20111011安化公司9月份双基考核总结(终稿)

第一篇：20111011安化公司9月份双基考核总结(终稿)

煤气化公司对安化公司9月份

“双基”考核总结

为了促进三家化工企业更好的交流安全“双基”建设经验，相互学习，取长补短，借鉴提高。10月9日，按照集团公司统一安排，本次安全“双基”建设考核采取互检的方式，煤气化公司抽调了安全环保部长、生产技术部主任、气化厂机电仪车间副主任及安环部门专工等六人组成的考核组对安化公司进行了9月份“双基”考核，本次抽查考核了安化公司五个生产车间和三个生产部室，共查出问题和隐患38条。现将考核、检查情况汇报如下：

一、总体情况

9月份，安化公司继续落实集团公司9月5日安全视频工作会议精神，紧紧围绕安全管理“重心下移，关口前移”的原则，树立“非计划停车就是事故”的安全理念，以“现场标准化，环境人性化”创建为抓手，强化安全责任制落实和执行力建设，以“事权清晰、职责明确、控放有度、运作有序、规范科学、灵活高效”为宗旨，深入开展隐患排查和安全评估评价工作，提高预防预控水平，主要生产装置安全、稳定、高负荷运行，现场环境干净整洁，员工精神积极向上，安全生产继续保持良好态势。

二、工作亮点

“三真、三找、三定、六持续”，扎实推进安全““双基””建设。集团公司对安化公司进行“双基”考核后，安化公司高度重视，及时召开了“双基”建设工作会议，贯彻落实集团公司安全视频工作会议精神，扎实安排部署 后四个月安全工作，合理调整公司组织架构，进一步明晰安全管理职责，提出了一要真学习、真心动、真行动；二要找差距、找方法、找典型；三要定责任、定标准、定目标，持续强化先进理念，持续完善规章制度，持续优化管理机制，持续狠抓薄弱环节，持续强化科技创新，持续加强队伍建设，始终把安全生产工作作为“天字号工程、一号工程”来抓。各分公司积极行动，全面分析单位存在的问题，制定计划，逐步推进，形成了良好的安全氛围。

推行班前会“4321”模式，切实把好上岗安全关。尿素一分公司结合“双基”建设要求，提出向精细化管理迈进的新思路，提出班前会“4321”模式，切实把好安全管理入口关。具体做法为每天工艺人员提前20分钟进厂到达岗位，在穿戴好劳保用品后，进入现场按照巡检路线检查上一班安全、工艺、设备运行情况，10分钟预检结束后，班组各成员进入交接班室进行班前会，班前会采用“4321”工作模式：“4”即4分钟的接班每一名职工汇报预检情况；“3”即3分钟的参会管理人员、班组长对当班期间的各项工作的情况汇报；“2”即2分钟的上一班班长对当班期间各项工作的情况汇报；“1”即1分钟的班前一支歌《团结就是力量》。尿素一分公司通过班前会“4321”模式，把精细化、准军事化的管理理念引入到班前会，规范的班前会程序，使班前会真正发挥作用，切实把好安全安全入口关。

尿素一分公司推行了“5-4”工作法。要求每天管理人员发现5条隐患，24小时内处理4条隐患，剩余一条进行跟踪落实。增强了管理人员的责任意识，达到了促使管理人员深入现场及时发现问题、处理问题的良好效果。

三、存在问题和建议

1、安全“双基”考核标准执行不细化。

公司对下属二级单位的月度“双基”考核不应直接照搬大集团对化工单位的39条考核标准。建议安化公司结合各单位实际情况，细化分解“双基”考核标准，并把安全标准化和安全“双基”建设考核标准进行有机融合，按照统一标准进行月度考核。

2、设备管理中机会检修台帐执行不到位。

机会检修台帐未按要求进行记录，未把需停车处理的存在问题列入到机会检修台帐中，对需要停车处理的问题掌握不清，预见性不强，存在问题不能得到及时有效的处理，不能真正发挥机会检修台帐的重要作用。建议按照机会检修台帐的具体要求，对需停车处理的问题进行登记建档，提前做好检修的各项准备工作，加强现存问题的风险分析，落实安全防范措施和应急预案培训学习，确保达到对现存问题可知、可防、可控的目的。

