名优公司2011年工作总结及2012年工作要点

第一篇：名优公司2011年工作总结及2012年工作要点

名优公司2011年工作总结及

2012年工作要点

2011年工作总结

过去的一年是公司创立实施、正式运作的第一个年头。一年来在总公司指导下，公司按照逐步确定工作定位，扎实打牢工作基础，稳健搞好产品经营的思想，认真踏实地工作，使公司经营逐步走上健康发展的规道，截止12月31日实现本年度经营收入

132万元，利润69.5万元，分别完成年度目标的66%和139%，回顾一年来主要做了以下工作：

一、根据不断变化的新情况初步确定了工作的定位。即章丘名优农产品加工与良种经销（玉米种、大葱种）并重，加大新产品开发和增加经销量同步，扩大市场占有率与提高自主产品质量档次并行。为下一步实现农产品规模经营和良种自主加工经营做好前期准备，夯实工作基础。

二、具体讲做了十件事

（一）、申报了济南市农业龙头企业并获批准。

（二）、申报了济南市农业扶持项目一个，获扶持资金30万元，此款已于12月20日到位。

（三）、成功注册了章丘市宏昌农业合作社，为下一步实现公司与农产品基地的结合打下了基础。

（四）、新建立60平米冷库，为产品长期保质提供了条件。

（五）、建立了标准较高的农产品质量监测实验室。

（六）、对生产的所属产品进行了QS论证，目前正在审批过程中。如不出意外，近期将获批准。此项举措为公司产品进入超市经营挂上了通行证。

（七）、对公司场地进行了硬化，新增晒场面积1200平方米。

（八）、农产品经营已有二个增加到14个，并提高了质量档次。

（九）、建立了比较稳固的小杂粮、东北五常米、山珍供货基地。

（十）、引进河南成玉888玉米新品种一个。材料已报送省农业厅种子管理站，两年之后公司将拥有第一个自主品牌的玉米良种。

三、几点体会：

（一）、总公司矢志不渝的支持是基础。一年来，总公司在自身遇到诸多困难的情况下，最大限度的给与资金的投入，保证公司的正常运转。在情况发生变化，人心不稳的时候，杨总给与了公司精神支持和鼓励，使公司成员坚定了克服困难，走出符合公司实际的发展路子的信心。

(二)、选配好专业人才是公司稳步健康发展的关键。公司在一年内逐步走上健康发展的路子，得益配选了两个人，聘了一个种子顾问，良种代销玉米引种逐步走了正常的路子。聘了一个小杂粮经理，农产品的生产经营逐步搞活了。下一步选

聘专业经营人才，仍是公司发展的第一要务。

三、存在的问题

1、缺乏专业营销人才，仍是制约公司下一步健康稳步发展的主要问题，要在选聘人才上下工夫，今年再引进1-2名种子方面的专业营销人才。

2、缺乏长期稳定的市场销售网络，公司是否健康发展除不断提升产品质量档次，建立长期稳定可靠的市场网络是必不可少的，只凭人脉关系搞销售是暂时的，目前销售网络的建立仍是关键。需下大工夫抓好，否则只有产品没有市场是死路一条。

2012年工作要点

一、工作定位:继续打好基础，实现经营上的稳中求进。

二、工作目标：

（一）、完成营业额200万元，实现利润50万元，其中农产品经营实现利润30万元，良种经营实现利润20万元。

（二）、引进玉米新品种一个，争取二年内获得新品种的经营专利权。

（三）、力争申报农业扶持项目一个。

三、工作要点:(一)、加大农产品的开发经营力度，重点做好三件事。一是增加新品种数量，在现有14个品种的基础上，年内新增品种6个，使产品数量达到20个。二是提升产品质量和品牌的知名度，年

内拟培植明水香米，东北五常米，龙山小米，东北山珍四个知名品牌。三是逐步建立起覆盖章丘全市的营销网点，涵盖全市的乡镇街道和重点村。并打入章丘的各大超市，大型宾馆、饭店。同时积极和章丘及济南的大中型企业及有关部门联系，建立长期稳固的供货关系。

（二）、切实抓好玉米良种的销售。争取在销量上比去年翻两番。拟销售良种12万斤。主要是做好以下四件事：一是抓好主推品种，增加销售量。拟销售齐单1号1.5万袋，齐单6号5千袋，二是抓好新品种的推广，拟新推费玉4号，莘州158两个新品种争取各销售2000袋，为明年大面积推广打下基础。三是巩固拓展销售网络。在去年30个种子代销网点的基础上，再扩展销售网点20个，并培植10个销售过万斤的大户。四是加大宣传推介力度。采取广告、赶大集、印刷明白纸，走村入户等宣传方式，把所经销种子的优良特征宣传到位，为销售工作创造氛围，同时做好大葱种的销售工作。

（三）、做好玉米良种的引进工作，为公司将来谋求大的发展做好准备。引进河南大成种业集团的成玉888新品种一个，目前已完成材料上报，年内完成第一轮区域种植试验，2013年完成二轮试验后即可获取此种在山东境内经营专利权。公司将有第一个玉米专利品牌。将对公司整体形象和实力，有一个较大的提升。

（四）、切实抓好宏昌农业合作社的运行，在去年一月一日合作社注册成功，进入农业局项目库的基础上。一是办理税务登记和

代码证，把国家扶持农民专业合作社的各项扶持政策用足用好。二是把合作社建设与公司的农产品经营结合，年内重点运用合作社平台，做好大葱基地建设营销的文章

（五）、在条件允许的情况下添置必要的生产设备。

四、工作措施

（一）、实行工作任务目标责任制，将现有经营业务分成两个部分，即农产品经销部和良种经营部，分别确定年度基本任务和奋斗目标，责任到组到人，完成基本任务，确保工资的发放。超额完成部分按比例实施提成奖励。完不成基本任务减发工资。同时设立公司的特殊贡献奖制度，对给公司介绍大宗业务，或在引进项目，扶持资金等方面有较大贡献的实施特别奖励，最大限度的调动每个员工的积极性，克服干与不干一个样，干好干坏一样的问题。

（二）、抓好人才引进工作，任何一项工作的成败关键在人，公司要有个健康有序的大发展，关键在于专业人才的引进和逐步培养，着眼公司实际需要年内拟引进种子技术和经销人才1-2人。

