情况和学习、宣传、执行党的方针政策、决议的情况；

2、按时缴纳党费的情况、发挥先锋模范作用的情况、联系群众的情况；

3、认真收集群众意见并及时向组织反映情况；

发规部党支部

2011.5.13

第三篇：战略规划部经理职责说明

战略规划部经理

岗位职责：

1、协助部门负责人组织开展战略研究分析工作，对战略规划所需的支持论断作出系统性的分析与判断

2、根据战略规划需要及研究方向独立设计分析模型，并安排相应的分析工作计划，开展准确的量化分析

3、协助部门负责人开展投资项目可行性运营分析，论证项目的实际环境与经营结果，提报建议性报告

4、负责编制月度与计划制定、有效改善工作方式方法，确保各项工作的按时完成5、完成上级领导交办的其它任务

主要工作职责：

1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况；

2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析；

3、开展战略性、前瞻性项目课题研究；

4、起草集团中长期发展战略和规划；

5、对下属单位战略执

行情况提出评价意见；

6、对集团重要文件、报告，重大决策等提供支撑。

岗位职责

1．负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化公司与战略合作伙伴的关系。

2．为最高管理层提供决策依据。制定与实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团产业升级提供战略规划支持。

3．领导虚拟管理团队，有效地进行跨部门和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。

4．监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和工作计划的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改进建议，帮助其相关部门改善，确保战略规划的贯彻执行。

5．在整个集团内部进行文化与能力的审核，诊断与优化各业务单元的流程、制度，为战略规划实施提供优良运营保障。

6．紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性。

7．开拓与维护各产业的供应商战略伙伴，不断为产业升级提供最佳的外部资源。

8．定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动，不断提升虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。

9．不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。

10．负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和帮助团队能力的提升，确保团队高效率的运作。

11．负责战略规划团队与公司高层的沟通工作，同时与其他跨职能、跨业务单元的沟通与协调工作。

12．负责集团投资资本的有效运作，对集团现有业务以外范围的所有公司发展经营活动（兼并、并购、合作）进行评估。

13．对全球市场空间的详细研究，现有业务可能机会的确认，潜在的业务增长机会的识别。

14．确认、执行、改进公司和集团的策略，制订集团业务发展规划。

15．集团总经理交办的其他任务。

任职资格的具体描述：

工作经验：“研发、生产、销售一体化”、多元跨产业、集团管控模式等大中型企业从业经历，10年以上

大中型企业战略管理的相关工作经验。

2、技能技巧：具有很强的战略规划和实施能力，具有前瞻性思维和敏锐的感知与洞察力，具有很强的逻辑思维能力，分析能力、报告撰写能力、谈判能力。

3、个人素质：具有高度的全局意识，对行业动态具有高度的触觉，卓越的行动力，保密性高，具有卓越的领导魅力。

岗位职责

主要职责：

1)收集与分析宏观经济信息、产业政策、行业信息、定期制作《行业研究报告》；

2)根据集团战略，负责对拟进入区域和城市的宏观经理、房地产行业等方面的研究；

3)组织拟定集团整体战略规划，报决策层审批；

4)根据集团整体战略规划，审核专业部门及子公司战略规划，报决策层审批。

岗位职责：

1、负责组织制订集团战略规划管理相关制度；

2、负责组织开展行业研究及情报信息系统建设工作；

3、负责组织研究和制订集团战略规划、园区及专项规划；

4、负责项目前期论证手续报批和关键技术的引进；

5、负责组织实施集团对外投资、并购及战略合作等工作；

6、负责建立、拓展和维护与政府及行业组织等外部公共关系。

岗位职责：

1、根据公司内部资源和外部环境，拟定公司经营计划、方针目标和中长期发展规划，并监督实施。

2、负责规划公司的发展战略，推动战略实施，并参与公司重要投资项目的可行性论证。

3、建立公司的战略规划日历，提供各层级的规划模板和工具，推进公司各层级的规划工作按计划、高效完成。

4、建立专业的战略决策支持团队，能够结合公司的实际情况定期提供内外部环境及完成重大课题研究，满足公司的战略决策需要。

5、分析集团内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。

6、推进战略管理体系，保证战略目标清晰，执行到位，回顾和调整到位。

7、建立战略沟通系统，保证战略沟通、宣传到位。

8、帮助持续提升公司高管层的战略思考力和对战略管理工具的应用能力。

9、建立一个专业化、职业化、有激情的战略团队。任职条件：

1、年龄：39周岁以上。

2、教育背景：经济、管理相关专业研究生以上学历。受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争战略等方面培训。

