法务部关于2012年度工作汇报和2013年工作思路和建议

第一篇：法务部关于2012年度工作汇报和2013年工作思路和建议

法务部关于2012年度工作汇报和2013年工作思路和建议

2012年，法务部在集团公司的领导和各职能部门的协调和支持下,按照集团公司年初下达的目标责任制任务，经过法务部全体同志的共同努力，取得了比较往年都要好的成绩。现将我部2012年度的主要工作情况，汇报如下：

一、主要工作：

（一）关于办理诉讼案件。

2012年，根据《诉讼案件情况登记表》记载。新收民事案件41件，加上2011年未结案件5件，合计46件。其中：裁决的7件，调解13件，移送11件，撤诉10件，未结5件。此外，还办结劳动争议仲裁案件2件。

2012年，法务部对办理诉讼案件，除了采取往年的办案程序和方法外，还采取了以下两个方法：一是坚持集体讨论案件，集思广益，充分发挥法务部全体人员集体的智慧和作用；二是经阅卷和调查取证，认为本公司有理有据的案件，据理力争要求法院判决处理；而对案情事实清楚、欠款事实确实存在的案件，则要求案外和解或动员原告撤诉或要求法院用调解方式结案，这样有利于增收节支，为公司利润最大化和将经济损失减少到最低限度作出努力。

2012年办结的诉讼案件，有以下亮点：

1、裁决案件胜诉案件多，7件案件中，除1件责任人是任科峰且其不愿意出庭不愿意承担责任我们希望判决结案的案件（标的额8.52万元及利息）外，其余6件，全部胜诉。判决胜诉率可以理解为100%。

2、胜诉案件标的额多，多达7221.5884万元（尚未包含可执行的利息及逾期利息）。据统计，胜诉案件现已申请执行和准备申请执行标的高达6328.9884万元。另外，本公司处被告地位的3件案件，标的额达739.3万元（不包括诉讼费用），最后法院驳回了原告起诉和诉讼请求，有效地减少了公司的经济损失。

3、调解结案数量多，有13件。对欠款情况属实的，办案人员主动要求调解，减少损失。这13件案件，通过调解结案，为公司减少损失达224.3840万元。如郑娜娜诉华升集团财物租赁合同纠纷案件，原告起诉标的119.4034万元，调解结案的数额为83.5万元，起诉标的额就减少了35.9034万元；另诉讼费7775元、财产保全费5000元，共12775元，经调解也全部由原告承担。

4、案件的案由种类多，特别是新类型案件多。2012年办理案件的案由有：建设工程施工合同纠纷，有买卖合同纠纷，有租赁合同纠纷，有保证合同纠纷，有承揽合同纠纷，有雇员受害赔偿纠纷、代理合同纠纷、劳务合同纠纷、商品房预约合同纠纷、加工合同纠纷、借款合同纠纷、民间借贷纠纷等。

特别是还有往年没有办理过的新类型案件。有确认债权抵销案件，有要求清偿合同债权转让案件，还有检察院抗诉和当事人申诉案件的两案合并审理的再

审案件。这些新类型案件，经过一二审法院审理，均取得了胜诉的结果。法务部已编制了两个典型案例（驳回原告起诉，被告还要上诉吗？本案检察院抗诉和当事人上诉的理由均不能成立），拟投稿《华升建筑》杂志。

（二）关于参与各类合同的审核。

2012年，共参与审核各类合同309份。其中：有经营中心递交的建设工程施工合同类88份；有成本核算部递交的买卖合同类176份；有房产部门递交的各类合同45份。对于合同的审核，法务部的主要做法是：每份合同填写《合同审核意见表》，凡经过审核的所有合同均填写此表格，经过初核和审核二道工序，并提出具体的书面修改意见或建议，以供领导和相关部门参考、修改、备查、统计和保存。

此外，法务部领导积极参加签订合同前的风险考察工作，协调与分公司、项目部和职能部门共同工作。同时，根椐集团公司领导的按排，在2012年公司的年中工作会议上，徐总和吕文华还对合同风险防范以及签订和履行施工合同中应当注意的问题，分别进行了法律知识讲座。