（三）、健全完善公司的各项管理制度。主要是日常工作制度，成本核算制度，营销工作制度等。使公司逐步走上规范运行的规模。

第二篇：公司工作总结及工作要点

，公司按照上级的要求，结合公司转型、职工转岗的实际，开展了相关的工作。现将全年工作做一简要回顾，并就重点工作提出初步意见。

一、全年工作回顾

（一）经济状况和各项指标完成情况

1.经济收入

营业收入：

利润总额：

净资产收益率：

2.管理情况：指标均达到要求。

3.否定性指标

情况：均掌控在上级要求范围内。

4.政工情况：按照上级的工作总体要求，有序进行。

（二）主要工作开展情况

1.职工队伍稳定工作

在上级党的领导下，公司领导班子着重做好转型期职工队伍稳定等工作。首先统一思想,提高认识。多次召开领导班子会、中层干部会，对转型期管理、安全、稳定、廉政等工作提出具体要求。要求全体党员干部要识大体，顾大局，以身作则，落实责任。切实抓好安全、稳定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困难，开展积极的群众思想政治工作。加强廉洁自律教育。其次坚持以人为本的原则，关注涉及员工切身利益的焦点、难点、热点问题，发现问题及时研究处理。对影响企业和社会稳定的突出矛盾纠纷和职工个人问题进行认真排查化解，不激化矛盾，不上缴矛盾。在转型转岗过程中未出现不稳定事件。再次根据有关加强人民内部矛盾排查调处和信访、加强社会治安综合治理、确保内部稳定工作的要求，充分发挥职能责任部门的作用，全面落实维护稳定工作责任，执行规章制度，落实防范措施。

2.加强管理，确保生产

工程部肩负起公司巡逻任务，一旦发现异常情况，马上到现场检查。多次对的消防、供暖、供电等设备设施运行情况及易燃物品放置情况等进行了检查，重点检查了外包单位和职工宿舍。对检查出的问题，进行了整改。

同时针对年末岁首治安案件高发的情况，强调做好安全、治安、交通等防范工作。

一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盗，不能掉以轻心、疏于管理；

二、车辆管理要绷紧安全行车这根弦，防范行车事故，确保人员安全；

三、继续加强设备设施管理，掌握工况，对管路老化、失修的问题，进一步进行监测和检查，防患于未然。

四、保卫部、工程部加强巡视，各尽其责，及时发现设备设施故障隐患，尽早处置和维修。在各方的共同努力下，公司安全措施落实到位，隐患整改及时，未发生安全事故。

3.人员分流与安置

4.解决历史遗留问题

5.资产清点处置

针对公司业务转型，主营业务已停业，部分经营性资产已淘汰或闲置的具体情况，按照《资产处置管理办法》和《固定资产管理办法》，加强对资产的监督管理，规范公司的资产处置行为和处置程序，制定了公司资产处置方案。成立资产处置领导小组，对公司资产进行全面盘点，登记造册，固定资产做到帐物相符。

6.开展会议接待服务工作

公司主营业务停业后，继续进行会议服务工作，全年会议服务接待10余次，受到领导及业务部门的好评。

二、年工作重点

（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实安全生产、治安保卫、消防、交通安全各项责任制。按照集团公司、上级的要求，做到责任到人，不留死角。

（二）做好维护稳定工作。一是要充分认识现阶段做好信访和维稳工作的重要性、复杂性和艰巨性；二是加强对员工的宣传教育，做耐心细致的思想工作，不激化矛盾，不上缴矛盾，努力把矛盾纠纷化解在公司；三是强化领导信访接待日制度；四是加强信息报送。发现不安定因素、群体性事件苗头及时处置；五是加大督促检查力度，严格执行责任追究制度。

（三）坚持以人为本，妥善处理职工转岗个别遗留问题。积极争取政策支持，做好与相关部门的沟通协调，实事求是，维护企业和职工的利益。

即将要过去，明年摆在我们面前的任务十分艰巨，我们要坚定信心，在上级的正确领导下，解放思想，开拓进取，抓住机遇，勇对挑战，全力以赴做好企业转型和员工转岗工作，确保实现既定目标。

第三篇：公司党委工作总结和工作要点

中国核工业二三建设有限公司党委 2010工作总结和2011年工作要点

2010年是公司“能力提升年”。在中国核工业建设集团公司党组和直属党委的正确领导下，建设公司党委认真贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，以“提炼企业精神的精髓，努力将公司五十余年不息发展所形成的顽强生存能力，转化为强大的竞争制胜能力”为工作主题，着力打造优秀领导团队和员工队伍，并加强党的组织建设和制度建设，进一步深化企业文化和党风廉政建设，充分发挥党工团优势，为促进公司“十一五”规划、经营任务和管理目标的全面实现提供了有力的思想、组织保证，确保了公司的持续稳定健康发展。

一、2010年工作回顾

（一）把握企业发展核心，加强两级领导班子建设和后备人员选拔

1.坚持德才兼备、以德为先的标准，致力于打造一支思想政治素质好、经营管理能力强、作风优良的领导团队。截至12月31日，公司共有高层管理人员11名（含顾问1名），平均年龄50.45岁，均为大专以上学历，10人为高级专业技术职务（其中研究员级3人）。中层管理人员113名，平均年龄43.6岁，其中女性13人，党员100人，大专以上学历108人，高级专业技术职务68人（其中研究员级10人）。

此外，公司还储备了一批后备人员，其中二级单位班子正职后备人员43名、班子副职后备人员71名。43名班子正职后备管理人员中，平均年龄42.4岁，均为大专以上学历，其中党员38人，高级专业技术职务26人（其中研究员级4人）。71名班子副职后备管理人员中，平均年龄39.7岁，大专以上学历64人，党员51人，高级专业技术职务18人（其中研究员级1人）。

2.实施领导人员任期内考核监督，提升履职水平。4月7日至5月8日，由建设公司党委书记范启莉任组长，副总经理王峰任副组长的6人考核组，分两个组对公司所属20个单位的领导班子成员进行了届中考核。考核组共组织召开碰头会17次；召集述职大会17次，参加民主测评及后备推荐的人员有637人；进行个别访谈328人。经过综合考评，考核组比较客观、真实、全面地了解了公司各基层领导班子的运行状况以及领导人员的履职水平。

3.完善管理制度，实现所属单位领导班子成员规范管理。在认真汲取2009领导班子建设专题调研成果的基础上，围绕提升选人用人满意度，先后发布了《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》和《公司所属单位领导人员管理暂行规定》，对公司所属单位领导班子职数和任期、成员的任职资格条件、选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展、退出等各个环节进行了规范，加强了公司领导班子建设和后备人员的选拔培养工作的制度化。

