浅谈如何做好矿井总工程师工作

第一篇：浅谈如何做好矿井总工程师工作

浅谈如何做好一名矿井总工程师

冀中能源 邯矿集团 聚隆矿业有限公司 王春海 ***

我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好 “一通三防”、地测防治水、计量、质量和标准化工作。主要分管矿通风区、防突区、技术科、测量科、信息中心等部门。我现将自己的工作、学习和思想情况向各位专家（领导）简要总结汇报如下：

一、重视理论学习，不断提高自身素质和工作能力

1、加强政治理论的学习。按照集团公司党委要求，积极参加党委中心组学习；同时利用业余时间通过自学的方式，对两会、建党91周年、党的十八大会议精神和落实总书记建党九十周年重要讲话精神，并认真贯穿全年的党建工作主线进行了深入系统的学习。

2、加强法律法规的学习。认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《瓦斯抽采暂行规定》等安全生产的新政策、新规定、新文件。同时对照标准，进一步完善了相关规章制度，明确了分管范围内各岗位人员的责任，强化职能部门的监管作用，提高了工作的科学性、正确性。

3、加强专业技能的学习。作为煤矿企业的总工程师，我深感自己肩负的重任，更加注重对新工艺、新技术、新装备、新材料以及兄弟单位安全管理的先进经验等方面内容的学习。并结合公矿井际情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高矿井生产、安全技术和管理水平，切实把学习成果转化为推动矿井技术工作发展的正确思路和方法，用科学技术和创新精神为公司创造更好的安全环境和经济效益。

二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务

1、规范技术体系，夯实技术基础，技术保障能力不断增强。技术体系是矿井发展的重要支撑，是安全高效的重要保障。针对技术体系中的管理重点和薄弱环节，我结合上级部门出台的一系列强化安全生产的法律、法规和文件，相继组织修订了聚隆矿业有限公司《灾害预防处理计划》、《一通三防管理制度汇编》、《矿井重大灾害应急救援预案》、《地测防治水技术管理规定》。同时，以采掘生产、“一通三防”、地测防治水等技术管理专项检查为抓手，开展技术考评，提升技术管理，各级管技人员的岗位职责更加明确，技术管理对主业发展的贡献率进一步提高。

2、优化采区设计、合理生产布局，煤炭主业发展更加安全高效，从设计源头抓起，优化采区方案设计，简化生产系统，充分考虑综采机械化和辅助运输连续化的需要，采区产能得到充分发挥。合理生产布局，科学生产组织，充分考虑安全治理工程“时、空”关系和集约高效的需要，并贯穿于开拓延深、生产准备和采场接替的各个环节。

3、狠抓体系建设，完善系统装备，瓦斯综合治理水平不断提高

（1）健全制度，完善机构，瓦斯综合治理工作实现制度化和常态化。组织制定年度瓦斯综合治理工作意见，对全年的瓦斯治理工作进行总体安排，每季度下达计划，并严格考核，推动了瓦斯综合治理工作的有序开展。并成立了瓦斯治理办公室、防突区，建立了公司瓦斯实验室。

（2）强化预警、提高门槛，防突治理效果更加可靠。对采掘工作面防突动态及瓦斯综合治理工程实施跟踪管理，极大地提高了防突管理的时效性；规定对煤层瓦斯压力测定值超过0.5MPa的无突出危险区或非突出煤层进行工作面预测，提高预警级别，防突工作切实做到未雨绸缪。完善“设计、施工、验收、评价”的防突管理程序，突出危险区区域治理措施效果检验结果，必须经集团公司组织专家进行评价，提高准入门槛，切实做到“不掘突出头、不采突出面”。

（3）改进工艺、提升装备，瓦斯综合治理技术进一步提高。组织研发应用了大功率履带式钻机，打钻效率提高30%以上，解决了大型钻机运移劳动强度大、施工效率低等问题。千米定向钻进技术及装备的成功应用，为聚隆公司瓦斯治理提供了新的模式。

（4）强化地质保障、突出水害治理，地测防治水工作稳步推进。1）建立健全防治水工作各级岗位责任制和各项安全规章制度，将防治水工作列入重要议事日程，特别是严格落实矿井“一通三防”管理、“雨季三防”责任制和领导干部下井带班等各项规章制度。2）高度重视矿井生产技术管理，对防治水工作定期分析研究、预测预报，准确掌握采空区位置和范围内的水患情况，解决防治水工作中出现的问题。根据实际情况编制长期防治水规划和年度防治水计划，及时制定探放水设计、方案、规程等安全技术管理和各项措施。3）必须建立完善的排水系统。水泵、所有排水管路、配电设备、主要泵房的两个出口、主要水仓要符合《煤矿安全规程》相关规定，个采掘作业点必须配齐探放水设备。4）严格执行《煤矿安全规程》规定，坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”规定，以钻探为主，加大地质勘探和采空区调查探测力度，一旦采掘作业点出现透水预兆时，立即停止作业，采区措施，报告矿调度室，撤出所有受水害威胁地点的人员，在受水患威胁的区域安规定要求留设足够的防水煤柱，坚决杜绝有疑不探、冒险掘进的违章行为，严防事故发生。5）加强安全培训力度，按规定配备满足工作需要的防治水专业技术人员，建立专业的探放水队伍。采区不同形式，对职工进行防治水知识的宣传教育，使其掌握必要的防治水知识，具有抵抗水灾和紧急避险的能力，增强职工的安全意识和工作责任心。6）加大对矿井井下现场安全监督检查力度，严格执行《煤矿防治水规定》，对各采掘作业地点安全隐患进行不间断排查，及时掌握各处安全生产状况，查出的重大安全隐患要制定安全技术措施，严格落实责任，确保整改到位。

