呼石化项目部2011年党群工作总结

第一篇：呼石化项目部2011年党群工作总结

呼石化项目部2011年党群工作总结

呼和浩特石化500万吨/年炼油扩能改造工程是中国石油天然气集团公司十二五期间的重点工程，是内蒙古自治区的1号能源工程项目，是呼和浩特市的头号工程。公司呼石化项目部，全称呼和浩特石化项目部，其依附于呼和浩特石化500万吨/年炼油扩能改造工程而存在，是公司实现深层发展和市场开发的重点工程之一，也是五分公司实现跨越式发展的主战场之一。

呼石化项目的具体工程主要包括：60万吨/年连续重整装置、170万吨/年柴煤油加氢精制装置、30000Nm3/h氢提纯装置、10万吨/年苯抽提装置、二联合污水提升设施和变电所机柜间、空分空压站、丙烷丙烯球罐、全厂中控室、全厂调度及监控系统、厂内给排水管网（部分）、成品油罐区一级防控设施完善工程等，最后中交日期为2012年5月30日，投产时间为7月30日。

自进入2011年以来，呼石化项目部在公司、分公司的大力领导和帮助下，凭借精细组织和科学管理，狠抓质量、安全工作，全力促进施工生产，进一步加强文明施工和精神文明建设，一路高歌猛进，屡立战功。现将呼石化项目部2011年党群工作情况总结如下：

一、项目概况

1、工程名称：呼和浩特石化公司500万吨/年扩能改造工程 项目名称：中国石油天然气第六建设公司呼和浩特石化项目

2、人员配置情况：截止10月31日项目部共有职工人，其中党员48人；

3、呼石化项目部各装置开竣工具体时间：

4、安全工时：目截止10月31日，项目部已累计实现安全工时小时，预计全年安全工时可实现小时；

5、焊接一次合格率：

6、产值：工程总产值万元，2011年共完成产值达万元。

二、党建工作情况

1、争先创优活动开展情况

项目部一直集团公司、寰球总部和公司有关“争先创优”文件要求为指引，全力开展创优活动，积极号召支部全体成员为实现打造管理机制完善、政治素养高、业务知识丰富、实践能力强、工作业绩好、党风廉政、群众反映好的和谐党组织目标而努力。

为使争先创优活动得到充分落实，项目民主选举成立了项目部党支部、工会委员会和团支部，及时编制了《党组织争先创优公开承诺书》，并对照《承诺书》中的计划和措施按部就班推进，成功完成了2010—2011年度寰球总部、公司先进基层党组织、优秀员工和优秀党务工作者的评选，桂林市第四届党代会代表的提名，重点发展对象的确定等工作。同时，项目部通过多次组织技术座谈会和经营、物资等专业交底会、党员座谈会、党员民主生活会，以及观看《建党伟业》系列影片等活动，进一步提高了党员同志的政治素养和业务水平。

2、学习型党组织建设情况

3、党务公开情况

4、建党90周年纪念活动开展情况

2011年是中国共产党成立90周年，举国上下，一片欢腾。为纪念这一特殊的历史时刻，项目部积极按照公司有关要求开展纪念活动。（1）召开全体党员大会，组织开展党员承诺“回头看”活动，并重温、回顾党的发展历程，努力增强党性修养；

（2）“七一”期间，项目部组织全体党员到大青山抗日游击地展馆参观等活动，过程中重温了入党誓词，唱响了《中华人民共和国国歌》、《没有共产党就没有新中国》等红色歌曲。

（3）参加了由寰球呼石化现场党总支组织的党员大会，认真学习了刘振军书记为寰球公司各二级单位党委开展党史培训的课件。

（4）“七一”当天晚上，项目部全体党员一同观看了电影《建党伟业》，重新回顾了中国国产党一路的艰辛历程和重要的历史时刻。

5、党员责任区工作进展情况

6、党员发展、教育和管理情况

进一步做好党员同志的培养、发展和教育工作是党员队伍得以持续发展壮大的必要手段。在过去的一年里，呼石化项目部共组织全体党员大会6次，其中包括2次由寰球公司呼石化项目现场党总支组办的党员会，民主生活会2次。过程中，全体党员同志积极开展批评与自我批评，及时发现自身缺点和不足，并加以改正；研讨党员教育和管理办法，号召充分发挥党员的先锋模范作用；开展党史学习活动和党风廉政建设学习活动等，进一步增强党性修养。2011年，项目部共发展新党员5人，并办理了8名预备党员的转正工作。

