企业法务工作职责

第一篇：企业法务工作职责

工作描述：公司总部企业法务主管及合规性顾问岗位，熟悉公司法、合同法、劳动合同法等法律法规，精于商业合同方面的合规性管理、风险防范和纠纷处理，熟悉潍坊当地劳动关系相关的政策法规；有多次独立应诉经验，熟悉庭审的各个环节。主要负责的工作内容：

1、风险防控;负责公司总部及各事业部对内对外事务的风险防控，如各类公函的撰写审核等；

2、合同管理：商务合同的撰写、审核、签订、存档和履行情况追踪；

3、参与谈判和诉讼；

4、提供法律意见：对公司临时和突发性事件进行法律定性，并提出法律意见；

5、追踪最新法律资讯，关注国家法律法规的修订、解释，适时提出应对方案；

6、规章制度合规性审查：对公司的规章制度进行合规性审核，提出风险规避的意见和建议；

7、人力资源劳动纠纷的协调处理：参与公司劳动纠纷、工伤纠纷的谈判和诉讼；

8、政府对接：与政府对口部门进行对接，适时维护好关系；

9、与法律相关的其他工作。

项目及业务处理经验（典型）

1）2014/032014/12 杨某某员工离职纠纷处理

主要内容：

1、案件案情分析，证据收集整理。

2、与合作律师沟通，配合完成证据的整理及完善。

3、参与开庭，协助合作律师进行抗辩。

4、负责法律文书的收送、整理。

5、庭审后案件善后处理。案例效果：

案件诉讼过程涵盖劳动仲裁、一审和二审诉讼阶段，诉讼请求涉及劳动关系的所有诉求；通过这个案件处理，对劳动关系诉讼的应诉处理有全面的了解，掌握了各项诉求的抗辩方法，为公司防范用工风险、弥补人力资源管理的漏洞提出了新的改善建议。

3）2012/09-2015/12 合同管理

责任描述： 项目简介：

1、根据《合同法》及其他经济合同法规的规定，拟订合同管理制度及实施细则；

2.负责对外经济合同的签订准备工作，参与谈判和初审工作，拟订合同文本并掌握签约进度； 3.追踪合同履行情况，督促各部门及时完成；

4.认真研究合同法规和法院判例，为公司纠纷处理和风险防范提供意见； 5.对公司合同文本进行登记归档，建立合同管理台帐； 6.控制合同复印件和副本的传送范围，保守公司秘密。

第二篇：法务工作职责

法务工作职责

一、参与决策

1、为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。

2、参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。

二、预防纠纷

1、负责重大合同的谈判签约及合同起草工作。

2、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行。

3、公司项目、业务各环节的风险防控工作，包含项目前期可行性调查、项目运行过程中可能出现的重大法律问题。

三、解决已发生的法律问题

1、处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。

2、查处集团公司及各下属公司员工的严重违法违纪行为，对有涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的员工，经公司总经理批准，负责协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。

3、负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作。

4、接受企业法定代表人的委托，办理诉讼和非诉讼法律纠纷案件。

四、协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件

1、参与企业规章制度的制定，参与企业决策，保证企业生产经营管理的合法性和规范性。

2、协助集团公司总经理及各下属公司建立、完善各项规章制度，对公司及各下属公司中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。

3、协助公司职能部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件。

4、协助公司职能部门办理商标专利等知识产权管理事务并审查相关法律文件。

5、协助公司财务、融资部门办理公司融资、理财方面相关法律事务。

6、协助公司相关职能部门办理合作单位（客户）的资信调查事宜，发表申明、启事等事务。

7、协助集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训。

五、资料管理

1、负责集团公司的合同管理工作。

2、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。

六、外联事务。与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。

七、处理集团公司总经理交办的其它事务。

合同审查及合同管理方面存在的问题

一、合同原件没有进行统一管理。

目前公司现状是除了置业合同由办公室统一管理外，其余合同原件都是由各业务部门管理，为了规范合同管理，建议由法务部或办公室对集团公司合同原件进行统一、分类保管和存档。

二、合同审批和盖章流程不规范。

部分业务部门的合同在盖章前并没有送交法务部审核，有些业务部门为了追求效益和促成交易，忽视了一些合同风险点或者存在合同措辞不严谨的问题，甚至有些金额较大的业务压根就没有签订合同。为了防范公司风险，建议集团公司内部商讨，达成统一共识，即多少金额以上的业务必须签订合同，且合同盖章前必须经过法务审核修改。同时，业务人员提请财务部门支付款项时，必须提交付款的合同依据。财务部门按照合同确定的金额进行支付，同时要求合同相对方及时提供相应的发票。