通过法律知识讲座和法务部参与审核各类合同，有利于公司合同经办人进一步明确合同当事人的权利和义务，增强防范意识，有利于避免经营风险，为提高集团公司经济效益、减少经营风险公司和不必要的经济损失，法务部作出和正在作出应有的努力。

（三）关于开展清欠工作

按照集团公司领导的布置，开展了清欠工作。2012年的清欠工作，是以法务部为主，财务部等相关部门配合进行的。集团公司布置清欠工作后，法务部立即以集团公司的名义起草了文件，组成了以徐国强副总为组长、工会副主席兼副部长胡清力为副组长的清欠工作领导小组，与财务部等派员参加的人员一起，对集团公司应收款债权进行了一次疏理，对债务人进行了谈话，签订了分期付款的还款协议，使集团公司的清欠工作取得了一定的成绩。

（四）关于配合工会工作和处理信访、办理非诉案件。

2012年的信访工作，主要是在建工程工伤事故、民工催讨工资和材料商催要材料款的处理工作。法务部做到，来访有人接待，来信有人处理。并做到及时报告，妥善处理。对事实清楚，项目部或分公司积极配合的事件，在取得集团领导同意的情况下，尽量在法务部予以调处，对律师函及时给予回复和处理，尽可能地把矛盾和纠纷解决在法务部，消灭在萌芽状态。

据统计，2012年（包括春节期间）共计接待处理材料款、工资纠纷10余起，工伤纠纷7起，涉案金额100余万元。在处理工伤纠纷中，发现有个别项目部处理时不及时，导致赔偿费用增加，建议其当工伤出现时，要掌握主动，应尽快处理。同时，法务部多次参与公司法律事务处理，办理律师函件的往来，出具多份法律意见与建议，争取在引发诉讼前解决争议问题。做好信访和非诉讼

工作，解决纠纷速度快、效果好，为有效防止矛盾激化，有利于增强社会安定团结、减少诉讼案件和不必要的经济损失作出了努力。

（五）关于领导布置的其他工作。1、2012年，按集团公司给法务部下达的责任制度，法务部积极按照集团公司领导的指示将工作更加细致化，将责任落实在法务部每个人身上。并很好的作好了案件的登记、跟踪、归档等工作。同时多次配合房产公司处理镇海骆驼华晨雅苑房屋买卖合同及补充协议的签订等事宜，保障公司的合法权益。

2、发动法务人员定期写稿件投《华升建筑》，并做到部领导带头写稿，达到期期有法务部的稿件被录用，同时由2011年的每期录用1、2篇增加到3篇以上。全年共录用14篇。其中原创10件，转用稿件4篇。这样，不但支持了《华升建筑》杂志的工作，为公司法律知识宣传教育提供了素材，同时对法务人员本身也是一个学习、锻炼、总结和提高的过程。

3、做好大量的签订《建设工程施工合同》前的风险考察工作，及时了解和掌握工程项目概况、建设方、承包人等基本情况，为领导决策提供第一手材料。

4、参加各种协调配合会议多人多次，并起草或修改了（除合同审核流程外）的各类合同包括：股权转让协议书、合作协议书、补充协议书、承诺书、通知、信函等等，仅据有记载的统计，共达233份。其中吕文华133份、刘斌80份、陈蓉18份、沈玲彩2份。

二、存在的主要问题：

1、法务工作行业规章制度还不够健全，有章不循的情况仍有出现，执行规章制度的自觉性有待进一步提高；

2、个别同志对自己要求还不够严格，标准还不够高，工作积极性、责任心和主观能动性有待进一步提高和发挥；

3、对照《关于办理诉讼案件操作规程》要求，有的同志在办理个别诉讼案件中，对答辩状、代理词、诉讼证据和法律条文等书面材料的准备工作还不够充分，开庭前的准备工作有待于进一步加强；

4、椐椐集团公司领导关于法务工作要做在事前、事中的要求，还存在一定的差距，今后有待于继续摸着石子过河，走一步看一步，不断总结经验，立足公司，出谋划策，当好领导参谋，实实在在地在做好法务本职工作上下苦功夫，化大气力，干出成效，作出实绩。