4.坚持民主集中制，营造团结协作的良好氛围。公司党委始终坚持民主集中制原则，落实“三重一大”决策规定，把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来。今年,公司在战略规划、人事任免、投资决策、工程项目建设及制度建设等重大事项上采用事前积极、主动征集有关部门和职工代表意见、建议，形成会议提案，经股东会、董事会或党政领导会议集体研究形成最终决议。同时，认真开好公司两级领导班子民主生活会，加强党内监督，形成团结协作、勇于创新的领导班子集体。

5.加强培训学习，促进领导人员能力提升。10月10日至17日，公司组织近60名中高层管理人员参加了北大光华管理学院举办的“中核二三公司高层管理人员培训班”，提高公司各级领导人员的组织能力、项目管理能力。培训内容涉及领导者的经济学思维、战略思维与战略实施、现代人力资源管理、财务管理、组织管理与团队建设、中国企业领导艺术、决策艺术与管理沟通、商务谈判等8个方面，取得了良好效果。

6.开展心灵之旅，激发领导人员责任感和使命感。7月和8月，公司分两批组织52名中高层管理人员开展了以“感受历史、传承精神、创新发展”为主题的重走核工业创业之路心灵之旅活动，先后走访了公司曾经参与创业的404厂、471厂、504厂，以及革命圣地——延安。通过实地走访，使中层以上管理人员亲身感受了老一辈“二三”人不畏艰险、不惧万难、勇于开拓、团结协作的创业激情，接受了一次心灵的洗礼，激发了领导团队迎战第三轮核电建设高峰的责任感和使命感。随后，核能事业部和建设事业部也分别组织了相关活动。

（二）加强公司党的组织建设和制度建设，提升党组织的领导力和战斗力

1.成功召开新公司第一次党代会，明确今后几年公司党委工作任务。1月25日至26日，成功召开了二三有限公司第一次党代会，审议通过了公司两委工作报告；选举产生了公司第一届两委委员，并在两委第一次全体会议上分别选举产生了公司两委常委会委员、书记、副书记，充分发扬了党内民主，形成了公司党委新的坚强领导团队。同时，根据各代表团意见，修改完善、发布了公司党代会党委工作报告，明确了今后四年公司党委工作的指导思想和重点工作。

2.规范基层党组织和党员管理，发挥党支部和党员作用，增强党组织吸引力。今年，公司先后发布了《公司基层党委工作规定》、《公司基层党支部工作规定》、《关于加强公司党员管理工作的意见》、《关于进一步做好公司发展党员工作的意见》、《发展党员工作程序（D）》《公司党支部书记培训工作暂行规定》和《公司党支部书记培训教材（试用版）》等近10项规章制度，规范公司党组织和党员管理。同时，根据组织机构情况，公司还及时建立健全基层党组织，先后成立了核电检修部党委、桃花江总承包部党委、湖北咸宁核电项目筹备处党委等3个基层党委，实现员工到哪里党组织就及时设在哪里。另外，公司党委所属的机关党委、核反应堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委分别开展了“党员亮身份、做表率”、“党员责任区”等活动，核电检修部党委开展了党员“一帮一”活动。通过各项举措，公司各级党支部和党员的作用显著增强，党组织吸引力也得到提高。截至12月底，公司党的基层组织包括22个党委，7个党总支，131个党支部。共有党员3265名，其中在职党员1860名。值得关注的是，2010年公司发展党员128名，为历年之最。此外，还有833名员工提交入党申请书，比2009年提高1倍有余。同时，在2010年，公司有2个先进基层党组织、6名党员和4名党务工作者分别受到集团公司党组的表彰。

3.积极实践，探索党群工作标准化管理。“集约化、标准化、专业化、信息化”是公司应对第三轮核电建设的重要举措。公司党委也积极实践，发布了《关于规范公司所属单位党群职能机构的通知》，对基层组织的党群机构设置和人员配备进行了明确。同时，还收集、整理、发布了公司党内制度汇编（共26个文件），为基层党务人员工作提供方便，突出公司党建工作自上而下的指导性、实用性和有效性。此外，公司党群工作部与信息中心、人力资源部一道，成功设计了党员管理信息系统，实现了党组织与党员管理的信息化。通过该系统，公司成为集团公司直属党委9家单位里第一个完整上报相关信息的单位。此外，南方公司党委还进行了有益探索，开启党群职能线运作。

(三)启动创先争优活动，营造“比、学、赶、帮”的良好风气

1.科学制订活动方案，实现规定动作不走样，自选动作有创新。根据上级精神，公司党委紧密结合核电建设实际，制订了创先争优活动方案，明确了公司创先争优活动的载体为“当好核电建设主力军，争做星级集体和员工”，并确定了活动时间、活动对象、总体要求和目标、主要内容等。公司创先争优活动除对党组织和党员提出要求外，还将创先争优范围扩大到全体员工，包括战略合作伙伴人员。其中，星级集体设立5个等级，星级员工设立10个星种。在活动时间上，每一步都紧密相联；在活动形式上，形成一条完整的创争链；在活动内容上，使每个基层党组织都纳入其中，星级员工种类涵盖企业管理、生产经营等方方面面。

2.公司党委对创先争优活动作出郑重承诺。承诺内容包括工作目标、整体功能和勤政廉政三个方面。在承诺中明确：巩固国内核电市场，实施“走出去”战略；实现“零伤害、零事故、零污染”的安全目标；主动排查和化解矛盾纠纷，构建和谐企业；坚持“三重一大”制度，不发生重大失误；勇创一流，员工对领导班子的满意率达到百分之九十以上。

3.各基层单位迅速行动，启动活动。在9月25日公司动员大会之后，公司党委所属的机关党委、核反应堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委、设计公司党委、核电检修部党委、社会事务部党委，以及各核电项目部（筹备处）党委等21个党委全部制订了活动方案，启动了创先争优活动。同时，公司还在门户网站首页建立了“争做星级集体、员工创先争优活动”专题栏目，对活动进行跟踪报道。

（四）深入推进企业文化变革，提升公司软实力

1.公司企业文化理念体系趋于完善，夯实文化基础。6月，对企业文化理念（2009版）进行了更新和完善，注重对核工业精神和集团公司企业精神和经营方针的传承，同时总结提炼了公司50余年来发展中所具有的顽强生存能力，修改了企业价值观、经营理念、企业传播语等条目和释义，并增加了一些最新的案例，使企业文化理念更准确、直观、便于推广。同时，公司启动了首个“企业文化示范基地”建设，检验公司文化体系的优缺点，并加以完善。另外，还创新宣贯方式，利用网络，组织开展了企业文化知识网上答题竞赛活动。由于形式新颖，在活动开展的4个月中，有近1300名员工参与答题，有效普及了公司企业文化理念。

