公司二○○四年人才工作总结

第一篇：公司二○○四年人才工作总结

公司二○○四年人才工作总结

公司二○○四年人才工作总结2007-02-06 09:45:1

2现今，人才资源已经成为最重要的战略资源，建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争，面对日趋激烈的人才竞争形势，重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。

一、领导重视，倡导科学的人才观

我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力实施人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。

二、培养、吸引和使用人才的情况

⒈抢占人才培养制高点。公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。××××年引进人，××××年引进人，××××年引进人，日前，公司又在着手××××年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。

⒉充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺

利进展。今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。在市建设局、市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

⒊积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的积极性，××××年公司基层施工管理人员有余人参

加了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。

⒋做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食宿，并提供床、办公桌等简单家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥善解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的情况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥善解决大中专生的住房问题。

⒌完善约束激励机制，管理考核人才。公司在××××年完成改制后，根据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进行了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。

当然我公司在××××年人才工作中还存有不少问题，主要表现在：

一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；

二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的发展进步做出自己的贡献。

二五年一月三日

第二篇：通发公司二○○四年工作总结

通发公司二○○四年工作总结

“>通发公司二○○四年工作总结2007-12-07 09:51:45第1文秘网第1公文网通发公司二○○四年工作总结通发公司二○○四年工作总结(2)通发公司二○○四年工作总结(3)2004年是我市邮政部门实施“进位”工程的第一年。为了使公司的多种经营工作在本有新的实破，在市局各级领导的重视和支持下，我公司干部职工认真学习党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，以邮政实施“进位”战略为动力，紧密结合企业实际情况，坚持以生产经营为中心，围绕企业的经营目标，与时俱时，开拓创新，努力加快多种经营业务的发展，使公司的各项工作都取得了可喜进展。

一、多经工作的基本情况今年截至10月底，公司各项业务总收入完成1009万元。其中

应收款414万元，应付款357万元，实际完成利润2万元，全员劳动生产率万元。总结一年来的工作，大致有以下三个方面：(一)、狠抓企业管理规范企业行为深化企业改革，进行多项整改，是今年以来公司下气力所做的一项重要工作。从今年1月份开始，公司先后在企业内部采取了一系列整改措施：一是重点加大公司的治本力度，采取各种形式的会议和领导深入生产经营第一线等方式，对职工进行普法教育和职业道德教育，从根本上提高了职工、特别是管理干部的思想政治觉悟和遵纪守法的意识。公司干部职工都能做到以法规、职业道德、岗位制度规范和约束自己的行为，爱岗敬业，严于职守，崇尚文明，远离愚昧。一年来，公司在多种经营活动中未出现一例违纪现象。二是在进一步完善企业各项管理制度的基础上，公司于3、4月份又出台了《公司对外合同管理办法》、《公司业务招待费管理办法》、《车辆管理补充办法》和《公司特

大安全事故应急处理预案》等规章制度和管理办法，并在公司7个经营部门实行独立大包的同时，推行了《分支部门财务管理办法》。企业制度的改革深化，使公司的管理行为更加趋于制度化和规范化。三是对公司的职能机构进行了理顺和调整，成立了经营服务部，并在中层任免调整了财务部、印刷厂、中兴门市、物业等部门的部分管理人员，使企业人才的职明睿智得到了进一步发挥。四是在咨询劳动法规部门、确保企业行为法制化的基础上，今年元月初公司在企业内部制定了《职工内退管理办法》，推行了公司内部退养新举措，为深化企业用工制度改革和搞活企业奠定了基础。五是对公司财务部和各分支部门进行了整改，在对部门财管人员调整的过程中，严格对资产进行了清查摸底，对现金出纳、报账员、库管员实行了必要的岗位轮换制，重审报销、库管、采购等各项审批手续。印刷厂、汽修厂还专门成立了仓库物料管理小组，对材料的

