钻井队工作总结

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第一篇:钻井队工作总结

2014年工作总结

----50769JS钻井队

一年来我队在处党、政的关怀和指导下,在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下,以开展“群众教育实践活动”为契机,进一步抓好队伍稳定工作;以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机,进一步解放思想转变管理理念;以开展 “从严管理年”活动为抓手;深入推行“七想七不干”提示卡安全活动,夯实现场安全管理工作;以提质、提速、提效为核心,开展“全力奋战四季度 打赢效益攻坚战”活动,通过全队职工的努力,两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完,完成进尺1.57万米;全年未发生人身、设备、井下事故,保证了全队整体效益的提高。2014年我队立足于徐闻区块,施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井,江苏区块接32井架施工了许5-

28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难,我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力,奋力拼搏,取得了一定的成绩,同时也遇到不少困难,工作中也存在一些不足,现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。

一、以身作则,领导班子团结一致起模范带头作用。

我队班子中有3名党员,班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工,完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则,做好表率,努力工作,与职工同甘共苦。一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神,要求班子成员要具备四种能力:即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力;在工作生活中发挥好党员模范带头作用。

二是加强领导班子建设,增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏,它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则,努力工作;班子成员通过相互谈心,力求思想上互相统一,行动上互相配合,进一步增强凝聚力和向心力,形成合力,积极投身到队伍管理建设中,确保稳定发展。可以说正是班子的团结,合力作用的发挥,才有我队目前稳定和谐的良好局面。

三是坚持开好民主生活会,认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评,解决自身存在的突出问题,不搞内耗,以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机,关心爱护职工,及时了解职工心声,切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性,确保了队伍稳定,为队伍建设提供了有力保障。

二、以人为本,关心职工思想动态,抓好职工队伍建设。

为了打造出一支朝气蓬勃,一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍,一年来,在职工队伍管理上我队做到:

1.改进工作方式,尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机,队党支部坚持做到多与职工谈心,关心爱护职工,及时了解职工心声,切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性,进一步增强了队伍的凝聚力。促使职工队伍管理水平的提高,保证队伍稳定,为生产提供有力保障。

2.完善队规队纪,从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机,完善了队伍的规章制度,制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善,使管理工作由“人治”转变为“制度”管人,从制度入手狠抓基础工作,狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实,严惩违章指挥,违章作业、违章操作,促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善,也使各项生产管理步入正轨。

三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。

支部始终把十八大全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重,坚持把学习贯彻工作始终,采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式,做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动,支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效,在凝聚力量、统一行动上取得了成效,更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展,支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样,使职工学有榜样,赶有目标。

队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化,与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头,带动了全队职工以党员为榜样奋发向上,生产效率得到了很大提高,现场精细化管理水平,得到提高。

四、落实“三查三抓一提升”活动,切实提高全队安全生产管理水平。

安全是最大的效益,是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机,推行“七想七不干”提示卡安全活动,夯实现场安全管理工作。再次学习了“11.22”事故,使我们再次深感危险无处不在,通过反思,使我队进一步意识到,安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度,提高自身素质,才能从本质上避免安全事故的发生,确保生产、生活安全。通过开展大反思活动,我队从干部执行力上查找问题,对发现的问题深究原因,细化对策,夯实我队安全管理水平。在今后的工作中,我们将扩展 “三查三抓一提升”活动成果,自觉反思,将安全理念贯穿于整个生产环节中,形成扎实有效的安全文化,实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动,保证了我队实现了安全生产。

五、积极引导,鼓励和培养职工岗位成才。

我队在今年的岗位技校活动中,立足现场,采取“缺什么,补什么;差什么,学什么”的方法,加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训,从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点,结合现场生产实际情况,通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握,有针对性的提出问题,主要包括岗位重点掌握的技能,本岗位的岗位知识盲点,以及其他跨岗位的知识和技能,由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解,直到搞懂为止。通过学习培训,使大家对岗位知识有了深刻的理解,结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。

