年述职报告

第一篇：年述职报告

中层干部述职报告

在刚刚过去的2016年，面对工程管理部人员流失严重、外委工程相比2015年大量增加、集团公司施行费用集中管控、外委工程施行集中询比价采购、国家税务税法改革等重重困难和变化，在集团公司、厂领导的指导和支持下，积极适应新变化，紧紧围绕‚双提升‛工作，推进‚集中管控‛和‚两个标准化‛，树立立足生产、服务生产意识，着力打造廉洁和谐的工作环境，全力以赴圆满完成了2016年工作任务。

一、2016年在以下方面做出努力

1、与时俱进，不断更新管理知识，强化服务意识。2016年在集团公司财务集中管控、询比价采购集中管控的管理制度变化下，积极组织相关人员学习新系统，明确各级人员职责，充分理解和把握新型管理制度下的外委工作审批流程，主动和采购管理平台人员沟通，确保外委工程的合理合规性，降低审批回退率。工程管理部既是外委服务管理单位也是企业服务窗口单位，带领大家树立服务观念、强化服务意识，改进服务态度，在提高个人素质的同时树立良好的企业形象。

2、规范工作流程，严格落实外委工程管理制度。按照厂（公司）要求，根据职责权限，组织编制审核下发了《概预算管理办法》、《合同编制管理办法》、《外委工程结算制度》。组织部门人员加强制度学习，以制度为标准规范外委工程工作流程。在预算管理方面，施行逐级审批严格把控，提高预算的准确性；在合同管理方面，细化合同模板，严谨规范合同内容，对于集中询价采购项目中的合同条款进行谈判，确保合同严格履行；在外委工程结算方面，按照公司要求提前上报计划，完善结算手续和资料。合理运用制度来规范自己的行为，让外委工程管理有据可循，同时遏制了不廉洁事件的发生。

3、加强廉政学习，提高廉洁意识，恪守廉洁从业规范。继续坚持每周一下午的‚专业知识和廉政学习会‛，让大家轮流寻找身边的廉洁警示资料，一起探讨学习，牢固树立廉洁意识，防微杜渐，加强自身修养，通过学习身边的例子为自己长鸣警钟，执行廉洁从业准则，时刻保持清醒的头脑。外委工程管理是贿赂腐败滋生的重灾区，如何保持清醒头脑，在关键岗位做好本职工作的同时做好自身廉洁工作，除了有清楚的界限意识还要加强廉洁学习，运用身边的制度强化廉洁意识。

二、存在的差距

1、专业知识和政治理论学习不系统、不全面，缺乏主动性。因为工作繁忙使学习不具备系统连贯性，使自身知识结构不全面，理解运用不充分。工程管理是一门学问，如何做好工程管理不仅仅局限于简单的招投标、概预算编制、合同签订、外委结算，更重要的是如何优选承包商，合理利用合同明确标的和责任，简化审批流程，提高各级人员办公效率，满足生产管理部门和检修部门要求，更好的服务生产。

2、工作的主动性和创新性有待加强，适应管理制度变化还有待加速。随着集团公司管理制度的变化，工作主动性还不够，不能提前预想可能出现的问题，习惯按照老办法、老思路来解决问题，思路创新不够广，层次不够高，往往出现按部就班，惯性思维，不能尽快学习借鉴他人好的方式方法，在实际工作中常常不能从自身寻找解决办法，等、靠、推诿思想严重。

3、工作作风仍需转变，求真务实精神不够，大局意识有待提高。工程管理是立足生产、服务生产的管理，在实际工作中会发生因为招标和询比价文件编制不严谨，标的范围不清晰，施工工艺要求不明确导致的投标报价的标准不一致、概预算存在差距，后期工程管理难度大，这就要求我们在工作中转变思想，转变作风，用专业知识明确标的，规范施工工艺，更好的进行工程管理。外委工程管理还不能站在一个更高的层面，从整体大局出发，制定有针对性的制度和措施。

三、新的一年还应在以下方面做出努力

1、继续加强廉政建设，营造廉洁氛围，灌输企业文化。积极参加厂（公司）的各种廉政教育活动，通过每周一次‚专业知识和廉政学习会‛和厂（公司）开展的道德讲堂、党员廉政学习等多种方式牢固树立廉政思想，通过学习阅读工程管理方面贪污腐败案例，加强自身修养，提高思想防范意识，对在岗人员进行廉洁教育，从严落实‚一岗双责‛。

2、加强自身学习，不断更新管理知识，树立良好的服务理念。强化政治理论学习，进一步增强党性修养，把加强政治理论学习摆在自身修养建设的首要位臵，树立正确的人生观、世界观、价值观。不断更新和自己岗位相关的专业知识、管理知识，常学常新，不断更新财务、询比价采购等集中管理知识，更好的适应新型管理办法，使学习日常化，管理先进化；加强作风建设，强化责任意识，坚持问题导向，从实际工作出发，遇到问题及时沟通协调，不等不靠不推诿，从大局出发，发挥工作的主观能动性，提高工作效率。

3、查漏补缺，开拓新思路，适应新管理新变化，落实集中管控管理制度。继续加强对部门相关人员进行培训，对在进行集中询比价采购中可能出现的问题提前进行部门间沟通和协调，明确在询比价采购中部门各人员职责，明确分工。按照集团公司询比价采购规定，积极完善上报外委工程项目资料，完善各类资料的记录谈判内容，主动和采购平台人员进行沟通，缩短询比价采购周期，减少审批回退率，对于已中标单位及时进行流程审批、组织签订合同，督促外委工程承包商及时办理开工报告和竣工结算，为厂（公司）检修工作中的外委项目按时高效完成做出贡献。

2016年，面对困难和变化，我们圆满完成了任务，取得了一定成绩，但仍有一定的差距，作为一名基层领导，我将以问题为导向，不断更新管理理念，开拓管理思路，创新管理办法，不断总结和完善工作经验，对已经发现的问题及时沟通协调解决，通过更完善的制度，更合理的工作流程，更明确的岗位职责分工，提高工作效率，精益求精工作质量，更好的实现全年工作任务，为企业做贡献。

2017年元月

中层干部述职报告

一、2016年完成以下主要工作

1、净水厂黄河水臵换改造工程完工。

2、计划统计管理方面：通过对年度计划的跟踪统计分析，完成了2016年度经营指标的预测工作以及2017年指标计划建议编制及上报工作。

3、绩效管理方面：根据厂（公司）生产经营实际，修编了《绩效管理制度》，对不适宜厂（公司）发展现状的条款进行了删减，对绩效指标的评分方法进行了全面修改。

对厂绩效合同进行了修改，绩效合同指标分为核心指标、一般指标、政工指标，考核权重分别为60%、20%、20%，明确了各位厂级领导和各部门、单位的核心指标，在保障绩效指标全面覆盖部门工作和职责的同时，加强了绩效合同的导向性，要求绩效达到‚保障重点、均衡发展‛的目标。

完善了厂现有的绩效管理体系进行，由以前的计划部单一管理模式转型到计划部牵头各职能部门具体实施的分级管理模式.每月，将年度绩效指标细化分解到月度，与月度综合计划相结合并下达，进行月度控制，将绩效指标按归口性质分类到生产技术部、安全监察部、环保部、党委工作部、计划部、财务产权部等职能部门，要求上述部门在每月的规定时间内对指标的完成情况进行统计和验证，并报送完成情况。下月初，各部门、单位对自己上月绩效合同进行预打分，计划部进行检查验证，经绩效管理委员会通过后，将最终得分应用于月度绩效考核中，与月度绩效奖和利润奖挂钩，使绩效评分得到了有效落实。

4、制度管理方面：按照企业标准化制度建设要求，全年制度修编更新和进行标准化审批18个，并于2016年10月公布厂（公司）有效制度清单，共计有效制度266个。为实现制度管理电子信息化办公，便于制度管理和查阅，在2016年9—11月开发标准化管理系统一套，目前已将新修订后的所有制度全部更新入系统，新系统即将上线。

5、非生产合同管理方面

6、档案管理方面：收集整理厂（公司）2015年文书、收发文，物质采购合同、工程合同、燃煤合同、1—10#机大小修，技改项目、竣工图，委托合同，1-2期声像实物档案的收集归档。完善修编《档案管理标准》，完成了国际档案日活动和六五普法活动，并将活动情况上报公司。完成档案制度修编情况的汇报，加大档案设施投入力度，配备两组档案密集柜。

7、完成《厂（公司）2016——2020年规划》五年规划的编制和审批工作；完成2016年大同二电厂、大同发电公司两厂企业年报的网上报送公布工作。

8、完成2015年度厂（公司）星级企业资料收集、申报工作，厂（公司）荣获2015年度国电集团五星级企业，完成2016年创五星级企业的前期报送和资料收集工作及企业创五星级制度编制审批工作。

二、2017年重点工作

1、一期背压机改造工作；

2、二、三期供热节能改造可研工作；

3、汽机、化学专业管理工作。

2016年中层干部述职报告

2016年是厂（公司）全面开展标准化建设，大力实施标准化治整，顺利通过了集团公司安全文明生产标准化验评，并完成了8号机组A修、两台次机组B修、六台次机组C修工作，向一流发电企业迈进的一年。我厂取得了设备检修、环保治整、完成利润目标的多方面突出业绩，下面就一年来的工作做一总结：

一、技改项目完成情况：

（一）燃料智能化技改项目完成情况：

1）二期东侧采样机（含无人值守）2015年10月25日投入运行；

2）三期东侧采样机（含无人值守）2015年11月5日投入运行；

3）二期西侧采样机（含无人值守）2016年1月20日投入运行

4）三期西侧采样机（含无人值守）2015年1月24日投入运行；

5）一期采样机（含无人值守）2016年1月11日#

1、#2都投入运行； 6）三期化验室按照标准化要求进行完善，于2015年12月14日化验人员已经搬入管控楼进行正常工作； 7）视频系统：共安装101套各监视点；

综上所述，1月份完成了所有设备的投运工作，进入到智能化的整体调试阶段，我能够每天深入现场进行监管，每周四上午我主持召开周例会，会后整理会议纪要报国电电力刘雁林。在系统调试过程中，对一二三期的三套自动制样系统、气动传输系统、自动存取样系统、化验系统等进行了反复调试，尤其是自动制样系统反复制样、反复比对、反复化验、反复调整、反复修定，终于于6月份进入实煤实验阶段；于8月份进入到采样、制样、气动传输、自动存样、自动取样、化验人员自动调取样的整体联调阶段。8月上旬因为工作调整，智能化整体调试工作由杨立功负责。

（二）煤场封闭土建施工情况：

三期煤场封闭土建工程实际施工工期：7.24—11.15日，三期煤场封闭土建工程主要内容为：拆除档煤抑尘墙、基坑土方、钻孔灌注桩施工、钢筋混凝土基础施工。土建工程基础采用钻孔灌注桩，桩径600mm，总根数720根（其中A轴360根、B轴360根），桩长分别约17m-23m，桩端进入持力层不小于1.2m。A轴渣土桩总共1094根。本工程敷设消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶阀式DN100型4个，冲压弯头DN150型12个。

二、热控车间工作情况：

因为厂部工作调整，我于6月份又兼热控车间主任。当时正是安全文明生产标准化治整的关键时期，来到车间后迅速开展标准化的全面工作：请标准化督导办的封仲山进行标准化的培训讲课，请标准化督导办的秦仲现场检查指导；全面对车间所辖设备进行全方位的摸底排查，制定出排查表，根据排查表制定周计划逐项进行整改，完成好的进行奖励，完成差的考核批评；制定无渗漏重点区域专人盯守（每个专工也负责一个重点区域）、每天擦拭；在迎检期间车间全体7：30上班，先擦拭重点区域设备，再应急处理当天查出的问题。经过车间全体员工的共同努力，通过大家的齐心协力、严防死守，圆满的完成了标准化验评工作，通过了国电集团验评组的验收，我们热控车间被厂部评为‚安全文明生产标准化先进单位，受到了厂部的表扬和奖励。

三、工作中的不足

1）因为工作调整，我兼热控车间主任后，对燃料车间的检修管理有些放松，没有尽到分管的职责。

2）在煤场封闭土建项目管理上，没有按计划工期完成，这是我管理、协调不力，我负主要责任。

四、廉洁自律

我能够自觉遵守和严格执行党的组织纪律、政治纪律，经济纪律，自己没有违反党的纪律的言行。工作中严格按制度和程序办事，克服了工作的随意性。严格执行制度，做事公平公正。严格财经纪律；在设备采购、外委工程管理中严格按制度办事，做到了廉洁守法。