三、践行承诺，率先垂范，抓好廉政建设

1、筑牢思想防线。按照集团公司党委和纪检部门的有关要求，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关规定，并撰写了心得体会。通过学习，不断增强自己反腐倡廉的政治意识、责任意识、自律意识，拒腐防变和抵御风险能力进一步增强，廉洁自律和自觉接受监督的意识不断提高，真正在思想上筑好防腐第一道防线。

2、增强道德观念。工作生活中，时刻提醒自己要筑牢道德防线，时时提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品质，严守职业道德底线，严格自律从业行为；在人生上要淡泊名利，从容面对一切；在工作中要向上对得起领导、向下对得起职工，尽心尽力为企业发展干好本职工作。严格要求自己及亲属切实履行廉洁从业承诺。

3、认真履行“一岗双责”。俗话说的好：“不能正己，焉能正人”，对分管部门和同志，做到身体力行、率先垂范，模范遵守国家和企业关于廉洁从业的各项规定，带头遵守各项规章制度；在自己分管的范围内，无论是经费使用、物资选购、职务消费，还是项目建设、技术交流等，都严格执行集团公司相关规定，按程序办理，自觉接受群众监督。管好责任范围内人、财、物、事等，使分管的机关处室始终保持清正廉洁、运转高效。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!

第二篇：浅谈如何做好矿井总工程师工作

浅谈如何做好一名矿井总工程师

我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好

“一通三防”、地测防治水、计量、质量和标准化工作。主要分管矿通风区、防突区、技术科、测量科、信息中心等部门。我现将自己的工作、学习和思想情况向各位专家（领导）简要总结汇报如下：

一、重视理论学习，不断提高自身素质和工作能力

1、加强政治理论的学习。按照集团公司党委要求，积极参加党委中心组学习；同时利用业余时间通过自学的方式，对两会、建党X周年、党的X大会议精神和落实XX建党X周年重要讲话精神，并认真贯穿全年的党建工作主线进行了深入系统的学习。

2、加强法律法规的学习。认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《瓦斯抽采暂行规定》等安全生产的新政策、新规定、新文件。同时对照标准，进一步完善了相关规章制度，明确了分管范围内各岗位人员的责任，强化职能部门的监管作用，提高了工作的科学性、正确性。

3、加强专业技能的学习。作为煤矿企业的总工程师，我深感自己肩负的重任，更加注重对新工艺、新技术、新装备、新材料以及兄弟单位安全管理的先进经验等方面内容的学习。并结合公矿井际情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高矿井生产、安全技术和管理水平，切实把学习成果转化为推动矿井技术工作发展的正确思路和方法，用科学技术和创新精神为公司创造更好的安全环境和经济效益。

二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务

1、规范技术体系，夯实技术基础，技术保障能力不断增强。技术体系是矿井发展的重要支撑，是安全高效的重要保障。针对技术体系中的管理重点和薄弱环节，我结合上级部门出台的一系列强化安全生产的法律、法规和文件，相继组织修订了XX矿业有限公司《灾害预防处理计划》、《一通三防管理制度汇编》、《矿井重大灾害应急救援预案》、《地测防治水技术管理规定》。同时，以采掘生产、“一通三防”、地测防治水等技术管理专项检查为抓手，开展技术考评，提升技术管理，各级管技人员的岗位职责更加明确，技术管理对主业发展的贡献率进一步提高。

2、优化采区设计、合理生产布局，煤炭主业发展更加安全高效，从设计源头抓起，优化采区方案设计，简化生产系统，充分考虑综采机械化和辅助运输连续化的需要，采区产能得到充分发挥。合理生产布局，科学生产组织，充分考虑安全治理工程“时、空”关系和集约高效的需要，并贯穿于开拓延深、生产准备和采场接替的各个环节。

3、狠抓体系建设，完善系统装备，瓦斯综合治理水平不断提高

（1）健全制度，完善机构，瓦斯综合治理工作实现制度化和常态化。组织制定瓦斯综合治理工作意见，对全年的瓦斯治理工作进行总体安排，每季度下达计划，并严格考核，推动了瓦斯综合治理工作的有序开展。并成立了瓦斯治理办公室、防突区，建立了公司瓦斯实验室。

（2）强化预警、提高门槛，防突治理效果更加可靠。对采掘工作面防突动态及瓦斯综合治理工程实施跟踪管理，极大地提高了防突管理的时效性；规定对煤层瓦斯压力测定值超过0.5MPa的无突出危险区或非突出煤层进行工作面预测，提高预警级别，防突工作切实做到未雨绸缪。完善“设计、施工、验收、评价”的防突管理程序，突出危险区区域治理措施效果检验结果，必须经集团公司组织专家进行评价，提高准入门槛，切实做到“不掘突出头、不采突出面”。

（3）改进工艺、提升装备，瓦斯综合治理技术进一步提高。组织研发应用了大功率履带式钻机，打钻效率提高30%以上，解决了大型钻机运移劳动强度大、施工效率低等问题。千米定向钻进技术及装备的成功应用，为XX公司瓦斯治理提供了新的模式。