2.制订、发布公司员工行为规范，引导员工行为。9月，为进一步规范员工行为，促进公司内部管理规范化，提升公司企业文化建设水平，制订、发布了《公司员工行为规范》，对员工基本行为规范、员工基本职责、工作规范、形象规范、环境规范、员工行为规范督查及违规处理等进行了详细规定，告知员工应该做什么、不能做什么，使公司的优秀传统得以传承。同时，对全国劳动模范鲍建宏、避免重大质量事故的福清EM2队团队、救人于危难的员工张秀波、宋庆林等先进集体和个人及时进行表扬和宣传，在员工中树立学习的榜样和典范，引导员工养成良好的行为习惯。坚持在总部组织每周一集中举行升旗仪式，同时，红沿河项目部、方家山项目部也相继开始举行升旗仪式，践行爱国爱企的员工行为规范。

3.制作丰富多彩文化产品，展示公司品牌形象。一是按照集团公司的要求，修订、发布了新版《公司视觉识别系统管理手册》和《工程现场标准化图册》，并制定了《公司视觉识别系统管理办法》，统一公司品牌形象。二是组织编制了公司中文、英文、俄文版宣传片，满足公司“走出去”战略的多方面需要。三是完成公司现有展厅的更新工作，从领导关怀、公司简介、领导成员、核心竞争力、人才优势、核电和非核工程业绩、党建和精神文明建设等多个方面对公司形象进行了集中展示。四是编辑、制作了《企业文化培训视频教材》，以视频的形式对公司50多年发展历程，及形成的文化进行了总结和展示，填补了公司企业文化教育缺乏教材的空白。五是编辑出版了4期以公司“能力提升年”和“绩效改革”为主题的《中核二三建设报》企业文化特刊，积极引导公司管理者和广大员工注重公司的发展战略，突出企业文化的思想引领功能。

4.引入工作环境测量均值（Q12测量）工具，逐步建立企业文化考核机制。在绩效管理改革中，北京佐佑人力资源咨询公司将Q12引入我公司，并将其纳入公司和各单位KPI指标。为使Q12顺利推进，公司特邀请佐佑公司人员对公司相关工作人员和各单位从事党务工作的领导进行了培训，并在公司门户网站开辟了“盖洛普Q12知识解读”专栏，通过《中核二三建设报》发布相关知识，进一步扩大宣传范围。通过系列宣传及培训举措，使大家充分认识到进行该项工作的重要性。为实现目标，各单位采取了积极的措施，付出了艰辛的努力。12月底，公司按照佐佑公司的方法，随机选取了390名员工参与了问卷调查，统计公司整体得分为3.56，比佐佑公司第一次统计时的3.39提高了0.17，实现了预期目标。

（五）发挥新闻宣传的舆论导向作用，为企业发展营造良好的内外部环境

1.研究新情况、新任务，明确新闻宣传工作新方向。12月，公司组织召开了第二次新闻宣传会议，总结公司近三年来新闻宣传的经验，分析当前的发展形势和存在的问题，明确下一阶段新闻宣传工作要适时调整定位、转变工作定式，构建宣传工作多元化、立体化平台，为核电建设高峰期和“走出去”战略的实施营造良好的内外部环境。同时，还认真研讨了《公司新闻发言人制度实施意见》，加强危机防范及制度建设。

2.发挥好公司网站和《中核二三建设报》的宣传主阵地作用。一是及时做好公司网站信息更新工作，全年共发布各类信息2500余条，实现了公司信息的及时传递。加大了图片新闻和视频信息的发布力度，全年共发布图片新闻160余条、视频信息30条，各类信息比上年都有大幅度的增加。同时，不断求变求新，丰富完善网站功能，对公司网站首页进行了改版，增加首页信息量，并新增了“核建社区”、“历史时刻”、“公司电子地图”、“政策法规”等栏目，网站版块设置更趋完善。目前，网站设置了9个大栏目、32个子栏目，访问量于今年3月突破100万人次后，在12月20日仅用9个月左右的时间就成功突破了200万大关。公司网站成为公司员工及社会各界了解公司的最重要的窗口，也成为公司企业文化建设和形象展示的重要阵地之一。二是做好《中核二三建设报》的编辑发行。不断改进报纸的编辑工作，新增了HR动态、质量安全动态、员工风采、政策解读、核电英语等栏目，加强对生产经营和“走出去”重点工作，以及先进集体和员工的宣传。2010年，《中核二三建设报》共编发25期，约70万字，成为传递公司信息的重要渠道。3.加强对外宣传工作，不断提升公司美誉度和影响力。2010年，各种省部级以上媒体共刊登公司新闻信息130余篇（条），其中，《中国核工业报》21篇，国资委网站8篇，人民网2条、凤凰网3条、《中国能源报》10篇、《天府早报》1条、《中国军工》5篇，集团公司网站及其他媒体合计近80余篇。通过各种具有较大影响的新闻媒体，及时将公司的改革发展举措和成果、工程建设重大进展等向社会公众进行了传递，有效提高了“中核二三公司”品牌的知名度和美誉度。

（六）构建惩防体系，推动公司党风建设和反腐倡廉工作

1.注重责任分解，不断深化惩防体系建设。一是组织开展了《公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作任务分工》执行“大检查”工作，从5个方面对公司惩防体系建设10项任务、38项具体工作的主要内容、责任主体、工作要求等进行了自查与巡视检查。二是重新组织修订了《党风建设责任书》内容及《2010党风廉政建设责任制考核评分标准》和《公司构建惩治和预防腐败体系工作考核办法》，进一步完善了以“党风廉政建设责任制考核”、“构建惩防体系工作考核”、“领导人员廉洁从业考评”为主要内容的反腐倡廉工作考评机制。

