污水车间2012年工作总结2013年计划

第一篇：污水车间2012年工作总结2013年计划

污水车间2012年工作总结及2013年工作计划

2012年工作总结

2012年是集团公司加快发展、全力冲刺世界企业500强的关键之年，也是榆炼建设千万吨级现代化大型石油炼化企业的重要一年。污水车间在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下以及全体职工的共同努力下，紧紧围绕 “污水持续稳定达标排放”为中心，车间上下团结一心，拼搏奋进，积极克服原水来量不均、水质不稳（高含油、高氨氮、高COD、高硫化物）困难，加强装置运行管理，优化操作，圆满完成了全年各项目标任务，实现了处理后污水连续稳定达标排放。具体工作总结如下：

一、全年目标责任指标完成情况

截止10月底，累计处理污水911739吨；处理后污水排放量710808吨；处理后污水回用4592吨；处理油泥3934吨；外运油泥6012.82吨。污水装置运行平稳率100%；处理后污水合格率为100%；处理后污水全部达到GB8978-1996《污水综合排放标准》一级标准（1998年1月1日后标准）排放标准，圆满的完成了厂部下达的各项生产任务。

二、污水处理装置工艺运行情况

1、截止10月底，装置运行共计305天（7320小时），污水处理装置实际运行7320小时，连续达标排放1930天。今年原水水质、水量不稳定，原水硫化物、氨氮、COD不间断地超标，1月份氨氮超标 最高1月2日达980 mg/L；2月份于 2月28日氨氮最高达860mg/L；3月份于 3月1日氨氮最高达240mg/L；4月份于4月12日硫化物最高达172.32 mg/L，氨氮最高达740 mg/L；5月份于5月4日原水氨氮最高达940 mg/L，5月23日原水硫化物最高达228.43 mg/L；6月份，硫化物最高点于6月10日达320.6mg/L，氨氮最高点6月10日达860 mg/L；7月份原硫化物最高点于7月28日达246.06mg/L，氨氮最高点7月1日达1040 mg/L；8月份于8月13日硫化物最高达324.61mg/L，氨氮最高达1640 mg/L；9月份于9月28日硫化物最高达258.48mg/L，氨氮最高达460 mg/L；10月份于 10月11日氨氮最高达980 mg/L，10月16日COD最高达4416 mg/L。车间根据水质、水量情况，及时将浓盐水改进装置进行稀释处理，采取各项原水超标应急措施，完成水质处理，确保总排水质达标。

2、为了顺利完成各项生产任务，保证处理后污水稳定达标，车间从管理上严格控制各项工艺指标，加强工艺技术分析，积极采取相应措施，优化各个处理单元运行操作，使装置平稳高质运行，确保了污水达标排放。加强工艺技术日检、周检、月评比工作，大力开展横班劳动竞赛，打造精品班组建设，最大限度的挖掘装置潜力和全体职工的智慧，最大限度的保证处理后污水持续稳定达标排放。

3、为确保装置高效、长周期平稳运行，完成了新、旧污水场的工艺管线技改工作，如：技改调节罐TK-101A、B内部收油管线，技改了旧污水场办公楼和污油罐区冷凝回水线，新增了新污水场破乳剂加药搅拌机，更换了旧污水场两台监测泵及进出口管线等。

4、为确保车间所有管线走向明了，简单易懂，避免误操作，美化管路，靓丽视觉，提高工作效率，大大降低工艺安全事故的发生率，对车间的所有管线、阀门和罐体池类做了统一管线标识。

三、设备管理指标计划完成情况

设备管理以服务工艺为根本，圆满完成了机动科下达的各项任务，全年没有发生一起设备事故，设备整体完好，运行平稳，故障率较去年有所下降，密封、润滑管理良好。

1、各项设备管理指标达标情况

为了保持设备完好，车间设备组修订了设备管理规定并补充了部分规定，从设备运行管理、润滑管理、定期切换、六源查找、设备维护和日检周检等方面加强管理，车间全部设备完好率100%，主要设备完好率100%，主要装置开工率100%.设备事故为零。

