采煤队2012年1月双基考核总结

第一篇：采煤队2012年1月双基考核总结

平顶山市中祥新龙煤业有限公司

采

掘

队

一

月

『双

基』

考

核

月

度

总

结

2012年1月

采掘队双基”考核月度工作总结

随着“双基”工作在采掘队的开展，采掘队的精神风貌焕然一新。2011年采掘队“双基”工作在制度上和考核细则上有很多不完善的地方。2012年1月的到来意味着新的一年的开始，为了2012年的“双基”工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。

以下是我采掘队1月工作总结：

1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题：

随着双基考核工作在我采掘队的进一步开展，我采掘队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。

2、2012年1月的安全工作和安全生产双基建设工作； 针对2012年1月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照新龙煤业有

限公司制定的“冬季四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照五职矿领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我采掘队的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我采掘队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。

本月“双基”建设考核总结如下

一、对副职的考核：

经采掘队“双基”建设领导小组对几位副职的严格考核，从中发现，在“双基”建设精神指导下几位副职能够以身作则、严于律己、严格要求自己处处以安全为重点，用心做事积极努力带领广大职工保质保量完成矿下达的隐患整改任务。

二、对班组的考核：

通过日考核和月汇总，各班组基本上能够按照“双基”建设要求达到工程质量标准化、精细化管理规范化、安全培训制度化，逐步实现安全生产无事故的良好局面。

三、对个人的考核：

每一位职工都是基层区队的一分子，如何才能把区队“双基”建设工作搞好，提高职工的思想素质是当前“双基”建设的重要工作。通过考核个别职工仍然存在思想落后、认识不足，不

能以“双基”建设要求规范自己，工作不认真、学习松懈，对区队下达的工作任务不能按时完成，不断有“三违”现象出现等。针对这些人员“双基”考核领导小组制定了相应的措施逐一进行批评教育，力争是他们在下月的考核中有新的表现。

中祥新龙煤业有限公司采掘队

2012年1月

第二篇：采煤队十二月双基总结

平顶山市中祥新龙煤

业有限公司

采

煤

队

月

双

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总

结

2011年12月

采煤队双基工作总结

随着双基工作在我矿的开展，我矿的精神风貌焕然一新。紧随公司对我矿的验收和多次指导工作，为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合我采煤队具体实际情况，总结在“双基”建设中不完善的地方。

我采煤队管理人员积极查找自己的不足，学习别队的长处，取长补短，不断完善各项工作。12月的到来意味着今年的结束，为了明年的双基工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。以下是我队12月工作总结。

1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我矿的进一步开展，我队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。

2、2011年12月的安全工作和安全生产双基建设工作；

针对2011年12月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照技术科制定的“冬季

四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照中祥新龙煤业领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。

3、对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议； 虽然近来我队工作形势有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，如在信息汇报方面，安全管理方面，不能有效的发挥作用。

中祥新龙煤业有限公司采煤队

2011年12月

第三篇：采煤队总结

河南龙润煤业有限公司 采煤队12月双基工作总结

2011年12月

采煤队双基工作总结

随着双基工作在我矿的开展，我矿的精神风貌焕然一新。紧随省公司对我矿的二次验收和区域公司的多次指导工作，我采煤队管理人员积极查找自己的不足，学习别队的长处，取长补短，不断完善各项工作。12月的到来意味着今年的结束，为了明年的双基工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。以下是我队12月工作总结。

1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我矿的进一步开展，我队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。

2、2011年12月的安全工作和安全生产双基建设工作；

针对2011年12月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照技术科制定的“冬季四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照五职矿领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将

从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。

3、对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议； 虽然近来我矿的形势有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，如在信息汇报方面，安全管理方面，不能有效的发挥作用。

河南龙润煤业采煤队

2011年12月

第四篇：(最新版)综掘队双基三级考核

高山煤

高山煤矿综掘队“三级”考核制度

目 录

1、综掘队双基“三级”考核机构„„„„„„„„„„1

2、综掘队“三级”考核制度﹙区队对班组）„„„„„2

3、综掘队“三级”考核制度（班组考核个人）„„„„3

4、综掘队“三级”考核标准„„„„„„„„„„„„5

5、区队考核班组„„„„„„„„„„„„„„„„„7

6、班组考核个人„„„„„„„„„„„„„„„„„18

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综掘队双基“三级”考核机构

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，牢固“从零开始、向零奋斗”的安全理念，使综掘队“双基”三级考核制度得到有效的落实，结合综掘队的实际情况，特成立此考核机构。

