钻井 队2016年工作汇报

第一篇：钻井 队2016年工作汇报

**队2016年工作汇报

一、2016年各项生产经营的完成指标

1、钻井生产任务：截至11月29日共完成油田调整井44口，总进尺56571 米。

2、钻井质量：井身合格率100%，固井合格率100%。

3、设备管理：全年无事故。

4、精神文明：党员11名，培养入党积极分子1名。大中专以上学历15人。

我**钻井队的领导班子成员时刻注重讲协作,讲团结，提升凝聚力。班子成员在工作中讲原则,讲平等,互相尊重,互相信任。做到分工不分家,互相支持，紧密配合，不论职位的高低,听从正确的领导,服从正确的决议，自觉维护班子的团结,真正使班子形成合力。

我队还涌现了许多优秀典型的先进人物，如张海洋，冯振波，黄传芳等，他们作为全队职工学习的典范，带动了全队生产的积极性；一年来未发生职工越级上访反映党员干部问题现象，党员干部无任何违纪违法案件；所有职工家庭均无违反计划生育这项国策的标准，无超生现象。二，下面从几个方面进行汇报总结：

（一）落实岗位安全责任

我队针对安全工作建立了一套钻井队安全管理制度，形成了从队干部到大班，小班所有人的安全责任制，明确了职责，形成了安全链式管理，强化了每个人的安全意识，明确了每个人的安全职责，增强每个人的主人翁感和使命感。在班前会每个岗位不仅要求交接工具要齐全，设备要完好，并且还要把识别到的所有风险列出来，一一整改，排除让风险指数降到最低。

（二）强化井场规格化与标准化水平。

我队在加强井场标准化与规格化程度上做了很多的工作。每个月对油漆脱落的设备及时涂漆，电测时检修泵做到全面检查，保证钻井泵在下一口井中能正常运行。设备的注油与保养也坚决做到全面彻底。针对冬季风大，井场围绳易倒易

松的情况，我队采用多用围杆，及时校紧的办法保证了围绳的板正与规范。严格交接班制度，对于接班检查到的问题及时给予整改，不压不靠，提高了标准化水平。

（三）加强安全隐患的治理

我队始终坚持“以人为本,安全第一”的方针,我要求一切工作围绕安全生产干、围绕经济效益转，消除设备隐患、排查安全意识薄弱人员。做到事事重安全,人人讲安全,天天抓安全,要求职工将“安全”铭刻在大脑里,融化到血液中,落实到行动上。每次班前会上，队长都一再要求一定要把安全放在第一位，一切都以安全为中心。认真排查安全事故隐患，对各类隐患进行彻底的自查，并采取有效的措施，及时消除。在检查中出现的问题如地面管线墩子卡子不够紧固、大钩耳朵螺丝磨损严重、气动绞车钢丝绳有断丝等问题都进行了及时有效的整改。

（四）加大成本管理

为节约成本，我队对施工用料严格把关。尽可能做到减少除作业指导书给出的必须物资配备以外的花费，以免造成不必要的浪费。从一块钳牙的合理使用到大的设备的保养，从一点一滴的小事做起，从认认真真、兢兢业业做起，杜绝浪费现象。做到不浪费一把钢刷，不浪费一颗螺丝。今年，我队在成本管理上我队取得了显著的成效。

（五）组织员工参加培训，提升队伍整体素质

我队按照公司人力资源部的安排上报了2016年员工培训计划，组织职工参加公司进行的教育培训活动。对新员工进行全面培训，使其能够尽快的了解并掌握石油钻井工的专业技术理论知识。理论源于实践，实践验证理论。在搞好钻井生产的同时，我队定期组织全队职工利用完井，候凝等非生产时间学习钻井理论知识，由技术员安排学习内容，从队长到小班成员，做到人人参与，人人学习，营造一种大家一起学，大家一起进步的良好氛围。

培养职工良好行为规范。书记徐奎训多次组织全队职工在队部会议室观看《现代礼仪》，《职工行为规范》等光盘，增强职工的良好行为意识。加强公寓管理，定期检查职工宿舍，发现有被褥不叠，地面烟头等现象给予惩罚。在全队一