六、搭建好平台,为青年职工提供成才机会。

针对队伍结构年轻化,劳务工占很大比例,如何调动他们的工作积极性,为钻井事业尽心尽职,是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼,一有机会就向上推荐,今年,部分岗位进一步调整,使得有能力的职工走向司钻等关键岗位,进一步激发了职工的上进意识,工作积极性普遍得到提高,队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工,在我队已形成良好风尚,职工因此看到了机会和希望,从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色,求知好学之风越来越浓。

2014年的工作虽然取得了一些成绩,但也同时存在者以下一些不足。

一、在现场管理工作中,“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除;因此引起的“三违”现象还时有发生,给安全生产带来一定隐患。

二、全员控本增效成意识不到位,生产中仍然存在用料把关不严,出现大手大脚的现象。

三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足,就是我们管理水平的不足。

2015年工作目标和思路

2015年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作,以“安全、优质、高效、”为工作目标,以“打造一流服务商”为抓手,充分调动全队职工积极性,全面完成处下达的各项考核指标,努力营造科学有效、和谐发展的氛围,切实做到:

1、安全、高效、优质地完成处下达的进尺任务,力争年总进尺突破2万米;

2、科学钻井,实现科技增效,创一项3000-3500米定向井的新纪录;

3、落实开展好“周一HSE”活动,推行“七想七不干”提示卡安全活动,落实各项安全制度,力争安全生产达“AAAA”级;

4、发挥“岗位技校”实效作用,加强职工技能培训,注重人才培养,实现职工技能水平的整体提高;

6、加强材料、油料控制,实现节能降耗、降本增效;

7、加强领导班子建设和职工队伍建设,实现队伍的持续稳定发展。争创“双文明先进单位”“治安综合治理先进单位”荣誉称号

在明确目标的同时,我们也正视目前队伍管理中存在的问题:

1、在材料领用上,还存在粗放管理现象,未形成节约从点滴做起、从我做起的意识,需要进一步加强规范材料管理,从严格执行制度入手,力行节约,实现控本增效。

2、管理上还存在执行力度不严的现象,造成了部分职工钻空子,一定程度的影响了工人的工作积极性。

3、未能从科学发展的高度出发,整体管理水平、与先进兄弟单位相比,存在一定的差距。

4、因操作工人业务操作技能层次不齐,给安全管理和生产组织运行工作带来的压力;

针对现状,下步工作中切实做好以下工作:

1、严把材料的领用关,杜绝乱用、多领的现象,树立全员降本增效意识;加强油料管理,严格执行处汽柴油管理规定;及时进行完井成本分析,对材料、油料、技术措施进行分析,找出成绩和不足,制定相应措施,通过上述制度的落实,实现效益增长。

2、推行科技钻井,在中深井提速、提效上做到严把质量关,确保二开满足高转速要求;同时针对设计,优化施工方案,从钻头选型和工序节奏衔接上入手,强化钻井参数、技术操作规程的执行,提高钻井速度,缩短建井周期,达到提效的目的。

3、在队伍管理上结合“达标创优”活动的开展,在精细管理上做文章,进一步建立健全管理制度和考核制度,通过制度的建立健全,规范职工行为,调动职工的工作积极主动性和参与管理的意识;同时我们还需强化制度的执行力度,做到制度面前人人平等;通过规范管理、精细管理逐步提高队伍管理水平。

4、深化扩展 “三查三抓一提升”活动成果,自觉反思,强化制度执行,将安全理念贯穿于整个生产环节中,形成扎实有效的安全文化,实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动,为生产提供有力保障。

5、领导班子建设上,做到班子成员之间相互尊重,相互信任,加强沟通,保证班子团结,为队伍成长发展尽心尽责;同时关心爱护每一位职工,及时了解职工的思想动态和需求,为职工多办实事,使队伍实现持续稳定发展。

我们坚信,在处领导的正确领导下和机关科室的关心帮助下,2015年我队的队伍管理和职工精神面貌将会有质的突破。

工 作 总 结

50769JS钻井队 2013年12月

第二篇:钻井队年终工作总结

年终工作总结

秋去冬来,一年即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的要求,我们40003队总体发展良好,常规管理扎实有效,无重大恶性事件发生;各方面都有很大的提高,特别是在各项制度的建立和完善方面,取得了显著的成效。