一、成立考核领导小组 组 长：刘铁柱 副组长：尹相杰

成 员：李战争 佑中平褚松付 高军 王启征

二、职责划分

1、组长：负责“双基”三级考核的总体工作，每月根据区队实际情况，督促区队员工严格按照各项规章制度进行生产，组织成员严格按照“双基”三级考核细则进行考核。

2、副组长：协助组长制定并落实“双基”三级考核制度和各项考核办法，组织全队职工做好全队安全知识的培训工作，组织本单位的员工严格按照正规循环作业，提高安全生产效益，负责“双基”三级考核工作的具体操作与执行,下传各项有关管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组，严格按照考核标准进行考核。

3、李战争、佑中平、褚松付：协助组长落实好“双基”三级考核办法，带领区队职工按照矿井的各项规章制度组织生产工作。

4、王启征：认真记录本单位职工的出勤，入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队管理人员提供可靠的管理信息。

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综掘队“三级”考核制度（区队考核班组）

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实执行集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障综掘队安全生产和职工人身安全，特制定本制度。

区队考核班组办法：

计算班组分配得分，应按下列步骤计算：

1、以本班最低30%岗效工资为基数（系数定为1）

本班30%岗效工资÷本掘进工作面最低30%岗效工资＝本班考核工资差别系数

2、班组考核得分×班组的考核系数系数＝班组分配得分

3、系数为1的班组，按实际考核得分分配得分

4、区队对班组考核安全结构工资的计算：

班组所得安全结构工资＝班组内分值×班组分配得分班组内分值＝班组安全结构工资总额（含奖罚工资）÷班组内个人分配得分总和

5、每月双基考核按以上公式进行分配。

综掘队“三级”考核制度﹙班组考核个人﹚

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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实执行集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障掘进队安全生产和职工人身安全，特制定《掘进队“双基”考核办法》（以下简称《办法》）。

班组考核个人考核办法：

计算个人分配得分，应按下列步骤计算：

1、以本班最低30%岗效工资为基数（系数定为1）

本班每人30%岗效工资÷本班最低30%岗效工资＝本班每人考核工资差别系数

2、每人安全结构工资分配得分：

个人考核得分×个人的考核系数系数＝每人分配得分

3、系数为1的人员，按实际考核得分分配得分

4、班组对个人考核安全结构工资的计算：

个人所得安全结构工资＝班组内分值×个人分配得分班组内分值＝班组安全结构工资总额（含奖罚工资）÷班组内个人分配得分总和

5、每月双基考核按以上公式进行分配。

6、扣分按累计扣分计算，不封顶，当得分为负分时按零分计算。

7、部室对本单位共性罚款在全队超额奖金部分扣除。

8、班组职工在本月工作表现突出者，月末可适当给予加分奖励。

9、考核依据：

班组对职工个人的考核以班组考核报表为依据，对职工进行考

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核。

未纳入本《办法》的一般“三违”和一般事故的处罚，可参照本《办法》相关条款执行。本《办法》与上级有关文件、规定相抵触的，以

上级有关文件、规定为准。

综掘队

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“三级”考核标准

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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高防御各类矿井灾害的能力，实现安全生产，结合综掘队实际制定本办法。

一、队领导考核班组及班组考核员工办法

1.严格执行区队领导考核班组，班组考核员工制度。并在所有的扣分汇总表中体现出员工所在班组及班组考核负责人。

2.班组出现隐患后，队领导对隐患所在班组按照细则进行考核。3.所有员工严格遵守各项规程规定，按照规定要求去执行。若不按规定执行，按照细则进行考核。

二、区队对班组考核和班组对组员考核 4．本办法按百分制度考核。

5．考核由下班班组长及验收员对上班现场进行考核，现场所得分数由上班班组长及验收员签字认可后方可生效。

6．每班由班组长及验收员对全班所有出勤人员进行考核，根据人员工作情况确定个人得分。

7．班组长是当班直接工的平均分数的1.5～2倍，验收员是当班直接工平均数的1～1.5倍，后勤人员按直接工平均数的0.5～1倍。

8.每月出勤必须保证26个班，（工伤、病假、学习、探亲、公休、婚丧等除外），每少一个班扣0.1分，旷工扣0.2分。

9．班组得分计算公式：

班组调整后的得分系数=本班组双基考核工资÷最低班组双基考核工资

班组应得分=班组考核考核得分×班组调整后的得分系数 全队平均分值=（全队双基考核工资总额+30%超额工资）÷全队所有班组考核后的应得分数

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班组所得双基考核工资=全队平均分值×班组应得分 10．组员得分计算公式：

