2010年工作总结及2011年工作设想(务虚)

第一篇：2010年工作总结及2011年工作设想(务虚)

基建部2010年工作总结 及2011年工作设想

一、2010年电网建设工程各项指标完成情况

（一）省公司里程碑形象进度完成情况

1、续建工程完成情况:（1）对220千伏曙光变2＃主变进行了更换，于4月20日顺利投运，同时完成了曙光变场区整理工作，按期完成里了程碑计划，并且按标准化变电站要求移交生产部门。

（2）在66千伏谷家输变电工程建设过程中，通过参建各方不懈努力，几年来的施工受阻难题得以解决，于4月13日顺利投入运行，为市第二污水处理厂用电提供保障。

（3）66千伏冯家输变电工程于4月27日按期投运。

2、新建工程完成情况：

（1）220千伏吴家变主控楼主体框架、220千伏GIS基础和2#、3#主变基础已施工完毕，围墙完成50%，目前处于冬季停工阶段。

（2）66千伏兴东变主控楼框架、围墙施工完毕，处于冬季停工阶段。

针对以上两项工程，基建部于停工前组织监理、施工单位召开了专题会议，要求施工单位在停工期间要加强防火、防盗和成品保护，并对各项措施的落实情况进行了检查，要求施工单位在停工期间派人员加强值班和巡查，基建部人员跟踪检查。

1（3）66千伏河南变主控楼及设备基础已施工完毕，并进行了土建交付安装前验收，具备安装条件。电气安装即将开始。

（4）66千伏赵圈河变电站改造工程开始施工，计划12月中旬实现投产。220千伏兴吴线、66千伏兴吴甲乙线、林丰甲乙线、吴棠线、天河甲乙线、隆东一二线线路基础工程全部开工，计划所有线路的基础工程在春节前完成。针对工程实际，基建部制定了《盘锦供电公司基建部2010年迎峰度冬工作方案》，完善了冬期施工具体措施。

（二）项目资金计划完成情况

2010年我公司大中型基建工程有： 2个续建项目，分别为220千伏曙光变增容工程、66千伏冯家输变电工程，本年度资金计划为2083万元，实际完成投资2083万元；3个新开工项目，分别为220千伏吴家输变电工程、66千伏河南输变电工程和66千伏兴东输变电工程，年度资金计划为4500亿元，实际完成投资1.8亿元。全年共完成年度资金计划的305.08%。

（三）安全质量工作开展情况

在认真总结、分析以往安全质量工作的基础上，积极寻求管理创新，采取有效措施，全面提升工程安全质量管理水平，全年未发生任何安全、质量事故。

1、开展公司内部安全质量竟赛活动取得实效。

为进一步提升输变电工程安全质量标准化建设水平，强化工程安全质量管理工作，搭建基建安全质量管理工作经验的交流学习的平台，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，缩小不同施工单位（施工项目 部）间的管理水平差异，促进本公司输变电工程整体安全管理水平和建设质量的稳步提高。制定了《盘锦供电公司输变电工程建设安全、质量管理和施工进度竞赛实施方案》，按照 “方案”要求每月进行一次安全质量巡检、评比并排序，将检查结果记录备案，年底累加，同时将评比结果在本公司网站公布。从9月份开始对在建工程进行了三次巡检，确保了工程安全质量。

2、实行安全质量风险抵押金制。

每项工程开工前，向施工单位收取安全质量风险抵押金，工程竣工后根据每个工程项目在历次检查中（包括省公司检查）存在的安全、质量问题及整改情况，视情节部分或全部扣除风险抵押金。对优胜工程项目给予奖励。

3、加强站班会管理。

为更好地落实“站班会”制度，基建部统一购买了录音笔发给施工项目部，要求施工项目部召开站班会时将站班会内容录音，业主项目部定期检查，了解和监督站班会“三交”、“ 三查” 内容，及时掌握作业班组安全、质量技术措施交底情况。

4、学习先进管理经验，提高工程质量管理水平。

组织参建单位到外地参观学习先进管理经验，开拓视野。8月份和10月份分别组织了盘锦金通得工程建设有限公司、盘锦电力建设有限公司、盘锦监理部领导及在建工程施工项目部经理、监理人员到220千伏南京码头变、朝阳柏山变及锦州薛家变等施工现场进行观摩学习，并将带回影像资料制成PPT文件供各项目部借鉴。鼓励职工树 立安全质量意识，有效提升了工程安全质量管理水平。

5、积极推行标准化工艺的应用。

基建部统一购买了标准化工艺示范光盘，下发给施工单位，确保标准工艺的应用率达到100%。并要求施工单位在学习和理解的基础上，对标准工艺进一步研究并有所创新，形成企业的标准工艺库，切实提高质量和工艺水平。将标准工艺的应用情况纳入日常监督检查和工程质量阶段检查的主要内容之一，并对标准工艺应用效果进行验证、评价和考核。

6、加强质量通病防治措施，有效消除质量通病。

开工前下达了电力建设房屋工程质量通病防治任务书，规范开展质量通病防治工作。对外出参观学习带回的220千伏抚顺顺阳变、南京码头变、朝阳柏山变及锦州薛家变的亮点照片组织参建单位学习并下发。在施工过程中认真研究、总结质量通病防治工作经验，不断丰富和完善质量通病防治措施。

（四）征占地工作情况

1、针对规划存在的问题，采取积极态度，协调、配合相关部门完成了220千伏吴家变、66千伏兴东变所址征占地工作和66千伏河南变部分征占地工作。

2、线路工程征占地全权委托给施工单位办理，对办理过程中出现的难点问题，基建部积极主动出面进行指导、协调，按照辽政发[2010]10号文件精神，与施工单位共同就地址、地类确定征占地方案。

3、按照省公司与市政府签订的征占地框架协议，积极与市经信委磋商，目前正在就有关征占地具体事宜进行研究，同时参考外市成功经验，确定具体实施方案。

（五）造价工作

我公司基建部技经工作受省公司基建部的委托，以业主项目部的形式对电网建设项目进行造价管理，主要工作职责是初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、结算管理、竣工决算配合和造价分析配合、定额管理。1、2010年需要完成的结算项目有66千伏大唐、枣木沟、东郭、冯家输变电工程、220千伏曙光变增容工程，结算金额合计2.05亿元，结算工作全部完成。

2、配合省公司基建部完成了2010年电力造价专业资格认证认证工作，组织我公司19人参加了资格认证考试。

3、配合省公司基建部完成了220千伏吴家输变电工程、66千伏河南输变电工程和66千伏兴东输变电工程工程量清单的编制、标的的审查和施工招标工作。

4、完成了66千伏红海滩、中兴输变电工程、220千伏辽河变电站、66千伏送出工程的初步设计内审，配合省公司完成66千伏红海滩、中兴输变电工程的初步设计审查，审查初步设计概算金额 2.45亿元。

5、按业主项目部标准化管理手册的要求进行了在建项目预付款和进度款的支付，合理的控制了资金的使用。

6、按时完成了定额编制费的上缴国网公司工作，按时将造价分析基础数据上报省公司技经中心。

二、2010年电网建设存在的主要问题

（一）安全质量方面存在的主要问题：

1、总包单位对分包单位及劳务分包单位管理相对弱化，存在“以包代管”的现象，有一定的安全风险。

2、数码照片采集和整理与国网公司有关要求尚有差距。通过专项活动的开展和排查整改，发现在建工程各项目部的数码照片采集数量较大，但质量不高，与以往相比在采集、管理、分类方面虽有提高，但距离国家电网公司的要求还存在较大差距，无法全面真实地反映整个施工过程。