没有规矩,不成方圆,所以,对于企业而言,制订一份规章制度非常重要,这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要,本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实,加强制度对员工的约束性,才能更好的管理员工,更好的办证设备的良好运转,才能保证人员安全和井下的平稳,完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下: 一.队里财务公开化

在井队的资金管理方面,我队严格按照项目部的规定,建立账本,并做好台账记录,让财务公开,使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑,买备用的药品,以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金,我们都会在队内公开。二.营地和后勤管理严格化

工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的,因此为了给本队职工

创造一个良好的生活环境,我们对生活服务队进行严格的管理,每天对宿舍和厨房餐厅等,建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比,设立了流动红旗和奖励机制,取得了良好的效果。三.安全施工科学化

在钻井转速方面,科学组织合理施工,从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料,制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中,做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数,加强对钻井液的管理,使其性能保持稳定,从而既保证井下安全,又可以提高机械钻速,缩短建井周期。四.井队管理人性化

在井队人员管理上,我们本着制度和关怀相结合的原则,尽一切力量满足本对员工的需要,充分调动职工的积极性,特别是干部大班和重岗人员。

在设备管理方面,本队推行设备三定原则,即定人,定岗,定机。做好日常检查,做好班组评比(每周一次干部,大班对班组检查评比,对好的班组进行奖励)

在请销假制度的落实上,我们对严格控制员工的请假,除婚假,病假以外的基本杜绝。五.节能降耗强制化 节能降耗,修废利用一直是本队的光荣传统,也是公司和项目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标,同时把指标分解并分配到每个班组,以及每个大班。所以我们队修加泵3台,砂泵2台,活塞加垫凡尔体300个,杜绝一切浪费原则进行管理材料了,采取代办队长管理材料并记录好用料,谁料谁回收,有余料不回收,按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外,严格控制好油料的使用,特别是柴油的使用,严格按照项目部规定,给炊事班和值班车家的油要做好记录,一直坚持在保证正常生产情况下,能用一台车坚决不用两台。六.奖金发放透明化

奖金发放面,我队严格按照项目部分配的原则进行发放,并结合工作中多劳多得的原则,根据实际进行适当的调整,同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏,让大家观看。七.安全教育评比化

本队一直加强对HSE体系的推进教育,宣传。对各班组进行评比和奖励,形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训,月末进行考试打分,并予以奖励与处罚,促进了职工们的学习积极性,提高了职工的专业知识水平,促进了队伍的更好发展。

以上是我们队2010年工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我们都要不断积累经验,全队一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。

第三篇:2014钻井队工作总结

一、完善创建机制,夯实基础求创新

xx市农行党委一班人充分认识到,精神文明创建工作是落实“xxxx”要求的具体体现,是新形势下加强队伍建设,提升行业文明程度,树立企业形象的有效途径,是办好国有商业银行,确保业务经营持续健康发展的重要保障,是一项长期的任务和系统工程。为此,该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置,列入党委重要议事日程。一是加强组织领导,成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组,下设创建办,挂靠党委办,配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构,形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制,坚持创建工作例会制度,定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作,签订责任状,并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容,做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际,研究制订了《xx农行创建文明单位实施规划和计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施,把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中,使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后,提出了“与时俱进抓文明创建,努力向全国级文明单位迈进”的创建目标,进一步拓宽创建思路,丰富创建内容,创新活动载体,全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针,着力抓好“三大工程”建设,促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。

二、浇筑素质工程,以人为本聚合力

“坚持以人为本,培育团队精神,增强队伍素质是做好任何工作的基幢,这早已成为xx市农行党委一班人的共识。在创建中,该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。

1、从抓学习教育入手,全面提高队伍综合素质。xx市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上,认真总结本行以往抓教育的好做法,创办了xx市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会,制定了《xx农行文明学校管理办法》。