2.完善监督机制，进一步规范领导人员廉洁从业行为。一是启动了《公司领导人员廉洁从业实施细则》及相关制度的修订完善工作，颁布了《二三公司领导干部廉洁从业风险防范管理实施细则（试行）》、修订印发了《公司新提拔重要管理人员廉政谈话办法》、《公司领导干部、重要管理人员诫勉谈话管理办法》、《领导干部廉政档案实施办法》等。二是颁布了《公司领导人员廉洁从业承诺书》，并组织了各级领导、管理人员、关键岗位人员、重要岗位人员共计680人的签字活动。三是开展了“从我做起、对我监督、向我看齐”带头廉洁从业、发挥模范作用，为广大员工群众做出表率、做出榜样的倡议活动。四是组织党风建设和反腐倡廉情况民主评议活动。对建设公司领导班子的党风建设和反腐倡廉情况“较好”以上测评率为98.4%，“一般”为1.6%；各单位、核电项目党风建设和反腐倡廉情况“较好”以上测评率均达到98%以上。

3.突出教育重点，党风廉政宣传教育扎实推进。统计显示，2010年公司及各单位共组织各类宣教活动72场次，组织各级中心组反腐倡廉专题学习51次，各级“一把手”廉政谈话51人次，全公司廉政党课28场，组织关键岗位人员参加预防职务犯罪专题教育活动19场次。从总体看，2010年党风廉政宣传教育活动取得了较好的效果。

4.抓住关键环节，效能监察工作取得明显成效。2010年公司系统内效能监察立项15项，比2009年上升36%。2010年我公司效能监察工作得到集团公司认可，其中“三重一大”集体决策执行效能监察项目荣获集团效能监察“一等奖”。

（七）发挥党工团优势，关心关爱员工，激发员工爱企爱岗热情

1.创新活动方式，为员工提供展示舞台。9月，公司党政工团组织联合成功举办了“庆中秋、迎国庆，担当核电使命，助力公司发展”6个片区同步文艺晚会。广大员工克服本职工作重、排练时间紧张、场地设备有限等困难，团结合作、忘我奉献，积极参与其中，献上了一台赏心悦目、精彩纷呈的晚会，展现了公司良好的企业文化和员工队伍风貌，也有效促进了员工之间的交流与融合，鼓舞了士气，凝聚了人心。晚会受到了与会上级领导和嘉宾的肯定，也得到公司领导和各片区会场观看演出的广大员工及家属的一致好评。

同时，公司还举行了“把握机遇迎接挑战”主题辩论赛、首次青年员工英语演讲比赛等活动。各单位还结合实际，开展了各富特色的活动，吸引了员工参与。如东方公司首届职工运动会、南方公司安全文化DV影视作品大赛、后勤管理公司厨师比武等，增强了员工队伍团队意识。

2.为员工提供学习机会，促进员工成长成才。一是8月和11月，公司分别在海盐和阳江举办了一线班组长培训班，共有近180名班组长参加，这是公司首次举办大型班组长培训班。在培训中，公司安排资深培训教师主讲了《高效沟通创造和谐人际关系》、《班组长的领导力与执行力》、《班组计划与时间管理》、《班组目标管理》、《班组安全和质量管理》等内容，并组织学员们开展班组建设内部先进经验交流活动。二是鼓励开展拜师学艺活动，组织了“明星师徒”评选表彰活动，并对获奖师徒进行重奖和宣传，营造“学技术、比技能”的良好氛围，以满足核电一线对技术工人的需求，更为后续核电建设储备了人才。2010年，公司获得“河北省五一劳动奖状”，有1名员工获得“全国劳动模范”称号、1名员工获得“中央企业先进职工标兵”称号、5个基层班组荣获“集团公司先进班组”、2名员工被集团公司授予“核工业技术能手”。

3.实施“职工书屋”工程，建立富有特色、员工喜爱的文化阵地。2010年，公司共援建了阳江、福清、宁德、台山等项目的职工书屋，为其购置图书和电脑等硬件设施等，价值近50万元。此外，公司还为基层员工开辟了室外篮球场、室内文体娱乐活动中心等活动场所。这些群众性文体场所丰富了员工的业余文化生活，受到了广大员工的欢迎和好评。

4.关心员工冷暖，切实做好帮扶和福利工作。一是实施领导人员和骨干员工的关怀计划。制作了精美的视频贺卡，在领导人员和骨干员工生日时，及时送上祝福。全年共向88名人员发送祝福。二是持续开展“温情祝福”活动。2010年，活动共惠及303名公司青年员工和122名配偶，其中，公司青年员工结婚144对，初为人父母71对。三是在“七一”慰问老党员、生活困难党员活动中，全公司共计慰问党员86名，发放慰问金25800元。给建国前入党的四名家属党员发放生活补贴5520元。在送温暖活动中，公司共筹集资金近19.48万元，走访慰问困难员工176户，慰问人数近300人次。在慰问核电一线活动中，公司筹措了113万元专项经费，各单位自筹10余万元，用于员工的节前活动和福利发放，共惠及一线员工6000多人，资金支持力度和惠及范围均为历年之最。在夏季送清凉活动中，共拨付慰问金84.8万元，惠及近万名一线员工。此外，年初公司还制定了《2010年重大疾病特困职工救助方案》，救助了符合条件的困难员工67人，合计费用28.4万元。同时，实施关爱女员工计划，为全体女员工购买了女性安康重大疾病保险，并组织了专项体检等。针对个别退休员工临时出现重病等情况，公司还及时给予了5位退休员工1.3万元的特殊救助金。

（八）践行大爱无疆精神，积极履行企业社会职责

在2010年西南旱灾爆发后，公司党委迅速组织了献爱心捐款活动，共收到10459人捐款520145.09元，并通过集团公司直属党委转交中国红十字会有关机构。此后不久，公司又组织了向玉树震灾地区献爱心捐款活动，共收到10913人捐款528425.35元，并分别转交中国红十字会有关机构和青海省青少年发展基金会希望工程，积极履行企业社会责任。

同时，公司各单位在平时还不定期组织为老年活动中心志愿服务、组织员工义务献血、为社会福利服务中心进行爱心捐款捐物等活动，唤起员工对他人、对企业、对社会的一种责任感，取得了良好的社会影响。

回顾2010年，北大光华管理学院高层管理培训班、重走核工业创业之路、六片区同步晚会、门户网站访问量突破200万、“职工书屋”建设、首届青年员工英语演讲比赛、设计公司优秀员工巡讲、核反应堆公司“家文化”打造、东方公司首届运动会、南方公司中层管理人员考核、核电检修部全体党员公开承诺、后勤管理公司厨师比武、方家山项目部新员工军训锤炼、福清项目部“情定二三”集体婚礼、深圳分公司创岗建区探索、红沿河项目部岁末大冲刺、宁德项目部员工关爱行动、台山项目部“引凤归巢”计划、阳江项目部“80后”培养、防城港项目部廉洁从业知识考试、惠州分公司首届文化艺术节„„等等，众多闪光点都将载入公司发展的史册中。