车间通过现场6S维护和六源定期检查处理，及时发现问题，及时组织处理等促进密封管理，使装置设备静密封点泄漏率控制在0.2‰内，动密封点泄漏率控制在1.1‰内，各项管理目标都达到指标要求。

2、年度大修工作完成情况

按照大修计划安排，完成调节罐TK101AB收油管线的技改；旧污水场监测泵的更换；新增破乳剂加药搅拌机；技改旧污水场办公楼冷凝回水管线；对污水提升泵进口、转油泵进口、BAF提升泵进口增设过滤网，出口管线上增设排气阀等等技改内容，检修按进度完成，车间组织技术力量进行了检查验收，质量符合要求，平稳正常运行。

3、加强设备运行管理（1）设备周检

车间制定设备日常检修管理规定，将周一定为车间设备周检日，并了相关设备周检标准。将检查内容细分，并将检查标准提高，有效的调动了操作工的工作积极性，从而使得设备维护水平有了较明显的提高。

（2）设备检修工作

严格按计划定期检修维护，根据设备运行情况，及时发现设备安全隐患，及时计划进行检修整改，共计检修52次，杜绝了设备事故，保持了设备安全平稳运行。

（3）设备管理台帐记录及EAM软件填写工作

根据操作、维护、检修、润滑、切换、设备点检、设备运行记录等实际情况和定期总结汇总要求，按时填写各种数据，完善并更换了润滑、切换、巡检台帐；按时填写EAM软件，包括检修、密封、运行转换、润滑及设备台帐的及时更新。

（4）防冻防凝工作

车间制定设备防冻防凝方案，并从10月份起对设备的防冻情况进行评估与分析，尤其是对停用设备的防冻防凝情况进行了相关的整改措施。共更换疏水阀6个，新增防腐保温11处，修复防腐16处。

（5）设备事故管理

车间修改了管理制度，调整管理方式，调动了员工积极性，装置设备运行平稳和操作稳定，设备事故率为零。（6）完好泵房管理

根据厂部的相关要求，车间将300t/h处理装置的溶气泵房、联合泵房、转油泵房、加药泵房四个泵房定为完好泵房，并按照完好泵房相关要求对这四个泵房进行了整改，共整改泄漏、缺手轮、防腐、保温及更换内漏阀门等16项内容。

（7）推进TnPM管理工作情况及设备现场管理情况

加强TnPM管理，车间通过严格制度，思想引导，考核激励等管理方式，充分调动员工工作积极性，及时查找六源问题排除隐患缺陷，共计查找出412条6H问题，都已采取对应措施整改完毕。完成了12点单课，征集到 条合理化建议，开展了“深入推进TnPM建立装置设备长周期运行体系活动”、“ 开展6H活动”、“ 提高员工实际操作能力活动”、“大力推进修旧利废活动”“完善车间TnPM活动”等5项次设备管理专项活动，提高员工使用操作技能、维护能力和责任意识，降低了设备故障。

四、节能任务完成情况

为了完成厂部下达的节能减排任务，我车间采取了各种措施和技改，加大节能降耗，并取得显著成效。

1、节水方面：车间采取各种措施，充分利用处理后污水和事故应急池水，目前项目施工用水，车间检修、以及冲池用水。大大降低了新鲜水消耗，共节约新鲜水3245吨。截止10月底共回用污水4592吨，共实现节能2.02吨标煤。

2、节电方面：合理启停机泵、及时开关照明和计算机用电等等 节约用电，通过合理调节部分设备的运行时间节约了部分用电，但是耗电指标仍是旧污水场耗电指标量未进行变更，新、旧污水场共耗电量较大，与指标相比无结余。

3、节约药剂方面：车间根据水质、水量情况，加强工艺运行管理，优化工艺操作，及时调整化工原材料投加量，因此本年度节约聚氯化铝4081.7公斤，聚丙烯酰胺1057.8公斤，磷酸二氢钠节余1026.2公斤。

