2011年生产技术部工作总结2

第一篇：2011年生产技术部工作总结2

生产技术部2011年工作总结

2011年我部室以科学发展观为统领，以“创一流”工作为主线，全体员工同心协力，坚持公司制定的工作思路，认真贯彻落实工作任务目标，以经济效益为中心，以安全生产为基础，努力调动和发挥全体职工的积极性，紧紧围绕电网建设和电网安全运行这两条主线，扎实工作，奋力拼搏，确保了年终各项生产指标的圆满完成。为更好开展下一年工作，现将2011年全年工作总结如下：

一、电网现状：

截至到2011年10月底，我县局属资产35kV变电站共运行14座，主变27台，容量168.15MVA，10kv公用配变2886台，容量为310.305MVA，10kv专用配变1253台，容量为350.545MVA，35kV输变电线路19条，长度为136公里，10kV线路共有112条，长度为1599公里。完成了供电可靠率99.633%，综合电压合格率98.38%，均高于市公司下达指标。

二、规范生产技术管理，确保电网安全稳定运行。

1、进一步强化电网设备及线路整治力度，深入开展隐患排查治理工作。本年度共投入资金140万元，治理输、配电设备安全隐患2259处，完成了8座35KV站、两条35KV线路及150个配电台区的防腐工作，有效提高了设备的健康运行水平。在今年夏季高温大负荷来临前，完成了城区20个超负荷台区的增容工作，确保了迎峰度夏期间群众的可靠用电。春检期间完成了10座35KV站预试清扫和检修工作，同时对大王店等5座35KV站的10KV出线开关以及郎五庄等3座35KV站综合自动化装臵进行了更换，对大因和户木两座35KV站双电源进行了完善，对全部10kv线路进行清扫检修，开展了线路清障工作，多数10KV线路通道状况好转。

2、稳步推进配电网低电压治理工作，利用农网升级改造及自筹电网建设项目，完成260个配电台区的增容，到目前已累计治理低电压用户1200户，完成投资310万元。同时对新发现的低电压用户进行治理，未发生过低电压方面的投诉事件。

3、坚持电网运行分析制度，我部室每月组织全公司电网运行分析会，以高压线路故障跳闸分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施，并严肃考核制度，将责任逐级落实到人。夏季我县多次出现恶劣天气，线路故障掉闸次数较多。为此，我部室针对事故发生的主观原因及客观因素进行了认真分析，对电网薄弱环节提出了整改方案，有些列入升级改造工程项目，安排对掉闸次数较多的线路进行专项检修，采取安装带小电流接地保护断路器和驱鸟器等措施，有效控制了10KV线路掉闸事故，对全部输电线路和部分配电线路安装了在线监测装臵，通过手机短信即时监控线路运行状况，缩短了判断事故和恢复送电时间。

4、按照省市公司时间节点要求，完成了农电生产MIS系统上线工作，目前已经实现系统单轨运行和调度信息上传功能，各个模块应用正常。

三、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设工作。

1、农网完善和农网升级改造工程

我公司09年农网完善调增工程资金总额为111万元，单项工程26项，新增配变26台。2010农网升级改造工程资金总额880万元，其中35KV工程3项，增容35KV变电站一座，新建35KV出线间隔2个，新建35KV线路1.3km；10KV工程62项，新建10KV线路28.839km，新增配变153台。目前工程已全部竣工和投运。在工程建设过程中，我部室始终按照上级交办的工作任务，坚持做好工程的项目管理和质量监督工作。指导和帮助施工单位严格按典设施工，确保施工质量；严格物资的管理和使用，确保省招到货物资合格、自采物资程序合法；严格按统一模版整理施工资料，确保施工档案完整、记录清晰。