3、职工培训效果收效不明显

各单位结合岗位生产实际和人员状况，划分培训层次，创新培训内容，按照“立足实际、缺啥补啥、注重实用、力求实效”的原则，采取仿真训练、模拟操作、岗位描述、手指口述、故障处置、互动交流等形式，做到学以致用、以用促学、学用结合，增强培训内容的针对性和时效性，提高全员培训质量和业务技能。

4、安全评估评价中预评估落实不到位。

建议分别从安全状况（违章违纪情况、各类事故情况、安全管理情况）；主设备、装置情况（重点重大危险源、关 键装置、重点部位运行情况）；存在的缺陷及影响安全运行的隐患（查出哪些问题、整改情况如何）；人员状态（人员请销假情况、人员队伍的精神状态）；工作执行力（布置各项工作落实情况）进行评估，形成预评估报告。

四、考核得分：92分 具体扣分如下：

1、公司对下属二级单位的月度“双基”考核的执行标准需修订。公司机构变动后不应仍执行直接照搬大集团对化工单位的39条考核标准。建设标准和考核细则未结合二级单位实际。

依据集团公司《2011年化工成员企业“双基”建设标准和评分及评分办法》第一项第1条之规定：扣1分。

2、尿素一分公司安全例会中缺少安全 “双基”内容。依据集团公司《2011年化工成员企业“双基”建设标准和评分及评分办法》第一项第2条之规定：扣0.5分。

3、尿素二分公司隐患自述旬报只有正职报告，按规定主管生产、机动、安全的副职也要报。

依据集团公司《2011年化工成员企业“双基”建设标准和评分及评分办法》第四项第33条之规定：扣1.5分。

4、九天公司甲胺车间9月份“双基”考核记录不全面，未对工艺管理和设备管理考核。

依据集团公司《2011年化工成员企业“双基”建设标准和评分及评分办法》第二项第8条之规定：扣1.0分。

5、尿素一分公司职工培训总结不具体，未对职工培训效果进行总结，无针对性。

依据集团公司《2011年化工成员企业“双基”建设标 准和评分及评分办法》第二项第16条之规定：扣0.5分。

6、机会检修台帐记录内容不规范，未把需停车处理的存在问题列入机会检修台帐中，未对问题进行风险分析、未落实安全措施和应急预案。

依据集团公司《2011年化工成员企业“双基”建设标准和评分及评分办法》第二项第21条之规定：扣1.5分。

7、公司对承包商的人员安全资质审查有漏洞。如抽查公司对鹤壁鑫大化工机械公司签订的安全管理协议附件中《承包商人员安全资质检查表》内容为空白。

依据集团公司《2011年化工成员企业“双基”建设标准和评分及评分办法》第二项第20条之规定：扣1.0分。

8、公司7月26日组织的大型事故应急演练活动档案，缺少对本次演练的评价、总结内容的资料。

依据集团公司《2011年化工成员企业“双基”建设标准和评分及评分办法》第二项第19条之规定：扣0.5分。

9、尿素二分公司 “双基”标准中写到，安全结构工资占市场化工资的20%，应该为占工资总额的20%。

依据集团公司《2011年化工成员企业“双基”建设标准和评分及评分办法》第三项第27条之规定：扣0.5分。

附件：9月份“双基”考核问题汇总

煤气化公司 二〇一一年十月十日 附件：

9月份“双基”考核问题汇总

1、尿素二分公司没有按期对备件库的灭火器进行检查。

2、尿素二分公司液氨储罐重大危险源警示标识牌内容已看不清，需更换。

3、尿素二分公司隐患自述旬报只有正职报告，按规定主管生产、机动、安全的副职也要报。

4、尿素二分公司净化岗位部分保温脱落，需整改。

5、尿素二分公司 “双基”标准中写到，安全结构工资占市场化工资的20%，应该为占工资总额的20%。

6、尿素二分公司安全评估评价应有总结，有下周预评估报告。

7、尿素二分公司正职对副职的考核要有具体的标准。

8、尿素一分公司九月份隐患排查存在问题风险度分析未填写审核日期、无审核人签字。

9、尿素一分公司职工培训总结不具体，未对职工培训效果进行总结，无针对性。

10、机会检修台帐记录内容不规范，未把需停车处理的存在问题列入机会检修台帐中，未对问题进行风险分析、未落实安全措施和应急预案。

11、尿素一分公司现场2-甲泵防护罩未固定，2熔融泵机封漏。

12、尿素一分公司周安全评价考核意见填写内容不规

##范。

13、生产部生产管理考核汇总表未签字盖章，调度月度 “双基”考核填写不规范。