生产、消耗、出入库做到了料帐相符，日清月结。从管理制度上杜绝了各种违规违纪行为的发生。六是要求各部门签订经济合同时，必须按制式合同填写合同书，并经办公室主任和主管领导审核批准后方可签订。合同报办公室和财务部各一份，对于工程类合同还要向财务部门提交工程核算书。七是重视安全生产，认真搞好“四防”。对印刷厂、加油站、汽修厂等关键部门的定期检查已形成制度化。安全责任追究制的制定和实施，使公司的安全工作进一步落实到位。八是对经营分析会进行了改革。针对重点部门和薄弱部门生产经营中的问题，及时采取汇报、分析、解剖、制定措施和限期整改等办法，以确保经营目标的实现。企业整改的实施，从源头上解决了公司长期以来存在的制度不健全，落实不到位，成效不明显的老大难问题。干部职工以极大的劳动积极性投入到多种经营的各项工作中去。(二)、强化营销机制狠抓多经发展今年以来，公

司下大气力抓好各部门营销机制的建立，对营销人员进行了适时调整和培训，充实和加强了以印刷厂、广告公司、计算机、汽修厂和加油站为中心的营销队伍，进一步完善了印刷、石油销售、汽修和计算机工程等大客户档案的管理及营销人员的绩效考核办法，从而使公司的市场营销环节得到了进一步加强。支柱型业务的发展，关系到公司经济效益的直接提升。因而，公司对印刷、广告、汽修业务时终紧抓不放松，任务上给他们加压，工作上给予支持。总经理许力强和书记李保廷经常组织各部门业务攻关人员，主动出击，登门拜访，以诚信和热情换取了新老用户的信赖。广告公司在市场的激烈竞争中努力拼搏，积极发挥自己的优势，克服重重困难，不失时机的为网通营业厅、移动综合楼等处制作了各类楼顶形象工程广告。为了完成郭守敬大街过街彩虹广告牌的加工制作，他们不分白天黑夜，以顽强的拼搏精神奋战在制作场地。职工以实际行动，谱写了一曲曲感人的劳动赞歌。广告公司不仅积极承揽各类外协加工制作工程，还集装修、土建等附加工程与一体，千方百计参与市场竞争。这支敢于创新、敢打硬仗的施工队伍，以其超一流的服务水平，在市内同行业中有口皆碑。印刷厂在生产形势不利的情况下，努力寻求商机，积极开展业务，在与老用户巩固关系的同时，有的放矢地寻求发展市保安公司、市、县供电公司、金海港大酒店等新用户。除为邮政内部承印各类印制品外，还努力向外拓展业务，为通信行业、地税局、建筑业、公路货运、饮食行业及旅游景点印制了大量机打票、代开票及各类票据。原来，05机只能印刷薄纸业务

通发公司二○○四年工作总结

第三篇：铁路公司办公室二○○四工作总结

铁路公司办公室

二四工作总结

××××年是我公司夯实基础、加快发展、继续深化改革的重要的一年。作为公司重要职能部门，公司办公室全体同志在公司领导的正确指导和其他处室的大力配合支持下，遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，紧紧围绕办公室工作职责和年初与公司签订的目标责任制，认真分析公司整体发展形势，注重细致的调查研究与讨论，结合公司实际，在配合好公司领导各项重要工作事项的基础上，加大公司内部管理力度，团结进取，勇于创新，较好地完成了本的各项工作任务。现予以简要总结。

⒈××××主要工作情况

办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能。出谋划策、综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容。而规范内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。××××年，我们把内务管理摆在突出位置，从多方面入手，积极开展改革、落实、监督活动，取得了显著成效。

（四）加强办公室文档等基础工作

文档工作是办公室的基础工作。以前这项工作由于种种原因，有薄弱之处，今年以来，办公室努力加强这项工作。在文件收发上，严格按照《保密法》和《陕西省地方铁路公司公文处理实施办法》有关规定，加强了对内部文件传阅、办理的跟踪管理，规范了公文办理程序，提高了办文效率。全年处理收文件，发文件，对各类来文认真登记，及时传递，无一丢失和差错。在复印工作上严把登记关，落实专人负责，做好所属单位复印结算，节约公司成本支出。档案管理工作已迈向规范化、制度化管理轨道，完成了－××××年的档案整理工作，并按省档案局新的规定，以件为单位整理装盒，编目造册，实现了查阅有登记、有记载，有效地利用了档案资源。