（4）强化地质保障、突出水害治理，地测防治水工作稳步推进。1）建立健全防治水工作各级岗位责任制和各项安全规章制度，将防治水工作列入重要议事日程，特别是严格落实矿井“一通三防”管理、“雨季三防”责任制和领导干部下井带班等各项规章制度。2）高度重视矿井生产技术管理，对防治水工作定期分析研究、预测预报，准确掌握采空区位置和范围内的水患情况，解决防治水工作中出现的问题。根据实际情况编制长期防治水规划和防治水计划，及时制定探放水设计、方案、规程等安全技术管理和各项措施。3）必须建立完善的排水系统。水泵、所有排水管路、配电设备、主要泵房的两个出口、主要水仓要符合《煤矿安全规程》相关规定，个采掘作业点必须配齐探放水设备。4）严格执行《煤矿安全规程》规定，坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”规定，以钻探为主，加大地质勘探和采空区调查探测力度，一旦采掘作业点出现透水预兆时，立即停止作业，采区措施，报告矿调度室，撤出所有受水害威胁地点的人员，在受水患威胁的区域安规定要求留设足够的防水煤柱，坚决杜绝有疑不探、冒险掘进的违章行为，严防事故发生。5）加强安全培训力度，按规定配备满足工作需要的防治水专业技术人员，建立专业的探放水队伍。采区不同形式，对职工进行防治水知识的宣传教育，使其掌握必要的防治水知识，具有抵抗水灾和紧急避险的能力，增强职工的安全意识和工作责任心。6）加大对矿井井下现场安全监督检查力度，严格执行《煤矿防治水规定》，对各采掘作业地点安全隐患进行不间断排查，及时掌握各处安全生产状况，查出的重大安全隐患要制定安全技术措施，严格落实责任，确保整改到位。

三、践行承诺，率先垂范，抓好廉政建设

1、筑牢思想防线。按照集团公司党委和纪检部门的有关要求，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关规定，并撰写了心得体会。通过学习，不断增强自己反腐倡廉的政治意识、责任意识、自律意识，拒腐防变和抵御风险能力进一步增强，廉洁自律和自觉接受监督的意识不断提高，真正在思想上筑好防腐第一道防线。

2、增强道德观念。工作生活中，时刻提醒自己要筑牢道德防线，时时提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品质，严守职业道德底线，严格自律从业行为；在人生上要淡泊名利，从容面对一切；在工作中要向上对得起领导、向下对得起职工，尽心尽力为企业发展干好本职工作。严格要求自己及亲属切实履行廉洁从业承诺。

3、认真履行“一岗双责”。俗话说的好：“不能正己，焉能正人”，对分管部门和同志，做到身体力行、率先垂范，模范遵守国家和企业关于廉洁从业的各项规定，带头遵守各项规章制度；在自己分管的范围内，无论是经费使用、物资选购、职务消费，还是项目建设、技术交流等，都严格执行集团公司相关规定，按程序办理，自觉接受群众监督。管好责任范围内人、财、物、事等，使分管的机关处室始终保持清正廉洁、运转高效。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!

文档内容仅供参考

第三篇：如何做好总工程师的工作

如何做好总工程师的工作

建筑企业的总工程师是企业的领导成员，全面负责企业的技术工作。对企业的质量、安全、进度、成本和促进企业科技进步等方面，都有巨大的作用。企业的好坏与总工程师的工作是分不开的。

建筑企业总工程师的职责，建设部的文件和各企业都有明确的规定，但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同，每个企业总工程师的工作也截然不同。如有的建筑企业把生产，质量和技术工作都交由总工程师负责，但有的企业总工程师只分管技术，这是由于企业领导人成员状况等原因形成的。另外，建筑企业有大、中、小之分，总工程师的职责也有各有不同，现场性的大项目部的总工程师的职责更不同于企业，所以如何作好总工程师工作，并没有一个固定的模式。本文着重谈如何作好集团总公司和大型建筑公司总工程师应做的工作和工作方法提出一些参考性意见。

1.总工程师主要是抓好企业内总的全面技术工作。

企业的技术工作并不是集中在一、二处（科）室，而是分散在各有关处（科）室内，如人事部门管理技术职称评定、科技人员分配、考核晋升工作；安全部门管理安全技术措施，安全防护技术、事故分析等技术工作；生产部门主管施工组织设计、施工技术方案，安排生产部署等都含有大量的技术工作，如果总工程师只管科技处（科）室部门，对其它处（科）室不关心，就会造成其它部门技术工作无人统管和协调，可能会给企业造成不良后果。因此，总工程师除了抓好自己主管的技术部门外，还必须抓好有关处（科）室的技术工作，这样才能使企业的各项技术工作全面协调地开展，充分发挥企业科技的整体优势。因为这项工作只能由总工程师来承担。当然，要做好这项工作还需要企业经理、付经理们的支持和配合，树立起总工程师全面领导企业技术工作的权威。但是，不少企业领导班子成员本人也是科技人员，有的还是高级工程师，他们往往不经过总工程师直接插手处理有关处（科）室的技术工作，影响了总工程师对企业技术工作的整体协调，这必须引起有关领导的重视。当然各主管处（科）室领导可以直接处理处（科）室有关的技术总理，但必须与总工程师共同商研的办法，便于总工程师统筹安排技术工作。

2.总工程师要抓的技术工作很多，范围也广，但不能面面俱到。

总工程师即使工作再忙以下几件技术工作必须作为重点去抓，并作为经常性工作，定期布置，检查，并深入了解，掌握第一手资料。

（1）质量工作

总工程师在任何时候都应该把提高企业的工作质量和产品质量放在工作的首位，通过技术工作包括技术管理、材料试验、施工方案、技术措施和科技进步等提高工程质量。而质量工作决不仅仅是总工程师的事，涉及到方方面面，特别与企业主要领导关系更为密切，与企业积极经理、部门都有关系，需要企业全体成员、直到项目经理共同来抓，各负其责。没有质量就没有数量，一个建筑企业的工程质量，首先应由企业经理负责，有个企业还明确由主管生产的副经理具体主管质量工作，企业总工程师只是协助经理抓质量工作，但这不等于总工程师在质量工作中处于次要地位。众所周知，一个企业的经理对什么工作都要负责，就不可能对质量工作抓得那么具体；主管生产的付经理更是忙忙碌碌，也不可能把质量工作放在重要位置；因此，在客观上只有依靠总工程师多抓一些，这是实际情况。所以，不管企业领导班子分工如何，质量工作在一定程度上