起的努力下，全队职工的素质有了显著的提高。

三、工作中存在的问题与不足

今年我队在安全生产、队伍建设、精神文明建设等方面都取得了不错的成绩，但是仍有一些不足之处需要我队在明年继续努力改进的。在井场标准化程度上还有待提高，还存在死角的卫生没搞到位；在政治理论学习上力度还需要进一步加强，职工的入党意识还不够明确；在生产管理上还存在一定漏洞，需要进一步完善。

四、2016年工作规划

2016年，我队将按照公司的总体部署，以安全生产，节约成本，队伍建设为主要出发点奋发大干，以饱满的热情投入到钻井生产当中去。

（一）强抓安全生产，加强落实“六大禁令”的力度，确保2016年安全生产无事故，工程零事故。

（二）进一步细化成本管理，落实将本增效措施，大力提高经济效益。

（三）继续加强队伍建设，强化领导班子建设，提高职工基本素质。

（四）做好精神文明建设，充分发挥党支部的“战斗堡垒作用”，促进基层建设；发展优秀职工入党，积极组织职工参与公司的各项活动。

第二篇：钻井队安全工作汇报材料

**队安全工作汇报尊敬的领导：2011年我队认真学习贯彻落实公司的各项安全文件精神，根据公司要求认真组织各项安全活动，从“查隐患，反三违”处着手，狠抓隐患治理，加大对“三违”现象的惩处力度，并以“211工作法”为核心，组织好“周一”安全活动和“自查自改”工作，使安全工作渗入每个岗位、每个员工，提高员工的安全意识，立足在安全的基础上加快钻井施工速度，完成公司下达的各项生产任务。现将具体工作汇报如下：

一、认真组织学习公司有关安全生产的各种规章制度，安全会议精神，提高全员安全意识做好安全工作，就必须落实安全责任，强化安全教育，开展好各种安全活动等方面下功夫。2011年，我队加强了“安全生产禁令”和“岗位责任制”的学习和落实，着重落实以岗位责任制为主的各项规章制度，每天的安全学习和岗位责任制学习是绝不动摇的，利用每天的两次班前会进行提问和每周一次模拟考试，主要以岗位责任制为重点。油田钻井系统的十大生产禁令下发以后，我们更是认真学习和贯彻，在平时的提问当中对回答不上来的进行了200元以上的处罚，对回答流利又完整的同志进行奖励，我们经过各种的学习方法，全队员工都能牢记本岗位的岗位责任制和安全生产禁令。

二、细化落实安全措施，把加强安全隐患治理，抓“三基”、反“三违”放在突出位置，抓好抓实。

第三篇：钻井队队长工作汇报

工

作

汇

报

各位领导：

首先我代表XX钻井队全体职工，热烈欢迎各位领导来我队进行工作检查指导。

我队现有干部职工共45人，干部5人，党员7人。施工中，我们严格执行甲方设计，按照体系文件要求安全、优质、高效地完成每口井。今年上半年以来，我们在安全工作方面主要抓了以下工作：

一、强化安全意识、狠抓安全管理

四川12.23特大井喷失控着火事故那无情的熊熊烈火现仍历历在目，去年8.14工伤死亡事故中受害人家属那哭干眼泪后暗淡无光的眼神至今另人不敢与其正视。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血。作为基层队的管理者，我们一致认为搞生产必须安全为先，抓管理必须安全为重，在安全管理方面我们必须做一名智者。年初我们依据公司的有关规定，结合本队的实际情况制定了本队的安全工作计划，计划的主要内容有：

1、结合“安全生产年”活动开展好本队的按器工作；

2、深入开展“达、保、争”“讲、树、创”活动，结合“先锋工程”促进本队的安全生产；

3、狠抓设备管理，消除设备安全隐患；

4、尽快提高人员素质，从根源治理安全隐患等。我们将计划向全体职工进行交底，让大家都认识到安全的重要性，让安全第一的理念深入到每一名职工的心中。

在实际工作中，我们更是将安全工作作为头等大事来抓。每口井的搬安，我们都依工作区块进行划分，指派专门的班组现场指挥，并配备值班干部负责区块的全面指挥，及与友邻单位的施工协调。搬家是一种多工种交叉作业的工作，我们严禁上下交叉作业，在超过2米以上的作业区域，我们要求 职工必须必须系好安全带。尽量避免夜间作业，在确有特殊情况需及时在夜间进行卸车等作业的，我们首先征得现场调度的同意，然后准备好充足的光源（车灯、应急灯等）后再进行作业。在日常的正常生产工作中我们“严”字当先、“细”字当头，认真地把好每一道工序的安全关质量关，真正地使“安全”的理念渗入到工作中的每一个细微之处，深入到每名职工的内心深出。