以班组中最低组员的双基考核工资为基数。

每个组员的调整系数=班组中每个组员的双基考核工资÷最低组员双基考核工资。

调整后组员个人得分=每个组员双基考核得分×组员本人的调整系数

组员“双基”考核工资=班双基考核工资÷班调整后所有人员的总分之和×组员个人调整后得分

三、资金来源

将全队工资总额（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）加上超额工资的30%作为双基考核工资纳入工资台帐考核。

四、本办法凡与上级文件有抵触的条款按上级文件执行。

区队考核班组

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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实执行集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障综掘队安全生产和职工人身安全，特制定综掘队区队考核班组考核办法：

本考核实行百分制，月考核月兑现，区队相关人员平时按考核项目建好记录档案，每月末由主管队长、技术队长组织各班组参加评分考核。考核时出现与本细则未涉及内容比照本《办法》相关内容执行。

验收内容：

工作巷道：溜子是否平直；溜子是否缺刮板、螺丝；皮带机尾前5m内是否清理干净等高度是否达到要求；帮、顶网片是否按标准搭接。撑木是否紧跟迎头、是否有松动；防倒器、前探梁机头、机尾压柱是否使用到位，棚子是否前倾后仰、是否有损坏；物料码放、挂牌管理、巷道高度、超前支护、文明生产等。

综掘队区队考核班组考核办法：对班组按百分制进行考核。班组分为生产班、杂活班、松棚班、运料班、机电检修班五个班组。由队干考核打分和下班对上班验收得分两部分组成。

一、考核班组分配办法：

（一）对班组的考核

1、对班组考核的安全结构工资 =（矿拔付工资-各种津贴）*30%

2、本队班组编制原则：根据本单位实际情况将各工种或工作性质相近人员编成班组。

3、分别统计各班组人数、班组当月参与考核的30%岗效工资、对各班组进行考核得分。

4、对班组的考核按下列方法和步骤进行计算：

（1）本班组综合得分=本班组当月考核分数×比例系数；

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（3）计算各班组综合得分的总和、计算考核分值。

考核分值=区队对班组当月考核安全结构工资÷各班组综合得分的总和

（4）各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组综合得分×考核分值

4、当月超额工资的30%部分和矿对区队考核奖罚金额 必须全部参与考核。

二、考核班组依据

1、上级专项安全检查；

2、永贵公司督导组安全检查；

3、矿领导及安检部安全检查；

4、本单位班组长及队干日常检查。

三、考核班组细则

一、通用部分

(1)、发生一人（起）工亡事故或一级非伤亡事故，扣责任班50分。

(2)、发生一人（起）重伤或二级以上非伤亡事故，扣责任班10分，隐瞒加倍扣分。

(3)、发生一人（起）轻伤或三级非伤亡事故，扣责任班2分，隐瞒加倍扣分。

(4)、工作面被集团公司停工一次，扣责任班2分；被鹤煤公司或督导组停工一次，扣责任班1分；被矿领导或业务科室停工一次，扣责任班0.5分。

(5)、对上级领导或矿查出的安全隐患，未按期整改，视隐患情况每条（次）扣责任班0.5～2分；文明生产检查卫生差，每次扣责

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任班0.5分；日常安全、工程质量管理差，每次扣责任班0.5分；重复问题加倍扣分。

(6)、违反公司、矿规定的其他问题，按影响安全程度大小，每次扣责任班0.2～2分。

(7)、工作面工程质量经验收为不合格品，每次扣责任班1分；验收为优良品，每次奖励责任班1分。

(8)、被上级命名为标杆工程或亮点工程，每次奖励各班组2分。(9)、完不成队制定的日生产计划（工作量），扣责任班1分。(10)、无故丢摊，扣责任班1分。(11)、出现打架现象的，扣责任班0.5分。(12)、当班入井人员无工作量的，扣责任班0.5分。