14、尿素一分公司安全例会中缺少安全 “双基”内容。

15、公司对下属二级单位的月度“双基”考核的执行标准需修订。公司机构变动后不应仍执行直接照搬大集团对化工单位的39条考核标准。

16、隐患排查缺乏计划性，应有公司对风险度评价标准来指导风险分级管理。

17、公司9月9日的安全“双基”办公会议纪要文件上的参加人员与后附的签到表不符。

18、公司对承包商的人员安全资质审查有漏洞。如抽查公司对鹤壁鑫大化工机械公司签订的安全管理协议附件中《承包商人员安全资质检查表》内容为空白。

19、公司的专职安全管理人员中有部分不具有我省所要求的专科学历。如在台账中发现有两人只有初中，还有的是高中和中专学历。

20、公司7月26日组织的大型事故应急演练活动档案，缺少对本次演练的评价、总结内容的资料。

21、公司制定的对国家新法规采集、辨识制度还未下文执行，内容中应完善通过对新法规符合性评价后对不符合项如何落实的内容。

22、造气分公司9月份隐患排查资料。没排查人员签到，经风险评估出的10项隐患均为高度隐患，报告中未体现有效的防控措施。

23、造气分公司职工培训档案编号存在断号现象。

24、造气分公司安全作业证未体现三级安全教育培训内容。

25、造气分公司班组对个人的 “双基”考核无考核依据。

26、造气分公司16台气化炉岗位10月9日8：00班班长交接班本记录中未体现消气防设施交接内容。

27、造气分公司内部临时用电作业许可证ZQ20110902003，电气接线人员未在作业许可证上签字。

28、电仪分公司6KV配电室开关柜前没有敷设绝缘垫。

29、电仪分公司总降控制室的档鼠板过高，超过标准40cm，总降6KV配电室没有设档鼠板。

30、九阳公司DCS柜室内灭火器未放置到门口位置。

31、尿素二分公司现场仪表PT9206的电缆进线口没有做封堵处理。

32、尿素二分公司现场电缆桥架锈蚀严重，桥架上有保温棉等杂物。

33、尿素一分公司安全例会中缺少安全 “双基”内容。

34、九天公司甲胺车间的安全检查标准和存在问题五 定整改措施不明确。

35、九天公司甲胺车间9月份“双基”考核记录不全面，未对工艺管理和设备管理考核。

36、九天公司甲胺车间变压吸附装置程控阀未做位号标识，部分仪表穿线管脱落。

37、机动部2011年度单体设备大中修中列素二车间5CO2压缩机9月份大修，在9月份检修计划中未列，应进行说明。#

38、机动部9月份隐患排查资料的复查表第3项未按五定表整改要求进行复查验收。

第二篇：煤矿调度室月份双基工作总结

工作总结/计划

鹤济煤业有限公司 7月份双基工作总结

煤业有限公司

2013年7月22日

工作总结/计划

调度室7月份双基工作总结：

一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

三、7月份工作重点

1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。

2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

四、下一步工作安排

1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。

工作总结/计划

4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.调度室

2013.7.22

第三篇：双基总结

双基工作总结

根据检查科要求，结合我办公室实际情况对我办公室双基工作做以下几点总结：

开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我办公室的进一步开展，我办公室从管理制度、劳动纪律、工作积极性、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个职工，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得，彻底消除了以往吃大锅饭的现象。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。