4、修旧利废方面：车间利用各种机会,创造机会进行旧物再利用,想方设法修复废旧设备、物料进行利用。共进行修旧利废86次，节约后折合费用 51116.32元。通过加强设备运行、润滑、转换、巡检等管理，降低了设备故障，较去年减少设备检维修频次，全年进行52次检修，产生小修费用 245805.48元，由于部分大修费用流入小修费用，略高于指标240000元，中修费用38960.23元，低于指标180000元。

五、安全目标任务完成情况

2012年车间认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，全年未发生任何安全环保事故，完成了厂部下达的安全目标任务。

1、车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格票证办理，方可作业。加强安全教育，加强安全监督检查并对查出的隐患进行及时整改，各种作业都严格按规定进行风险评价、危害识别并制定相应的消减措施。

2、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，在2012年初，制定了详细的安全工作计划，将安全生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。并制定了考核细则，每月对目标任务的完成情况进行统计，并将考评结果定期公布。今后要把工作任务分解的更细、更具体。

3、建立健全安全管理网络，认真落实安全管理制度。为保证安全工作的顺利开展，车间于今年上半年重新调整了安全管理网络，车间每个领导承包一个班组，并在班组设有专门的安全员，具体负责安全工作，形成了“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下了坚实的基础。并力图要求我们的员工在生产活动中做到“四不伤害”。

4、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，车间每周进行一次综合检查，针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项安全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种安全隐患，保证了车间各项工作的顺利开展。严格执行炼化公司下发的八项规程等安全作业票制度和“七想七不干”现场作业提示卡。杜绝了违章指挥、违章作业；通过对环境因素和危险源进行调查，共识别出各种环境因素56项、危险源55项，并就识别出的危险源进行 了风险评价，落实防范措施，将事故消灭在萌芽状态。

5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了正确处理区域施工和生产同时进行的矛盾，确保区域施工和生产作业的安全，着重做以下方面的工作：加强学习《动火作业》、《现场风险作业》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行厂部《安全管理制度》；与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，于10月底累计教育民工110人次，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生；及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、职工培训情况

1、实行车间管理技术人员轮班培训，管理技术人员轮流对四个运行班组所有人员进行定期地污水处理专业知识、设备使用、维护保养，以及应急预案演练、消防设施使用等培训，并组织操作人员深入装置现场进行指导操作和工艺管线学习，从而提升操作人员的理论水平和操作技能。

2、实行轮流外出学习交流，让更多职工有机会外出交流学习，学习其他企业的污水处理经验和新方法，取长补短，能更好的为车间的污水处理工作做出应有的贡献。

3、鼓励技术人员认真学习专业理论，加强技术攻关，积极应用于实践，按时完成论文的撰写，每月向技术科上报至少上报1篇。

4、组织开展各项知识竞赛活动如“岗位大练兵”、“节能知识竞赛”、“安全生产月知识竞赛”、“应急演练”、“法律知识竞赛”等等活 动，来提高职工学习的积极性。

七、围绕创先争优目标，加强基层组织建设，积极推进党支部标准化建设。

把服务中心、建设队伍贯穿党组织活动始终不断加强组织建设和思想建设，切实开展党员学习活动，认真做好建设学习型党组织，提高党员思想政治水平，同时，积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制，强化反腐倡廉建设，全面推进宣传、企业文化、精神文明建设及群团工作，积极组织参加“健康自我 凝心聚力”趣味活动、五台森林公园植树活动、“喜迎十八大建幸福榆炼”第十二届职工运动会、“创业在延长、建功十二五”动员会以及举办了“乐动青春〃拥抱梦想”青年广场联谊晚会等，通过开展宣贯企业文化活动，不仅营造了企业文化氛围，凝聚广大职工的向心力、创造力，增长知识，陶冶情操，同时也密切了职工之间在学习和感情方面的交流，丰富了企业文化建设的内涵。