二、锚喷巷道：

（一）（1）打眼放炮1.6米，100分/米，（以底上部进尺折合为准，以最小距离为准）每多进100mm，另外加50分。（如进尺1.7米，计150分）。

（2）放炮小于设计值，没有放炮分，尺寸应在画过轮廓线大150mm以内，大于160mm—250mm罚10元，260mm—350mm罚20元每个眼以此类推。

（3）有5个眼大于350mm，扣除放炮分（每个眼扣20分）。（4）耙矸过打眼时应在巷道设计底板高200mm处打眼，如果底再高100mm扣班组100分，罚责任人50元。

（5）交上部或下部前进眼应合格，每眼2分。

（6）放过炮有耙矸机装不下的矸石罚打眼工、组长每块20元，以此类推。

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（二）、（1）规定每炮打2排顶锚12根，120分，10分/根（打顶锚，锚杆打在梯梁孔内，锚杆角度，网铺设好，梯梁不得前后弯曲并垫片钢带密贴岩面）1根不合格扣20分罚责任人10元。

（2）进尺1.6米打8根帮锚，80分，10分/根，（间排距800×800mm）挂网时垫片上紧，搭接合格，两片网搭接100mm，（每一处联网不合格扣10分，罚责任人20元，一根帮锚不合格扣10分，罚责任人10元）。

（3）挂帮网10分/片，（并搭接合格）连网罚同上。

（三）、（1）卸混合料半圆木水泥（下面要垫防潮的东西）每车15分。（2）卸锚杆、水泥、枕木，每车15分。

（3）卸钢棚（圆形棚、U型棚）每架5分（（1）（2）（3）所卸的物料要按规定码放整齐，并要挂牌管理，不合格扣本卸料分，罚责任人10元）验收员监督落实。

（四）、（1）接4寸风水管并悬吊好，每根合格20分/根。（2）接2寸风水管并悬吊好，每根合格10分/根。（3）拆4寸风水管并运回指定位置，10分/根。（4）拆2寸风水管并运回指定位置，码放好，5分/根。（5）打托梁眼（底上一组）20分，（必须合格，不合格每组扣 30分，罚责任人10元）。

（五）、（1）铺道、铺主道、永久道20分/米；铺附道10分/米；铺永久性道叉每副100分（每根长8米）（铺道间距不能大于1米，铁道眼道螺丝弹簧垫齐全，有一处不合格，扣10分，罚责任人10元。

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（2）拆道2分/米，（拆过的道木、铁轨要放在验收员指定的位置，否则不计分）挪移并码放好1分/米。

（3）做小道叉40分/个，（接好并用2个长枕木，不少于1.8米）。

（4）扳道叉或合道叉，20分/个（必须接好）。

（六）、（1）上打、下带闸皮每副20分，换闸皮每副20分，换耙矸机绳80分，换绞车绳80分，前移跑道绳60分，冲刷巷道（不小于30米）50分，移耙矸机应使耙矸机牢固80分，紧固耙矸机卡轨器10分。

（2）上下如，喷浆机磨板、潜水泵、风泵、风动把手、尾轮起道器、弯道器每个10分。

（3）换耙矸机托轮或导向轮每次20分。（4）锚杆机30分，并保证设备完好率。

（七）、（1）拉打小水沟，200×200mm，20分/米（拉成品10分，立盒打灰10分）。

（2）清水沟彻底2分/米（清得不彻底验收员根据情况给分或不给分）。

（八）、（1）拉底落道长×宽×高小于2.5米 每米10分。（2）拉底落道长×宽×高大于2.5米 每米20分。

（3）风镐刷帮，1平方10分，特殊情况验收员根据情况酌情给分。

（4）工作面倒矸每小时20分。

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（九）、（1）搞文明施工（大规模的文明施工除外）合格20分，（不搞，罚责任人10元，罚班组20分）。

（2）外调或领导安排的人员吃班组的平均分（特殊加分以外要注明谁给的分）。

（十）、（1）耙矸机泄矸处没有清净扣10分罚责任人10元。（2）耙矸机文明施工差扣10分罚责任人10元。（3）喷浆机喷过浆清理不净扣20分罚责任人20元。（4）工作面风水管及风水绳跑风、跑水一处罚责任人10元。（5）工作面有垫片、药卷、锚杆没有回收罚责任人10元。（6）后巷有垫片、药卷、废钎子，每一个扣10分，罚责任人5元。