是落在总工程师身上，一旦出了质量事故，就义不容辞地由总工程师来处理。企业的总工程师不仅要抓科学技术，而且也要抓科学管理，只有二者结合起来才能真正达到企业的科技进步。

（2）抓好科技攻关和重大科研项目

工程建设中的关键技术涉及企业的全局，应列为科研项目，超前于承包的工程，总工程师必须抓住不放。例如，北京西站1800tt钢门楼的安装技术、首都机场四机位机库5000t钢网架的提升技术，以及高405m的中央电视塔施工技术。这些施工技术解决不了，工程就上不去，并且风险很大，作为企业总工程师就有责任主动投入一定力量抓好这类重大技术课题。亲自组织、积极参加重大科研项目的研究课题，确保工程的顺利进行。此外总工程师还应该组织好科技发展规划和计划和制定和实施。

（3）组织好科技成果的推广工作

大力推广各种新技术、新材料、新结构、新工艺，促进企业技术进步，同时，也为企业创造效益。实践证明，推广新技术是一件难度非常大的工作，有技术上的问题；也有思想上的问题；有的涉及个人利益和承担风险等，关系错综复杂。应用一项新技术，往往不仅仅是技术部门的事，还涉及材料供应、设备投资、经济和财务等各个方面，如果协调不好新技术就推广不了，即使推广了也难以巩固发展。这就需要总工程师亲自来抓，切实做好试点先行，总结经验，由点到面，逐步推进。抓新技术推广，对企业总工程师来说十分重要，它可以不断对企业进行技术更新，促进企业科技进步，提高企业素质和使企业获得良好的效益。如推广钢筋新型接头一项，在北京西站施工中推广面达100%，其节约率达到总的成本降低率的80%，占总造价1%左右，效益十分可观。

（4）重视施工组织设计和施工技术方案的编制和贯彻执行

一个集团总公司的总工程师应重点抓好总公司负责总承包的工程和国家重点工程，二级公司应抓好自身的大型或重点工程，使这些工程在施工方法，技术措施上为确保工程质量、安全、消防、进度和效益方面都能取得良好的效果。总公司总工程师主要负责讨论时把关和方案的审批。二级公司总工程师也要参加大型和重点工程施工组织设计的编制和审定工作。不管这项工作是由技术部门或生产部门主管，总工程师都应该切实领导起来。

（5）技术管理工作一定要抓住不放

要根据本企业实际情况不断修订企业的技术管理制度，一劳永逸是不存在的。要特别重视项目经理部一级的基层技术管理工作和技术管理制度，总工程师要定期组织检查。

（6）重视加强技术培训工作

培养科技人才是总工程师的职责，必须要有个长期规划和计划，采取多种培训方式，提高技术人员的素质，技术培训还应包括工人培训和职工学校等。

3.总工程师要多多深入生产第一线，密切结合生产，高度重视调查研究工作。

作为企业的技术领导，必须掌握企业内部各部门和工程项目开展技术工作的情况。对一些带倾向的问题要及时发现，解决于萌芽状态，防止发展下去不可收拾。诸如工程质量方面的问题尤

为重要。调查研究的内容很多，应针对各个时期、各阶段出现的问题及时进行调查，掌握第一手资料切实采取措施进行纠正。发现工程质量或安全好的经验，要及时召开现场会进行宣传、推广。调查研究应针对企业的薄弱环节，组织力量蹲点调查，也可以组织企业有关人员下去巡回办公的办法。

总工程师要多多深入生产第一线，特别是要多到重大工程多到技术难度大的项目上协助基层解决问题，要为项目工程师撑腰，支持他们的工作，做他们的后盾，使他们能大胆负责地去干，帮助他们把好技术关。总工程师要敢于负责的精神，基层出了事故总工程师应该扪心自问，把基层的技术工作作为扪心工作的一部分，树立对企业技术工作高度负责的精神，我想基层的技术工作搞好了，整个企业的技术工作就有了基础，总工程师也可以放心了。

对一些特殊重大工程，施工技术难度特别高的，总工程师就应该亲自下去蹲点。蹲点的含义并不是每天到工地上去企业的工作不管了，而是每周应安排出一定时间抓点上的工作，并对该工程的施工技术把关负责，确保工程质量、施工进度和效益。

总工程师多多深入生产第一线，不仅是企业技术工作的需要，也是提高总工程师自身技术水平的需要。到工程中去，到实践中可吸收丰富的科技营养，不断更新自身的技术。实践证明：施工技术日新月异，发展很快，总工程师决不可满足现状，应在与生产实践相结合的征途中，不断提高自身的科技素质。

4.总工程师要努力加强学习，不断提高自己的科技水平。

总工程师一般都有自己的专业，有的是在学校中学习的专业，也有的是长期在工作锻炼学习到的专业，在某种概念上说来是专家，而对其它方面的专业就不懂或不太懂。但是，作为企业的总工程师，就不应该是只懂一门专业的专家，同时，还要求有较宽的知识或了解多方面的专业。当然一个人不可能什么都懂，但至少要掌握有关专业的一些要领，如土建出身总工程师，就应该学一些水、电、暖通、空调、弱电……以及有关设备方面的主要知识，因为在现场作为总工程师，有责任协调各工种、各专业公司之间的各种问题（包括技术问题）所以总工程师要学习除本专业以外的相关专业的一些基本原理和知识，这是十分重要的。