五、明年的重点工作：

认真总结2016年的工作，吸取2016年的不足，巩固2016年取得的成绩，是为了更好的完成2017的工作。2017的重点工作是：一是二期煤场封闭工作完成钢结构施工及整体封闭工作；在钢结构施工阶段，安全管理、施工管理、质量管理、问题协调等等工作非常多而杂，但是必须做好，不能出半点问题，绝对避免江西丰城电厂工程的安全事故。这是环保要求的，也是提升我厂环保形象的大工程，大亮点；二是启动二期煤场封闭工程，完成土建、钢结构施工招标工作，具备明年进行施工；三是继续抓好燃料设备治整和安全隐患排查，把关系到我厂发电的咽喉公用系统维护好，为安全发电打好基础。

2016年中层述职报告

2016年，煤场管理中心紧跟厂（公司）深入推进‚155‛战略、深化‚双提升‛的工作步伐，规范管理、优化流程，与采购中心及燃煤部积极联动，有效应对煤炭市场巨变对厂公司经营带来的冲击；扎实推进煤场智能化改造，提高企业现代化管理水平，防范职业风险。强化煤场混配在整个配煤掺烧链中的关键作用，通过‚一级掺配‛使得配煤精细化水平不断提升，大幅提升掺配效益。2016年1-12月份，接卸公路煤958.6万吨，平均每天接卸汽车654辆。掺烧4000大卡以下经济煤种293万吨，其中3500大卡以下劣质煤100.7万吨，煤泥掺烧47.3万吨，在管理提升和效益提升上取得了丰硕的成果。

一、2016年完成的主要工作

1、强化内控，深入推进燃料标准化管理。

大同厂（公司）煤场管理中心燃料标准化管理建设过程中，以内控促标准化，强化过程管理，对《检斤检质及接卸管理标准》、《存样室及煤样管理标准》、《采制化管理标准》、《收耗存管理标准》四套管理体系和标准，定期进行内控检查，对存在的问题落实责任、严格考核。

通过建立煤场接卸信息公示机制、煤质监控信息沟通机制、内控评价考核机制的闭环管理体系，推动规范、有效管理取得良好的效果。煤场接卸信息公示机制，要求拉运车辆回厂后的卸煤位臵定期进行公示，并广泛接受群众监督，避免由此引发的吃拿卡要等不正之风。煤质监督信息沟通机制，对回厂的煤质变化情况，及时向各驻矿人员进行反馈，便于及时调整矿发煤质和煤量，最大程度避免煤质急剧变化导致的经济损失。内控评价考核机制严格落实管理责任制，管理人员定期检查各项制度的执行

2、积极推进煤场精细混配，控价与保质能力同步提升 2016年4月份起，由于国家产业政策调整，去产能政策深度实施，煤价不断攀升，采购难度加大，为了保障供应，煤源有原来的14个增加到了40多个，煤场的采制化、接卸管理难度大幅度增加，煤场中心克服直购煤点多面广、煤质变化频繁的困难，延长接卸、混配时间，确保一级配煤顺利进行。2016年通过细化掺配工作，创新掺配模式，劣质煤和煤泥的掺烧量同比增加100%（225万吨），成功实现了燃料精细化管理的再提升，达到了管理内生动力促进效益同提升的目标。

3、廉洁风险防范体系建设工作持续推进

我厂（公司）市场直购煤多、汽车运输煤量大，煤场管理环节多、采制化任务重，过程中需要大量人员参与管理，廉洁风险防控任务极其艰巨。为了消除从业风险隐患，建立公平、公正、诚信、守法的从业工作氛围，大同厂（公司）煤场管理中心建立了人防、技防、物防‚三防合一‛的燃煤廉洁风险防控体系。

一是紧密结合党的群众路线教育实践活动，积极开展廉洁从业教育和反腐倡廉活动，提升队伍素质，净化煤场管理环境。二是依靠群众群防群治，在煤场中心设立监督举报信息公示栏，公开举报电话，24小时接受监督。三是修订完善了《煤场人员定期轮岗管理办法》等一系列规章制度，杜绝长时间在某一固定岗位工作，打断容易滋生腐败的联系渠道。四是大力推进集团公司统一规划建设智能化煤场，有效提升燃料自动化、标准化、网络化、集控化管理水平，杜绝人为干预和指标漂移，推进燃料管理全面升级。五是组织煤场全体员工签订《廉洁从业承诺书》，组织领导填写《领导人员廉洁从业档案登记表》，组织外聘人员签订《安全廉洁从业承诺书》。坚持每月一次反腐倡廉学习。六是充分发动和依靠群众，公开举报电话接受群众监督，对群众反映的问题积极进行调查处理，廉洁从业形成群防群治的良好态势。

2016年，燃煤系统违法违纪率为零，未发生廉洁从业违纪事件，保持了良好的燃煤管理氛围，经受住了市场剧烈变化导致采购方式变化带来的影响。

观念决定思路，思路决定出路，煤场管理中心始终坚持服务生产服务经营的大局意识，在厂公司党委的正确领导下，切实把思想和行动统一到集团公司发展战略上，紧紧围绕集团公司各个发展阶段中心任务，以问题和市场为导向，以打造核心竞争力为目标，细化管理、不断创新、勇攀高峰。

尽管在过去的一年里煤场管理中心在一级掺配、采制化管理等方面做出了一些成绩，但与‚新常态‛下成本竞争的要求相比，与集团公司和国电电力公司建设一流企业的要求相比，还有较大差距。特别是大同厂（公司）燃煤管理当前仍然存在思想还不够解放、市场把握还不够准确、煤源动态优化还相对滞后、煤场智能化建设还尚不完善等问题，开拓进取的任务任重而道远，需要我们在下一步工作中坚定信心、再接再厉、逐步解决。

4、积极推进煤场智能化改造、提升智能化管理水平抽调专人成立智能化验收调试组，全过程跟踪建设、调试工作，严把质量验收关，从采样机性能试验到无人值守联合调试，针对我厂公司进煤量大以及汽车煤占90%的严酷现状，智能化验收调试组对采样机和联合制样机系统进行了十多项个性化改造，确保了系统验收投运工作，截止2016年年底，一二三期煤场的性能验收已经结束，整套系统全部投入运行，技术防腐再上新台阶。

5、强化承包商管理

一是要求一、二、三期煤场临聘人员外包商及装卸队外包商出具了委托书，委托人将对各工作岗位临聘工作人员进行日常管理工作，煤场管理中心相关工作要求及工作安排直接对口委托人，避免了在工作中与外包商临聘人员产生劳动纠纷。二是核对了外包商临聘人员劳动合同的签订情况，禁止外包商聘用无劳动合同人员从事煤场相关外委工作。三是制定了对外委承包商的内部管理制度，对煤场临聘人员外包商、装卸队的管理及考核规定、煤场卫生清扫队、采样机维保商进行统一规范管理。

6、加强采制化基础管理，建成标准化验室，加大培训力度，人员素质不断提高。

专门成立制样班，将采样与制样工作分离，机制防腐保障更加有力，对新入职的制样和化验工作人员加大培训力度，每10天进行一次技术技能考核，严格按照国标规范制样和化验流程，2016年国电集团备查样抽查的所有指标全部合格。在国电电力调考中取得的制样个人第三和团体第三的好成绩。

二、存在的问题

1、班组的规范化管理存在较大差距，班组台帐及日常管理在工会组织的班组检查，不合格项较多，随着智能化和标准化建设的逐步深入推进，需要组织结构、人员思想、规章制度、规范化管理上做大量工作。

2、煤场的接卸、检斤检质的规范化管理与‚两个标准化‛要求仍存在较大差距，工作流程、工作标准需进一步规范。

3、承包商的安全管理、行为管理、合同管理、依法依规性仍然存在问题，需进一步建章立制、规范管理。

4、煤场一及配煤仍有提升空间，热值、硫份、灰分的掺配结果还可以进一步精准化、程序化。

5、煤场管理中心人员素质提升空间巨大，随着智能化设备的投运，人员业务素质问题凸显，在提升现有人员素质的基础上，需要引进一批有学历、想干事、能干事的优秀人才。

6、煤场基础设施陈旧破损、缺陷频发，已经影响到煤场的正常验收、接卸及配煤工作，道路破损、下沉，排水不畅、暖气不热、照明缺失、挡风墙固定螺丝锈蚀，与燃料标准化管理差距较大。

三、2016年工作思路

1、完成二期煤场数字化煤场建设，深化煤场一级配煤工作。煤场掺配实现信息化、数字化，配煤工作的计划、调运、入厂掺配全部实现程序控制，数据自动生成、自动统计分析；煤山收耗存数据自动搜集、自动生成；煤场管理中心在服务生产的同时，充分发挥一级配煤在燃料采购范围广谱化、配煤效益最大化、环保排放最小化中的主导作用。

2、做好煤泥掺配工作，在一期和三期煤场建设小型干煤棚，用于存放干煤泥，购臵旋耕机和小型挖掘机，积极开展煤泥晾晒工作，力争在2016年的基础上增加煤泥掺烧量80%。

3、高度重视人员培训，与国电南京煤检中心联系完成采制及化验人员取证工作，做到持证上岗率100%，加强内部培训管理，坚决做到周培训、月考评。

4、积极推进煤场标准化管理，严格执行规章制度，规范各种记录的填写，使管理有据可依，有据可循。

5、结合群众路线教育实践活动，廉洁从业教育和完善反腐监督机制常抓不懈，规范流程杜绝徇私舞弊和违法乱纪现象的发生。关键是责任制的落实。

2017年1月10日

2016年中层干部述职报告

2015年是我任厂（公司）副总工程师兼环保部主任的第四年，也是环保形势日益严峻，环保改造工作繁重的一年。同时，环保部人员只有原来的一半，工作更加紧张。现将工作情况汇报如下：

第一部分：2016年主要工作及效果 1.环保工作目标完成情况

完成了年度达标投运率99.5%的绩效目标。2016年大同二电厂二氧化硫达标排放率为99.97%，脱硫效率为97.67%；大同发电公司二氧化硫达标排放率为99.98%，脱硫效率为98.93%。

大同二电厂脱硝投运率为99.19%，脱硝效率为65.49%；大同发电公司脱硝投运率为99.82%，脱硝效率为82.50%。

电除尘投运率大同二电厂100%，大同发电公司99.74%。2016年度大同二电厂粉煤灰综合利用率为18%，全年预计完成18%；大同发电公司利用率为33%。

2.重大工作完成情况 ㈠重点工作任务完成情况

1.2016年9月至12月利用机组检修，大同发电公司#8机组脱硫系统采用双塔双循环、脱硝备用层加装催化剂、增加湿式电除尘器的超低排放技术路线实施环保改造，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放浓度分别低于35、50、5毫克/标立方米。2.利用#10机组B级检修期间，完成了#10机组的脱硝超低排放改造工程，备用层加装192箱催化剂、10台声波吹灰器，完成尿素管排伴热、保温改造，机组启动后经性能试验达到超低排放标准要求。

3.完成了#1-#6机组脱硫提效、烟尘超低排放改造可研报告的编制和评审，计划在2017-2018年对一期机组进行超低排放改造。

4.2016年9月，开始对 #7-#10机组进行水解制氨装臵改造，新建水解车间，增装2台水解器、3台尿素输送泵、1台空气压缩机，每台炉脱硝配套进行氨气系统接口改造，楼梯平台优化等工程。利用#8机组A级检修，今年将基本完成#8机组的尿素水解制氨改造，其余机组尿素水解改造待机组停机期间逐一进行完成。完成了#7-#10机组脱硝热解炉层封闭改造，提高了设备的可靠性，保证了脱硝装臵安全安全稳定运行。

5.继续实施废水零排放工程，多次与市政管委会及西郊污水处理厂沟通，投资220万元新建一趟两根共计3400米的废水排放管道，将我厂（公司）产生的废水排放至西郊污水处理厂市政管网系统，该工程于2016年9月6日开工，2016年11月3日进行了试运行，系统运行正常，实现了二排口废水不外排。按照大同市环保局要求，对二排口废水在线仪表安装位臵进行了重新规划，新建废水排放在线监测小间，实现了监控最终废水及其污染物排放情况。建成后配合大同市环保局完成了对废水二排口在线监测点位的确认工作。

6．三期煤场封闭完成了前期工作以及土建工作。2017年将完成三期煤场封闭。

7.完成了分管范围的安全文明生产标准化治理，通过了国电集团现场安全文明生产验收。

8． #10机组超低排放取电价工作正在进行，现场比对监测工作已完成，省环保厅监控中心完成了点位确认和在线设备现场验收工作，对现场验收提出的问题正在进行整改，资料汇编工作基本完成，2016年完成取电价申请和批复工作。

9.为满足新的环保形势与要求，结合‚国电电力燃煤电厂环境保护管理标准化实施细则‛与厂（公司）环保工作的实际情况，重新编写了《环保技术监督管理标准》、《危险废物监督管理标准》《储灰场管理办法》。重点对废水排放、应急预案、清洁生产、无组织排放以及噪声污染等问题做了更加严格的要求，对环保台账、环保设施的经济运行做了具体要求，同时对奖惩管理办法做了修改。