此外，通过全面了解掌握全公司各方面工作情况，起草各种综合材料余份，包括《××××年经营目标责任书》、《支部工作报告》、《保持共产党员先进性教育活动调研报告》、《开展警示训诫和落实党风廉政建设责任制情况报告》、《××××年上半年反腐败工作总结和下半年工作安排》及部分会议的领导讲话稿等。情况反映出版了六期，举办了十一期宣传专栏。

（五）做好劳资和三金的管理工作

今年月份，我们以地铁司〔〕号文件申报了××××年职工工资升级方案。月份经省劳动和社会保障厅审批同意，人均增资元。另外，按照公司综合考评办法并依据××××综合考核结果，经××××年×月×日公司行政办公会议研究，决定对张雷等位优秀员工，每人／月增加两档技能工资，自××××年月起执行。

为了做好“三金”的申报缴纳工作，我办于×月×日选派劳资干事参加了省劳动和社会保障厅第五期社保培训班的学习，目前，“三金”管理工作已正常化，每月按时申报缴纳，并分别建立了台帐。

（六）继续推行人事分配制度改革

为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年总体计划安排，继续推行人事分配制度改革。上半年，我们先后制定了《全员劳动合同制实施办法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人员管理暂行办法》、《人员编制及员工职位说明》等改革方案，并经多次会议讨论，于后半年出台实施。人事管理方面，实行分级聘任（聘用）、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制，即：中层管理人员实行岗位职务聘任制；员工实行双向选择、择优上岗；全员实行劳动合同制；新增人员实行招聘制。分配制度方面，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。通过这次改革，彻底解决分配上的平均主义，用人上的论资排辈。

此外，按照人民政府、铁道部《关于西延铁路公司改组为西延铁路有限责任公司及合同和章程修改的批复》（政函〔〕号）的有关规定，选派贺建华、李占先同志出任西延公司董事会董事职务；徐西久同志出任西延公司监事会监事职务；严晓耿同志出任包神铁路有限责任公司监事会监事职务；经省委企业工委同意，推荐贺建华同志出任西延公司副总经理。

（七）规范车辆的使用和管理

公司车辆的使用和管理一直比较棘手。为了加强车辆管理，今年上半年，我办严格按照《公司车辆管理暂行办法》有关规定，规范在派车、用车、管车上的程序。对车辆的耗油及小型维修按车实行了包干，三名司机同志都爱惜车辆，爱岗敬业，及时掌握了解车况，发现问题，及时维修，为各部门提供了较好的服务。

及时办理车辆年检及驾驶员年审工作，按公司车辆管理暂行办法，重视驾驶员的安全教育，保证了全年无事故发生。

（八）精心组织、开好会议

办公室高度重视各类会议的组织服务工作。每次会议前都进行专题安排，做到分工清楚、责任到人。全年组织经理办公会、行政办公会、全体干部职工会议、全体党员会议次。今年月份，全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议由我公司承办，会议的组织工作得到了各方面的一致好评。由于我们精心组织，没有出现大的漏洞，展示了地铁公司的良好形象，也体现出公司办会工作人员的素质。

（九）加强业务学习，进一步增强员工素质

为了不断优化办公室的管理、服务、参谋、综合协调等服务职能，逐步培养创建规范化、高效率办公室和适应现代化办公需要的人才，我们在努力搞好内务管理的同时，根据办公室每个岗位的需要，以多种方式，开展培训和培养工作。选派相关岗位人员参加培训班，使其能尽快独立完成岗位工作。通过开展经常性的谈心和交流活动，教育和引导员工增强学习的紧迫感，促使其养成自觉学习的习惯。其次，注重帮带作用，让老同志帮助新来的同志，力争在工作中做好每一件事情，并很快提高。此外，广泛开展内部交流，相互争论探讨，力争在探讨中共同促进、提高。目前，全体员工抓业务学习的劲头进一步高涨，而且独立完成工作任务的能力逐步增强，工作质量和标准有了明显的进步和提高。