2、配套切改工程

黑山110KV站35KV黑户和黑大两条线路1月份竣工投运，使户木、广门、大王店三座35KV站实现了真正的“双电源、手拉手”供电，从根本上改善了我县西部的电网结构，大幅提高了西部电网的供电可靠性。其它4条10KV出线也同时竣工投运，缓解了大王店、黑山和广门3座35KV站的供电压力。

3、津保高铁电力线路迁建工程：我公司应津保高铁建设部门的要求，对影响该工程建设的电力线路迁改进行勘察设计工作，和工程主管部门签订迁建协议，迁建工程总造价1500万元，目前已完成高林营站迁建工程的土建部分，10KV线路迁建正在随铁路建设进度逐步施工。

4、全部完成南水北调东线徐水段电力线路迁建工程。

5、市政建设配套电力线路迁建工程

今年政府工程主要包括工程机械市场电力配套、刘伶东路电力迁建、何家店站退运拆除、监理站线路入地、风帆园区线路迁建，长城园区专线、东方纸厂专线、晨阳公司专线工程。为配合政府市政工程以及重点工业项目的顺利实施，我公司积极安排各项迁改施工任务，投入自有资金150万元，目前大部分工程已竣工，为县政府各项工作的开展起到了保驾护航的作用。

6、自筹电网建设工程：截止到10月底，公司投入自筹电网建设资金525万元，新建改造35KV线路3.5公里，使下下线和徐朗线两处重大安全隐患得到治理。新建改造10KV线路43公里，新增公用配变32台，容量4000KVA。新建和改造0.4KV线路128公里，较好的完成了本年度增供扩需及节能降损工作，提高了县域电网的供电能力和可靠性。

四、其它工作

提前谋划，精心组织，做好农业春灌保电工作。在此期间我公司成立成立专项工作组织机构，制订了应急预案，组成了抢修队伍。我部室以政治任务高度认识此项工作，考虑今年冬季IC控制箱被盗和被毁严重，安排各所提前对排灌设备进行排查，发现缺陷提前处理，对各所上报的备品备件集中审核和批复，严格按公司党委要求，决不能发生因供电问题影响农民春季排灌的情况。

五、当前工作存在的问题：

1、施工力量薄弱：我县范围内除光明公司外还有其它7个外协施工队伍，目前光明公司有施工人员25人，7个外协共有施工人员75个人，加在一起有100人，仅从人数上讲就不能满足现在我公司电网建设和维护工作需要。而且各外协施工队人员素质良莠不齐，鱼龙混杂，安全技术水平低下，管理不善，整体素质很不平衡。繁重的生产任务迫使我们不得不使用这些队伍，现在我们处于两难处境。

2、协调难度日益增大：受我县许多重点工程赔偿标准较高以及地价和物价上涨的影响，电网建设占地及青苗赔偿成大幅上升趋势，无理诉求数额越来越高，发生无理阻工次数越来越多，给协调工作带来极大难度，有时设计也得给协调工作让路，严重影响了各项电网工程进度。

3、物资到货不能保证工程进度要求：省招物资往往落后于时间节点进度要求，从本次农网升级工程看，已严重影响了工程进度。另外，公司内部物资管理离标准化要求还存在一定差距，物资计划到领用整体流程运转不通畅，工程等物资的情况时有发生，影响了工程进度。

4、工程管理人员水平仍需提高：生产部作为电网建设管理单位，对电网建设工程的全过程管理还存在许多不足之处，现场质量监督还不能全部到位、各部门协调有时不十分顺畅，对所遇困难找不到好的解决办法。这些方面都需要工程管理人员继续学习，提高自身素质，尤其是提高安全管理技术水平。

5、供电所停电配合工作不到位：

按照上级要求停电工作许可人为设备运行管理单位人员，个别供电所作为运行管理单位对电网基建和维护工程配合停电工作不到位，所派人员不能按时到现场进行停送电许可和现场质量监理工作，这样对电网工程进度和质量存在较大的影响。