10.加强吉家庄灰场建设的监督力度；完成大同市环保局对厂（公司）一、二、三期储灰场搬迁工程环境影响报告书的批复。

11.按照大同市政府的相关要求，为及时应对可能发生的大气重污染天气，提高我市大气重污染预测预警和应急响应能力，最大限度降低大气重污染危害程度，编制了厂（公司）《重污染天气应急响应预案》。按照国电电力要求，编制大同二电厂（公司）环境保护工作方案（2016-2018）并向其报送。

12.完成了厂（公司）CEMS设备调查表、火电厂环保电价成本效益调查的函、超低排放机组建设和运行情况调查表、烟囱烟羽调查表、京津翼及周边地区火电企业环保情况调研表、锅炉机组设煤质及运行情况统计表等6份调查统计表。

12.完成2013-2015年度碳盘查工作。完成厂（公司）在山西省发改委温室气体排放报告及核查平台的注册及数据报送工作，为全国碳排放交易和管理实施打下了基础。

19.配合山西省环保厅监控中心完成对一期机组脱硫出口烟气自动在线监控设施现场端验收前现场检查工作，编写完成环保验收资料汇编，向山西省环保厅申请一期机组烟气出口在线监测装臵分析仪验收。

二、2016年工作存在的主要问题

1.一排口废水零排放工程还未实施，仍有废水进行外排，并且部分废水指标偶尔会出现超标现象。山西省对水环境要求越来越严格，检查越来越频繁，2016年有记者对厂（公司）的废水排放进行了负面报道，对厂（公司）的经济效益、社会效益均造成很大影响。

2.环保数据传输掉线影响很大。2016年7月，配合山西价格监督检查与反垄断分局完成对厂（公司）2014年、2015年退还环保电价的核算工作。

3.2015年 #9脱硫超低改造后，导流锥、收集碗衬胶部分损坏，发生泄漏；3台吸收塔循环浆泵入口管道（阀门前），衬胶损坏，发生泄漏；AFT塔#1循环浆泵振动大，吸收塔#3循环浆泵振动大。吸收塔#

1、#4搅拌器，AFT塔#6搅拌器的氧化风管运行中抖动大，其中有一处焊口裂开，其余处因抖动大造成接口固定螺栓松动，大面积泄浆发生。目前三台搅拌器全部停运。

4.一期机组脱硝在机组低负荷时段SCR反应器入口温度偏低，影响脱硝效率，脱硝入口烟道高温旁路只能开50%，对锅炉再热汽温影响较大，须对锅炉尾部受热面进行改造。

5.#8机超低排放工作年底完成，遗留的尾项工作还比较多，需要继续完善。

6.二、三期尿素循环泵由于电气原因经常跳闸，导致脱硝设施退出运行，有很大的环保风险。

7.一期机组启动过程中由于烟温低，脱硝设施无法投运，造成氮氧化物超标排放，新的大气污染防治法出台后，环保部门对大气污染物小时均值的超标处罚调整为10万元起步，每次机组启动都面临着巨额罚款；另外，如果日均值超标还会导致当月排污费的加倍征收。

8.一期电袋除尘器运行中差压偏高，#2炉差压超过1200Pa，#1炉差压和#4炉差压均达到1000Pa以上，所有电袋除尘器出口粉尘仪显示不准确，需修正。

9.压滤机运行还不太稳定，石膏压滤机经常不能正常运行，有石膏滤液回水池溢流现象，使得二期石膏浆液不能正常臵换。

10.机组烟气污染物排放在线监测系统还未建立，运行人员与监督人员查看到的小时均值数据为SIS通过DCS提取并计算的小时数据，与数采仪上传数据不一致。也无法实时监控到数采仪向省环保厅传输数据是否畅通，若数采仪异常时，只能通过省厅电话告知，使得环保监督工作非常被动。

三、2017年环保工作总体思路及重点工作安排 围绕国家发改委、环保部、能源局关于《全面实施燃煤电厂超低排放和节能改造工作方案》的实施意见，一方面，加强环保设施运行管理和入炉煤配煤掺烧管理，加大主要污染物排放超标考核力度，不断提升厂（公司）环保管理水平，保证环保设施正常连续稳定运行，保证主要污染物达标排放。一方面，积极响应政府的号召，早谋划，早动手，做好超低排放改造工作，并主动向上级公司汇报，争取资金和技术的大力支持: 1.完成#

4、#5机组脱硫、脱硝、除尘超低排放改造工程。完成#6机组脱硫、除尘超低排放改造工程。完成#3机组烟气脱硝备用层加装催化剂改造工程。

2.完成进行#7机组脱硫设施增容改造和脱硝加装备用层催化剂超低排放改造。完成#9机组脱硝加装备用层催化剂超低排放改造,使大同发电公司完成全部机组超低排放改造。

3.完成#

9、#10机组脱硫吸收塔收集碗、导流锥等改型为不锈钢2205的工程，解决龙源环保遗留问题，稳定环保设备运行。持续推进安全文明生产标准化达标工作。

4.完成#

7、#

9、#10机组脱硝尿素热解制氨系统改尿素水解制氨系统工程。

5.对吉家庄灰场第7格、第9格进行防渗腾库容改造，分别储存炉渣、石膏。完成吉家庄灰场拦灰坝建造。完成#

7、#9炉电除尘器入口增装预除尘装臵。

7.督促完成全厂废水零排放工程收尾工作，在陈厂长的亲自挂帅指导下，加强用水管理，实现废水零排放。

8.继续加强污染物监控平台建设，将数采仪数据回传DCS工作落实到位。建立烟气污染物排放浓度数据库，能实时有效的掌握污染物排放浓度小时均值，掌控数据准确性及有效性。

9.通过#

7、#

8、#

9、#10机组超低排放改造工程环保验收，取得超低排放环保电价。10.进一步提高厂（公司）危险废物规范化管理工作水平，做到申报种类齐全、现场贮存规范、台账记录完整、转移处臵及时。

11.加强环境监测与分析管理，按要求配臵废气、废水、噪声监测人员，并保证持证上岗。同时，更新、配备相应的监测设备，按照《企业自行监测方案》定期开展手工自行监测，开展灰场无组织颗粒物排放及地下水监测，12.完成2013-2015年度温室气体排放报告，并顺利通过省发改委组织的第三方核查，同时建立厂（公司）碳排放管理体系，对二氧化碳排放相关的各项数据及时收集，进一步完善厂（公司）碳资产管理能力。

13.积极探索全负荷下脱硝SCR投运方式，避免由于机组启动造成的环保罚款。

14.树立环保设施经济运行的意识，在保证污染物不超标的前提下，降低石灰石粉与尿素的度电消耗量，提升厂（公司）经济效益。

四、个人方面努力方向及整改措施

1.针对自身的问题和不足，在以后的学习、工作中，按照党员领导干部标准要求，坚持务实清廉，始终把厂（公司）和群众的利益放在第一位，实实在在办实事，率领职工优质高效完成环保项目改造，把环保监督管理工作迈上新台阶，解除厂（公司）领导和上级领导的隐忧。2.加强业务学习：挤出时间刻苦自学，不能陷于事务；在实践中学习、向群众学习，以增强解决实际问题的能力；从应付性学习转变为主动钻研学习、从为了工作的‚要我学‛转变为提升自己业务能力的‚我要学‛。

3.提高党性修养，密切联系群众，转变工作作风。坚持身体力行、求真务实、言行一致的工作作风，脚踏实地，埋头苦干，实实在在地为办事;深入实际，调查研究，总结经验，避免工作空中楼阁，造成失误。

4.改进工作方法，提高服务水平。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的服务观念、效率观念、质量观念，提高工作效率和工作效果。

2016年中层干部述职报告

一、2016年度完成的主要工作

1、安全生产及专业管理方面

1.1、2016年度，先后完成了#8机组A级以及8台机组的C级检修和25台次机组停备检修工作；完成了电网下达的输变电一次设备检修预试、继电保护及安全自动装臵定期校验、升级改造工作；圆满完成了升压站政治保电工作；顺利完成了安全文明生产标准化工作。

1.2、完成了华北电网、山西能源局、电科院、国电电力公司等多次专项检查的迎检工作，对检查出的问题进行了积极的整改。

1.3、在设备检修及巡回检查中，多次发现并处理了发电机、变压器、开关、CT、保护装臵、RTU装臵等重大设备缺陷，消除了危险机组及电网安全运行的隐患。组织电气专业整体会议，排查出电气专业设备隐患185项，并制定了整改计划、运行措施，结合机组检修及技改项目进行了分步治理。1.4、2016年度电气专业共完成技改及重大非标项目25项，配合完成了脱硫、脱硝、除尘等多项环保设施改造电源系统及其设备的可研、设计、标书审核、技术协议签订、设备安装、系统调试监督验收，提高了电气设备的安全可靠性，为机组的节能、稳定运行、环保达标排放奠定了基础。1.5、2016年实现了#1-6炉吸风机变频器的全部投运，为机组厂用电率的降低，奠定了坚实的基础。

1.6、220kV升压站接地网系统改造工程、220kV及500kV升压站的构架防腐刷漆工程、照明改造工程，为升压站的安全稳定运行和标准化建设奠定了坚实的基础。

1.7、配合电网完成500kV稳控装臵升级改造及一、二、三期数据网改造工程，为系统稳定及两个细则传输速率的提高提供了有利条件。

1.8、一期脱硫电源实现了三路电源供电、脱硝系统电气设备保护定值进行了重新核定梳理、一期一、二、三单元模拟屏改造及#1-#6机柴油发电机改造，进一步完善了我厂厂用电源系统，使事故应急电源系统的可靠性大大提高。1.9、2016年度确保了升压站输变电一、二次设备的安全稳定运行，为我厂机组负荷的输出提供了有利条件。1.10、根据国电电力公司安全生产部的安排，完成了对兄弟单位机组非停掉闸继电保护装臵动作原因及动作行为的事件分析及安全检查工作。

2、党建、工会方面完成的主要工作

2016年，认真贯彻落实党的十八届全会、习近平在全国国有企业党建工作会议讲话及集团公司、国电电力公司党建思想政治工作及反腐倡廉工作会议精神，结合厂（公司）二届四次职代会会议精神及厂党委的工作安排，紧密联系检修工作实际，按照‚严作风、强管理、重实效‛的总体工作要求，加强党支部思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，为推进厂（公司）各项工作做出了努力。具体完成以下工作： 2.1、组织完成了检修管理支部及检修党总支的换届选举工作。

2.2、以厂（公司）《党建工作考核实施办法》为抓手，按照党建量化考核要求积极开展各项党建活动。持续推进党建‚双提升‛，使检修管理支部在月度考核排名持续上升。2.3、在8号机组大修和标准化建设中认真组织‚彰显作为做贡献‛三个阶段的讨论，认真撰写每个阶段的发言提纲，引导每一名党员立足岗位奉献，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员在攻坚克难中的‚主力军‛作用。

2.4、在#8机组A级检修中，组织检修公司党员干部，明确检修安全、质量、任务、目标和进度要求，在党旗下宣誓、承诺争创大修精品工程。为#8机组点火、冲车、并网一次成功，修后机组达长周期运行起到了先发模范作用。2.5、在标准化建设中，结合党支部创先争优活动，每周组织党员、办公室人员到生产现场义务刷漆，完成一期、三期全部机组地线粉刷工作，办公室女工自愿承担了为全厂生产车间打印设备标牌的任务，目前已打印标牌六万余个。2.6、认真落实‚两个责任‛，认真贯彻执行厂（公司）党委、纪委的决策部署，领导班子成员实行‚一岗双责‛，既按照分工抓好生产工作，又抓好分管领域的反腐倡廉建设，形成齐抓共管的局面。

2.7、每月坚持参加塔山项目部党小组的组织生活会，并引导专业专工及安全专工，与塔山项目部共建‚互学互助‛活动，提高了党支部的凝聚力，保证了员工队伍的稳定。2.8、积极组织员工参加长跑和趣味运动会以及女工为化学车间患病员工捐款等活动。以民主集中的方式认真组织各项劳动竞赛活动。

2.9、全年讲党课2次，举办道德讲堂共4期，党支部完成了续写《大同故事》9篇。达到了用先进典型事迹教育人、鼓舞人，凝聚正能量，传播正能量的良好效果。

二、目前电气设备及专业技术管理存在的问题

1、升压站设备存在问题及隐患：

1.1、一期500kV升压站原5013、5024及5034开关、刀闸、CT等设备，因长期失修，电晕放电声严重，部分设备存在局部放电现象，且放电声有扩大的趋势。在继续申请停电拆除的同时，要加大设备检查力度，避免母线故障事故的发生。1.2、5034开关B相SF6气体泄漏，需进一步加强监视、检查，防止SF6气体压力降低、绝缘击穿事故的发生。5034、5050开关为西门子老型开关，运行年久，性能差，同类型其他开关早已进行改造更换。