3、工作经验：有5 年以上集团公司战略综合管理和资本运营操作经验。

4、技能技巧：具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；熟悉战略规划、战略管理、战略沟通体系；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富实际操作经验；具备很强的执行能力；团队组织能力强，注重实效性；良好的沟通、表达和文案能力。

5、个人素质：身体健康，心理素质良好，能够承受较大的工作压力，并保持积极乐观的态度;具有良好的职业素质和职业操守。

6、工作态度：具有强烈的团队合作精神、敬业精神和对企业的忠诚度。

岗位职责：

1、根据集团的整体战略意图，负责起草集团战略规划;

2、组织、指导各业务单元和各职能体系，起草本单位战略规划;

3、制定完善公司战略规划建议方案，拟定公司业务发展战略和经营策略。职位要求：

1、金融学、经济贸易类相关专业本科以上学历;

2、具有金融、贸易相关行业3年以上大中型企业的战略管理、企业管理、项目管理相关工作经验;

3、熟悉企业管理、财务分析、项目管理等专业知识;

4、负责集团长期发展战略研究、规划、经营，具备直接操作业务能力，宏观规划、策划金融产品工具等。

5、具备对企业中长期发展战略研究及拟定公司业务发展战略和经营策略的能力;

6、对集团公司流程运做和企业管理有一定的经验。

第四篇：战略规划部 宪法知识答题试卷

宪法知识答题

单位 / 部门： 姓名： 得分：

一、单选题

（20×2=40）

1.根据现行宪法规定，没有附加剥夺政治权利的犯罪分子正在服刑期间（C）。A.停止行使选举权

B.经有关机关批准可以行使选举权

C.准予行使选举权

D.没有选举权 2.我国宪法规定（C)是我国的根本制度。

A.人民民主专政

B.生产资料公有制

C.社会主义制度

D.人民代表大会制度 3.下列各项权利和自由中，（C）是我国宪法没有规定的。A.公民的人格尊严

B.言论自由

C.迁徙自由

D.宗教信仰自由

4.一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企业事业组织都必须以（A)为根本的活动准则。

A.宪法和法律

B.党章

C.章程

D.法规

5．根据我国宪法的规定，下列说法错误的一项是（A）。A.我国的一切权力属于全体公民

B.中国共产党领导的多党合作和政治协商制度将长期存在和发展

C.成统一祖国的大业是包括台湾同胞在内的全中国人民的神圣职责

D.在我国，剥削阶级作为阶级已经消灭，但是阶级斗争还将在一定范围内长期存在

6．我国宪法明确规定，任何公民，非经（B）批准或者决定或者（B）决定并由（B）执行，不受逮捕。

A.公安机关，人民检察院，人民法院

B.人民检察院，人民法院，公安机关

C.人民法院，人民检察院，公安机关 D.人民法院，公安机关，人民检察院

7．国家在社会主义初级阶段的基本经济制度是（A）。

A.坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展

B.坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度

C.坚持以全民所有制为主体、集体和其他经济成份共同发展

D.坚持公有制的主体地位

8．下列人员中不享有宪法规定的选举权的是（C）。A.受到刑事处罚者B.旅居国外的我国公民 C.依法被剥夺政治权利者D.受到行政拘留处罚者 9．人民检察院是国家的（B）。

A．监察机关

B.法律监督机关

C.法律检察机关

D.纪律检察机关 10.根据现行宪法规定，关于公民权利和自由，下列哪一选项是正确的？（B）A.休息权的主体是全体公民

B.宪法明确规定，国家尊重和保障人权

C.公民在年老、疾病或者遭受抢劫的情况下，有从国家和社会获得物质帮助的权利 D.劳动、受教育和依法服兵役既是公民的基本权利又是公民的基本义务 11．有权决定特别行政区设立的国家机关是（A）。