（十）强化作风建设，进一步转变工作作风

在作风建设上，我们除按照省委企业工委的要求进行专题教育外，重点用“五个不让”和“四个转变”来加强对员工个人工作的考核。“五个不让”：即不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的文件事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让公司的形象在自己这里受损害。“四个转变”：即从被动应付向主动超前转变，从完成具体事项向加强综合协调转变，从单纯办文、办事、向强化督促检查、推动决策部署落实转变，从忙于内部事务向深入调查研究、发挥参谋作用、提供决策服务转变。通过不断加强作风建设，员工的思想作风确实取得了较大改观。

第四篇：xx公司2004党委工作总结二00四年

xx公司2004党委工作总结二00四年，是XX重组XX后实行专业化集中管理，实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏，步入稳步发展的重要一年，也是xx公司在新机制下运作，实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来，xx公司党委以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，进一步解放思想、转变观念，大力调整和优化产品结构，在实现规模效益上取得了长足进展；注重加强和改进思想政治工作的方式方法，确保生产秩序和职工队伍稳定；狠抓干部队伍建设，强化党风廉政建设，推进反腐倡廉工作。经过全体职工的齐心协力，克服了重重困难，党的组织建设和精神文明建设得到进一步加强，生产工作取得一定成效，实现了生产经营和职工队伍的稳定。现总结如下：主要指标完成情况今年1－11月份，主要生产经营技术指标较去年同期有明显好转。公司1－11月份，成品材入库8551.318t（含外加工），比去年同期增加了3552.403t，提高了71.06%；实现销售收入1.33亿元，同比增加了3948.7万元，提高了29.69%。切实加强党的建设

1、加强形势任务教育，形成了上下齐努力，全面促生产、保目标的火热局面。我们以十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，以正面教育为主，着眼于干部队伍和领导班子整体素质、思想政治素质的提高，在广大党员和干部中树立“知难而进，迎难而上，艰苦奋斗，勇往直前”的拼搏精神。今年的形势任务教育有两个突出特点：一是中心突出，重点明确。在形势任务教育过程中，我们坚持把学习、宣传、贯彻党的十六届四中全会精神和两级职代会精神作为中心内容，把为求突破、加快发展，全面实现2004年生产经营目标为重点。各级党组织均充分利用干部会议、板报、职工座谈会等多种形式，向广大职工广泛宣传，公司完成今年10000吨和2个亿销售收入目标的重要性、艰巨性和各项重大决策，围绕公司管理、结构调整、科技攻关、降本增效、提质降耗、安全生产等工作，抓好宣传报道工作，激发党员、全体职工的工作积极性和创造性，在思想和行动上高度统一。形成了上下齐努力，全面促生产、保目标的火热局面。二是把形势任务教育贯穿于整个生产工作活动之中。我们结合各个时期的工作特点，认真组织开展“大战红五月”、“干好三季度，决战四季度”的阶段形势任务教育，使其成为动员和组织广大职工战胜困难、发展生产的有效形式。

2、进一步加强领导班子建设，提高干部队伍的整体素质。（1）按照创“四好”班子的要求，健全和完善了干部评价考核和激励体系，加大考核力度，做好对党政主要领导干部和新提拔干部的考核评价工作，坚持党管干部和民主集中制原则，加强干部交流力度，对二级单位领导班子进行了充实和调整，同时做好干部后备队伍的建设工作。今年共交流了7名中层干部工作岗位，新提拔了11名副科级以上的中层干部，有效地加强了二级单位领导班子的力量。（2）规范了干部管理程序，努力克服重提拔、轻培养，重使用、轻管理的问题，坚持民主集中制，大胆起用政治素质好、业务能力强、清正廉洁、求真务实的同志，将他们放到生产管理的第一线，进一步培养和提高他们领导能力和领导水平。坚持民主生活会制度和中心组学习制度，并将各项要求纳入双文明单位竞赛考核中。（3）加强领导干部队伍作风建设，从提高大局意识、责任意识、进取意识出发，着力解决好领导干部的思想作风、工作作风和领导作风方面存在的问题。各基层单位和机关科室按照要求，严格执行双休日值班制度，各级领导干部以现场跟班、义务加班等形式深入到现场和职工中去，并解决各种具体问题。同时，两级班子认真开展了“求真务实、查找差距”专题活动，取得了较好效果。（4）认真抓好两级班子的学习教育工作。在学习教育过程中，加强了学习教育的计划性、针对性和指导性，推行了多样化的教育形式，突出了实效性，从而提高了学习教育的质量，较好地实现思想认识的统一，解决问题的措施有力和管理方式的不断改进。