永锦选煤厂综合办公室

2011年12月20日

双基工作计划

如何开展2012年安全工作和安全生产双基建设工作； 针对2012年的安全工作，我们将严格按照永锦能源党政领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我办公室2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。

永锦选煤厂综合办公室

2011年12月20日

双基工作重点

对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议。虽然近段时间我厂的安全形势较以往有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，安全管理方面存在以罚代管的现象，使一些违章人员经济上受到了损失，但从思想上还不能充分认识到自己的错误，下次可能在同样情况下又习惯性违章。

永锦选煤厂综合办公室 2011年12月20日

安全零理念总结分析

安全是社会文明和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，特别是和煤炭有关的企业生存发展的基本要求，也是践行十七大重要思想的具体体现。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化和河南煤气化5家企业重组为河南煤业化工集团。大集团带来了很多的新观念、新理念，包括“安全零理念”，它不光诠释了人性化的管理意义，对我们今后的安全工作也将起到推波助澜作用，我们的企业也将迎来振兴的“春天”。

在我们的企业中，生产设备只要投入了足够的资金，通过设备的完善、技术的改进，危险和风险是处于可控、能控状态的，但是人的意识和行为的可变性、差异性太强，通过对多起安全事故原因的分析，发现职工的安全意识与领导的责任意识问题占了很大比例，一些事故的发生并非职工不知道《安全规程》，也并非技术能力和水平不够，而是在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识，失去了对自己生命、他人生命的保护和责任意识，失去了自我控制，是一种对安全的侥幸心理。抓安全生产，必须一手抓设备、技术的改进，一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。

作为选煤厂的一名职工，我们力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与思想行为。“安全零理念”，即设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故。具体来讲，可以通过

以下“零一二三四五”来指导我们自身安全意识的提高：

零：心态归零。要有空杯思想，在安全工作中做到全员为师，全员为徒，新老工人互教互学，要向老工人学习丰富的工作经验，向新工人学习科学文化知识，取长补短，共同提高。

一：一心一意做好安全生产工作。要做到专心致志、有始有终，要做到事故隐患不整改、安全目的不达到目标不放手。

二：两条腿走路。依靠各级领导，广泛发动职工，突出全员性、群众性特点，充分发挥集体团结战斗的力量，齐心协力共同搞好安全生产。

三：三会。会操作、会保养、会排除故障。

四：四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。设备过硬，要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途；操作过硬，不耽误工作进度；质量过硬，要保规格，不留隐患；复杂的情况下过硬，具备判断和预防能力，做到防患于未然。

五：五勤。腿要勤，多走动以搞好安全巡查；眼要勤，多观察以杜绝事故的发生；手要勤，多整改以把事故隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项法规以加强安全意识；脑要勤，多学习并掌握安全知识以搞好安全管理。

作为公司的一名员工，我一定要以“用心做事，追求卓越”为理念，通过利用多种形式进行理念及模式宣传贯彻，进一步加强自己的安全理念，增强安全意识。意识决定行动。解决职工的思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。逐步提炼形成以安全“零理念”为指导、以班组安全文化为支撑、以人的安全、设备的安全和组织制度 的安全为主要内容的煤矿安全管理模式。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