7、党群月报上报情况

党群月报上报工作是基层党支部每月的例行工作之一。呼石化项目部每月月底对项目部当月发生的重大事件进行汇总和整理，并于每月月初汇报至分公司相关负责人员，之后由分公司相关负责人汇报至公司党委工作部。

三、队伍建设情况

1、队伍建设情况

队伍建设是工程建设有序开展的前提和基础。呼石化项目部根据工程进展需要成立呼石化项目部，下设170万吨/年煤柴油加氢精制装置、60万吨/年连续重整装置、氢提纯和苯抽提装置、公用工程4个区域项目。项目部所有人员除去管理人员外，被分编为17个队伍负责具体施工工作，其中包括安装队11个，炉子衬里队1个，热处理队1个，架子队2个，电议队1个，电气队1个。此外，项目部还设立电气队、仪表队、设备队和吊装队各1个，主要负责项目施工的统筹协调和技术指导工作。

2、领导班子建设情况

呼石化项目部领导班子成员是经过公司各级领导认真审度而最终裁定的，是根据工程需要和五分公司综合情况进行的正确选择。为能够领导呼石化项目部安全、优质、高效地完成施工生产任务，项目领导班子明确分工，团结协作。成立了项目党支部、团支部和项目工会委员会，实行群策群力，民主管理。

3、年轻干部培养情况

人才培养一直以来是呼石化项目部的重要工作之一。自项目开工以来，项目部在分公司的大力指导下，项目部重点提拔06、07、08届年轻员工担任项目区域副经理、项目部门主任、副主任等重要职位，日常工作中注意对其工作的积极的引导。同时，项目部积极开展师带徒工作，为2011年新分大学生按专业配备师父，进行专业知识的传授和指导，并鼓励其独立上岗，迎难而上，敢于接受压力和挑战。

4、职工培训情况 职工入场安全培训是进入厂区施工的前提条件。为保证工程建设质量，呼石化项目部极其重视职工入场培训工作。项目部指派专门人员负责该项工作，保证入场员工100%参加了业主组织的一级培训和由总包单位组织的二级培训，并成功通过培训考试，取得入场施工资格。

同时，为进一步提高各员工专业素质和技能，项目部利用冬休时间组织开展了冬季培训活动，重点讲述业主、监理、总包，及公司和项目部的有关工程建设领域项目知识和要求，进一步保证工程建设质量。此外，项目还曾组织《如何打造高绩效团队》、《事故管理基础知识》，以及技术、经营、物资、资料等专业知识讲座，极大提高了广大职工的专业素养和技能水平。

5、“五型”班组建设情况

四、和谐项目建设

1、宣传工作

宣传工作是项目部对内让公司更为了解项目动态，对外宣传公司文化和形象的重要渠道。截止目前，呼石化项目部共向公司有关部门发送宣传报道100余篇，编排公司橱窗图片展1版，在施工现场悬挂安全、质量、进度条幅约120条，宣传彩旗约500面。

2、与寰球融合情况

自从公司重组以来，与寰球公司的逐步融合成为公司发展中的一项重要课题。为做好这一工作，呼石化项目部以项目工程建设为契机，积极促进融合工作的进一步发展。在多方共同努力，寰球公司第一个施工现场党总支——寰球公司呼石化现场党总支正是组成。该党总支由寰球公司呼石化项目部党支部，公司呼石化项目部党支部和辽宁分公司呼石化项目党支部共同组成，五分公司党委书记、呼石化项目经理何运杰任总支纪检委员。在党总支的带领下，项目部全体党员一同学习了刘振军书记所作的关于党史的培训内容，共同组织了庆祝建党90周年红色旅游活动，并集体在党旗下宣誓，共同宣扬了公司一直以来的“一面旗，一家人”的思想。

五、纪检监察工作开展情况

进一步加强反腐倡廉建设是党中央、国资委党委、集团公司党组做出的重大决策部署，是新时期、新形势、新任务的客观要求。为进一步做好反腐倡廉工作，呼石化项目党支部始终以党的十七届五中全会、中央纪委六次全会、中央企业反腐倡廉建设工作会议精神为指导，认真学习了集团公司领导蒋洁敏、陈明在反腐倡廉建设工作会议上的讲话，和寰球公司总经理汪世宏、党委书记刘振军、副书记杨跃东在寰球总部2011年反腐倡廉建设工作会议上的讲话，以及《贪欲无厌 自毁前程》等反腐案例。并成功通过了公司第二督导检查组的检查。日常工作中，党支部号召广大党员同志要廉洁自律，深入开展批评与自我批评，并发动广大职工群众进行监督，号召党员同志坚守自律，持之以恒，保持警钟长鸣。