3、标准化工艺应用尚需加强。

施工单位购买了施工工艺示范手册和光盘，现场配备了《国家电网公司输变电工程工艺标准库》等文件，但对其内容理解和应用上有一定差距，不能与工程实际有机结合。在编制实施细则和施工作业指导书及技术交底中采用的标准工艺内容存在“生搬硬套”现象。另外部分工序存在对编制的作业指导文件执行不到位现象。

4、强制性条文执行不到位。

开工前施工单位编制了施工强制性条文执行计划表、施工强制性条文执行记录表。施工安全强制性条文执行计划表、施工安全强制性条文执行记录表。但个别施工项目部编制的内容与实际脱节或漏项，执行记录填写不规范。

5、质量通病防治技术措施和施工措施还需完善。

虽然开工前业主项目部下达了质量通病防治任务书，设计单位制定了质量通病防治技术措施，施工单位制定了质量通病防治施工措施，但由于施工过程中影响质量因素复杂，有的土建外包队伍对质量通病防治缺乏经验，措施不得力，出现偏差。

（二）人员业务素质及思想意识存在的问题

1、基建管理人员对国网公司、省公司基建管理规章制度、管理流程、工作体系了解不深，吃的不透，停留在泛泛的一带而过，仍以惯性思维工作的现象。结果是工作不细腻、没有条理性和指导意义，难以驾驭日趋规范的基建工作局面。

2、人员的争先创优意识虽有一定提高，但仍有标准不高，取得一点成绩就满足，得过且过，不主动想事，工作缺乏激情和创新的问题。

3、施工单位缺少业务精、责任心强，能够把握全局的专业管理人员。工作存在随意、盲从性，推一步走一步，管理无序，甚至是混乱，标准低，水平差。施工投标、施工项目部标准化管理、施工现场管理均存在较大差距，已经远远落后于兄弟单位的电建队伍，很难开拓外埠市场。

4、施工单位施工质量和档案资料缺乏精品意识。我们接受过省公司的基建流动红旗检查，也到兄弟单位的施工现场去学习过，应该清醒地认识到我们就是最好的工程也无法和兄弟单位比。档案资料与现场存在两层皮的现象，甚至是为了有档案而造档案的现象，按照标 准值照抄照搬，漏洞百出，文不对题。这些问题不是能力的事，主要还是思想认识问题和管理力度问题。

5、培训力度不够，收效不明显。基建部先后举办了几期培训班，也组织相关人员到外地进行了观摩学习，但收效不大。相当一部分人员参加培训就是为了完成基建部分配的指标，满不在乎，漫不经心，把培训当成一个活，没有当成一个事。

征占地工作存在的主要问题

受外部环境影响，项目前期工作质量亟待提高。具体表现在选址意见书、路径报批未能及时落实，土地预审未能及时开展。致使变电站开工手续无法如期取得，而且土地性质及权属存在问题，造成违规用地及违法施工的风险较大；因线路路径无书面审批，致使开工后被迫多次调整，工作极为被动，也使项目建设出现资金超概算问题。这些问题已经严重制约和困扰项目的正常实施

1、由于前期规划变更，造成吴家变土地使用地类至今未调整完，影响了工程总体进度。

2、由于前期原因，66千伏河南变土地被政府抵押贷款，至今无明确答复，影响了工程后续工作。3、66千伏天河线由于规划变更，至今仍无法正常施工。4、220千伏兴吴线路径由于规划调整，造成整个工期后延。

（三）技经工作存在的主要问题

我公司制定的《盘锦供电公司工程结算管理办法(试行)》与省公司制定的《辽宁省电力有限公司工程项目结算管理办法》有不一致 的地方，违背了省公司按照业主项目部标准化模式对工程进行管理的要求，造成了在省公司基建部对盘锦业主项目部综合考核时扣分，影响了盘锦公司在省公司的排名。

三、2011年电网建设工作设想

（一）2010年重点项目建设

1、续建工程进度计划

（1）吴家220千伏输变电工程，变电站计划2011年3月份开工，8月份具备调试条件。

（2）66千伏河南变输变电工程及66千伏兴东输变电工程继续施工，计划于2011年下半年竣工。

2、新开工项目进度计划

（1）辽河220千伏变电站工程，计划2011年9月份开工，与其配套的66千伏线路送出工程同时进行，计划于2012年11月份竣工。（2）66千伏中兴变电站新建工程计划于2011年6月份开工,2012年11月份竣工。

（3）66千伏红海滩输变电工程计划于2011年3月份开工，2011年12月份竣工投产。

（二）管理目标

1、实现基建安全事故“零目标”；

2、重夯基础，三铁管理，确保基建综合评价排名由全省中上游前移至上中游，力争吴家220千伏变电站新建工程取得流动红旗称号，确保获得国网优质工程称号；

3、戮力同心，敢于亮剑，打造作风硬朗、干练、富于创新，执行力强的基建管理和施工队伍。在2010年初步实现闭环管理的基础上全面实现闭环管理。

（三）2011年工程建设安全质量管理初步策划

1、继续深入开展盘锦供电公司内部安全质量竞赛活动。在认真总结2010年公司内部安全质量竞赛的基础上，对以往执行过程中存在的问题进行深刻分析，逐步完善“内部竞赛实施方案”，做到持续改进。挤掉各单位工作中片面追求“高分”、浮夸甚至造假的现象，合理传递目标压力，培养施工单位扎实的工作和科学的方法。

2、加强安全质量教育培训，学习先进管理经验，提高工程安全质量管理水平。

定期组织安全质量通病防治、强制性条文、标准化工艺等方面的培训工作，在开展内部培训的同时，组织参建单位到外地参观学习先进管理经验，开拓视野，交流经验。并结合工程实际创造出自己的特点和亮点。培训后坚持考试和成绩通报制度，推行国网公司培训后写体会总结的做法，力求收到实效。通过选拔、培训、实际操作等手段，培养综合知识全面（跨专业）、熟知基建标准规程规范、熟悉管理实践、品德优良、执行力强的公司及施工单位工程管理人员。

3、继续推行标准化工艺应用并加强监督和考核

严格执行标准工艺，确保标准工艺的应用率达到100%。针对工程特点制定详细的施工工艺并强制执行，在施工过程中对标准工艺进 10 一步研究并有所创新，形成内部标准工艺库，将标准工艺的应用情况纳入日常监督检查和工程质量阶段检查的主要内容之一，并对标准工艺应用效果进行验证、评价和考核。

4、加强安全和质量通病防治工作

对工程的安全总体策划进行补充，针对工程实际情况，增加防治“安全通病”的专门章节，细化防治“安全通病”的具体措施，明确必须消除的安全通病。针对工程实际特点，要求设计单位在施工图编制前制定行之有效的质量通病防治设计措施。在开工前下达电力建设房屋工程质量通病防治任务书，施工单位制定电力建设工程质量通病防治计划，监理单位制定质量通病控制措施。并与监理、施工单位共同分析可能出现的质量通病，制定具体的针对性措施，并在施工过程中不断完善，组织专业人员进行论证，采用实体样板、试点等手段，确保质量通病控制措施有效、可行，切实消除质量通病。内部流动红旗检查设定工程实体质量通病整改率这一指标，即施工单位年初制定质量通病防治计划时要明确按业主要求提出要消除的质量通病，然后考核其整改率。