公司法务职责

公司法务： 公司法务职责

1、决策性事务

（1）协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；（2）参与公司重大经营决策，保证决策的合法性，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。

2、规范性事务（1）参与公司重要规章制度的制定和实施；（2）根据公司需要修改公司章程；

（3）负责公司员工的法制宣传教育和培训，提供公司法、合同法、知识产权法、劳动法等公司商务法律的培训，把法律与管理结合在一起，以解决管理流程中的法律问题为楔入点，提供企业管理中的法律问题解决方案。

3、公司业务法律支持

（1）管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作；（2）参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；

（3）办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；

（4）法律调查。根据公司业务需要，开展资信调查、员工背景调查、尽职调查、侵权调查等；

（5）提供与公司生产经营有关的法律咨询。

4、受公司委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。

5、工作监督

（1）对公司及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；

（2）对员工严重侵犯公司利益的违法行为进行调查，并出具法律处理建议；

（3）负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。

6、出具法律意见书国有企业依据有关规定报送国有资产监督管理机构批准的分立、合并、破产、解散、增减资本、重大投融资等重大事项，由企业法律顾问出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任。

公司法务职责

法务主管岗位

为健全公司的内控机制，加强公司风险管理，（拟）在公司审计部（董事会办公室）设立法务主管（法务经理）岗位。

一、岗位目标

通过实施法律风险管理，防范公司经营中的法律风险，维护公司合法权益。

二、岗位职责

负责处理公司的法律事务，对公司经营管理活动的合规性提供法律服务，促进公司依法经营管理。

（一）参与公司重大经营决策和重大经济活动

1、为公司重大的资本运营、产品经营、市场营销等经营决策提供法律意见。

2、研究法律法规和有关政策，为公司重大经济活动提出切实可行的方案和规避法律风险的措施。

3、起草、修改、审核与经营决策及经济活动有关的法律文件。

（二）合同管理

1、负责公司的合同管理。制定公司合同管理制度，建立健全合同审核流程。负责公司标准合同范本的制定和修改完善。

2、审核公司各类合同，对公司合同的合规性负责。

3、参与重大合同的起草、谈判、审查。

4、指导、监督、检查公司各类合同的签订和变更及合同的归档情况。提出加强合同管理的意见和建议。

5、参与合同纠纷的调查、调解、仲裁及诉讼活动。

（三）知识产权管理

1、参加制定公司知识产权保护战略，建立和完善公司知识产权保护体系和规章制度。

2、配合公司处理专利、商标、软件著作权申请、维护等各项工作。

3、建立健全公司商业秘密保护机制，监督检查员工保密协议的签订和履行情况及竞业禁止情况。

4、对侵犯公司知识产权的行为进行调查，提出法律上的应对措施。

（四）参与公司劳动关系管理

1、完善劳动合同的内容，确保公司劳动合同合法规范。

2、协助公司人力资源管理部门健全完善有关规章制度，处理劳动争议，促进劳动关系管理规范化、法制化。

3、就公司在劳动关系管理中涉及的法律问题提出建议和意见。

4、协助开展劳动法律的宣传教育。参与新员工入职培训。

（五）控股子公司的管理

1、为控股子公司经营管理提供法律服务，协助子公司依法合规开展经营活动。

2、审查子公司的各类合同，对各类合同的合规性负责。

3、指导、监督、检查子公司各类合同的签订和变更及合同档案的管理。

4、指导、协助子公司加强知识产权管理。

（六）公司涉诉法律事务管理

1、对已涉诉或仲裁案件做好尽职调查工作，收集有关证据，做 起诉或应诉准备。对确有必要的上诉的案件，向公司提出可行性报告，报公司审批。