六、精神文明建设

1、职工队伍稳定维护情况（1）项目驻地建设（2）关爱职工

2、普法工作开展情况

七、工会工作

1、劳动竞赛开展情况

2、文体活动开展情况

六、共青团工作

第二篇：2011年项目部党群工作总结

****党群工作总结

2011年**在公司党工委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届六中全会和油建公司2011年“四会”会议精神，紧紧围绕“为公司海外项目提供有力支撑”为目标，加强领导班子建设，党的建设和党风廉政建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，党群各项工作已按上级要求迅速展开，积极有效地开展各项活动，为完成公司2011各项工作任务，促进公司持续、快速、有序发展提供了有力的政治保证和组织保证，现将党群工作总结如下：

一、基本情况

****于2010年4月成立，同时成立临时党总支，8*****同志任临时党总支书记，经过两年的发展，目前**共有三个综合预制车间，管理人员共21人，下设作业队作业人员均根据生产任务随时调整。预制车间总面积平方米，全年可生产吨。

二、党群主要工作

**领导班子组成时间不长，分别来自不同的单位，为了统一思想和行动，党工委从以下几个方面着手。

(一)以开展创“四好”领导班子活动为目标，增强领导班子的凝聚力，向心力和战斗力。

1.从严要求订目标。**党总支将公司党委下发创建“四好”领导班子的实施方案，印发给每个班子成员，要求每个班子成员加强学习，提高政治理论水平和经营管理、能力，坚持科学发展观，并制定**创建“四好”领导班子的实施方案，加强领导，落实措施，总结经验，查找不足，努力把**领导班子建成一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好的领导班子。

2.健全制度抓落实。为了健全**内部管理制度，今年对**的管理制度进行了修订，对**的《生产管理办法》、《物资管理办法》《商务采办管理办法》等一系列制度进行了修订，同时成立了伙委会，基本形成了“集体领导、分工负责、会议决策”民主集中的议事原则。

3.提高素质抓培训。为保持**领导班子成员与时俱进，永保政治上的青春和活力，不断提高领导水平和综合素质，**按照《党工委中心组学习制度》和《领导干部民主生活会制度》按期组织学习，通过学习和民主生活会，达统一思想，增进团结，互相帮助共同提高，促进工作的目的。(二)准确把握三基内涵，认真开展三基工作

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，**将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓，根据公司“三基”工作要求，提出了**“三基”工作的实现目标，提升管理水平和队伍素质。

(三)标本兼治，抓党风廉政建设不放松。

党总支建立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，认真组织学习党的十七届五中全会精神，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。一方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量、多反馈，形成团结、务实、民主、真诚的氛围。另一方面加强对掌管人、财、物等重要岗位的监督。

(四)加强队伍建设 努力构建和谐稳定环境

切实关爱员工 开展各种慰问活动：为切实体现对员工的关爱，**开展了夏送“清凉”和冬送“温暖”等活动；在今年的“扶贫帮困”活动中，**人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难职工献出一份爱心。为增强队伍凝聚力，构建和谐企业，促进公司又好又快发展营造了良好的内部环境。

开展各种文艺活动，推动企业文化建设：为丰富职工业余文化生活，**添置了乒乓球、羽毛球设施，自制了篮球架、单杠等文体活动器具。在今年春节开展了迎新春职工游园活动，11月组织开展了**全民健身运动会，将职工叉车技能比赛、长跑、拔河等健身运动与操作技能比赛相结合，增强了职工团队的合作力、提高了职工的操作技能。

全力打造安全稳定的良好工作环境：**是一个多民族的地区，**以和谐、稳定为目标，加强法制宣传教育工作，成立了夜间安全巡逻组，对**重要场所都一一进行安全巡视，发现问题及时解决。要求员工外出必须2人以上同行，实行请销假制度，夜间要求巡逻组的值班人员检查员工归队情况。切实保障了员工的安全，队伍的稳定。