1.3、220kV 254、255两组干式CT介损超标，256A相、200丁B相CT SF6气体泄漏，备件已订购，需停电更换。1.4、目前我厂升压站SF6气体CT大量使用，但气体压力信号没有接入远方监视报警，缓慢的气体泄漏、压力降低运行及检修人员设备巡回检查能够检查到且来得及处理，而一旦发生气体在巡查周期内不能及时发现的快速泄漏，将引起CT绝缘降低、爆炸事故。应尽快将气体压力信号接入远方监视报警系统。

1.5、我厂升压站及主变区绝缘支持瓷柱及绝缘串RTV喷涂运行已达8年以上，瓷瓶表面脏污严重，尤其是#7-10空冷岛下方设备，由于空冷喷淋冲洗污水的淋撒，表面积污严重，需制定计划申请费用，择机进行复喷，以提高输变电设备的防污闪能力。

1.6、500kV大雁II线CT因线路停电困难，新CT更换后仍未进行RTV喷涂工作，是每次雨雪天气的重点检查设备和事故预案防范设备。

1.7、湖南醴陵生产的LVQBT-500W3型电流互感器外绝缘为硅橡胶材料，大、小圈间隙小，下粘雪时迎风面积雪严重，上下层积雪已经形成联通现象，如果气温较高，容易发生集中融雪现象，极有可能导致外绝缘击穿的接地故障。下一步需和电科院沟通，探讨在该型CT加装防闪裙的可能性。1.8、我厂大部分线路及母线保护的电源模块投产年限已超过5年，厂家已向我厂发出口头预警，建议更换运行时间超过5年的保护装臵电源模块。

2、机组电气设备存在问题及隐患：

2.1、#7-10发电机在厉次机组检修中都不同程度的发现定子线圈直阻超标、端部拉紧松动，铁芯过热、转子护环裂纹、冷却器积污严重等缺陷，仍需利用机组检修机会，加大设备检查、试验力度，确保检修运行周期内设备的可靠性。2.2、#5发电机碳刷仍存在运行中振动、发热、电流不均匀等问题，需进一步深入分析原因，利用停机机会进行整改，并加大运行中的设备检查力度，确保机组运行安全。2.3、#10主变B相油色谱指标超标的问题在厂内仍没有彻底解决的办法，需进一步加强油色谱监督，并利用合适机会进行返厂彻底处理。

2.4、#7-10励磁装臵异常现象增多，尤其是#

7、8机组励磁，运行年限已到，发生故障的频率和故障的严重性不断增加，设备备件越来越难购买，单一板件价格和整体备件费用不断增高。而运行中处理类似更换板件的工作安全技术措施不能兜底，安全风险极大。需尽快讨论改造方案，择机更换改造。2.5、#5机发变组保护装臵已经运行17年，远超厂家承诺的10年保质期。电子元器件老化严重，2016年多次发生电源插件、CPU板件、工控机故障等缺陷，威胁机组的安全运行，已向公司申请技改项目，需尽快委托设计、采购保护装臵及配套CT等设备，力争在机组大修期间完成改造。2.6、200乙启备变保护装臵为我厂80年代投产时的电磁型保护装臵，原理落后，定期校验困难，可靠性差，多次发生过不明原因的差动保护误动跳闸故障。且为单套配臵，不满足电网反措及安评要求。200甲启备变保护已经于2013年进行改造，目前运行良好，建议对200乙启备变保护装臵也尽快进行更换改造。

2.7、200丙启备变保护装臵，超期运行，目前已无法买到备件进行故障板件的更换，A/B启备变复压过流保护目前只能单套投入运行，急需进行更换改造。

2.8、#

5、6空冷岛就地设备电缆及就地控制箱安全运行的隐患仍未消除。尤其是#6机组电缆未进行更换，需进一步加强设备监视、检查，进一步加强消缺安全管理，利用机组大、小修进行电缆及控制箱的更换。

2.9、一期变压器油枕胶囊、脱硫段6kV开关、0.4kV段DW-10系列开关、厂用高压辅机综保装臵、早期投产的变频器等电气设备运行年久，发生故障机事故的概率明显加大，安全运行的风险在不断提高。需利用机组检修机会，陆续进行更换改造。

2.10、公用系统设备欠修严重，可靠性降低。容易发生母线故障、开关设备发热、绝缘击穿、电缆接地以及保护装臵误动、拒动等设备事故。

三、2017年度工作计划及思路 1、2017年度工作计划

1.1、完成一期500kV升压站原5013、5024、5034开关、CT、刀闸的拆除工作。

1.2、完成一期500kV升压站母联开关5034、联变高压侧5050开关的更换改造工作。

1.3、完成一、二、三期500kV母差保护的定期校验工作（此项工作技术难度大、安全风险高，需进行严密的组织筹划，提前准备完善可靠的安全技术措施）。

1.4、根据华北分调《关于华北直调发电厂数据网改造工作》要求，完成我厂一、二、三期‚104规约‛数据网升级改造工作。1.5、完成200甲变压器更换及一期脱硫电源增容改造工作；完成#7机组超低排放电气系统及设备的改造工作；完善#

9、10机组脱硫电源快切装臵试验及母线运行方式优化工作。1.6、完成#5发变组保护装臵、5005开关及其相关二次回路的更换改造工作。

1.7、完成一期三单元#6机组柴油发电机的自启动试验工作（其他机组已经完成）。

1.8、完成一期#1、2、4、6机组吸风机变频器的控制回路抗干扰反措工作（#

3、5机组已经完成）。

1.9、利用#9机组停机机会，完成励磁整流柜控制板件的芯片升级的反措改造工作。

1.10、一、二期保护装臵及网控安全自动装臵、RTU装臵等二次设备电子板件、模块经长期运行，已逐步进入老化期，设备可靠性降低，需加强设备运行分析，对重复发生的设备元器件老化而导致的设备异常及故障的电气板件及模块，要对同类型设备进行预防性更换。

1.11、完成晋电调（2016）1202号文《国网山西省电力公司关于开展晋北高压直流换流站近区火电机组一次调频性能、一类辅机及其变频器高低电压穿越能力核查的通知》要求的我厂高低压变频器核查工作，对不满足文件要求的设备制定整改计划。

1.12、对相关专业的建议： 1.12.1、建议热工专业排查重要的辅机设备，由电气专业单点输入控制的设备，当单点控制量接线松动、接点抖动引起控制量断电设备掉闸的回路，进行增加控制量或其他逻辑判据的改造工作，避免发生电气接点抖动或接线松动重要设备掉闸的事件；

1.12.2、建议热工专业排查，当就地设备电气控制回路接地，引起热控设备熔断器熔断后，重要辅机掉闸的控制系统设备，进行增加控制量或其他逻辑判据的改造工作，避免重要设备掉闸的发生；

1.12.3、部分机组DCS事故记录当电气电源系统故障掉电后，无法记录故障过程，不利于事故分析，建议热工专业对存在该问题DCS系统电源供电方式进行增加双路电源切换功能的改造。

1.12.4、机务专业要认真评估电气设备故障跳闸后的运行风险及设备风险。要有事故预想，电控设备存在着事前无证照、状态参数突变，突发故障的可能性，电缆接地、电机烧损、热继动作等都可能引起电气设备掉闸，同时要评估、预想电气设备掉闸后机组系统运行的风险，要考虑压力、流量、温度等热机保护的兜底措施，防止发生单一电气设备跳闸后引发的机组非停及设备损坏事故。2、2017年工作思路

2.1、进一步明确岗位职责，落实设备责任制。以落实设备责任制为抓手，以检修质量为基础、技术监督为指导、安评反措为底线，逐步建立设备责任、技术责任、管理责任清晰明确，人人肩上有担子，人人心中有责任，不断提高设备可靠性为目标的专业管理体系。

2.2、进一步提高专业技术管理水平。从个人技术水平提高和协调管理能力提高两方面着手，以严格制度管理入手，把检修质量三级验收把关，日常巡查质量到位，消缺管理严谨及时真正落到实处。确保检修质量、设备运行状态可控在控，确保修后设备的长周期安全稳定运行。

2.3、确保升压站输变电设备的安全稳定运行。220kV、500kV升压站近几年运行稳定，但220kV母线刀闸倒闸操作时合不到位、500kV刀闸冬季操作不灵的问题，老旧开关、CT气体泄漏的问题，以及6条220kV线路保护装臵超期服役的问题，随季节变化一次设备防寒防冻防雨防雪、二次设备CT、PT及控制回路短路、接地的安全隐患依然存在。全体专业人员必须以高度的责任心和安全意识，了解设备、掌控设备，抓住越来越少的设备停电机会，认真进行检修预试、校验工作。加强日常巡回检查，及时发现设备缺陷，以确保升压站输变电设备的安全稳定运行。

2.4、认真进行设备隐患排查治理工作。以认真吸取事故教训、认真分析设备异常现象、认真评估设备缺陷和二十五项反事故措施、技术监督为重点继续深入开展设备隐患排查治理工作。进一步提高‚红线意识‛，以保证设备不发生一、二类障碍为底线。积极研究应对电器电子设备的突发性故障，提高电气设备及系统的安全可靠性。

2.5、进一步加强技术培训工作。500kV升压站的ABB、阿海珐开关设备，#7-10机组的励磁装臵等进口设备，以及串级调速装臵、高压变频器等设备，我厂专业人员都未进行过系统的培训，技术人员也未能彻底掌握深层次关键技术，简单缺陷还能处理，遇有设备深层次缺陷仍无从下手。尤其是在线处理缺陷，技术措施无法保证100%完全兜底。需要请厂家技术人员及有关专家到厂，利用设备停电机会进行现场技术培训，并指导设备检修，逐步培养出一批有理论基础、肯刻苦专研的技术人才和技能人才。

2.6、加强理论学习，抓好作风建设。进一步丰富学习内容，坚持理论联系实际，努力转变工作作风，树立良好的作风形象，深刻领会上级党委指示精神，力求在思想上、认识上、作风上能够适应现代电力企业发展的新要求。

2.7、抓好党组织的制度落实。坚持严格要求、严格管理、严格监督。深刻领会中央‚党要管党、从严治党‛的总体要求，落实民主集中制为主要内容的党建工作制度。通过民主生活会，积极进行批评与自我批评，开诚布公，不断提高解决自身问题的能力。

2.8、持续开展‚创先争优‛及各项竞赛活动。要将党支部创先争优活动规范化和常态化，更新观念，创新形式，结合机组检修、设备隐患排查治理、安全文明生产标准化等工作，充分发挥党员的先锋模范作用，和党组织的战斗堡垒作用，进一步激发了员工的潜能，凝聚全体党员的战斗力，调动全体员工的工作积极性。

2.9、加强廉洁自律教育。认知落实‚党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责‛，提高反腐倡廉自觉性，始终绷紧作风建设这根弦，把作风建设作为一项长期目标，把党风廉政建设与部门管理工作的紧密结合起来，防微杜渐、警钟长鸣，夯实拒腐防变的基础。

2.10、加强精神文明建设。充分发挥团青生力军、先锋队作用，引导青年争当首席师，增强职工争当‚四有‛的自觉性和主动性，争创学习型组织、争当知识型员工。以精神文明创建活动为载体，积极开展道德讲堂、社会主义核心价值观宣贯等活动，逐渐提高员工自身修养和素质水平，倡导进取、创新、和谐、争先的文明风尚，大力弘扬和谐企业文化。

当前，电力市场、煤炭市场风云突变，电网管理日趋严格。我厂内部又面临人员年龄结构老化、一期设备老化、二期进口设备软故障缺陷频发以及设备检修、改造工作任务繁重等各种各样的困难。但我始终坚信，在厂部厂党委的正确领导下，全体党员干部静下心、俯下身，带头执行制度、带头维护制度, 通过我们全体员工的团结进取、不断创新与努力，一定能够全面实现2017年的各项目标任务。

2016年中层干部述职报告

2016年度，在厂部厂党委的正确领导下，我和检修项目部班子及全体干部员工以集团公司‚155‛核心战略为指引，以创一流企业为目标，牢固树立国电五大发展理念，按照‚严作风，细管理，重实效‛的总要求，牢牢把握‚双保（保供热、保脱硝）‛、‚双提升‛及年底实现厂（公司）安全文明生产标准化达标验收三大主线，和支部一起积极开展 ‚两学一做‛专题教育活动，开展社会主义核心价值观、道德讲堂和读大同故事等系列活动，充分调动了党员干部和员工的工作积极性，激发了团队的正能量，发挥出了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。项目部全体员工扎实工作，团结协作，攻坚克难，努力拼搏，圆满完成年度供热、脱硝设备检修维护工作、完成压滤机及物业采暖、土建配合改造各项工作、完成安全文明生产标准化建设达标及验收任务，取得了一定的成效，实现了项目部的自我生存价值和长远发展要求。为了认真总结经验，查找差距，现将本人年度组织完成的主要工作述职如下：