只有各级领导和广大职工齐心协力，“安全”这杆帆才会为我们的航母保驾护航，驶向更广阔的大海。新年伊始，让我们牢筑安全发展观，打响2012年安全生产开局仗。

第四篇：《双基》建设考核试题答案

九月份永煤公司“双基”考试题

一、填空题（共30分，每空2分）

1、本部矿井安全“五自”管理体系建设工作按照《永煤公司安全“五自”管理体系建设指导意见》全面推进。

弱系统和薄弱专业提升子公司、矿井安全生产水平为着力点。

10、建立并完善每日安全生产调度会议和月度安全办公会议制度。对会议重点工作提出标准、限定时间、明确责任，并建立跟踪落实台账。

2、驻外煤业子公司按照《永煤公司安全“五自”管理体系建设指导意见》，以树标、对标、达标为载体，分三个阶段实施。宣传发动与试点选取阶段是从2011年6月1日至6月30 日。试点对标、达标阶段是从2011年7月1日至9月30 日。全面对标，达标阶段是从2011年10月1日至12月30 日。

3、煤矿企业要健全瓦斯防治技术集成体系，加大安全科技投入，研究解决生产过程中的突出问题。

4、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，要做到先抽后采、抽采达标。

5、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的监测监控系统，必须与煤炭行业管理部门或煤矿安全监管部门联网。未实现联网或不能实时上传数据的，要限期整改。

6、地方各级人民政府和煤矿企业要以对人民生命安全高度负责的精神，牢固树立瓦斯事故可防可控的理念。

7、强化煤矿瓦斯防治工作组织领导。全面建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。

8、国办发„2011‟26号文从责任落实、提高准入门槛、强化基础管理、加大政策支持、加强安全监管监察等五个方面提出了20条进一步加强瓦斯防治的具体措施和意见。

9、子公司、矿井自主以“抓系统”为核心，以抓薄

11、责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。

12、突出抓好班组长安全素质，建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制。

13、对班组长履职进行考核，实施月、季、年奖惩激励机制，并定期进行末位淘汰。

14、凡应建未建瓦斯抽采系统或抽采未达标的矿井，要停产整顿。

15、各煤矿企业要保障安全投入，完善矿井瓦斯防治系统，强化现场管理，加强职工培训，严格按照法律法规和标准规范组织生产，严防瓦斯事故发生。

16、建立健全并严格执行区队干部24小时值班跟班制度，落实区队值班队长、跟班队长“十项”职责。

17、要健全以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系，配齐通风、抽采、防突、地质测量等专业机构和人员。

18、煤与瓦斯突出矿井采掘工作面共用回风段，相互切断安全出口的；属重大安全生产隐患。

19、斜巷运输坡挡设施不齐全的，属重大安全生产隐患。

20、副井上、下口安全门与信号不闭锁的。属重大安全生产隐患。

21、交岔点、巷道开口及贯通处加固未按设计施工的，属重大安全生产隐患。

22、未编制矿井水灾事故应急预案或现场处置方案的，属重大安全生产隐患

23、局部通风未使用抗静电、阻燃风筒的，属重大安全生产隐患。

24、施工措施与现场严重不符或无措施组织施工的，属重大安全生产隐患。

25、煤与瓦斯突出矿井采掘工作面共用回风段，相互切断安全出口的；属重大安全生产隐患。

26、煤与瓦斯突出矿井的采煤工作面未经消突评价或评价不合格就进行回采的，属重大安全生产隐患。

27、煤与瓦斯突出矿井采掘工作面共用回风段，相互切断安全出口的；属重大安全生产隐患。

28、探放水没有执行“三专”(专用钻机、专业队伍、专业施工人员)的；属重大安全生产隐患。

三、简答题(共40分、每题10分)

1、“五零”科室是指哪“五零”？系统运行零隐患、隐患治理零搁置、隐患排查零盲区、执行制度零距离、工作落实零漏洞。

2、实现八大闭环管理指的是那八大闭环？（1）目标管理闭环；（2）工作程序闭环；（3）质量管理闭环；（4）隐患排查治理闭环；（5）“三违”管理闭环；（6）事故管理闭环；（7）安全信息处理闭环；（8）安全培训闭环。

3、隐患排查治理闭环是如何实现闭环的？确定重点—拟定方案—组织实施—挂号落实—实施整改—整改反

馈—复查跟踪—闭环销号—分类分析—评估总结—排查改进

4、国办发„2011‟26号对加强煤矿瓦斯超限管理有何要求？煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生2次瓦斯超限的矿井必须停产整顿。凡1个月内发生3次以上瓦斯超限未追查处理，或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井，煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门应提请地方政府予以关闭。