总工程师对本专业知识也应该精益求精，因为许多别的工程技术人员解决不了的问题往往就会找到你，请你作出决定。所以，总工程师有必要加强自身学习的紧迫感，提高学习的自觉性。当然总工程师很忙，一般也只能利用业余时间，节假日来学习，学习的方法很多，不仅要从书本中学也可以在工作实践中学，就是在游泳中学游泳，应该说这是学习的主要方法。上面讲到的多多深入生产第一线，调查研究和蹲点抓科技工作都是很好的学习机会和内容，应该说技术水平的提高往往是自身工作的进程中不断形成的，是相辅相成的。多参加一些技术交流会、技术鉴定会、各类评议会、技术座谈会、出去参观访问，出国或去外省市考察，都是极好的学习机会，但必须是很认真地去参加这类活动，而不是游山玩水。

总工程师要提高自己的技术水平，还必须有谦虚谨慎的态度，有事与群众商量，不要以为自己是总工程师，技术上都比别人强，这是绝对错误的，实践证明在自己遇到的解决不了或拿不定主意的时候，往往通过几次座谈会就可以拍板解决了，这充分说明“群众是真正的英雄”。

5.总工程师要全心全意依靠广大科技人员；依靠有丰富实践经验的工人；带领大家同心协力搞好企业科技工作。

总工程师不仅要具备一定的技术素质，而且还必须具备较高的组织能力和综合能力。要真心实意地依靠企业内部的广大科技人员和老工人，解决工程施工中的疑难问题，例如，在中央电视塔施工中，施工企业曾组织了十个专业小组，发动了集团公司的各方面的专家，开展群众性的科技活动，解决了许多技术难题，取得了较好的效果。总工程师并不是万能的，也不是什么都懂得的全才，总工程师的职责重要的是他能集中广大科技人员的智慧，通过座谈、研究等方式，经过总工程师自身的分析、判断，依靠综合能力，作出最后的决定——拍板。这是总工程师最精彩的一招。如果每一项重大技术难题都靠企业总工程师一个人来解决，事实上是做不到的，即使这样做了，后果也往往并不理想，所以总工程师的一项重要任务就是要千方百计调动全企业的广大科技人员的智慧、技能和积极性，挖掘潜力依靠广大群众来搞好企业的科技工作。

6.总工程师除了抓好工程质量和科技工作外，还要协助经理抓好科学管理工作。

科学管理内容很多，诸如ISO9000达标工作、电子计算机的应用，以及其他各项管理工作。当前建筑企业最薄弱的环节是科学管理，企业浪费惊人、大大影响企业效益。总工程师有责任对企业管理工作下功夫，道德从加强质量管理、技术管理、科研管理等方面入手。管理工作对企业产生的效益是不可低估的。

7.总工程师要努力搞好自身建设，讲精神文明，树立全心全意为人民服务的宗旨和发扬无私奉献精神。

总工程师除了工作时间外，往往还要利用业余时间或节假日学习和工作。尤其在市场经济条件下，外单位的高薪诱惑不可低估。总工程师首先应热爱本企业，热爱本职工作，安心在本企业作总工程师应该做的工作，这是企业总工程师应该具备的最起码的重要条件，因为只有安心于本职工作，才能全心全力作好本职工作。

上述，是建筑企业总工程师在工作中应该做到的几个方面的问题。当然，在总工程师开展工作中还存在一些问题，必须引起各方面的高度重视。

首先是有的企业领导对总工程师这个职务不甚引起重视，把总工程师放在领导班子成员很次要的位置，不太尊重总工程师提出的意见和建议。有的企业领导还不重视技术工作，认为生产是硬指标，技术是软指标，对“科技是第一生产力”认识很模糊，不懂得发展生产力要依靠科学技术和科技进步，总工程师的工作得不到支持，使总工程师对工作失去信心。作为总工程师也不应该灰心，相反应该千方百计地在科技工作中作出成绩，用事实来证实科技在企业中的巨大作用，用事实来引起企业主要领导的重视，使企业领导真正尝到科技进步的甜头，这一点是十分重要的。其次是当前总工程师精力比较分散，尤其是一些知名度较高的大企业的总工程师，什么会都请他们参加，诸如评议会、鉴定会、规范审查会、产品介绍会、职称评定会，各种产品发布会等，总工程师参预大量的社会活动，加上每周的学习，领导班子开会等，使总工程师不能集中精力抓好本企业的技术工作，这是需要引起注意的。作为总工程师本人对一些会议也应该适当安排，有些会议可以请有关人员参加，回来再向总工程师汇报。当前，还有不少厂商找企业的总工程师，请他帮助推广产品。对这类工作尽可能推辞。当然对一些真正好的产品确实也应该推广应用，但可以由有关职能部门来具体操作，不宜分散总工程师的精力。

最后，还希望各企业主要领导要多关心总工程师的学习、工作和生活，多创造一些良好的工作条件，特别是要关心他们的生活，给他们多创造一些再学习的条件，如出国访问，参观学习新

技术、新工艺、新材料，参加一些重大的学术会议或培训等。同时，要培养一批年轻的技术人员，有计划地培养一批适合各级企业担任总工程师的接班人，培养方法主要是通过适宜的工作安排，把他们放在重要的工作岗位上压任务、锻炼和考核，在实践中进行培养，这是十分重要的培养方法。

第四篇：矿井总工程师述职报告

各位领导及职工代表：

按照矿党发文件《关于对基层领导班子及科级管理人员进行考评的通知》精神，下面，我从四个方面进行个人述职，请考评小组及职工代表予以考核评议。

一、本人岗位职责及履职情况 2009年，我任副总工程师职务，其主要职责是协助矿总工程师，负责矿井采掘接续管理、采掘生产和地测防治水技术管理工作，确保矿井正常生产接续，及生产过程中的各项技术管理工作。一年来，面对生产接续紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，扎实工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接续方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接续平衡，没有出现过一次技术上的失误，实现了业务保安。同时，本部门所负责的采掘、地测防治水专业安全质量标准化均达到特级安全质量标准化标准，实现了年初规划等级。