三、2012年工作打算

由于**成立时间短、人员没有完全到位，党群工作刚刚起步，离上级要求的规范化、制度化、系统化管理相距甚远，我们决心在新的一年迎头赶上。

(一)健全组织、完善制度。在健全各级党群组织的前提下，完善相应的制度和工作制度和工作计划、措施，狠抓落实，促进公司党群各项工作与股份公司同步展开。

(二)抓骨干、抓培训，提高党群干部素质。继续抓好**党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好领导班子建设，抓好党员教育管理工作，落实党委中心组学习制度，党组织民主生活会制度和“三会一课”制度。进行骨干培训，积极开展党性鼓动工作，营造**内外和谐氛围。(三)开展文明创建活动，作好文明创建的各项基础工作。文明创建有规划、有目标、有制度。重视企业文化建设，树立**钢结构深度预制的品牌和形象。

第三篇：项目部上半年党群工作小结

项目部上半年党群工作小结

上半年，按照公司工作会议和公司党委“两学一做”学习教育动员会议精神，项目部以“安全环保、合规高效、和谐稳定”的工作思路，党群工作紧紧围绕项目部生产、经营、安全、环保、队伍管控等方面，发挥了保驾护航的重要作用。截止7月2日，项目部完成试油压裂酸化503层，完井171口，分别完成年计划52%和51%,实现了时间、任务双过半。现将上半年党群工作做一简单汇报：

（一）3月2日，组织项目部机关、试油队、配属单位全体干部大会，宣贯了公司党风廉政、综治维稳、保密工作精神；通报了2015年公司党委对领导班子及成员测评结果；讨论通过了项目部2016年党群工作要点；项目部班子成员按照分管的工作做了详细的安排和要求。统一了全体干部的思想，明确了各项工作的思路。

（二）3月3日，集体组织项目部机关、试油队、配属单位干部、员工代表61人，开展了“形势、目标、任务、责任”主题学习教育，宣贯了集团、川庆、作业公司“三级”工作会议精神的主要内容。同时，在机组启动验收之时，项目部领导班子成员分三路，开展了“帮促整改、形势宣贯、验收开工”的生产启动工作。试油队和配属单位，开展宣贯活动达16场次。使全员进一步了解了石油行业目前面临的困境和市场开发的难度，增强了员工的责任感和使命感。

（三）完善组织结构，修订管理制度。完善了党总支，各党支部以及综治维稳、廉政建设、工会、共青团、民主管理、保密等组织机构17个。修订了宣传教育、员工培训、综合治理、维护稳定、厂务公开等管理制度、规定、职责和管控措施26个。认真落实了“三会一课”制度。

（四）建立了项目部党员活动室示范点（川庆公司级）和SOO535队基层建设示范点（集团公司级）两个，补充和调整了8个党支部“党建三联”;项目部两级组织公开承诺；党政务主要内容公开（三重一大）；树立了“党员先锋（示范）岗”11个；建立和完善了学习书屋和历年获得荣誉展示等示范点建设相关内容。

（五）“五一”和“五四”两个纪念节日，组织项目部在家的试油队和配属单位员工，开展了篮球、拔河、扑克牌、定点投篮、羽毛球等寓教于乐活动，丰富员工的业余文化生活。充分发挥青年突击队在生产建设中积极承担急、难、险、重、苦等任务，开展如抢修道路、义务劳动、打扫环境卫生等活动31次。

（六）5月20日，专门召开党总支委员会，成立了项目部“两学一做”学习教育协调领导小组，由项目部班子8成员和压裂一大队驻片负责人9名成员组成，设立了项目部“两学一做”学习教育协调领导小组办公室，制定了办公室“两学一做”工作职责10条。

（七）按照公司党委要求，给机关党支部、7个试油队党支部，压裂二队、交大中队、特作一队3个整建制党支部以及维修班、器材组等单位118名党员，发放《总书记系列重要讲话读本》和“两学一做”学习教育笔记、党员学习记录本，发放率100%.要求党员制定了“两学一做”学习教育计划。

（八）理顺了项目部机关党支部、7个试油队党支部，压裂二队、交大中队、特作一队3个整建制党支部以及维修班、器材组等单位党员的基础资料，目前在项目部属地管理党支部11个，党员人数118人。按照规定、标准上缴了上半年党员党费。

（九）5月31日，召开了项目部“两学一做”学习教育动员大会，分管领导公司副总经理张纯民作了“深入开展”两学一做“学习教育，促进靖安项目部各项工作稳健发展”《党课》讲座。公司副总地质师、项目部经理、党总支副书记张宏忠传到了公司单位《实施方案》；项目部党总支书记刘建设宣布了《项目部学习教育运行计划》，并同时开展了党员重温“入党誓词”活动。

（十）制作了“两学一做”学习教育和企业文化宣传板报20块，张贴在院落宣传栏。先进人物事迹宣传板报20块，发布宣传报道58篇，同时在机关大厅LED上进行《总书记系列重要讲话》学习教育讲座宣传。每天规定时间播放，在全体员工中营造良好的学习教育氛围。