二、制度落实是安全生产的第一保障

常言说：没有规矩不成方圆。工作中的每一项制度都是我们工作的标准，是我们工作的依据。我们只有切实地将这些制度真正地落实到生产中去，让它发挥作用才能为安全生产提供保障。每口井一开钻，我们都要将“两书一表”、应急预案、各种规章制度及其它相关政策给职工进行交底，让他们明白将要干什么，应该怎样去干，应该干到什么样一个标准。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、干部24小时值班制等是我们日常工作中必须遵守的制度，井后期的井控管理九项制度、动火申请报告制度等更是我们必须强令执行的。正是由于这些制度的落实，为我们的安全生产提供了行业标准，提供了有效保障。

三、扎实的基本功是安全生产的根源

由于近几年来招的职工人数少，且调动频繁，我队人员明显紧张。轮换工12人占了班组总人数的55%，且均为今年新招来的新手，这为我们的各项工作带来了很大的困难。我们认为要抓他们的安全，必需先让他们会干，只有会干了，知道怎样去干了，他们才能真正认识到不安全因素的存在。我们要求轮换工认真虚心地学，多问多干，师傅勤快地教。在平常工作中发现有操作不当的地方我们亲身示范，让他们真正地从开始学就走正规路子。并要求他们将人手一册的《钻井队施工现场标准化及岗位责任制和基本操作汇编》熟记，以尽快提高操作技能，从而避免违章，尤其是习惯性违章。平常的日保、设备巡检是设备保障的根本，对于我们这老化陈旧的设备更需我们付出比别人多几倍的努力。如链条润滑浇油我们要求每班打两根单根至少浇一次，井架主体及底座螺丝固定的检查，要求每个白班的井架工必须从上到下检查一遍，死活绳头、防碰天车、刹车系统要求每天由大班亲自检查。正是由于我们基础工作扎实，在人员的基本素质上花了大力气，在日常的工作中从细微入手，在“严”“细”上下狠功夫，从而使得我们的安全工作从根本上有了基本保障，促进和稳固了 安全生产。

我们工作中仍存有许多不足之处，在以后的工作中我们将继续改进完善，以期做到更好确保安全生产。

第四篇：钻井队操作（精选）

钻井队操作骨干培试题

1，集团公司应急管理工作分为哪几个发展阶段：（建章立制，全面推进，艰难起步）。2，应急管理分为哪几个阶段：（预防/减灾，应急准备、监测预警，初期响应、扩大应急，事后恢复、评估总结）。3，突发事件的分为那几类：（自然灾害，公共卫生事件，事故灾难，社会安全事件）。4，突发事件分为四级，分别用（红色、蓝色，橙色、黄色）颜色代表。

5，我国的应急管理体系，2003年下半年国务院开始布置应急管理的“一案三制”工作。三制包括（法制建设，运行机制，应急管理体制）。

6，管理缺陷与（人的不安全行为，物的不安全状态，环境不良）称为事故四要素。7，应急演练的目的（检验预案，完善准备，锻炼队伍，磨合机制）。8，应急演练包括（准备阶段，实施阶段）总结阶段三个过程。

9，应急管理的作用是（减少和规避生命及财产损失，体现社会责任，将安全管理关口前移，体现社会责任）。

10，突发事件特点有（(A)突发性(B)危害性，群体性）不确定性、连锁性和紧急性。11，应急管理的基本原则（(A)统一领导(B)分级管理(C)条块结合(D)以块为主）。12，（(A)2007年8月30日）《突发事件应对法》获得十届人大常委会第29次会议通过。13，第四钻井工程公司应急处置预案由（(A)经理）批准发布

14，第四钻井工程公司钻井队应急处置小组由（(A)队长、书记(B)副队长(C)责任技术员、技术员(D)大班、司钻）组成。

15，第四钻井工程公司应急办公室值班电（(A)0317-2723011(B)0317-2788223）16，渤海钻探工程公司应急办公室值班（(A)022-66252300(B)022-66252066）