二、公司党委工作面临的新情况和存在的不足 面临的新情况：

1.2011年是“十二五”开局之年，公司已确定2011年为“创新增效年”。公司党委工作需要在创新和增强工作实效性方面多下工夫，不断创新工作方式和方法，加强和改进党委工作，有力地保障和促进公司核电项目建设和各项战略举措的实施。

2.公司已明确了“走出去”开拓国际市场的发展策略。新的海外项目建设管理模式，政治、经济、自然环境、安全等不确定因素的存在，给公司党建、企业文化和思想政治工作等都将带来新的挑战，公司党委必须采取新的思维，建立新的服务理念，提前做好准备。

3.目前，核电市场份额迅速扩大，许多建筑分包单位和设备、服务供应商将目光投向了这一领域。受社会整体环境的影响，关键岗位，尤其是领导岗位的职业风险加大。需要公司党委加强风险教育，加大反腐倡廉力度。

存在的不足：

1.面对艰巨的核电建设任务，以及核电工程质量安全的要求，公司两级党委如何发挥好保驾护航作用，坚持以人为本，关心员工工作学习和生活，了解并做好员工思想工作，既为总经理部分忧，也为员工代言，形成相互促进的良好工作格局，尚须探索和提高。

2.党委工作覆盖面有待提高。在横向上，需要考虑如何将公司党委工作扩展到战略合作伙伴、劳务支持队伍，使他们与二三公司步调一致，同心协力，更好地发挥作用。在纵向上，公司党员占全体人员的比重在减少，尤其是在工程建设一线，党员数量明显偏低，导致党组织和党员作用不明显，工作不到位，成效不显著，需要采取措施发挥党组织和党员在一线的战斗堡垒和先锋模范作用。

3.个别单位领导人员在思想认识上，对开展好党委工作的重要性和必要性认识不足，党群、干群关系不和谐。在人才队伍建设上存在忽视培养的问题，留不住人、稳不住心。尤其是有的项目部，在如何充分利用工程一线这个平台锻炼和造就人才方面还做得不很够，需要引起高度重视。

三、2011年党委工作要点

（一）2011年工作思路

认真学习贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，落实中国核建集团公司工作会议有关弘扬文化、深化党建工作的部署，围绕公司2011年“创新增效”主要任务，遵循“主动适应，求真务实”的原则，结合建党九十周年、公司总部搬迁等重大事项，抓住重点工作，创新方式方法，增强党建、思想政治和企业文化工作以及纪检、工会、共青团工作的实效性，为核电建设高峰和“走出去”战略保驾护航。

（二）2011年工作总体目标

1.开展好各种主题活动，在公司营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，提升企业朝气。2.加大宣传和企业文化建设力度、处理好公共关系，提高公司所承建重点工程的知名度和美誉度，打造工程名气。

3.加强两级领导班子的思想作风建设，树立领导正气。

4.持续开展形势任务教育，为员工提供发挥才能的空间和舞台，为员工创造适宜的工作和生活环境，激发员工士气。

（三）2011年重点工作

1.围绕中心，发挥好党委整体优势，促进公司“十二五”开好局、起好步。

2011年是公司“十二五”开局之年，公司已结合所处的宏观和微观环境，初步制定了公司“十二五”发展规划，明确了今后五年公司发展的主要思路是：继续巩固国内核电市场、推进国际化战略、提升军工（核工程）及民用建筑业务、发展核服务业务、加快公司改革步伐、继续完善人力资源战略、加大科技创新与信息化建设力度。公司各级党组织要就如何继续运用自身优势，围绕这些中心工作发挥好作用，进行认真分析和研究。一是各级党组织要对“十一五”期间产生的好经验和做法，进行认真总结，形成标准化体系，并加以推广。同时，对存在的不足和教训加以分析，形成案例，避免再走弯路。二是组织召开新公司首次政研会，群策群力，对党建、思想政治工作和企业文化建设，以及共青团工作面临的新形势和新任务加以研究，提出切实可行的工作举措。通过各项行动，把公司党委的政治核心作用，转化成经济发展的优势和动力，促进公司“十二五”开好局、起好步，推动公司长足健康和谐发展。

2.突出核心，加强公司两级领导班子建设和后备人才的选拔与培养。

在第三轮核电建设高峰到来和“走出去”战略加快推进的时期，公司骨干人员，尤其是领导班子成员的素质和能力将是公司事业成败的关键。2011年，在公司两级班子建设方面：一是突出抓好两级领导班子人员的思想和作风建设，开展党性党风党纪教育和理想信念教育，促进领导人员时刻保持清醒的头脑，时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持锐意进取、奋发有为、斗志昂扬的精神风貌，树立领导团队正气。二是创新党委中心组学习内容、形式和方法，提高学习效果，强化领导人员大局意识、责任意识、市场意识、危机意识、创新意识。三是按照公司加强两委委员任期责任规定，以提升创新能力为主题，集中开展一期公司两委委员培训班。四是推动领导人员轮岗、交流工作，提高中层管理人员的整体素质，增强活力，提高效率，促进廉洁从业。

3.贴近实际，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用、党员模范带头作用和党群组织的骨干作用。

目前，受社会整体思潮的影响，员工的思想日趋多元化。为了提振员工干事、创业精气神，必须理直气壮地举红旗，发挥好党组织和党员作用。一是试点建立党员服务中心、党员帮扶救助基金等，提升党员自豪感和自信心。二是有增有减，纯洁党员队伍。结合公司实际，优化党员发展程序，加大党员发展力度，加强对一线优秀工程技术人员和技能人才的培养，将他们吸纳入党员队伍；规范党员管理，依照党章规定，纯洁党员队伍。三是开展党委负责人一线体验。各级党委负责人抽出一定时间，与普通员工同吃、同行，倾听员工心声，了解普通员工的工作生活和思想状况，多为员工办实事、办好事，进一步密切党群干群关系。四是在全公司推广亮党员身份活动，建立党员责任区，体现党员先进性。五是加强党支部书记培训力度，开展优秀党支部书记培训视频评比活动，提高基层党组织的战斗力。