三、2013年工作思路及建议：

一是要继续化大力气办好诉讼案件。法务部始终要把办好诉讼案件作为法务工作的第一要务，重中之重。在新的一年里，一定要化大力气办好诉讼案件。办理案件中，力争做到四个“要件件”即：要件件按照《关于办理诉讼案件操

作规程》办理；要件件准备四个书面材料（起诉书或答辩状；代理词；尽可能搜集证据以及对对方证据的质证意见书面材料；相关法律法规条文摘录材料）；要件件在开庭前作一次认真讨论，以便集思广益，全面正确应对，打有准备有把握之仗；要件件案件尽职尽责，办成精品，做到不失职、不失误。努力为集团公司增收节支，不断提升法务部的声誉和整体形像。

二是要继续真抓实干加强法务基础建设。法务基础建设是做好法务工作的前提，也是法务工作的立足之本。法务部要坚持一月一次的学习和讨论案件的等工作制度，通过学习政治和业务，不断提高两个素质，以适应集团公司法务工作的需要。

三是要继续认真参与审核合同，提出修改意见，为减少企业经营风险而努力。众所周知，书面合同签订后，即成为合约双方履行合同的行为准则、也是合约双方主张权利和承担义务的“法律”。因此，企业与他人签订经济合同是集团公司经营管理的重要内容之一，作为建筑特级企业，建设工程施工合同又是重中之重。所以，严格把握签订合同关是企业利润最大化和避免风险、减少财务成本的重要手段之一。法务部要与集团公司领导和各有关部门一起，认真细致地参与审核每一份合同，立足集团公司，提出意见和建议，为集团公司领导签订合同的决策和思路提供法律依据，为维护集团公司的合法权益作出努力。

四是要团结协作为集团公司多作贡献。团结就是力量，团结就能发展，团结就能成功。法务工作人员一定要尊重各级领导，顾全大局，紧密团结，相互支持。同时也期望取得集团公司领导、相关部门和有关人员通力协作，以集团公司利益为重，顾全大局，为集团公司的整体形象和利益而努力工作。

五是要当好集团公司领导的参谋，发挥智囊团成员的作用。当好集团公司领导的参谋，发挥智囊团成员的作用是法务部的重要任务，也是法务部在新的一年里的重要职责之一。因此，法务部要想领导所想，急领导所急，立足法务工作之本职，为集团公司领导出谋划策、献计献策，妥善处理集团公司领导交办的各种事项和临时性工作，努力为维护集团公司的权益作出应有的努力。

华升建设集团法务部

2013年1月18日

第二篇：二O一一年法务部主要工作思路

法律事务部关于二O一一主要工作思路的

报

告

集团公司各领导：

根据集团公司的总体要求，法律事务部于2月15日召开了全体法务工作人员会议，就2011年的法务工作思路进行了专门计论。大家在总结2010年工作经验和教训的基础上，确定了2011年的法务部法务工作的工作思路。主要是：

一是要化大力气办好诉讼案件。大家认为，办好诉讼案件是第一要务，是法务工作的重中之重。在新的一年里，一定要化大力气办好诉讼案件。做到四个“要件件”既：要件件按照《关于办理诉讼案件操作规程》办理；要件件准备四个书面材料（起诉书或答辩状；代理词；尽可能搜集证据以及对对方证据的质证意见书面材料；相关法律法规条文摘录材料）；要件件在开庭前作一次认真讨论，以便集思广益，全面正确应对，打有准备有把握之仗；要件件成为精品，做到不失职不失误不出瑕疵（我们固然需要打羸官司，但衡量办案质量的主要标准应当是承办人否尽职尽责，而不应将胜败作为唯一标准）。努力为集团公司增收节支，同时不断提升法务部的声誉和整体形像。

办好诉讼案件是需要人力财力物力的。在新的一年里，法务部真诚希望取得集团公司领导和各部门对法务工作上的必要支持，为法务部多办案快办案办好案创造必要的物质条件。同时建议：在新的里，是不是可以适量减少外聘律师次数，以合理节省不必要的经济开支。法务部必将创造条件，有信心办好各类诉讼案件。