5、敢于得罪人，刮骨疗毒。严格执行《辽宁省电力有限公司输变电工程设计、监理、施工约束激励实施细则（试行）》，按照“实施细则”分阶段对设计、监理、施工单位进行认真、客观评价，充分发挥“实施细则”的约束激励作用，通过约束激励机制和资信评价管理手段，有效调动设计、监理和施工单位的积极性和创造性，有效提升安全质量管理水平，确保工程质量稳步提高。

6、加强数码照片和站班会管理。数码照片已是工程过程管理和创优的重要手段，如数码照片不合格，将致使工程无法参加任何评优活动。基建部将督促施工、监理单位在年初制定数码照片采集计划明细表，确定数码照片采集时间、部位、数量，做到过程管控、按题交卷。站班会录音也是按时间归档整理，明确内容，突出实质，打造成公司基建管理的一个亮点。以上两项工作的实现也必须靠强有力的指导考核来完成。

（四）2010年征占地工作想法

1、建议公司在工程前期工作中进一步加强领导，与市县相关部门加强交流与协作，做规划时将选址意见征求到位，不折不扣地履行好各项前期手续；

2、针对建设项目的实施，与经信委到外市考察，尽快出台框架协议实施细则，建立征地动迁绿色通道；

3、加强项目的前期可研深度，变电站站址、线路通道走向、交叉跨越等尽量贴近实际，避免错误或漏项造成资金不足，影响工程施工和里程碑进度。

（五）2010年技经工作计划

严格按照《国家电网公司业主项目部标准化手册》、省公司电网建设工程的各种管理办法的要求进行造价管理，及时入账、按时结算，提高技经管理水平。

1、全面提升造价管理水平，建立造价管理信息体系，在设计单位、施工单位、监理等工程相关单位，选择责任心强、专业素质高的 造价员，担当造价信息联络员，以便于造价管理信息的沟通与业务培训，加强基建部与其他工程相关单位的协调，进一步提高基建工程管理的效率，合理控制造价，从而提升我们盘锦公司整体的造价管理水平。

2、工程结算按时完成率作为基建项目同业对标的一项内容由省公司对盘锦公司进行考核，作为工程管理综合评价的一项硬指标对基建部进行考核，2010年公司大中型基建工程结算工作完成得不好，2011年必须改进。根据辽电基建„2010‟466号《辽宁省电力有限公司工程项目结算管理办法》，要求建筑、安装、调试等施工承包人编制相应的施工结算文件（施工结算文件中应包括承包人申请结算的全部费用及相关依据，未在规定时限内提交结算资料和结算资料不全的项目不纳入工程结算）。具体时间要求是：220千伏 输变电工程施工结算文件应于单位工程竣工验收后15日内编制完成并提交；66千伏及以下输变电工程施工结算文件应于单位工程竣工验收后7日内编制完成并提交，提交建设管理单位（业主项目部）。建设管理单位负责组织开展结算文件整理和预评审工作。220千伏输变电工程，应在收到承包人递交的结算文件后15日内完成预评审；66千伏及以下输变电工程，应在收到承包人递交的结算文件后 7 日内完成预评审。评审后交省公司技经中心审查。也就是要求我们220千伏项目一个月内、66千伏项目14天内完成结算预评审，然后上报省公司技经中心审查，220千伏项目还要报国网公司复核，国网公司根据里程碑计划对项目进行考核，无论是对建设单位，还是施工单位这都是一 个挑战。我们初步想法是用抵押金方式，约束施工单位按时提报结算文件和档案资料，对于我们建设管理部门来讲，除了加强学习，提高自身管理水平外，也准备借鉴借鉴其他兄弟公司的做法和模式，结合我们公司实际，制定有效措施和办法，以提高按时结算完成率。

基 建 部 2010年12月15日

第二篇：2011工作总结和2012年工作设想

凝心聚力 科学管理 扎实苦干 迎接挑战

——移动焊轨队2011工作总结和2012工作设想

2011年，移动焊轨队在段领导的高度重视和关怀下，在业务科室的全力支持和兄弟车间的通力协作下，经过全队干部职工的共同努力，克服重重困难，圆满完成了各项作业任务。下面，将焊轨队一年来的主要工作汇报如下：

一、攻坚克难，全力以赴，全面实现焊轨生产目标

今年上半年的1至3月份，下半年的8至9月份，根据局、段领导要求，我们先后组织了对武钢U75V 160km/h、250km/h两种轨型的型式试验工作，历时5个月，共焊试验焊头730个，最终取得了圆满成功。

4、5月份及下半年的10至12月份5个月，根据段施工计划安排，我们先后4次参与襄渝线、京广线集中修线下焊施工作业，焊接焊头196个，其中合格焊头194个，焊头合格率为99%，全面实现焊轨生产目标。

今年的线下焊施工作业，是焊轨队自成立以来首次参加。期间，我们既经历了寒来暑往气温急剧变化带来的严峻挑战，又先后遇到了了小半径曲线、长大桥梁及长大隧道等复杂地段焊轨作业带来的重重困难。在现场施工作业经验“一穷二白”的情况下，我队发动职工积极思考，虚心学习，不断摸索实践，成功克服了轨缝预留、轨端上拱量控制、曲线地段焊机收放等施工难题，积累了一定的现场施工作业经验。

二、精心组织，周密部署，保持安全持续稳定

“安全是天”，是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安全为前提，以风险为核心，兼顾安全和效益的平衡，将安全管理工作常抓不懈。为此，我们采取以下措施，保持了全队安全工作持续稳定：

一是强化事故案例的学习。我们把事故案例的学习作为增强职工劳动安全意识的重要手段。每起劳动安全事故都做到以记名式及时传

达，传达不留死角，对因故未参加学习的职工，要求工班长利用电话、QQ、邮件等方式及时传达，做到一人不漏。让全体职工从自身查起，用血的教训教育自己，用别人的教训时刻警醒自己，养成自觉遵守规章的习惯，使全体干部职工牢固树立“安全责任大于天”的思想观念，提高职工遵章守纪的自觉性，保证安全工作稳定。

二是做好职工的劳动保护工作。包括防暑、防寒用品的发放，职工伙食不断的改善，消防安全演练，宿营车加派巡守人员，以及劳保物品的及时配备。并根据现场情况及时制定施工组织措施及应急预案，尤其是针对武当山隧道施工作业，我们及时制定了《移动焊轨队襄渝线上行武当山隧道施工组织细化措施》，并根据需要购买了2套氧气包、90个一次性口罩及6件矿泉水备用。由于施工前预想全面，准备充分，一年来，我队未曾发生任何安全责任事故。

三是大力开展“人人都是安全员”活动。本着责任明确、风险共担的原则，为提高全员安全责任感，使职工之间的安全监督作用更好的发挥，我们要求职工写了“安全保证书”，签订了“安全承诺书”。并充分发挥党员的先锋模范作用，团结职工努力实现“三无”目标，大大提高了职工保安全的积极性。

四是强化现场劳动安全控制。认真落实施工作业防护制度；严格落实下道避车制度；严格执行天窗修制度，将所有作业纳入天窗点内进行，做到“行车不施工，施工不行车”；严格执行恶劣气候条件下施工规定；严禁在铁路行车限界内拨打、接听电话，发送、查看短信，提高职工安全自我保护意识，确保人身安全平稳有序；严格防护员作业标准，选派责任心强的职工担任防护员，严格执行防护复诵制度，通讯中断必须立即停止作业，防护员不得讲与工作无关的事，防护员禁止使用手机。