一、2016年完成主要工作

组织完成了全厂供热、一期脱硝、压滤机油压系统机务、电控和全厂物业设施、土建及照明、空调等检修维护消缺方面的工作。根据年度工作重点和管理需要，进一步明确了中层、专工、管理人员、班长岗位责任分工和班组设备责任分工，明确了供热、脱硝和安全文明标准化建设的工作重点和难点，认真落实月度重点工作计划，开展了一、二、三期供热站大修和一期六台炉脱硝系统设备改进治理工作，突出了安全文明生产标准化达标和环保设备治理工作。认真落实岗位责任制，组织排查安全环保及文明生产隐患，制定了可行的治理改造技术方案和滚动计划，开展了现场培训和专题讲座，有效地提高了职工检修技能和综合分析能力，做到了有计划、有方案、有检查、有落实、有考评、见成效。明确了各级管理责任制和责任追究制，签订了安全环保目标责任状、消防目标责任书和廉洁从业责任书，深入开展了脱硝设备和物业照明春季防风防火、秋季防寒防冻安全大检查工作，排查处理各类安全隐患共计198条，完成一期脱硝治理完善项目2项，完善、修订了项目部内部各种制度的修编。有力地保证了落实厂部和项目部各项工作的有序开展。截止年底，检修项目部全年安全生产实现‚无五‛，全年消缺条数达2127条，其中一类1103条，文明生产1024条，二类缺陷3条，消缺率达96%的好成绩。

组织支部按照厂党委、纪委和党建‚双提升‛要求，紧紧围绕厂中心工作和项目部重点工作，制定完善了月度量化工作考核细则，每月召开班子会和支委会，安排布臵支部月度重点工作。组织党员认真学习习总及集团、公司和厂领导重要讲话、开展精神宣贯。组织党员干部认真学习贯彻党的十八大三中、四中、五中、六中全会精神和总书记‚从严治党‛系列重要讲话精神，学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等法律法规，认真学习国电集团、国电电力党建政治思想重要视频会议精神，厂（公司）职代会精神，组织开展了‚两学一做‛专题党课学习，观看了‚两学一做‛ 专题党课视频讲座、观看了防腐专题片《永远在路上》，分阶段开展了做‚四讲四有‛合格党员专题讨论活动。党员们突出学习重点，把握理论精髓撰写心得体会，责任意识、忧患意识和担当意识明显增强，同时组织支部党员干部义务劳动三次，三期热泵房拔草一次，场院停车场清理积雪等，有力地发挥了党员干部的先锋模范作用。围绕供热设备大修、安全文明生产标准化建设中心工作，积极开展争先创优活动，学习并续写新的大同故事，开展‚一名党员一滴清水‛活动，以实际行动践行了‚两学一做‛，树立了‚团结、务实、清廉、创新‛的工作作风，开创了党建工作新局面，完成了安全供热、供热设备大修、可靠脱硝、安全文明生产标准化治整工作及土建物业综合治理的各项任务。

在今年5月-9月组织开展了一、二、三期热网站设备及系统大修，严格按照供热检修任务书和检修作业指导书要求，以‚保安全，保供热，保环保‛的工作要求，提前开展设备摸底检查工作，抓好人员组织和备品材料及工器具的落实并制定了详细的检修计划，合理安排人员，有效把控检修质量，严格按照检修节点进度开展热网大修工作，对供热系统及所属设备进行了检修，完成了加热器找漏、循环泵机封更换、滤网清理、疏放水阀门治理等工作，消除了系统缺陷。12台热网循环泵、14台凝结泵及电机解体检修，发现处理了轴承跑套、机封轴套磨损、轴封漏油等缺陷；一、二、三期12台热网循环泵串级调速装臵主要元件检查及试验；

二、三期供热10KV段32套综保装臵校验：一、二、三期341台热工仪表（压力、差压变送器198台、温度元件143支）校验：一期热网首站DCS系统升级（工程师站、操作员站、DPU等软件、硬件）；更换#2机#1加热器一台，彻底消除泄漏严重的隐患，21台加热器打压、堵漏检修；更换16台内漏蝶阀和8件变形老化的伸缩节；修研加热器系统及疏水的部分内漏阀门125个；加装了三期热网循环泵泵体放水管道及阀门，解决循环泵在检修时泵体放水的问题；对供热系统的66台汽、水、气系统的安全阀进行了年度例行校验；10月2日供热站冷态灌水、检查、调试完毕，经10月10日正式热态试运及投运一个多月的考验，主辅设备一次合格率达96%以上，为保证供热系统的安全稳定运行打下了基础。供热开始后，检修人员加强供热设备巡查与防寒防冻检查，结合安全文明生产标准化建设积极查找供热加热器管道及阀门存在的隐患，加强供热设备缺陷管理，严格执行24小时连续消缺制度，做到了发现设备异常及时消除，目前各供热站设备基本投运，主要参数和各项性能指标运行状态良好，为供热设备健康稳定运行提供了保障。

全年组织对脱硝设备治理统筹安排，按照脱硝治理项目、施工工艺、进度节点要求，利用机组检修、停备机会，分阶段将工作重点转移到各台炉脱硝治理改造工程中，确保一期6台炉脱硝系统的安全稳定运行。先后对6台炉氨气伴热疏水系统进行了治理，彻底解决了伴热疏水无法回收及‚冒白龙‛问题；对#3炉SCR反应器格栅进行了改造，更换了500块损坏的催化剂；对#1-#6炉烟道人孔门进行了改造；利用机组大、小修对6台脱硝暖风器加装了管束检查孔并进行了打压试验；对#2炉31米热工氨气流量模块伴热系统进行了改造；对#1-#6炉氨气喷咀加装了检查人孔门；将水解、尿素车间疏水泵、混合泵等10台泵的冷却水回收至了#

1、#2冷却水塔，达到了废水回收再利用；#

1、#

2、#3水解反应器氨气排污管加装蒸汽吹扫及冷却水冲洗系统；加装#1-#6炉压缩空气伴热系统；加装了#1-#6炉脱硝氨气混合器吹扫系统；通过一期脱硝治理改造，效果明显，达到了预期目的。目前，经过冬季寒冬时节运行，一期6台炉脱硝运行正常，未发生一次退出设备的环保事件，NOX排放值保持小于110-130mg/NM3，10-12月连续3月主要指标均符合达标排放要求。

检修项目部分管全厂（公司）的物业、土建专业，班组人员少、所辖设备、设施分布点多面广，地上地下作业环境复杂、恶劣、种种困难给物业班带来工作上极大的考验，针对这一特殊情况，我合理组织调配人员及工作量，大力开展文明生产标准化治理使许多陈旧多年的‚老大难‛问题得到了解决，重点完成了二排口安装闸板和废水引入西郊污水厂管线工作，实现了零排放。同时在二排口安装泄洪闸板，增加了全厂泄洪功能。完成全厂场院治理工作，重点对三期扩建端场院和马路进行了硬化，场院内铺设了人行便道，对厂房墙面、马路、地面设施破损全面进行了整治。对二、三期栈桥进行了整治美化，设立了文化长廊，对集控室内的环形走廊装饰了压型板，运行人员的学习室、休息室通过装饰旧貌换新颜。

2016年是我厂（公司）通过集团安全文明生产标准化验收的达标年，检修项目部全体干部员工积极响应厂（公司）‚全员行动全力以赴大干两百天确保标准化务期达标‛号召，认真学习厂（公司）现场安全文明生产标准化相关文件要求，严格落实各项措施，在做好供热设备检修的前提下，结合部门工作实际，制定《检修项目部安全生产标准化工作方案》，确定了达标目标、措施和责任，按照十步法深入推进安全文明生产标准化建设，同时分别从各专业抽出专人成立安全文明生产标准化推进组，保证现场安全生产标准化建设顺利开展并取得实效。

全员参与，狠抓治理、加强考核，强化监督，各专业制定了详细的整治计划，完成时间、达到的标准及责任人，将任务、责任分解到班组和个人，在保证供热设备检修和脱硝设备正常运行的同时，加班加点，结合所辖设备实际，围绕人员、设备、环境和管理等基础要素，分区域、分片、分阶段由点到面开展设备治理。对照标准全面排查建筑物内、外场院楼梯、爬梯、格栅、通道、平台等设施；设备标示标牌、生产设备设施的整洁与清洁；建构筑物以及辅助设施的消防系统、通风采暖系统、给排水系统；设备防腐治理以及管道、综合管架、电缆管沟、地沟盖板等，实现了所辖区域文明生产管理无盲点、全覆盖。检修项目部建立严格的考核机制，每项整治完成后由专项小组进行自查验收，对检查出问题及验收不合格的立行立改。通过现场文明生产治理，使项目部的安全文明生产标准化水平上了一个新的台阶。

1、规范、补齐设备、阀门及安全标识标牌4703个

2、治理修复供热、脱硝系统栏杆、平台、护栏、鼠笼、沟盖板等322处

3、供热、脱硝系统设备、管道及阀门见本色，刷油漆125台，粉刷厂房、物供墙壁1036平米

4、二排口加装闸板二个，将水引至西郊污水场、解决了防洪及污水外溢问题，实现了污水零排放。

5、完成场院治理，厂区马路、便道公园化民俗化。

6、完成三期扩建端治理，三期单控楼环形走廊、二、三期栈道治理。

7、消除供热、脱硝系统设备渗漏点107个

8、修复，规范供热、脱硝系统热工、电气电揽桥架93处

9、规范所辖设备区域各种安全警戒线114处

10、修复厂区内马路缺陷153处、修复、规范全厂各种井盖86处

11、修复、规范厂区内路灯、景观灯、轮廓灯64台 检修项目部按照厂工会统一要求，完成两次班组建设自查和迎检工作，7个班组全部达到了星级班组。同时充分发杨民主，在车间内部民主评选季度标兵，通过评比，使项目部内形成向标兵学习的良好风气，使项目部内‚三能人才‛在价值观上得到了充分的体现，树立了‚正能量‛，针对党风廉政重要事项、人事变动考评、奖金发放原则和及双先评选推荐等工作严格遵守厂民主管理规定，得到广大干部员工的赞同和拥护，为激励干部职工、促进‚双提升‛工作起到了积极推动作用。同时项目部工会组织关心慰问有病困难职工4人，全体干部职工积极参与公益事业，为大同市‚送温暖、献爱心‛活动捐款560元。

二、工作存在的不足

一是项目部当前突出问题人员严重不足且年龄偏大，综合能力不强。从去年69人变为现有职工65人，退休3人；50岁以上有25人，其中55岁以上有13人，占20%；项目部所管辖全厂供热、物业、一期脱硝和压滤机机电热设备及系统分布范围广、作业面大，冬季安全环保风险较大，处理缺陷困难较大，带来较大的工作挑战，需要增补2-3名大学生，到班组锻炼，培养接班人。

二是深入一线，深入群众，调查研究，增强服务群众的宗旨意识，面对面、实打实修定完善好项目部月度工作计划和落实、严明绩效考核和‚两个责任‛考核细则，关心职工生活和切身利益，为明年有力提升干部员工的主动性和积极性，激发全员的凝聚力和创新力开好头、起好步奠定可靠基础还有待深入落实。

三是今年通过‚两学一做‛专题教育活动，党员干部虽然重视政治理论学习，思想认识和工作作风有了新转变，但是距组织要求还有一定差距，主要表现在个别党员、管理人员和职工重视学习不够，思想觉悟的提高和作风的转变还不够扎实，今后需要加强他们的思想教育日常化，同时重视抓好素质和品德教育，持之以恒抓好干部和职工的作风转变并落地生根。

四是对解决当前一期1号循环泵电机串级调速问题，；解决二期2号、三期A热网循环泵驱动端轴承水平振动大的问题，技术手段、能力还有待提高。

五是一、二、三期厂房房顶及落水管年久失修，每逢雨季厂房屋顶有同程度出现漏水及损坏现象，此项工作有所滞后。

三、2017年工作思路

按照集团公司‚155‛核心战略思想和‚双提升‛工作总体要求，按照厂部厂党委瞄准先进，精细化对标和‚双提升‛管理的年度工作目标，开拓思路，积极进取，学习借鉴科学先进的管理模式，以火电行业对标管理和精细化管理为抓手，有效提升和促进我厂整体盈利能力，提升检修项目部

第二篇：年述职报告

年述职报告

主任、各位副主任、秘书长、各位委员：

我于年月份担任市财政局局长。两年多来，在市委、市政府的正确领导和市人大的监督、支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了财政各项工作任务。现作如下述职：