二是要真抓实干加强法务基础建设，大家认为，法务基础建设是做好法务工作的前提，也是法务工作的立足之本。在新的一年里，法务部要坚持一月一次的学习和讨论案件的制度，通过学习政治业务，不断提高两个素质，以适应集团公司法务工作的需要；法务部还拟通过发放资料、办培训班、利用内部系统化辅导等多方法多渠培训相关人员，做到一季度一次（暂定于3月27日、6月24日、8月26日、11月25日）资料学习或讲座等辅导活动，旨在提高集团公司对外整体的签订合同、书写相关法律文书和函件等法律业务知识，以便在工作实践中，人人有能力有条件把好法律关。同时，要多向集团公司《华升建筑》杂志投稿，法务部领导表示要带头写稿投稿，在新的一年里，争取期期有法务部的稿件被录用，以普法和充分发挥法务工作的宣传报道作用。

三是要认真参与审核合同，为减少企业经营风险而努力。大家认为，企业与他人签订经济合同是集团公司经营管理的重要内容之一，把好签订合同关是企业利润最大化和避免风险减少财务成本开支的重要手段。新的一年里，法务部要与集团公司领导和各有关部门一起，立足公司，认真细仔地参与审核每一份合同，澄清法务部建议没有人要看有可能不会被采纳而提不提出审核意见无关紧要的模糊认识，端正参与审核合同的态度，继续认真详细地提出每一个审核建议，严格把好法律关，给集团公司领导签订合同的决策和思路提供法律依据，为维护集团公司的合法权益作出努力。

四是要团结协作为集团公司多作贡献。大家认为，团结就是力量，团结就能发展，团结就能成功。一堵篱笆三个桩，一个好汉三个帮。就法务部而言，做好法务工作，主要是依靠集团公司领导的关心和支持，依靠各有关部门的紧密配合通力协作，最后才是依靠全体法务工作人员的发奋努力。因此，法务工作人员一定要尊重各级领导，顾全大局，紧密团结，相互尊重。做到：和谐不内耗，补台不拆台。同时也期望取得集团公司领导、相关部门和有关人员通力协作，顾全大局，以集团公司利益为重，立足集团公司，立足法务工作本职，为集团公司的整体形象和利益而努力工作。大家认为，法务工作是集团公司的一个不可或缺的重要组成部分，单凭法务人员的努力是远远不够的，还必须依靠集团公司各位领导和全体员工齐心协力共同努力，只有这样，才能使法务工作多出精品快出精品出好精品，才能开创法务工作新局面，才能把集团公司的法务工作做得好上加好。

五是要当好集团公司领导的参谋，发挥智囊团成员的作用。大家认为，当好集团公司领导的参谋，发挥智囊团成员的作用是法务部的重要任务，也是法务部在新的一年里的重要职责之一。在新的一年里，法务部要想领导所想，急领导所急，立足法务工作之本职，为集团公司领导出谋划策献计献策。一是积极参与签订经营承包合同和建设工程施工合同等的前期风险考察工作，减少企业经营风险；二是要深刻领会集团公司领导的意图积极参加各种会议并及时提出有益于集团公司领导决策的合理化建议；三是妥善处理集团公司领导交办的各种事项和临时性工作，立足集团公司法务工作本职，努力为维护集团公司的权益作出应有的努力。

特此报告！

本公司法律事务部

二O一一年三月十四日

第三篇：集团公司法务部关于加强法务工作的建议

关于加强法务工作的建议

董事长、总裁、总经理，公司各位领导：

为了加强公司管理，理顺相互关系，明确各自职责，便于有序操作，减少企业风险，提高法务工作效率，特提出以下建议：

一、健全法务工作的班子

要加强法务工作，必须公司领导重视，建立和健全法务工作的班子。为此，建议：成立华升建设集团法务工作领导小组。由总经理任组长，法务部部长（为常务副组长）、办公室主任、财务总监任副组长，工会副主席、经营部长、法务部副部长为成员。法务部正副部长以及法务部全体人员为专职法务工作人员。