三、转变思维，深化认识，不断提升科学管理水平

一年来，在三建办的指导下，通过全体干部职工的不懈努力，我队在推行精细化管理和5S管理方面取得了一定成绩，各项工作逐渐步入正轨。

一是制度规则的完善。我队以精细化管理为理论依据，广泛征集职工建议、意见，加以整理，并参考局、段相关制度，组织专人编写了《移动焊轨队管理制度汇编》。该制度汇编涉及安全生产管理制度、设备管理制度、施工及质量管理制度、物资管理制度、5S管理制度等10项管理制度，内容广泛、全面、精细，基本保证了我队各项管理工作有规可依，为我队管理工作的健康发展奠定了坚实的基础。

二是流程和程序的运用。在精细化管理联合项目组的指导下，我队共编制了3个流程，10个作业程序。标准化作业流程和程序的建立，帮我们理清了工作思路，使岗位职责更加明晰。通过试焊过程中的反复演练和京广线集中修、襄渝线施工的实战作业，不管是设备的操作，还是人员的组织，都有了很大的进步。作业效率有了明显提高，从首次上线作业一台焊轨车在点内（150分钟）没有完成1个焊头，到点内用2台焊轨车成功焊接6个头。焊接前的准备，也从慢行时做准备到所有施工作业全部纳入封锁点内进行。

三，持续改善的实施。持续改善活动开展以来，我队共收到提案65份，有效提案39份，待审提案10份，优秀提案7份，已实施提案22份。所提提案解决了一大批工作中、生活中存在的小问题，取得了良好的成效。我队继“焊机的白裙子”荣获持续改善优秀部门三等奖、持续改善优秀个人二等奖后，在9至11月的持续改善活动评比中两次取得第一名、一次取得第三名的成绩。

在可视化方面，我队先后定制班务公开看板2个，持续改善看板1个，禁烟标志牌10个，节约用水海报8张，灯具开关标签156个，洗浴间、更衣间等标签41个，新入队人员门牌5个。

四、加强沟通，统一思想，构建和谐稳定施工队伍

年初以来试焊工作进度慢、压力大，线下焊作业任务重、工期紧。再加上我队是新成立的施工队伍，各方面条件不是很完善，难免有各种各样的问题。因此，部分职工产生倦怠、厌烦情绪，思想波动较大。针对这个现状，我队三项措施并举，促进职工身心健康，激发工作活

力，构建和谐稳定的施工队伍。

一是加强职工的思想教育和心理辅导。我队依托党支部、工会等组织平台，利用会议、聚餐、QQ群等形式，以“深入开展谈心”及“结对子”等活动为契机，多次组织对全体干部职工进行思想教育和心理辅导，坚持以人为本的原则，帮助、引导他们保持积极、健康、乐观、向上的生活和工作态度。

二是丰富职工的精神文化生活。我队作为施工单位，常年流动在外，由于条件所限，文体娱乐活动相对较少，加之新生代职工对精神文化的巨大需求。如何满足职工，特别是年轻职工精神文化层面的需求，成为我队发展过程中一个不容忽视的问题。针对这个问题，一方面，我队鼓励职工积极参加运动会、党史知识竞赛等段机关组织的活动；另一方面，我队在条件允许的情况下，开展象棋赛、跳棋赛、扳手腕等职工参与度高、喜闻乐见的娱乐竞赛活动。并经段领导同意，利用施工间隙组织全体职工去武当山旅游，尽可能满足职工的精神文化需求。

三是关心职工冷暖。依托党支部、工会等组织平台，我队借开展谈心活动、开展合理化建议征集活动及改善提案提报活动等方式，了解职工实际困难和问题，做到心中有数。并大力转变工作作风，真正在感情上贴近职工，真正把职工当亲人，关心职工生活，及时解决职工实际困难和问题。落实好“三不让”帮扶救助机制，开展好冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、送医药、送服务，鼓励未婚青年积极参加路局举办的联谊会等活动，实实在在帮职工“解答一些思想困惑，解决一些工作难题，减轻一些生活困难”，努力营造“企业如家”的和谐氛围。

五、以人为本，强化培训，全面提升干部职工素质

人才强，则企业强。为了焊轨队的可持续发展，今年以来，我队采取以下措施，努力提升干部职工的各方面素质：

一是积极送出去培养。今年以来，我队先后送出6人参加了铁道部组织的钢轨闪光焊培训，1人参加了铁道部组织的探伤工培训；

2人参加段里组织的轨道车司机培训，7人参加段里组织的防护员培训；同时，4名工班长先后三次参加段里组织的工班长培训班。接受培训人员共20人，占我队总人数的65%。

二是队内组织交流学习。结合职工队伍现状，我队积极抓好职工的教育培训工作。车间定期组织技术骨干人员讲课，及时解决试焊及线下焊作业过程中遇到的难题和困惑。同时，注重发挥工班的职教作用，每天工班点名会上由工班长组织工班人员进行一次业务学习，结合职工在工作中暴露的共性问题，进行专题讲解。

三是鼓励职工自学。为了提高职工的焊接理论知识，以及丰富职工的精神世界，拓宽视野，陶冶情操，我队购买了包括《金属熔焊基础》、《钢的高温金相学》、《钢铁材料学》等关于金属焊接方面的书籍，及《傲慢与偏见》、《伟大的母亲》和《鹰击不列颠》等文学方面的书籍，供全体干部职工业余阅读学习，营造良好的学习氛围。

经过全体干部职工的共同努力，我队虽然取得了一定成绩，但我们知道有成绩不代表没问题，问题主要表现在以下几个方面：

一是极少数职工安全意识薄弱，如作业时未按要求佩戴劳保用品。

二是施工作业中职工之间的协同配合做得还不到位。

三是应急处理能力薄弱，如遇到钢轨“热胀冷缩”造成的轨缝急剧变化时，职工显得很慌乱，不能立即组织处理。

四是设备维修保养不及时、不到位。

五是乱摆乱放、乱扔乱倒现象依然存在。

针对上面存在的问题，2012年我们将重点抓好以下几个方面工作：

一是加强职工安全意识教育力度，教育职工牢固树立“安全责任大如天”、“安全工作压倒一切”、“安全是铁路工作生命线”的大局意识，切实增强防范事故发生、确保安全稳定的责任意识；切实增强“没有发生问题不等于没有严重隐患”的忧患意识，时刻保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的危机意识，严格执行各项规章制度，严格遵

守劳动纪律、作业纪律。

二是在对轨、正火、焊机操作等关键配合岗位将手势、眼神等交流办法逐步完善，并使其严格贯彻落实，使现场施工作业配合方式多元化，制度化。

三是施工前，根据施工现场调查情况，结合上线作业以来总结的施工经验，制定全面详细的应急预案。并将常见问题的解决办法整理汇总发给关键岗位作业人员，如焊头低了怎么处理；轨缝预留大了或者小了怎么处理；垫过枕木头的待焊轨端依然很低，焊机无法落放到位该如何处置等等。

四是发挥共产党员的先锋模范作用，团结带动全体职工做好各种设备、机具的维修保养工作，确保设备的正常使用。

五是大力推进精细化管理工作，定期组织职工学习精细化管理和5S管理方面知识，做到分工进一步明确，职责更加明晰，建立考核激励措施，充分发挥人才优势。进一步完善5S管理制度，建立5S管理台账，将5S开展情况纳入日常检查考核范围内。