3、加强党建基础工作，发挥好基层党支部“两个作用”。（1）、围绕生产工作任务和目标，切实加强支部建设，发挥党支部战斗堡垒作用。根据新体制的需要，及时调整和完善了基层党支部、党小组的设置。针对调整中出现的新问题、新情况，不断探索创新党员管理的新路子；认真开展“三会一课”制度，加强检查、指导和考核，进一步提高党内组织生活质量；不断改进工作方式，坚持以基层为主，以小型灵活多样为主，以结合实际和突出实效为主，提高为生产经营服务的主动性和实效性。按照这个要求，我们认真开展好党日活动。在“

七、一”，我公司党委精心布置安排了“庆七

一、向党的生日献礼”的系列活动，把党日活动与全面完成生产任务、加强党员思想教育、弘扬党的先进性，增强党的凝聚力有机地结合起来，推动了企业安全文明生产和各项工作的有效开展。在广大党员中广泛开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容，保持共产党员先进性教育，实施了“党员示范岗”、“先锋工程”等活动，全年授牌15个党员示范岗、1个示范集体，在生产工作起到良好效应。（2）不断加强和改进党员的教育和管理，充分发挥党员的先锋模范作用。认真开展好民主评议党员工作，增强党员的党性意识。今年6月份进行的民主评议党员工作中，共169名党员参加了评议，其中评出优秀党员18名，合格党员151名，参评率达92.3%。扎实开展好“双向培养”工作，做好培养骨干党员和发展新党员工作。今年双向培养工作中，年初计划把16名先进、骨干发展成党员，把9名优秀党员发成骨干和待业带头人，截止11月底，共发展7名先进、骨干成为中共党员，把4名优秀党员发成业务骨干和行业带头人。抓好新体制下党员发展工作，把好“入口关”，确保发展质量。进一步加强了对生产一线、管理干部、青年知识分子的培养、教育和考察力度，扩大入党积极分子队伍，不断充实党员队伍结构。按《十五规划》的要求，认真做好党员发展工作。我公司现有党员人183（在册），其中正式党员172人，预备党员

11人。坚持成熟一个发展一个的原则，不搞突击发展，确保发展质量。今年又有14人向党组织新递交了入党申请书。广泛深入地开展“创先争优”、“党员责任区创成果”、“支部工作综合竞赛”等活动。在2003年“党员责任区创成果”活动中，我公司共有9项被集团公司评为优秀成果。今年年初共立项21项，党委在每季度的综合工作检查中对各支部责任区立项情况进行了严格检查，目前开展情况均比较良好。截止11月底，已完成20项，取得较好效果可直接计算经济效益的达7项，仅这7项就已创经济效益81.08万元。（3）加强对基层单位党建工作的检查、督促和指导。政工科在公司党委的领导下，每月定期和不定期地深入基层3－4天，了解情况，掌握信息，检查落实党建工作制度和活动的开展情况和效果。