二、学习贯彻“三个代表”重要思想及落实党风廉政责任制情况 在抓好技术管理工作的同时，我除了利用业余时间坚持进行政治理论学习外，积极参加矿党委组织的中心组学习，先后认真学习党的十七大报告、构建社会主义和谐社会建设、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系，做到了工作学习两不误。通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养。同时，我也深刻的体会到：作为一名党员领导干部，只有永保共产党员的先进性，始终按照“三个代表”的要求，以积极的态度和扎实的工作投入到工作中去，在自己的本职工作中发挥先锋模范作用，才能带领生产技术中心的人员做好各项工作。在党风廉政方面，本人能够严格按照矿党委的规定，严格自律，自觉履行廉政承诺，在日常检查督导工作中，以指导、服务基层单位为出发点，从未出现“吃、拿、卡、要”等不良现象。

三、2009年完成的主要工作

1、面对矿井合并带来的技术和管理的难题，积极主动深入井下研究解决方案，特别是面对羊场湾一分区复合顶板，岩性较差等特点，积极开展支护技术研究，修改了原来中国矿业大学设计的支护参数，经现场的支护实践，对顶板的控制起到了积极的支护作用，杜绝了新掘巷道出现冒顶的现象。

2、完善顶板离层监测管理制度和具体实施办法，建立相对科学的观测、分析、评价体系，明确了区队和科室的责任，形成了较为完善的顶板监测、分析、预报处理系统。建立矿、队两级观测体系，每天由区队负责顶板监测的技术员将所管辖区域巷道顶板离层观测数据上报生产技术中心，由技术中心负责顶板管理的科长负责对区队上报数据进行整理分析，形成书面评价报告，送交有关科室、区队和矿领导，为顶板的安全支护起到了保驾护航作用。

3、强化矿井接续管理，先后多次组织对矿井一、二分区的生产接续进行优化调整，找出了影响矿井接续的关键路线，并根据施工力量的状况，进行适时的调整和安排，确保了矿井生产接续的正常，为全年完成1100万吨产量奠定了坚实的基础。

4、加强地测防治水基础管理。一是针对250204工作面、250204工作面采空区涌水量大的实际状况，为确保下一工作面250205、110206工作面的安全回采，分别在边界巷和25采区回风大巷施工泄水巷和水仓，提前采取放排水措施。二是加强测量数据对算和导线复测工作，特别是要做好二号副斜井的对贯测量和二分区二采区运输下山的对头贯通测量，保证了贯通的准确性。三是加强工作面采高管理，每周安排地质人员对一分区大采高工作面采高进行验收，对达不到规定比例的，严格处罚，确保采高不低于设计值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生产煤炭20万吨，为资源回收率的提高提供了保障。

5、重点抓好井下现场质量和技术管理。一是根据科室人员状况，对井下采掘工作面进行承包，每条巷道，每个采煤工作面均有专人负责工程质量，顶板完好状况，作业规程管理、内业管理方面的监督检查。二是在日常检查的基础上，每月组织开展一次大规模的工程质量，顶板管理专项检查，特别是对外委施工的巷道，加大了检查的力度，坚决执行了不合格工程不予结算的原则，杜绝了不合格工程的出现。三是强化了锚杆、锚索支护质量的现场监督抽检的力度。

6、积极开展科技创新工作。一是积极主动配合西科大完成顶板监测的测点布置和测量数据的分析评价工作，利用本次科技项目合作机会，对科室人员进行顶板监测方面的理论培训，提高了技术人员的理论知识和判断分析能力。同时按计划完成了两个科研项目的研究工作，为我矿的顶板支护提供了理论支持。二是根据煤层赋存特点，在工作面回采工艺方面做了大胆的尝试，首次在羊场湾煤矿一分区工作面采用了采煤机一次做通道的施工工艺，通过采煤机割煤，钢梁配合单体支护的掘支方式，实现了快速安全施工回撤通道，使做通道的时间缩短了近10天，节约费用50万元左右，给安全管理顶板创造了条件，成为综采工作面回撤工艺的典范，在周边矿井得到推广应用。三是强化生产过程中的技术革新工作，采用锚索组合梁支护方式，对受采动影响的巷道进行了二次加固维护，起到了较好的支护效果，满足了回采要求，降低了支护成本。

7、积极推行精细化管理，提高生产技术中心综合管理水平。一是树立精细化管理的理念，从点滴做起和身边小事做起，认真对待安排每一项工作，根据科室人员力量，合理分配业务，做到人尽其用，最大限度发挥每位管理人员才能，确保技术工作的超前性、指导性和先进性。二是坚持每天早晨10分钟的“班前会”，对前一天的工作进行小结，对当天的工作进行安排，纠正工作中不到位的现象，做到沟通与理解，较好地发挥团队力量，及时将各项工作进行安排落实。三是明确责任分工和工作标准，实行责任到人，对各项工作具体到每位人员，在安排工作的同时，确定完成工作的标准和时间，杜绝推诿扯皮现象出现。四是始终坚持为基层服务的思想，定期和区队沟通，就业务职责范围内的工作进行调研，听取基层区队的意见反馈和存在的技术难题，帮助区队解决困难。同时对井下在掘的巷道和回采工作面按照各技术人员的业务能力实行分片承包，将责任具体化，对其绩效考核进行指标量化，确保各项工作能够落到实处。