5、子公司、矿井层面的安全“五自”管理体系建设应落实哪三项制度？执行领导干部值班带班下井制度、“隐患自述”制度和子公司、矿井、区队安全评估评价制度。

6、区队管理要确保“五项达标”指的是那五项？确保现场制度达标（即四图一表：巷道布置图、巷道平面图、断面爆破图、避灾路线图和正规循环作业表）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达

7、个人层面的自主管理的主要工作内容有哪些？①培养员工的“事前预防能力”； ②培训员工的“紧急状态处置能力”；③ 锻炼员工的“自救互救能力”； ④激励员工“我会安全、我能安全”。

8、安全“五自”管理体系建设的工作目标是什么？①以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。②以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。

9、安全“五自”管理体系建设具体指的是哪五自？

矿井安全自主、系统安全自控、区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。

10、系统层面安全“五自”管理体系建设的七项主要工作内容是什么？确立系统标杆；健全完善制度；规范业务流程；深化隐患排查；实施系统评价；开好专业例会；确保专业达标。

11、“七零”区队是指哪“七零”？安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁置、执行制度零距离、设备状态零缺陷评比。

12、建立健全瓦斯防治重大隐患逐级挂牌督办、公告制度有哪些要求？对存在通风系统不合理、应建未建瓦斯抽采系统、抽采不达标、区域性治理措施不落实等重大隐患的矿井，由省级煤矿安全监管部门或煤炭行业管理部门挂牌督办。各地区应建立瓦斯事故隐患举报奖励制度，公布举报电话，对举报人给予奖励，并依法保护举报人权益。

13、子公司、矿井层面安全“五自”管理体系建设的五项主要工作内容是什么？树立管理标杆；提升业务短板；落实三项制度；开好两个会议；实现八大闭环。

14、区队层面安全“五自”管理体系建设的五项主要工作内容是什么？完善区队制度；健全三大流程；管好关键人物；实现一个闭环；确保五项达标。

16、重大安全生产隐患责任追究包括：领导责任、业务管理责任、技术责任、监督检查责任、违章指挥责任、违章作业责任、业务保安责任、培训教育责任。

16、国办发[2011]26号文出台了“五停产三关闭”的规定，其“三关闭”的具体内容是什么？

答：①经评估不具备瓦斯防治能力的企业，不得新建高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，已建的同类矿井要立即停产整改，或与具备瓦斯防治能力的企业重组；整改不达标或未能实现重组的，地方政府依法予以关闭；②凡1个月内发生3次以上瓦斯超限未追查处理，或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井，煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门应提请地方政府予以关闭；③凡发生较大及以上瓦斯事故，且地质条件复杂、安全生产系统存在重大隐患、不能有效防范瓦斯事故的矿井，地方政府应当依法予以关闭。

第五篇：公司终总结发言稿

在当下社会，能够利用到发言稿的场合越来越多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的公司终总结发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。公司终总结发言稿1

各位朋友、XX的将士们：

大家晚上好！

今天我们在这欢聚一堂、叙友情、谈事业、感到格外高兴，我代表XX公司董事会向今天到会的各位客户朋友、供应商朋友、金融界的朋友、广州生产基地的朋友、XX公司的全体将士，表示衷心的感谢和深深的祝福！

刚刚过去的20xx年，是我们XX公司高速发展的一年。全体同仁坚决落实董事会的各项决策，使我们的产量、质量、成本等各项KPI指标全面达成。我们的团队和员工队伍在发展中不断壮大，公司生产总值在20xx年基础上翻番，超越了我们年初预定的目标。

20xx年，是XX公司发展里程上极其重要的一年，我们定位“管理年”。我们全体员工始终以“满足客户的需求为第一宗旨”，不断提升我们的管理水平、努力拼搏，实现年产值在20xx年的基础上翻番的目标，产量达到XXXX万PCS。大家有没有信心？