17，火灾报警电话：油田座机拨打华北油田消防队电话119，地方座机、手机拨打华北油田消防队电话（A)0317-2723008）各区域施工队拨打华北油田消防队各中队电话（区号0317）详见《第四钻井分公司应急处置预案》。

18，应急演练是指企业组织相关单位人员，依据有关预案，模拟应对突发事件的活动（对）19，应急演练可分为桌面演练与实战演练。（错）20，高楼失火时，应迅速坐电梯下楼逃生。（错）

21，雷雨天气时，在室外躲雨时，可以在大树下躲避。（对

22，应急预案是针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案（对）

23，确保集团公司总部到基层现场的任何信息、指令的传达不超过2个层次。（对）24，钻井队营房发生火灾后，而且火势较大，应立即拨打119报警。（对）

25，发现有人触电后，应立即切断电源，同时用木棒、皮带、橡胶制品等绝缘物品挑开触电者身上带电物品。（对）

26，应急管理的主要对象是突发事件。（对）

27，引发井喷事故的根本原因是现场执行力差，井控措施落实不到位。（对）28，简述渤海钻探公司应急管理体系？

答：渤海钻探公司应急管理体系实行三级管理：一级：公司应急领导小组，是公司应急管理体系的最高领导机构，主任由公司总经理担任；二级：公司所属各单位应急救援领导小组，是本单位应急管理体系的最高领导机构，组长由各单位行政主要领导担任；三级：公司所属各基层作业场所的应急处置小组，是本作业现场应急处置工作的最高领导机构，组长由各基层作业现场第一责任人担任。29，应急预案的作用是什么？ 答：应急预案是应急准备工作的核心内容，是及时、有序、有效地开展应急救援工作的重要保障。①使应急准备和应急管理不再无据可依，无章可循；②企业应对各种突发事件的响应基础；③有利于做出及时的应急响应,降低突发事件后果；④将“无备”转变为“有备”，减轻民事、刑事责任；⑤有利于提高全社会的风险防范意识。30，钻进中发生溢流时关井操作程序？

答：钻进中发生溢流时：①发：发出信号；②停：停转盘，停泵，上提方钻杆③开：开启液（手）动平板阀；④关：关防喷器（先关环形防喷器，后关半封闸板防喷器）⑤关：先关节流阀（试关井），再关节流阀前的平板阀；⑥看：认真观察、准确记录立管和套管压力以及循环池钻井液增减量，并迅速向队长或钻井技术人员及甲方监督报告。31，起下钻杆中发生溢流时关井操作程序？

答：起下钻杆中发生溢流时：①发：发出信号；②停：停止起下钻作业；③抢：抢接钻具止回阀或旋塞阀；④开：开启液（手）动平板阀；⑤关：关防喷器（先关环形防喷器，后关半封闸板防喷器）;⑥关：先关节流阀（试关井），再关节流阀前的平板阀；⑦看：认真观察、准确记录立管和套管压力以及循环池钻井液增减量，并迅速向队长或钻井技术人员及甲方监督报告。

32，起下钻铤中发生溢流时关井操作程序？

答：起下钻挺中发生溢流时：①发：发出信号；②停：停止起下钻作业；③抢：抢接钻具止回阀（或旋塞阀或防喷单根）及钻杆；④开：开启液（手）动平板阀；⑤关：关防喷器（先关环形防喷器，后关半封闸板防喷器）;⑥关：先关节流阀（试关井），再关节流阀前的平板阀：⑦看：认真观察、准确记录立管和套管压力以及循环池钻井液增减量，并迅速向队长或钻井技术人员及甲方监督报告。33，空井发生溢流时关井操作程序？

答：空井发生溢流时：①发：发出信号；②开：开启液（手）动平板阀；③关：关防喷器（先关环形防喷器，后关全封闸板防喷器）;④关：先关节流阀（试关井），再关节流阀前的平板阀：⑤看：认真观察、准确记录套管压力以及循环池钻井液增减量，并迅速向队长或钻井技术人员及甲方监督报告。空井发生溢流时，若井内情况允许，可在发出信号后抢下几柱钻杆，然后实施关井。