（7）锚杆（顶锚或帮锚）棚子挂尾轮，罚班组10分，责任人5元。

（8）瓦斯探头被损坏或被喷浆喷住罚责任人30元。（9）探照灯被摔坏或被喷浆喷住罚20元。（10）喷一车料50分（拌料20分，喷浆30分）。（11）打上山或下山台阶，每米10分。

（12）组装耙矸机每台200分（由簸踑嘴、泄料槽、主机、两个过料槽每个50分）。

（13）处理掉道空车，每辆5分。（14）处理掉道矸车，每辆20分。（15）处理掉道电车，每辆20分。

（16）喷浆及出矸，喷够8车料以后是放炮班出矸分2倍（1

5用心做事

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分一车，变1车30分）。

（17）铺道后道底需要用矸石垫，垫道每米5分。

（十一）、出矸每班35车，每车20分，少于35车每车15分。

移喷浆机一次20分，必须放在指定位置；接喷浆机进风管路一次10分，必须接好不跑风为止，否则没分；打临时吊挂眼，每眼10分。（指电缆、风筒、其它验收员酌情给分）

（十二）、(1)以上没有规定的酌情给分,或问队领导。(2)如果变动应队领导签字后生效。

三、架棚巷道；

（一）、（1）打眼放炮0.8米，50分。

（2）放炮小于设计值，没有放炮分，尺寸应在画过轮廓线大150mm以内，大于160mm—250mm罚10元，260mm—350mm罚20元每个眼以此类推。

（3）有5个眼大于350mm，扣除放炮分（每个眼扣10分）。（4）耙矸过打眼时应在巷道设计底板高200mm处打眼，如果底 再高100mm扣班组100分，罚责任人50元。（5）交上部或下部前进眼应合格每眼2分。

（6）放过炮有耙矸机装不下的矸石罚打眼工、组长每块20元，以此类推。

（二）、（1）规定每炮架一棚200分，架两棚500分，不合格不得分，并罚责任人30元。

（2）每一处联网不合格扣10分，罚责任人10元。

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（3）每少一个拉钩扣10分，帮顶背实，不得空帮空顶，每发现一次扣50分。

（三）、（1）卸混合料、半圆木、水泥（下面要垫防潮的东西）每车15分。

（2）卸锚杆、水泥、枕木，每车15分。

（3）卸钢棚（圆形棚、U型棚）每架5分（（1）（2）（3）所卸的物料要按规定码放整齐，并要挂牌管理，不合格扣本卸料分，罚责任人10元）验收员负责此项。

（四）、（机电班负责此项）

（1）接4寸风水管并悬吊好，每根合格20分/根。（2）接2寸风水管并悬吊好，每根合格10分/根。（3）拆4寸风水管并运回指定位置，10分/根。（4）拆2寸风水管并运回指定位置，码放好，5分/根。（5）打托梁眼（底上一组）20分，（必须合格，不合格每组扣30分，罚责任人10元）。

（五）、（1）铺道、铺主道、永久道20分/米；铺附道10分/米；铺永久性道叉每副100分（每根长8米）（铺道间距不能大于1米，铁道眼道螺丝弹簧垫齐全，有一处不合格，扣10分，罚责任人10元。

（2）拆道2分/米，（拆过的道木、铁轨要放在验收员指定的位置，否则不计分）挪移并码放好1分/米，并保证文明施工达标。

（3）做小道叉40分/个，（接好并用2个长枕木，不少于1.8米）。

（4）扳道叉或合道叉，20分/个（必须接好）。

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(六)、（1）上打、下带闸皮每副20分，换闸皮每副20分，换耙矸机绳80分，换绞车绳80分，前移跑道绳60分，冲刷巷道（不小于30米）50分，移耙矸机应使耙矸机牢固80分，紧固耙矸机卡轨器10分。

（2）上下如，喷浆机磨板、潜水泵、风泵、风动把手、尾轮起道器、弯道器每个10分。

（3）换耙矸机托轮或导向轮每次20分。（4）锚杆机30分，并保证设备完好率。(七)、（1）拉打小水沟，200×200mm，15分/米（拉成品8分，立盒打灰7分）。