6、电网运行环境和电网建设外部环境日益恶化，我县近几年县域内国家重点工程较多，有南水北调、京石高铁、保津铁路、荣乌高速等大型工程相继竣工，新增电缆线路120余段，对我县电网的完整性和可靠性造成了严重影响。电网建设占地和线路走廊清除树障及“三违”的协调工作难度大，造成以上两项工作严重滞后，安全隐患得不到及时治理。

7、电网运行分析工作不到位，在事故发生多次后，得不到有效治理，造成事故继续发生。在每次事故发生后没有对每一起事故做到深入分析，查明原因、分清责任、制定对策，没有制定有效的整改措施，导致事故频发。

七、下一步工作计划

（1）以农网工程标准化和生产MIS系统上线为契机，充分发挥专业部室职能，以深入现场检查为主，加大对生产单位的指导和监督力度。

（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行，为电网迎峰度夏打下良好基础。

（3）继续做好电网建设改造工作，全面完成2011农网升级改造工程，做好2012年农网项目储备工作，加强自筹工程项目管理，完善施工资料。

（4）加强外协队管控，规避安全风险。

（5）加强物资管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关，严格按省公司规定进行库房管理。

生产技术部 2011年11月15日

第二篇：生产技术部工作总结

生产存在不足

尊敬的公司领导：

乳山公司存在的问题和不足总结如下：

一、现场管理方面：

1、技改方面：通过了解现场设备、工艺有很多一部分存在着一

些布局和工艺问题需要技改革新。

2、设备管理方面：现在设备管理规章制度都已健全，但是一些

负责人对制度的含义理解不清楚，设备的理论知识培训不到位。

3、设备巡检方面：虽然大部分岗位工能够按照《设备巡检路线

和标准》去做，但是由于缺乏经验和理论知识，很难准确的掌握和判断问题。

4、人员问题

岗位人员：各负责人思想比较稳定，工作认真，能够起到带领头完成生产任务，但是由于缺乏工作经验和理论知识，对一些设备问题不能准确的分析原因和做出合理正确的判断。所以要加强人员的培训。

二、努力方向

针对上述各类问题，我想在今年的工作中从以下方面做起。

1、加强员工的培训。通过培训，让每一名部门负责人和岗位工对车间的每一台设备，从工作原理、结构和工艺方面都有所了解，能够正确的分析设备和工艺问题，并能够处理一些简单的问题；让每一

名维修工熟悉设备结构，能够熟练地就解决问题。

2、将各车间的设备责任到人。不论是岗位工还是维修工，让每一名员工都有自己管理的设备。

3、技改项目设专人管理，限期完成技改项目，期限内完不成的要分析原因，由于指挥不当超出延期的追究负责人责任。

4、狠抓现场管理。认真分析、总结以往的工作经验，脚踏实地做好下半年年的工作，通过以下几项工作，努力将乳山公司的现场管理提升一个阶梯。

（1）、通过抓现场细节，从小、从实做起，狠抓现场卫生，严查跑冒滴漏。

（2）、严格执行设备巡检标准，及时发现问题，及时处理，降低设备故障率，杜绝大的设备事故发生。

4、加强员工的节约意识，全面实行定额管理，降低消耗性用品的损耗和车间维修费用。

5、加强工艺系统的巡检，避免工艺故障。

6、严格执行指标考核管理，根据指标制定激励措施，激发员工的工作热情，完成好每一项指标。

7、通过学习、提高自身的技战术水平。起好带头模范作用，带领全体员工从小事做起，认认真真，脚踏实际，把每项工作完成好。

生产技术部2012、7、3

第三篇：生产技术部年终工作总结

生产技术部年终工作总结

岁月如梭，回顾2021年全年，生产技术部下半年工作完成不够理想，其07月至11月机组非计划停运次数过多，设备异常抢修工作时有发生，机组有效利用小时数偏低，说明部门基础性工作开展不够扎实、不够深入，设备治理还有很大的提升空间，为更好的做好今后的工作，现将2021年的工作完成情况以及2022年工作计划汇报如下：