（十一）6月1日，组织召开项目部党总支委员会，研究和讨论了SOO515队、SOO520队、SOO521队、SOO527队四名重点培养对象和预备党员转正；研究和推荐了公司先进党支部1个、优秀党务工作者1名和优秀党员5名。同时就“两学一做”学习教育，对领导班子成员提出了具体要求。

（十二）6月6日-7月4日，党总支三次集体组织机关党支部、7个试油队党支部，压裂二队、交大中队、特作一队3个整建制党支部以及维修班、器材组等在家党员181人，利用视频讲座的形式，学习了《中国共产党廉洁自律准则》与《中国共产党纪律处分条例》两个党纪党规，《关于全面深化改革的重要论述》学习教育内容。

（十三）6月14日，组织项目部8个党支部书记，开展了“两学一做”《党课》演讲比赛活动。机关党支部、7个试油队党支部，压裂二队、交大中队、特作一队3个整建制党支部以及维修班、器材组等在家党员26人参加听讲，在座的党员受到了进一步的学习教育。

（十四）按照项目部学习教育《计划》，结合公司、项目部两级学习教育动员、学习系列主要讲话、学习《准则》和《条例》、观看劳模吕希祥和最美女工别玉琴微电影、学习《坚守职业操守、培育敬业精神》报告讲座等内容，开展领导班子成员，队长、书记及配属单位负责人学习体会活动，目前陆续进行。

（十五）按照公司党委、项目部党总支的要求，组织项目部班子成员和各单位班子成员、配属单位负责人，开展进承包点“两学一做”学习教育宣贯。同时带领机组员工组织开展“安全生产月”、“大干60天，完成1500层、完井400口，向党的生日献礼”劳动竞赛活动。

（十六）组织党员四次参加公司党委视屏学习教育，学习了《关于“两学一做”学习教育实施方案》、学习了《“两学一做”学习教育动员报告》、《党委会的工作方法》、《学习贯彻法规制度、做遵章守纪的明白人》等专题报告以及专家学者讲座，参加党员累计157人次。

（十七）开展了“庆祝建党95周年”纪念系列活动。8个党支部支部书记开展讲党课比赛演讲；组织机组党员向党旗宣誓，重温入党誓词；组织党员、团员、青年代表参观延安纪念馆、南梁纪念馆和吴起“胜利山”等爱国主义教育基地。积极组织全体党员参加“两学一做”竞赛答题活动和观看爱国主义教育影片3场次。

（十八）发挥党员领导干部的率先垂范作用。项目部班子成员、试油队书记队长、配属单位负责人开展带头讲党课、撰写心得体会、抄写《党章》、制定学习计划、同员工谈心交流思想；组织开展技术比武、岗位练兵、技能培训等形式。并深入试油气现场结合生产、安全、经营和队伍管控以及思想政治工作，深入实地践行主题学习教育。

（十九）加强党风廉政建设工作。按照公司党委要求，逐级层层签订《党风廉政建设责任书》，细化目标责任。继续巩固“三严三实”活动成果，严格执行“八项规定”.科级以上领导，深入试油机组现场落实党风廉政建设对领导班子和领导班子成员检查项目及内容。严格油料、化工料、支撑剂、配件等大宗物资管理。

（二十）强化项目日常管控工作。项目部坚持每日晨会、生产例会和每月领导班子协调会、QHSE分析会、综合考评会和清洁化生产、经营分析、伙食管理季度会及保密专题会（4次）的管控机制。加强了“A”类人员（劣迹人员、身体不健康人员、技能素质较低人员）管理，成立帮教小组，落实帮教措施，并做好日常的教育管理。同时开展了法律法规和“三禁一反”学习教育活动。

（二十一）6月1日开始，项目部党总支建立了“两学一做”学习教育微信公众平台，随时宣传、报道项目部各单位开展“两学一做”学习动态，传到公司党委“两学一做”学习教育精神和要求，发布消息146条。并建立了项目部118名党员“两学一做”学习教育党员群，分享学习教育内容，学习教育覆盖率达到100%.存在问题：一是前线施工区域高度分散，党员集中学习难易组织；二是即将退休的老党员，文化程度低，学习理解程度和抄写笔记能力不足；三是羽毛球、篮球等活动器材配备太少，建议季度予以补充。

靖安项目部党总支

二〇一六年七月八日

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日