四、下的工作打算与构思

2010年是羊场湾煤矿持续发展的关键之年，也是新的开采装备、新的开采工艺引进的第一年。面对新的挑战，按照我矿确定的“以创建“五型企业”为切入点，以实施2588工程为主线，全面推进羊场湾煤矿又好又快发展，争创神华一流矿井”的战略目标，针对目前矿井现状及2009年技术管理中存在的问题，进一步加强技术管理工作，严格落实技术管理规范，重点抓好以下方面工作：

一、不断优化采掘接续安排，确保大采高工作面按期形成系统 2010年上半年，两套大采高支架能否按期入井安装，是决定我矿能否完成公司下达的1500万吨计划指标的前提，而25采区首采工作面的剩余工程量在5500米，为确保回采巷道按期施工到位，必须加强该面的接续管理，优化队伍安排和施工组织，合理安排施工工序，分析影响进尺的原因，及时采取保证措施，确保单进指标达到计划指标，实现首采面的按期完工。

二、开展开采工艺研究，实现大采高工作面的高产高效 6.2米大采高支架在我矿是首次应用，在国内也属于首次试验，没有现成的经验可借鉴，在安装工艺、回采技术管理方面非常薄弱，因此必须提前进行人员的培训和学习，确保支架到货后能快速投入安装。一是与××煤炭分公司联系，派技术人员和区队技术骨干去现场进行大采高支架安装工艺的学习，掌握胶轮车使用条件和大采高支架在工作面的安装就位方式、回采期间顶板管理、片帮防治等关键技术。二是与中国矿业大学合作，在开采期间就矿压显现规律，煤壁片帮防治，上下两巷煤柱的留设距离展开技术研究，为工作面安全开采提供理论支持。三是在工作面开采期间成立技术攻关小组，收集现场开采过程中出现的技术问题，并总结分析，提出改进意见和措施，使工作面采高成台阶式提高，最终达到设计的采高。使工作面月单产突破100万吨。

三、继续强化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平一是继续加强250205综采工作面和250204采空区之间联络巷的密闭管理，杜绝采空区漏风和自然发火。二是加大长距离掘进巷道的局部通风管理，确保掘进工作面迎头有效风量。三是强化安全监控设施的日常管理、维修、调校，确保传输数据准确。四是加强综放工作面回采期间的防灭管理，落实各项防灭火措施，对采空区的标志性气体进行分析，掌握采空区自然发火情况，确保300米斜长的综放工作面安全回采。五是强化回采工作面初采初放和收尾期间的防灭火管理，落实预防性措施，定期检查地面采空区的塌陷状况，并组织回填，坚决吸取二分区2009年采空区漏风造成的采空区遗煤自然发火事故确保通风安全。

四、强化技术方案、措施在现场的落实力度，实现技术保安 一是继续开展回采巷道顶板监测监控和支护效果定期评价管理办法，根据围岩状况及时优化和调整支护参数，确保支护参数设计合理、可靠。二是加大现场支护效果的监督检查，确保锚索、锚杆支护的预应力和涨紧力满足设计要求，提高锚杆支护巷道的整体支护效果，坚决杜绝冒顶事故。三是加大防治水措施和方案在现场的落实力度，将防治水工作的监督检查纳入矿质量标准化自查范围，同检查同落实，提高矿井抗灾防灾能力。四是强化地测日常技术管理，严格执行公司下发的关于周边相邻矿井回采技术资料的定期交流制度，定期组织测量成果的交换，及时填绘图纸，对周边矿井的采掘活动做到心中有数，并定期对地面建筑物、管线设施分布状况进行检查和复测，做到井下井上各类设施数量清楚，上图准确，为生产设计和决策提供依据。

五、明确主题、致力创新，推动科技工作健康发展 一是引进煤矿本质安全管理信息系统，推动煤矿安全生产向更长周期迈进。二是继续推动煤炭生产的高产高效，努力降低成本，提高单产单进水平。重点要在掘锚一体机的使用方面下功夫，着力解决好掘和支的关系，最大限度的发挥其效能，提高单进水平，力争月单进突破1000米大关，同时千方百计提高工作面采高，发挥设备优势，提高回采率，促进单产指标的提升，以缓解矿井接续紧张的压力。三是建立和完善科技创新管理体系，对科技创新人员和项目进行重奖，鼓励全员参与，形成群众性的小改、小革和创新氛围。总之，2010年是我矿产量再度提升的关键之年，生产技术中心将严格严格按照集团公司、矿的总体部署，超前谋划、超前安排，认真贯彻落实国家技术管理规范和公司技术管理规定，全力做好技术管理工作，充分发挥科技是第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的完成奠定坚实基础，为推进矿井科技进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献！

第五篇：建设矿井 总工程师负责的技术管理体系

山西高平科兴赵庄煤业 有限公司建设矿井安全技术责任

管理体系

二〇一三年

山西高平科兴赵庄煤业 安全技术责任管理体系

根据晋城市煤炭工业局《关于贯彻落实省政府《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》的实施意见》（晋市煤局安字【2010】308号）文件精神，为此，我矿建设矿井建立以总工程师为主的煤矿安全技术责任体系。

技术管理机构设在地测科，在矿总工程师的直接领导下，由地测科科长全面承担建设矿井技术管理日常工作。

1、技术管理机构的职责

（1）按规定负责制定或参与审查建设矿井各种方案、矿井改扩建工程各种安全技术措施、作业规程、施工组织设计技等工作，确保建设矿井生产系统在技术和安全上可行、安全可靠、消除事故隐患；