一、2021年工作完成情况

1、完成01月份机组大修，重要检修内容如下：

（1）

、布袋除尘器净烟室周围钢板、灰斗烟气进口处钢板及内盖板修蚀严重，利用大修机会对净烟室周围、灰斗烟气进口处重新贴板（钢板厚度8mm，原6mm）焊接并更换了全部仓室的内盖板。、布袋除尘器净烟室周围钢板、灰斗烟气进口处钢板及内盖板修蚀严重，利用大修机会对净烟室周围、灰斗烟气进口处重新贴板（钢板厚度8mm，原6mm）焊接并更换了全部仓室的内盖板。

（2）

捞渣机渣井中隔板变形，下部钢板腐蚀，两侧浇注料脱落，易造成积灰结焦，现对腐蚀部位进行更换加固，校正变形位置并重新焊接勾钉加装浇注料。

捞渣机渣井中隔板变形，下部钢板腐蚀，两侧浇注料脱落，易造成积灰结焦，现对腐蚀部位进行更换加固，校正变形位置并重新焊接勾钉加装浇注料。

（3）根据测厚数据，对壁厚＜4.0mm的水冷壁管排进行更换（前墙57根含让管3根/25°弯3根、左墙47根、右墙47根）；对高端挠性管全部更换（炉右二组更换管座1只，管接头更换24只），炉排管高、中端减薄管排（长4.5m）全部更换，保障了机组长周期运行。

（4）烟冷器第三级鳍片脱落严重、弯头腐蚀减薄明显，已全面清理鳍片，更换弯头，避免了以往每运行3个月就要被迫停机进行冲洗，保障了机组的长周期运行。

（5）除尘器布袋连续运行四年，糊袋老化严重，布袋差压较高，对布袋及袋笼全面更换，使除尘器进出口压差降低，确保了机组安全经济运行。

（6）一体化净水器受2019年大旱水质差影响，内部填料淤泥堆积严重，部分腔室内部过滤用石英砂已板结，造成一体化净水器频繁自反洗，严重浪费水资源。针对此种情况将内部8个腔室所有填料全部清出并将附着设备上的水锈清理干净后重新更换填料，更换完成后日常产水量比原先提升20%，自反洗大大减少，产水浊度由更换前的8-16NTU下降至当前的1-4NTU，大大提高了工业水系统、循环水系统和化学制水系统的运行效率。

（7）汽轮机主油泵拆检时发现泵轴与泵轮间隙超标,图纸要求0-0.05mm,实际测量0.90mm,运行中存在晃动、磨损隐患,进行更换。

（8）末一、末二隔板套外圆与汽缸间隙过小，实测间隙为0.02mm，运行中发生膨胀会顶起转子及上缸，本次外出加工隔板套外圆，外圆车掉单边1mm。

（9）对汽轮机进行打孔抽汽改造，即二抽开孔通径DN150增加供热管道为定远项目开辟供热市场增加了保障。

（10）发电机定子线圈B相在做直流耐压试验升至20KV时因绝缘材料耐压系数降低导致被击穿，紧急联系南汽发电机厂家人员到厂剔除更换损坏线棒，线棒接头处采用焊接的方法对接，外包绕环氧树脂等绝缘材料，交流耐压15KV,直流耐压25KV均通过。

发电机定子B相线棒绝缘破损 发电机定子B相线棒处理

2、完成#3-#6炉前给料机改造。

原锅炉炉前给料机设计功率偏小，出力不足不能满足现有的燃料结构，大比例掺烧秸秆时易出现螺旋轴承座部件损坏、给料机频繁跳闸供料不足等情况，影响机组满负荷运行。现对#3-#6炉前给料机设备进行了整体技改更换，增加了给料机电机功率。技改后基本满足锅炉大比例掺烧秸秆的要求，降低了燃料成本，提高了机组运行经济效益。