八、存在的问题

1、原水水质、水量不稳定，特别是水质浓度过高，对装置造成 一定的运行压力，希望生产科加强上游装置的高浓污水的排放控制。

2、新污水场气浮装置设计处理能力300t/h，实际最大处理能力220t/h，目前主装置正在扩建，系统污水量必定增加，气浮池将成为污水处理的瓶颈，气浮池装置太小，停留时间太短且布气效果不佳，建议新增溶气气浮装置。

3、新污水场格栅除污机安装间隙较大，除渣效果较差。

4、转油泵和BAF提升泵流量较小，转污油反洗耗时较长且进口容易堵。

5、车间新、旧两套装置，现有设备机泵206台，电机157台。工作量较大，两套装置一班人员，岗位人员配备太少，特别是技术人员编制太少。

6、生化剩余活性污泥难以转移。

2013年工作计划

2013年，我车间将紧紧围绕全年工作计划，结合职能部门管理要求，加强污水处理装置的运行管理，着重做好以下几项工作。

1、在保持全年成绩的同时，继续加强工艺、设备、安全、节能、环境等各项工作的管理，确保处理后污水持续稳定达标排放。

2、搞好安全生产工作，消除事故隐患，加强员工的安全培训工作，杜绝违章指挥，违章作业；继续实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

3、进一步加强装置运行管理，根据生产运行情况，择时安排完成一下技改项目：

① 二级气浮池布气效果不佳，组织技术人员进行Qc技术攻关，提高二级气浮布气效果，提高处理水质。

② 二级气浮溶气泵进出口管线结垢严重，影响溶气和回流效果 更换二级气浮溶气泵进出口管线。

③ 检查曝气生物滤池内部滤料，对于结垢严重的进行更换。④ 生化厌氧池膜片脱落，需对厌氧池进行重新挂膜，生化好氧池曝气头部分破损，需进行更换曝气头。

⑤ 旧污水场浮渣管线腐蚀严重漏点较多，需进行更换破损管线。⑥ 旧污水场部分蒸汽和冷凝回水管线破损严重漏点较多，需进行部分管线更换工作。

⑦ 清理旧污水场污油罐内淤泥，进行除锈防腐处理。⑧ 气浮加药泵流量太小，不能满足加药需求，需进行更换流量较大的计量泵。

⑨ 目前的污水提升泵不能满足夏季汛期水量提升要求，需对新、旧污水场各配备一台柴油泵。

4、抓好工作作风整顿和巡回检查管理，做到问题早发现早处理，做好设备地运行与维护保养工作，确保装置长周期运行。

5、配合厂部完成污水处理装置区域内浇草管线的技改工作。

6、根据上级部门要求，开展好车间对标管理活动，并取得优秀成绩。

7、全面提高职工业务素质和工作质量，加强横班劳动竞赛，打造车间特色文化，为榆炼的发展做出一流业绩。

污水车间 2012年11月8日

第二篇：2010年污水车间团支部工作总结

延安石油化工厂污水处理车间

2010年团支部工作总结

污水处理车间团支部

2010-12-30 2010年污水车间团支部工作总结

2010年污水处理车间团支部在厂党委和团委的正确领导下，为顺利完成集团公司2010年销售收入突破1000亿大关的任务，根据厂团委总体工作要求，结合本单位青年工作实际，认真贯彻集团公司“我是延长石油人”思想教育活动，以服务青年、努力完成全年生产任务为出发点，以团的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设为重点，开拓思路，务实重干，创先争优，进一步提升基层团组织建设水平，使车间团员青年的爱国意识、爱厂意识、敬业意识都有了较大提高，实现了全年安全生产无事故的目标任务。现将2010年污水车间团支部工作总结如下：

1、我车间团支部在各项工作、制度步入正轨的基础上，加强了和其他兄弟车间团支部的联系，进行了相互交流，推进了我车间团支部的整体工作顺利发展。2、2010年我车间团支部严格按照共青团基层团组织数据采集系统要求，认真完成对车间36名团员信息采集登记注册工作以及基本的团费收缴工作。共收缴团费816元整。3、3月5日，为了积极响应党的号召，加强学习“雷锋精神”，真诚服务社会，我车间团支部积极组织10余团员青年，参加厂 “学雷锋精神