4、切实加强和改进思想政治工作，为公司生产经营创造良好的局面。今年以来，我公司党委针对工作职能转变，按照带好队伍、抓好生产的基本要求，以积极主动的姿态，不回避矛盾和问题，切实加强和改进思想政治工作，深入调查研究，调动广大干部职工的积极性，形成团结奋进，求实创新的良好氛围。（1）强化党对思想政治工作的领导，落实思想政治工作责任制。保证生产和职工队伍的稳定性是困难时期压倒一切的工作重点，确保两个稳定是扭亏解困的基本需要。为此，公司党委对这项工作做了认真的安排和部署，要求各级党组织坚持谁主管、谁负责的原则，明确责任，落实职责。形成党委统一领导、党政工齐抓共管的局面，有针对性地深入细致开展思想政治工作。（2）在广大党员、职工中深入开展思想政治教育，提高认识，坚定信念。在工作中，对职工关心的热点、难点和疑点问题上，通过处理好“四个关系”，维护职工队伍稳定，保证了生产的有序进行。这四个关系是：一是处理好正确引导和解决实际问题的关系，通过党课、支部大会等形式加强宣传和形势任务教育，把企业的改革发展方略和工作措施向广大干部职工讲清、讲透，关心他们的生活和工作，帮助他们渡过难关，让职工感受到组织的理解、信任和温暖；二是处理好行政手段和思想政治工作之间的关系，正确认真思想政治工作的作用，不断改进领导和管理方式，并根据职工的心理承受能力，把握好政策和制度的出台时机；三是处理好治标与治本之间的准确率，解决问题做到全面了解，认真剖析，把握本质，规范行为；四是处理好正面和反面之间的关系，结合发生在职工身边的具体事件，及时组织干部和职工认真学习和讨论，从而教育广大干群什么可以做，什么不可以做。（3）广泛深入地进行调查研究。建立职工信访、沟通渠道，加强信访、调解工作，保证职工权利。深入基层，及时掌握广大党员和一线职工的思想状况，并从中发现问题，及时向相关部门和主管领导反映，尽量将各种矛盾和问题消灭在萌芽状态；通过开现场办公会、职工谈话等形式，征求意见，改进管理，堵塞漏洞，切实维护企业和职工切身利益。从而理顺了职工情绪，确保生产秩序稳定和职工队伍稳定。

5、加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争。（1）进一步加强党风廉政教育，使广大党员干部牢固树立正确的责任意识、权利意识和廉洁自律意识。一是扎实有效地开展“求真务实、查找差距”专题活动。按照活动要求，在调查分析、宣传学习、整改措施、督促检查等方面做了详细安排，两级班子还召开了专题民主生活会，进行讨论，切实开展了批评和自我批评；二是认真抓好了两个《条例》的学习，通过中心组、知识竞赛、党员大会等形式，组织党员干部学习讨论，有百余名党员干部参加了知识竞赛，同时还深入到车间、工段检查、指导；三是在各基层党组织和广大党员中认真开展了“看案例，学规定，促廉洁”主题教育，各党支部和部分党员写了观后感，起到了很好的现实教育意义；四是分层次组织领导干部学习十六届四中全会、中纪委讲话和有关反腐倡廉的党纪、政纪和条规。通过学习、教育，使广大党员干部，特别是领导干部，以身作则，正确行使手中的权利，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作坚决斗争。（2）、以落实党风廉政责任制为重点，推进党风廉政建设。党委于今年初与各生产单位和职能科室签订了《党风廉政建设责任制》责任书，明确了两级班子和各级领导干部对党风廉政建设付的责任和义务；制订了xx公司《领导班子成员党风廉政建设责任分工》。按照谁主管谁负责的原则，重点抓好责任落实、责任监督、责任追究，开展好党员领导干部廉洁自律、党纪政纪条规教育和正反典型教育工作。（3）、强化了监督约束机制。以《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》为准绳，强化党员自律意识，发挥党员的民主监督作用；完善了厂务公开、民主评议等有效形式，发挥职工代表的民主监督作用；加强制度建设，强化法规监督、舆论监督。（4）抓好效能监察工作。进一步强化企业管理,紧紧围绕生产和降本开展好效能监察，对物资流通环节和群众关心的热点问题等进行重点监察。今年，我们结合实际，确定了3项效能监察项目，其中公司级1项，车间级2项。这三个项目都在实际管理工作中起到了较好效果