六是强化经营管理工作，提高成本意识，从节约一滴水、一度电和一个小螺丝入手，严格执行定额管理、成本管理，不断创造良好的经济效益。

第三篇：办公室工作总结及工作设想

办公室工作总结及工作设想

一年来，办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党组和年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办公室工作总结如下：

一、加强管理，落实岗位责任

办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的专门岗位，强调科室内部的工作配合与协同，办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。

二、完善和落实管理制度，加强和改进作风

今年来，按照局领导的要求，针对我局机关的实际，先后完善和实施了上班考勤制度，周一、周五卫生考勤制度，会议签到制度等。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了大多数同志的理解与支持。

三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力

一年来，办公室切实搞好服务工作，全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一是认真做好车辆的调度、使用和管理，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。二是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。准备会议资料，以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。三是协调配合其他科室做好局里的大型会议和活动。

四、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率

一年来，办公室在起草、修改、上报、总结、情况汇报、通知、会议材料等各类文件中不断学习、摸索、总结、改进的基础上，基本上做到了格式规范，文句精炼，报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

二0一一年工作设想：

10年，我们办公室在局领导的正确领导下，在各科室的支持和配合下，充分发挥办公室的各项职能，为全局工作做了一定的贡献。今年，我们将更加努力，不负众望，使我们的工作更上一个新台阶。今年我们将着重开展一下：

一、年初制定出单位的目标任务，年终撰写好目标自查报告，做好目标考核工作；做好局机关重大政务活动的组织实施和检查落实工作。

二、负责并起草好单位各种计划、制度，总结等文件材料，做好各种会议的筹备，记录工作。

三、做好单位考勤工作。

四、做好各种文件的收发运转及归档工作，及时向相关部门上报各类工作材料。

五、安排好各种迎检工作及节假日的值班工作。

六、做好单位日常性工作，如档案管理、计划生育、等一系列工作，发挥好枢纽作用。

第四篇：2008工作总结和2009年工作设想

2008工作总结和2009年工作设想

江苏省水资源服务中心（2008年12月29日）

2008年，水资源中心认真贯彻落实厅党组的各项决策，在分管厅长的直接领导下，在厅有关处室和单位的大力支持下，紧紧围绕“为构建和谐社会提供水利保障”的总体要求，按照全省水资源管理工作会议的部署和要求，突出重点规划编制、突出重大专题研究，提高基础工作水平、提高咨询服务水平，较好地完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下：

一、围绕水资源管理重点，认真组织开展规划编制和各项前期准备工作

（一）突出抓好水环境综合整治工作的推进

一是完成了直湖港、洪巷港水环境综合整治规划。根据省委省政府关于实施直湖港、洪巷港等十五条入太湖河道水环境综合整治的决策部署和厅领导的具体要求，由中心牵头，联合河海大学、省水文水资源勘测局共同编制直湖港、洪巷港水环境综合整治规划。制订了“规划编制工作方案”，明确了各部门和地方的任务、分工，召开了规划编制工作启动会，具体部署规划编制工作。多次组织赴“二河”实地调查、踏勘和监测，— 1 — 进行资料收集、分析。在深入研究、广泛征求意见的基础上，完成了规划编制，并分别通过专家审查，得到了较好的评价。

二是认真做好太湖蓝藻打捞的相关工作。太湖治理是一个长期艰巨的过程，蓝藻打捞是确保水源地安全和确保太湖流域不发生大面积黑臭的重要措施之一。根据厅领导的要求，中心确定由分管领导专门负责无锡和苏州市太湖蓝藻打捞的督查工作，不定期到现场进行指导协调和督促检查，确保蓝藻打捞和后处理工作落实到位。建立蓝藻打捞信息通报制度，及时通报情况，为领导决策提供科学依据。为普及蓝藻防治知识，组织编写了《蓝藻知识手册》。

三是抓紧开展节水减排工程前期工作。根据《太湖流域水环境综合治理总体方案》及有关要求，多次召开会议，部署太湖流域节水减排工程、饮用水源地保护和建设工程项目申报工作。对申报项目及时进行汇总分析，对重点项目进行了调研，完成了《江苏省太湖流域节水减排工程项目建设可行性研究》，提出了198项农业、工业、生活节水减排工程，到2012年，形成年节水6亿立方米，减排水量5.43亿立方米，完成节水型社会建设试点任务，实现太湖流域农业用水负增长，工业用水微增长，生活用水适度增长的目标任务。

（二）突出抓好水资源综合规划的编制

按照水利部的统一部署，做好水资源综合规划收尾工作。

— 2 — 完成了与全国、流域水资源综合规划成果的衔接、协调；完成流域水资源开发利用成果复核；根据我省水资源综合规划成果分别对三个流域水资源综合规划提出了修改意见，较好地维护了我省在水资源配置方面的权益；在向水规总院、流域机构进行专家咨询、向厅领导进行专题汇报后，通过了专家审查，全面完成了全省水资源综合规划的编制工作。

根据厅里的统一部署，中心承担了长江、淮河、太湖三个流域综合规划修编中水资源开发利用、配置、地下水、节水、饮用水源地保障和部分水资源保护约100多个表格的填报任务。明确工作标准、分解细化任务，参加全国和流域汇总，现已完成表格的填报和成果汇总，得到了流域机构的高度评价。

（三）突出抓好全省入河排污口整治规划的编制

继续推进全省入河排污口整治规划的编制，在入河排污口调查和纳污能力核定的基础上，重点研究了饮用水水源区、调水保护区的入河排污口设置布局方案，划出禁止、允许设置入河排污口的水域范围，提出了禁止设置区203个入河排污口限期整治方案；并作了可行性分析、效益评价，提出地表水（环境）功能区的管理意见。积极开展淮河流域入河排污口整治规划试点工作，编制完成《江苏省淮河流域入河排污口整治规划报告》，并通过了淮委组织的审查。

（四）突出饮用水源地保障规划的完善

— 3 — 在年初编制完成全省饮用水源地安全保障规划的基础上，根据省领导的重要批示，进一步组织全省各市县水利部门就规划建设应急备用水源地进行了研究，编制完成了《江苏省应急备用水源地规划建设方案》，为提高我省饮用水水源地的应急管理能力打下坚实基础。同时，对已完成的《江苏省饮用水水源地安全保障规划》现状情况进行调整，目前正在进行2008年水源地水质状况的评价，保证规划的顺利报批。

二、开展前瞻性、适用性专题研究，为水资源管理提供项目储备和技术支撑

（一）开展沿海水利规划——水资源保障专题研究。在完成沿海地区水资源保障能力及配置方案研究的基础上，通过三种规划工况的模型计算和方案比选，从水源角度论证沿海新建第三通道的必要性，有关专题成果已通过专家评审；同时，针对调整后的规划范围和规划水平年，完成了相关内容的修订，专题成果纳入我厅沿海水利规划和国务院组织编制的《江苏沿海地区区域发展规划》。

（二）开展水系规划骨干河道取水纳污专题研究。根据《全省水系规划编制工作意见》的要求，中心承担了水系规划骨干河道取水专题研究。按照提出的流域性骨干河道和区域性骨干河道清单，收集、整理了取水许可、大型灌区相关资料，基本摸清了流域和区域骨干供水河道的取水现状；并根据水资源综