（2）拉打大水沟，600×700mm，100分/米（拉成品50分，立盒打灰50分），（（1）（2）符合规定的尺寸，如不合格扣除所打当班水沟分，罚责任人20元）。

（3）清水沟彻底2分/米（清得不彻底验收员根据情况给分或不 给分）。(八)、（1）拉底落道长×宽×高小于2.5米 每米10分。

（2）拉底落道长×宽×高大于2.5米 每米20分，必须达到验收标准。

（3）风镐刷帮，1平方10分，特殊情况验收员根据情况酌情给分。

（4）工作面倒矸每小时20分。(九)、（1）搞文明施工（大规模的文明施工除外）合格20分，（不搞，用心做事

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罚责任人10元，罚班组20分）。

（2）外调或领导安排的人员吃班组的平均分（特殊加分以外要注明谁给的分）。

(十)、（1）耙矸机泄矸处没有清净扣10分罚责任人10元。（2）耙矸机文明施工差扣10分罚责任人10元。（3）喷浆机喷过浆清理不净扣20分罚责任人20元。（4）工作面风水管及风水绳跑风、跑水一处罚责任人10元。（5）工作面有垫片、药卷、锚杆没有回收罚责任人10元。（6）后巷有垫片、药卷、废钎子，每一个扣10分，罚责任人5元。

（7）锚杆（顶锚或帮锚）棚子挂尾轮，罚班组10分，责任人5元。

（8）瓦斯探头被损坏或被喷浆喷住罚责任人30元。（9）探照灯被摔坏或被喷浆喷住罚20元。

（10）喷一车料50分（拌料20分，喷浆30分）。（11）打上山或下山台阶，700×1000mm每米10分。

（12）组装耙矸机每台200分（由簸踑嘴、泄料槽、主机、两个过料槽每个50分）。

（13）处理掉道空车，每辆5分。

（14）处理掉道矸车，每辆20分，当班必须处理完成，否则加倍扣分。

（15）喷浆及出矸，喷够8车料以后是放炮班出矸分2倍（15分一车，变1车30分）。

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（16）铺道后道底需要用矸石垫，垫道每米5分，通头1.5m处矸石不得超过腰线以上0.5m。

(十一)、出矸每车15分。

移喷浆机一次20分，必须放在指定位置；接喷浆机进风管路一次10分，必须接好不跑风为止，否则没分；打临时吊挂眼，每眼10分。（指电缆、风筒、其它验收员酌情给分）

(十二)、(1)以上没有规定的酌情给分,或问队领导。(2)如果变动应队领导签字后生效。

班组考核个人

通用部分：

1、所有职工必须持证上岗，否则每人次扣10分。

2、每位职工应熟记本工种“岗位描述”、“手指口述”、应知应会、安全常识，否则扣5分；领导提问时回答流利受到领导表扬的，奖励5分。

3、凡入井作业人员必须认真学习作业规程、操作规程和安全技 术措施，并付诸实施，每位参加作业规程、操作规程和安全技术措施贯彻的职工必须在贯彻单上签字，否则，不按规程措施作业的扣10分，不参加规程措施学习的扣5分，参加贯彻未在贯彻单上签字的扣3分。

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4、入井人员必须参加班前会，进行“班前30分钟学习”，不得迟到、早退，并在“班前30分钟学习”签字单上签字，同时还应签订“互联保”，否则每人次扣2分。