33，认真贯彻落实渤海钻探有关HSE部署，牢固树立HSE和井控理念，以“（安全文化建设年）”活动为主线，以加强“三基”工作为着力点，严格落实“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”，深化新版QHSE管理体系运行，扎实开展（HSE）教育培训，持续推广使用新工具、新方法，大力加强安全风险管控和“（四个评估）”工作，进一步强化对重要时期、重点区域和关键环节的监管，确保公司实现安全生产、清洁生产。

34，公司HSE工作目标是：“（一个提升）”、“（八个杜绝）”。35，2012年为渤海钻探“（安全文化建设）年”

36，渤钻B版体系文件于2012年（1）月（16）日正式发布实施。37，“三比”劳动竞赛，把“（比安全）”摆在首位；推进“三基”工作，将（安全基础）建设作为重点；开展“强、达、争”活动中，以“（三标）”为突破口，着力提升HSE现场表现水平, 38，公司健康、安全与环境目标是追求零伤害、零事故、?（零污染），在HSE管理方面达到同行业一流水

39，我的区域我管理、我的(属地)我负责，人员无违章、设备无隐患、工艺无缺陷、管理无漏洞

40基层班组应每天召开(班前班后)会，开展工作前安全分析，安排当班安全与井控工作任务，明确风险控制削减措施。41，钻井队(当班司钻)负责本岗位巡回检查，组织交接班检查，并对本班员工交接班检查情况进行督查落实

42，作业许可管理主要针对非常规作业和(高危作业)

43，一个提升即：将“安全文化建设年”活动贯穿于公司各项生产经营活动之中，全面提升安全管理意识。（错）

44，公司用于安全环保的奖金为奖金总额的25%。（错）

45，基层队应脱产开展基层自我培训，进一步提升岗位技能素质。（错）

46，工作前安全分析就是将危险作业、非常规作业、临时作业和新工艺、新技术、新设备、较大人员变更作业列为监控的重点，让基层队干部在每次作业前组织员工系统识别和分析作业环境、设备设施、施工工序和人员能力等方面存在的安全风险，共同研究制定相应的防范措施，并及时向有关人员进行交底和培训教育（对）。47，现场配备的复合（四合一）气体检测仪，根据不同的工况测量需求，可以选择使关闭1～3个传感器通道（对）48，“HSE工作计划书”主要是针对常规作业所制定的风险削减和控制措施。（错）49，“岗位两书一表”就是“岗位工作说明书”、“岗位HSE作业指导书”及“岗位HSE巡回检查表”，主要控制新增危害所带来的风险,（错）

50，岗位员工没有及时发现并整改所负责的设备设施的隐患，说明“属地管理”不落实，其行为属于个人违章行为。（对）

51，工作前安全分析，必须由队干部或当班司钻或现场施工作业负责人提出，并组织开展工作前安全分析。（错）

52，工作前安全分析主要为了消除能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况，（对）

53，公司对于及时报告非本岗位负责的设备设施、生产工艺等存在的安全隐患，及时制止并报告他人违章的岗位员工，由基层队上报，经季度HSE委员会会议评议，视贡献大小、隐患级别给予200元—1000元奖励。（对）

54，每发生一起违反劳动保护、防护用品和检测设施使用规定，或不正确使用、维护安全设备设施，不能及时发现、报告、治理较大事故隐患和纠正制止其他人员严重违章行为，以及其它对人身健康、安全和环境构成严重威胁的违章操作和违章指挥行为，属一般违章行为。（错）

55，QHSE管理体系，就是针对提出的承诺、方针，为实现目标而在质量、健康、安全与环境管理方面制定的规章制度的集合。（对）

56，接触职业病危害因素的作业人员未参加职业查体，属于违章行为（对）。

57，各基层单位成立HSE领导小组，领导小组组长由基层单位行政主要领导兼任，其成员由基层单位其他管理干部、各班组长组成。（对）

58，现场常用的四合一气体检测仪，一级报警值主要是：(c)可燃气和有毒低浓度报警，氧气高浓度报警)59，基层HSE“三标”建设中的“三标”指的是((A)标准化管理，标准化现场，标准化操作)。60，公司规定，将不低于奖金总额的((C)30％)用于安全环保奖励，建立和实施“基层HSE标杆队奖”、“隐患举报奖”、“导师带徒奖”等奖励机制，有效调动员工抓安全环保工作的积极性和主动性。