树文明风尚

保护母亲河

洁净石化厂”活动，对流经厂外西北侧洛河河畔的白色垃圾进行了全面清理。以此来纪念雷锋、学习雷锋、发扬雷锋精神。4、4月份，我车间团支部积极投身到“雨滴行动”抗旱救灾活动中，呼吁所有热心公益的广大员工及青年团员，关心灾情，向灾民伸出热情援手，慷慨解囊，捐款共计1210元，极大地鼓舞和增强了灾区各族人民战胜困难的决心和信心。

5、装置大检修期间，按照厂团委要求，我车间团支部在人员紧、任务重的情况下，共抽调青年志愿者3名同志为装置检修现场进行服务活动，充分发挥了青年团员的服务意识和模范带头作用。

6、注重团员全面发展，提高做人做事技巧，积极参加社会实践活动，5月29日，在装置大检修后，为了激发广大青年团员在今后工作中的积极性，我车间团支部特组织团员青年30余人，来到宜君“福地湖”水库，以“亲近大自然，感受美好绿色生态家园”为主题，举办了一次别开生面的登山游湖野炊户外活动，培育了青年职工一种“与自然和谐相处、与同事和谐相处”的良好新风貌，拉近了同事们之间的距离，增强了彼此之间的了解，增进了同志们之间的友谊。

7、安全生产月里，车间坚决奉行“化工生产

环保先行”的原则，于6月23日，在一楼多功能厅举行了一次以“关爱生命

安全发展”“保护环境

从我做起”为主题的安全环保知识竞赛。通过此次安全环保演讲活动，极大的增强了车间青年职工的安全环保意识，为装置的以后的安全平稳运行奠定了良好的基础。

8、我车间自09年积极成立篮球队、排球队以来，根据实际情况曾多次与兄弟单位组织进行了友谊联赛，并在厂第二届职工球类运动会上取得了可喜的成绩，极大的丰富了广大职工的业余文体生活，全身心地投入到我车间的安全生产平稳运行之中。

9、在庆祝中华人民共和国成立61周年之际，构建和谐企业，丰富职工的精神文化生活，充分展示职工的艺术才华和精神风貌，我厂举办“唱响和谐，喜迎国庆”卡拉OK比赛活动中，我支部选送的3首个人独唱均取得了大家的一致好评。

10、为了深入贯彻落实集团公司、炼化公司和我厂2010年管理“执行年、落实年”各项工作会议精神，切实提高车间管理工作的执行力、落实力，全面提升职工的技术理论水平。于9 月15 日，在一楼报告厅我车间举行了一次以“建学习型车间，做知识型员工”为主题的职工技能知识竞赛。厂领导薛海舰、李吉祥、黄如金，田金光、王成达应邀观看了竞赛盛况。

11、污水处理车间为了激发广大职工在工作中的积极性，在紧张、激烈、精彩、和谐的气氛中，我车间团支部组织的乒乓球比赛、拔河比赛、“30米自行车慢骑”三项健身活动于12月2日下午，在车间装置现场精彩演绎，工会主席李吉祥、副厂长黄如金、厂长助理王成达，团委副书记解鹏等应邀出席并参加了比赛。通过冬季一系列的职工健身活动，增强了职工之间的凝聚力，培养了全体职工团结协作、勇于拼搏的顽强精神。

12、在厂团委举办的“延安石油化工厂迎元旦冬季越野赛”活动当中，我支部积极号召的24名青年职工都能按照比赛规则完整跑完规定路线，其中男子组与女子组各有一名队员获得个人二等奖与三等奖的好成绩。