6、积极推进精神文明建设。（1）认真抓好宣传工作。一年来，我们进一步加强了宣传网络建设，建立了有20余人的宣传报道队伍，加大了宣传力度，大张旗鼓地宣传所做出的工作和取得的成绩，做到了报纸上有形，电视上有声。1－11月，在《XX报》上稿192篇，电视台播出新闻75条，《企业文化建设》上稿7篇。同时还积极组织了9篇管理、论研论文参加了上级评比。（2）切实加强环境建设。扎实有效地加强了定置管理工作，举办了一期定置管理培训班；团组织还利用工余时间制作600余块定置管理牌，现场严格做到物品摆放整齐、安全通道畅通。进一步加大了各区域环境卫生的分管力度，清除了厂房内卫生死角；职代会安全生产委员会加强了安全检查，；并协同行政认真开展了安全月宣传教育活动和安全主题教育。（3）切实加强社会治安综合治理工作。积极配合武保系统开展好整治长钢周边地区治安秩序工作，返回被盗钢管，现场抓获入室盗窃人员并扭送公安机关；加大了重点要害部位的检查、治理力度，配齐消防器材，严格规章，确保要害部位的安全；认真开展社会综合治理工作宣传月活动。（4）积极开展各项具体活动。举办了“庆五

一、迎五四”座谈会和联谊会、卡拉OK比赛；参与了“庆五

四、迎重组征文比赛”；组织了庆“七一”诗歌散文创作朗诵比赛、举办硬笔书法展；参加了篮球赛、游泳比赛和庆元旦文艺晚会；分别举办了安全知识抢赛和演讲比赛；并将自办迎新年联谊晚会。

7、全心全意依靠广大职工，积极做好群团工作。（1）切实关心职工生活。深入开展“三心”活动，在关心职工生活方面采取了一系列措施。对困难职工定期调查了解，实行动态管理，坚持探望病人、走访谈心制度；在重大节日之际，对特困职工进行慰问，并给予物资上帮助。经常了解职工思想状况，及时向上级组织反映情况，诚心诚意地解决职工群众的实际问题。通过开展“三心”活动和送温暖活动，关心职工疾苦，为他们排忧解难。截止11月底，共慰问生活困难和生病住院职工、家属57人次，金额6450元。（2）通过各种形式，坚持正面引导，做实、做细思想政治工作。结合公司实际，今年初我们重新修订了文明单位竞赛考核办法，在5个党总（支部）支中继续深入开展“文明单位流动牌”竞赛、季评好人好事活动和各种健康向上的文体活动，培育与时俱进、开拓进取、务实创新的企业精神，为实现全年生产目标营造良好氛围。大力支持和协助工会开展“劳动竞赛”活动，结合各阶段公司生产经营的实际情况搞岗位练兵、劳动竞赛等活动，推进生产经营顺利进行和各项指标的完成。今年两大主体车间共开展保质量、抢产量劳动竞赛等3次，为生产任务的顺利完成奠定了基础。加强了民主管理和建设。年初，我们召开了xx公司四届二次职代会，审议了通过公司各项文件，落实了2004年生产经营目标，同时还发挥各专业委员会功能，加强了各项工作的检查、督促力度，提出了多项整改意见；深化“厂务公开”，进一步维护职工合法权益，落实职工的知情权、参与权和监督权。通过宣传栏、板报等多种形式，将公司各阶段的生产目标、进度，各项指标的完成情况，目标管理考核等指标及时向职工公布，让职工随时了解企业生产的各个方面的情况，参与到公司的整个生产管理和监督工作中来，有效地激发职工爱岗敬业的主人翁责任感。以“讲理想、比贡献”活动为契机，深入开展技术创新活动，推动科技进步，提高我公司产品含金量，为进一步抢占市场奠定基础。今年以来，我们针对市场变化，制定出切实可行的攻关课题8项，尤其是在提高锅炉管TP347H的成材率上取得了明显成效，让“高、精、尖产品，高附加值产品”成为公司的主导产品思路逐步实现。（3）加强团组织建设，发挥共青团作用。共青团组织是党联系青年的桥梁和纽带，党委对他们的工作予以高度重视，支持和引导他们开展工作，创造必要的条件，调动他们的工作积极性、主动性，更好地发挥群团组织的作用。大力支持开展提高广大职工操作技能，业务知识的各类活动，为广大职工创造一个提高自身综合素质的广阔空间。为有效开展工作，在团的组织和思想建设方面，调整和充实了部分基层团组织力量，配备齐了基层团干部，参加了上级团委组织的团干培训班，认真开展了团内民主评议活动；在生产方面，组织了xx公司第五届青年科技节活动，共组织了四个工种的比赛项目，来自于两大车间的80余名青年职工参加了比赛；认真开展了青年安全岗监督和青年班组降成本活动；同时，结合公司实际情况，广泛组织开展了适合青年人特点的小型多样的文体活动。尚存在的问题和明年工作打算