A.全国人民代表大会

B.全国人大常委会 C、国务院

D.国家主席 12．最高人民法院院长由（A)选举和罢免。

A.全国人民代表大会

B.全国人大常委会

C.国家主席

D.国务院

13．关于文化教育权利是公民在教育和文化领域享有的权利和自由的说法，下列哪一选项是错误的？（A）

A.我国宪法没有明确规定文化教育权利

B.受教育既是公民的权利，又是公民的义务 C.宪法规定的文化教育权利是公民的基本权利

D.我国公民有进行科学研究、文学艺术创作和其他文化活动的自由

14.国家（D）非公有制经济的发展并对非公有制经济依法实行监督和管理。

A.保障、鼓励和支持

B.鼓励、引导和帮助

C.引导、支持和保障

D.鼓励、支持和引导 15．我国宪法明确规定，任何国家机关、社会团体和个人不得强制公民（D）。A.信仰佛教或者信仰伊斯兰教B.信仰道教或者信仰佛教 C.信仰基督教或者信仰佛教D.信仰宗教或者不信仰宗教

16．宪法效力是指宪法作为法律规范所具有的约束力与强制性。关于我国宪法效力，下列哪一选项是不正确的？（D）

A.侨居国外的华侨受中国宪法保护

B.宪法的效力及于中华人民共和国的所有领域 C.宪法的最高法律效力首先源于宪法的正当性

D.宪法对法院的审判活动没有约束力 17.根据《宪法》和法律规定，关于人民代表大会制度，下列哪一选项是不正确的？（D）A.人民代表大会制度体现了一切权力属于人民的原则 B.地方各级人民代表大会是地方各级国家权力机关 C.全国人民代表大会是最高国家权力机关

D.全国人大和地方各级人大是领导与被领导和相互监督的关系

18.根据我国宪法关于公民基本权利的规定，下列哪一说法是正确的？（B）A.我国公民在年老、疾病或者遭受自然灾害时有获得物质帮助的权利 B.我国公民被剥夺政治权利的，其出版自由也被剥夺 C.我国公民有信仰宗教与公开传教的自由 D.我国公民有任意休息的权利

19.根据现行《宪法》规定，关于公民权利和自由，下列哪一选项是正确的？（D）A.劳动、受教育和依法服兵役既是公民的基本权利又是公民的基本义务 B.休息权的主体是全体公民

C.公民在年老、疾病或者未丧失劳动能力的情况下，有从国家和社会获得物质帮助的权利 D.2004年《宪法修正案》规定，国家尊重和保障人权

20.根据《宪法》和法律的规定，下列哪一职位由全国人民代表大会选举产生？（B）A.国务院总理B.国家副主席C.军委副主席D.国务院副总理

二、多选题

（10×3=30）

1.国家主席根据全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会的决定，可以任免下面哪几项职务？（A B C D）

A.各委员会主任

B.国务委员

C.各部部长D.国务院总理

2.以下哪几项是由全国人民代表大会常务委员会根据最高人民法院院长的提请任免？（A B C D）

A．军事法院院长

B.最高人民法院副院长

C.最高人民法院审判委员会委员

D.最高人民法院审判员

3.常委会听取和审议专项报告 “一府两院”应当在常委会举行会议的二十日前将专项工作报告送交（A B）或者有关部门征求意见。A.本级人民代表大会有关专门委员会

B.本级人民代表大会常务委员会工作机构

C.办事机构

D.部门

4.常委会组成人员对（A B C）的审议意见交由本级人民政府研究处理。

A.国民经济和社会发展计划执行情况报告

B.预算执行情况报告

C.审计工作报告

D.财政厅工作总结

5.（A B C D）应当及时向本级人民代表大会代表通报工作情况提供信息资料保障代表的知情权。

A.县级以上的各级人民代表大会常务委员会

B.各级人民政府 C.人民法院

D.人民检察院

6.居民委员会、村民委员会设（B C D）等委员会，办理本居住地区的公共事务和公益事业，调解民间纠纷，协助维护社会治安，并且向人民政府反映群众的意见、要求和提出建议。A.民事诉讼

B、公共卫生

C.治安保卫

D.人民调解

7.根据宪法的规定，全国人民代表大会常务委员会法定职权主要包括哪几个方面？（A B C D）

A.任免国家机关组成人员B.制定和修改法律

C.法律监督和工作监督

D.决定国家重大事项

8.根据宪法规定，全国人民代表大会常务委员会委员长会议由（A C D）组成。A.秘书长

B.副秘书长

C.委员长

D.副委员长 9.根据现行宪法，我国国家机构按照行使权力的属性可分为（A B C）。A.国家审判机关、检察机关

B,国家权力机关、国家主席 C.国家军事机关

D.国家行政机关

10.国务院常务会议由（A B C）组成。

A.国务委员

B.总理

C.秘书长

D.各部部长

三、判断题

（30×1=30）

1.乡、民族乡、镇的人民代表大会代表资格的终止由代表资格审查委员会报本级人民代表大会由本级人民代表大会主席予以公告。（✘)