此外，各级党群组织是落实党委各项决策的骨干力量，在管理方面也需要不断创新，适应公司发展需要。一是进一步细化、量化、标准化党群日常业务工作，在业已发布《公司基层党委、党支部工作规则及标准化手册》的基础上，组织制订、发布《企业文化标准化工作手册》、《基层工会标准化工作手册》、《纪检标准化工作手册》、《共青团标准化工作手册》等。二是在南方公司业已推行党群工作协同管理试点的基础上，认真总结经验，研究制订出多项目党群协同管理建设方案、实施步骤及推进规划，逐步加以推广。

4.高度重视，开展好“当好核电建设主力军，争做星级集体和员工”创先争优活动。创先争优活动是今后两年公司党委工作的重点，要按照活动计划，集中精力、抓实抓好。通过活动的开展，激发公司集体和员工士气，并发现和培养一批优秀人才。一是1月和6月，各单位认真组织好本单位第一次、第二次星级集体和员工的评选和表彰工作，并及时将星级集体和员工信息上报建设公司。二是在建党九十周年之际，在全公司组织第一次星级集体和员工的评选和表彰工作，并对下一阶段工作向员工作出承诺。同时，对“星级员工”工资进行调档，将获得“星级员工”的劳务派遣员工、社会招聘员工列入转正式员工计划。三是运用网络、宣传橱窗等宣传载体，大力宣传先进集体、模范人物的典型事迹、先进经验和做法，使他们成为学习的榜样，起好示范作用。同时，公司将组织典型星级集体和员工在全公司的巡讲活动，从而以点带面，点面结合，在公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

5.与时俱进，深入推进企业文化建设和新闻宣传工作，提升公司软实力。

目前，公司硬实力不断增强，软实力建设也应与时俱进，不断得到提升。2011年，在企业文化方面，一是集中力量建设好公司首个企业文化示范基地，并选取合适的基层单位，启动第二个、第三个企业文化示范基地建设，使企业文化示范基地成为公司展示形象的窗口。二是结合公司总部搬迁顺义这一重大事件，做好公司新基地VI策划和新展厅建设，展现公司新貌。三是设计、制作公司系列宣传画册，传播公司品牌形象。四是组织编印企业员工手册，推进员工队伍行为文化建设。五是以Q12考核方法为核心，建立公司企业文化建设考核体系，以及与之相配套的反思机制。在新闻宣传方面，一是充分利用国际国内知名媒体加强企业公关宣传，提高“中核二三”国际国内知名度、美誉度。二是坚持“贴近基层、贴近实际、贴近员工”原则，提前策划，开展百人百事访谈宣传，将笔头、镜头对准基层、对准员工，多用员工的鲜活语言，多用员工身边的生动事例，多用员工喜闻乐见的方式，将基层好的经验、好的事情、优秀的人物报道出来，反映员工的心声，鼓舞员工士气，振奋员工精神。三是适时开通公司手机wap网站和新版英文网站，加大宣传终端建设，以员工喜闻乐见的形式，提高新闻宣传的效果。

6.惩防并举，完善党风和反腐倡廉教育机制，筑牢“以廉为荣，以贪为耻”的道德防线。党风正才能凝聚党心，赢得民心。一是完善权力运行监控机制，落实好重大决策部署和“三重一大”执行情况的监督，构建惩防体系。二是推行党委负责人述职述廉机制，并组织开展各单位书记、总经理亲自讲授廉洁从业知识等专题讲座，将分包商、供应商纳入教育对象。各单位全年至少组织1至2次这类专题讲座。三是在全公司组织开展“党风廉政建设宣传月”活动。通过举办专题讲座、知识竞赛，组织参观教育基地，展播廉洁公益广告、廉洁警语、警示教育片，在“核建社区”开通“反腐倡廉”版块等，大力营造“干事、干净、安全”的廉洁氛围。

7.继往开来，发挥群工作用，激发员工爱企爱岗热情，创建和谐企业。

发挥好工会组织在以往群众活动中积累起来的宝贵经验，围绕“创新增效”主题和核电建设形势，开展好各类主题活动，为员工提供展现才能的舞台，创造丰富多彩的业余文化生活。一是开展大型主题劳动竞赛、员工职业技能竞赛和技能运动会，提升员工素质和工作积极性。二是组织“五个一”系列主题员工文化体育活动（即：一系列羽毛球比赛、一系列庆祝建党九十周年红歌赛、一系列员工工间操比赛、一场大型体育运动会、一场公司总部搬迁庆祝文艺晚会），提升企业凝聚力和感召力。同时，继续深化关爱员工活动，为员工办好事、实事。

加强对共青团工作的领导，抓准抓对公司青年工作，培养一支富有朝气、具有创造力和责任感、懂学习、知上进的青年生力军队伍。一是坚持不懈地抓好形势任务教育。积极宣传公司的发展前景，引导青年员工用发展的目光看企业、看问题，消除思想认识上的困惑和顾虑，增强对企业发展的信心和完成工作的使命感。二是立足现实需求，最大程度地激发青年员工的工作热情。一方面从实际出发，承认、尊重和关心青年员工的权益需求，加强利益关系的教育引导。另一方面引导好青年员工正确认识个人利益与企业利益的关系，树立正确的利益观，激发青年员工实现自我价值的愿望。同时，积极畅通沟通渠道，倾听一线青年员工的想法和意见，了解他们的情绪和心理症结，解疑释惑，使他们时刻感受到组织的温暖和关怀。三是深化人力资源创新举措，优化青年员工发展环境。一方面做好物质激励，通过对薪酬、福利等物质利益进行调节，建立合适的职业发展通道，激发青年员工的工作积极性。另一方面做好任务激励，鼓励青年员工承担重要工作，充分给予他们实践的机会和发挥才能的舞台。组织首次“主持人大赛”、青年活动创新方案征集大赛、青年岗位能手评比、青年创新创效等活动，为提升青年员工综合素质和能力，展现青年人的激情和活力提供平台。四是规范和完善基层团组织的标准设置，保证基层团建工作有专人想、有专人干、有专人钻。此外，各级党政领导要关心和关注团干部的成长成才，拓宽团干部培养锻炼和交流、转岗渠道，帮助他们成长成才。

第四篇：2009年公司工作总结及2010年工作要点

2009年公司工作总结及2010年工作要点

2009年我公司在局党委的正确领导和关心下，全体职工紧紧围绕公司年初制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业。出色地完成了安全生产、生产任务等各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结如下： 2009所做的工作和取得的业绩