要实现这个目标，我们需要客户、供应商、全体员工的大力支持和配合，更加需要我们居安思危、苦练内功、狠抓管理，发扬我们快速执行的能力、认识到不足之处。深化变革、持续推进精益生产、6Singa、QPA改善、，提高供应链管理能力，加强制程保障能力，产品合格率稳步提升；推行“以人为本”的企业文化理念，为员工提供没有天花板的发展舞台，激励员工积极向上、不断实现自我超越，实现“我为企业做贡献、企业伴我共成长”的双赢新发展，使公司不断向着“更高、更快、更强”的现代化企业发展。

新的一年是机遇和挑战并存的一年，我们仍然面临着全球经济复苏不明朗，珠三角用工成本增加，电子行业利润下滑的外部挑战，但我相信在各位朋友的支持下，在全体员工的努力下，我们一定能够排除万难、抓住机遇、逆市而上，完成我们年产值1.5亿的目标。

朋友们、将士们，让我们团结起来，励精图治、锐意进取、为缔造世界一流生产商而努力奋斗！

最后，我邀请公司董事会全体成员上台，有请董事会成员（董事会成员上台、一起举杯），祝大家：

新年快乐、身体健康、合家欢乐、万事如意。

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

金牛辞岁寒风尽、盈虎迎春喜气来。我们一起走过了沧海风云、深化变革的20xx年，今天，我们迎来了龙腾虎跃、充满希望的20xx年。

20xx年是xx公司发展史上具有特殊重要意义的一年。在董事会的领导下，我们本着“求实进取、激情变革”的精神，实现了公司大踏步、跨越式的发展。20xx年上半年，电子行业受全球金融危机的影响，市场整体表现疲软，而我们未雨绸缪、坚定信心，实施了一系列的变革，调整组织结构、向管理要效益，完成了惠州新厂的规划建设、实现了广州生产基地的拓展，成品生产线日产量突破7000pcs；成功推行了企业资源管理系统ERP、提升了供应链管理能力、推行精益生产、QPA、6Sigma改善项目；企业人员从年初的XXX人发展到目前的XXX人。正是这些举措的实行，使公司在20xx年年产量XXX万条，完成了目标的XXX%，重点客户关键指标全面达成、客户满意度达到XX%以上，各项经营指标表现优异、硕果累累、成绩喜人。

这些成就来之不易，这是各位客户朋友一贯信任的结果、是各位供应商偶也大力支持的成果、更是全体联韵将士、家人的心血和汗水，在这里我代表公司管理团队向各位朋友、将士、家属们表示最深深的敬意和最衷心的感谢。

谢谢！

20xx年工作展望

首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在20xx年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持以人为本的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确应对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司持续了平稳发展，在各个方面取得了必须的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

20xx年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。这天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放下休息，加班加点，甚至通霄达旦的'工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得这天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到十分地骄傲!在此，我仅代表总经办对20xx工作作出几点总结：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责。

在上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了此刻的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，构成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我期望在20xx年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展6S管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。我们要认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。

3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。

由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的潜力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要应对的各种问题。我们务必要建立一支高素质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一致、相信没有什么事能够难倒我们的。今年，也就是说20xx年，我期望人力资源部以及各个部门能够再接再励，招收、|||培养和储备更多更好的人才。加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求精益求精，不断创新的精神，力争把工作做得更细、更好，更准。在新的一年里，百尺竿头，更进一步!