2.国务院可以根据全国人大的授权对属于专属立法权范围内的事项制定行政法规。

（✔）

3.行政法规与地方性法规具有同等效力。（✔）

4.公民通过言论自由表达的内容受法律的保护，不受非法干预，所以公民享有的言论自由是绝对的。（✘）

5.凡我国公民都平等地享有宪法和法律规定的各项权利，但可以不平等地履行宪法和法律规定的各项义务。

（✘）

6.华侨是居住在外国的中国公民，国家保护华侨的正当的权利和利益。（✔）

7.人格权主要是指姓名、名誉、肖像和人身等权利。（✘）

8.言论、出版、集会、结社、游行与示威、罢工自由是宪法规定的政治自由。（✔）

9.受教育既是公民的权利，又是公民的义务。

（✔）

10.没有人民当家作主，就没有真正的人民民主权利。（✔）

11.我国宪法由序言、总纲、公民的基本权利和义务、国家机构，以及国旗、国歌、国徽、首都五大部分内容。（✔）

12.我国宪法把监督宪法实施的职权赋予全国人大常委会和最高人民法院。（✘）

13.在我国，有权修改宪法的主体是全国人大常委会。（✘）

14.宪法的修改应由到会人大代表的2/3以上多数通过。（✘）

15.宪法的修改，应由全国人民代表大会以全体代表的半数以上通过。（✘）

16.中华人民共和国国务院是最高国家权力机关。（✘）

17.国务院实行总理负责制。（✔）

18.国务院总理由全国人民代表大会选举产生。（✘）

19.中国人民政治协商会议不同于一般的人民团体，属于重要的国家机关。（✘）

20.我国各级人大代表都要向人民负责，人民有权直接罢免他们。（✘）

21.现行宪法规定，全国人民代表大会批准省、自治区、直辖市的建置及其区域划分。（✘）

22.全国人大常委会有权决定全国或者个别省、自治区、直辖市进入紧急状态。（✔）

23.中华人民共和国中央军事委员会每届任期与全国人大相同。（✔）

24.根据宪法规定，审批国民经济和社会发展计划以及国家预算在执行过程中所必须作出的部分调整方案属于全国人大常委会行使的职权之一。（✔）

25.民族自治的地方包括自治区、自治州、自治县、自治乡、自治村。（✘）

26.民族自治地方的自治机关是人大、人民政府和行使司法权的机关。（✘）

27.居民委员会是我国的最低一级国家政权机关的派出机关。（✘）

28.村民委员会是乡政府的派出机构。（✘）

29.私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分。（✔）

30.宅基地、自留地、自留山属于公民个人所有。（✘）

第五篇：企业战略规划部工作核心职责（精选）

企业战略规划部工作核心职责  现在很多大型企业都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等），但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部的具体职责也千差万别。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。笔者认为，无论成立战略规划部与否，企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作，为企业高层领导决策提供智力源泉。也就是说，无论内部的战略规划部是如何设置的，但角色定位应该基本一致：企业内部咨询机构、企业内部智囊团。根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作：

（1）负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施；（2）对宏观经济政策进行分析研究；（3）对公司所在行业动向、竞争等信息进行分析研究；（3）对公司欲进入的新的行业或细分市场进行分析研究；（4）跟踪研究国内外行业领先企业，做行业对标分析；

（5）对公司重大投资项目进行可行性分析。除了以上核心职责外，有些公司的战略规划部还会负责公司品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效考核等工作。如何使战略规划部真正起到战略指引和支持的作用呢？笔者认为，战略规划部应该做到“站的高、看的远、走的实、想的正”。

“站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。

“看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握，做到深谋远虑。

“走的实”：指战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。

“想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以企业核心竞争力为核心点去思考问题；所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。

企业战略规划部只有“站的高、看的远、走的实、想的正”，才能真正意义上发挥其应有的作用，并逐步成为公司内部智慧的来源。