— 4 — 合规划提出的区域取水总量分配方案，以全省生态环境需水专题研究为基础，调查整理了骨干河道最小生态环境需水量，提出20条骨干河流最低控制水位初步意见及流域性和区域性骨干供水河道的取水总量控制意见。

（三）开展江苏省南水北调配套工程规划有关专题研究。根据省发改委、省水利厅、省南水北调办公室联合下发的《江苏省南水北调配套工程规划任务书》的精神，中心和省水利勘测设计院共同承担了“江苏省南水北调用水户概化”、“江苏省南水北调用水户水量配置研究”两项专题研究。参与规划工作大纲和技术大纲的制订，考虑不同水源特点、不同用水户的用水特点和保证程度要求，将城市与农村用水分开、工业与农业用水分开，概化用水户；在此基础上，结合区域水资源配置，进行用水户水量配置。目前正在进行基础资料的调查分析工作。

（四）完成灌河口地区特色产业布局研究课题。对灌河口地区响水、灌南、灌河三县2001~2007年产业发展情况进行了调查分析和产业发展现状评价，在此基础上制定了该地区产业布局指导思想，分三次产业提出该地区的产业布局及重点产业，编制完成了《灌河口地区特色产业布局研究》，并通过了省发改委组织的成果审查，为江苏省灌河口地区综合开发规划提供了重要依据。

三、运用新手段、新方法，强化水资源管理基础工作

（一）加强水资源费征收力度

一是对地表水取水量10万吨以上、地下水年取水5万吨以上的用水大户进行重点调查，建立用水大户档案数据库，实施重点监管。二是对用水大户水资源费征收情况进行督查，每市抽查一个县（市、区），重点调研了“两区”（开发区、工业园区）、自来水厂、电厂等共6个开发区、85家取水大户的水资源征管情况。三是配合水资源处开展自来水厂水资源费专项审计和水资源管理专项整治行动。四是抓好水资源费征收进度月报，不定期编发《水利简报——水资源专刊》，指导和促进各地水资源费征收管理工作，及时快速地掌握各地水资源费和南水北调基金征收进展情况；至11月底，全省已完成水资源费征收3.8亿，南水北调基金1.35亿，均超过去年同期水平。

（二）加强节水型社会建设指导和服务

一是开展用水定额修订工作，促进计划和定额用水管理制度的实施。部署开展江苏省工业用水定额修订工作，拟定工业用水定额修订工作方案，确定定额修订的重点是高耗水、高污染行业的主要产品，开展工业用水定额调查，并根据行业用水特点和促进节水工作，分析确定定额值。

二是加强对各地节水型社会试点建设的技术指导，研究节水型社会考核指标的调查统计、评估和监督方法。拟定我省节水型社会指标考核体系工作方案，提出节水统计、校核和考核

— 6 — 体系的内容和措施。

三是进行2007节水型社会建设指标的收集、审核，完成节水型社会建设2008定量考核指标、工作指标的分解方案。

四是编发《水利简报》节水工作专刊，及时反映各地节水型社会建设的经验做法和工作动态。

（三）加强水资源统计工作

继续做好水资源管理季报、年报等统计工作，完成2007年江苏省水资源公报和简报的编制，并参加流域机构的水资源公报汇总交流工作。中心作为公报编制牵头单位，及时组织召开公报编制工作会议，布置公报编制任务，明确责任人和完成日期，确保在“世界水日”前完成公报的编发；在公报编制过程中，还不定期的进行交流，检查核对有关数据，及时解决有关问题，确保公报质量。

（四）加强水资源管理信息化系统建设

一是按照省发改委的意见，对《江苏省水资源管理信息系统（一期工程）可行性研究》进行了修改完善，配合水资源处做好项目立项和建设处筹备工作。协同建设处做好项目管理、初步设计等工作。

二是开展江苏省水资源基础数据库建库工作。拟定水资源基础数据库建库工作方案，修改录入软件，收集整理各地相关

— 7 — 资料，启动水资源数据录入工作。

三是配合苏北供水局完成苏北水资源监控系统——取水许可与地下水管理信息系统初步设计的修改，完成系统、数据库、概算部分的修改工作。

四、积极做好咨询服务工作

一是完成948项目《以色列艾瑞德取水远传系统》项目前期准备工作。

二是完成长委委托的《长江流域火电工程水平衡测试研究》、《武进市节水型社会建设规划》编制，并通过审查；基本完成苏州市、常州市节水减排项目可行性研究报告。

三是参与农村饮水安全工作。参与完成扬州、泰州、南通、盐城、宿迁5市农饮实施方案论证；参与徐州、南通等30多个农饮项目初步设计审查，参与《江苏省农村饮水安全工程“十一五”实施规划概要》的编制。

四是参加水利部组织的成果汇总，提交了我省综合规划地下水专题的文字报告，基本完成全国地下水开发利用与保护规划的配合任务。

五是协同有关部门做好相关规划的建议工作。

五、党建工作和党风廉政建设工作

今年是全省反腐倡廉制度规范执行年，我们结合中心实际，认真抓好各项制度的贯彻执行。一是摆上位置。坚持把党建工

— 8 — 作和党风廉政建设制度的贯彻执行放在更加突出的位置，进一步落实好领导干部廉洁自律的各项规定及单位内部规章制度的贯彻执行，按规定要求进行了党支部改选。二是强化基础。把加强党的作风建设特别是领导干部作风建设作为反腐倡廉的重要基础性工作来抓，认真贯彻落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，促进领导班子和领导干部廉洁自律工作的深入推进。三是统筹推进。一方面，统筹推进作风建设和党风廉政建设，把两者作为一个相互促进、相互作用的共同体。另一方面，统筹推进把党风廉政建设和业务工作，把两者放到同等重要的位置，在开展党风廉政建设和反腐败工作的同时，注重狠抓单位的作风建设，大力创建持续发展的学习型、创新型、效率型和谐集体，以优良的工作作风，保障各项工作任务的顺利进行。

2009年是新中国成立60周年，是落实中央和省扩大内需、促进经济增长各项政策措施是关键之年，也是加大水利建设投入的重要一年。我们将坚持围绕中心、服务大局，进一步提高规划编制和前期工作质量，提高水资源管理服务水平，提高队伍整体素质和业务能力，为全省水利事业发展大局、为全省经济社会又好又快发展作出新的贡献。2009年重点做好以下几项工作：

（一）在水资源规划方面，继续开展江苏省南水北调配套

— 9 — 工程规划有关专题研究，进一步完善入河排污口整合规划，开展全省饮用水水源地安全保障规划的修订及全省第二批饮用水水源地目录的核准工作。

（二）在水资源管理方面，继续加大水资源费和南水北调基金的征收力度；加强对各地节水型社会试点建设的技术指导，研究节水型社会考核指标的调查统计、评估和监督方法；完成我省工业用水定额修订报告；编制纺织行业水资源论证导则，完成报告编制；加大培训力度，举办4—6期水平衡测试、节水、水资源管理和保护技术培训。

（三）在水资源管理信息化方面，完成水资源基础数据库的资料录入等建库工作，开展全省水资源管理信息系统一期工作建设。

第五篇：乡镇政府2018工作总结和明年工作设想

乡镇政府2018工作总结和明年工作设想

按照县委办、政府办通知精神，现将我镇X工作总结和X年工作设想报告如下:

一、X年目标责任考核主要指标完成情况

今年，县上下达我镇目标责任考核共涵盖三个方面，涉及X大项，X个小项，预计到X月底，主要考核指标的完成情况是:

(一)共性目标任务，共涉及四个方面，其中主要经济考核指标X项，年底前的预期完成情况是:X.农业总产值:呈稳定偏长态势，下达考核目标x万元。年内实际完成将达到x万元;X.粮食产量:粮食总产下达x吨，实际总产达到x吨;X.招商引资:下达考核指标x万元，X月底前预计实际到位资金将达到x万元;X.固定资产投资:下达指标x万元，实际完成投资x万元;X.争取国投资金任务x万元，实际完成将达到x万元;X.农民人均纯收入考核目标为x元，全年实际人均纯收入将预计达到x万元。

(二)个性目标任务，涉及X个小项，截止X月底已经完成X小项，具体包括:xxx改造提升项目。其他三项包括:重点项目环境保障、移民(脱贫搬迁)安置小区项目、x污水处理厂建设，均已启动实施，并达到计划预期目标。

二、工作实绩和重点亮点工作

X年，是实施“十三五”规划的第二年，也是全年深化改革，加快转型发展的关键之年。一年来，在县委、县政府的正确领导和县级各部门的大力支持下，我镇紧扣县上下达的目标，把握大局，突出重点，埋头苦干，追赶超越，较好地完成了镇域经济社会发展的各项目标任务，各项工作都取得了较为显著的成绩。

(一)整合各方资源，扎实推进精准脱贫攻坚

按照省、市、县的总体安排部署和要求，今年来，全镇各级组织和镇村干部，把主要精力和时间都投入到了脱贫攻坚之中。连续几个月不放假，县级包联部门、驻村工作队、第一书记、镇村组三级干部，四支力量整合，昼夜加班鏖战，集中全力会战，全镇围绕脱贫攻坚，共组织各种动员会、调度会、推进会X多次，印发脱贫攻坚的文件、资料、表册、宣传单达X万余份，投入脱贫攻坚的人力、财力、时间之多，出台的政策措施之多，推动督查的力度之大，工作标准要求之高，前所未有，主要工作实绩：

一是加大了脱贫攻坚政策宣传力度。以村为单位，刷写墙体宣传标语X条，在村部街道制作悬挂宣传横幅X个，镇上统一印制下发脱贫攻坚宣传画、宣传单X.X万份，编制脱贫攻坚宣传U盘在村广播室滚动播放，对上级出台的一些新政策，镇上党政主要领导及时通过微信群予以转发，实现了政策宣传全覆盖。

二是根据形势发展和工作需要，建立并全面推行了扶贫工作日、调度会、督查问责、考核点评四项制度，成立了脱贫攻坚作战室，扶贫工作队，临时党支部等四种机制，全面加强加大了脱贫攻坚的组织领导和推动落实的力度。

三是坚持问题导向，扎实认真整改。今年，我镇共迎接省、市、县各级的巡视督查X次，按照反馈的各类问题，我们高度重视，主动认领，列出问题清单，建立整改台账，逐条逐项进行整改，全镇组织开展了为期一个月的集中整改活动，所列问题现已基本整改到位。

四是严格按照

“两不愁三保障”的标准和“八步三公示一公告”的程序，扎实认真的做好贫困人口核实和数据清洗及信息采集录入，将不符合条件的贫困户予以剔除，新增(返贫)贫困户X户，此项工作X月底前已经全面完成。

五是围绕“八个一批”，抓好扶贫措施的落实，突出产业扶贫，完成了去冬今春贫困户扶贫产业的验收上报，已兑付产业扶持资金X.X万元。抓住春季农业生产的有利时机，鼓励扶持引导贫困户发展产业，对贫困户发展苹果产业的补贴苗木，免费打坑，每亩供X方有机肥。

今年，全镇共有X户贫困户落实了产业发展计划，共栽植苹果、花椒、核桃等经济林果X.X亩。

(二)产业转型稳步推进，镇域经济协调发展

乡镇工作的规律和特点是前半年抓生产，后半年抓收入。据此，我们坚持把产业发展作为全年经济工作的重中之重，紧扣“保收入，稳增长”的主题，全力抓好产业发展，紧抓农时节令，安排好各项农业生产。

一是精心打造现代农业示范园区。以罗家洼村西庄自然村为重点，采取招商承包的办法，集中连片流转土地X亩，新建一个百亩现代农业园区，共栽植矮砧苹果X亩，红樱桃X亩;

二是集中抓好苹果新建园的建设。以澄赵公路沿线的杜xx六个村为重点，由镇上统一规划、统一品种、统一组织实施，新建七个千亩高标准优质苹果示范园，示范园以公路沿线，自北向南，连片栽植，所需苗木、防护桩由镇上统购统供，全镇共建百亩以上标准化示范园X个，完成苹果新建园面积X亩，超额完成县上下达任务;

三是扎实推进春季农业生产。按照稳粮食，多栽果，扩经济的发展思路，粮食种植面积适当得到压缩，总面积稳定在X万亩，其中夏粮种植面积X.X万亩，获得了全面丰收，西瓜、大葱、露地菜等经济作物面积达到X.X万亩，较上年有较大幅度增长，为全镇产业转型，农业增产和农民增收奠定了比较坚实的基础。

四是经济培育新兴产业基地。以许庄村为重点，新建一个千亩红樱桃生产基地，去冬村上组织专人到山东考察学习，并定购苗木，今春，主要抓了面积登记落实，聘请专家开展栽培技术培训，X月中旬统一组织开始栽植，栽植面积X亩，为全镇产业发展带了个好头。

(三)落实“三百攻坚”要求，聚精会神抓好党的建设

今年以来，我镇的党建工作始终围绕“基层党组织规范化对标创建”这一重点，按照抓基层党建，促脱贫攻坚的总体要求，着力抓好以下四项工作：

一是全面开展规范化对标创建。严格遵循“五个规范”的标准，逐条逐项对照，抓好落实。按照“示范引领、分类指导、分步达标、统筹推进”的思路要求，班子成员每人抓一个规范化创建示范点，镇机关干部每人包联一个支部的创建工作，针对每季度基层党建问诊巡查排名靠后的问题，制定了九条整改措施，开展了集中整改月活动，经过扎实认真整改，共修订补充完善各类党建资料X余份，反馈的意见和问题全部整改到位，截至目前全镇X个基层党组织规范化建设基本达到县定标准。

二是不断深化“两学一做”学习教育，坚持把“两学一做”学习教育作为基层党建工作的一项重要内容，通过完善学习制度深化学习内容，创新教育载体，树立学习榜样，促使“两学一做”学习教育常态化、制度化，三月份，镇村两级党组织和党员个人都重新修订了“两学一做”学习计划，坚持每月组织党员学习会，每季度上一次党课，党员人手一本党章、一份学习资料、一个学习小书包和学习笔记本，每月X日、X日收看远程教育节目。全年来，各支部都按要求贯彻执行，普遍坚持较好。

三是建立基层党建工作推动落实机制。今年我们顺应形势发展和工作需要，大胆探索，创新思路，相继建立和推行了党建活动日，党建工作周任务交办单，党组织和党员微信群，党建工作考核、督查，痕迹管理等一些新的举措，这些办法的落实，既加大了党建工作推动力度，促进了党组织规范建设，又保证了党建各项目标任务的完成，增强了基层党建工作的活力。