在一年的不断摸索中，我车间团支部的各项活动都取得了很大的提高。青年团员的责任感和爱国意识也显著加强，在接下来的时间里我们会更加努力的去完成上级领导下达的各项任务，积极完善团支部的各项制度和组织章程，促进团组织的自身建设，发挥德育阵地的作用，坚持党建带动团建的思路，不断进取，积极完善团支部的运转机制。

污水处理车间团支部 2010年12月30日

第三篇：污水预处理车间甲班2012年工作总结

污水预处理车间甲班2012年工作小结

我们污水预处理车间甲班，主要负责各事业部装置生产过程中产生的废水进行预处理，由氧化污水站、油剂污水站、乙二醇污水站、PVA-聚酯污水站及腈纶污水站五个污水站组成。班组现有成员14名，其中党员2名，大专生3名，技师1名，高级工2名，中级工8名，初级工4名(转岗人员)。我们班组按照年初制定的工作计划，主要围绕“营造‘学习力’的氛围”为工作目标，以“清扫、整顿”为工作手段，统一思想，凝心聚力，以安全生产为前提、以三基管理为基础，在促进班组各项工作的基础上，注重班组的特色工作。班组以“学习型”特色为主线，开展班组建设和岗位练兵活动，提高职工学习生产操作、安全技能的热情，通过学习技能的提高来提升班组员工的岗位胜任能力，争取达到班组员工“精一岗、会五岗”的局面，促进班组建设和人的素质同步提高。

一、确立班组精神 规范职业行为 营造学习氛围

班组精神是班组最终实现班组目标，激励班组内全体员工学习工作的原动力。针对班组的实际情况，“营造‘学习力’的氛围”,使班组各项工作有效开展，班组确立了“学以致新、学以致用”、“ 敬业、爱岗、求实”的班组精神。努力达到班组管理制度化，工作落实有序化，操作巡检规范化。依靠骨干、内操带动班组人员开展落实各项工作。我们坚持从抓规章制 1

度入手，强化现场管理，根据班组各岗位的实际情况进一步完善班组组织绩效考核制度。把管理和学习意识融入到每个职工的思想中，使班组员工在自我管理中明确自己的责任、使工作有指标、考核有依据、学习有目标。着力引导、培养班组员工养成“按制度执行、按规范操作”的习惯，体现 “上标准岗、干标准活、”的职业道德精神，使“硬件”和“软件”同步发展。

以TnPM现场管理为工作措施，以提高操作巡检水平为突破，完善“两个规范”---“规范操作”、“规范巡检”，严格执行岗位和设备操作法。巡检推出“听、看、摸、闻、思”的五字工作法，提高规范化巡检，使巡检、设备维护保养、现场管理等各项工作更加制度化、规范化、有序化。提高岗位现场巡检质量，及时发现和消除缺陷，确保装置正常运行。

在班组建设中，我们感觉到创建学习型班组首先要有一个和谐的班组氛围，必须形成完善的自主管理。通过开展班组民主管理活动、交流谈心等一系列活动，沟通了大家的情感，增强了班组的凝聚力。正是靠着这种强大的凝聚力，使班组成员之间和谐、融洽，激发起积极向上的工作热情，营造了班组“比、学、赶、帮、超”的工作和学习氛围。使我们每个人都精力专一思进步，心情舒畅干工作，齐心协力，共同建设我们的班组，使班组的各项工作都走在前列，实现了班组的持续发展。

二、创新岗位练兵 提高职业技能 提升综合素质

班组以提高岗位技能，作为特色的目标。根据班组岗位点散、分布广的特点，除做好本岗位工作外，班组要求组员对其它岗位的工艺操作和设备运行等进行学习，提出了“精一岗、会五岗”想法，在坚持每周一题、每月一考的基础上，创新岗位练兵，实行组员横向流动交叉上岗学习活动，大大促进了班组员工学技能的热情。在岗位学习上，我们实行了“岗位内操当老师”的方法，通过岗位内操的仔细讲解、示范和“传、帮、带”作用，使交流学习员工弄懂、弄通、掌握为止，提高了班组员工的整体操作技能素质。工作学习化、学习工作化得到充分体现，班组员工素质有了质的飞跃。一年来，班组有多位员工已能在其它岗位胜任工作，这对班组岗位调配起了重大作用，使安全生产、稳定生产得到了有力的保障。