61，B版体系文件发布后，公司钻井队适用的体系文件共有（(B)95）个。

64，公司HSE考核奖惩管理办法规定，每轻伤1人，或发生倒牌子工程（事故或事件），或发生较大质量事故，单位人均扣款（(B)1000）元，并扣减单位班子成员兑现奖励额的20%。62，在钻井等施工作业现场私自停放个人车辆的，属于（(A)单位违章）行为

63，HSE方针：((D)以人为本)、预防为主、全员负责，培育形成卓越的HSE文化。64，安全事件是指在生产经营活动中，由于人为原因可能或已经造成人员伤害或经济损失，但未达到((D)一般安全事故C级)级别的事件。

65，经济损失事件：在企业生产活动中发生，没有造成人员伤害，但导致直接经济损失小于（(B)1000）元的情况 66，工业生产安全事件：在生产场所内从事生产经营活动中发生的造成人员轻伤以下或直接经济损失小于（(B)1000）元的情况 67，“五先”工作法? 进入现场前先观察周边环境是否安全，启动设备前先检查要害部位是否完好，动手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作业前先识别是否存在安全风险，作业过程中优先关注是否做到“三不伤害”，提高岗位员工的风险控制能力。68，什么是未遂事件? 已经发生但没有造成人员伤害或直接经济损失的情况 判断题

69，井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故。（对）70，起钻不按规定及时灌注钻井液是造成井喷的直接原因之一。（对）71，抽吸压力使井底压力减小。,（对）72，激动压力是由于下放钻柱而使井底压力增加的压力，其数值就是阻挠钻井液向上流动的流动阻力值。（对）

73，从钻开油气层到完井，必须落实专人坐岗观察井口和循环池液面变化。（对）74，通常所说的近平衡压力钻井是指压差值在规定范围内的过平衡压力钻井。（对）75，坐岗岗位：泥浆工井架工或场地工为第一坐岗人，泥浆工为第二坐岗人。（错）76，钻井液密度的确定要根据地层压力并考虑井眼的稳定附加一定的安全值。（对）77，当井内流体从钻杆内喷出，如果钻具内防喷工具又不能关闭，可以考虑使用剪切闸板，切断钻具后用半封闸板关井。(错)

78，钻开油气层前，必须进行防喷演习，演习不合格不得钻开油气层。（对）79，起钻过程中井筒内钻井液液面下降最大不允许超过50m。（错）80，起钻时产生过大的抽汲压力，是导致溢流发生的一个主要的原因。（对）81，钻速加快是判断溢流发生的最准确的信号。（错）

82，停止循环后，井口钻井液仍不断地外溢，说明已经发生了溢流。（对）83，及时发现溢流并迅速控制井口是防止井喷的关键。（对）

84，由于天然气的密度低，与钻井液有很强的置换性，不论是开井还是关井，是循环还是静止，气体向井口的运移总是要产生的。（对）85，发生溢流关井后，在允许关井套压内严禁放喷。（对）86，天然气只有在开井的条件下才可能发生滑脱上升。（错）87，不能用关井很长时间后得到的关井立管压力来计算地层压力。（对）