一、两年来的工作情况

(一)从调研着手，认知和解决财政经济实际问题

我到任以

后，面对九五以来我市主体税源萎缩，刚性支出猛增，收支矛盾尖锐，财政空前困难的局面，深知要完成角色转

换，必须抓紧学习财政业务知识和财政政策，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂的财经问题的途径。两年多来，在人大的正确指导下，我先后组织了财源建设调查、中小企业经营状况调查、财政风险问题调查、公司经营战略对地方财政经济影响调查等一系列的财政调研活动。通过这些调查，了解了我市财源现状，梳理了在新形势下推进财源建设的思路；调整了财政支持中小企业发展的政策措施；对潜在的财政风险有了更清楚的认识，增强了风险意识，为控制财政赤字和债务规模，规避和化解财政风险，提供了有益的帮助；尤其是针对东风公司股票上市、税源转移问题，就东汽改组改制和产品结构、经营战略调整及社会职能剥离问题对地方财政经济的影响进行的系统调查，在以市委、市政府文件形式向省汇报后，引起了省政府和省财政厅的关注和重视，为争取上级转移支付奠定了基础。此外，我们还组织了对国家关于西部开

发、财政转移支付、农村税费改革等相关政策的调查研究，了解、收集有关信息进行分析整理，结合我市实际，有针对性地做好前期准备工作。

(二)围绕中心做好本职工作

两年多来，通过人大的正确指导和帮助，我们紧紧围绕市委、市政府工作中心，重点开展了以下几项工作：

支持经济发展，致力培植财源。为推动经济发展，两年来，在十分困难的形势下，市财政千方百计筹措资金万元，用于支持地方经济发展。其中，用于支持企业技术改造万元,中小企业发展资金万元，农村水利基础设施建设和发展生态农业万元，城市基础设施建设 亿元，旅游产品开发及项目贴息万元。此外，还投入间隙资金万元支持骨干企业发展。

坚持增收节支，力争收支平衡。通过收入目标责任管理，强化征管，清理各种地方税收优惠政策，把好退税、减免和先征后返审查关，筹措资金保证期

票贴现入库等手段，确保了财政增收。年和年，全市分别完成财政收入亿元和亿元，分别比上年同口径增长%和%。支出方面，对工资发放、教育、科技、农业、社保予以重点保证。年，全市自年工改以来首次做到了当年工资当年发放，少数县补发了以前老欠工资，市县两级实现了连续两年分级平衡。

运用财政政策，支持各项改革。一是参与社保基金扩面征缴改革；二是支持粮食流通体制改革，清理了财务挂账，全面配套了粮食风险基金地方配比部分万元，完善了基金管理办法；三是参与和推动第二次房改，提高住房公积金缴交比例和基数，归集住房公积金万元；四是筹措资金保工资制度改革政策到位，市直干部职工正常晋级以及中央12号文件增资已全部发放，挤出财力多万元，补助四个特困县发放干部职工增资；五是把住坏账损失批复关、资产剥离关、评估确认关、产权界定关，支持企业改革和资产重组。

推进管理创新，完善管理制度。一是为实现财政资金公开、合理地分配，实行了零基预算、综合财政预算。在市直教育、科学、社保、农业四个部门实行部门预算试点；二是实行了干部教师工资财政统发，个县市区的教师工资全部收归县级财政发放；三是推行了政府集中采购制度；四是实行了国库集中收付制度，筹建了行政事业单位财会集中核算中心，将把行政事业单位财务收支逐步纳入会计核算中心集中管理。

争取上级政策、资金的支持。与有关部门配合，通过多渠道、多途径地做工作，两年共为我市争取到各类专项资金万元。其中：农业有偿和无偿资金万元，扶贫和以工代赈资金万元，教科文事业发展资金万元，国债转贷资金亿元，世行贷款和外国政府借款万元，转移支付补助22851万元。此外，市被列入国家农业综合开发项目县(市)，、、列入长江中游国家天然林保护工程县，被列为财政部科技扶贫试点县，、两县纳入国家二

期工程。国家将对上述县市陆续给予一定的政策和资金扶持。

上述工作的开展得到了市人大的大力支持，尤其是各项管理办法的出台，管理制度的改革，人大领导亲自组织考察，并对办法的制定进行指导，从严把关，从而，为推进财政改革提供了法律保障。

(三)增强法制观念，做到依法理财

财政部门是国家财政行政法律、法规的执法主体。为做到依法行政，依法理财，我们一是开展了法制宣传教育工作。局机关坚持周四学习日制，采取职工自学、小组讨论、举办培训班、办讲座、法律知识考试和电视大奖赛等形式，对法律基础知识、公共法和财政法律、法规进行全面学习。通过电视、广播、报刊、简报、专栏等媒介，对财政法律、法规进行了广12全文查看

第三篇：年述职报告

个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！下面我将2014年的工作、学习情况向大家简要汇报，恳请大家多提宝贵意见。一年来，在领导的关心下，在同志们的大力支持下，我本着“稳定高于一切”的中心思想，以建设“平安**”为目标，强化措施，狠抓落实，努力履行工作职责，认真完成了各项工作任务，化解了多起矛盾纠纷，维护一方的社会稳定。

一、加强理论学习，提高自身素质

信访工作和社会稳定工作均是综合性工作，涉及面广、政策性强，今年市、区在原有工作基础上又强调做好初信初访、人口调控等重点工作，对我这名稳定信访条线上的新兵带来了较大的挑战，为更好地做好这项工作，我不断加强学习，一是向领导学、向前辈学、向同事学，学习他们处理问题丰富的工作经验；二是向书本学，学习稳定、信访方面的专业知识，学习十八届三中、四中全会的理论知识、学习“八项规定”的廉政知识，全面的提升自己；三是向实践学，边工作、边学习、边提高，和科室同事、基层维稳干部一起面对各种矛盾、挑战，逐一研究化解，年内还参加市、区两级政法委组织的业务培训，为进一步做好稳定、信访工作奠定了基础。

二、不断巩固提升，筑牢平安根基

社会稳定工作不断延续深化，禁毒、反邪教、平安社区创建、社会综合治理获得市级先进。一是加强信息网格建设。镇级层面开办《平安**》工作简报，村居层面建立信息报送通道，及时收集反馈每月全镇面上社会稳定、平安建设工作；二是构建风险评估机制。通过建立重大事项社会稳定风险评估平台，不断强化源头治理，促进科学决策、民主决策、依法决策，预防和化解社会矛盾。三是加大专项整治力度。结合亚信峰会、十八

届四中全会、apec峰会等重要时间节点，多次牵头开展“扫黄打非”、“非法客运整治”、“电信诈骗防范”等联合执法行动，深入到网吧、娱乐场所、出租房、沿街商铺、田头棚、工地宿舍、群租房等开展工作，通过有力震慑，大幅提高群众安全感满意度。四是深入开展反邪教工作。加强宣传和警示教育力度，建立群众举报和上缴奖励机制，“百日会战***”等活动成效明显。五是不断巩固社区禁毒工作。深入开展禁种铲毒工作和社区戒毒、康复工作。年内走访了市未成年人强戒所，第*、第*强戒所，女子强戒所等，对本镇籍吸毒人员进行接茬帮教。六是加强人口管理调控。超额完成新区下达的人口调控指标，抓好“*****”专项整治、房屋编码、随迁子女就学等工作的牵头协调。坚持群众路线，实现信访工作“三个转变”。分层签发率、化解率、办结率等各项考核指标在新区名列前茅。一是变群众上访为干部下访。镇级领导干部，职能部门、村居负责人和信访办坚持经常深入基层、深入群众、深入实际，调查了解群众信访反映的问题，密切关注群众的思想动向，有针对性地解决好群众反映的问题，变群众上访反映问题为干部主动下基层为群众解决实际问题。二是变被动应付为主动预防。各职能部门、基层单位，特别是村居，能不断拓宽信息渠道，了解社情民意，及时获得预警性、超前性、深层次的上访信息。在每月的信访工作例会上，将不稳定因素进行汇报，信访办牵头客观分析问题，制定工作预案，服务领导决策，及时将相关信息反馈分管领导和部门，把信访苗头消除在内部、化解在基层、解决在初始。三是变单纯信访为综合治理。信访工作涉及的工作领域和人群十分广泛，每一个复杂信访问题的解决需要各部门、各单位的共同努力。在镇领导大力支持下，镇信访办明确自身定位，在初信初访中发挥综合协调作用，各部门、各村居发挥主导作用，做到了认识到位、责任到位、措施到位、配合到位，有力解决了群众的信访问题。

一年来，我和同事们始终保持高昂的工作热情和务实苦干的工作作风，为了完成全年多项重点任务经常加班加点。就我个人而言，一直是战战兢兢、如履薄冰，唯恐自己的工作干不完、干不好。在平时的工作中，我经常与分管领导沟通交流，就是想及时了解上级的要求是什么，镇领导在忙什么，目前正在进行的重点工作是什么，我需要配合、完成的任务是什么。不断要求自己跟得上领导的节奏，跟得上全镇的整体工作，在做好日常工作的同时，积极参与“******”，*****中心筹建，村居党组织换届，推进依法治理，加强执行力建设等重点工作。在今后，我将会一如既往地保持高昂的工作作风和扎实苦干的工作精神，在领导和同志们的关心支持下，将份内工作做实做好，力争在2015年取得更加优异的成绩。

以上是我的述职报告，请各位领导批评指正，谢谢。2014年12月20日篇二：2013年述职报告 2013年述职报告

单 位：xxxxxxx科

姓 名： xxx 述职报告

（安全环保质监科 xxx）各位领导、同志们，大家好：，二o一三年既将过去，在上级公司领导的帮助指导和我厂领导的正确带领下，在全体员工的大力支持和自己的不断努力下，工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责，不断地提高自己的业务水平，不断地开拓进取，是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作实践中。通过对自己的一年工作情况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。现将二o一三年的主要工作情况述职如下：

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识，掌握干好工作的基本技能和知识

由于我从事安全管理工作时间不长，从哪个角度上讲都可以说都是从头起步，所以我必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了“生产经营单位安全管理人员培训教材”、“危险化学品储存运输企业安全生产隐患排查治理指导”、“消防安全管理”和“企业经营管理”等学习书目，全面地提高自己，通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

1、由于安全口工作业务范围变化较大，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为我厂的安全、环境、质监、节能的综合职能部门，我注意随时掌握各职能部门的工作动向和工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为一名安全环保科的科长，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，厂里的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为厂里负责，为部门负责，更是为自己负责。年初以来，我就强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”、“爱心”和“恒心”来做好各项工作。一年来，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作之中，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了安全管理工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应得到了提高，我厂的安全生产经营也得到了保证。

2、今年，我厂安全生产许可证到期，按照xx公司要求，保证如期换取新证，在时间紧，任务重的情况下，从4月份开始，开展换证工作，开始进行职业卫生申报、重大危险源

申报、ca证书更新、特种设备检测、特种人作业员换证、安全现状评价、应急预案修订与备案工作，带领人员发扬了不怕苦、不怕累的革命优良传统，在长达100多天的日子里，是夜以继日、加班加点、放弃节假日休息，无数次往返于xx公司、区安监局、省安监局、质监局等单位，终于在11月份顺利通过，如期拿到安全生产许可证。3、10月初，xx公司要求开展“拉网式”大排查活动，我迅速投入到开展“拉网式”大排查工作中，按要求成立了“拉网式”大排查工作小组，组织了全厂范围内的大排查活动，会同消防队、交警队、动力装备科开展了全面排查活动，对查出的隐患积极进行整改，为了确保整改到位，我本人亲自现场监督整改十多次，通过我们的仔细排查、认真监督，确保了隐患均被及时整改，在12月底xx公司组织的大排查 “回头望”检查中得到领导的一致好评。

三、以树立良好形象为牵引，在坚持以身作则、带头示范，激发基层工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个职能管理部门领导，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求基层单位做到的，我们科室先做到，今年，xx公司要求基层单位加大检查频度，我们带

头做到，平均每周下基层检查一次，对集油站、污水处理站等重点单位，更是由我亲自带队，上油台、爬罐顶、钻锅炉房仔细进行检查，遵守进站管理制度，带头穿工衣、进行进站登记，做到不带火进站。自己以身作则，给基层单位树立榜样。

在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，会议、学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。在厂里组织的护油护井、节日值班等工作中，更是先安排自己，尽量然员工多休息。一年来，重大节假日基本没有休息，虽然累是累点，但看到我们厂在同行中皎皎领先，心中还是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意关心、帮助科室里的员工，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以厂利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

四、认真学习实践科学发展观始，终坚持用党纪政绩廉洁自律

根据厂里有关安排部署，我积极参加学习实践科学发展观活动，做学习笔记10000余字，写学习心得、对照检查分析材料和调研报告3篇，使自身政治理论水平有了明显提高。同时，结合当前安全管理工作，不断进行实践。通过学习实篇三：2015年普通员工年终述职报告 2015年普通员工年终述职报告

时间如流水，转眼就到了龙年年末，不知不觉已经过了两年的光景，在这两年的时间里，有成功也有失败，自己也不知不觉中增加了自己各方面的能力，最重要的是我的工作能力有了大大地提高，这对我来说无疑使最值得高兴的。

二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：

这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。

一.抓安全传输，保信号畅通

去年以来，特别是去年3月5日*发生 ******插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了应急处置预案，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行演练，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、******主席访美和党的十六大召开这三大重要播出保证期的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。二.抓机制创新，激内部活力 近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。