（2）负责施工方作业规程的审核工作，确保作业规程在技术上的可操作性和安全技术措施的完整性；

（3）负责制定和完善掘进作业、顶板管理、一通三防和运输管理制度和管理标准；

（4）负责新技术、新设备的引进和推广应用工作；（5）负责地质测量专业安全技术政策法规的贯彻实施，严格资源管理；

（6）负责建设矿井在开拓掘进作业中地质构造的分析和排查工作，并对水文地质危害情况进行预测预报，制定防治措施；

（7）负责矿井测绘、设计和施工技术资料的审查和管理；

（8）负责监督检查钻探和防治水工程的施工质量和安全技术措施；

（9）负责矿井中长期规划及年月度计划的制定和组织协调工作；

（10）深入现场，及时发现和处理不安全问题，制止“三违”，实现安全生产；

（11）定期召开由技术负责人主持的技术会议，分析总结矿井在建设过程技术管理中存在的问题，引进和推广先进的生产经验和管理方法，指导安全生产工作；

（12）按规定参与事故的调查和处理。

2、掘进技术员的职责

（1）在技术负责人和技术管理机构的领导下，负责掘进技术管理工作；

（2）负责对施工方的掘进作业规程进行初审，并对规程的贯彻和学习进行监督。并根据现场地质情况的变化及时要求施工方技术员对作业规程进行修改和完善；

（3）负责组织施工方职工安全技术培训和业务学习，学习贯彻“三大规程”和安全知识，确保安全生产；

（4）经常深入现场对施工方人员进行技术指导，解决现场出现的技术问题，监督检查规程、措施的实施，对发现的问题及时向技术管理部门或技术负责人汇报，安排改变施工方案和措施；

（5）认真总结施工中的经验教训，推广新技术、新工艺、新经验；针对施工中的问题，提出专题总结报告；

（6）及时反映地质变化情况和安全质量问题，提出自己的见解和处理方案；

（7）负责指导质量验收员进行质量验收工作；

3、机电技术员职责

（1）在技术负责人和技术管理机构的领导下，负责施工方机电技术管理工作；

（2）积极参加安全学习，并负责辖区内工人的技术指导和持证上岗的落实；

（3）负责供电系统各类保护设施的正常使用和定期检测试验及避雷设施的安装和拆除；

（4）负责辖区范围内的隐患排查、报告及现场处理；（5）负责现场施工安全技术措施和机电管理制度的制定及落实；

（6）扎实开展质量标准化工作，负责机电设备的检修

和维护管理工作，确保设备正常运转；

（7）负责分析事故原因，制定防范措施，杜绝同类事故发生。

4、通风技术员职责

（1）在技术负责人和技术管理机构的领导下，负责建设矿井“一通三防”技术管理工作；

（2）负责建设矿井通风系统的管理工作，确保建设矿井在开拓过程中通风系统正常，掘进工作面及硐室风量、风速符合作业规程及有关规定要求；对通风系统方面的重大问题和隐患，做到发现及时、汇报及时、解决及时；

（3）对建设矿井开拓工作面 “三专两闭锁”的使用予以技术指导，并负责检查和落实；

（4）对自燃发火煤层的综合防灭火技术措施予以技术指导，并检查落实情况；

（5）负责具体落实每旬一次的矿井全面测风，应根据实际随时测风，严禁掘进工作面微风或无风作业；

（6）监督检查瓦斯监控系统是否可靠运行；（7）负责“一通三防”设施安装、管理和维护，保证“一通三防”设施的质量、安装位置符合标准要求；

（8）负责矿井风量、风速、粉尘、气体分析的监测工作，做到制度化，规范化；

（9）严格执行瓦斯管理制度，发现问题及时汇报，并

采取措施进行处理；

（10）负责通风仪器、仪表的维修、校验及自救器的检验工作，并定期送检，保证现场使用灵敏可靠；

（11）负责放炮器具的管理，健全各项管理制度；（12）负责局部通风机安设地点的定位工作；（13）负责建设矿井防尘系统的安装、调整、巷道煤尘的处理等技术指导；

（14）负责掘进工作面巷道预透的通风系统调节工作。

5、地质技术员的职责

（1）在技术负责人和技术管理机构的领导下，负责矿井地质、水文和钻探等技术管理工作；

（2）负责组织拟定和实施地质、水文工作的各项细则和标准，并定期进行监督检查；

（3）负责编制呈报矿井的生产地质补充勘探计划，定期修改地质报告；

（4）负责矿井水文地质的预报工作，根据生产和建设的需要，及时提供可靠的地质说明书，并在实践中不断修改补充；

（5）负责编制矿井防治水技术安全措施，并监督执行；（6）负责水文地质各种配套图纸和资料的管理和修订工作；

（7）经常深入现场，及时、准确地观测、收集第一手

资料，指导现场生产；

（8）不断学习、推广先进经验和先进技术，改善地质人员的工作方法和工艺水平；

（9）负责矿井储量平衡表的编制，不断核实矿井储量，掌握储量动态。

6、测量技术员的职责

（1）在技术负责人和技术管理机构的领导下，负责矿井测量工作和测量规程及有关技术政策的具体实施；

（2）负责矿井主要工程贯通测量方案的制定和井巷工程的实测及复测复算，正确、及时、全面地反映井下采掘动态，指导现场工作；

（3）负责绘制配套的图纸和编写测量资料；（4）负责做好各类煤柱留设和报批工作；

（5）负责地表移动观测，总结分析地表及岩层移动规律，为安全开采提供数据；

（6）经常深入现场，严格执行观测、记录制度；（7）准确、及时标定和延长中腰线、保证工程质量；（8）负责仪器、仪表的保养维修，确保仪器的精度和工具的正常使用。

赵庄煤业建设矿井 安全技术管理机构图

地质 技术员

总工程师

地测科（科长）

掘进

机电

通风

测量

技术员

技术员

技术员

技术员