每年年初文明学校都要制订员工学习教育计划,明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来,xx市农行无论业务多忙,都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训,做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动,并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式,对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、“三讲教育”、“xxxx”学习教育和思想道德集中教育,特别是党的xx大胜利召开后,xx市农行迅速掀起学习贯彻党的xx大精神以及“xxxx”重要思想的xxx,组织广大干部员工深入学习和领会,聘请专家学者作专题辅导讲座,积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识,夯实了思想政治基础,提高了思想道德防线,增强了践行“xxxx”的自觉性。

为提高员工业务素质,文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班,组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今,文明学校已成为xx市农行抓教育强素质的重要阵地,员工学理论、学业务、学技能蔚然成风,涌现出了一批业务技术能手。近年来,xx市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人,在全行上下形成了良好的学习风气。

2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。近年来,xx市农行党委注重抓好基层党建工作,通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?美茨廴性惫さ闹腔酆秃狭αn颐侨险孀榻讼低车匙橹幕固逑担闪⒘?15个党支部,实现了“支部建在所上”的目标,制定了《党支部建设目标管理考评标准》和《党支部建设目标考评实施办法》等规定;认真落实“三会一课”制度,严格党员教育和管理,使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来,连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”,并荣获总行党委表彰。

第四篇:钻井队半年工作总结

钻井队半年工作总结六井队于2月24号出队,改造安装钻机移动滑道。于3月15号开钻至6月10号共完钻7口井,进尺14509米,产值5503155元,成本统计到新井场就位为4850000元。上半年工作是围绕队伍的内部人员管理搞好组织生产,加强各个岗位的管理和工作能力,尽快胜任新岗位的能力及技能要求,重点是管理层的相互沟通学习,及新工人的安全培训。内部组织管理上,完善和落实井队各项管理制度,会上学习、会后上墙,加强员工的沟通和交流,明确各岗位的责任分工,提高责任心。在组织生产上,公司新添置的移动滑道使井队的生产运行环节更紧凑,打破了以往的完井作业模式,经过几口井的磨合总结,形成了新的作业程序,5月份进尺5500米,时效提**显,需要继续改进的是劳动强度加大员工疲劳的安全隐患及设备的漏检、漏保。前期安装移动滑道由于天气原因工作进度比较慢,在开钻后的工序衔接中井队抓好大宗材料及套管提前到井;测井、固井、吊车等受天气、路况等限制的情况下和协作方做好沟通工作,算好提前量,保证了井队生产进度。技术管理方面,加强学习和交流,严格落实各项操作规范,在井队员工内部创造学习和竞争气氛。对主要技术岗位如泥浆、定向、司钻安排学习了解甲方相关技术质量要求,把质量意识灌输到每个人的心中,切实做好自己的本职工作。

第五篇:钻井队第一季度工作总结

一季度 ,40532 队按照公司的整体安排部署 , 认真组织好全队人员进行冬季集中培训工作 , 保质保量完成了公司下达的全队所有工种全面培训取证的任务。同时我队积极组织安排好送修设备的拉运安装任务 , 在面对送修设备存在维修不彻底留有隐患的问题后 , 我队积极与项目经理部沟通 , 联系**公司 , 组织工人上井抢修设备 , 我队上下鼎力配合,保证了春季起步工作的顺利开展。自 2011 年 2 月 15 日上钻以来,我队紧密围绕钻井公司项目部要求,在面临突然来袭的寒冷天气(夜间气温-32 ℃并伴有风雪)状况时,全队人员并未退缩,以队长书记为先锋的队领导班子,率先行动,精细组织,周密部署 , 以保证大锅炉的正常使用为前提,做好极端恶劣天气情况下抗冻保温工作 , 随即顺利开钻。开钻后严格落实执行各项工作部署,进一步强化安全基础工作,始终坚持以井控为中心的安全生产,强化和落实安全责任,加强和注重现场技术培训和岗位练兵,注重传、帮、带工作,努力提高现场技术和操作水平;加强设备管理,落实设备维修保养,发挥好设备的生产保障作用。加强基础管理,筑牢安全、质量、效益的根基。一.钻井施工简况 B6007 钻井是我队 2011 年承钻的第一口井 , 设计井深 2272m, 于 2011 年 3 月 2 日 16 : 00 一开 ,3 月 6 日 20:00 二开 ,3 月 20 日钻至 1969 米。

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