3、完成捞渣机改造。

原捞渣机输送效率低，在每日渣量不足200吨的情况下频繁发生捞渣机满渣现象，除此之外易发生夹链、跳链、掉链，双链“长短腿”现象，从而被迫导致机组降负荷运行。现设备改造完毕后经过一段运行时间摸索，提高了捞渣机输送效率，在渣量300吨左右的情况下不会发生因捞渣机满渣而被迫机组降负荷运行的情况。

4、加强现场定期工作的执行力度，不定期安排人员进行检查，确保定期工作按期执行，为现场设备安全健康运行打下了良好的基础。2021年技术部全年备品备件费用60万元（12月份预估38737.1元），2020年技术部全年备品备件费用140.96万元（含大修备品备件费用），相比减少80.96万元。

5、加强现场设备缺陷管理，要求检修人员对于重大缺陷必须第一时间进行消缺，各专业专工必须第一时间到达现场进行监护，杜绝电话遥控指挥的情况。2021年全年共统计登陆缺陷520条（12月份预估31条，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷数量减少146条，消缺率提高4.27%（2020年全年共统计登陆缺陷666条，全年消缺率94.9%）。

6、加强部门及检修公司管理，强调执行力，细化责任分工，明确责任主体，改变传统的工作等安排的工作作风。要求各专工要善于发现问题、积极主动的寻找问题、及时解决处理问题、要汇报、要闭环，要善于借鉴兄弟单位的经验，学习他人的长处，正视不足。对于检修公司要求其严格按照维保合同执行，对现场的检修质量要高标准高要求。要求其建立维修台账，落实好维修责任制，确保修复后设备的有效运行周期，实行责任倒追制度。2021年全年未发生任何安全事件、未发生人身伤亡事故。

7、加强工作票制度管理。现阶段工作票的合格率还有待提升，要求各专工加大工作票的审核力度，对于不会开票的检修人员要手把手的教直至教会为止，对于现场无票作业情况加大考核力度。目前检修各负责人的工作票回退率已大大的减少。

8、坚持技术创新，推动“开源节流、挖潜增效、修旧利废”工作。

（1）多次修复行车抓斗油缸，行车内漏油缸的维修再利用，即减少了成本，又缩短了设备损坏时消缺的时间。

（2）修复1个渣吊抓斗，现已安全使用。

（3）多次修复仓泵进、出料阀。

（4）修复1个炉排中端风电动执行器。

（5）修复2个炉膛温度测点。

（6）工业废水泵由就地启停改成DCS内远程启停，技改后“随用随启，不用不启”避免了工业废水泵长时间不间断运行的情况，减少了工业废水泵的耗电量及故障率。

（7）渣间水汽较重渣吊行车电源滑道湿度大经常短路绝缘层烧损，现将渣吊行车电源线路由线滑道技改成小车电缆跑道，避免了易损件碳刷及支架等备品备件的采购，减少了设备故障率及运行成本。

二、存在的不足及解决措施

1、截至目前2021年机组停运9次，上半年停运2次（机组大修1次、泄漏1次），下半年机组停运7次（2次为计划检修、泄漏停运4次、雷击停运1次），停运次数与制定目标相差甚远。预防措施：认真梳理机组停运的原因，利用机组检修机会，重点排查锅炉受热面，降低泄漏概率，提高机组全年利用小时数。

2、生产技术部人员更新变化较快，部门人员离职率高，专工更换频繁，技术力量出现断层，技术资料与现场原始数据部分丢失。防范措施：加强离职人员交接制度，对现有人员在工作和生活上多帮扶多关注，提高职工幸福指数，尽量挽留每一位员工，部门尽可能的均衡分担压力，提倡“万斤重担千人挑、人人身上有指标”。

3、工作票的审核把关力度不严，每月工作票的合格率都无法达到100%。防范措施：要求专工细化审核工作票，核实每一项工作开展的必要性和安全性，实现安全工作齐抓共管的新局面。