1、存在的问题：今年我公司组织机构和人员均发生了较大的变化。我公司党委高度重视，狠抓了基础建设，各支部的党建工作均有了一定的改观。但在基层还存在党建工作发展不均衡的现象。从事政工工作的同志比较少，加上目前长钢公司对政工工作的高要求，因此对各项工作开展的细致程度和深度还有待加强。

2、对明年工作的几点打算（1）、紧紧抓住“生产入库12000吨”这条主线，坚持以生产经营为中心，继续开展党建工作，为全面完成上级下达的各项工作任务提供政治、思想和组织保证。（2）、认真开展创建“四好”班子活动，不断提高班子整体的素质，进一步强化班子、干部队伍建设，提高政治素质和业务素质。（3）、积极探索新形式下的党建工作方法，将企业生产发展与党建工作相结合，不断推进企业两个文明建设。（4）、积极开展好“创先争优”、“党员责任区创成果”、“党员示范岗”、“双向培养”、“党员示范岗”等活动，充分发挥党组织在两个文明建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。强化党员干部队伍建设，做好党员发展工作。（5）、积极采取措施，确保两个稳定。保证生产和职工队伍的稳定，是党委长期工作的重点。明确责任、管理到位，把握机遇，坚定信念，为公司实现既定目标而努力奋斗。

第五篇：自来水公司工会二00四年工作总结

工会总结 ： 自来水公司工会二00四年工作总结

二00四年，自来水公司工会，在亚光公司工会的正确领导下，公司党领导的支持下，紧紧围绕工会工作更好地服务经济工作这个中心，充分调动广大职工群众参与公司生产经营和工会工作的积极性、开展了富有成效的活动。

一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育

坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。

通过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克服人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。

二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。

根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发挥，今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。

在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。2004年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。

三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开

职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。

四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程

职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以“温暖工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在经常深入车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，及时了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，2004年春节前夕，我们在争取局慰问金1000.00元的基础上，又自筹资金1500.00元，对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的优惠政策，在充分调查，走访的基础上，对17户35人的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最需要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。

五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占领职工思想阵地。

为活跃职工的文化生活，2004年我们在在资金短缺的情况下，先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“ 辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“

十、一”歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动，用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地，筑起抵制邪教的防线。

六、真抓实干，家庭经济有了长足发展。

自来水公司自2001年一月减员64人后，公司根据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终鼓励并扶持职工发展家庭经济，坚持做到“三抓一落实”既：一抓宣传、促进家庭经济的普及；二抓信息和技术指导，增强服务职能；三抓基础研究，完善家庭经济的管理；一落实即落实家庭经济组织领导体系；通过三抓一落实工作的开展，公司家庭经济户户数由68户增长到74户，全年共为职工提供信息16条，为保证职工发展家庭经济提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作，半边天作用成果显著

自来水公司由于工作性质决定，女工人数较多，占公司总人数三分之二，多数分布在泵房和营业等重要岗位，女工队伍的好与坏直接关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作，我们在依照《劳动法》《妇女保护法》《中国妇女发展纲要》等法律，纲要依法维权的同时，认真做好女工自尊、自重、自爱教育，同时为了便至