2、协助外聘律师（常年法律顾问）做好案件代理工作。跟踪案件审理进展情况，积极参与并定期或不定期向公司反馈相关诉讼信息。对已终结案件提出终结报告，既是归档备查。

3、对潜在的被诉项目，想公司有关部门提出补救措施，防范被诉风险。

4、负责公司维权诉讼方案可行性的研究和报告，负责相关证据资料的收集。

5、及时报告所有诉讼、仲裁事项。

（七）其他法律事务管理

1、审核公司对外授权事宜。

2、负责公司及控股子公司资产重组、并购、融资等重大投融资活动的尽职调查，提出可行性研究报告。

3、开展法制宣传教育。定期开展与公司经营活动有关的法律培训；为公司刊物、网站的法律专栏供稿。

4、负责律师中介（常年法律顾问）需求的遴选审查工作及律师中介机构的管理。

三、工作原则

（一）依法办事，加强沟通。

（二）为公司及控股公司服务。

（三）管理与服务相结合。用管理的方法解决法律问题。

法务专员岗位职责

1、解答经营管理中的法律咨询；

2、参与公司物资采购项目的招、投标；

3、审查合同；

4、制定公司相关制度，并修改、创新；

5、出具非诉讼事务法律意见；

6、收集、研究、宣传新的法律、法规；

7、办理诉讼案件；

8、为公司各业务部门提供法律咨询和解答 ；

9、负责与公司常年法律顾问联系与沟通，并对公司法律纠纷准备证据并提供法律支持。

第三篇：企业法务工作初探123

企业法务工作初探

应贵司要求，结合本人的工作经验简单地谈谈我对法务工作的几点认识。

一、法律服务的价值

企业需要法务和外聘律师提供法律服务唯一的理由就是——法律服务可以有效地控制日益增加的法律风险，具体来说，法律服务有以下四个方面的作用：

1、法律服务为公司创造价值

一般的看法是法律服务只是救济手段，只有防范作用，其实法律服务还可以为公司创造价值，如

资金筹措。如企业股票上市、定向募集、债券发行、银行借贷等。

增加资产。无形的如专利、商标、著作权等知识产权的登记，有形的如知识产权（以商标和技术为主）转让、许可，经济赔偿等。

保护资产。知识产权保护、所有权的确认等。

战略目标实现。投资建厂、技术联盟、项目合作业务重组等。

2、减少公司的法律风险

这是最为常见的价值，如

减少企业的商业风险。如，购销合同、劳动保护、环境要求、执法监管等。

避免民事、行政和刑事处罚。如民事上的经济赔偿、补偿，行政上的罚款、禁令，刑事上的判刑和罚金等。

缺点。目前国内企业对于就业歧视、性骚扰、非法雇佣、环境污染赔偿、产品赔偿责任、知识产权保护等的注意力度还显得不足。

3、提升公司管理水平

规范企业管理是每个CEO不懈的追求，法律服务无疑会有助于此，如

改进企业内部和外部管理。如，公司治理结构的建立和规范、企业印鉴管理、签字和批准权管理、企业文化建设等——这对于一个快速发展的公司尤为重要。

加强社会责任感，如商业道德标准建立、宣传的合法性、提高产品质量等，避免成为抗议、抵制、负面报道、诉讼等不利行为的目标，增强社会美誉度——这对于食品行业非常重要。

4、取得更好的经济效益

利润最大化是企业不懈的追求，法律服务除了以上的作用提高公司的经济效益，还可以

保护公司的未来收益，主要是控制控制未来可能造成经济损失的法律风险。

使股东获得最大价值，进行正确的投资、适当的企业管理、获得良好的社会责任感和美誉度，获得不俗的盈余分配都是投资者所感兴趣的。

二、企业法律服务的内容

根据我的经验，一个生产企业的法务工作应该包括以下几个方面：

1、经济诉讼。虽然我们不喜欢诉讼，但市场经济下，有交易就会有纠纷甚至恶化成诉讼。一旦发生诉讼，我认为最为关键的是通过知情当事人了解事情真实情况、搜集证据，这是基础。当然还需要熟悉相关法律规定，需知正常情况下，打官司其实就是看谁的法律依据更适用于客观事实。再辅以一定的诉讼技巧和社会关系，定能取得好的效果。这三点，说起来容易做起来难。如由于律师对于企业的不够了解加上诸如时间等原因，律师为在顾问单位搜集证据的效果一般都不好。再如法律知识，很多老律师对于新法律、新技术、新知识的认知速度相对较慢。

2、劳动争议。劳动不仅是社会存在的前提也是企业存在发展的前提。劳动形成劳动关系和与劳动有密切联系的其他关系，如与劳动部门、社会保险、工会、执法监督检查部门的关系及劳动争议关系等——劳动争议尤为重要。我认为在不违反劳动法律规定的前提下，为维护企业利益，可进行一些适当的法律规避，如在劳动合同中进行对企业有利的约定，注意劳动关系和劳务关系的区别。