5、井下睡觉者，扣5分；因睡觉造成事故者，扣10分。

6、凡点名不下井人员，每次扣1分。

7、严禁扒、蹬、跳。乘坐不允许运人的运输工具者，扣3分。

8、岗位工不现场交接班的，每次扣10分；因空岗影响生产的，扣5分；因空岗造成事故的，扣10分。

9、岗位工不现场交接班的，每次扣10分；因空岗影响生产的，扣5分；因空岗造成事故的，扣10分。

劳动纪律：

1、谩骂、殴打制止“三违”人员者，扣10分；出现打架现象的，扣5分；辱骂、殴打队长、班长、验收员的扣10分。

2、盗窃、破坏井下安全设施者扣10分。情节严重的移交相关部门处理。

3、工作面条件不好，私自下班的，扣10分；无特殊原因私自丢摊的，扣10分；

4、不经队长同意，私自增减工作量的扣5分。班长验收员：

1、班长无特殊原因分不够工作量的，扣班长3分。

2、除队值班安排的人员干杂活外，其余人员一律为掘进工，班长少安排一人次扣班长3分。

3、班长、验收员歇班必须向队领导请假，否则按旷工处理，并加扣10分；若三个班长同时歇班，每人扣10分；若两个班长同时歇

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班，每人扣5分；

4、验收员入井必须携带所需工具（自喷漆、尺子、半圆、线绳、），否则每件扣2分。

5、验收员必须对本班所有入井人员进行登记，写清每人工作量、工程质量以及班组对个人的“双基”考核情况，报表要清晰、规范，并且要由当班跟班干核实。

验收报表不得出现错记、漏记现象，否则错记、漏记一人次扣当班验收员1分；验收报表必须真实，若发现弄虚作假者扣10分。

6、《考核班组评定表》、《小班验收报表》必须在次日前上交队“双基”建设领导小组，否则迟交一天扣2分。

7、工作面不拉线打柱，一次扣验收员2分。

8、工作面必须按要求拉线打柱，工作量逐排验收，不合格工程

本班必须处理好，有特殊情况交下一班处理的必须在交接班时向下班验收员交待清楚，否则每棚（处）扣1分。

9、工作面每旬工程质量验收为不合格品，每次扣包头队长、班长、验收员各2分；验收为优良品，每次奖励包头队长、班长、验收员各2分。

10、工作面缺少撑木的每根扣验收员1分。

10、工作面所架设的钢棚达不到要求，每处扣验收员1分。

11、验收员未执行规程措施及验收记分办法的，每次扣1分。掘进工：

1、严禁空顶作业，否则扣责任人5分。

2、工作面出现支护出现断梁折柱时，必须及时更换，否则扣责

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任人1分。

3、工作面棚距及迎山不合格的，每处扣责任人0.5分。

4、工作面内空顶面积≤1㎡的，扣责任人1分；＞1㎡的，扣责任人5分。空顶处必须及时采取措施及时处理，否则加扣5分。任何人员不得空顶作业，否则扣10分。

6、帮部出现片帮现象，每棚扣责任人0.1分；未及时维护每班扣0.5分。

7、上下安全口长、宽、高不符合作业规程要求一处扣责任人1分。

8、工作面放炮崩翻或崩歪的棚子不及时修复，每处扣责任人0.5分。

打眼工：

1、工作面打干眼的，扣责任人0.5分；效果差、煤尘大，扣责任人1分。

2、工作面或两巷有浮煤、浮矸、杂物、积水、淤煤的，每处扣责任人0.5分。

3、工作面20m以外，上下顺槽出现折梁断柱，每处扣责任人1分。

4、工作面采高不够，每组（棚）扣责任人1分。

5、巷道内管、线未按规定吊挂整齐且不得有浮尘，水、气管路不得出现跑、冒、滴、漏现象，否则每处扣责任人0.5分。

6、打眼工不按设计要求打眼的，每处扣1分；打完眼后，风管必须盘好，风钻、风管、钻杆应放置在指定地点，否则每次扣1分。

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机电工：

1、巷道内水幕、喷雾、洒水降尘设施不坚持使用，每处扣责任人0.5分。水幕、喷雾、洒水降尘设施、压风自救系统不能正常运行的，扣责任人0.5分。

2、刮板输送机必须声、光信号齐全，缺少一项，扣责任人0.5分；如果有而不用，扣责任人1分。

3、运输机中的电机、减速机被煤、杂物埋住影响散热，每处扣责任人1分。

4、刮板输送机机头和机尾不打压柱或压柱不合格，每处扣责任人1分。

5、刮板输送机必须保证完好，缺失刮板、马蹄环、螺丝每个扣0.5分；弯刮板必须及时更换，否则每处扣1分。

6、上、下顺槽物料和备用设备必须分类、挂牌码放整齐，否则扣责任人2分。

送饭工：

送饭人员要将班中餐送至每位作业人员手中，否则扣2分；综掘队施工区域内不得出现塑料袋、一次性水杯，矿泉水瓶、否则每处扣送饭人员5分。

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第五篇：××采煤队工作总结

××××工作总结

××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四、生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。