四是抓党建促脱贫攻坚。夯实主业主责，明确党组织在脱贫攻坚中的主体责任，党组织书记负总责、亲自抓，把脱贫攻坚与村干部绩效工资挂钩，用脱贫攻坚实绩检验党建工作成效。落实党员干部“三个一”帮扶机制(交一户穷亲、办一件实事、落实一次增收措施)，全镇机关党员干部包村包户，结对帮扶，X个重点贫困村全部派驻第一书记，成立了临时党组织，整合四支力量，成立各村帮扶工作队，把最优的党员干部资源聚集在脱贫攻坚第一线，为打赢脱贫攻坚战提供坚强的政治保证。充分发挥基层党组织和党员干部在脱贫攻坚中的领导核心和先锋模范作用。

(四)项目建设再创佳绩，城乡统筹协调推进

今年以来，我镇项目建设坚持围绕美丽乡村建设和脱贫攻坚两项重点，争资金、建项目、办实事，全镇项目建设累计完成投资X亿元，整合各类项目资金集中组织实施了一批重点工程项目，从镇级层面来看，启动开工建设的重点工程有X项，总投资达X亿元。

一是重新X创业小区续建工程，该项目与X年开工建设，因产权、资金等原因停建，今年春季，通过协调对接，重新启动，现已完成四号楼的主体施工;二是全面完成了X中心镇区街道的综合改造提升工程，此项工程去年秋季动工，共涉及X项建设内容，总投资达X万元，今年五月底前已全面建成;三是规划投资X万元，正式开始筹建镇区中心文体广场和西岳非遗项目，占地面积X亩，此项目规划设计已完成，土地征用和场地平整已到位，现已开工建设，除此之外，今年，镇政府还策划包装镇区排污和垃圾处理，赵黄公路等X个项目，项目规划投资达到X.X亿元以上。四是投资X万元，正式启动X西街商业贸易园区建设工程，目前已建成商贸主体楼两层，涉及商业门店

X个;四村一级今年的项目建设主要围绕美丽乡村建设和脱贫攻坚开展，依托澄投公司完成了X个村X条巷道绿化美化，争取各类项目资金，硬化村巷道、田间道路X公里，兴办环保、教育、文化、卫生等公益事业X余件。

(五)围绕巩固提升，建设打造升级版美丽乡村

今年来，我镇在美丽乡村建设上，坚持围绕“三不”，即标准不变，要求不降，力度不减;“两手抓”，即一手抓成果巩固，一手抓水平提升的思路和目标，主要做了四项工作：

一是建立完善环保长效机制，主要是村级保洁队伍的管理和运转。坚持月评季考，半年督查，X月上旬，我们结合党建观摩巡诊，对全镇农村环境保洁和机制运转情况进行了一次全面督查，全镇X个村的保洁队伍基本健全，保洁员都能守岗尽责，村巷环境卫生清扫拉运，保洁基本达到常态化，村容村貌总体良好，未出现新的反弹。X月初，镇上对各村保洁员上岗履职情况进行了交叉检查，根据检查结果，兑付保洁员的报酬。

二是持续抓好镇村环境卫生治理，坚持集中整治与常规保洁相结合，按照每季度搞一次环卫大清除的要求，全年共组织开展了四次环境卫生集中整治活动。全镇共清理巷道X

条，道路X公里，清运生产生活垃圾X多万立方，经过集中整治，各村普遍达到了净化标准。

三是全面启动新一轮美丽乡村示范村建设。在巩固提升去年创建的X个美丽乡村示范村的基础上，今年我们将继续抓示范，新建X个更高标准，更具特色的美丽乡村示范村，这X个村具体是：车盖、新庄、白家河、党家庄、寺庄、武安、成和、北赵X个村。对确定的X个村，明确镇包联领导每人抓一个示范村，各村示范创建任务都已接近尾声。目前，示范村创建的各项工作已进入验收阶段，发展态势良好，确保年底全面达标。

四是突出抓好村巷绿化。今年抓住春季造林绿化之机，投资X万元，主要抓了党家庄、寺庄、武安、沟西、雷家庄、车盖、新庄、X，白家河、许庄、樊家洼等村的村巷绿化，统一规划、统一打坑、统一栽植，绿化树种以银杏、樱花、红叶柳、国槐等风景树为主。共完成绿化树巷X多条，植树X株，全镇村巷绿化已全部到位。

(六)把握核心重点，安全WW保平安

今年以来，我镇坚持把信访稳定作为一项经常性工作，逢会必讲，经常抓，抓经常。

一集中解决突出矛盾和问题，今年来，先后解决了杨家陇X组打井上访、X村X组网上信访等突出问题，防止了事态扩大。

二是做好矛盾纠纷排查调处，坚持属地管理，分级负责，充分发挥基层调解组织的作用，把问题消化在基层，解决在萌芽状态。

三是高度重视安全生产。以防汛防灾、护林防火和食品药品安全为重点，全年共组织了四次安全大排查，落实安全防范措施，消除安全隐患。总体看，今年我镇社会大局总体平安稳定，没有发生一起集体上访，个访案件基本都能消化在镇村一级，未出现一例重大不安全事件。

四是抓住国家两会和十九大召开等关键节点，认真做好涉军、涉教等重点人群的稳控，特别是全国大会期间，镇村干部放弃节假日，坚守岗位，抓好信访WW工作，专门派人驻京驻县接访劝访，有效的控制了群体性越级上访的发生。

全面总结X年工作，还存在一些问题：

一是由于受资源，地域等多种因素制约，导致招商引资等工作难度较大，个别考核指标完成较差，未达到预期目标;

二是总体工作低开高走，启动较慢，起点不高，尤其是第一季度几项重点工作排名靠后，造成全局工作被动，与追赶超越的目标要求差距较大;

三是今年各级对乡镇工作的检查督查考核明显增多，留给基层干部抓工作落实的时间不够充分，成天开会、填表、搞资料，疲于应付各级的检查，显得非常被动。

四是今年全面工作都是些硬事、难事，任务重，头绪多，压力大，各级干部把主要精力和时间都用到了脱贫攻坚和基层党建上，对其它工作难勉造成了一定的影响。

三、X年工作设想

(一)总体设想：坚持以党的十九次代表大会精神为统领，在宣传学习大会报告的同时，规范党内生活，加强党内监督;推进从严治党上不断创新突破;坚持以五大发展理念为指导，努力把X建设成生态农业大镇，特色产业重镇。

(二)具体思路：继续围绕“四镇”建设目标，坚持“四区”(镇区、社区、园区、景区)发展战略，打造“一城两园三基地”。

(三)拟实施的重点项目和实事：

(四)主要工作措施

1是广泛深入宣传党的十九次代表大会精神的学习，进一步增强全镇党员干部践行《准则》《条例》的思想和行动自觉。

2是扎实认真的抓好本重点工作，为明年工作开创良好开端，奠定坚实的基础。

3是始终坚持发展第一要务，加快经济结构调整，促进产业转型，做强主导产业，壮大产业规模，培育新兴产业，放大特色优势，确保经济增长和农民增收。

4是全面落实“三项机制”，制订出台具体政策措施，追赶超越，努力营造激励干事创业的良好氛围。

5是深化平安宣传和创建，抓好安全生产和信访稳定，积极创建省级平安镇，统筹推进教育、文化、卫生、社保、民政等各项事业，全面开创X年全镇改革、发展、稳定的新局面。

6是按照既定目标，积极争资引项，扎实埋头苦干，保证拟定的X个重点项目全部启动实施。