3、合同审查。市场经济下的企业的民事行为特别是交易活动大多通过合同来进行的，为避免纠纷可通过合同审查加以规范。在合同审查中要求首先有业务员和部门负责人签字，然后是法律审查，然后是财务负责人签字，再按照权限由分管领导签字确认，最后再由审计人员签字。当然对于权限划分、审查程序、审查内容等可以根据情况加以确定。

4、知识产权保护。知识产权主要包括商标权、专利权、著作权及邻接权、商业秘密权（含技术秘密）等。作为一个在全国有影响力，发展特别快的食品企业，需要特别注意对知识产权的保护。商标权中，不仅要关注商标设计、注册、续展等常规事务，更需要关注商标监控、商标异议、商标撤消等，对于那些假冒、搭便车等侵权者甚至提起诉讼。这里有很多技巧，比如可以以反不正当竞争和侵犯著作权保护商标等。再比如说商业秘密，可以在劳动合同中对涉密人员进行不得在多少年内进行同业行为的约定外，更为重要的是对于那些有侵权行为者进行追究。

5、法律培训。意识是行动的先导，行为决定成功于否。正确的意识需要知识和经验不断的塑造。对于一个现代企业，法律培训是比不可少的。对高层，至少需要灌输公司治理、民法

基本原理、合同法基础知识等；业务员则需要掌握合同及相关知识；对于企管人员需要强调公司法、经济法、劳动法上的一些知识，等等

6、法律事项咨询。除了日常合同审查、经济诉讼和劳动争议等外，企业还有诸多法律事务，如企业规章制度、合同履行争议、商务谈判、政府事务等，法务人员不一定都要参加，但却需全部介入，从法律上把关。

三、建立法务体系的几个阶段

建立法务体系首先需要配置合适的人员，法务人员需要有专业知识、社会经验、良好的社会关系和良好的职业道德等。我认为一个好的法务人员建立法务体系的步骤应该是：

一月 了解单位的基本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验），公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

二月三月 着重处理历史遗留问题。经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。四月五月 规范各类合同文本。收集公司各类合同文本（包括购销合同，加工承揽合同，进出口买卖合同等，当然还有劳动合同）。针对收集到的合同文本，结合公司实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助职能部门制定标准的合同文本。

六月 半年总结。对半年实际运营中所发现的问题加以分析、研究，并与有关部门及人员进行深入探讨，总结过去，展望未来，对法务服务模式和实施方案作相应的调整。

七月 劳资法律培训。针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，联系安排资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律，传教公司相关人员签订劳动合同的有关技巧。

八月 九月 协助完善规章制度。通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

十月 一线人员法律培训。对公司人员进行法律培训，针对公司不同的情况委制定相应的施教方案，提高公司员工的法律素养和意识。

十一月 税务建议。针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，和外聘律师一起为公司讲解、透析如何合法纳税、取得税收优惠，实现合法节税等问题。

十二月 年终总结 综合评价。回顾整的服务情况，要求公司各部门对法律服务质量和工作方法做出综合评价；同时就单位的法务工作现状提出专业的整体评估，制订下的工作计划。

以上只是一个大致的步骤，具体操作应因地制宜。

四、几个应该关注的问题

1、企业法务和外聘律师的分工

企业法务和外聘律师都是为企业提供法律服务，各有千秋；但我认为在同等数量、质量和时间的前提下，企业法务在成本管理、风险承担和对机构了解程度上要远好于外聘律师，在资产保护（包括经营许可、信誉维护、品牌、专利等）、商业头脑、与交易相关的专门法律知识等方面也比外聘律师强，在法律专业性、执业范围、规模实力上比外聘律师差，因此，我认为企业法务应优先从事成本管理、案件管理等从外部无法获取的服务，从事关键性业务，尖端产品的业务，影响大和战略意义重大的业务及一些重复性的日常工作。

2、企业法务的职能和结构设计

从宏观上看，企业法务的职能主要是协助CEO控制公司法律风险和拓展公司业务；从微观上看，企业法务应该制订和实施公司法律风险管理战略，如提出公司面临哪些法律风险，一旦发生问题如何处理，公司如何监控其法律风险管理工作的效果；协调公司经营战略与法律风险管理战略，如协调法律和业务的冲突、协调和律师的分工等；规范公司制度，如起草公司章程、审批权限制度等。

在建筑房屋时，功能决定形式，在建立法务体系时，职能决定结构。个人认为在建立法务体系时应注意法务的责任制度、法务规范、法务是集中管理还是分散管理及法务与外聘律师的协调等内容。