法务工作领导小组在董事长领导下开展工作。

法务工作领导小组的主要任务：1是主持召开法务工作月例会；2是研究和决定加强法务工作的计划、方法、措施和意见；3是讨论和决定涉及法务工作的重特大事件和疑难案件的处理方案和人财物的安排；4是传达董事长的指示，布置法律事务部（以下简称法务部）和专职法务工作人员任务。

法务工作领导小组组长和常务副组长，对诉讼案件（包括仲裁案件，下同）的调处有最终决定权，案件承办人（专职法务工作人员）应当服从。

二、规范法务工作的制度

要加强法务工作，必须有章可循，规范法务工作规章制度。法务工作的主要制度：1是学习和例会日制度。即：一个月一次的法务工作例会，有法务工作领导小组组长或副组长主持会议，全体法务领导小组成员和全体专职法务工作人员参加；学习有关文件和法律、法规，总结汇报上月工作、安排下个月工作。2是建立登记、交办制度。即：对诉讼案件、劳动争议仲裁案件、非诉讼案件等案件和建设工程施工合同、买卖合同等合同和其他事项，均先由法务部内勤登记填写《诉讼案件登记表》等，后由法务部负责人在《诉讼案件登记表》上填写指定承办人，然后交指定的承办人员办理。3是请示报告制度，法务工作人员必须一月一总结、一月一计划，并在法务工作例会上作简要汇报；在工作中，必须遵纪守法、依法办事，在调处案件和办理涉及公司利益决断前，必须如实详细地向法务工作领导小组长、副组长、法务部负责人汇报，并必须按其领导的意见或要求或结论处理。4是保密和案件资料归档制度，承办人必须保守案情秘密，严防失、泄密，在结案后须经法务部负责人审阅，然后交承办人将案卷资料整理、装订成卷宗，最后移交内勤保管；5是考评制度，年终法务工作领导小组对法务部的专职法务工作人员，进行一次评比，对表现好的要进行表彰；成绩突出、贡献较大的，报请公司，给予一定的物质奖励或提高绩效工资或升级、晋职[详情以公司的《企业管理制度汇编（修订本）》为准]。

三、落实法务工作的任务

要加强法务工作，必须落实法务工作的职责，任务到人。即：（1）、法务工作领导小组长、常务副组长的任务是，主持召开法务工作会议；布置法务工作任务；决定法务工作重要事务；确定案件的处理意见；提出法务工作要求等。（2）、法务工作领导小组副组长的任务是，配合组长开展法务工作；制订本部门有关法务工作的计划、措施、实施意见和总结；结合分管部门工作提出加强和做好法务工作的意见、建议；办理组长交办的工作任务。（3）、法务工作领导小组成员的任务是，在组长、副组长的领导下开展工作；努力完成组长、副组长交办的工作任务；定期总结和汇报与本系统、本部门相关的法务工作并适时提出建设性建议。（4）、法务部的工作任务：1是积极参加领导和部门对签订建设工程施工合同、企业内部经营承包合同等合同的前期考察，尽可能为企业减少经营风险；2是认真办理诉讼案件，力争增收节支；3是依法审查建设工程施工合同、买卖合同等合同，保障公司的合法权益；4是定期进行法律知识咨询、讲解或培训，提高公司相关人员的法律知识水平；5是努力为公司领导出谋划策，发挥“智囊团”成员的作用 [详情以公司的《企业管理制度汇编（修订本）》为准]。（5）、专职法务工作人员的任务是，在法务工作领导小组和法务部负责人的领导下开展工作，履行法务工作职责，遵守法务工作制度，做好上述有关职责范围内的工作，完成领导交给的各项任务。

四、增加法务工作人财物的投入

要加强法务工作，必须加强对法务工作人财物的投入。特提出以下建议：

1、再增加2-3名专职法务工作人员。法务部现有专职法务工作人员7人，其中：副总兼部长1人，副部长1人，工作人员5人（包括本部1人）。处于面广、事多、专业性强、人员偏少的实际。为此，急需充入新生力量，以应付法务工作的需要。