一、2009年各项生产经营指标完成情况。

1、累计完成上网电量570万kw.h，完成计划的114%.累计实现销售收入176.万元，上缴税金30万元，电费回收率达100%。

2、机组累计利用时间8000小时。设备利用率为90%.3、完成了励磁设备改造工作。

4、全年安全运行无事故，累计安全运行4320天，没有出现人身伤害、人为设备事故。能取得以上成绩主要得益于：

（一）合理安排，着重抓好生产发电管理工作。安全运行多发电，是全站干部职工的首要任务。为此，我们紧紧围绕这个中心开展工作，想方设法，力争使发电机组在最佳工况下运行。并利用现有蓄水量，多发峰电，力争产生最佳经济效益。

（二）是为了提高引水渠道的安全运行，去冬今春，局对富水渠道干渠的疏通清於工程的完成，保持1.1米水位能保证灌溉用水需求。大大缓解了往年供水矛盾，取得了更多发电运行时间。

（三）加强设备管理。为了大坝除险加固工程的需要，库水位必须始终保持在52米以内。为保证这一水位，富水电厂24小时满负荷发电，受其影响我站平均负荷基本保持在650kw以内。针对这一现象，我们加强组织设备检查力度，做好故障预想。及时发现问题立该解决，将设备缺陷消灭在萌芽状态。在全站职工共同努力下故障率大大降低。为多发电、发好电提供了时间保证。

二、安全生产工作是电力生产企业永恒的主题。认真做好安全生产工作，确保生产正常运行。切实抓好安全生产工作，是我们多发电，发好电的根本保证。年初，我们就把安全生产纳入今年的重点工作来抓。一年来，我们始终坚持“安全生产、安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针开展工作，健全和完善安全生产的组织机构网络，与局安全小组签订安全生产责任状。并将有关措施落实到班组，落实到职工。积极开展自查整改工作。全年，我们组织电站安全大检查4次。11月份根据局安全生产小组的统一安排，对全站范围内的用火用电安全进行了专项排查，查出安全隐患及时进行了整改。还专对电站值班人员人员进行了一次灭火器使用的演练。今年还对全站的部分消防设施进行了更换。另外，全体职工参与了局人劳组织的对电厂运行工进行了业务培训和上岗证考试，合格率为100%，都取得了上岗证书。截止12月20日全年安全运行无事故，没有出现任何人身伤害、人为设备事故。

三、切实做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以确保全年安全渡汛和农田灌溉。从组织措施提高认识上归纳起来主要有三方面：一是加强宣传教育，从思想上真正提高全站干部职工对防汛抗旱工作重要性的认识和我站防汛和供水工作面临的困难和问题。二是加强渠道放水管理，及时了解水情和渠道运行情况。今年的农田灌溉供水工作，主要是发生在5-10月份，为了支持农业生产，我们根据镇水利组的要求，合理调配农田灌溉用水和发电用水的关系，由于工作做细，没有一起灌溉用水矛盾的发生。三是加强渠道巡视检查工作。在放水期间，组织对主干渠设施定期与不定期检查3次。发现问题1次，及时与水利组管水员取得联系并得以妥善处理。避免了漫堤的事故发生。

四、认真做好设备更新改造、发电设备、线路等装置维护工作。

1、励磁技术更新改造。励磁系统于1998年1月投入运行，至2009年底已运行11年。原励磁系统采用的是上世纪70年代技术可控硅励磁。由于运行年久，设备逐日老化，故障渐增。其中电气设备的励磁控制部分电路复杂，励磁故障发生率很高，经常被迫停产修理，影响了电站运行的安全性和经济效益。为提高安全经济运行，投入资金4万元。于11月份完成了微机技术改造。由于采用了计算机监控系统，使电厂自动化水平得到了提高。这不仅彻底解决了设备的安全隐患，同时也为我站的经济发展奠定了良好基础。

2、设备维护。坚持定期检修与故障排除相结合的办法。发现缺陷及时排除，累计排除故障和消除缺陷20余处。消缺率达100%。

3、定期做线路巡查、清障工作。继续坚持每个季度巡查线路一次。并在20**年奥运期间保线路畅通的基础上，于6月份组织职工进一步清理线下高杆作障碍物，砍掉线路下竹木达80余棵，达历年之最。真正实现线下无高杆作物，线路畅通无阻的目标。确保了线路安全，降低了接地故障发生的概率。

五、组织开展其他工作。

1、为了增强精神文明建设。局组织了庆祝国庆60周年文艺汇演、冬运会、水电系统考察学习、安全培训等活动。我们精心组织、周密部署，积极参与。并在文艺汇演中荣获一、二等奖、冬运会中冠军1名、学习培训达28人次，合格率为100%。进一步增强了电站职工的团队精神和集体荣誉感。

2、做好财务管理工作，10月份召集各股东召开了董事会，完成了20**分红工作。

3、绿化工作。站内绿化、卫生由专人负责，绿化人员定期修剪整枝、清除杂草。让职工有一个干净整洁的工作环境。同时得到大家的好评。

4、在5月份职工家属病危，并在其家庭及其困难的情况下，公司向全局职工发出了“奉献爱心，挽救生命”捐款倡议。为该职工筹得善款1.2万元。帮助他渡过难关。存在的问题和原因

一、设备管理中，主要突出在发电设备老化和磨损方面。渠道电站于98年投产运行，分别在20**年、20**年进过大修。由于当时各种条件限制，大修工程质量不很理想，加上近三年的不间断运行。机组出现一些缺陷，比如：瓦温偏高；前后瓦温差偏大；轴承渗油漏油；导叶轴套磨损致使导叶关闭不严等。给平时的管理维护带来一定的难度。

二、开拓创新意识还不够强，部分工作人员中的业务水平和工作能力还不能完全适应新形势下的工作要求。排除故障能力不够。2010年的主要工作设想：

在继续认真做好安全运行、渠道供水工作的基础上，重点做好以下几项工作：

1、借水库除险加固工程停水之机，以外请师傅指导，职工自已动手方式，争取把水轮机和配电装置进行大修。继续更新改造陈旧设备。提高安全运行和设备利用率、设备效率。

2、继续完善有关规章制度和安全生产制度，提高管理效率。加强日常生产管理，严格实施各项制度，从而有力地保障了我站各项工作、生产的有序进行。

3、继续教育培训职工、加强宣传安全生产教育。积极开展各种学习活动。争取大多数职工具备排除故障能力。

第五篇：公司财务科2006年工作总结及2007工作要点

公司财务科2006年工作总结及2007工作要点

2006年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将二00四年财务工作开展情况汇报如下：找范文http://www.xiexiebang.com

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。

通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。

三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。

在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。

这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。

四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。

为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加