3、中国企业法务的不足和挑战。

对于新型法律问题认知不足。目前国内企业对就业歧视、性骚扰、非法雇佣、反不正当竞争、环境污染赔偿、产品赔偿责任、知识产权保护，甚至房地产业务等的注意力度和能力都显得不足。

法务人员素质和待遇跟不上。普遍来看，法律高学历者从事法务工作的人员极少，且由于待遇、发展等问题，优秀的年轻者稍加磨练后大多会另谋高就。

法务理论和实践经验都不够。由于我国法务工作起步迟，理论和实践都不成熟，公司律师、企业法律顾问、外聘律师又各自为政，之间缺少合作和交流；企业法务和业务部门之间也缺少必要的合作。

CEO重视程度不够。由于中国法治进程的渐进性，法务工作的价值还没有完全体现出来，迫切需要CEO给于高度的关注，如引导介入起草公司章程、起草公司行为规范和审批授权制度、起草诉讼/危机管理制度等等。

4、CEO应该关注的几个问题

作为一个有抱负的CEO，还应该关注以下问题：

大型/外国公司的法律服务是如何开展的？他们投入的经费占其总收入的比例是多少？企业法务应该向谁负责/汇报工作，如何汇报？

企业法务与其他部门之间发生争议如何协调？

你的公司需要多少法务？需要多少律师？怎样协调律师和法务之间的关系？

法务工作是否应该有计划？如何评估法务工作？

以上是我对法务工作的几点初步的肤浅看法，鉴于本人水平和时间有限、对贵司认知不够，文不足之处敬请谅解。

金亚太律师 范圣兵

第四篇：行政法务工作职责

工作职责

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

3、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动。

4、协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性文件，增强企业规范管理，使企业经营活动符合法律要求，把企业内部管理纳入法制轨道；

5、参与起草、修订及完善公司人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理行为；

6、就公司涉及的有关法律问题提供咨询意见或进行指导，草拟、审查法律文书，维护公司合法权益。

7、协助有关业务部门制定书面合同的合同审查或管理制度；应邀协助有关业务部门对有关经营或重大事项的决策或谈判提供法律意见和建议。

8、协助有关部门对企业招标、投标活动进行法律评估，对有关谈判结果的合法性进行确认，对相关项目标书出具法律意见书；

9、对合同的法律风险进行评估，协助对书面合同书的审定、签章事宜；

10、完善合同订立、履行以及争议解决的相关程序，包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救济等过程的风险进行评估，提出预防性措施；

11、对与公司有合作、合同等民事法律关系的对方当事人的履约能力及资信情况进行调查，防范潜在风险

12、优先接受公司指令代理参加具体纠纷的诉讼、仲裁、调解活动以及其它民事代理或刑事辩护等以及代为办理经常性法律咨询以外的活动。

13、建立律师参与合同订立、审查制度；

14、完成总经理交办的其他任务。

第五篇：法务、法务部工作职责

公司法务专员工作职责

一、审核各类法律文书及合同

1、参与起草、审核企业重要的规章制度，对企业规章制度的合法性负责。

2、制定标准的合同文本，审核企业各类技术、经济服务合同，参与重大合同的起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况。

二、法律事务处理

1、参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动，提出法律建议，维护公司的合法权益。

2、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司的合法权益。

3、针对公司具体案例，按照管理者的要求完成个案分析报告。

三、日常法律咨询

1、开展与企业经营管理有关的法律咨询工作。

2、整理汇编企业开展业务需要的各种法律、法规及规章制度。

四、法律事务外联

1、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。

2、负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。

五、普法教育

1、定期收集总结国家最新法律法规，结合公司具体情况及时向公司管理者汇报。

2、对公司职能部门及工作人员进行法律知识培训。

法务部工作职责

1、担任公司股东会、股东、总经理、副总经理的法律顾问，公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书。

2、负责公司各项法律规范的建立，负责公司规章制度的调研和拟定，并持续其改进完善。保证公司的经营、管理依法进行，确保公司的合法利益不受损害，以达到公司利益最大化和风险最小化。

3、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告公司相关领导，并有权对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。

4、列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；

5、负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；

6、拟定、修定各部门、各岗位工作职责；

7、为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的法律信息;

8、代表公司处理各类仲裁、诉讼案件；

9、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理；

10、负责公司知识产权的申请、维护；

11、负责制订并审核公司的各类法律文件；

12、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。