2、提高专职法务工作人员工资、办公、住房条件和福利待遇，稳定现有法务工作人员。专职法务工作人员，应当有律师、准律师或具有一定法律专业知识的人员担任，其经济收入一般应当高于公司普通员工，在社会上有的甚至可以高出好几倍、十几倍。因此，如果不做好思想工作、工资和福利待遇不相应提高（月工资停滞在4、5千元以下的待遇是留不住执业律师的），法律专业人才是有可能要跳槽外流的。

3、属于集团公司总部和本部范围内的诉讼案件，由专职法务工作人员办理，一般不用外聘律师（律师的水平基本差不多，关键：是否用心、尽职）。总公司所属自然人承包的工程项目、各个人承包的分公司和办事处所发生的诉讼案件，应当由其自行办理、费用自负；如果其要求专职法务工作人员办理的，要主动与法务部联系，法务部应当为其有偿服务（收费标准另定，或按律师收费标准50-80%收取），所收取的费用归法务部自收自支，但必须统一建帐、登记和使用。这样既可以节省公司可观的律师费用、差旅等经费的开支，又可以有效改善专职法务工作人员的办公条件和工资、福利待遇，有效提高专职法务人员的工作积极性、能动性和凝聚力，稳定和加强专职法务工作人员队伍。

4、建议总公司在今年上半年为法务部拨付20万元左右资金购置汽车一辆，用于专职法务工作人员办案等实际需要，以便进一步提高专职法务工作人员的工作效率。

五、提出法务工作的要求

要加强法务工作，必须加强专职法务工作人员的工作责任性和事业心，提出法务工作的要求。具体是，1是要学，认真学习政治和业务，不断提高道德素质和法律业务素质，以适应本职工作的需要；2是要实，要老老实实、脚踏实地、一步一个脚印地做工干事；3是要和，以和为贵，力争和谐，尊重领导，与同事和睦共处，不利于团结的话不说、事不做，切实加强内外团结；4是要廉，要廉洁奉公，立足本职，顾全大局，不贪小失大，不计较个人得失；5是要绩，要有业绩，要作出成绩，要为公司减少风险，利润最大化作出应有的贡献。6是要争，要争先进、争上游，开展比、学、赶、帮、超热潮。

总公司本部的专职法务工作人员，对上述任务、制度、方法、要求等，可以参照执行。对所属的诉讼案件，尽可能自行办理；如办理确有困难的，应当在收到诉讼案件资料之日起3--5日内移交公司法务部处理。

以上建议，仅供集团公司领导参考。如有不当之处，敬请各位领导批评。谢谢！

××建设集团法律事务部

二O 年 月 日

第四篇：2012文化馆工作思路及建议

2012文化馆工作思路及建议

延津县文化馆是国家一级馆，在上级文化主管部门与文广新局的正确领导下，全面做好免费开放工作，积极完成全县群众文化的组织辅导工作，挖掘整理我县的非遗项目，计划如下：

一、认真加强文化馆组织纪律建设，提高业务干部的政治素质和业务能力，以后坚持每星期学习一次，坚持考核制度，开展内容丰富，形式多样的免费服务项目，满足各阶层群众的文化需求。

二、重大节日组织辅导各种文化活动；如在世界文化遗产日由“大平调”、“二夹弦”两剧团配合我馆开展“戏曲广场”活动来扩大非物质文化遗产的影响力。

三、积极配合省文化厅组织开展的“铭刻”—全面记录计划工作，对大平调四部经典剧目进行拍摄，全面记录该项目的基础音像资料；协助领导及相关人员深入挖掘、收集大平调剧种相关资料，充实、完善《梆韵》一书的部分内容。

三、随着社会文化不断发展繁荣，我县对文化艺术人才的需求日益增加，建议局主管领导筹建《文化艺术学校 》。

四、档案室：对全县群众文化概况进行深入调查研究，建立健全延津县文艺档案，建立延津县文艺人才资料库，建立全县业余文艺作者档案及延津县农村群众文化员网络，指导乡镇文化站及村文化员的业务。健全档案室配备设施，完成档案整理不少于100卷。

五、非遗中心：进一步建立健全延津县非物质文化遗产数据库，争取将延津县“二夹弦” 申报为国家级非物质文化遗产保护名录，“开明大鼓” 申报为省级非物质文化遗产保护名录，还有我县的22项非物质文化遗产保护项目，申报为市级非物质文化遗产保护名录。继续下乡挖掘，整理增加县级非物质文化遗产保护项目。