同时结合氧化站PTA废水厌氧处理新装置项目开展岗位操作技能交流和自我学习的练兵活动，在平时操作学习中，把遇到的问题及时记录并请教帕克公司及车间管理人员，对异常情况的处置及时整理，初步形成一整套操作方法。岗位练兵工作的开展，促进了自我学习动力，实现了自我学习目标，形成了班组勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围。

三、深化安全学习开展预案演练 提高排险能力

在安全管理方面，根据生产实际情况，认真开展班组HSE安全活

动、安全学习和应急预案演练相结合，通过HSE观察卡排查安全隐患，落实隐患整改措施。不断增强员工的安全意识、危机意识。使班组员工从“我要安全”到“我懂安全，最终达到“我会安全”。

3月22日班组开展了一次硫化氢应急预案模拟演练，通过预案演练，丰富了员工安全知识和操作技能，提高班组人员的安全防范意识和自我保护能力，进一步增强职工反事故应急预案的处理应变能力，从整体上提升班组安全管理水平。5月18日，在油剂站生产区域组织一次氧化集水泵房（地下泵房）反事故、防台防汛事故应急预案演练和气防操作训练，通过演练提高班组员工应对突发事件的能力，增强组员的安全意识，确保安全生产无事故。7月12日，在氧化站生产区域进行PTA装置厌氧沼气泄漏事故的应急预案演练，以锻炼员工对沼气泄漏事故应变处理的能力，在遇到突发事故时能够做到不慌乱、得心应手的处理好事故，使事故得到有效的控制。针对应急预案演练中暴露的不足和问题，及时制定整改措施，进一步补充完善各类事故预案和应急措施，不断增强预案的实用性和可操作性。通过总结、深化，在演练中得到提高和巩固。从而保证生产安全和人身安全，防止各类事故发生。

通过开展应急预案演练，增强了班组员工对突发事件的解决能力和相互配合协作能力、达到了提高班组员工实际操作能力的目的，同

时也提升班组综合竞争力。

四、开展结对活动，共同携手提高，提升管理水平

“手拉手”活动开展也是班组建设的一个重要方面，今年我们与防汛输送车间甲班结对“手拉手”，打破班组内部的“小围墙”，进行横向交流。起到了相互学习、相互促进、取长补短的作用。在班组建设交流的基础上，鼓励班组员工去熟悉兄弟班组的生产和设备,互帮互学、共同提高。将兄弟班组在生产中碰到疑难问题作为提高本班组成员业务技能的练兵案例，拓展业务技能的学习，使班组的岗位练兵更开阔。尤其是在营造班组学习氛围方面进行交流，得到了班组员工之间相互信任、相互“传、帮、带”、相互鼓励的创建经验。“手拉手”活动的学习交流，增进了双方的了解，加深彼此间的友谊。通过相互交流学习、相互补位，形成互荣共进的良好局面。

定期进行互相班组学习、民主管理方面探讨，对照兄弟班组创建经验，在查找自身班组不足的基础上制定出明确的追赶措施，共学工作方法，共同提高班组管理水平，使班组建设向着规范化、标准化的方向更进了一步，各项工作也进一步细化和深入，提升班组管理水平。

五、全方位多角度学习取得成效

通过“学习型”班组、岗位练兵工作的开展，班组职工树立了从“要我学”到“我要学”的观念。今年班组4名转岗员工全部取得初级职业资

格证书，1名员工自学大专课程，1人次上报部工会参加“季度之星”的评选，班组员工撰写业务及HSE学习感言和体会17篇，PVA站岗位1名员工通过学习和师傅带教，岗位技能进步明显，由外操岗位提升为内操。班组1名员工代表公司参加的上海市安全知识竞赛取得了团体第一名的好成绩。更加可喜是我们班组员工在开展节能降耗活动中的小故事《节能“小妙招”》，也被刊登在《新金山报》的《企业文化故事榜》专栏内。活动中提出合理化建议12条，并实施创造了经济效益，降低了生产成本。