88，防喷器四通两翼应各装两个平板阀，靠四通的平板阀处于常开状态。靠外的液动（或手动）平板阀必须接出井架底座以外。（对）

89，井控设备就是实施油气井压力控制技术的井口防喷器组。（错）

90，发生井喷后需要依靠井控设备实施压井作业，重新恢复对油气井的压力控制。（对）91，闸板防喷器手动装置应挂牌标明开、关方向和到位的圈数。（对）

92，液压防喷器的胶芯或闸板使用中磨损、老化变质，可在现场条件下及时进行拆换。（对）93，目前常用控制装置的电泵额定工作压力为21MPa。（对）

94，井控设备井试压稳压时间不少于10分钟,压降不大于0.7MPa，密封部位无渗漏为合格。（对）

95，手动平板阀可以当节流阀使用。（错）

96钻具浮阀在正常钻井情况下，钻井液冲开阀盖进行循环。当井下发生溢流或井喷时，阀盖关闭达到防喷的目的。（对）

97，起下钻铤过程中发生溢流，应抢接带钻杆回压凡尔的防喷单根并迅速关井。（错）

98，一旦发生溢流或井喷，钻具内防喷工具用来封闭钻具水眼空间，它同封闭环空的防喷器同等重要。（对）

99，相邻注水井不停注或未减压，很容易引发井侵、井涌，甚至（(D)井喷）。100，地层压力是确定钻井液（(A)密度）的依据。

101，正常压力地层中随着井深的增加，地层压力梯度（(B)不变）。102，正常压力地层中随着井深的增加，地层压力梯度（(B)不变）。

103，地层破裂压力是确定（(D)最大允许关井套管压力）的重要依据之一。104，产生抽汲压力的工况是（(A)起钻）。

105，下钻产生的激动压力能导致井底压力（(A)增大）。, 106，在钻井作业中，井底压力最小的工况是（(B)起钻）。107，空井时井底压力等于（(D)静液压力）。108，在钻井施工中，（(C)钻井液密度）必须满足平衡地层压力的要求。

109，为了保证钻进和起下钻过程的安全，做到井壁稳定，既不压漏地层也不会引起溢流，必须控制钻井液的（(A)密度）和粘度。

110，应急计划总的原则是必须（(B)保证人员安全）。

111，起钻时，从井内每起出（(A)1）柱钻铤必须向井内灌一次钻井液。

112，起钻时发生溢流的显示是：灌入井内的钻井液量（B)小于）从井内起出钻具的体积。113，下钻时发生溢流的显示是：从井内返出的钻井液量（(A)大于）下入钻具的体积。114，发生溢流后要求及时关井的目的是（(D)保持井内有尽可能多的液柱压力）。114，发生溢流后正确的做法是（(A)迅速关井）。

116，根据套管抗内压强度确定关井套压时需要考虑一定的安全系数，即一般要求关井套压不能超过套管抗内压强度的（(A)80%）

117，地层所能承受的关井压力，取决于地层破裂压力梯度、井深以及（(B)井内液柱压力）。118，钻井液发生气侵后，其密度的变化规律是(（B)随井深自下而上逐渐降低）。

119，发生溢流关井后，当井口压力不断增大而达到井口允许的承压能力时，应（(C)节流泄压）。120，实施油气井压力控制技术所需的专用设备、管汇、专用工具、仪器和仪表等统称为（(C)井控设备）。

121，液压防喷器的公称通径与（(A)最大工作压力）是液压防喷器的两项主要技术参数。122，液压防喷器产品代号中“FH”所表述的含义是（(A)环形防喷器）。123，环形防喷器在封井状态，可（(B)慢速上下活动钻具）。

124，为了使闸板防喷器实现可靠的封井，必须保证其良好密封的部位有（(C)四处）。125，2FZ28—35闸板防喷器的关井与开井动作是靠（(B)液压）实现的。126，闸板手动解锁的操作要领是（(D)逆旋，到位，回旋）。127，半封闸板关井后（(D)严禁）转动钻具。

128，液压闸板防喷器开井操作完毕后，应到（(A)井口）检查闸板是否全部打开。129，起下钻发生溢流有哪些显示？ 答：起钻时，当灌入钻井液量小于起出钻具的排代量时，说明发生了溢流。下钻时，当钻井液量返出量大于下入钻具排替量时，说明发生了溢流。130，简述起下钻杆时的关井程序？ 答：（1）发信号；（2）停止起下钻杆作业；（3）抢装钻具内防喷工具并关闭；（4）开平板阀，适当打开节流阀；（5）关防喷器；（6）关节流阀试关井，再关闭节流阀前的平板阀；（7）录取关井立压、关井套压及钻井液增量。131，简答井控作业中易出现的错误做法。

答：发现溢流不及时关井仍循环观察；发现溢流把钻具起到套管内；起下钻过程中发生溢流时仍企图起下钻完；关井后长时间不进行压井作业；压井液密度过大或过小；

132，为什么起钻容易发生井喷？

答：起钻时产生抽吸压力会使井底压力降低，不及时灌满钻井液也会使井底压力降低。每起3柱钻杆、1柱钻铤需灌一次泥浆。

第五篇：钻井队年终工作总结

年终工作总结

秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。

没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下： 一.队里财务公开化

在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。二.营地和后勤管理严格化

工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工

创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。三.安全施工科学化

在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。四.井队管理人性化

在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。

在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）

在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。五.节能降耗强制化 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。六.奖金发放透明化

奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。七．安全教育评比化

本队一直加强对HSE体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。

以上是我们队2010年工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。