4、提高团队的凝聚力，力争把我们打造成一支具有高素质团结合作的团队、有激情的团队、有战斗力的团队。

在座的每一位都是xx公司的一份子，我们能够相识、相处、在一齐工作是xx这个大家庭带给我们的缘份，也是它带给我们的机会，在那里我们要感谢xx公司，更要感谢我们的总经理、邹总和董事长、王董。在此，我们用热烈的掌声表示对他们崇高的敬意和尊重!因为有他们的努力成立了xx这个大企业，这个大家庭，我们千里之外能坐在那里，聚在这个美丽的三水城市，共同在一齐工作，在那里生活、在那里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台。我们要以实际行动来证明这个团队是很有凝聚力的，我们必须要加强团队合作，要团结，要上下凝成一股绳，我们是xx的一个整体，只有聚集每个人的力量团结起来，目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩;我相信，20xx年的xx将会更加稳步发展，为了满足明年生产、销售、售后服务、研发、人事各个方面的工作需要，我们务必提早做好计划，按部就班、把每件事情做细、做好。

5、安全意识加强了，有明显的提高。

从大门的出入状况来看比以前有明显的好转，以前不管是客户还是我们自己公司的员工进出大门，都没有保安人员去检查或者去讯问状况;此刻不同了，保安的纪律严明了，综合素质高了、经验丰富了，期望20xx年保安队和人事部在工作中再接再厉，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的台阶，越做越好。在安全问题上再次强调，不管是人身安全或者是生产设备安全都是同等重要，我们不能忽视，不能大意，更加不能发松。

6、各部门职责分明，分工合理，相互配合默契，团队意识强。

但工作生产过程中还缺少勾通，欠缺交流，处理问题不够及时等等，为我们的工作中带来很多不必要的麻烦。在此，我期望在座的每一位都能把心放开一点，用心、热情地去应对工作、应对人生，因为我们坚信没有我们做不到的事，没有我们做不好的情，只要我们想到的都要把它做好。你们说好不好好!

最后，在新年来临之际，祝大家新年快乐，万事如意，身体健康!

大家下午好!

十分高兴这天能够在那里与大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20xx，在充满期望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了20xx。

回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!

20xx年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在应对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，个性是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。

为更好地提高单店盈利潜力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮风味大王纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店构成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。

为了实现20xx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理潜力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越带给了强有力的内部支持。

在绿色、有机的消费观念深入人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客带给物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。20xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。

明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的向精细管理要利润的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品贴合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，透过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。透过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的状况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点思考透过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。

我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养是我们一向秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。

优化制度不如先优化我们的执行力，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能透过执行的精神来指导、落实。

即将走远的20xx年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们透过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。在充满机遇与挑战的20xx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们必须要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和职责感开创xx发展的新局面!

各位亲爱的同事们：

1.一年的业绩总结。上半年与下半年

20xx年1-6月的业绩情况总结销售还是比20xx年同期降低35%，费用提高了12%，利润下降52%。主要的原因是管理层的管理水平不够，应对金融海啸的准备不足。在这样不利的情况下，公司管理层痛定思痛，重新调整工作流程与方式，建立团队追数计划。同时决定从6月起全公司逆势加薪，提高员工士气。果然效果显著，我们下半年，xx年下半年实际销量反而比xx年却上升21%。顺利完成了原有的xx年的下半年的销售计划！

2.在内部管理上的逐步完善，绩效考核，工作流程等。

绩效考核经过几次调整，达到不错的效果，大家的工作习惯与工作效率有了较大的提高。

各部门之间的配合与协调比之前有了明显的提升，但是还有很大的不足。

3.明年的形势。外部环境，内部环境。

10月的年会取得了空前的成功，20xx年春夏的订货额达到明年整个季节出货量的120%。为明年的销售开了一个好头。但是外部环境我并不乐观，金融海啸并未完结。宏观经济会进一步的紧缩。实体经济的问题会显露出来。我们的困难将与xx年的上半年一样大。但是我是非常有信心带领大家在困难的阶段达到出色的表现。xx年将是我们公司成立以来最重要的一年，是我们从一家小型公司迈向一家中小型公司的重要一年。不但是公司规模上，更重要是内部运作的水平上。有一个健康的肌体才能在后面爆发更大的能量。

4.所以我们明年的目标：突破20xx。公司：业绩突破，营运水平突破，人才的突破，员工待遇与工作环境的突破（年后调薪与搬写字楼）。各位同事：思想的突破，能力的突破，职位上的突破，收入上的突破！

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