我们将以学习、沟通、交流为主的班组管理模式，通过强化制度的执行力，不断提高班组员工的责任意识。根据部、车间的统一布置，在工作中不断分析、总结，改进，以更新的要求，更高的标准不断努力求索，使班组建设向着规范化、标准化的方向更进一步，使各项工作在原有的基础上有所创新、有所突破，管理水平上台阶!

二〇一二年十一月二日

第四篇：污水站人员培训计划

污水处理站人员培训计划

（一）污水处理安全知识及工艺学习（一天）

1.学习有关安全知识，熟悉所在实习单位规章制度和本专业安全基础知识。学习并掌握白酒污水处理的特性和处理工艺，并在以后的培训中有针对性予以实施。

2.对操作人员进行三级安全教育，保证人员掌握安全常识，避免安全事故的发生。

3.掌握UASB法污水处理的基本原理及相关的设备，熟悉UASB法污水处理的特点，了解污水处理厂的主要设备及其各自的作用。4.熟悉污水处理的进出水水质指标。

（二）污水处理设备及仪表的运行维护（两周）

1.熟悉污水处理辖区内主要设备及仪表的规格大小、型号及其作用。了解污水处理管线的连接方式及主要阀门的作用和对阀门的控制。2.掌握各水池（低浓度集水池、高浓度集水池、预沉池、调节池、污泥池、UASB池、A2/O池）的位置及作用。

3.能够做到独立进行定时巡检，并熟悉掌握需要巡检的内容。熟悉离心泵的工作原理，并掌握离心泵的启动、离心泵的停止、离心泵的倒泵操作及其运行维护。

4.了解阀门型号的组成单元，截止阀的结构及其优缺点。

5.掌握机械格栅、转股过滤器、鼓风机、污泥脱水机的操作规程。6.熟练掌握UASB池经常出现的不正常现象及事故处理。掌握螺杆泵不正常现象及事故处理。掌握污泥脱水机不正常现象及事故处理。掌握离心泵的不正常现象（启动时抽不上量、运行中存在震动、突然掉压、轴承发热）及事故处理。

（三）污水处理整体运行及加药操作（一周）

1.掌握化学药剂（NaOH、PAC、PAM）的添加量，及药剂的配置。掌握加药过程中需要注意的安全事项。

2.掌握污水处理工艺运行过程的基本操作，以及如何稳定控制参数，使水质合格。

注：在调试期间进行人员培训。

第五篇：车间培训工作总结及计划

为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合的培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习兴趣进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对《HTK499红外线轴温探测系统》、和《电工基础》进行讲解，让他们了解我们的培训意图；二是在此次培训中我们采用了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。三是在培训内容上我们大量采用实例教学，把今年以来《红外线轴温探测系统》发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参加到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。在今后班组培训中的几点启示 在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著，新职人员一致赞成我们采取的这种培训方式，希望今后这种培训列为到日常工作中，让更多的职工从中受益，但由于在培训过程速度快，还有一些学员的接受效果不好，因此，在今后的培训中我们应尽量做到以下几点：

1、分层次对职工进行培训。职工的文化素质参差不齐，有的是中专、技校毕业，有的是转业兵，有的是由于各种原因接班的，而他们的接受能力就相对有所不同。因此，在今后的培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动薄弱人员，给接受能力强的人快讲，给接受能力差的人一点一点讲解，以便于同步进行。

2、在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作，我们就应该在培训内容上下功夫，选择一些现场适用的，切合实际内容对职工进行培训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。

3、采取多种培训方式，提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用，给我们教育培训提出了更高的要求。要想让职工能尽快掌握新设备在现场的使用。因此,我们在今后的培训中就应该增加一些科技含量高的内容，提高职工现场反映能力