在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。

与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行双向选择的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。

三、抓内外管理，促经济效益

管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。四.抓优质服务，树行业形象

有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。五.抓思想工作，鼓各方斗志 应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比较大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了各项改革的顺利实施。

六.诚实做人，干净办事

作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人(原仅为3人)，而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达32万之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向台里，而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作。作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。二年来，在上级部门和领导的直接帮助、支持下，本人强化内部管理，大胆改革，经过全体员工的共同努力，使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达2695万元，比上年同期增长了4.1%，其中收视费收入比上年同期增长6.7%，今年事业总收入达3008万元，比上年同期又增长11.61%，其中收视费收入2413万元，比上年同期增长4.2%，创下历史最好记录。

在这里，我要特别感谢咱们领导的信任、各部门的支持和广大员工的理解和全力配合。

存在不足

一.深入第一线不够

对于工作，虽然本人是尽心尽责，记得刚来网络中心时，本人下电视站调查了解，到维修现场、收费现场较多，也了解到不少来自一线员工和用户的情况和心声。但后来下一线的次数逐渐变少了，总觉得自己这里人手少，工作忙而难以抽身。特别是对一些员工和用户反映比较强烈的热点问题，如员工普遍关注的编制问题，本人总觉得这是政策上的问题，尽管也时常向上级领导反映，但平时向员工宣传不多，解释不够;双如优质服务问题、快速反应问题、文明礼貌问题等等，虽然也经常强调这些事情，但就我个人来说，对这些还是重视不够，调研不深，思考不透。

同时，联系群众不够深入。有时下电视站跟管理人员接触较多，与一般员工交流就比较少，使广大员工的建议和呼声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了员工的工作积极性和热情。

二.工作方式、方法比较简单 这几年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

在要求下属方面，有时往往是布置任务多，要求比较严，而体谅下属较少，谈心、思想交流也不够。

三.工作热情有所下降

应该说，刚到网络中心时，本人工作热情比较高，也较为自觉主动。但随着时间的推移，也自觉不自觉地产生了一些活思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如以前，工作积极性、主动性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。

同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大，对立面就会越多，群众关系就会越难处理，还不如那些老好人过得潇洒、自在。篇四：2013年述职报告(总会)2013总会计师述职报告

（2014年1月20日）

各位领导：

本人被委派到工程公司任总会计师，任职时间为2013年1月，按照分工，我的工作主要是协助总经理负责公司的财务管理、会计核算等财务会计工作，分管资产财务部。任职以来，在公司班子成员的帮助下，在各部门、各单位的支持下，适应环境，调整思路，进入状态，面向业务和基层，积极开展财务会计工作，认真落实公司经营目标；建设集团下达的各项考核指标均已完成或超额完成。现将一年来我的履职情况向各位领导予以汇报，请审议。

一、主要业务工作与履职情况

工程公司近几年发展较快，连续三年营业收入突破30亿元，年平均增长11.8%，连续两年实现利润总额超过五千万元，三年平均增长26%。2013年，公司能够围绕建设集团的工作部署和公司实际，各项工作稳步推进，各项经济指标再创新高。适应公司快速发展的需要，2013年公司继续抓制度建设，强化业务基础工作，为财务会计工作的开展，创造了制度保障。2013年公司财务会计工作，认真落实建设集团财务工作的安排，年初制定工作目标，明确责任。一年来，在建设集团引领和广大财务人员的共同努力下，公司财务会 计工作在企业经营管理中发挥了积极作用。

（一）组织完善制度、规范流程，推动财务基础工作。一是财务方面。制定《关于加强资金管理有关事项的通知》，对资金管理工作从七个方面提出了具体要求，公司及所属各单位的资金预算执行度有所提高；制定《有关费用支出管理的规定》和《备用金管理办法》，加强了非生产性费用的控制，进一步规范了备用金管理，2013年公司非生产性费用明显比上年有所降低，“四项”费用425万元，比控制指标降低3.9%；备用金年末余额125万元，较年初降低350多万元。二是会计方面。制定《报账制管理补充规定》，深化了公司对所属单位报账管理工作，体现了报账制在项目成本费用管控中的作用；同时，制定《项目收尾管理补充规定》，加强收尾项目成本费用的清理，采取一系列措施，控制项目的无效支出。三是梳理、完善会计核算基础和业务流程。进一步补充、完善各种报销和资金支付单据内容，理顺审批程序，提高管控能力，为不断提高会计信息质量打下了基础；另外，在修订、完善财务会计岗位责任的基础上，对日常财务会计业务重新进行了梳理，制定了财务会计日常工作流程。

（二）强化资金管控，为公司运营提供资金保障。一是银行账户管理方面。按照建设集团银行账户管理的相关规定，公司严格履行银行账户的开立申请、变更、撤销等相关手续，加强长期闲置或日常利用率不高的银行账户的清理力

度，严格管理资金平台的授权、加密等程序及平台操作的交接手续，加强平台内资金的动态监管，确保资金安全使用。2013年新开设账户13个，撤销账户8个，年末共有银行账户36个，已全部办理了银行授权手续，纳入集团公司资金管理平台监管，其中包括一个农民工工资保证金专用账户，没有应撤销未销账户。二是调配和使用资金方面。2013年通过公司内部或建设集团为所属单位直接调剂资金50000多万元，确保了公司生产经营工作的正常开展。按照建设集团《票据使用与管理办法》（工建财[2012]119号）,公司从票据收取、验证、交接、保管、支付等各方面加强票据的日常管理，建立和完善票据收支台账，在公司内部加强票据调剂力度，积极推行票据优先结算，努力提高票据结算比例。2013年累计收取票据106,468万元，其中：银行承兑汇票95,555万元，占收取票据总额的89.7%；银行汇票10,913万元，占收取票据总额的10.3%。2013年累计支付票据107,808万元，其中：银行承兑汇票95,535万元，占支付票据总额的88.6%；银行汇票12,273万元，占支付票据总额的11.4%。期末结存银行承兑汇票1,070万元。三是利用银行信用方面。2013年公司新增银行授信额度6.5亿元，办理银行承兑汇票9,860万元，开具银行保,5,330万元，缓解了公司营运资金不足的状况，降低了资金运用成本。

（三）狠抓税务和应收管理，提升财务价值创造能力。一是税务管理方面。加强沟通，积极应对，顺利完成北京东城地税稽查局对公司2010-2011年纳税情况的稽查工作；强化和规范总分包项目营业税费抵扣工作，2013年抵减税额6,000多万元，减少了现金流出，降低了公司税负；认真组织劳务费发票专项检查，对发现的问题及时督促整改，有效防范了税务风险。二是应收账款方面。年初按单位逐笔下达最低清欠指标，将清欠结果纳入绩效考核；并实行动态监测制度，按月汇总分析清欠情况，抓重点找原因定措施；通过协调集团内外部单位，收回工程款或抹账，加速资金回收。

（四）未完施工挂账及存货管理情况。按照建设集团《关于进一步加强应收账款与存货管理的若干意见》（工建财 [2013]218号），公司2013年通过加大工程项目结算力度，加强了完工项目剩余物资的管理及未完施工挂账的清理，降低了存货占用的资金。2013年末公司存货净额26,732万元，比年初30,824万元减少4,092万元，降低13.3%。其中：原材料年末净额950万元，比年初减少450万元，降低32.1%，均属于正常未耗用材料；周转材料及低值易耗品年末净额279万元，比年初下降302万元，降低52%；其他在产品年末净额15,987万元，比年初增加5701万元，增长55.4%，为房地产开发项目新增的开发成本；未完施工年末挂账9,587万元，比年初减少8,970万元，降低48.3%，降幅较 大的原因主要是，本完成了采育工程项目的结算，减少未完施工挂账743万元；珠水大酒店项目本年结算以前完成的工作量1300万元；分公司对外合作施工项目年末较年初未完施工下降5600万元。

（五）年末“资产盘点”落实情况。按照建设集团《关于做好2013年资产盘点工作的通知》（资产财务函[2013]79号）文件要求，公司认真组织资产盘点工作，明确公司及所属各单位负责人、相关部门及盘点人员的工作职责，制定了资产盘点工作计划和实施方案，下发了重要资产盘点工作指引，分别对现金、票据、存货、固定资产、在建工程、未完施工等资产进行了全面的清查盘点核实。公司财务部门作为资产盘点牵头部门，具体负责资产盘点的组织、协调、技术指导和实施监控工作，并及时就盘点工作与主审会计师事务所进行沟通，将审计监盘与企业资产盘点工作相结合，盘点实施过程与审计监盘过程同时进行，确保了资产盘点工作质量。按照盘点工作计划和时间节点，按时完成了资产盘点工作表的填报和逐级汇总工作，并将盘点结果分别报送建设集团和主审会计师事务所。

（六）参与经营检查与考核，发挥财务信息的作用。2013年，积极参与经营检查与考核工作。按照年初工作目标，财务工作努力改变“只算不管”、“只算不用”的工作现状。通过定期对所属单位的经营检查和不定期的成本专项调研，对篇五：2014年上半年述职报告 2014年上半年述职报告

尊敬的各位领导：

我是**事业部**店的****，现任店长。现将2014年上半年工作述职如下：

一、个人思想及学习

上半年在**总、**总、**总、**总的带领下我开始了新一年的工作，新领导班子的组建，给了我新的思想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式，让我干劲十足。我上半年带领各级管理人员共同学习11 次，各课长以上管理人员培训5次，配合现场管理人员对下培训6次，共同打造一个知识团队，和谐团队。紧跟领导们的步伐。

二、履职情况

（一）销售

上半年为抢抓销售，春节期间我带领各级管理人员和员工全天加班加点，我们的努力也换来了喜人的硕果，春节最高一天销售**万元，情人节和元宵节一天最高销售**万元。对于越来越严峻的市场形势，我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销，3天销售近万元。情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力，最高一天销售**余元。

除此之外，我配合各区专员主动联系供应商做了几场大型外场活动，取得了不错的销售。三联家电城举办大型促销活动，连锁公司领导积极为我们争取了出摊外卖的机会，我与超市员工积极配合此次外卖活动，四天销售***余元。近2个月，受到金鼎一楼南门关闭因素影响，超市的销售不近人意，为了争取客源我带领超市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，积极组织人员外出进行销售工作，（二）商品管理

1、每天对卖场进行商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜、加工区的监督检查力度。为做好食品质量管理工作，各业务专员分片包干，每天早晨进行商品质量、生产日期、标识标注的检查，发现不合格商品立即下架。同时对于每年的内、外审工作，我非常重视，通过审查找出自身存在的不足，并使个人工作可以得到提升，与此同时，利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。上半年共检查商品质量、标识标签1000 余次，对发现的问题督促柜组及时整改并进行了复核。

2、为了使超市布局更加合理，与**总、**总和**总多次沟通确定了非食区调整方案，5月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了布局调整。6月中上旬超市食品区和东超外区重新调整装修，在此期间，针对超外商户未装修完毕，面点及糕点面临的接电及下水管道维修更换，积极与**后勤部联系，但因商厦也面临装修调整所以工作进展缓慢，但在**总、**总、**总多次现场指导及李海存总监支持下，由**后勤与**后勤共同配合，加班加点对超外及店内后续工作紧张开展，现工作已经完结，面点区已开始经营，超外各商户已有4家开始经营，在此我也要再次感谢各位领导对我工作的支持，如果没有领导的重视，以上的困难也不会如此快的解决。

3、库存。根据系统的库存管理报表中的数据，结合商品的销售数据，合理控制商品库存。对于库存较大的商品，先集中销售，再联系退货；每天查看商品报表，对有效商品，进行科学订货；以提高库存周转。

4、新品的引进。针对超市针织品的品类一直不丰富的情况，为了丰富超市商品的品类，我与采购部沟通，增加了散装内裤、泳衣、丝袜和裤袜以及防晒系列产品等，并引进了儿童文具、玩具2个品类，既丰富了超市的商品品种，又提高了销售。

（三）团购开展。进入2014年，我们仍然非常重视联系团购，上半年合计团购金额近***万元。而今年的端午节也有大小不等的团购，合计金额近万元。

（四）现场管理 1.所有管理人员打破以往部门管理制式，进行分片管理，打破常规，将各位管理人员能充分团结起来，对店内的各顶工作全面管理。2.卫生检查

根据公司要求每天对店内卫生进行三三制，柜组、生鲜区每周卫生抽查，确保食品及环境卫生。

3.活跃职工生活

为了让员工在工作中之余得到放松，我店组织员进行外出踏青旅游以及节目表演，让大家在紧张的工作后能得以释怀。

（五）安全管理

安全工作一直是责任重于泰山。尤其是超市这一级防火部门，如果出现问题，损失将是无法估量的。作为安全责任第一人，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化安全意识；落实责任，防患于未然。对于近期的店内装修施工也是，时时检查、刻刻督促，保障好店内安全经营。