4、现场设备隐患治理缓慢，跑冒滴漏未得到根本性解决，人员疲于应付现场各种抢修工作和异常情况处理，导致计划性开展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次机组计划性停运检修机会，认真梳理机组存在的问题，利用检修机会一次性彻底治理。

三、2022年主要工作计划

1、做好01月份机组检修工作，提前梳理各检修项目、备品备件，时刻跟进外委招标项目，加强外委施工人员管理，加强检修过程监督，真正做到“应修必修、修必修好”。

2、加强设备定期工作执行力度，加强设备巡检及时消除现场设备存在的各类隐患，珍惜每一次停炉机会，并对故障率频繁的设备形成常态工作，例如：

（1）利用每次停炉或给、取料机螺旋检修机会对每根螺旋进行检查堆焊。

（2）利用停炉机会加强对易磨损位置检查，如：水冷套、振动炉排管座焊缝、水冷壁、炉排及烟冷器等位置。

3、继续推进“开源节流、挖潜增效、修旧利废”工作，多与兄弟单位人员技术沟通，学习兄弟单位的节能经验，用于现场降低公司的运营成本。

4、定期组织部门人员梳理仓库现有库存量，结合设备运行年限和机组运行特性，合理提报每个月的备品备件计划，以设备治理、运行参数为准绳，以满足现场实际需要为目的，做好检修物资的合理提报工作，既要确保现场设备安全运行，又要降低物资库存积压，全面实现各项物资合理、可控。

5、加强部门人员安全管理，提高人员安全意识，自查自省，时刻关注安全、环保双红线，将安全工作做实做牢。

6、加强检修公司管理，监督跟踪现场设备检修质量，提高缺陷消缺率及时率，确保设备安全稳定运行。

7、加强设备技改力度，要多学多问不断摸索，特别是需要投入更多的精力来寻找解决上料系统堵料方法并付诸于实际。

8、加强部门人员廉洁教育工作，这是一条任何人员都不能触摸的红线，如发现有不正常的苗头，立即制止，坚决不能出现损害公司利益时间的发生。

未来一年，技术部将以完成2022年全年利润为首要目标，努力完成每一项生产任务指标，我相信我们一定会克服困难，迎难而上，坚持要做好现场设备定期维护管理，做好维保单位检修质量管理，履行本岗位职责，确保机组安全经济稳定运行，为公司的发展做出更大更多的贡献。

生产技术部 晁代波

2021年12月03日

第四篇：生产技术部工作总结

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。

在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

xxx公司生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力!

第五篇：工作总结2010生产技术部

2010年生产技术部工作总结

2010年，在各位领导的支持下，和各部门的支持帮助下，经生产技术部全体同事的共同努力，本部门工作取得了一定成绩。

生产技术部具有以下工作职责：

1.有机基地的认证、年审。

2.有机基地培训和联络。

3.红提基地技术指导。

4.有机基地建设体系的完善更新。

5.有机基地团队建设和部门员工的培训工作。

6.领导交办的临时性工作，相关文件的拟写。

根据生产技术部工作职责结合一年来的工作情况分两方面汇报如下：

思想政治方面：

生产技术部经历了风雨飘摇的一年，员工流动大，基地建设团队经历了一次风雨洗礼，但是骨干没有流失，更提高了对公司忠诚度和对事业的认可，一种新的合作模式正在形成。

工作方面：

一年来，围绕有机基地建设的中心工作，结合公司的实际状况，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，认真做好

每一项工作。生产技术部是一个具备承上启下、沟通内外、协调左右、联系广泛的综合部门。充分运用整合资源求发展思想，保证工作的顺利完成。本主要完成了以下几方面的工作：

一、完成了车村有机基地的年审工作。

有机基地认证和年审工作从今年4月份来时提交申请直到今年11月份拿到证书，经历了整整8个月时间。有机认证工作量大，头绪多，加之今年的认证标准比以前要严格很多，因此暴露出了我们很多问题，在全公司同仁的帮助下和领导的鼓励和支持下，终于完成了我公司车村基地的年审工作。