六、《晨风》杂志：动员全馆积极投稿，义务发放到各业务兄弟单位、每期必须送到县委、县政府主要领导。加大宣传延津群众文化活动及开辟延津非物质文化遗产保护栏目。

七、组织搜集美术、摄影、书法作品并展览。

八、组织文化馆馆办文艺团队，做好“百城万场”系列广场演出活动，更好的为农村群众文化服务。

九、组织举办各乡镇文化站长培训班，提高站长的业务素质和艺术水平。

第五篇：2011工作汇报及12年工作思路

2011年检测中心工作总结和2012年

工作计划

各位领导，同志们大家好：

2011年，在局领导的的关怀和正确领导下，在检测中心全体员工的共同努力下，我们坚持以优质服务为主线，积极开拓检测业务、加强制度建设、规范检测行为，不断增加检测工作的透明度，真正做到：科学、公正、准确、及时，为全市各类工程建筑保驾护航。现将工作情况及2012年工作思路汇报如下：

一、人员组成及工作完成情况

目前为止，我们拥有职工18名，其中专业人员9名，中级专业技术职称4名，初级专业技术职称5名。

检测中心在局领导的带领下，2011年较好的完成了各类建筑建材18804批次。进行了三次能力验证，即邢台市建设局、省质量技术监督局及省建设厅，分别进行了钢筋、水泥及外加剂的能力比对试验，我们中心全部通过，充分证明了我们中心检测人员的技术水平是信得过的，专业素质是经得起考验的。

二、加强业务学习，提高工作效率

检测中心要持久发展，技术水平的高低、工作质量的好坏都起到关键作用，现在是经济和技术的竞争，而这种竞争归根结底是人才的竞争，今年我们通过培训和学习，购买最新的标准及规

范，让大家做到对理论和实践相结合，不断提高人员自身素质，以扩充我们的技术范围，并提高我们的检测能力。只有大家素质和能力有了提高，检测工作才能更加便捷，更加高效。

三、提高服务意识，树立自我形象

为提高全体员工的服务意识、外在形象，我们加强了制度管理，不断整顿队伍作风，牢固树立“以人为本，用户至上”的服务意识，使大家形成良好的精神风貌，在日常工作中做到有约束、有章法，有规矩，决不出现吃拿卡要等违纪行为，在保证工作质量的同时，我们平时还要注意自己的言谈举止，作为建设局的一个窗口单位，树立廉洁、公正的外部形象尤为重要。

四、完善检测项目，创建新的实验场所

近几年我市的建设步伐如雨后春笋，发展很快，而我们现有设备已跟不上市场发展的脚步。为满足检测工作的需要，局领导带领我们先后考察了峰峰、邢台等多家检测机构，学习了新的思想、新的管理模式，加强了业务知识。并根据省厅40号文件的具体要求，预计明年将要建成邢台市一流的试验场所，待新的办公楼建成后，我们将以新的精神面貌，更加先进的仪器设备，精湛的技术水平来为我们的建设工程，做出新的更大的贡献。

五、存在的问题

1、管理体系的建立和实施不够到位，许多制度虽然建立，但落实和执行力度还不够，有待加强。

2、缺乏技术型人才，现有人员技术水平有待提高。

3、服务意识和整体素质还没有达到要求。

六、2012年工作思路

1、进一步加强技术培训工作，定期开展实施职工技能大赛活动，提高大家学技术、学业务的主动性和自觉性，建立良好的学习氛围。

2、完善管理体系的建立，加强各项制度的落实、规范检测行为程序。

3、加快人才队伍建设、加强思想教育工作、建立服务奖罚制度、服务评比制度。

最后，感谢局领导和各单位长期以来对检测工作的关心和大力支持，我们一定会认清形势，迎接挑战，增强我们的服务意识，不断提高业务知识和技术水平，为将来的工作打下坚实基础。

以上不足之处，请领导多教导，多批评，给出指导意见，帮助我们成长。

谢谢大家！

二零一二年一月八日