（六）节支降耗 1.为了减少公司财物的损失，确保购物车的使用，上半年安排安保人员维修购物车两次，修好购物车十余辆。2.针对超市初夏室温较低的情况，倡导员工5月暂不开空调，由此较预算减少用电约1万多度。

三、工作不足

（一）与各事业部沟通不到位，导致今年销售完成很不理想

（二）各部门工作不能做到细致化

（三）工作创新力欠缺

四、下半年工作计划

（一）提升自身高度 律人先律已，认真学习业务知识，日常多对上对下进行工作多沟通，了解自身不足及工作中的问题，虚心接受，快速提高，使自己成为一个多面手。

（二）借力发力提销售

1.全面开展促销活动，实现资源共享 利用**楼层及超市调整后的新布局，大做文章，作为超市本身进行一次大型重装促销外，并借助商厦的各期、各楼层的促销活动宣传自己，让广大顾客重新认识重装后的**超市；14年的竞争与困难并存，但“想干的人永远在找方法。” 2.优化商品结构 提升毛利

现超外扩大后，连锁公司领导以为我超市增加了利润空间，做为我来说，接下来，我会打破以往常规，加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效陈列，并多与采购沟通引进多种适销的商品，保证在与购物中心错位经营的同时销售、毛利共提升将上半年落下的销售争取回来。3.确保生鲜集客力，提高生鲜人脉。此次调整，虽然生鲜区有所缩小，但引进了实力派的面点加工商户，丰富了超市的经营品类，下步，我已与**总及生鲜管理人员沟通，开展周周进社区送实惠，（每周推出针对社区的生鲜促销商品）以提高超市运行效率为根本出发点，提升顾客满意度。对于生鲜，我也会找差距，多向兄弟店学习，多引进一些菜品，新品，让顾客多向选择。4.商品质量管理一直是超市的重点管理项目。现商品监管以由工商改为食品药监局进行监察，管理及要求更为严格，商品质量也上升至刑事犯罪，针对此对于商品质量我更会下大力度管理，杜绝商品质量问题出现。5.多学习相关的陈列技巧，多向竞争店、向网络、向领导学习，让商品在卖场内自我销售。将商品优化与陈列有机结合。

（三）细节管理争客源要效益 1.细节管理，彰显服务；

提升员工的工作积极性是现场管理重中之重，对于人员管理我们要从细处着手，从一点一滴关心职工生活，从员工的需求出发，让员工以店为家。2.做好公司的安全工作 严格落实公司安全理念，切实做好安全工作。一是，消防安全；二是防损管理；三是夜间值班安全。

第四篇：年述职报告×××

××××中层管理人员述职报告

××××××××国际××××有限公司×××× ××××

一年的光阴在弹指一挥间悄然离去，人力资源部的工作得到了公司领导的正确领导和支持，得到了全公司所有员工的全力配合、热情帮助和真心理解，得到了本部门人员的鼎力帮助，在此我向你们表示衷心的感谢!回顾这一年的工作，我能恪尽职守，认真履行自己的职责，作好本职工作，积极带领团结本部门同志，圆满完成了各项工作任务，完成的工作主要体现在：人力资源的合理配置、工资基金的合理调配和发放、基本养老保险业务的顺利接续有序进行及各项统计报表的填报以及其它突发性和临时性工作任务等，现就各项工作的完成情况述职如下。

雨果曾说过：“花的事业是尊贵的,果实的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的。”人力资源工作是一项经常性、持久性的烦杂工作，需要高度的责任心和良好的思想品质，需要更多的耐心和细心。我总感到人力资源工作责任重大，同时又有一种神圣与自豪感，因为我从事着绿叶的事业。

我深知人力资源工作的的特点，既要及时完成上级布置的各项任务，更要为全体员工服好务，同时人力资源工作头绪繁多琐碎、工作面广量大。因此，本人严格要求自己在工作中必须做到 1

及时细致、公开透明、准确无误，要本着任劳任怨、踏踏实实、精益求精的工作态度，以较高的要求来约束自己，有条不紊地完成各项工作。平时要求部门人员做到的，我一定要自己率先做到;不仅要做到，而且要尽可能的做到更好，起到应有的先锋模范带头作用。

一、完成的主要工作

（一）干部管理、薪酬和社会保险

1.××××上半年人力资源部部积极谋划，合理调配人力资 源，岗位调整异动19人次，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任工作2人次，办理了转岗退休1人次，办理学生入职手续5人次。

2.积极出台政策，深入落实薪酬工资动态调整机制，对公司初次上岗一年以后人员进行薪点调整，做到实干者不吃亏、能干者不埋没，充分挖掘员工潜力。

3.有序开展职工补充医疗保险报销工作，人力资源部积极梳清相关政策，积极有序的开展工作，从药费收据、药品种类等方面作了大量深入细致的工作。

（二）培训、人才评价和其他工作

1.强化培训过程管理，不断完善培训管理措施，强化机制，优化管理，真抓实干，注重实效。

2.组织了××××初、中、高职称申报工作。本着对职工负责的态度，人力资源部积极与各部门沟通，认真开展申报工作。

3.完成全公司员工体检工作。周密计划、细心安排，按计划圆满完成体检工作。并针对个别情况积极与大同中医院协调，使问题得到圆满解决。

我知道，人无完人，金无赤足，由于我本人性格使然，遇事不冷静，处理问题缺乏艺术。或许在言语上无意间伤害到大家，在此，诚挚地表示歉意。

二、工作不足

1.基础管理工作和业务学习还需完善和加强。

2.培训工作还要进一步加强，重点放在专业人才和技能人员的培训上，通过开展职业技能和操作流程培训，不断提升员工技术水平。

3.缺乏深入基层调研，虽然也下基层，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，掌握一手资料不够全面。

4.创新意识不强，研究解决新形势下制约工作深层次问题上还显得眼界不够广、思路不够宽、办法不够多，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的水平不高。

5.与兄弟部室交流、沟通的少。

三、××××年工作思路

1.公司管理人员年龄较大，在以后的工作中要加强思想解放，观念创新方面的培训，以适应新时期工作的需求。

2.学历参差不齐，要鼓励专业对口的学历教育学习，学历上去了，职称持有率和层次也就随之得到解决。

3.重视技能人员的素质提高和技能等级证书的持有率，重点提高技能人员的素质。

4.加强各项保险及住房公积金管理。通过学习上级文件掌握政策、及时了解社平工资的调整情况和加强数据维护，保证各项保险及住房公积金基数的调整顺畅进行。

以上是我对××××年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足，我会在今后的工作中努力加以改正。

总之，在今后的工作中，我要扬长避短，不断查找自己的差距和不足，努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重，互相配合。

公司领导给了我一个平台，我就有一份责任，我要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，把员工的事捧在手上，放在心上，落在行动上，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

在新的一年，我们将在公司领导班子的领导和关心下，在各部门的支持配合下，脚踏实地、扎扎实实地开展各项工作，努力取得新进步、新成绩，希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

借此机会，我真诚感谢大家对我一年来工作的大力支持和帮助，祝大家在新的一年身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意!谢谢大家!

××××年一月七日

第五篇：年述职报告

2013年石朝中学校长助理述职报告

务川自治县教育局：

陈伟，男，1972年3月10日出生，1999年贵州广播电视大学遒义分校数学教育专业毕业，同年8月分配到石朝中学任教，至今在这所学校工作整整14年了，主要担任物理教学工作，2003年——2007年做生物实验工作及班主任工作，2008年至今做物理实验室工作，2012年9月至今还分管教学工作，时间一晃就过去了，现在我主要将刚过去的一年来的工作主要汇报如下：

一、加强学习，不断提高自身素养。

学习是永恒的主题和终身的任务，是行动的先导。对于从事教学管理工作的人来说，只有学习，学习再学习才能适应不断发展变化的新形势。

1，认真学习党的路线，方针，政策，把握正确的政治方向，在政治上与党中央始终保持高度一致。在是非面前，保持高度的警觉，旗臶鲜明，立场坚定，摆正自己的位臵。积极组织开展“教师——神圣而崇高的职业”师德主题学习活动，对学校负责，对教师负责，对学生负责。

2，加强业务学习，不断提高自己的管理水平和业务能力。不断更新自己的知识观念，充分发挥网络的作用，及时把握教育潮流，掌握教育改革的新动态。

3，认真学习教育教学的有关法律法规，特别是新的义务教育法的学习，强化“三风建设”，依法治校，做到带头学法，懂法，守法，转变教育观念，增强依法治校意识，做到有章可行，按顺序办事，严格遵守学校的一切规章制度。

二，优化结构，科学合理安排教师。

因为我校刚毕业的教师较多，专业结构不合理，为了科学合理地安排好每一个年级的教师，我们将对所有调整的年级，班级和学科教师逐个进行谈心谈话，通过谈话这一形式，既沟通了思想，又增强了教师与领导之间理解，照顾，帮助，最终达到工作安排科学合理，教师心情舒畅。

三，求真务实，认真做好本职工作。

本学年，根据学校的分工，我主要分管教学工作，这学年由于教师的变化（教师请假太多）太大，教师的不稳定，带来教师的调配很困难，而且有些工作协调起来很不容易，需要做大量的工作才能处理好。虽然有些教师本身工作量已经很重了，但我们极大多数教师都能做到急学校所急，想学生所想。一切为了学生，克服自己的困难，服从学校的安排，默默地工作着。在大家的共同努力和帮助下，尽管这一年中由于教师的不稳定，但是非常平稳地过去了。针对各年级的特点，我们分别召开年级教师会议，年级班主任会议。在学校总的目标指导下，根据各年级的特点，实事求是地制订出本年级的工作目标，并经常与年级主任一起商量如何积极有效地开展各项工作。和他们一起积极，努力，踏实地朝着统一目标勤奋工作。

四、抓好教学常规管理，提高教学管理的效能

1、将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线，掌握第一手情况。本学年，深入课堂，坚持每周听课，了解掌握教学动态，适时指导。监控各年级教学质量，重点抓好初三毕业班的教学工作。制定初三预达目标，定期召开教师会，加强质量分析，及时调节。复习要求明确，讲究方法，讲究策略，确保质量。届考取优异成绩。

２、认真落实两个常规，加强教学管理，以教学为中心，坚持科研兴校，质量强校，将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查，分析，控制，以保证教学任务的完成和质量的提高，通过大家的努力各年级 的教学质量横向比较稳步提高，但纵向比较差距较大，这还有待我们大家的继续努力。

３、抓好教研、科研，使教学改革深入发展。随着我校改革的不断深化，对教学改革的管理成为教学管理的重要内容。

４、强化校本培训，不断提高教学水平。随着教学改革的不断深入，对教学改革的管理成为教学管理的重要内容，每个学期我们认真组织教研组，以“新理念，新课程，新技术”为培训支点。

５、加强课改力度，大力培养青年骨干教师，创新课堂教学，课堂是教学工作的中心，教师在课堂上如何组织，如何提高四十五分钟效率是我们每一个教学工作者永恒的主题。大力提倡集体备课，研究探讨新课程的教学理念。大力培养优秀的青年骨干教师，积极组织开展名师带徒，一帮一结对活动，给青年教师 提供相互学习的机会。五，严格要求，认真履行岗位职责

我一直认为，无论你在那一个岗位，是当领导还是当教师，总要有所作为，尽自已最大的努力，做一点实实在在的事情。因为搞教育教学工作来不得半点虚假，不实事求是，不老老实实，不脚踏实地的干，最终还是经不起考验的。所以在工作中严格要求自已，认真履行自已的工作职责。做到团结，合作，实事求是，相互尊重，顾全大局，不计名利，不计得失，做事敢负责任，不互相推诿，清正廉洁，服务师生，只要对学校，对老师，对学生有利的都乐意做。一年来能严格遵守学校的一切规章制度，按时上下班，全学年无请假情况，无擅自离岗现象，每周值日按时到岗巡视检查。

回顾一年来的工作和学习，从个人而言，尽了自已的主观努力，做了自已应该做的工作，但对照一个好领导的标准来说，差距还很大，有时还有吃老本的思想，对于学习不能持之以恒，特别是对于社会这本无字的大书，学得更不深不透。在课堂教学的研究和调查方面，做得还是不够的，争取在下个学年中再多听听大家的课，共同来研究和探索如何提高课堂效率，从中及时地把教师们好的教学方法进行宣传 六，存在的问题和不足

和推广。如果在这一年中我所分管的工作取得的成绩和进步，那都是大家共同努力的结果。我想通过这次民主测评做到兼听则明，这样做一是对自身工作，学习，生活的回顾，小结，反盛自勉。二是能听到更多的自已又看不见的缺点和错误，知错就改。使自已在今后的工作中更完善，更称职，让自已在老师的监督，关心，帮助下，更好地发挥自已的一份力量，为学校增光添彩。愿和大家携手共进，共创美好明天。

〇一三年十二月一日

二