二、进行了淳化基地和水洼村基地的初审。

淳化基地和水洼村基地的初审工作和车村基地的年审工作是一起进行的，但是由于对有机认证、现场检查估计不足，因此在淳化县的现场检查工作中出现了比较大的披露直接导致了淳化基地的初审的失败，在吸取经验后，水洼村的初审工作进展比较顺利。

三、完善有机认证体系文件。

给有机认证体系中加入了编码规则和平行生产制度，对原有体系进行了标准和人员的更新。因为EU2092/91标准已经被由原来的EU2092/91更改为EC834/2007。针对公司体系中的相关模块也进行了修改，对于原有地块的生产地块图也

进行了重新的规划。

四、拟写有机基地建设激励制度。

完成了基地建设激励制度初稿，等待讨论通过。

五、红提基地技术指导工作。

自今年5月份开始，徐老师的加盟使得技术部有了指导红提基地生产的能力，生产技术部开始针对红提基地提根据物候期进行技术指导，但是前期技术方案落实不到位，杂草丛生、树势衰弱、枝条成熟度很差对后来的技术方案的实施产生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要环节，生产技术部驻扎基地进行现场示范和监督，整体效果良好。并根据红提基地的实际情况开展了平茬试验、抗寒砧试验和美人指换品种试验。对于更新区的栽植品种也进行了调查。

六、协助苗木销售和宣传，设计制作了苗木中心宣传页。

七、规范档案管理，改进文件存档方式。

八、重大科技专项资金项目验收资料准备和答辩。

九、公司电脑的基本维护。

十、在《西北园艺》上发表论文2篇，《陕西农业科学》上发表论文1篇。并开始编写科普书籍《有机农业100问》，现在已经完成80余问，春节前可以完成初稿。

十一、完成领导交付的其他临时性的工作，如文件撰写，采购、检查交流等、及投资机构的调查接待、资料准备等。

缺点和不足：

虽然，在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，经认真分析之后体现在以下几方面：

1、个人能力不足，工作计划性不强，且大部分精力被分

散，经常需要协助项目、财务、销售、行政等各部门的工作。

2、人员配备上严重缺乏且不专业。基地主要的工作基本

都是我一个人在做，技术助理人员更迭严重，新手短时间内无法胜任单项工作任务，现在更是长期缺岗。技术培训老师缺乏，都是以顾问定形式合作，结合不够紧密，缺乏长远培训规划。

3、技术部本身的定位不明确，有机基地及认证占据了技

术部的绝大部分工作职责，现在又负担了红提基地的技术指导和监督检查工作，人员严重不足。

4、公司对有机基地建设的实际支持力度太小，想完全依

靠农民或者合作社把基地建成我们标准基地，目前还不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很现实，公司必须在农资供应和收购上进行实际支持。

5、缺乏和行业的交流，陷入了闭门造车、故步自封的境

地。和行业的交流有助于不断完善我公司的生产体系，也有利于JI接受最新的农业生产标准技术。

2011年工作计划

1、保持车村基地认证。

2、保持水洼村转换期认证。

3、寻找第三块条件良好的基地开始进行真正意义上有

机基地建设试点。

4、继续关注红提基地的技术问题。

5、发表论文不少于3篇。

6、完成《有机生产100问》定稿出版工作。

7、建立相对完成的有机基地建设团队。

8、抓紧现有基地的技术培训和思想引导工作。

9、对水洼村和车村进行最新生产情况的调查，掌握最

新的种植地块分布情况，针对今年有机认证的整改项目给予纠正。

10、对公司发展的核心工作进行配合。

生产技术部：魏无穷

2010-12-15